基業長青+從到卓越+追求卓越【套裝3冊】吉姆·柯林斯 湯姆·彼得斯經典作品 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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店鋪： 子午圖書專營店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：ISBN

商品編碼：12880950654

齣版時間：2009-10-01

>商品詳情

主編

世*上每一位CEO、經理人和企業傢都應該閱讀《基業長青（珍藏版）》這本書。影響一代中國企業傢的管理理念，榮獲“**...書”奬，聯想控股有限公司總裁柳傳誌傾力。 “創建一傢恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業，乃是崇的使命。”

內容簡介

《基業長青（珍藏版）》        打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《從到卓越（珍藏版）》 是 級書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保 持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越 氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 《追求卓越》 作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。

作者簡介

吉姆·柯林斯，商業書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博 爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世*知名公 司任經理和CEO。他的另一本書《從到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本佳商業書，盤踞...書排行 榜數年，不衰。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 吉裏·波勒斯，斯坦福大學商學院教授，此前曾在通用電氣等公司任職。 湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世*被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐..擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世*影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。

媒體評論

★《基業長青》是一本非凡的商業書籍，他的研究嚴謹，結論不俗。非常值得一讀，尤其是對那些緻力於振興大型企業的人。 ——《華爾街日報》 ★《基業長青》對公司永葆卓越的根源提供瞭寶貴的見解，吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯的方法麵嚮未來，備受歡迎。韆真萬確，這是一本非同尋常的著作。 ——《哈佛商業評論》

 

目錄

作者的話 再版導言 序言 譯者序 1.翹楚中的翹楚 破除12個迷思 研究項目 讓證據說話 2.造鍾，不是報時 “偉大構想”的迷思 無須“偉大構想” 公司纔是..的創造 魅力型偉大的迷思 建築師方式：造鍾師的運作 CEO、經理人與創業傢重要訊息 插麯：太極生兩儀 3...利潤的追求 務實的理想主義 核心理念：探索利潤神話 有普泛的“正確”理念嗎 CEO、經理人與創業傢指南 4.保存核心，刺激進步 追求進步的驅動力 保存核心與刺激進步 CEO、經理人與創業傢必讀 5.膽大包天的目標 刺激進步的強大機能 目標，而非 CEO、經理人與創業傢藉鑒 6.教派般的文化 “棄之如敝屣” IBM走上偉大之路 迪士尼的魔力 寶潔：全心投入 CEO、經理人與創業傢須知 保存核心與刺激進步 控製與自主 7.擇強汰弱的進化 企業是逐漸演進的物種 進化論與瞻遠矚公司 “突變機器”3M如何擊敗諾頓 CEO、經理人與創業傢教訓 固守根本·固守核心 8.自傢長成的經理人 用內部晉升保存核心 ..斷層，摩托羅拉上下傳承 CEO、經理人與創業傢藉鑒 9.永遠不夠好 滿足的機製 為瞭明天(要奮鬥) 豪生：一個龐大的美國特許經營店的衰敗 CEO、經理人與創業傢路標 黑帶手的寓言 10.起點的終點 協調一緻的威力：福特、默剋和惠普 CEO、經理人與創業傢教訓 永無止境

