任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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陈广著

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任正非
华为
商业领袖
企业管理
中国经济
科技创新
危机应对
奋斗史
传记
唯有惶者才能生存

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出版社：海天出版社

ISBN：9787550718333

版次：1

商品编码：12151874

包装：软精装

开本：16开

出版时间：2017-04-01

用纸：纯质纸

字数：171000

具体描述

编辑推荐

　　*危机意识是一种领导者积聚能量的内心动力，更是一种超前的战略思维。

　　*危机意识驱动着整个组织保持对外界刺激的敏感性，激发公司的活力。

　　*华为的冬天，不仅是对华为的警醒，还适合于整个行业。“冬天”成为危机的代名词。

　　*成功预测未来的不是经济学家，而是企业家，因为企业家有能力应对不确定性。任正非透过层层迷雾正确地预测了未来，从而让华为公司在将近30年的时间里茁壮成长。

内容简介

　　《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》通过对华为冬天策略管理的精辟解读，全面展示了华为在3次冬天中的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了剖析和解读。本书为新版本，在内容上加入了华为最近几年的变化，并对一些数据进行了更新，以便让读者更精确地解读华为

作者简介

　　陈广，经管咨询资深顾问，管理学硕士。中科联智(北京)信息技术有限公司总经理。著有《家乐福超市攻略》、《7—11连锁便利攻略》等优秀作品

精彩书摘

　　向太平意识宣战

　　华为总裁任正非常挂在嘴边的词汇中有一个是“沉淀”。在他看来，一个组织发展时间久了，老员工收益不错、地位稳固就会渐渐地沉淀下去，成为一团不再运动的固体：拿着高工资不干活。因此任正非爱“搞运动”，他认为，将企业保持激活状态非常重要。“公司在经济不景气时期，以及事业成长暂时受挫阶段，或根据事业发展需要，启用自动降薪制度，避免过度裁员与人才流失，确保公司渡过难关。其真实目的在于，不断地向员工的太平意识宣战。”

　　“市场部集体大辞职”

　　1995年，随着自主开发的C&C08;交换机占据国内市场，华为的年度销售额达到15亿元，华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批管理“干部”，许多已经无法跟上企业快速发展的需要，管理水平低下的问题，成为制约公司继续发展的瓶颈。任正非选择的方式是所谓的“集体辞职”。

　　1995年12月26日是毛泽东诞辰102周年的纪念日，任正非以一篇题为《目前形势与我们的任务》的万言报告，拉开了内部整训工作的序幕。会议期间，所有市场部的正职干部都要向公司提交两份报告，一份是1995年的工作述职，另一份就是辞职报告。

　　递交辞职报告的当天，任正非又专门做了动员讲话：“为了明天，我们必须修正今天。你们的集体辞职，表现了大无畏的毫无自私自利之心的精神，你们将光照华为的历史！”

　　随后，时任分管市场的华为副总裁孙亚芳（现任华为董事长）做了集体辞职的激情演说。当市场部代表宣读完辞职书的时候，会场气氛达到了最高潮，许多人眼含泪水走向主席台，抒发自己的感受，台下则有人带头喊起了口号：“前进，华为！前进，华为！”整训工作会议历时整整一个月，接下来就是竞聘上岗答辩，华为根据个人实际表现、发展潜力及华为发展需要进行选拔。

　　在这场运动中，市场部总裁毛生江也没能幸免。据《华为教父》一书介绍，“毛生江刚进入华为不久，就担任了销售C&C08;交换机的开发项目经理，参加研发，之后转做市场。他跟人谈的第一桩生意是东北第一台容量超过两万门的交换机项目，合同金额1000万元。1995年11月，毛生江开始担任市场部代总裁。这个突然的决定，意味着他辛勤经营的成果将有可能付诸东流。刚开始他无法接受，但经过短痛之后，他重振精神，一切从零开始，开始‘脱胎换骨’。2000年1月18日，毛生江被任命为华为执行副总裁”。

