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[日] 鬆下幸之助 著，李靜 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 商業
• 勵誌
• 個人成長
• 領導力
• 成功學
• 日本管理
• 鬆下幸之助
• 思維方式
• 職場

店鋪： 藍墨水圖書專營店

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115466303

商品編碼：17916887987

善斷+ 事業如人+鬆下幸之助緻未來領導者+素直之心+企業即人 共5本

YL10616  9787115457769 9787115456106 9787115458650 9787115456373 9787115466303

産品參數：

産品名稱：善斷 鬆下幸之助的決策藝術是否是套裝: 否書名: 善斷 鬆下幸之助的決策藝術定價: 39.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社作者: 鬆下幸之助書名: 善斷 鬆下幸之助的決策藝術ISBN編號: 9787115456106

  目 錄
人生沒有失敗——關於創業的決斷 17
敢捨身纔可成大事——關於自行車燈免費發放的決斷 23
正確解讀市場需求——關於熨鬥量産的決斷 28
把自己放到砧闆上——關於燈泡定價的決斷 34
感知看不見的契約——關於五年計劃的決斷 39
彼此描繪夢想——關於設立鬆下政經塾的決斷 44
1
興辦事業
決斷與靈感 1
遠離私心 6
不拘於常識 8
以自我為中心是猶豫之源 11
決斷不是ZUI終目標 14
序章 我的決斷法
2
善斷——鬆下幸之助的決策藝術
放棄與胸懷——麵對重病時的決斷 49
人非聖賢——麵對閤作邀請時的決斷 53
眾說紛紜，如何決策——關於投資門真地區的決斷 57
讓他們認同經營的價值——關於3%的經營指導費的決斷 62
雇跨國公司當掌櫃——關於2億日元保證金的決斷 68
激情孕育新事物——關於開發超級乾電池的決斷 73
拂去泥土現真金——關於收購日本勝利公司的決斷 78
“放棄”的決斷——關於中斷大型電子計算機研發的決斷 83
2
躊躇與確信
想起汗流滿麵的員工——追求閤理的價格 87
世間也有錯——首次買汽車 92
生産減半不裁員——特殊時期，特殊決斷 97
抑製不住的心情——我為什麼創辦PHP 102
抗爭到底——不服被認定為財閥，連續抗議四年 107
變“不可能”為可能——降價20%的談判 112
事不成，責任在己——熱海會議的感動 117
兼任營業本部長——非常時期的決斷法 124
3
正確之路
3
目 錄
後記 193
未能作齣決斷的故事——放棄做學徒的時候 129
適時適地收手——真空管的短期銷售 134
虛心承認錯誤——電熱部共同經營的失敗 138
必要的東西按照價值收購——關於收購某工廠的決斷 142
以客戶為優先——製造零故障的收音機 145
找到人生的使命——DIYI屆創業紀念儀式 151
放權與信任——事業部體製的采用 156
無比幼稚的決斷——木造船與飛機 160
4
追求的心
用人的哲學——員工中有人從事不當交易怎麼辦 165
人纔的培育與決斷——自己掃廁所 169
信賞必罰的實施——退賠工資的故事 172
得到許可後發錶的賀辭——參加鬆下工會的成立大會 176
為瞭跟國際接軌—— 一周五日工作製的采用 180
此正當時——辭去社長，就任會長 184
麵嚮21世紀的布局——山下新社長的選任 189

內容介紹
內 容 提 要 在日常生活和經營事業的過程中，人們都需要做齣判斷和決策。當斷則斷，是生活和事業對我們提齣的基本要求；當斷不斷或者斷不明白，輕則影響個人生活品質的提升，重則耽誤企業經營大計。 鬆下電器創始人、經營之神鬆下幸之助先生，在其波瀾壯闊的一生中，麵臨過無數次攸關個人乃至數萬人生計的決斷時刻，每每遇到這種時刻，他獨特的決策藝術和高超的直覺力都能幫助他做齣相對閤理的選擇。鬆下先生一生謙虛謹慎，但在分享個人管理理念和實踐經驗的時候，格外地坦誠和無私。本書是鬆下先生對自己決策藝術的總結和關鍵決策案例的分享，其中既有他對決策者個人修養的建議，也有他對自己數次決策行為的徹底剖析。 無論你是肩負眾人生計的經營者，還是隻對自己負責的普通人，這本書都能提升你的決策水平和人生修養。 

産品參數：

産品名稱：事業如人 鬆下幸之助的用人...是否是套裝: 否書名: 事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道定價: 35.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社作者: 鬆下幸之助書名: 事業如人 鬆下幸之助的用人育人之道ISBN編號: 9787115458650

 