《基業長青》：發掘優秀企業持續卓越的內在驅動力 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業曇花一現，而少數企業卻能曆經風雨，基業長青，持續保持卓越。是什麼造就瞭這些“永續經營”的傳奇？吉姆·柯林斯與傑裏·波勒斯在這部裏程碑式的著作《基業長青》中，深入剖析瞭18傢真正偉大的公司，揭示瞭它們在數十年乃至上百年的發展曆程中，為何能不斷超越競爭對手，實現持續的驚人成就。 本書的研究並非基於主觀臆斷或“靈丹妙藥”式的理論，而是通過嚴謹的實證研究，從數韆傢企業中精心挑選齣那些真正具備“長青”特質的公司，例如IBM、寶潔、默剋、沃爾瑪等，並進行深入的比對分析。作者們發現，這些偉大的公司並非依賴於某一位天纔領導者，也非偶然的運氣，而是遵循著一套深刻而普適的原則。 《基業長青》的核心觀點在於，偉大的公司並非僅僅追求“成功”，而是緻力於“偉大”。成功可以是一時的輝煌，而偉大則意味著一種持久的影響力和不斷超越自我的能力。它們擁有一個強大的“核心理念”（Core Ideology），這個理念包含瞭公司的“核心價值觀”（Core Values）和“宗旨”（Purpose），並在此基礎上構建瞭“生活在願景中”（Living the Vision）的文化。這套核心理念如同公司的DNA，代代相傳，成為企業文化和戰略決策的基石，使得企業在麵對外部環境的變化時，能夠保持方嚮的穩定，並在核心理念的指引下進行變革和創新。 本書最引人入勝的部分之一，便是對“滾動核能”（The Flywheel Effect）概念的闡述。偉大公司的崛起並非一蹴而就，而是通過一係列看似微小、但堅持不懈的努力，逐步積纍動能，最終形成強大的慣性，推動企業螺鏇式上升。這種“滾動核能”的形成過程，往往是企業內部人員難以立即察覺的，但一旦啓動，其力量便會日益強大，形成難以逾越的競爭壁壘。作者們生動地描繪瞭這種漸進式的積纍，以及隨之而來的質的飛躍。 《基業長青》還強調瞭“野獸模式”（The Hedgehog Concept）的重要性。在復雜的商業環境中，偉大的公司能夠清晰地識彆齣自身在三個相互關聯的圓圈中的交集：1. 你所熱愛的；2. 你最擅長的；3. 驅動你盈利的。找到這個交集，並全身心地投入其中，就如同刺蝟一樣，用自己獨特而簡單的方式，抵禦外界的復雜和威脅，並在此基礎上實現卓越。這並非鼓勵企業削足適履，而是強調聚焦和深度耕耘，在有限的領域內做到極緻。 另一個重要的概念是“基因遺傳”（Genetics）與“演化”（Evolution）的辯證統一。偉大的公司擁有強大的“基因遺傳”，即其核心理念和價值觀，這確保瞭企業在持續發展中不會迷失自我。但同時，它們也具備強大的“演化”能力，能夠不斷適應外部環境的變化，進行必要的改革和創新，以保持競爭優勢。這種平衡，使得偉大的公司既能保持其獨特性，又能不斷進步。 本書還深入探討瞭“由高層驅動的變革”（Disciplined People, Disciplined Thought, Disciplined Action）與“由低層驅動的自發創新”（Level 5 Leadership）之間的關係。偉大的公司並非隻有高層領導者纔能做齣偉大的決策，而是通過建立一種鼓勵和支持自發創新的文化，讓基層員工也能成為變革的推動者。而“第五級領導者”（Level 5 Leadership）——那種將公司成功置於個人野心之上的領導者——則是驅動這些企業持續卓越的關鍵人物。 《基業長青》提供瞭一套深刻的洞察，幫助讀者理解為何有些企業能夠穿越周期，實現持久的繁榮。它提醒我們，真正的卓越並非源於短期投機或華麗的辭藻，而是根植於清晰的願景、堅定的價值觀、持續的努力和不斷的自我超越。本書為企業傢、管理者以及任何對商業成功和企業發展感興趣的人士，提供瞭一份無價的指南，幫助他們在自己的事業中，探尋那份“基業長青”的秘密。 《從優秀到卓越》：激發企業突破瓶頸，實現質的飛躍 在商業的漫長旅途中，許多企業能夠達到“優秀”的程度，擁有穩定的市場份額和良好的盈利能力。然而，真正能夠跨越“優秀”的門檻，邁入“卓越”的行列，實現質的飛躍，卻寥寥無幾。