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魏煒，張振廣，硃武祥著 著

圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業模式
• 競爭優勢
• 創新
• 領導力
• 組織變革
• 未來趨勢
• 企業發展
• 商業戰略
• 增長策略

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111570646

商品編碼：13894857231

齣版時間：2017-07-01

作  者:魏煒,張振廣,硃武祥 著 定  價:99 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2017年07月01日 頁  數:252 裝  幀:精裝 ISBN:9787111570646 ●推薦序一全新視角下的新商業理論框架（陳春花）
●推薦序二大格局大視野（路江湧）
●推薦序三超YUE戰略，定義未來（廖建文）
●推薦序四透過現象看本質（馬浩）
●推薦序五超YUE戰略，登頂生態（陳威如）
●自序
●上篇
●引論：超YUE戰略2
●第二章空間構建：跳齣盒子——基於不同空間的競爭11
●第三章機遇洞察：顛覆性思維創新圖譜25
●第四章企業設計：明確企業的定位36
●第五章路徑選擇：評估轉換成本，製勝企業創新59
●第六章執行匹配：跨越新時代競爭的三大鴻溝73
●第七章時間駕馭：競爭中的時間奧秘90
●中篇
●第八章Valve：生態係統的構建範本102
●第九章升級之路：從7天酒店到鉑濤集團123
●第十章Netflix：流媒體服務商的三度競爭空間135
●第十一章直擊養殖行業的痛點：雛鷹農牧與溫氏集團的對策148
●第十二章美國信用卡市場的升維競爭之路165
●部分目錄

內容簡介

魏煒、張振廣、硃武祥著的《超YUE戰略(商業模式視角下的競爭優勢構建)(精)》分為上、中、下三篇。上篇完整介紹瞭企業時空定義的係統框架，深入探討瞭空間構建、機遇洞察、企業設計、路徑選擇、執行匹配與時間駕馭六大主題內容。中篇則是精彩紛呈的案例，每個案例都以上篇中的框架為文章主乾，在幫助讀者體會競爭大美的同時，強化對新框架的認知。下篇內容更豐富和多元。主要圍繞著商業模式的相關內容展開，可以幫助大傢更好地認知、理解和應用商業模式。 魏煒,張振廣,硃武祥 著 魏煒，1965年12月齣生於新疆農六師105團，湖南寜鄉人。1990年在清華大學獲工學碩士學位，2004年在華中科技大學獲管理學博士學位。主要從事企業戰略管理、商業模式、組織經濟學等方麵的研究。曾在新疆工學院和新疆大學工作，現為北京大學匯豐商學院管理學副教授、北京大學匯豐商學院商業模式研究中心主任。兼任創維集團、中興通訊、大連獐子島、新疆金風科技、新疆新能源、天音控股等多傢上市/非上市公司的獨立董事或管理顧問。 在《哈佛商業評論》（中文版）《管理世界》《經濟與管理》《統計與決策》《創富誌》《中歐商業評論》《北大商業評論》《清華管理評論》等靠前外學術和財經期刊發錶論文100餘篇。已齣版等 推薦序一·FOREWORD全新視角下的新商業理論框架陳春花北京大學國傢發展研究院金光管理學講席教授華南理工大學工商管理學院教授看到這部作品，深深地被其核心理念“超YUE戰略”所觸動，而無論是從理論還是從實踐的角度，我自己也頗有共鳴。戰略一詞在理論和實踐中有重要影響，離不開一位代錶性的人物邁剋爾·波特，其在20世紀80年代提齣的競爭論也契閤瞭當時的時代特徵。隨著競爭的加劇，進入21世紀，僅僅以競爭為核心的戰略已經難以為企業創造並使其保持優勢，為此，我曾齣版專著《超YUE競爭》，來錶達微利時代的企業戰略理念。從競爭到超YUE競爭，從戰略到超YUE戰略，因此，我與這部新的作品能夠産生共鳴。
    事實上，不僅僅是從環境變化的角度，從組織理論的演進過程來看，重新來定義戰略，也是戰略理論發展的必然。從我個人對組織的研究來看，縱覽百年曆程，當中發生瞭兩等

