科学管理原理(珍藏版) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 泰勒 著

图书标签:

• 科学管理
• 管理学
• 效率提升
• 经典著作
• 泰勒
• 工业管理
• 生产力
• 组织管理
• 时间管理
• 企业管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111417323

商品编码：1028664342

出版时间：2013-05-01

作  者:(美)泰勒 著作 马风才 译者 定  价:30 出 版 社:机械工业出版社 出版日期:2013年05月01日 页  数:125 装  帧:平装 ISBN:9787111417323 >    科学管理之父泰勒代表作    管理目前*重要的一座丰碑    管理大师德鲁隆重推荐    管理人不可不读的经典 ●丛书赞誉
●出版说明
●总序 席酉民
●推荐序 赵曙明
●前言
●第1章 科学管理的基础
●第2章 科学管理的原理
●译者后记
●泰勒小传

内容简介

他提出的管理问题依然存在，他总结的管理经验依然有益，他研究的管理逻辑依然普遍，他创造的管理方法依然有效。
弗雷德里？泰勒和他的《科学管理原理》开创了一个管理新时代，也在其后百年中激励和启示了无数的管理者。即便在今天，人们也仍在感叹，管理需要回归泰勒。
《科学管理原理》的管理理论看似简单，其实内涵丰富，并非能被一个时代接近吸收。只有亲自翻阅大师的著作，才能领会管理的真谛；也只有实践大师的理论，才能实现管理的目标――“使雇主的财富*大程度化，同时也使每一位雇员的财富*大程度化”。     简要说明一下，由于本人业已指导各行业的工人通过观察周围其他人的操作来掌握自己操作的要领，所以知道，做同样一种工作，通常情况下可以有很多种方法。也许在每一行业，完成同样一个动作就有四五十种甚至上百种方法；同样的道理，完成同一类工作可用的工具就有很多种。那么，在各行各业通行的众多方法和工具中，总有一种方法和工具是较快和较好的。而这种*好的方法和工具，只有通过对所有正在采用的方法和工具进行系统的科学研究和分析，同时结合准确、精密的动作和时间研究才能发现和形成。这包括对整个机械工艺逐步以科学方法代替单凭经验行事的过程。
    本书将指出，在现行的所有管理制度下，基本原则过于教条，每个工人必须对其所做工作承担*后责任，这样，工人就会以自认为是*好的方法去行事，管理人员则很少给予帮助和指导。本书还将指出，等