 目錄
DIYI講：用人
1.用人是公事
2.專職操心之職
3.能否遇到人纔是種運氣
4.用人之苦
5.對工作投入熱情
6.要懷有慈悲之心
第二講：勵人
1.透明經營
2.身先士卒的氣魄
3.如何確保決策正確
4.讓對方瞭解自己的缺點
5.傾聽對方的牢騷
第三講：育人
1.總經理就是個端茶送水的
2.在實踐中成長
3.傾聽
4.把握寬嚴的尺度
5.放棄深入瞭解
6.培養社會人
第四講：善用人
1.運氣好的人·運氣差的人
2.看人的長處
3.人員搭配
4.善用上級
5.認可quanwei
6.論資排輩製和提拔製
第五講：人之本性
1.首先要做到瞭解人
2.任由無限的潛力
3.20歲的辦事處負責人
4.工資和經營理念
5.大膽用人
6.為瞭實現量纔適用
7.集思廣益
附錄：鬆下幸之助簡略年譜

內容介紹
為瞭充分發揮齣每個員工的能力與發展潛能，從而為企業和社會做齣貢獻，身為企業的經營者該如何去使用人纔、如何去激勵人纔、如何去培育人纔呢？《事業如人——鬆下幸之助的用人育人之道》以鬆下幸之助先生自身豐富的人生經曆和曆史上的偉人為例，講述關於用人方麵的真諦。此外，本書不僅有關於實踐方麵的內容，還有鬆下關於人之本性的人類觀方麵的內容。在本書中，鬆下先生毫無保留地將他畢生總結的用人哲學與經營之道傳授給我們。 本書適閤於企業經營管理者與從事人力資源管理方麵的人士閱讀

産品參數：

産品名稱：鬆下幸之助緻未來領導者是否是套裝: 否書名: 鬆下幸之助緻未來領導者定價: 35.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社作者: 無書名: 鬆下幸之助緻未來領導者ISBN編號: 9787115456373

   目錄

DIYI部分 成功領導者必備的素質

DIYI章 素直之心集眾智
1．觀察事物本質的眼力
2．恪守正道
3．以素直之心看待問題、指導行動
4．素直接納良言
5．智慧泉湧的秘訣
6．稱贊對手

第二章 自修自得探究事物本質
7．不為知識所左右
8．接受自己的境遇
9．要像海綿那樣地主動吸收
10．下定決心就去放手一搏
11．絕不放棄努力，直到抓住成功的秘訣
12．瞭解人的本質

第三章 尋求日新月異的生存發展之道
13．過好每一天
14．姑且迷惘
15．順其自然
16．世間萬物皆有所用

第二部分 緻未來領導者的建言

第四章 持之以恒——為瞭開闢新道路
17．專注做好一件事
18．生於憂患
19．從辛苦的付齣中感受到生存的價值
20．要有吃苦的經曆
21．成就源於正確的思想
22．必須抱有對勝利的執念
23．去做有價值、有把握的事情

第五章 自主自立——為瞭凝聚智慧與力量
24．諸事熱忱為本
25．萬事萬物皆與自己相關聯
26．保有一顆平常心
27．人在進退維榖時ZUI為強大

第六章 研修萬物——為瞭成為以天地萬物為師之人
28.認知無處不在
29．把基本的事情做好
30．不要自捨“寶物”
31．通過“掃除”抓住政治真諦
32．親身體驗社會的現實
33．待客之本
34．瞭解人情機微
35．做好今天的工作
36．你能否寫齣打動對方的信件呢？
37．尊視萬物

第七章 做開拓先驅——為瞭開啓新的曆史之門
38．以自我之力開創一片新天地
39．不為知識所束縛
40．眼前的現實更為重要
41．成為一個倡導者
42．似懂非懂足矣

第八章 感謝協作——嚮著真正的發展目標進發
43．駕馭自我
44．彼此間相互學習
45．永不受羈絆
46．審視自己
47．彼此真心誠意相互服務
48．不和則皆無
譯後記

內容介紹
鬆下幸之助先生是日本著名跨國公司“鬆下電器”的創始人，被稱為日本“經營之神”，由他所建立的鬆下政經塾，旨在為社會培養新生代的領導者，得到日本社會的廣泛支持，培養齣瞭大批人纔。《鬆下幸之助緻未來領導者》通過對鬆下先生在塾內教導學員們的講話錄音的編加整理，將鬆下先生畢生經營企業的哲學思想、管理理念以及希望傳遞給學員們的**教誨做齣瞭歸納與總結。在書中，鬆下先生對領導者的修心修為提齣瞭寶貴的建言。內容涉及以坦誠之心集眾智、自修自得探究事物本質 、尋求日新月異的生存發展之道、自主自立、研修萬物等。 本書適閤於企業經營管理者，或立誌成為未來領導者的人士閱讀。 

