互聯網+：助推傳統行業彎道超車 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉振友 著

圖書標籤:

• 互聯網+
• 轉型升級
• 數字化
• 産業創新
• 商業模式
• 傳統行業
• 彎道超車
• 技術賦能
• 創新驅動
• 經濟發展

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509561973

版次：1

商品編碼：11697637

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-06-01

用紙：膠版紙

頁數：226

編輯推薦

　　1.以阿裏係統、餘額寶、微信紅包等詳細講解“互聯網+”的內涵、意義和能量。
　　2.全麵解讀中國經濟新生態，給齣金融業、地産業、製造業等14大熱門行業，14種擁抱“互聯網+”的方式。
　　3.指齣傳統企業藉互聯網“彎道超車”的商業技巧，幫助傳統企業化解“本能恐慌”，全力助推傳統行業互聯網轉型升級。

內容簡介

　　《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》圍繞“‘互聯網+’到底是什麼、”“‘互聯網+’究竟‘+’什麼”、“傳統企業如何在‘互聯網+’時代實現彎道超車”三個核心問題，以宏觀視角全方位解讀“互聯網+”時代的中國經濟形態，包括政府的“互聯網+”行動計劃，當下中國炙手可熱的“互聯網+”巨頭現狀，提供瞭14個熱門行業擁抱“互聯網+”科學、快捷的轉型方式，以及傳統企業互聯網轉型升級的具體行動策略。

作者簡介

　　劉振友，全球第一批緻力於加密數字資産、共贏經濟模式、互聯網金融、全民免費經濟等領域研究、應用、推廣的理論與實踐於一身的資深專傢，中國管理科學研究院行業發展研究所高級研究員，世界華人企業傢協會青年委員會商務部部長，好多實業集團共贏經濟模式總裁，全球加密數字資産培訓集團控股有限公司培訓總監。榮獲“中國改革開放百名風雲人物”及“金鼎奬？2014中國金融改革十大風雲人物”、“中國新經濟時代十大經濟人物”、“2015年亞太經濟領袖人物”稱號，擔任2015年新加坡亞太經濟領袖論壇主題演講嘉賓。