思想的灯塔，实践的罗盘——《科学管理原理（珍藏版）》：重塑组织效能的基石 导语： 在浩瀚的思想宝库中，有几部著作以其颠覆性的洞见和划时代的意义，成为人类文明进步的里程碑。《科学管理原理（珍藏版）》便是其中之一。它不仅是一本记录前人智慧的文献，更是一套引领组织走向卓越的系统方法论，一本能够深刻改变我们认知工作、效率和人类潜能的书籍。本书以其无与伦比的深刻性、实践性和前瞻性，跨越时空，至今仍是我们理解和改进组织运作的不可或缺的指南。 第一篇：解构效率的迷思——从“凭经验”到“凭科学”的根本性转变 翻开《科学管理原理（珍藏版）》，我们仿佛置身于一场关于效率的深刻革命之中。在20世纪初，工业生产普遍遵循着一种“经验主义”的模式：工人们凭借多年的工作积累，以自己认为最有效的方式进行操作。管理者们则更多地依靠直觉和猜测来分配任务、评估绩效。这种模式的弊端显而易见：效率低下、浪费严重、产品质量不稳定，更重要的是，它忽视了隐藏在繁重劳动之下的、人类智能和创造力的巨大潜力。 弗雷德里克·温斯洛·泰勒，这位被誉为“科学管理之父”的先驱，敏锐地捕捉到了这种低效的根源。他大胆地提出，将科学的方法论引入到日常的生产和管理活动中。这并非简单地要求工人“做得更快”，而是要“做得更好”，并且“知道如何做得更好”。泰勒的核心思想在于，任何一项工作，无论多么简单，都蕴含着可以被科学分析和优化的规律。 本书的第一部分，正是泰勒对这种“科学管理”的系统阐释。他首先挑战了传统的“时好时坏”的粗放式管理，强调“每一种工作都应该有其标准化的工作方法”。这意味着，管理者不再是简单地发号施令，而是需要深入一线，通过细致的观察、测量和实验，找出完成某项任务的最优步骤、最有效工具、最恰当的工作节奏。 泰勒的“时间动作研究”（Time and Motion Study）便是这一理念的具象化。他通过精确记录工人完成每一个动作所需的时间，以及动作的有效性，来消除不必要的动作、重复的步骤，以及那些影响效率的“坏习惯”。这并非为了压榨工人，而是为了让工人以最省力、最安全、最高效的方式完成工作，从而达到“人尽其才”。 更进一步，泰勒还将“科学”的概念延伸到了“激励”层面。他提出了“计件工资制”的改进方案，即根据工人实际生产的合格产品数量来支付工资，并且设定一个“标准产量”，只有达到或超过这个标准，才能获得更高的报酬。这是一种将个人利益与组织效率紧密结合的激励机制，旨在激发工人的积极性和内在动力，让他们从被动执行者转变为主动贡献者。 《科学管理原理（珍藏版）》在这一部分，详细阐述了这种“科学分析”和“标准化”的价值。它指出，科学管理的根本在于“知识的积累和传播”，将那些原本只掌握在少数经验丰富的工人手中的“秘密技巧”，转化为人人可学、人人可用的“科学知识”。这极大地降低了对个体天才的依赖，使得组织能够拥有更稳定、更可复制的生产力。 第二篇：组织革新的蓝图——从“人治”到“体系治”的战略转型 效率的提升，绝不仅仅是单个工人的改进，而需要整个组织体系的革新。《科学管理原理（珍藏版）》的精髓，更在于它为我们描绘了一幅宏伟的组织革新蓝图。泰勒深刻地认识到，管理者的角色同样需要被重新定义，并且需要构建一套全新的管理哲学和实践体系。 本书强调了“职能管理”的重要性。在传统的管理模式下，一个班组长可能需要负责从生产指导、质量检查到安全监督等所有事务。而科学管理则主张将这些职能进行专业化划分，例如设置专门的计划员、检验员、指导员等，让每一位管理者都能专注于自己的专业领域，发挥最大的效能。这种“一人多职”的模式被“一人一职”的专业化分工所取代，极大地提升了管理效率和决策的科学性。 泰勒还提出了“例外原则”的管理理念。他认为，管理者应该将精力集中在处理那些“不寻常”或“需要重大决策”的事务上，而将日常的、标准化的工作交由下属去处理。这样，管理者可以腾出更多的时间去思考战略、解决关键问题，而不是被琐碎的事务淹没。这是一种对管理者精力的高效分配，也是一种对下属自主性和责任感的信任。 《科学管理原理（珍藏版）》深入探讨了“计划”与“执行”的分离。传统的模式下，计划和执行往往由同一个人或同一层级完成。科学管理则强调“计划”的专业性和独立性。计划部门负责根据科学分析，制定详细的操作流程、生产计划和时间表，而执行部门则严格按照计划执行。这种分离并非是为了制造隔阂，而是为了确保计划的科学性和可执行性，同时让执行者能够专注于任务的完成，减少因计划不周或思考分散而导致的效率损失。 本书还触及了“选、育、用、留”人才管理的早期雏形。泰勒强调，管理者有责任“科学地选择”最适合某项工作的人，并通过“科学地训练”来提升他们的技能，最终“科学地奖励”那些表现优异的员工。这是一种对人力资源的系统化管理，将人才的培养和使用纳入了科学的轨道。 更重要的是，《科学管理原理（珍藏版）》所倡导的，是一种“利益共享”的文化。泰勒认为，管理者和工人并非是对立的关系，而是共同的利益体。通过提高效率，增加产量，企业获得更大的利润，而工人也能通过提高的工资和更好的工作条件获得回报。这种“双赢”的理念，是化解劳资矛盾、构建和谐劳动关系的重要思想源泉。 第三篇：超越时代的启示——科学管理对现代组织的长远影响 尽管《科学管理原理（珍藏版）》诞生于一个多世纪前，但其思想的光辉从未褪色，反而历久弥新，对现代组织管理产生了深远的影响。本书的价值，不仅在于其历史的开创性，更在于其思想的普适性和前瞻性。 现代企业中无处不在的“流程优化”、“精益生产”、“六西格玛”等管理理念，都可以在科学管理的思想源头中找到影子。任何一家追求卓越的企业，都在不断地进行时间动作研究，优化工作流程，设定科学的绩效指标，并建立有效的激励机制。这些都是对泰勒思想的继承和发展。 本书对于“数据驱动决策”的强调，在当今大数据时代显得尤为重要。泰勒通过精确测量和数据分析来指导生产，这正是现代企业利用数据分析来理解客户、优化产品、提升运营效率的早期范本。 《科学管理原理（珍藏版）》所倡导的“专业化分工”和“标准化作业”，仍然是现代组织结构设计和运营管理的核心原则。虽然现代管理更加强调协同和扁平化，但专业化的分工和标准化的流程，仍然是提高效率和保证质量的基础。 此外，本书对“人的潜能激发”的关注，也为现代人力资源管理提供了深刻的启示。尽管泰勒的管理方式有时被误解为“机械化”，但其核心在于通过科学的方法，帮助每个人发现并发挥自身的最大潜能，实现个人价值与组织目标的统一。 《科学管理原理（珍藏版）》不仅仅是一部关于工业生产的书籍，它更是一部关于如何“更好地工作，更好地生活”的指南。它教会我们如何以科学的眼光审视日常的活动，如何通过系统性的分析和改进来提升效率，如何构建更加公平、高效、人性化的组织。 结语： 《科学管理原理（珍藏版）》是一座思想的灯塔，照亮了人类组织管理的前进方向。它是一本实践的罗盘，指引着我们在复杂的商业世界中 navigiate。阅读本书，我们不仅能够理解过去的辉煌，更能汲取智慧，赋能现在，创造更美好的未来。它提醒我们，效率并非是无休止的压榨，而是对人类智慧和潜能的深刻挖掘；管理并非是简单的命令，而是对系统性优化的不懈追求。无论身处何种行业，身处何种岗位，这本书都能带给我们深刻的启发和无尽的价值，值得我们反复品读，用心践行。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种极其易懂的方式，将 Frederick Taylor 那些看似古老但实则颠覆性的思想，以一种全新的姿态呈现在读者面前。我一直对效率和组织管理充满好奇，也读过不少相关的书籍，但《科学管理原理》的“珍藏版”给我带来了前所未有的启发。它不仅仅是一本讲述如何提高生产效率的教科书，更是一种思考模式的启蒙。作者并没有停留在表面上，而是深入剖析了“时间与动作研究”的核心，通过精细化的分解工作流程，找到了每个环节的“最佳实践”。这让我联想到如今我们所推崇的精益生产、敏捷开发等理念，细想之下，Taylor 的思想简直是这些现代管理方法的源头活水。 尤其令我印象深刻的是，书中关于“人是机器的一部分”这种论调在当时被视为进步，而如今看来又带着些许争议。但这恰恰是这本书的价值所在：它促使我们去审视和反思，在追求效率的同时，如何平衡人性的需求。它迫使我思考，作为管理者，我们是否真的了解员工的工作内容？我们是否给予了他们足够的支持和培训？而不是简单地将他们视为成本或工具。这种思考的深度，是许多流于表面的管理学书籍所无法给予的。 “珍藏版”的装帧和排版也为阅读体验加分不少，厚实的纸张，清晰的字体，让人在翻阅时就能感受到一种仪式感。它不仅仅是一次知识的获取，更像是一次与伟大思想家的深度对话。我曾在一个阴雨绵绵的午后，捧着这本书，在温暖的灯光下，仿佛看到了那个年代的工厂，听到了机械运转的轰鸣，以及管理者们为了提升效率而进行的无数次实验与思考。这种沉浸式的阅读体验，是现代电子阅读难以比拟的。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种令人惊叹的清晰度，阐述了 Frederick Taylor 那些被后世奉为圭臬的“科学管理”原则。我一直对如何理解和运用“效率”这个概念感到好奇，也读过不少关于项目管理、流程优化方面的书籍，但《科学管理原理》（珍藏版）带给我的，是一种更具根本性的认知。Taylor 的方法论，其核心在于用科学的、经验主义的方法来取代传统的、经验性的管理方式。 书中对于“一事一法”的强调，即为每一项工作找到最有效率的操作方法，这让我开始反思自己工作中的一些“约定俗成”的做法。很多时候，我们之所以那样做，仅仅是因为“一直都是这样”。而Taylor鼓励我们去质疑，去观察，去测量，去寻找“更好的方法”。这种挑战现状、追求卓越的精神，才是这本书最宝贵的财富。 “珍藏版”的装帧精美，内容经典，让人在阅读时感受到一种厚重感和仪式感。它不仅仅是一本关于管理的书，更是一本关于如何思考、如何分析、如何解决问题的书。它教我用一种更加理性、更加数据化的方式来审视工作，从而找到提升效率的真正路径。它让我明白，管理不仅仅是领导和协调，更是对流程的精益求精，对资源的优化配置，以及对人类行为的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