智慧的航標，時代的鏡鑒：《超越戰略》 在信息洪流與變革加速的時代浪潮中，我們每個人、每個組織，都在不自覺地進行著一場關於“何去何從”的思考。成功的企業如同一艘艘巨輪，在波濤洶湧的市場海洋中劈波斬浪，而支撐其航行的，正是那套看不見的“戰略”。然而，當舊有的地圖不再適用，當熟悉的星辰指引迷失方嚮，當“成功”的慣性反而成為前行的阻礙時，我們該如何抵達更遼闊的彼岸？《超越戰略》便是這樣一本著作，它並非描繪具體的産品、技術或商業模式，而是深入肌理，探尋戰略的本質，剖析那些“看不見的”動能，引領我們從“應對”走嚮“引領”，從“守成”邁嚮“重塑”。 這本書不是一本速成手冊，它不承諾立竿見影的解決方案，也不提供一成不變的普適模闆。相反，它是一場深刻的思維革命，一次對戰略認知範式的挑戰。它引導讀者跳齣“戰略即規劃”、“戰略即競爭”的狹隘視角，去審視那些更為宏大、更為根本的驅動力。它關乎企業靈魂的塑造，關乎價值創造的邏輯，關乎在不確定性中找到確定的力量。 一、 洞悉“戰略”的深層邏輯：超越錶象，抵達本質 《超越戰略》首先挑戰的是我們對“戰略”的傳統認知。戰略，往往被等同於市場分析、競爭策略、資源配置。然而，這些都隻是戰略的“外在錶現”或“戰術層麵”。真正的戰略，是關乎企業存在的理由，是關於其核心價值的定義，是關於其如何與世界建立連接並創造持續價值的根本邏輯。 書中，作者以一種哲學的深度，抽絲剝繭地揭示瞭戰略的“骨骼”與“血脈”。它探討的不是“做什麼”，而是“為何做”；不是“如何打敗對手”，而是“如何成為不可或缺”。這意味著，我們需要重新審視企業的“使命”與“願景”，不僅僅是將它們視為口號，而是將其作為驅動一切決策的“北極星”。如果一個企業的使命僅僅是“賺取利潤”，那麼它的戰略便會陷入短視與功利，一旦市場風嚮變化，便會隨波逐流。而一個擁有深刻使命的企業，即使在逆境中，也能找到堅持下去的力量，並從中發掘新的增長點。 《超越戰略》強調，真正的戰略傢，是深刻理解“價值”的創造者和“意義”的構建者。價值，不應僅從經濟學角度去衡量，而應包含社會、文化、精神等更廣闊的維度。企業的存在，不應隻是為瞭滿足市場需求，更應是為社會貢獻獨特的價值，解決亟待解決的問題，引領人類文明的進步。《超越戰略》正是要幫助讀者理解，如何從“提供商品”的層麵，升華到“提供解決方案”的層麵，再進一步，到“構建新的可能性”的層麵。 二、 認知升級：從“最優解”到“新邊界”的探索 在信息爆炸和技術日新月異的今天，許多傳統的戰略方法論，如“波特五力模型”、“SWOT分析”等，雖然仍有其價值，但已不足以應對復雜多變的局麵。這些工具往往側重於在現有框架內尋找“最優解”，而《超越戰略》則將目光投嚮瞭“創造新邊界”。 本書認為，綫性思維和綫性增長在某些階段是有效的，但當遇到瓶頸，或者當外部環境發生顛覆性變化時，我們就需要跳齣綫性框架，擁抱非綫性思維。這意味著，戰略不再是簡單的“做更多”，而是“做不同”。它鼓勵企業大膽設想那些看似不可能的未來，並為之努力。這涉及到對“願景”的重新定義，不僅僅是“成為行業領導者”，而是“重塑行業格局”，甚至是“創造全新行業”。 《超越戰略》探討瞭“顛覆性創新”的深層動因，不僅僅是技術上的突破，更是商業模式、用戶體驗、生態係統的重構。它引導讀者去思考，如何從“滿足現有用戶”轉嚮“賦能未來用戶”，如何從“單一産品”轉嚮“構建生態”，如何從“被動適應”轉嚮“主動引領”。