目錄

第一部分 “互聯網+”到底是什麼？
第1章 “互聯網+”時代來瞭
為什麼要“+”
“互聯網+”即“人體係統”
解讀總理的“互聯網+”行動計劃
中國“互聯網+”的天時、地利、人和
創新2.0時代的“新常態”
第2章“互聯網+”新經濟形態下的巨頭們
一枝獨秀：阿裏係統
瘋狂搶灘：中國“寶寶們”
來者不善：第三方支付
逆襲之戰：微信紅包
邊緣競爭：“京東白條”
第二部分 “互聯網+”到底“+”什麼？
第3章“互聯網+”可以“+”各行各業
“+”可以是傳統各行各業
互聯網+made in China=“中國智造”
企業大佬眼中的“+”
“+”的三個風嚮
第4章互聯網+金融業：金融革命與掘金機會
虛擬貨幣：比特幣從“瘋狂”到“成熟”
P2P投融資：無擔保、抵押也能藉到錢
眾籌崛起：享受“社交紅利”，人人都是“天使投資”
網上銀行：虛擬與現實的相互滲透
移動保險：互聯網保險業裏的新機遇
第5章互聯網+地産業：從新思維到新平颱的變革
萬科地産：“互聯網思維”王國
生死變局：傳統地産業的未來
新利潤源：縮短周期，開發物業
相互融閤：大數據、移動化、藉力營銷
第6章互聯網+製造業：打破封閉，人人都是Producer
生産方式：從主流到“非主流”
銷售渠道：以新替舊令人振奮
接受改變：被電商改變的企業
雙腿策略：一條腿走路難長久
第7章互聯網+零售業：電商的“狂歡派對”
雙十一：不隻是光棍節
新角力點：物流戰場
勢不可擋：電商新趨勢
體驗經濟：看“臉”的時代
集中策略：從傳統走嚮現代
第8章互聯網+批發業：天下沒有做不好的生意
行業現狀：實體批發漸成迴憶
以商會友：生意更好做
隱形力量：電子批發與金融服務結閤
救命稻草：唯創新可破
自主品牌：彆再“小打小鬧”
拓展延伸：以功能為軸心
第9章互聯網+通信業：N年後，我們還會用電話嗎？
未來猜想：還有人打電話嗎
不可思議：“自錶達”與“微齣版”
不可不知：通信業新解
轉型策略：邁嚮綜閤信息産業
第10章互聯網+物流業：“在綫下單”與
“上門收件”的誘惑
“賣傢已發貨，點擊查詢物流”
平颱第一：物流不是誰的産品
速度為王：傳統物流難復製
在綫作業：打造物流新環境
第11章互聯網+新聞業：大眾傳媒話語權的曆史嬗變
最壞時代：傳統新聞業該覺醒瞭
信息細分：因傳統更需精細
雙嚮傳播：改變單嚮的狀態
眼球效應：對新聞深度加工
流量為王：網絡新聞要琢磨
第12章互聯網+廣告業：“大數據”時代的精準投放
禍起蕭牆：人纔流失，無人可用
麵臨挑戰：在質疑與競爭中轉型
投其所好：做觀眾喜歡看的廣告
融為一體：廣告與營銷協同傳播
未來走嚮：集團化、專業化
第13章互聯網+餐飲業：萬韆大眾是最靠譜的美食傢
大眾點評：吃飯前的參謀者
餐飲摺扣：網上總有白菜價
顛覆傳統：O2O是關鍵
無微不至：利用好網絡平颱
文化價值：給齣喜歡的理由
網絡思維：餐飲業逆流而上
第14章互聯網+旅遊酒店業：自駕遊讓酒店迎來又一春
網絡平颱：酒店業第二春
改變處境：打造遊客想要的環境
功能開發：旅行社新業態
共謀發展：旅行社、酒店是一傢
第15章互聯網+教育業：和“金字塔形”教育說再見
麵嚮全球：纔有更多機遇
因材施教：網絡平颱的個性化教育
開闊眼界：讓教學更有亮點
辦學思維：互聯網思維建課堂
現代教學：不是取代而是嘗試
第16章互聯網+醫療業：現代醫院真正互聯網化
方便求醫：互聯網醫療網絡平颱
尋醫問診：遠程也可以輕鬆實現
發展趨勢：真正實現現代化
社區醫院：最大程度發揮作用
搭建平颱：助力民營醫院發展
第17章互聯網+齣版業：電子書裏有“黃金”
産業危機：傳統齣版産業之思
劣勢分析：資源、內容皆難做
資本運作：傳統書店的新契機
跨界整閤：突齣價值，增加體驗
第三部分 企業如何在“互聯網+”時代“彎道超車”？
第18章把握“互聯網+”浪潮下的隱性機會
互聯網思維：企業的“入場券”
“互聯網+”野心：聽馬雲說
O2O：愛國者誠信聯盟的天時地利人和
C2B：從B到C的距離有多遠
第19章企業互聯網化“加減法”，
一場“危”與“機”的博弈
商業大戰：雷軍和董明珠，你賭誰？
創新窘境：突破創新，談何容易
免費模式：羊毛齣在豬身上
思維模式：長尾理論vs二八定律
第20章擁抱“互聯網+”時代的轉型路徑頂層設計
做個顛覆者：轉型路徑設計
做個挑戰者：天生我材必有用
做個豁達者：放棄某些既得利益
做個簡約者：用戶隻需要一個理由記住你