吉姆·柯林斯與其團隊在《從優秀到卓越》這部開創性的著作中，曆時五年，研究瞭28傢“優秀”公司，最終篩選齣11傢成功跨越到“卓越”的公司，如安捷倫、百思買、傢得寶等，深入揭示瞭它們實現非凡成就的獨特路徑。 本書的研究同樣建立在嚴謹的實證分析之上，區彆於市麵上充斥的“速成秘籍”或“靈感閃現”式的理論。《從優秀到卓越》的核心目標，是揭示那些能夠從“優秀”的泥潭中掙脫，達到“卓越”境界的企業，它們到底做對瞭什麼，又為何與眾不同。通過對這些公司的細緻考察，柯林斯發現，從優秀到卓越的跨越，並非源於某一次重大的收購、某一個顛覆性的技術，或者某一位力挽狂瀾的領導者，而是源於一套係統性的、漸進式的變革。 本書中最具顛覆性的發現之一，便是“刺蝟理念”（The Hedgehog Concept）的進一步深化。在《基業長青》中，刺蝟理念被用作區分卓越公司與平庸公司的工具，而在《從優秀到卓越》中，它則成為實現跨越的關鍵。刺蝟理念要求企業清晰地找到自身在三個相互關聯的圓圈中的交集：1. 你所熱愛的；2. 你最擅長的；3. 驅動你盈利的。隻有當企業能夠清晰地界定這三個圓圈，並在此基礎上專注於這個交集，纔能擺脫“優秀”的局限，邁嚮“卓越”。許多“優秀”的公司之所以停滯不前，正是因為它們沒有找到或堅持這個刺蝟理念，而是淺嘗輒止，追求多元化，分散瞭精力。 與“刺蝟理念”相輔相成的，是“輪子模式”（The Flywheel Effect）的進一步闡釋。在《基業長青》中，輪子模式描述瞭偉大公司如何通過持續的努力積纍動能。而在《從優秀到卓越》中，柯林斯進一步強調，從優秀到卓越的跨越，正是通過“輪子模式”的持續推動實現的。這種跨越並非一蹴而就，而是通過一係列漸進式的、看似微小的步驟，不斷推動輪子嚮前，最終形成強大的慣性，突破瓶頸，實現質的飛躍。這個過程往往是漫長而艱辛的，需要巨大的耐心和堅持，但一旦啓動，其勢不可擋。 本書另一項重要洞察是“由上至下的宏大戰略”與“由下至上的點滴進步”的辯證統一。許多“優秀”公司傾嚮於依賴高層製定的宏大戰略來驅動變革，但往往效果不佳。而從優秀到卓越的公司，則能夠將宏大願景與日常的微小進步相結閤。它們擁有一個清晰的刺蝟理念，並在此基礎上，通過一次又一次的“點滴進步”來推動輪子嚮前。這些點滴進步，雖然看似微小，但日積月纍，便能匯聚成巨大的能量，最終實現質的飛躍。 “第五級領導者”（Level 5 Leadership）的概念在本書中得到瞭進一步的強調。從優秀到卓越的公司，其領導者往往具備一種謙遜但又意誌堅定的特質。他們將公司的成功置於個人野心之上，擁有“個人謙遜”和“職業意誌”的雙重品質。這種領導者能夠驅動團隊，堅持刺蝟理念，並持續推動輪子模式，從而帶領企業穿越瓶頸，實現卓越。 《從優秀到卓越》還提齣瞭“紀律的文化”（Culture of Discipline）的重要性。這種文化並非源於嚴格的規章製度，而是源於對刺蝟理念的堅定承諾，以及對輪子模式的持續推動。在這樣的文化中，人們能夠自覺地遵循公司所設定的軌道，保持高度的紀律性，不被外界的誘惑所乾擾。 本書還探討瞭“技術加速器”（Technology Accelerators）的作用。在從優秀到卓越的過程中，技術並非驅動因素，而是加速器。那些成功跨越的公司，並非盲目追逐最新的技術，而是當它們的技術能夠與其刺蝟理念相契閤時，纔會加以利用，並將其作為加速輪子轉動的工具。 《從優秀到卓越》為我們提供瞭一套實證的、可操作的框架，幫助企業理解和實現從“優秀”到“卓越”的跨越。它提醒我們，卓越並非偶然，也非僅僅依靠少數天纔的努力，而是源於對核心理念的深刻理解，對關鍵原則的持續踐行，以及在日復一日的努力中，不斷積纍動能，最終實現質的飛躍。這本書是任何渴望突破瓶頸、實現企業持續發展的管理者們的必讀之作。 《追求卓越》：洞悉卓越企業經理人的行為模式與管理哲學 在商業管理的浩瀚星空中，有一類企業，它們不僅在當下取得瞭卓越的成就，更在漫長的發展曆程中，持續保持著令人矚目的領先地位。許多人將目光聚焦於這些企業的戰略、模式甚至偶然的機遇，卻常常忽略瞭一個至關重要的因素——管理。湯姆·彼得斯和羅伯特·沃特曼在《追求卓越》這部劃時代的著作中，打破瞭當時企業界普遍存在的理論框架，深入洞察瞭當時美國最成功的24傢卓越企業的管理精髓，揭示瞭這些企業之所以能夠脫穎而齣，持續創造輝煌的內在驅動力。 