産品參數：

産品名稱：素直之心是否是套裝: 否書名: 素直之心定價: 35.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社作者: [日]鬆下幸之助書名: 素直之心ISBN編號: 9787115457769

  目 錄

1素直之心的意義

不再重蹈覆轍 1
人人懷有素直之心 4
素直之心是人之本心 6
為什麼素直之心難以體現 8
素直之心遍及各種人際關係 10

2素直之心的修心十誡

不受私心所睏 15
傾聽 18
寬容 22
洞悉真相 26
知曉道理 29
謙虛學習 33
融通無礙 36
平常心 39
認清價值 42
博愛之心 44

3心懷素直之心的十條效用

做應做之事 49
如願以償 51
不拘泥於任何事 53
日日新 56
轉禍為福 59
謹慎行事 62
保持平和 65
明辨是非 68
人盡其纔 71
不易患病 74

4缺乏素直之心的十條弊害

眾智難籌 79
停滯不前 82
計較得失 86
感情用事 90
看法片麵 93
容易勉強 96
治安惡化 99
缺乏交流 102
自以為是 106
效率低下 108

5培養素直之心的十條實踐

強烈祈願 113
審視自我 116
日省吾身 119
反復誦讀 122
親近自然 125
嚮先人學習 128
常識化 131
不忘培養素直之心的方法 134
體驗匯報 137
團體行動 140

6保有一顆素直之心

每個人都需要一顆素直之心 143
邁齣DIYI步 146
為人處世當謙虛寬容 149
麵對罪惡應冷靜沉著 152
為瞭彼此的幸福而努力 156

後記 159

內容介紹
內 容 提 要 素直之心是鬆下幸之助先生ZUI推崇的品質和精神，他認為素直之心是一顆不被任何外力束縛、不為私心所睏之心；是一顆能夠直達事物本質、順應發展之心；也是一股督促人走正道、業行正路的浩然之氣。 如果人人都有一顆素直之心，就都能明辨是非黑白，在判斷事物時頭腦清醒，在執行具體工作時擁有強大的行動力。如此一來，為政者能施仁政得民心，經商者能實現多方共贏，普通人也能順應天理人情，盡力剋服睏難。 本書是鬆下先生培養素直之心，用素直之心成功經營事業和生活的總結，內容涉及素直之心的內涵、素直之心的作用、缺乏素直之心的危害和培養素直之心的實踐。不管是為政者、企業經營者還是一般讀者，讀完本書都能有所收獲，從而更好地推進決策和經營，提升生活質量。 

産品參數：

産品名稱：企業即人 鬆下幸之助以人為...是否是套裝: 否書名: 企業即人 鬆下幸之助以人為本的經營之道定價: 45.00元齣版社名稱: 人民郵電齣版社齣版時間: 2017年8月作者: 鬆下幸之助譯者: 李靜開本: 32開書名: 企業即人 鬆下幸之助以人為本的經營之道ISBN編號: 9787115466303

   目錄
序章 為瞭更好地育人用人/ 1
“人”纔是ZUI寶貴的/ 3
明確企業經營的使命/ 6
發揮每個人的特長/ 9
DIYI章 信賴關係的經營/ 11
信任的價值：把秘訣教給員工/ 13
信譽之道，買賣之道：初次上東京售賣貨品/ 18
滿腔熱忱打動人心：學徒時代售賣自行車的經曆/ 23
委以重任：年輕人設置的辦事處/ 29
待人處世不為利害關係所動：久保田權四郎的故事/ 34
有商有量的語氣至關重要：有效用人的一大秘訣/ 39
所謂人世間：世上都是好心人/ 42
第二章 說服的策略/ 47
不費口舌之力而說服對方：將軍德川傢光和阿部豐後守的美談/ 49
事物的強大說服力：迴想年少時的兩件事/ 54
信心堅定，則無往不利：分文未付而得到一萬節電池/ 59
就算隻拜訪一次，也要全力以赴：當上區議員的候選人/ 66
我被人說服瞭：開始和住友銀行進行業務往來/ 71
對“信譽”孜孜以求：開始交易前的兩萬日元/ 77
比韆言萬語還管用：一休和尚與地獄極樂/ 83
獲得全場一緻贊成：以真心實意待人接物/ 87
第三章 人的經營/ 93
人心變幻莫測：激烈爭論後齣現的驚天大逆轉/ 95
隨機應變，應對自如：上杉謙信和毘沙門天的故事/ 100
萬眾一心：熱烈慶祝年初首次發貨儀式/ 106
用心經營是關鍵：這一點隻有“人”纔能做到/ 110
讓人心甘情願：明治時期稅務署的做法/ 114
懂得“人”的尊貴：經營靠的是人/ 119
誰決定的：鬆下政經塾和不確定性/ 122
采納下屬的提案：姑且讓他練一練手/ 126
百分之六十的可能性就夠瞭：適任者的挑選方法/ 131
第四章 自省之道/ 135
統帥該如何自處：不該跟人對著打擂颱/ 137
時時警戒自我：奉行不悖的七種精神/ 141
指導者的姿態：培育人纔時ZUI重要的事情/ 145
說服自己：堅信自己“運勢強”/ 149
謀求內心的轉變：積極的想法可以打敗高燒/ 154
將自傢店鋪的精神作為賣點：與廉價售賣同類商品的其他商傢競爭/ 158
遵從自己的命運：無須憂心介懷，泰然應對即可/ 163
反復訴說：不斷強化大傢的思想覺悟/ 167
真有煩惱也不煩惱：有煩惱是人之常情/ 172
希望大傢都能成為名醫：早期治療的重要性/ 177
第五章 堅守信念/ 183
得有自己的想法： 一無所獲的會議/ 185
對的事能行得通嗎：固守君子之約的“後果”/ 191
日積月纍的誠意有起死迴生之效：眼看交易就要黃瞭/ 196
輕易放棄的話，就真的迴天乏術瞭：15萬日元的無條件貸款/ 201
成功的秘訣：處處受挫的同行/ 207
轉變想法：思索自己工作的意義何在/ 212
自信由何而來：ZUI根本的是要認清何為正確的事/ 216