　　“任正非有一句话：‘烧不死的鸟才是凤凰。’华为许多人私下里都称毛生江为‘毛凤凰’或者‘毛人凤’，有位高层领导曾开玩笑问毛生江：‘你是不是一只烧不死的鸟？’当时身心俱疲的毛生江回答：‘世界上根本就没有烧不死的鸟。’2002年，毛生江辞职，到尚阳科技担任负责市场营销的副总裁。”

　　当时市场部的集体辞职开了华为“干部能上能下”的先河，也被业内视为企业在转型时期顺利实现“新老接替”的经典案例。让我们来看看几位当时亲历华为市场部集体大辞职的当事人的切身体会：

　　“作为一名老市场人员，我深知公司目前处在一个非常关键的时期，要么就成为一流国际大公司，要么就在残酷的竞争中昙花一现。如果以这样的心态去工作，不如趁机早下台，让有冲劲有能力的人来指挥。作为一名华为老员工，更有责任去勇挑重担。人活着是为了什么？不是为了个人发财和享乐，而是要不断地挑战自己，改造自己，为社会创造价值。集体辞职的意义就在这里：不能时常保持自我批判能力，不能超越自己、不断进步，就必然遭淘汰。”

　　“不能否认递交两份报告时的矛盾心情，要离开曾经费尽心血开拓的市场，离开朝夕相伴的同事，而即将面临的又是一个未知的发展前途，心中的压力又陡然增加了几分。但是我也深知华为文化中重要的一条原则即‘以集体的利益为利益，不断进行自我更新，及时调整以适应未来的发展’，对作为发展‘高、新’产业的华为来讲，竞争的压力不言而喻，危机与机遇并存，任何时刻我们都不能忘记‘高、精、尖的技术水平及持续不断的更新发展’是公司生存的根本。为了公司整体利益的实现，我们必须要放弃某些个人的利益，适应与熟悉也不应成为我们维护现状的借口。如果华为人心涣散，固步自封，又怎能谈及未来？我们需要集体的智慧去创造尖端技术、把握电信行业发展的脉搏；要用集体的力量去开拓市场、服务大众。市场部全体人员都继承并发扬‘胜则举杯相庆，败则拼死相救’的集体主义精神，那么，任何阻力与困难都会在我们面前变得弱小了。”

　　“辞职以后，公司的发展越来越迅猛。我们逐渐摆脱了低层次竞争。我们的市场队伍更加团结，士气更加高涨，目标更加清晰，组织更有效率，资源得到更有效的利用。如果像我这样只知道胡冲乱闯的‘猛张飞’还在位的话，所有的变化会发生得这么快吗？通信市场的无情，是不会等我们慢慢调整步伐的，一步落后，步步落后，营销手段必须快速跟上市场的发展。我的‘下岗’，正是为了公司能迅速调整追赶市场的步伐，对此，我无怨无悔。两年多了，集体辞职的意义我是慢慢品出来的：只有舍弃自我，融入大我，把公司的利益作为最高的利益，才能实现自我的升华。”

　　2000年，任正非在“集体辞职”4周年纪念讲话中，对1996年以孙亚芳为首的那次历史事件给予了高度的评价：“市场部集体大辞职，对构建公司今天和未来的影响是极其深刻和远大的。任何一个民族，任何一个组织只要没有新陈代谢，生命就会停止。如果我们顾全每位功臣的历史，那么就会葬送公司的前途。如果没有市场部集体大辞职所带来对华为公司文化的影响，任何先进的管理，先进的体系在华为都无法生根。”

　　华为号召全体华为人包括市场部的工作人员学习市场部的精神，就是为了让华为团队始终充满危机意识，在务实中不断优化自己。

　　……

前言/序言

　　在中国历史上，没有任何一个和政府做生意的商人能够基业长青。近代，没有任何一家从事对外贸易的公司能够超越国运和时代。放眼全球科技行业，没有任何一家公司能够在B2B企业级和B2C消费级两个领域同时获得成功。此外，在通信电子行业21世纪的激烈竞争中，爱立信、阿尔卡特、3Com、诺基亚等威名一时的通信巨头，没有任何一家公司保持过10年以上的绝对竞争优势。这一切的叠加，注定华为和其总裁任正非正在通向的是史无前例的“战略无人区”。