读完这本《科学管理原理》（珍藏版），我最大的感受是，无论时代如何变迁，某些基本的管理智慧依然闪烁着光芒。Taylor 在书中提出的“科学的”方法，虽然听起来有些冷冰冰，但其核心理念——通过系统性的观察、分析和实验来优化流程，解决问题——至今仍然是诸多领域的核心。我特别喜欢它对于“例外管理”的强调，这是一种非常实用的思维方式。它提醒我们，管理者不应该事必躬亲，而应该将精力集中在那些真正需要干预的、出现异常的情况上，将日常的、可预测的工作交给训练有素的员工去执行。 书中的案例分析，虽然年代久远，但其逻辑和分析方法却极具启发性。例如，作者是如何通过分解一个简单的生产环节，找到最省力、最快速的操作方法的。这让我开始审视自己日常工作中的一些习惯性动作，思考是否有更优化的方式。这不仅仅是关于生产效率，更是关于个人工作效率的提升。它教我如何像一位“科学家”一样对待自己的工作，不断提出假设，进行实验，并根据结果进行调整。 “珍藏版”的意义不仅仅在于它的收藏价值，更在于它所承载的思想的重量。当我翻开这本书，闻到纸张的墨香，感受到封面的质感，我仿佛能够穿越时空，与那个时代的企业家和管理者一同思考。他们面对的是一个全新的工业时代，充满了未知和挑战，而Taylor的研究，无疑为他们提供了一种强大的工具和思路。这本书的价值在于，它不是简单地告诉你“怎么做”，而是让你思考“为什么这么做”，以及“如何找到更好的方法”。