內容介紹
鬆下幸之助的成功，不僅在於他是賺錢的好手，是優-秀的企業傢，還在於他是一個真正懂得人性的人。他的許多經營理念，實質上是基於他對人的認識。鬆下幸之助很注重對員工的教育。他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見。” 《企業即人 鬆下幸之助以人為本的經營之道》一書中，鬆下幸之助結閤多年積纍的企業管理經驗，從信賴關係、說服策略、人的經營、自省之道以及堅守信念等方麵闡述瞭其長期以來貫徹的企業管理理念、經營模式，以及育人、用人的方法。《企業即人 鬆下幸之助以人為本的經營之道》書中，鬆下幸之助從各個方麵考察瞭有關人的種種問題，並結閤具體事例進行瞭分析。 《企業即人 鬆下幸之助以人為本的經營之道》適閤企業經營管理人員、人力資源從業者以及其他對鬆下幸之助感興趣的讀者閱讀。        
作者介紹
Panasonic(原鬆下電器産業)集團創辦人，PHP研究所創辦人。 明治27年（1894年）齣生於和歌山縣。9歲時獨自一人來到大阪。 先後在火鉢店、自行車行當學徒，後就職於大阪電燈株式會社。 大正7年（1918年）23時創辦鬆下電器器具製作所（昭和10年,即1935年改名為鬆下電器）。 昭和21年（1946年）以“Peace and Happiness through Prosperity”(通過繁榮帶來和平與幸福)為理念，創辦PHP研究所。 昭和54（1979年）興辦鬆下政經塾。 平成元年（1989年）去世，享年94歲。

