具体描述
编辑推荐
适读人群 ：在职会计人员，单位管理人员，在校学生源自上海国家会计学院内部培训讲义
总结调查近1000家企业问卷
教你构建全面管理会计图景
在实务中融会贯通地去应用和实践
上海国家会计学院院长 李扣庆
ACCA中国区事务总监 梁淑屏
CIMA北亚区总裁 李 颖
内容简介
本书主要内容源自上海国家会计学院内部培训讲义，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例写作而成，是作者在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考。
全书先从理论层面追溯会计的起源、什么是管理会计，然后从业务和实践层面，分析管理会计与业财融合问题。对于公司战略规划、重大决策、运营流程控制、绩效评价这四个重要主题，作者从理论和实务层面做了深入分析和研究。全书还特别地提供了河北联通的管理会计实践案例。
本书的宗旨是，教你构建全面的管理会计图景，在企业中融会贯通地去应用和实践。本书有利于财务人员、高校教师、企业管理者拓宽视野，提高业务实战能力。
作者简介
郭永清 博士
上海国家会计学院教授，博士生导师，财政部会计标准战略委员会委员，多家上市公司独立董事。
长期从事会计标准与财务战略决策的研究与教学工作，在财务报表分析、企业全面风险管理和内部控制、会计准则解释与应用、公司估值、管理会计和财务战略决策等方面有比较深入的研究。发表学术论文40余篇，主持或参与国家哲学社会科学、国家自然科学基金，以及财政部、教育部、文化部等省部级课题及企业委托课题多项。著有畅销书《财务报表分析与股票估值》等。
精彩书评
我很同意郭永清教授的一个观点，即在管理会计实践中，理念远比方法重要，人们首先必须要清楚认识到我们希望通过管理会计体系来解决什么问题，然后才应该考虑选择什么方法去解决问题。
-- 李扣庆
上海国家会计学院院长
郭永清所著的《管理会计实践》，在参阅大量文献资料的基础上，结合近千份问卷调查及企业实践案例，以管理会计为主线，全面阐述了在企业发展过程中财务所扮演的角色，并结合热点话题预测了管理会计的未来发展趋势。
-- 梁淑屏（Ada Leung）
ACCA中国区事务总监
本书为读者悉心描绘了管理会计实践的诸多方面，以业财融合作为切入点，不仅涵盖公司战略、决策管理、运营管理、绩效评价等重要主题，而且对信息化时代和管理会计的未来发展发表了独到的见解，是一本通俗易懂，能够使行业人士和专业学生快速领略管理会计之美，掌握实践要义的上乘佳作。
-- 李颖
国际注册专业会计师公会（AICPA/CIMA）北亚区总裁
目录
目录
推荐序一 管理会计先考虑解决什么问题，再考虑用什么方法解决（李扣庆）
推荐序二 未来已来，让我们在未来相遇（梁淑屏）
推荐序三 不拘理论概念，重在应用实践（李颖）
前言
第1章 转型中的会计 1
1.1 会计的起源 1
1.2 大众认知中的会计角色 2
1.3 发展中的会计角色 3
1.4 过程的管理和事后的总结 4
1.5 会计的职能 5
1.6 会计学科面临的挑战 6
1.7 会计师面临的挑战 7
1.8 如何应对挑战 8
1.9 改变带来价值 10
第2章 什么是管理会计 14
2.1 "管理会计"术语的由来 14
2.2 管理会计的重心在"管理" 15
2.3 管理会计的衡量标准是经济绩效 16
2.4 管理会计的边界 17
2.5 如何定义经济绩效 18
2.6 管理会计的任务 22
第3章 管理会计与业财融合 30
3.1 管理会计是达成企业管理目的的手段 30
3.2 成为融入业务的财务部门和会计师 31
3.3 业财融合下会计观念的更新 36
3.4 业财融合下的管理会计应用框架 38
3.5 管理会计应用框架的各组成部分及其工具 40