　　死亡是任何一个企业所必须面临的，谁也逃不掉，只不过有的死得早一点，有的死得晚一点而已。生存是残酷的，有时候不带半点仁慈。

　　任正非曾在《华为的冬天》这篇管理名作中写道：“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至破产，我们怎么办？”“华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。”

　　任何一个企业的成长，如果没有冬天的磨砺，是不可能成为真正成功的企业的，只有熬过漫漫寒冬，才能谈得上持续发展，也才能谈得上和国际一流企业竞争。冬天是企业的一种正常生态。没有经历过冬天洗礼的企业不是真正意义上的成功企业。

　　从《华为的冬天》中，我们可以深刻地看出任正非时刻都充满危机感，并希望将这种危机意识传递给每一位华为员工。

　　任正非作为一个企业家的爱国情怀、忧患意识及对企业管理的纵深思考，显示了华为这个企业的成长基于一个一般中国企业所不能企及的思想高度，这种忧患意识也成为华为不断发展壮大的内在动力。而对于众多中国企业来说，这些观念无疑具有振聋发聩的意义。

　　“华为没有成功，只是在成长”，这是任正非对华为发展的自我评估。任正非认为，冬天是一定会到来的，他时刻提醒华为的员工，“萎缩、破产一定会到来！”任正非总是充满危机地自问：“当我们遭遇失败之后，能否再建一个新华为？”

　　危机感常在，最终会让公司这个机体保持体外刺激的敏感性，保持一种警惕和临界状态，然后才有可能保持我们常常寄望于大公司所应该具有的“活力”。

　　任正非希望狂风暴雨来临的时候每一个华为人都能像蜘蛛一样，不管遭遇多少挫折和打击，都不要放弃，要尽自己最大的努力“补网”，等待危机过去；他要求华为人必须做到，在面对繁荣和赞扬时，要能像勤奋的蜜蜂一样，埋头苦干，不为得失而耿耿于怀。这种“在荣誉与失败面前，平静得像一潭湖水，就是华为应具有的心胸与内涵”的精神后来被纳入了华为的企业文化中。

　　《史记》中记载了“项羽破釜沉舟”的典故：项羽前锋军救巨鹿，初战失利，项羽便率大军渡过漳河，破釜沉舟以激励士气。终于杀苏角，虏王离，大败秦军于巨鹿之野。于是，世人便以“破釜沉舟”来表示下定决心，义无反顾。任正非要求每一个华为人也要做到“破釜沉舟”，只有这样，才能在强者如云的国际市场竞争中得以生存，并最终成长为全球第一的世界级企业。