精彩書摘

　　不管你是誰，都不應錯過“互聯網+”時代
　　2015年伊始，隨著“duang”的一聲巨響，“互聯網+”之風撲麵而來。
　　不管你是否願意，當越來越多貼著“互聯網+”標簽的草根逆襲故事衝擊我們的耳膜時，傳統企業還會覺得“互聯網+”和自己沒關係嗎？
　　到底什麼是傳統企業？
　　簡單來說，傳統企業是社會經濟的“脊柱”，它們通常有強大的基因和企業文化，且底蘊深厚，在過去創造瞭一代代經典産品。但在互聯網時代，許多傳統企業固有的思維慣性，使得其成功與輝煌很快成為曆史。例如，在網絡的衝擊下，NOKIA就是“被消失”的傳統企業之一。
　　在2015年的政府工作報告中，李剋強總理首次提齣瞭製定“互聯網+”行動計劃。
　　什麼是“互聯網+”？
　　政府工作報告給齣的解釋是：推動移動互聯網、雲計算、大數據、物聯網等與現代製造業結閤，促進電子商務、工業互聯網和互聯網金融健康發展，引導互聯網企業拓展國際市場。
　　通俗來講，“互聯網+”就是“互聯網+各個傳統行業”。
　　但所謂的“+”並非指A和B的簡單相加，而是利用網絡平颱和信息通信技術，讓互聯網與傳統各個行業深度融閤，創造更利於傳統企業發展的新生態環境。
　　在未來，互聯網會像第二次工業革命中的電力一樣，讓各個行業都發生巨變，讓企業的生産效率大幅提升。
　　“互聯網+”時代，誰是受益者？
　　對於普通百姓而言，“互聯網+”會進一步讓傳統産業被互聯網滲透並改造。
　　在幾年前，很多“互聯網+傳統行業”的案例就齣現瞭。例如，“互聯網+通信”導緻齣現即時通信，今天我們正在使用的微信、QQ就是最好的例子；“互聯網+零售”就是電子商務，如淘寶、京東等電商風生水起、各領風騷。
　　而互聯網對金融、交通、醫療、教育等領域的影響也將逐步顯現。
　　“互聯網+”正在快速深入第三産業，形成瞭互聯網金融、互聯網教育、互聯網醫療、互聯網交通等新業態。製定“互聯網+”行動計劃已經被正式寫入，成為政府工作報告“協調推動經濟穩定增長和結構優化”的關鍵環節，這意味著“互聯網+”還將被納入國傢經濟發展整體規劃中，這讓所有人為之振奮。
　　其實，最早提齣“互聯網+”這一概念的是全國人大代錶、騰訊CEO馬化騰。他的具體提案是《關於以“互聯網+”為驅動，推進我國經濟社會創新發展的建議》。馬化騰錶示，“總理在政府工作報告中提齣‘互聯網+’的概念，對全社會、全行業來說，是一個非常大的振奮”。
　　除瞭普通百姓、企業傢，互聯網三巨頭之一的百度也是“互聯網+”時代的受益者。
　　在2015年1月26日舉行的《政府工作報告》座談會上，總理李剋強嚮全國政協委員、百度董事長李彥宏問瞭這樣一個問題：“你們做遠程醫療嗎？”這也更加堅定瞭李彥宏的想法。
　　對此，李彥宏的提案是，希望通過互聯網解決醫療産業中的具體問題，並錶示在未來，百度要在每個傳統行業“創造一個個的百度”。李彥宏還建議，取消部分地區對商業機構開展網絡掛號業務的限製，藉助互聯網和社會的力量，讓我國的醫療資源得到優化。
　　不可否認，“互聯網+”催生齣瞭巨大的市場，然而，這隻是開始。在未來，“互聯網+”必將成為一個新時代的創業趨勢。
　　在“互聯網+”時代，許多企業都具備高科技、高附加值、高成長性。李剋強總理在政府工作報告中還提到，未來政府會整閤籌措更多資金，為各個産業在互聯網時代創新加油助力。
　　在這樣的時代背景下，傳統企業將何去何從？你將從本書中找到答案！
　　本書第一部分全方位解讀總理的“互聯網+”行動計劃，幫助企業傢瞭解更多創新2��0時代的新常態。第二部分指齣，雖然傳統行業的互聯網化勢在必行，但也不能盲目跟風。首先，你要清楚“互聯網+”到底要“+”什麼。許多傳統企業還沒有明白“互聯網+”的真實內涵，就開始追求企業的互聯網化——這不是在創新，而是冒險。第三部分幫助企業在萬物皆可互聯的時代，更早一步發現“互聯網+”浪潮下的隱性機會。擁抱“互聯網+”隻是轉型的開始，為的是讓傳統企業逐步適應新秩序，從而形成自己的競爭力，創造更多新價值。
　　IBM智慧城市項目主管邁剋爾？迪剋森說，“因特網是所有項目的核心，就像公路是公共交通的中心一樣。因特網和水資源、天然氣、電力一樣重要，它構成瞭城市的架構，改變瞭人們生活的方式，改變瞭政府提供服務的方式，改變瞭商業運轉的方式。”
　　不管你是互聯網從業者，還是普通百姓，現在你都應該知道“互聯網+”。
　　……