3.6 管理会计对企业组织结构的影响 46
3.7 管理会计与财务部门组织结构 47
3.8 管理会计实施中的跨职能团队 51
第4章 我国管理会计中业务和财务融合问题研究 60
4.1 研究背景 60
4.2 问卷调查的基本情况 61
4.3 我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角 62
4.4 我国企业业财融合的现状：业务人员的视角 74
4.5 我国企业业财融合的基本结论 79
第5章 管理会计与公司战略 82
5.1 战略管理会计的兴起与发展 82
5.2 会计师为什么需要参与公司战略规划 84
5.3 管理会计在公司战略规划中的职责 85
5.4 战略与经济绩效之间的一般考虑 87
5.5 行业对经济绩效的影响 87
5.6 竞争策略对经济绩效的影响 96
5.7 战略计分卡：上策、中策和下策 114
第6章 管理会计与重大决策 118
6.1 公司的重大决策 118
6.2 商业模式的管理会计语言描述 120
6.3 今天的钱，比明天的钱更值钱 121
6.4 投资决策的管理会计工具 123
6.5 提升使用管理会计投资决策工具的三种能力 127
6.6 参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程 130
6.7 筹资是为投资服务 131
6.8 筹资的资金成本问题 132
6.9 筹资的资本结构问题 139
6.10 筹资的资金期限问题 140
6.11 筹资的顺序问题 141
6.12 筹资的时机问题 142
第7章 管理会计与运营流程管理 144
7.1 面向客户的运营流程管理 144
7.2 管理会计与流程管理 146
7.3 管理会计角度的流程设计逻辑 149
7.4 组织结构和授权制度 151
7.5 基于业务流程的全面预算管理 152
7.6 业务流程中的风险管理和内部控制 158
7.7 业务流程和成本管理 163
7.8 业务流程与价值链 170
7.9 业务流程与全面质量管理 171
7.10 业务流程与精益管理 172
7.11 业务流程与管理审计 177
7.12 业务流程终端的会计信息系统 178
7.13 管理会计与业务流程融合：以采购为例 179
第8章 管理会计与绩效评价激励 181
8.1 会计师在绩效评价激励中的职责 181
8.2 责任中心与绩效评价 182
8.3 绩效评价的难点 183
8.4 财务业绩指标及其局限性 185
8.5 正确的赚钱逻辑：平衡计分卡 187
8.6 激励 189
8.7 管理改进 190
8.8 标杆管理 191
第9章 管理会计与信息化 192
9.1 信息化时代与管理会计 192
9.2 不仅仅是大数据，重要的是信息和知识 194
9.3 财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一 198
9.4 会计师在企业信息化过程中的工作 200
第10章 管理会计和会计师的未来 203
10.1 管理会计发展的驱动力 203
10.2 管理会计的未来趋势 207
10.3 会计会消失，还是会计师的岗位会消失 210
10.4 会计师未来的知识结构和能力 212
10.5 管理会计实践的法则和会计师的软技能 214
第11章 河北联通的管理会计实践 218
11.1 企业简介 218
11.2 企业运营变革刻不容缓 219
11.3 管理会计视角下审视的行业资源优势 220
11.4 河北联通以价值创造为导向的运营矩阵 221
11.5 以创造价值为目标的河北联通运营变革路径 224
11.6 河北联通基于价值创造的管理会计实践 228