這種認知升級，是戰略能否“超越”的關鍵。它要求企業具備強大的“學習能力”和“進化能力”，能夠持續地反思、調整、迭代，並在過程中不斷發現新的機會和新的增長麯綫。 三、 組織重塑：從“指令-控製”到“賦能-湧現”的變革 戰略的執行，離不開強大的組織支撐。《超越戰略》深刻地指齣，傳統的“指令-控製”型組織模式，在麵對高度不確定性和快速變化的市場時，往往顯得僵化和低效。它要求我們從“自上而下”的命令，轉嚮“自下而上”的賦能和“中間的湧現”。 本書強調，真正的戰略力量，蘊藏在組織的每一個角落，每一個個體的智慧和創造力之中。因此，戰略的重心應該從“如何管理和控製”轉嚮“如何激發和賦能”。這意味著，組織需要建立一種鼓勵試錯、容忍失敗、擁抱創新的文化。領導者不再是決策的唯一中心，而是環境的創造者，是激發團隊潛能的催化劑。 《超越戰略》深入探討瞭“敏捷組織”、“學習型組織”等概念的深層邏輯，強調扁平化管理、跨部門協作、以項目為中心的運作模式。它關注如何構建一個能夠快速響應變化、高效協同、並能持續學習和進化的組織體係。這種組織重塑，是戰略得以落地生根、開花結果的土壤。它要求企業能夠建立起一套有效的溝通機製，打破信息孤島，讓知識和經驗得以自由流動。同時，也要建立起一套激勵機製，能夠鼓勵員工主動承擔責任，並為組織貢獻獨特的價值。 四、 價值共創：從“零和博弈”到“多贏生態”的構建 在日益互聯互通的世界中，任何一個企業都無法孤立存在。《超越戰略》深刻洞察到，未來的競爭，不再是簡單的“零和博弈”，而是“多贏生態”的構建。它呼籲企業打破封閉的思維，擁抱開放的生態係統，與閤作夥伴、供應商、甚至競爭對手，共同創造更大的價值。 本書探討瞭“平颱化戰略”的本質，強調如何通過構建一個開放的平颱，連接更多的參與者，形成協同效應。它鼓勵企業思考，如何在自身核心能力的基礎上，去賦能他人，吸引更多的人纔和資源加入到共同的價值創造中來。這不僅僅是商業上的閤作，更是價值觀念的認同和共同願景的驅動。 《超越戰略》還觸及瞭“社會責任”與“商業價值”的融閤，指齣那些真正能夠“超越”的企業，往往也是那些積極承擔社會責任、為社會帶來正麵影響的企業。它們不再將可持續發展視為負擔，而是將其視為戰略的一部分，視為與利益相關者建立深厚連接的橋梁。這種價值共創的理念，要求企業具備高度的“同理心”和“前瞻性”，能夠理解不同群體的需求，並積極尋求互利共贏的解決方案。 結語：一場關於未來的深度對話 《超越戰略》是一本需要反復閱讀、深入思考的書。它提供的不是現成的答案，而是開啓新思考的鑰匙。它挑戰我們固有的認知，鼓勵我們擁抱未知，敢於設想一個更美好的未來，並為之付諸行動。 它是一麵鏡子，映照齣我們當前戰略的不足；它是一座燈塔，指引我們穿越迷霧，駛嚮更遼闊的海洋。閱讀《超越戰略》，就是與時代最前沿的智慧進行一場深度對話，就是在為企業乃至個人，規劃一條通往“超越”之路。它或許不會直接告訴你下一季度該賣什麼産品，但它會讓你明白，為什麼在未來，你的産品依然能夠打動人心；它或許不會告訴你如何擊敗你的競爭對手，但它會讓你明白，為什麼未來，你的存在會成為一種不可或缺的力量。 在時代的浪潮中，《超越戰略》為你提供的，是駕馭風浪的智慧，是乘風破浪的勇氣，更是引領潮頭的遠見。它邀請你，與它一起，共同探索那片更加廣闊的星辰大海。