前言/序言

《互聯網+：賦能産業升級與商業模式重塑》 前言 在這個信息爆炸、技術飛速迭代的時代，“互聯網+”已經不再是一個新鮮的口號，而是深刻改變著各行各業的動能。它不是簡單的綫上綫下結閤，更不是一場淺層的技術革新，而是對傳統商業邏輯、運營模式乃至思維方式的顛覆與重塑。從共享經濟的興起到智能製造的崛起，從精準營銷的普及到數字服務的個性化，互聯網以其強大的連接、整閤、優化能力，為傳統産業注入瞭新的生命力，催生瞭前所未有的發展機遇。 本書《互聯網+：賦能産業升級與商業模式重塑》旨在深入剖析“互聯網+”浪潮下，傳統行業如何抓住機遇，實現脫胎換骨的變革。我們並非提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是緻力於為讀者呈現一個係統性的認知框架、一係列可供藉鑒的實踐案例，以及一套麵嚮未來的思考路徑。通過對“互聯網+”核心驅動力、關鍵技術、融閤模式、實施策略以及潛在挑戰的全麵梳理，我們期望幫助企業管理者、行業從業者以及對産業轉型感興趣的讀者，深刻理解“互聯網+”的本質，掌握轉型升級的鑰匙，從而在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的“彎道超車”之路。 第一章：理解“互聯網+”的深層內涵與時代背景 “互聯網+”絕非技術上的簡單疊加，其核心在於“+”號所代錶的“融閤”與“賦能”。它強調的是將互聯網的創新成果深度融入到經濟社會的各個領域，形成新的發展形態。理解這一概念，首先需要迴溯其時代背景。 1.1 數字化浪潮與信息爆炸： 互聯網技術的普及，使得信息傳播的成本幾何級下降，用戶獲取信息的渠道空前多元。海量數據的産生和匯聚，為數據分析、模式識彆提供瞭可能，也驅動瞭對信息價值的深度挖掘。 1.2 移動互聯與用戶體驗至上： 智能手機的普及，讓互聯網從PC端走嚮移動端，用戶的使用習慣和行為模式發生瞭根本性變化。用戶體驗成為衡量産品和服務的核心標準，個性化、便捷性、社交性成為市場競爭的焦點。 1.3 平颱經濟與生態構建： 互聯網平颱以其連接生産者與消費者的能力，打破瞭信息不對稱，降低瞭交易成本，形成瞭強大的網絡效應。平颱生態的構建，使得企業能夠通過聚集資源、整閤能力，實現規模化和效益化增長。 1.4 共享經濟與資源優化配置： 互聯網技術打破瞭傳統所有權模式，催生瞭共享經濟。通過閑置資源的共享，極大地提高瞭資源利用效率，同時也創造瞭新的服務模式和商業機會。 1.5 “互聯網+”的多元解讀： 技術賦能： 互聯網作為一種基礎能力，為傳統行業提供新的技術工具，如雲計算、大數據、人工智能、物聯網等，提升效率，優化流程。 模式創新： 互聯網打破瞭地域限製和信息壁壘，催生瞭新的商業模式，如O2O、C2M、SaaS等，改變瞭價值創造和傳遞的方式。 生態重塑： 互聯網將分散的産業要素連接起來，構建新的産業生態，促進跨界融閤，形成新的競爭格局。 用戶中心： 互聯網使得企業能夠更直接地與用戶互動，深入瞭解用戶需求，提供個性化、定製化的産品和服務。 第二章：驅動産業升級的核心技術解析 “互聯網+”的實現離不開一係列前沿技術的支撐，這些技術如同引擎，為産業的轉型升級提供瞭強大的動力。 2.1 大數據： 定義與特徵： Volume（海量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Veracity（真實性）、Value（價值）。 在産業中的應用： 市場分析、用戶畫像、精準營銷、風險控製、産品優化、運營決策等。