11.7 河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示 233
参考文献
前言/序言
前 言
本书的背景
财务转型是当今企业管理的热点问题，管理会计是未来会计的发展趋势。在学术界和实务界展开热烈讨论的过程中，更多的会计人员感到的不是欣喜，而是迷茫。
转型，要怎么转？管理会计，到底是什么？应该怎么做？我也一直在思考这些问题，并把自己的这些思考记录下来，形成了本书。
管理会计体系是企业能力的一个有机组成部分。从现实的情况来看，大部分的民营企业在从机会成长向体系成长转型的过程中，管理会计体系构建得并不理想。有些企业不重视，不愿意在这方面投入精力和资源。有些企业意识到问题的重要性，但是方法不当。在这个转型阶段，很多民营企业引进了一些职业财务经理人，但他们对企业的认识往往只是"管窥"，只看到某一个部分，对企业整体的管理会计体系没有全面认知。来了之后，他们从各自熟悉的领域开始"加强管理"。比如，熟悉预算的财务总监进来之后，就开始设计全面预算管理体系；熟悉成本的财务总监进来之后，就开始设计成本管理体系；熟悉资金管理的财务总监进来之后，就开始设计资金管理体系……还有一些企业采取另外一种方式，就是请管理顾问公司。顾问公司有比较整体的、综合的，也有专攻某几项的。有些咨询公司对企业的实际情况不是很了解，但可能要证明专业性，就做了很多比较复杂的、文本化的设计。而更多的咨询公司是从某一个角度去设计，从局部来看可能还不错，但是整体上未必是最优的。
我最近浏览了很多管理会计的教科书。这些教科书从管理会计的定义、发展历史开始，到成本计算、成本性态分析、本量利分析、经营预测、决策、预算管理，再到绩效评价和平衡计分卡，但是，却根本没有提到这些内容之间是什么关系，如何在企业中去综合实践。这就导致很多会计师学完之后，不能建立全面的管理会计图景，无法在企业中融会贯通地去应用和实践。
什么是管理会计的基本范式？我理解的管理会计应该是问题导向，应该是针对某一种管理的困境、针对特定的矛盾所提出的解决问题的方法。管理会计的方法不求复杂，但求实用。所以，管理会计不一定要求新、求深，更多的是要求实效。
每个企业的情形和面临的问题都不一样，具体到管理会计的实践，也会存在着差异，因此，本书不研究每个企业的管理会计应该怎么做，而更多的是研究管理会计实践哲学层面的问题及其逻辑，试图建立一个管理会计的全景图。我希望这个管理会计的全景图既有非常宽阔的横向解释力--能够适合于很多企业，同时又有纵向的解释力--能够适用于企业的高级管理层，也能适用于专业的会计师，还适用于高级业务经理。这个全景图实际上是一个抽象的方法论。
本书的主要内容是我在日常对企业管理会计实践中的困惑所做出的思考，实属一己之见，内容中的不当之处，请读者海涵并指正。
本书的读者对象
首先，当然是各类会计人员，尤其是希望自己未来的职业生涯能有所发展的会计人员--学会用会计工具来解决管理问题的会计人员。
其次，是企业里的各类管理人员。管理会计要解决的是管理问题，各类管理人员都需要了解会计可以帮助其解决哪些方面的问题。
最后，是在校的会计专业和管理专业的学生。教材里讲授了各种管理会计的工具、技术和方法，然而，在企业实践中如何运用，两者之间还是存在着距离的。本书可以帮助这些学生更快地在企业管理实践中运用管理会计。
本书的主要内容
本书一共11章。
第1章追溯了会计的起源，分析了大众认知中的会计角色和发展中的会计角色的不同，然后讨论会计"过程的管理和事后的总结"，在此基础上总结会计的职能，提出会计学科面临的挑战和会计师们面临的挑战，探讨如何应对挑战，并提出改变带来价值的观点。
第2章讨论什么是管理会计。首先研究了"管理会计"术语的由来，提出管理会计的重心在"管理"、管理会计的衡量标准是经济绩效等看法，进而研究管理会计的边界，从管理会计的角度分析如何定义经济绩效，最后结合管理提出了管理会计的任务。