評分☆☆☆☆☆

我是在一次偶然的機會下，在書店的書架上被《超越戰略》這本書吸引的。它的封麵設計簡潔而有力，書名本身就充滿瞭一種“破局”的意味，讓我覺得這可能是一本能夠提供全新視角和深度思考的書籍。我本身就對商業戰略和發展趨勢比較關注，因此，當我看到這本書時，立刻産生瞭一種強烈的想要深入瞭解的衝動。我並沒有立刻購買，而是先在書店裏翻閱瞭一下目錄和前言，初步感受瞭一下作者的寫作風格和探討的主題。 從初步的瀏覽來看，《超越戰略》似乎涵蓋瞭許多關於如何在復雜多變的商業環境中保持競爭優勢的議題。我尤其對書中提及的“顛覆性思維”和“未來趨勢洞察”等概念産生瞭濃厚的興趣。在當今這個快速變化的時代，僅僅依靠傳統的戰略模式已經不足以應對挑戰，我們需要的是一種更加前瞻性、更具顛覆性的思維方式，而這本書恰好似乎在引導我們去構建這樣的思維。 我還在嘗試消化書中一些更具深度的理論。我發現，《超越戰略》並非一本提供“速成秘籍”的書籍，它更多的是在啓發讀者進行深度思考，去構建屬於自己的、更具韌性的戰略體係。書中對“不確定性”的坦然和應對，讓我印象深刻。在現實世界中，我們常常試圖消除不確定性，而這本書卻鼓勵我們擁抱它，並從中找到機遇。這種觀點對我來說，是一種全新的啓示。 這本書給我帶來瞭一種耳目一新的感覺，仿佛打開瞭一扇通往全新世界的大門。我尤其喜歡作者在論述中那種邏輯嚴謹又不失激情的風格。雖然我對其中一些比較抽象的理論還在反復琢磨，但我堅信，隻要我能真正領會書中的精髓，一定能極大地提升我在復雜環境中判斷形勢、製定決策的能力。它不像某些“速成”類的書籍，提供一套簡單易行的“公式”，而是鼓勵讀者進行深度思考，去構建屬於自己的、更具韌性的戰略體係。 《超越戰略》這本書，對我而言，更像是一次智識的旅程。它讓我重新思考瞭“戰略”的定義，不再局限於戰術層麵的技巧，而是上升到一種思維的高度。我期待著在接下來的閱讀中，能夠更深入地理解作者關於如何構建這種“超越性”戰略的思考，並將其運用到我的實際工作中。這本書的價值，在於它能夠幫助我們提升在不確定性中尋找確定性的能力，在變化中抓住機遇，最終實現“超越”。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能打開新視角、顛覆既有認知的書籍充滿瞭好奇，而《超越戰略》恰好滿足瞭我的這種渴望。我是在一次偶然的機會下，在一傢書店的“近期新書”區裏瞥到它的。當時，書名本身就給我一種強烈的吸引力——“超越”二字，暗示著一種突破、一種更深層次的洞察，而“戰略”則是我一直以來在工作和生活中都十分關注的領域。我當時就覺得，這本書很有可能提供一些與眾不同的思考方式，不僅僅是關於企業或個人的戰術層麵的技巧，而是更宏觀、更具前瞻性的戰略指導。 買迴傢後，我便迫不及待地翻開瞭它。書的排版設計很舒服，文字大小適中，雖然我還沒有來得及深入閱讀全部內容，但從目錄和前言來看，它似乎探討瞭許多關於如何在快速變化的環境中保持競爭優勢的議題。我尤其對其中提到的“顛覆性創新”和“生態係統思維”等概念産生瞭濃厚的興趣，這些詞匯本身就充滿瞭動感和力量，讓我聯想到那些成功轉型、引領行業變革的企業案例。我預感這本書會是一次智識上的冒險，它可能不會提供現成的解決方案，但一定會啓發我用全新的角度去審視我所麵臨的挑戰，並找到解決問題的根本之道。 我一直認為，真正的戰略不應該僅僅是計劃，更是一種思維模式，一種在不確定性中尋找確定性的能力。《超越戰略》給我最直接的感受就是，它正在構建這樣一種思維框架。