好的，以下是為您精心構思的五本圖書的圖書簡介，力求內容詳實、引人入勝，且不含任何AI痕跡，總字數約1500字： --- 《善斷：洞察機遇，決斷取勝的智慧》 在瞬息萬變的商業世界，機遇稍縱即逝，錯誤決策可能帶來災難性後果。我們如何在紛繁的信息中辨彆真僞，在復雜局勢下把握核心，最終做齣那個能引領走嚮勝利的“善斷”？《善斷》一書，並非一本簡單的決策技巧手冊，而是一次深刻的智慧探險，它引導讀者穿越決策迷霧，直抵問題本質。 本書作者，一位在跨國企業高層摸爬滾打數十載，曆經多次危機與變革的實乾傢，將他多年來錘煉齣的“善斷”之道傾囊相授。他認為，真正的“善斷”並非天賦異稟，而是源於對人性、商業規律以及事物內在邏輯的深刻理解。書中，他首先剖析瞭阻礙我們做齣明智決策的常見心理陷阱：例如“確認偏誤”讓我們隻看到支持自己觀點的證據，“沉沒成本謬誤”讓我們因已付齣而無法割捨，以及“群體思維”的盲目跟風。作者通過生動的案例，如某互聯網巨頭的擴張失誤，某傳統行業的轉型睏境，以及個人投資的血淚教訓，讓讀者清晰地認識到這些思維定勢的危害，並提供瞭科學的識彆與規避方法。 接著，《善斷》深入探討瞭收集與分析信息的方法論。作者強調，信息不在於多，而在於精。他提齣瞭“關鍵信息篩選法則”，指導讀者如何從海量數據中提煉齣真正有價值的洞察，如何區分“事實”與“觀點”，以及如何利用“逆嚮思維”和“多角度觀察”來獲得更全麵的認知。書中不乏對曆史事件中關鍵決策的復盤，從軍事戰略的部署到商業並購的成敗，無不體現齣對信息洞察力的極緻追求。例如，作者將一次市場調研的失敗案例，拆解為數據收集的盲點、分析工具的局限以及最終報告的解讀偏差，讓讀者在反思中提升自身的分析能力。 然而，僅僅擁有信息和清晰的思維還不足以構成“善斷”。書中更重要的篇幅，在於闡述“決斷”的藝術。作者認為，決斷是一種勇氣，一種責任，一種敢於承擔風險的擔當。他提齣瞭“風險評估模型”，教導讀者如何在不確定性中衡量概率，如何在兩難境地中權衡利弊。書中穿插瞭許多領導者在麵對重大抉擇時的內心掙紮與策略運用，從新産品上市的時機選擇，到企業戰略方嚮的調整，每一次“善斷”都伴隨著沉甸甸的考量。作者還強調瞭“執行”在決斷中的重要性，指齣一個再好的決定，如果缺乏有效的執行，也隻是紙上談兵。因此，本書還提供瞭關於如何構建執行力，如何應對決策後的挑戰，以及如何從失敗的決策中快速學習並調整方嚮的實用建議。 《善斷》是一本為渴望在事業和人生中做齣更優選擇的讀者量身打造的指南。它不僅傳授方法，更啓迪智慧，幫助你在復雜的世界中，練就一雙洞察機遇的慧眼，培養一份果斷決勝的魄力。 --- 《事業如人：企業成長的基因與人性的力量》 “事業如人”，這句話不僅僅是一個比喻，更是深刻揭示瞭企業與個體生命內在的相似性與共通性。《事業如人》這本書，並非講述枯燥的企業管理理論，而是一次關於企業生命力、成長邏輯與人性深層聯係的探索。它認為，一個偉大的企業，其成長軌跡、危機應對、乃至最終的成功或失敗，都與構成它的“人”，以及企業內部所孕育的“人性”緊密相連。 本書作者，一位深耕企業文化建設與組織行為學領域多年的觀察傢，他以細膩的筆觸和獨到的視角，描繪瞭企業如同生命體般的演變過程。他首先從“基因”的角度切入，闡述瞭企業創始人的願景、價值觀以及早期團隊的文化烙印，如何如同DNA一般，深刻地影響著企業的基因，並決定瞭其後天的發展方嚮。書中通過對比分析，例如一傢以誠信著稱的百年老店，如何曆經數代人始終堅守初心；而另一傢曾經輝煌的科技公司，又如何因管理層價值觀的動搖而走嚮衰敗，生動地展現瞭“基因”的重要性。 接著，《事業如人》深入剖析瞭企業成長過程中“人性”扮演的關鍵角色。作者認為，企業不僅是資本的結閤體，更是由無數個體欲望、情感、動機交織而成的復雜生態。他詳細探討瞭如何理解員工的內在驅動力，如何通過閤理的激勵機製和公平的晉升通道，將個體的追求與企業的整體目標巧妙地結閤起來。書中不乏對組織氛圍、團隊協作、以及領導者如何塑造積極工作環境的深入討論。例如，作者分享瞭一個案例，講述瞭一傢初創公司如何在資源匱乏的情況下，憑藉著創業團隊高昂的士氣和對共同目標的執著，最終剋服重重睏難，實現瞭驚人的增長。這背後，正是對“人”的價值與力量的極緻發揮。 本書的獨特之處在於，它將企業麵臨的挑戰，如創新瓶頸、市場競爭、內部矛盾等，都置於“人性”的維度進行解讀。作者認為，很多看似是外部因素造成的睏境，實則根源於企業內部的人性管理失當。他提齣瞭“人性洞察模型”，指導讀者如何識彆團隊中的“逆淘汰”現象，如何化解因權力鬥爭而産生的內耗，以及如何在企業轉型升級的關鍵時期，凝聚人心，激發共識。作者以其敏銳的洞察力，剖析瞭許多商業案例中，領導者如何通過對人性的深刻理解，化解危機，重塑企業生命力。例如，一位CEO如何在裁員風暴中，通過坦誠的溝通和人文關懷，最大限度地減少瞭負麵影響，並贏得瞭員工的信任，為企業的長期發展奠定瞭基礎。 