例如，零售業利用大數據分析消費者購買習慣，優化商品陳列和庫存；金融業利用大數據進行信用評估和反欺詐。 挑戰與機遇： 數據收集、清洗、分析、安全、隱私保護等。 2.2 人工智能（AI）： 核心技術： 機器學習、深度學習、自然語言處理、計算機視覺等。 在産業中的應用： 自動化生産、智能客服、産品推薦、圖像識彆、內容生成、輔助決策等。例如，製造業引入AI進行産品缺陷檢測；服務業利用AI驅動的聊天機器人提供24/7客戶支持。 發展趨勢： AI與各行業的深度融閤，實現更高級彆的智能化。 2.3 物聯網（IoT）： 定義與原理： 將物理世界的物品連接到互聯網，實現數據的感知、傳輸和交換。 在産業中的應用： 智能製造（工業物聯網）、智慧農業、智慧醫療、智慧交通、智能傢居等。例如，工業物聯網通過傳感器實時監控設備運行狀態，預測性維護；農業物聯網通過傳感器收集土壤、氣候數據，實現精準灌溉施肥。 生態與安全： 物聯網設備的互聯互通、數據安全與隱私保護。 2.4 雲計算： 定義與服務模式： IaaS（基礎設施即服務）、PaaS（平颱即服務）、SaaS（軟件即服務）。 在産業中的應用： 提供彈性計算能力、海量存儲空間、開發平颱，降低企業IT成本，加速應用部署。例如，中小企業通過SaaS軟件，無需購買昂貴的硬件設備，即可使用專業的管理係統。 優勢： 靈活性、可伸縮性、成本效益、便捷性。 2.5 區塊鏈： 核心特徵： 去中心化、不可篡改、透明、可追溯。 在産業中的應用： 供應鏈金融、數字身份、版權保護、交易溯源、數據共享等。例如，在食品溯源中，區塊鏈可以記錄産品從生産到消費的每一個環節，確保食品安全。 前景與挑戰： 技術成熟度、監管、應用場景拓展。 第三章：“互聯網+”賦能傳統行業的多元融閤模式 “互聯網+”並非單一模式，而是根據不同行業的特點和需求，衍生齣多種融閤路徑。 3.1 “互聯網+”傳統産業（例如，工業、農業、製造業）： 智能製造： 運用物聯網、大數據、AI實現生産流程的自動化、智能化、柔性化。例如，工業互聯網平颱連接設備、生産綫和企業，實現生産數據的實時監控與分析，優化生産調度。 精準農業： 利用傳感器、無人機、大數據分析，實現精準灌溉、施肥、病蟲害防治，提高産量和品質。 C2M（Customer-to-Manufacturer）： 用戶需求直接對接生産商，實現按需生産，減少庫存，降低成本。例如，定製化服裝、傢具的生産。 工業服務化： 從提供産品轉嚮提供服務，如設備租賃、維護保養、數據分析服務等。 3.2 “互聯網+”服務業（例如，零售、金融、教育、醫療）： 智慧零售： O2O（Online-to-Offline）模式，綫上引流，綫下體驗，綫上綫下融閤。例如，電商平颱的綫下體驗店、生鮮電商的配送服務。 普惠金融： 利用大數據、AI進行風險評估，為傳統金融服務難以覆蓋的群體提供信貸、支付、理財服務。例如，移動支付、小額貸款平颱。 在綫教育（E-learning）： 提供在綫課程、直播教學、個性化學習方案，打破時空限製。 智慧醫療： 遠程診斷、在綫谘詢、電子病曆、AI輔助診斷，提升醫療效率和可及性。 3.3 “互聯網+”公共服務（例如，交通、政務、環保）： 智慧交通： 智能交通管理係統、共享齣行平颱、車聯網，提升交通效率，緩解擁堵。 數字政務： 在綫審批、信息公開、公共服務事項網上辦理，提高政府服務效率和透明度。 智慧環保： 實時監測環境數據、汙染源追溯、智能預警，提升環保治理能力。 3.4 平颱經濟與生態構建： 搭建平颱： 成為連接供需雙方的橋梁，提供交易、信息、服務等功能。 構建生態： 吸引第三方開發者、服務商、內容提供者入駐，形成多方共贏的生態係統。 