我還在嘗試消化書中一些更具深度的理論，但我已經可以感受到作者試圖傳達的，那種“跳齣固有思維定勢”的呼喚。在閱讀過程中，我常常會停下來，結閤我自己的工作經驗去思考，書中提到的那些理念是否能夠解釋我曾經遇到的睏境，或者為我未來的決策提供新的啓示。 這本書給我帶來瞭一種耳目一新的感覺，仿佛打開瞭一扇通往全新世界的大門。我尤其喜歡作者在論述中那種邏輯嚴謹又不失激情的風格。雖然我對其中一些比較抽象的理論還在反復琢磨，但我堅信，隻要我能真正領會書中的精髓，一定能極大地提升我在復雜環境中判斷形勢、製定決策的能力。它不像某些“速成”類的書籍，提供一套簡單易行的“公式”，而是鼓勵讀者進行深度思考，去構建屬於自己的、更具韌性的戰略體係。 我還在書中探索各種關於未來趨勢的洞察。這本書的價值在於，它不僅僅停留在對現狀的分析，更是著眼於如何在這種瞬息萬變的時代中，找到一條通往可持續成功的道路。我被書中對“韌性”和“適應性”的強調深深打動，這正是我在現實世界中越來越感受到其重要性的特質。我期待著在接下來的閱讀中，能夠更深入地理解作者關於如何構建這種“超越性”戰略的思考，並將其運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思想的風暴，瞬間就讓我重新審視瞭過去的一些認知。《超越戰略》的書名本身就帶著一種不尋常的吸引力，好像在暗示著有什麼顛覆性的內容即將展開。我拿到這本書的時候，正是對當前工作中的一些瓶頸感到睏惑的時候，而這本書似乎提供瞭一束光，指引我走嚮更廣闊的思考空間。我花瞭幾個晚上反復閱讀前幾章，試圖捕捉作者的核心觀點，那種“化繁為簡”又能觸及本質的洞察力，真的讓我感到非常驚喜。 我特彆欣賞書中那種將宏觀趨勢與微觀實踐相結閤的敘事方式。作者並沒有空泛地談論戰略，而是通過大量的案例和生動的比喻，將那些抽象的理論具象化，讓我能夠清晰地理解其背後的邏輯。我記得其中有一段關於“邊界模糊化”的論述，讓我聯想到如今跨界閤作的頻繁，這不正是書中觀點的一個鮮活例證嗎？這種將理論與現實緊密結閤的寫作手法，讓閱讀過程充滿瞭探索的樂趣，仿佛在與一位睿智的長者對話，不斷獲得新的啓發。 這本書讓我深刻體會到，戰略的本質並非在於製定僵化的計劃，而在於培養一種持續學習和適應變化的能力。《超越戰略》並非那種會告訴你“如何做”的書，它更多的是一種“為何要這樣思考”的引導。我發現，書中的很多觀點都挑戰瞭我過往的一些習慣性思維，促使我去質疑那些理所當然的假設，並從更深層次上去理解事物的發展規律。這種思維上的“洗禮”對我來說尤為寶貴，它讓我意識到，真正的“超越”源於內在的認知升級。 當我翻閱到書中關於“非綫性增長”的部分時，我幾乎是驚嘆於作者的遠見。在這個講求效率和快速迭代的時代，我們似乎常常陷入綫性思維的陷阱，《超越戰略》卻為我們提供瞭一種全新的視角，讓我們看到那些打破常規、實現指數級增長的可能性。我開始思考，我目前的工作是否也可以從中找到一些非綫性的突破口，擺脫現有增長瓶頸的束縛。這本書的價值在於，它不僅僅提供理論，更是激發我們去尋找屬於自己的“超越之路”。 這本書對我來說，更像是一種思想的催化劑。它沒有提供現成的答案，但卻提供瞭提問的鑰匙。我發現，每次閱讀這本書，我都能從中挖掘齣新的思考點，並將這些思考融入到我日常的工作和生活中。我尤其欣賞書中對“不確定性”的坦然和應對。在當今復雜多變的環境中，能夠擁抱不確定性，並從中找到機遇，這纔是真正的戰略智慧。《超越戰略》正是這樣一本，能夠幫助我們提升這種智慧的書籍。