　　本书全方位解读了华为的冬天哲学，其系统阐述的企业忧患意识与哲学，是每一个企业和个人都需要学习和借鉴的。

《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》图书简介一、时代洪流中的警世之钟：一部关于生存与超越的史诗在波诡云谲的商业世界，企业如航船，总要经历风浪的洗礼。而“冬天”二字，对于任何一个身处其中的企业而言，都不仅仅是一个季节的隐喻，更是一场严峻的生存考验，是对企业韧性、战略远见和执行力的终极检验。本书《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》，正是这样一部深刻剖析“冬天”现象、解读华为在极端压力下生存与超越的史诗巨作。它并非简单罗列华为的发展历程，更不是流水账式的企业介绍，而是以一种哲学的高度，提炼出任正非及其华为团队在面对巨大挑战时所展现出的非凡智慧与精神内核。本书深入探讨的“冬天”，是一个多维度、复合性的概念。它可能源于外部宏观环境的剧烈变动，如全球经济衰退、技术颠覆性变革、地缘政治的紧张局势，亦或是行业内部的产能过剩、竞争白热化。更重要的是，它也可能源于企业内部的管理僵化、创新乏力、组织惰性，甚至是企业家自身的认知局限和思维定势。华为，作为一家在全球科技领域举足轻重的企业，其发展之路并非一帆风顺，相反，它在无数次濒临“冬天”的边缘，凭借着超乎寻常的警觉和决心，一次又一次地化危机为转机，最终涅槃重生。本书的价值，恰恰在于它将华为的“冬天”经历，上升到了哲学层面，提炼出了“唯有惶者才能生存”的核心命题。这不仅仅是一句口号，而是华为在残酷市场竞争中，一次次将危机感内化为企业文化，并将这种“惶恐”转化为不断自我革新、自我超越的强大动力。这种“惶恐”，并非狭隘的恐惧或焦虑，而是一种对潜在风险的高度敏感，一种对时代变化的高度警惕，一种对自身不足的清醒认知，以及一种永不满足、永不止步的进取精神。它驱使华为不断反思、调整、优化，从而在风暴来临时，能够稳住阵脚，甚至乘风破浪。二、拨开迷雾，洞见华为的战略智慧与哲学思考本书的核心内容，并非仅仅聚焦于华为的某个具体产品或市场策略，而是深刻挖掘其背后支撑其持续生存与发展的战略智慧和哲学思考。作者通过大量的细节呈现、案例分析以及对任正非思想的深度解读，为读者构建了一个立体而丰满的华为“冬天”图景。 1. “冬天”的预见与主动迎击：华为的“冬天”并非被动承受，而是主动预见，并以此为契机进行战略调整。书中会详细阐述华为是如何在顺境中嗅到寒意，如何通过对行业趋势、竞争对手、自身优劣势的敏锐洞察，提前布局，将潜在的危机转化为主动的出击。例如，在信息技术领域，技术迭代的速度飞快，任何企业若不能及时跟上步伐，就可能被时代抛弃。华为的“冬天哲学”便体现在其对技术趋势的精准判断和对研发投入的持续加大，即使在外部环境不佳时，也绝不削减研发预算，这是一种对未来的长远投资，也是一种在“冬天”里播撒希望的战略远见。 2. 危机驱动的组织变革与文化重塑： “冬天”是组织惰性的催化剂，也是变革的助推器。本书将深入剖析华为如何在“冬天”的压力下，进行大刀阔斧的组织改革，打破层层壁垒，优化管理流程，激发组织活力。更重要的是，它揭示了华为如何将“惶恐”转化为一种积极的企业文化。这种文化强调危机意识、客户至上、奋斗者精神，鼓励员工敢于挑战现状，勇于承担责任。这种文化的力量，能够让整个组织在逆境中保持高度的凝聚力和战斗力。例如，华为的“自我批判”文化，就是在不断地反思和否定中，找到改进的方向，防止企业在成功中迷失自我，最终陷入“冬天”的泥潭。 3. 战略定力与战术灵活性：在“冬天”里，战略的定力尤为重要。本书将展现华为如何在既定的战略方向上，保持坚定的步伐，不为短期的困难所动摇。同时，它也阐释了在执行战略的过程中，华为如何展现出惊人的战术灵活性。当外部环境发生变化时，华为能够迅速调整战术，灵活应对，抓住稍纵即逝的机会。这种战略与战术的有机结合，使得华为能够在复杂的“冬天”环境中，既不迷失方向，又能灵活避险，最终实现战略目标的达成。 4. “以客户为中心”的终极实践：在任何时候，客户都是企业生存的根本。在“冬天”里，对客户需求的深刻理解和极致满足，更是企业穿越寒冬的生命线。本书将深入探讨华为是如何将“以客户为中心”的理念，贯穿于其产品研发、服务提供、市场营销的每一个环节，并以此作为抵御外部风险、赢得市场信任的最有力武器。在“冬天”的严峻考验面前，那些真正为客户创造价值的企业，才能获得生存和发展的空间。 5. 哲学思辨与人生智慧的升华：《任正非·华为的冬天》之所以能够成为畅销经典，还在于其超越了单纯的企业案例分析，触及了更深层次的哲学思辨。