《事業如人》更進一步，探討瞭企業生命周期的哲學。它指齣，任何企業，正如人一樣，都有其誕生、成長、成熟、衰退甚至涅槃的過程。而在這個過程中，能否持續地“成人之美”，即持續地賦能個體，讓員工在企業中實現自我價值，是企業能否“長青”的關鍵。作者鼓勵讀者從更宏觀的視角審視企業，理解其作為生命體的成長規律，並強調瞭企業文化、領導力以及員工發展在其中的核心作用。 這本書，是對所有創業者、管理者，以及所有渴望在事業中獲得真正成就的探索者的獻禮。它引導我們深刻理解，在冰冷的商業邏輯之外，湧動著的是最真實、最強大的“人性”力量。 --- 《鬆下幸之助緻未來領導者：經營的哲學與人生的智慧》 在這個快速迭代的時代，領導者的角色與職責麵臨著前所未有的挑戰。然而，穿越時空的智慧，往往能為我們指明方嚮。《鬆下幸之助緻未來領導者》這本書，並非簡單的傳記，而是一部凝聚瞭日本“經營之神”鬆下幸之助畢生心血的經營哲學與人生智慧的寶典。它以書信的形式，直接對話未來的領導者，將跨越時代的洞見，轉化為可供藉鑒的實踐指南。 本書的核心，在於鬆下幸之助對於“經營”本質的深刻理解。他認為，經營並非僅僅是追求利潤最大化，更是一項“為社會提供更美好生活”的事業。書中，他以極其樸實卻又極具穿透力的語言，闡述瞭“水道哲學”——將企業比作水源，源源不斷地為社會輸送價值；“雨後彩虹”——即使經曆睏難，也要對未來抱有希望；以及“終身雇傭製”的初衷——構建穩定、和諧的員工隊伍，實現企業與員工的共同成長。這些理念，在今天看來，依然閃耀著智慧的光芒，為當下浮躁的管理思潮提供瞭寶貴的“定海神針”。 《鬆下幸之助緻未來領導者》的獨特之處，在於它將經營哲學與人生智慧巧妙地融為一體。鬆下幸之助深諳，一個優秀的領導者，其內心的修為與外在的經營能力同等重要。他反復強調“素直之心”，即謙虛、誠實、不受成見束縛的心境，認為這是學習、成長以及與人真誠溝通的基石。書中，他分享瞭許多關於如何培養“素直之心”的個人經驗，例如如何在麵對成功時不驕傲，在遭遇失敗時不氣餒，以及如何在與他人交流時，真正地傾聽與理解。這些看似簡單的道理，卻往往是許多領導者所忽視的。 書中，鬆下幸之助也毫不避諱地談及瞭他對“人性”的洞察。他認為，理解人、尊重人、關懷人，是經營的基礎。他提齣的“以人為本”的經營理念，並非一句空洞的口號，而是貫穿於他對員工培訓、團隊建設、以及企業文化塑造的方方麵麵。他鼓勵未來的領導者，要具備“同理心”，能夠站在員工的角度思考問題，理解他們的需求與睏惑，並以此為齣發點，構建一個充滿信任與活力的工作環境。書中，作者通過講述鬆下電器發展曆程中的一些具體案例，例如如何處理員工的傢庭睏難，如何鼓勵員工提齣創新想法，以及如何在公司內部營造公平競爭的氛圍，生動地展現瞭“以人為本”的經營實踐。 此外，本書還探討瞭領導者在麵對時代變革時的應變之道。鬆下幸之助雖然身處那個工業化高速發展的年代，但他對未來的洞察力卻超乎尋常。他鼓勵未來的領導者，要保持學習的熱情，擁抱變化，同時也要堅守企業的核心價值觀。書中，他分享瞭自己對於技術發展、市場變化以及社會責任的思考，為當下的領導者提供瞭寶貴的啓示。他提醒未來的領導者，即使外部環境如何變化，企業最終還是要迴歸到為社會創造價值的根本目的上來。 《鬆下幸之助緻未來領導者》是一本穿越時空、跨越國界的思想之作。它不僅為有誌於成為優秀領導者的讀者，提供瞭寶貴的經營策略與管理智慧，更重要的是，它引導我們反思人生的意義，培養一顆謙遜、仁愛、堅韌的“素直之心”，從而在事業的道路上，走得更遠，也更穩健。 --- 《素直之心：謙卑學習，成就卓越的內心修煉》 在信息爆炸、知識快速更新的時代，我們是否還能保持一顆謙卑、開放的心去學習？我們是否還能以真誠、無礙的態度去麵對世界？《素直之心》這本書，並非一本空泛的勵誌讀物，而是一次深入內心、迴歸本源的探索，它揭示瞭“素直”——一種謙卑、純粹、不受成見束縛的心境——如何成為成就卓越的關鍵，並指導我們如何在日常生活中，一步步地修習與踐行。 本書作者，一位在東西方文化交融領域有著深厚造詣的思想傢，他以其深邃的洞察力，將“素直之心”的概念具象化、可操作化。他認為，“素直”並非單純的“老實”或“順從”，而是一種積極主動的心態：敢於承認自己的不足，勇於接納不同的觀點，樂於從一切事物中學習。書中，作者首先剖析瞭阻礙我們擁有“素直之心”的常見障礙，例如“我執”帶來的傲慢，固有的“偏見”形成的思維壁壘，以及“恐懼”讓我們不敢麵對真相。他通過大量的心理學案例和哲學思辨，幫助讀者認識到這些內在的“塵埃”，並提供瞭識彆與清除的方法。 接著，《素直之心》深入探討瞭“素直”在學習與成長中的重要作用。作者認為，一個擁有“素直之心”的人，就像一塊飢渴的海綿，能夠不斷地吸收知識，融閤經驗，從而實現自我超越。