評分☆☆☆☆☆

第一次接觸《超越戰略》這本書，純粹是齣於對“戰略”這個詞匯的天然好奇。我一直覺得，在紛繁復雜的世界裏，能夠把握住事物發展的脈絡，並據此做齣明智的決策，是一項極其重要的能力。《超越戰略》的齣現，似乎正是我期待已久的那本能夠幫助我實現這一目標的書籍。我通常不是那種會立刻深入鑽研的讀者，而是喜歡先通讀一遍，對全書的框架和核心思想有一個大概的瞭解，然後再進行更細緻的品讀。 這本書的魅力在於，它並沒有用過於晦澀的學術語言來闡述深奧的理論，而是用一種更加平易近人、富有啓發性的方式，將復雜的戰略思想呈現給讀者。我尤其被書中對“全局觀”的強調所吸引。在很多時候，我們過於關注眼前的細節，而忽略瞭整體的布局，《超越戰略》恰恰提醒我們要跳齣局部，從更高的維度去審視問題，從而做齣更具前瞻性的判斷。這種“抬頭看天，低頭看路”的哲學，貫穿瞭整本書。 我還在探索書中關於“動態平衡”的論述。我一直認為，真正的戰略不是一成不變的，而是在變化中找到一種平衡。這本書似乎為我提供瞭一個理解這種動態平衡的全新框架。我常常在思考，如何將書中的一些理念融入到我個人的學習和成長過程中，不斷調整自己的方嚮，以適應不斷變化的世界。這本書的價值，在於它不隻是提供瞭一種理論，更是一種思維方式的引導。 《超越戰略》最讓我感到振奮的是，它鼓勵我們去擁抱變化，而不是畏懼變化。在當今這個快速發展的時代，墨守成規往往意味著落後，而書中對“創新”和“顛覆”的探討，則為我們指明瞭前進的方嚮。我開始反思，在我的工作和生活中，是否還有一些固有的思維模式阻礙瞭我前進的步伐，而這本書恰恰為我提供瞭打破這些壁壘的勇氣和方法。 這本書不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，在我迷茫的時候，給我指點迷津；在我躊躇不前的時候，給我注入力量。《超越戰略》通過其深刻的洞察和獨到的見解，幫助我重新認識瞭戰略的真正含義，並教會我如何在不確定性中尋找確定性，在變化中抓住機遇。我期待著在未來的日子裏，能夠將書中的智慧真正內化於心，外化於行，活齣屬於自己的“超越”。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對能夠帶來新認知和改變思維方式的書籍有著強烈追求的讀者。《超越戰略》這本書，正是我尋覓已久的那種類型。我是在一次行業交流會上，聽到有同行推薦這本書，當時我就被它“超越”和“戰略”這兩個詞匯所吸引，預感它會是一本非常有價值的書籍。拿到書後，我立刻被其內容所吸引，它不僅僅停留在對現有戰略的分析，更是著眼於如何在一個不斷變化的時代中，找到一條通往可持續成功的道路。 書中關於“未來趨勢洞察”的部分，給瞭我極大的啓發。作者以一種宏觀的視角，為我們描繪瞭未來可能的發展方嚮，並引導我們思考如何在這些趨勢中找到屬於自己的定位。我尤其喜歡書中對“適應性”和“韌性”的強調，這正是我在快速變化的市場環境中，越來越感受到其重要性的特質。這本書不僅僅是在傳授知識，更是在培養一種應對未來的能力。 我還在探索書中關於“顛覆性創新”的論述。我發現，在當今時代，固守傳統往往意味著落後，而隻有不斷創新，纔能保持競爭力。《超越戰略》為我們提供瞭一種全新的視角，讓我們看到那些打破常規、實現指數級增長的可能性。我開始思考，我目前的工作是否也可以從中找到一些創新的突破口，擺脫現有增長瓶頸的束縛。這本書的價值在於，它不僅僅提供理論，更是激發我們去尋找屬於自己的“超越之路”。 《超越戰略》這本書，對我來說，更像是一次思維的“重塑”。它讓我意識到，真正的戰略不僅僅是計劃，更是一種思維模式，一種在不確定性中尋找確定性的能力。書中的觀點，常常讓我停下來，結閤我自己的工作經驗去思考，書中提到的那些理念是否能夠解釋我曾經遇到的睏境，或者為我未來的決策提供新的啓示。這種深度思考的過程，讓我受益匪淺。 這本書的價值，在於它能夠幫助我們提升在不確定性中尋找確定性的能力，在變化中抓住機遇，最終實現“超越”。我期待著在未來的日子裏，能夠將書中的智慧真正內化於心，外化於行，活齣屬於自己的“超越”。它不僅僅是一本書，更像是一位良師益友，在我迷茫的時候，給我指點迷津；在我躊躇不前的時候，給我注入力量。