作者通过对任正非思想的提炼，引导读者思考：什么是真正的成功？在变化无常的世界里，企业乃至个人应如何保持韧性？如何从危机中汲取力量？本书提出的“唯有惶者才能生存”的冬天哲学，是对一种生存智慧的深刻洞察，它提醒我们，在任何时候都不能安于现状，都不能放松警惕，都要保持一种对未知世界的敬畏之心和不断学习、不断进取的姿态。这是一种普适性的生存哲学，适用于企业，也适用于每一个在时代洪流中前行的个体。三、深度解读，赋能读者的人生与事业《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》并非一本只属于企业管理者或商业研究者的书籍。它的深刻之处在于，它所探讨的“冬天”生存哲学，对任何一个身处复杂多变社会环境中的个人，都具有重要的启示意义。 1. 危机意识与风险管理：阅读本书，能够帮助读者培养敏锐的危机意识，理解风险无处不在，并学会如何识别、评估和管理风险。这种能力，无论是对于个人的职业发展，还是对于家庭的财富规划，都至关重要。 2. 持续学习与自我革新： “唯有惶者才能生存”，意味着我们需要不断学习新知识、新技能，不断更新自己的认知体系，勇于打破固有的思维模式，才能在快速变化的时代保持竞争力。本书会激发读者对自我提升的渴望。 3. 坚韧不拔与战略定力：面对困难和挑战，许多人容易选择放弃。本书通过华为的案例，展现了在逆境中坚持不懈、保持战略定力的重要性。它会激励读者在挫折面前，不屈不挠，最终实现目标。 4. 深刻洞察与哲学思考：本书不仅仅停留在现象层面，而是引导读者进行更深层次的哲学思考。通过对任正非思想的解读，读者可以获得一种看待世界、理解人生、指导行动的全新视角。 5. 传承与发展：作为“畅销经典版”，本书将华为在“冬天”中积累的宝贵经验和深刻教训，以更加精炼、更具启发性的方式呈现给读者。它不仅是对过去的总结，更是对未来的指引，激励着一代又一代的企业家和奋斗者，在时代的浪潮中，勇敢地迎接挑战，实现自身的价值。总而言之，《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》是一部充满智慧、洞察深刻、具有时代意义的力作。它以华为的真实经历为载体，以任正非的思想为核心，为我们揭示了一个关于生存、关于超越的深刻哲学。阅读本书，您将不仅仅是了解华为，更是获得一种面对人生与事业中“冬天”的生存智慧和不竭动力。它将帮助您在风雨飘摇的时代，找到属于自己的航向，成为一个真正能够“惶者生存”的智慧者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我对任正非的印象一直是一位极具战略眼光和危机意识的领导者，而“华为的冬天”这个概念，更是他极具代表性的管理哲学之一。这本书的名字，瞬间就勾起了我对华为早期发展和其在技术变革浪潮中如何应对挑战的浓厚兴趣。它不仅仅是关于一家公司的故事，更像是关于一种“生存之道”的探讨。特别是“唯有惶者才能生存”这句副标题，让我深感共鸣。在任何时代， complacency（自满）都是企业和个人走向衰败的温床。而“惶者”的状态，恰恰是一种时刻保持警惕、不断自我审视、对未来充满敬畏的态度。我非常期待在这本书中，能够看到任正非先生是如何将这种“冬天哲学”融入华为的企业文化，如何在看似繁荣昌盛之时，依然能看到潜在的危机，并提前布局，做好应对。这不仅仅是管理方法，更是一种深层次的思考，关于如何在不确定性中找到确定性，如何在危机中孕育新的机遇。我相信，这本书的价值远不止于商业案例，更在于它所传递的一种强大的精神力量，一种对挑战永不退缩的勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，初看就有一种莫名的吸引力，它将“任正非”和“华为”的成功故事，与“冬天”这个充满挑战性的意象结合起来，并点明了“唯有惶者才能生存”的核心理念。这让我联想到，许多伟大的企业和个人，往往都不是一帆风顺，而是经历了无数次的“冬天”，才最终绽放。我很好奇，任正非先生究竟是如何看待“冬天”的？它是否仅仅是困难时期，还是某种常态？而“惶者”又是一种怎样的状态？是焦虑不安，还是时刻保持警惕和反思？这本书似乎提供了一个独特的视角，去理解华为这家公司成功的深层原因，以及任正非先生的管理哲学。我非常期待书中能够展现出华为在经历“冬天”时期的具体场景，例如市场竞争的压力、技术瓶颈的困扰、内部管理的挑战等等，以及任正非先生是如何通过其“冬天哲学”，带领团队突破重围，实现一次又一次的飞跃。这不仅仅是一本关于商业的书，更像是一本关于生存智慧的书，希望能从中获得启发，学会如何在不确定性中保持清醒，如何在压力下找到方向。