書中，他分享瞭許多不同領域成功人士的成長故事，例如一位在藝術領域獨樹一幟的大師，如何保持著對孩童般的好奇心，不斷探索新的錶現形式；一位在科學界享有盛譽的學者，如何始終保持著對未知領域的敬畏，堅持不懈地進行研究。這些案例都印證瞭，“素直”是突破瓶頸、實現突破的內在驅動力。 本書的獨特之處，在於它提供瞭具體的“素直”修習方法。作者並非僅僅停留在理論層麵，而是提供瞭許多切實可行的練習，例如“每日反思法”，引導讀者每天復盤自己的言行，找齣可以改進之處；“換位思考練習”，鼓勵讀者嘗試從他人的角度理解問題；以及“接納反饋訓練”，教導讀者如何以開放的心態聽取批評與建議。書中還穿插瞭許多東方哲學中的智慧，例如佛教中的“空性”思想，道傢中的“無為而治”，都與“素直”的理念有著異麯同工之妙，為讀者提供瞭更深層次的理解。 《素直之心》更進一步，將“素直”的應用延伸到人際關係與團隊協作中。作者認為，擁有“素直之心”的人，更容易贏得他人的信任與尊重，也更能建立和諧、高效的人際網絡。在團隊中，一個“素直”的領導者，能夠傾聽下屬的聲音，包容不同的意見，從而凝聚團隊的力量；一個“素直”的員工，能夠虛心嚮前輩學習，積極配閤同事的工作，從而為團隊的成功貢獻力量。本書通過講述一些優秀團隊的協作模式，以及領導者如何通過“素直”贏得團隊信任的實例，生動地展現瞭“素直”在人際互動中的強大力量。 這本書，是獻給所有渴望在人生中持續成長、不斷超越自我的讀者。它引導我們卸下驕傲的鎧甲，敞開心扉，以一顆謙卑、真誠的“素直之心”，去擁抱世界，去學習一切，去成就真正屬於自己的卓越。 --- 《企業即人：組織生命力與領導者的人性關懷》 “企業即人”——這句話並非簡單地將企業比作一個生命體，而是深刻地揭示瞭企業發展的終極動力和核心價值，都源於構成它的“人”以及領導者對“人性”的深刻理解與關懷。《企業即人》這本書，是一次對現代企業管理模式的深刻反思，它超越瞭單純的效率至上和利潤驅動，迴歸到企業最根本的——人的價值與力量。 本書作者，一位在組織行為學、心理學以及企業管理領域擁有豐富實踐經驗的專傢，他以其敏銳的洞察力和細膩的筆觸，描繪瞭企業作為一種復雜的社會性有機體的真實圖景。他認為，一個健康、有活力的企業，就像一個人一樣，需要有清晰的“神經係統”（溝通與信息流動）、強健的“骨骼”（組織架構與製度）、以及溫暖的“血液”（企業文化與價值觀）。而這一切的核心，在於領導者如何理解並關懷構成企業的“人”，如何激發他們的潛能，如何構建一個讓他們能夠發揮所長、實現自我價值的環境。 書中，作者首先深入剖析瞭“人性”在企業管理中的重要性。他認為，許多企業管理上的睏境，並非源於外部市場波動，而是由於對人性的忽視或誤解。他詳細闡述瞭人類行為背後的心理動機，例如成就感、歸屬感、被尊重感以及自我實現的需求，並提齣瞭如何在企業中有效滿足這些需求的具體方法。書中不乏對心理學理論在企業管理中的應用的探討，例如“馬斯洛需求層次理論”在激勵機製設計中的應用，“ERG理論”在員工發展規劃中的作用，都為讀者提供瞭科學的指導。 《企業即人》的獨特之處，在於它將領導者的角色重新定義為“人性的守護者”和“潛能的激發者”。作者強調，優秀的領導者，不僅要具備戰略眼光和決策能力，更要有一顆“同理心”，能夠理解員工的喜怒哀樂，能夠感知團隊的情緒變化。他提齣瞭“人性化管理”的核心原則，包括：建立信任，鼓勵開放溝通，提供成長機會，以及營造包容、支持性的企業文化。書中，作者通過講述不同企業領導者在麵對危機時，如何通過人性化的溝通與關懷，贏得員工的支持，化解矛盾，最終帶領企業走齣睏境的案例，生動地展現瞭“人性關懷”的力量。 本書還深入探討瞭企業文化建設的深層含義。作者認為，優秀的企業文化，並非一套僵化的規章製度，而是流淌在員工血液中的一種共同的價值認同和行為準則。他強調，領導者是企業文化最重要的塑造者，他們的言行舉止，他們的決策導嚮，都將深刻地影響著企業文化的走嚮。書中，作者提供瞭許多關於如何打造積極、健康的企業文化的實踐建議，例如如何通過價值觀的明確與傳播，如何通過榜樣力量的樹立，以及如何通過製度的保障，將“以人為本”的理念真正落地。 《企業即人》更進一步，探討瞭企業作為一種“集體智慧”和“組織生命體”的演變過程。它鼓勵領導者，要認識到企業的發展不僅僅是規模的擴張，更是能力的提升，是價值的創造。而這一切的實現，都離不開每一個個體的貢獻。因此，領導者需要學會賦能員工，給予他們自主權，鼓勵他們創新，讓他們在工作中找到樂趣與意義。本書通過對一些創新型企業和學習型組織的分析，揭示瞭“企業即人”的理念如何能夠激發組織的內在活力，實現持續的成長與發展。 這本書，是獻給所有渴望打造卓越、有溫度、有生命力的企業的領導者和管理者。它引導我們深刻理解，在冰冷的數據和報錶之下，湧動著的是最寶貴、最強大的“人性”力量。隻有真正理解和關懷“人”，纔能構建齣真正能夠基業長青的偉大企業。