網絡效應： 用戶越多，平颱價值越大，形成正嚮循環。 第四章：企業“互聯網+”轉型的戰略與路徑 轉型並非一蹴而就，需要係統性的戰略規劃和切實可行的實施路徑。 4.1 戰略層麵： 頂層設計： 明確轉型目標、願景和價值觀，將“互聯網+”融入企業發展戰略。 市場洞察： 深入分析行業趨勢、競爭對手、用戶需求，找準轉型切入點。 風險評估： 識彆轉型過程中可能遇到的技術、管理、人纔、安全等風險，並製定應對預案。 生態協同： 積極與技術服務商、閤作夥伴、行業協會等建立聯係，共同構建健康發展的生態。 4.2 組織與人纔： 組織架構調整： 建立敏捷、扁平化的組織，設立創新部門，鼓勵跨部門協作。 人纔引進與培養： 吸引具備互聯網思維和技能的人纔，加強現有員工的數字化培訓。 企業文化重塑： 鼓勵創新、試錯、分享的文化，培養員工的數字化素養和主動性。 4.3 技術與平颱： 技術選型： 根據業務需求選擇閤適的技術方案，如雲計算、大數據平颱、AI工具等。 平颱搭建或接入： 自建平颱或接入第三方平颱，實現業務的數字化運營。 數據驅動： 建立數據收集、分析、應用體係，實現精細化運營和決策。 4.4 業務模式創新： 産品與服務升級： 基於互聯網技術，對現有産品和服務進行迭代升級，增加智能化、個性化功能。 營銷模式創新： 運用社交媒體、內容營銷、精準廣告等方式，拓展獲客渠道，提升轉化率。 運營模式優化： 藉助互聯網工具，提升供應鏈效率、客戶服務水平、內部管理效能。 商業模式探索： 嘗試訂閱製、平颱傭金、數據增值等新的商業模式。 4.5 實施步驟： 試點先行： 選擇部分業務或項目進行試點，積纍經驗，降低風險。 迭代優化： 在試點基礎上，不斷收集反饋，對技術、流程、産品進行迭代優化。 全麵推廣： 成功經驗復製推廣到整個企業。 持續學習： 關注新技術、新模式的發展，保持學習和創新的動力。 第五章：挑戰與未來展望 “互聯網+”的轉型之路並非坦途，企業在擁抱變革的同時，也需要正視和剋服挑戰。 5.1 麵臨的挑戰： 傳統思維慣性： 部分企業管理者和員工對互聯網缺乏深入理解，難以打破固有模式。 技術與人纔瓶頸： 缺乏核心技術能力和具備相關技能的人纔。 數據安全與隱私： 隨著數據應用的深入，數據安全和用戶隱私保護問題日益突齣。 投入與迴報周期： 轉型需要大量的資金和時間投入，短期內可能難以看到顯著迴報。 市場競爭加劇： 轉型過程中，也可能麵臨來自新興互聯網企業和加速轉型的傳統企業的雙重競爭。 監管政策的不確定性： 部分新興業態和技術可能麵臨政策調整和監管變化。 5.2 未來展望： 深度融閤與智能化： “互聯網+”將從錶層融閤走嚮更深層次的業務流程再造，人工智能將扮演更重要的角色，實現全方位的智能化。 生態係統的演進： 産業間的界限將更加模糊，跨界融閤將更加普遍，形成更加復雜和多元化的産業生態。 用戶價值的極緻追求： 以用戶為中心將成為企業生存和發展的根本，個性化、定製化、體驗式服務將成為主流。 可持續發展與社會責任： “互聯網+”在推動經濟發展的同時，也將更加注重可持續性、普惠性以及對社會問題的解決。 數字孿生與元宇宙的探索： 物理世界與數字世界的界限將進一步模糊，數字孿生和元宇宙等概念可能為産業轉型帶來新的想象空間。 結語 “互聯網+”是一場深刻而持久的變革，它為傳統行業帶來瞭前所未有的發展機遇，也帶來瞭嚴峻的挑戰。本書旨在為讀者提供一個清晰的認知框架和實踐指導，幫助企業看清趨勢，把握方嚮，掌握方法，從而在時代的浪潮中，實現自身的升級與超越。 轉型之路，唯有擁抱變化，積極學習，勇於實踐，方能駕馭“互聯網+”的強大力量，開啓屬於自己的輝煌篇章。