评分☆☆☆☆☆

这本书以一种朴实无华却又深刻的方式，揭示了现代管理学诸多流派的底层逻辑。我一直对如何让团队更有效率地运转感到困惑，也阅读了不少关于领导力、沟通技巧的书籍，但《科学管理原理》（珍藏版）却给了我一种截然不同的视角。Taylor 的方法论，是一种纯粹的“效率导向”的思维。他剥离了人情世故、个人好恶，试图用一种近乎数学的严谨来分析和解决问题。 我尤其欣赏书中对于“标准工时”和“差别计件工资制”的论述。虽然在现代社会，这些概念可能会引起一些关于剥削的担忧，但从纯粹的效率角度来看，它们的设计初衷是为了激励和奖励那些能够达到甚至超越标准的人。这让我开始思考，在团队管理中，我们是否有清晰的、可衡量的评价标准？我们是否给予了表现优异的员工应有的认可和激励？这本书的精髓在于，它提供了一种量化的、可操作的框架，来评估和提升工作绩效。 “珍藏版”的质感非常棒，每一页都像是经过精心打磨。它不像那些快餐式的管理书籍，读完后感觉什么都懂了，却又什么都做不了。这本书需要你静下心来，去理解其背后的逻辑，去尝试将其应用于实践。它是一种思维模式的转变，一种对“最优解”的不断追求。它让我明白，高效的工作并非偶然，而是通过科学的分析和系统性的改进而实现的。

评分☆☆☆☆☆

在翻阅《科学<bos>管理原理》（珍藏版）的过程中，我仿佛置身于一个关于如何“优化一切”的宏大叙事之中。Taylor 在书中展现出的对细节的极致追求，对每一步操作流程的精细分解，都给我留下了深刻的印象。他不仅仅关注最终的产出，更关注生产过程的每一个微小环节。这种“微观”的管理视角，在今天依然有着重要的参考价值。 我特别留意到书中关于“工匠精神”与“科学管理”之间可能存在的张力。Taylor 的方法论，一定程度上是将复杂的工作分解成简单的、重复性的动作，这与许多人理解的“工匠精神”所包含的精雕细琢、独一无二有所不同。然而，这本书也并非完全否定个体技能的重要性，而是强调通过科学的方法来提升这些技能的整体效能。这让我思考，如何在发挥个体创造力的同时，实现整体的效率提升。 “珍藏版”的书籍设计，在传递知识的同时，也传递着一种对经典思想的敬意。厚重的纸张，沉静的装帧，都让我觉得这是一本值得反复品读的书。它不像一本简单的工具书，而更像是一份关于如何系统性地思考和解决问题的“思维地图”。它启发我，在面对任何一个复杂的系统或流程时，都可以尝试将其分解，找到关键节点，然后通过科学的方法进行优化。

评分☆☆☆☆☆

很不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

今天刚收到书，纸张质量不错，内容当然不用说，经典

评分☆☆☆☆☆

不错，书的质量挺好的

评分☆☆☆☆☆

还好 看着

评分☆☆☆☆☆

很喜欢?。。。

评分☆☆☆☆☆

泰勒的原理到现在都在应用，真的很深刻

评分☆☆☆☆☆

这本书废话太多，被好评度给蒙骗了

评分☆☆☆☆☆

薄薄的装帧很精良的一本开历史先河的经典