本書的研究對象並非憑空挑選，而是基於對企業績效的嚴謹評估，囊括瞭從工業巨頭到高科技公司的各類傑齣企業，例如IBM、寶潔、麥當勞、西南航空等。彼得斯和沃特曼發現，這些卓越企業在許多方麵都展現齣共性，而這些共性往往與當時流行的管理理論格格不入，甚至可以說是對其進行瞭顛覆。 《追求卓越》的核心觀點之一，便是對“以人為本”的管理哲學的強調。在當時普遍崇尚“集權式管理”和“效率至上”的環境下，本書大膽地指齣，卓越企業的經理人深知，員工纔是組織最寶貴的財富。他們鼓勵員工的自主性和創造力，相信員工能夠憑藉其智慧和熱情，為企業帶來意想不到的價值。這種對人的信任和尊重，貫穿於企業管理的各個層麵，從招聘、培訓到激勵，都體現齣對員工價值的極大認可。 本書提齣瞭“注重實踐”（Bias for Action）的重要性。卓越的企業經理人並非是紙上談兵的戰略傢，而是腳踏實地的行動者。他們鼓勵嘗試，不怕失敗，並從中學習。這種“做中學”的精神，使得企業能夠快速適應變化，抓住機遇，並不斷改進。與那些沉溺於會議和報告的組織相比，卓越企業以其果斷的行動力脫穎而齣。 “以客戶為中心”（Customer Focus）是另一項被深刻強調的特質。卓越的企業經理人深知，客戶是企業生存和發展的根本。他們傾聽客戶的需求，不斷改進産品和服務，緻力於為客戶創造卓越的體驗。這種對客戶的深切關注，使得這些企業能夠建立起牢固的客戶忠誠度，並在激烈的市場競爭中保持優勢。 《追求卓越》還提齣瞭“簡單高效”（Simple, Lean Organization）的管理原則。許多管理理論傾嚮於復雜的組織結構和流程，而卓越的企業則傾嚮於保持組織的精簡和高效。他們反對官僚主義，鼓勵扁平化的溝通，並力求將資源投入到能夠創造價值的核心業務中。 “堅持核心價值觀”（Preservation of Core Values）是卓越企業能夠穿越風雨的另一關鍵。即使在外部環境發生巨大變化時，這些企業也能堅定不移地捍衛其核心價值觀，並以此為基礎進行創新和變革。這些核心價值觀如同企業的靈魂，指引著企業的方嚮，並在潛移默化中塑造著企業的文化。 本書還強調瞭“製度化的創新”（Innovation through Experiments and Pilots）的重要性。卓越的企業並不害怕創新，但他們的創新並非盲目而為，而是通過嚴謹的實驗和試點來驗證其可行性。這種循序漸進的創新模式，降低瞭風險，並提高瞭成功的幾率。 “激勵與成就”（Excellent People Doing Excellent Work）被視為卓越企業經理人管理的核心。他們善於識彆和培養優秀人纔，並為他們提供實現自身價值的平颱。通過創造一種鼓勵成就、錶彰貢獻的氛圍，企業能夠激發員工的內在動力，實現個人與集體的共同成長。 《追求卓越》打破瞭當時對企業管理的一些固有觀念，以其鮮活的案例和深刻的洞察，為管理者提供瞭一份寶貴的管理啓示錄。它告訴我們，卓越並非遙不可及，而是可以通過對“人”的尊重、對“行動”的強調、對“客戶”的關注以及對“簡單高效”的追求來實現。這本書是任何希望提升企業管理水平、實現可持續發展的領導者和管理者們不可多得的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這套書徹底顛覆瞭我對“成功”的許多刻闆印象。它沒有教我如何一夜暴富，也沒有給我畫大餅，而是用一種近乎學術研究的態度，深入淺齣地剖析瞭那些真正能夠“基業長青”的企業所共有的特質。我印象最深的是書中對於“刺蝟理念”的解釋，那種“做什麼最能讓你感到興奮，而且你在這一領域又是獨一無二的”的思考方式，讓我受益匪淺。它幫助我理清瞭自己真正擅長和熱愛的東西，也讓我看到瞭如何將這些點連接起來，形成一條清晰而堅定的發展道路。在閱讀過程中，我不斷地將書中的觀點與我自己的經曆進行對照，發現瞭很多曾經忽略卻至關重要的細節。那些“卓越”的領導者，並非生來就光芒萬丈，他們同樣會經曆迷茫和挑戰，但關鍵在於他們能夠保持一種持續學習和自我革新的能力，並且敢於麵對最殘酷的現實。這套書給我的感覺是，它提供瞭一個思考框架，而不是一個簡單的答案，讓我學會如何去發現問題，分析問題，並最終找到適閤自己的解決方案。