第3章研究管理会计与业财融合。管理会计是达成企业管理目的的手段，因此财务部门和会计师必须融入业务，要在业财融合下对会计观念进行更新，接着讨论业财融合下的管理会计应用框架、管理会计应用框架的各组成部分及其工具，最后分析业财融合对企业整体组织结构的影响、管理会计与财务部门组织结构、管理会计实施中的跨职能团队等问题。
第4章是我国管理会计中业务和财务融合问题研究。管理会计在中国企业的应用必须以了解现状为基础。本章内容包括研究背景和问卷调查的基本情况、我国企业业财融合的现状：财务会计人员的视角、我国企业业财融合的现状：业务人员的视角、我国企业业财融合的基本结论。
第5章，管理会计与公司战略。首先介绍战略管理会计的兴起与发展，讨论会计师为什么需要参与公司战略规划，研究管理会计在公司战略规划中的职责，接着分析战略与经济绩效之间的一般考虑、行业对经济绩效的影响、竞争策略对经济绩效的影响，最后提出战略计分卡：上策、中策和下策的观点。
第6章，管理会计与重大决策。首先介绍了公司的重大决策、这些决策与商业模式的关系，即商业模式的管理会计语言描述，并分析了货币时间价值，提出今天的钱比明天的钱更值钱。接着讨论成熟的投资决策的管理会计工具，指出工具的应用需要会计师们提升使用管理会计投资决策工具的三种能力，参与决策是一个会计师需要不断付出努力的过程。筹资是为了投资服务，讨论了筹资中的五个重要问题：筹资的资金成本问题、筹资的资本结构问题、筹资的资金期限问题、筹资的顺序问题、筹资的时机问题。
第7章，管理会计与运营流程管理。管理会计必须走入业务，走入流程。本章主要研究管理会计与流程融合的问题，包括：运营流程管理、管理会计与流程管理、管理会计角度的流程设计逻辑、组织结构和授权安排、基于业务流程的全面预算管理、业务流程中的风险管理和内部控制、业务流程与成本管理、业务流程优化与价值链、流程与质量管理、流程与精益管理、流程与管理审计、流程终端的会计信息。最后以采购为例说明管理会计与业务流程的融合。
第8章，管理会计与绩效评价激励。首先探讨会计师在绩效评价中的职责，接着研究责任中心与绩效评价、绩效评价的难点、财务绩效指标及其局限性、正确的赚钱逻辑：平衡计分卡、激励和管理改进等问题。
第9章，管理会计与信息化。主要讨论信息化时代与管理会计，不仅仅是数据，重要的是信息和知识，财务数据、业务数据和信息处理系统合而为一，会计师在企业信息化过程中的工作等问题。
第10章，管理会计和会计师的未来。主要分析管理会计发展的驱动力、管理会计的未来趋势、会计是否会消失、会计师未来的知识结构和能力、管理会计实践的法则和会计师的软技能等问题。
第11章，河北联通的管理会计实践。主要是案例分析，包括：企业简介，企业运营变革刻不容缓，管理会计视角下审视的行业资源优势，河北联通以价值创造为导向的运营矩阵，河北联通基于价值创造的管理会计实践，河北联通构建管理会计体系、助力企业转型的启示等内容。
本书的主要观点
学习的最高境界在于"知行合一"。然而，当前的管理会计，更多的是专家、学者们的鼓与呼，而在实践层面，则意兴阑珊。所以，我们提出"管理会计本质不在于'知'而在于'行'"。
管理会计是一种职能、一门学科、一项要完成的任务，而管理会计师则是实践这门学科、执行这种职能并完成这种任务的职业人员。绝大多数的财务人员都掌握了管理会计的知识，但是，在实际工作中，除了大型企业外，几乎很少真正得到应用。
管理会计是一门学科的含义之一是：有些专门的管理技巧是专门隶属于管理会计学，而不隶属于任何其他学科的。作为一门特殊的学科，管理会计有其自己的基本问题、特殊方法和特别关心的领域。管理会计区别于其他学科的本质特征之一是计量。