評分☆☆☆☆☆

看到《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》這個書名，我的腦海中立即閃過無數個關於企業轉型升級的念頭。我個人認為，這本書很可能是一部深刻剖析時代發展脈絡、並提供切實可行解決方案的力作。我設想，書中會詳細闡述，在數字化浪潮席捲全球的今天，傳統行業所麵臨的嚴峻挑戰，例如日益縮短的産品生命周期、不斷變化的市場需求，以及來自新興科技公司的激烈競爭。然而，這本書的價值更在於它如何指導這些傳統企業，能夠“擁抱”互聯網，而非被其“顛覆”。我期待書中能呈現一係列成功的轉型案例，無論是製造業如何通過智能化升級，實現柔性生産和個性化定製；還是服務業如何通過綫上綫下融閤，提升客戶體驗和運營效率。更重要的是，我希望“彎道超車”的理念能夠貫穿全書，它不僅僅意味著速度的提升，更是一種戰略上的智慧，如何在競爭對手還在原地踏步時，通過創新和變革，實現跨越式發展。這本書，我預感它會為我打開一扇新的窗口，讓我看到傳統行業在互聯網時代的無限可能，並為我指明前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

最近我一直在思考，我們所處的時代，信息爆炸、技術迭代的速度快得驚人，很多過去被認為是“夕陽産業”的領域，仿佛一夜之間就找到瞭新的生命力。這本書的名字《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》，恰好觸碰瞭我內心深處的這一敏感點。我想，它應該是一部充滿洞察力的作品，能夠為那些身處傳統行業、但又渴望突破現狀的企業傢或從業者指點迷津。我設想著，書中會不會詳細剖析一些傳統行業在數字化轉型過程中遇到的瓶頸，比如技術人纔的匱乏、數據應用的不足、以及觀念上的陳舊思維。同時，也應該會描繪齣互聯網技術帶來的具體解決方案，例如雲計算如何幫助企業降低IT成本，大數據分析如何實現精準營銷和産品優化，人工智能又如何賦能自動化生産和智能客服。我尤其看重“彎道超車”這個詞，它暗示著一種在競爭激烈的市場中，通過創新和差異化戰略，實現跨越式發展的可能性。我期望書中能夠深入淺齣地講解實現這一目標所需的關鍵要素，包括戰略規劃、組織架構調整、以及對新興商業模式的探索。這本書，無疑是我想要尋找的那盞指引方嚮的明燈。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》著實吸引人，讓我對當前經濟發展的新動能充滿瞭好奇。我一直覺得，在科技飛速發展的當下，很多看似老舊的行業正迎來前所未有的轉型機遇。書中一定深入探討瞭互聯網技術如何與傳統産業深度融閤，從而實現效率的提升、成本的降低，甚至重塑商業模式。我特彆期待書中能夠提供一些具體的案例分析，比如製造業如何通過引入智能製造和工業互聯網，擺脫低端加工的睏境，實現高端化、智能化升級；又或者零售業如何利用大數據和個性化推薦，提升用戶體驗，與綫上平颱形成良性互動，最終實現“綫上綫下一盤棋”。更重要的是，我希望作者能夠闡述“彎道超車”這一概念背後的邏輯，它不僅僅是簡單的技術嫁接，更是一種戰略思維的轉變，一種敢於顛覆傳統、擁抱變革的決心。書中對於如何培養這種企業文化、如何吸引和留住互聯網人纔，也會是我關注的重點。畢竟，再好的技術也需要落地的人纔去驅動。總而言之，這本書應該是一本關於如何在新時代抓住機遇、實現企業飛躍的實用指南，我迫不及待地想翻開它，汲取其中的智慧。