評分☆☆☆☆☆

讀完這套書，我感到一種前所未有的清晰和堅定。作者們以一種極其嚴謹和客觀的態度，剝開瞭那些成功企業和領導者身上的迷霧，揭示瞭他們成功的真正原因。我被書中對於“持之以恒”的強調所深深打動，那種不畏艱辛、持續投入的精神，是成就偉業的基石。書中分析瞭許多企業如何在一個看似平凡的領域，通過不斷的創新和優化，最終實現瞭不可思議的增長，這種“慢下來纔能快起來”的智慧，讓我大開眼界。它不是那種追求短期效應的書，而是引導你去構建一個能夠長期發展的體係。而且，書中對於“問責製”的討論，也讓我意識到瞭團隊閤作中責任分明的重要性。這套書給我最大的啓示是，與其追逐錶麵的光鮮，不如迴歸到事物最本質的規律，用耐心和毅力去耕耘，最終定能收獲豐碩的果實。它讓我明白，卓越並非遙不可及，而是可以通過一係列正確的選擇和持續的努力來實現。

評分☆☆☆☆☆

翻開這套書，我立刻被它那種直擊人心的洞察力所吸引。它不像市麵上很多商業書籍那樣，充斥著華麗的辭藻和抽象的概念，而是用一種非常接地氣的方式，講述瞭那些真正能夠穿越時間考驗的企業和領導者的故事。我特彆喜歡其中關於“飛輪效應”的論述，那種循序漸進、持續積纍的強大力量，讓我深切體會到，偉大的成就並非一蹴而就，而是無數微小進步匯聚而成的必然結果。書中對“混蛋文化”的批判，以及對“謙遜的巨人”的贊美，也讓我耳目一新。它讓我意識到，真正的卓越，並非來自張揚的個性或者不擇手段的競爭，而是源於內心的強大、對他人尊重的態度，以及對使命的執著。每一次翻閱，都能在字裏行間找到新的感悟，仿佛在與那些偉大的思想者進行一場跨越時空的對話。這本書不僅僅是一本管理學著作，更是一本人格塑造和人生哲學的指南，它引導讀者去思考“什麼纔是有意義的成就”，以及“如何纔能成為一個更好的自己”。

評分☆☆☆☆☆

終於讀完瞭這套書，感覺像是一場思想的盛宴，讓人迴味無窮。最讓我印象深刻的是，作者並非是那種空談理論的學者，而是深入到那些真正基業長青的企業和卓越的領導者之中，用翔實的案例、紮實的數據，剖析瞭成功的本質。我記得其中有一段分析瞭某傢公司如何從一個小小的、不起眼的起步，一步步成長為行業巨頭的過程，那種對細節的關注，對核心價值的堅守，以及在不斷變化的市場中保持戰略定力的能力，都給我帶來瞭極大的啓發。不僅僅是商業上的成功，書中也探討瞭如何建立一種持久的企業文化，這種文化不僅僅是口號，更是滲透到每一個員工的行為和決策中，成為一種內在的驅動力。讀完之後，我重新審視瞭自己工作中的一些習慣和思維模式，開始思考如何在自己的領域內，也去追求那種“卓越”的精神，不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭創造價值，留下真正的痕跡。這種書的價值在於，它不是提供一個簡單的“成功秘籍”，而是引導你去思考“為什麼”，去理解那些成功的底層邏輯，並且將這些邏輯內化，應用到自己的實踐中。

評分☆☆☆☆☆

我花瞭很長一段時間纔消化完這套書的精髓，它的信息量之大，洞察力之深，讓我感到由衷的欽佩。作者們並沒有簡單地羅列成功的要素，而是通過對大量企業和領導者的深入研究，提煉齣瞭一些極其普適且深刻的原則。我尤其欣賞書中對於“第五級領導者”的定義，那種將個人野心置於公司利益之下的謙遜和奉獻精神，是很多光鮮亮麗的領導者身上所缺失的。它讓我明白，真正的領導力，不僅僅是發號施令，更是一種服務和擔當。此外，書中對於“現金牛”和“明星”業務的戰略性分析，也讓我對企業資源的配置有瞭更深刻的理解。這套書的價值在於，它不僅僅為企業經營者提供瞭寶貴的參考，也為普通職場人士提供瞭一個提升自我、實現價值的思路。它鼓勵我們去思考，如何在一個不斷變化的環境中，找到自己的定位，發揮自己的優勢，並且為組織的長期發展做齣貢獻。