管理会计是一种实践，其本质不在于"知"，而在于"行"；其验证不在于"逻辑"，而在于"成果"；管理会计是否成功的唯一检验标准就是在企业管理中所发挥的作用和所取得的成就。
管理会计师不能满足于学会管理会计的技术--技术主义是不够的。管理会计师必须比"技术主义者"掌握更多的东西。他不能局限于自己所学的学科和所受的训练，不能满足于自己掌握的技能、工具和技术。
管理会计理论长期落后于管理会计实践的发展。为了避免落入无端的揣测和模糊的想象之中，新的理论往往只有在事件发生以后才能形成，是在对我们已经学到的、已经实现的和已经完成的进行归纳整理之后形成的。不同于自然科学，对于企业管理而言，实践总是走在理论的前面。同理，管理会计的实践总是提前于管理会计的理论。管理会计理论是后知后觉的。
闭门造车的管理会计理论，在实践中并不会有生命力。只有来自实践的管理会计理论，才会被更多的企业所接受。
当前，管理会计听起来很美，然而在实践中很难，这是管理会计发展面临的尴尬局面。造成这一局面的原因在于，作为一门学科的管理会计，存在着严重的不足：管理会计的技术、工具和方法，往往是抽象的结果，导致管理会计师无法在现实商业环境中真正应用；管理会计学科的知识，往往是静态的，根本无法满足现实中事物动态发展的实际情况；管理会计学科局限在传统的领域，没有进行有效的拓展，比如，成本决策往往会受到竞争对手策略的影响，但现有的成本管理从来没有考虑外部竞争环境。
如果管理会计要得到发展，我们必须对管理会计进行大幅度的创新和颠覆，必须给管理会计注入"行"的生命和活力。
致谢
感谢我的单位上海国家会计学院，给予了我很好的工作环境、学术平台以及研究支持。
感谢我的老领导夏大慰教授、管一民教授和谢荣教授对我的长期指导、关怀、鼓励和支持。
感谢上海国家会计学院院长李扣庆教授、副院长刘勤教授、卢文彬博士、易宏勋先生，对我教学和研究工作的支持。
感谢上海国家会计学院教研部全体教师对我的多年支持和帮助，感谢杨艺老师承担了我的部分部门行政工作。
感谢我的父亲郭春法、母亲史月芝、岳父江明俊、岳母谢君泽、妻子江丽、儿子郭骐瑞，给予我的温暖和幸福。
感谢机械工业出版社石美华编辑。本书中途几欲放弃，是石编辑的支持和鼓励，使得最终成书。
用户评价
《管理会计实践》的语言风格非常流畅，即使是初学者也能轻松理解，但同时又不失深度和专业性。作者在叙述过程中，经常会穿插一些生动的比喻和类比，将复杂的管理会计概念变得形象易懂。例如，在讲解“盈亏平衡分析”时，书中用了一个比喻，将固定成本比作“必须支付的水电费”，将变动成本比作“每生产一个产品需要额外花费的原材料费”，而销售收入则是“卖出产品收到的钱”，通过这样的类比，让读者直观地理解如何计算盈亏平衡点，以及它对于企业定价和销售策略的重要性。书中也涉及了“标杆管理”的内容，作者详细解释了如何通过与行业最佳实践进行对比，找出企业在运营上的差距，并制定改进计划。这种注重细节和可操作性的讲解方式，让我觉得这本书不仅仅是一本理论著作，更像是一本实用的操作指南。对于我这样希望系统性学习管理会计知识，并将其应用于实际工作中的读者来说，这本书无疑提供了极大的帮助，让我感到知识的获取过程是充满乐趣且卓有成效的。
评分对于那些希望在工作中应用更高级管理会计工具的读者，《管理会计实践》绝对是一本值得深入研读的宝典。书中对“平衡计分卡”的阐述尤其精彩，它不仅仅是介绍理论，更重要的是指导读者如何根据企业自身的战略目标，设计一套涵盖财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的绩效评估体系。我尤其喜欢其中关于“战略地图”的绘制方法，它能够帮助管理者清晰地看到各项战略举措之间的因果关系，以及它们如何最终导向财务目标的实现。此外，书中关于“价值链分析”的部分也给了我很大的启发，通过对企业内外价值链的审视，能够找出提升效率、降低成本、增加客户价值的关键节点。作者的分析逻辑非常严谨，引导读者一步步思考“为什么”和“如何做”，而非仅仅提供现成的答案。阅读这本书，就像是接受了一次系统性的管理会计思维训练，让我对如何利用数据驱动决策，优化资源配置，提升企业整体竞争力有了更深刻的理解。即便有些案例的行业背景与我工作领域不完全相同，但其中的分析框架和方法论却是高度可迁移的。