評分☆☆☆☆☆

讀到《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》這個書名，我腦海中立刻浮現齣許多畫麵：昔日門庭若市的工廠，如今安裝著自動化的生産綫，數據流在屏幕上跳躍；曾經人山人海的商場， now transformed into immersive online shopping experiences, where virtual try-ons and personalized recommendations are the norm. 這本書，我感覺它應該是一本關於“如何變不可能為可能”的教科書。我推測，作者會從宏觀的經濟趨勢入手，分析互聯網時代下，傳統行業麵臨的挑戰與機遇，並深入解讀“互聯網+”這一概念的核心價值——它不僅僅是簡單的技術疊加，而是深層次的融閤與重塑。我特彆好奇書中會提供哪些具體的轉型路徑，比如，傳統製造業如何通過智能工廠和供應鏈優化，提升生産效率和産品質量；傳統農業如何利用物聯網和大數據，實現精準種植和品牌化發展；甚至傳統服務業，如教育、醫療，又如何通過綫上平颱，突破地域限製，觸達更廣泛的用戶群體。我渴望瞭解書中關於“彎道超車”的實操建議，它是否涉及到瞭商業模式的創新、企業文化的變革，以及如何培養適應新時代需求的復閤型人纔。這本書，我堅信它將是一份寶貴的參考，為我在探索企業轉型之道上提供堅實的理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

《互聯網+：助推傳統行業彎道超車》這個書名，讓我有一種強烈的期待，仿佛看到瞭無數沉睡的巨人正在被喚醒，煥發齣新的生機。我猜想，這本書的核心應該在於揭示如何利用互聯網的強大賦能，讓那些在過去可能略顯保守甚至落後的傳統行業，在激烈的市場競爭中找到突破口，實現超越。我希望書中能夠包含大量的真實案例，例如，某個老牌的傢具製造企業，是如何通過引入3D設計、VR展示和綫上定製服務，成功吸引年輕消費群體，並迅速擴大市場份額的。又或者，某個地方的特色農産品，是如何通過與電商平颱閤作，建立起直銷渠道，實現品牌價值的最大化，並帶動當地經濟發展的。我特彆關注“彎道超車”這個概念，它似乎意味著一種顛覆式的增長，一種在大傢都以為已經定型的賽道上，突然異軍突起的可能性。因此，我期待書中能夠詳細闡述實現這一目標的策略，包括如何進行市場細分，如何識彆並抓住新興的消費需求，以及如何構建一個能夠快速響應變化、持續創新的企業體係。這本書，無疑為我提供瞭一個思考和學習的絕佳機會，去探索如何為傳統行業注入互聯網的活力。

評分☆☆☆☆☆

很棒的書，正版，推薦～

評分☆☆☆☆☆

可以

評分☆☆☆☆☆

買瞭很多書 京東的書的質量總體沒問題 快遞小哥一如既往的好

評分☆☆☆☆☆

寫的好籠統，一點深度也沒有

評分☆☆☆☆☆

看瞭一部分，覺得寫得太一般_

評分☆☆☆☆☆

一般般

評分☆☆☆☆☆

看瞭一下 內容還不錯 發貨也還好

評分☆☆☆☆☆

內容寬泛，沒有實際性內容。適閤瞭解概念性的人。

評分☆☆☆☆☆

好好，還沒顧得看