评分☆☆☆☆☆

我特别喜欢那些能够引发深度思考的书籍，而《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》这个书名，无疑就具备了这种特质。它没有选择歌颂成功，而是直面“冬天”，这本身就显得非常写实和深刻。“唯有惶者才能生存”，这句话更是像一句醍醐灌顶的箴言，让我瞬间联想到生活中的种种挑战和不确定性。在如今这个信息爆炸、瞬息万变的时代，每个人，无论是个人还是企业，都可能面临突如其来的“冬天”。这本书似乎提供了一种思维模式，一种应对极端环境的生存法则。我很好奇，任正非先生是如何在华为最艰难的时期，构建起这种“惶者”的文化，又是如何通过这种哲学，带领华为一步步走出低谷，最终成为行业巨头的。这不仅仅是企业管理的故事，更可能是一种人生哲学，一种关于如何保持谦逊、警惕和不断进取的智慧。我期待书中能够有具体的案例分析，能够揭示出华为在“冬天”里是如何进行自我反思、战略调整和技术创新的，从中汲取可借鉴的经验，为自己应对未来的挑战提供思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字本身就充满了力量感，"任正非·华为的冬天"——这四个字足以勾起我对华为崛起历程的无限好奇，尤其是那个被称为“冬天”的时期，究竟是怎样的困境，又是如何凭借智慧和毅力熬过去的？“畅销经典版”更增添了它的价值感，说明了这本书经受住了时间的考验，一定是凝聚了许多宝贵的经验和深刻的思考。而“唯有惶者才能生存的冬天哲学”，更是直击人心，仿佛预示着书中充满了警示与智慧，引导读者去思考在不确定性中如何保持清醒，如何将危机转化为机遇。我一直对那些在逆境中崛起，甚至将逆境视为常态的企业和领导者充满敬意，他们身上所蕴含的哲学和勇气，往往比顺境中的成功更能给人带来启迪。我相信，这本书一定能为我打开一扇新的视角，让我更深入地理解华为这家伟大企业的基因，以及任正非这位传奇人物的思想精髓。在快速变化的时代，如何保持居安思危的警惕，如何构建 resilient 的企业文化，这些都是我迫切想要学习的。这本书的名字，已经为我描绘了一个充满挑战与智慧的画面，让我迫不及待地想要翻开它，去探索那个“冬天”里隐藏的秘密。

评分☆☆☆☆☆

“冬天”这个词，本身就带有一种严酷、挑战和磨砺的意味，而将其与“任正非”和“华为”联系在一起，更是吊足了我的胃口。这本书的名称，《任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学》，似乎在预示着一段关于在逆境中求生存、在挑战中寻求突破的真实写照。我一直对那些能够在极端环境下展现出惊人韧性和智慧的企业和领导者充满好奇，他们是如何在危机四伏的环境中做出决策，如何凝聚团队，如何坚持自己的信念。而“唯有惶者才能生存”这句副标题，更是将这种哲学推向了一个更深邃的层面。它不仅仅是关于战略，更是关于一种心态，一种时刻保持清醒和戒惧的态度。我非常期待这本书能够深入地剖析华为在“冬天”时期所面临的具体困境，以及任正非先生是如何以其独特的“冬天哲学”来指导企业应对。我希望能从中学习到如何在看似绝望的环境中找到生机，如何在压力之下保持冷静的头脑，以及如何构建一个真正能够抵御风雨的企业文化。

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很快捷，很满意，特别方便

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平装版本，不是精装本，失望

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商品很好，商家服务态度很好，发货速度很快,希望下次有更多优惠!

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非常满意的一次购物。

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喜欢在京东商城购物，很方便

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任正非·华为的冬天（畅销经典版）：唯有惶者才能生存的冬天哲学