评分初次翻开《管理会计实践》，就被它扎实的理论基础和贴近实际的应用案例所吸引。这本书的结构设计非常合理，从成本核算的基本原理出发，逐步深入到预算管理、绩效评估、决策分析等更复杂的议题。我特别欣赏作者在讲解每个概念时，都力求清晰易懂，并且会用大量的真实企业案例来佐证。举例来说，在介绍“作业成本法”时，书中详细剖析了一家制造型企业如何通过识别和量化各项作业成本，从而更准确地理解产品和服务的真实成本，进而优化生产流程和定价策略。这种“理论+实践”的讲解方式，让我这个对管理会计初涉的读者，也能很快抓住核心要点，并且能够思考如何在自己的工作环境中应用这些知识。书中对不同行业、不同规模企业的案例都有涉及，这使得即便我不在书中提到的行业，也能从中获得启发，理解管理会计在不同场景下的灵活性和普适性。同时，作者在行文中也经常会提示读者，在实际应用中需要注意哪些细节，以及可能遇到的挑战，这让我在学习过程中充满了代入感，仿佛是和经验丰富的会计师一起在探讨问题。
评分这本书最让我印象深刻的，是它对于“管理会计在企业战略中的作用”的深入挖掘。很多财务类书籍往往侧重于会计的核算和报告职能，但《管理会计实践》却将管理会计提升到了战略决策支持的高度。书中探讨了如何利用管理会计工具来评估新项目可行性、制定长远发展规划、以及应对市场变化。我尤其对关于“实时数据分析”的章节印象深刻，作者强调了在当今快速变化的商业环境中，企业需要打破传统会计周期性报告的局限，利用技术手段实现对关键运营指标的实时监控和分析，从而能够迅速响应市场变化，做出及时调整。书中还介绍了一些前沿的管理会计理念，比如“敏捷管理会计”，这让我看到了管理会计在不断发展和演进，能够适应新的商业挑战。整本书读下来，我最大的感受就是，管理会计不再是后台的核算部门，而是企业实现战略目标、提升竞争力的关键驱动力。它帮助我重新认识了会计的价值，也让我思考如何将这些理念融入到公司的实际运营中，实现更有效的管理。
评分在阅读《管理会计实践》的过程中，我最大的收获是对“决策支持”有了全新的认识。书中大量篇幅阐述了管理会计如何为企业管理者提供决策依据，例如在“相关成本分析”中，作者详细讲解了如何区分相关成本和无关成本，避免管理者被沉没成本等干扰因素所误导，从而做出更明智的短期和长期决策。我特别欣赏书中关于“边际分析”的案例，通过分析增加或减少一项业务活动所带来的额外成本和收入，来判断是否应该继续或扩大该业务。这种聚焦于“增量”的思维方式，在很多企业管理决策中都至关重要。书中还提到了“资本预算”的编制，引导读者理解如何评估投资项目的长期回报和风险，做出最优的资本配置。作者在讲解过程中，始终强调管理会计的最终目的是服务于企业目标的实现，它不仅仅是记录历史，更是指引未来。这本书让我觉得，管理会计是一门艺术，也是一门科学，需要理论的支撑，更需要实践的检验。它鼓励我去深入思考“为什么”以及“如何优化”，从而帮助企业实现更可持续的发展。
评分好书，好好学习！
评分书非常不错，值得推荐！！
评分好书，慢慢品读
评分hao
评分很好的工具书
评分正规出版，内容专业，好书
评分不错，值得购买!
评分内容丰富，但都是理论知识，结合实际方面不足，当做畅销书
评分还没开始学习，但感觉会比较生动
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