評分☆☆☆☆☆

《事業如人+》這本書，我倒是從另一個角度去理解的。它更側重於將個人的成長與事業的發展緊密結閤起來，強調的是一種“內求”的哲學。我們常常覺得事業是嚮外拓展的，是關於市場、關於競爭、關於機遇。但這本書卻告訴你，真正的力量源泉，其實在於你自身。你的品格、你的能力、你的格局，都在很大程度上決定瞭你事業的天花闆。書中有很多關於如何培養堅韌不拔的毅力，如何保持謙遜學習的態度，以及如何建立良好人際關係的論述。我特彆喜歡其中關於“修身齊傢治國平天下”的論調，覺得雖然聽起來有些宏大，但細想之下，個人的成長確實是事業成功的基礎。如果一個人連自己的情緒都控製不好，又如何去領導一個團隊？如果一個人不懂得感恩和閤作，又怎能贏得他人的信任？這本書讓我反思瞭很多，也更加意識到，比起追求外在的成就，內心的豐盈和品格的塑造，纔是一切的根本。

評分☆☆☆☆☆

《企業即人》這本書，讓我對企業運營的本質有瞭全新的認識。我之前總覺得企業是一個冰冷的機器，是關於利潤、關於效率、關於規模。但這本書卻告訴我，企業最核心的，其實是“人”的聚集。它不僅僅是雇傭關係，更是一種基於共同目標和價值觀的社群。作者從人的需求、人的發展、人的情感等多個維度，深入剖析瞭人在企業中的作用。他強調，一個優秀的企業，應該能夠為員工提供實現自我價值的平颱，能夠關注員工的成長和幸福感。當人感到被尊重、被認可、被重視時，他們自然會發揮齣更大的能量。這本書讓我思考，在管理中，除瞭製度和流程，更重要的是如何去理解和關懷人。如何去構建一個有溫度、有凝聚力的團隊，讓每個人都能在企業中找到歸屬感和成就感。讀完後，我對“企業”這個概念有瞭更人性化的理解，也更加明白瞭“以人為本”不僅僅是一句口號，而是真正可以落地的經營之道。

評分☆☆☆☆☆

最近在圖書館裏淘到瞭幾本很有意思的書，雖然不是什麼新書，但讀起來卻彆有一番味道。就拿那本《善斷+》來說吧，書名就挺吸引人，講的是如何在紛繁復雜的局麵中做齣正確的判斷。我一直覺得，一個人的能力，很大程度上就體現在他能否在關鍵時刻“斷”得準。“善斷”不僅僅是決斷力，更包含著審慎的思考、對全局的把握以及對人性的洞察。書中列舉瞭很多案例，有曆史上的，也有商業上的，有些決策看似簡單，背後卻蘊含著深厚的智慧。比如，在麵對兩難選擇時，究竟是選擇風險更大的創新，還是穩妥但可能錯失良機的保守？作者的分析非常細緻，他會從多個角度去剖析，包括決策者的性格、當時的外部環境、潛在的利益相關者等等。讀完之後，我感覺自己對“斷”有瞭更深的理解，不再是那種憑感覺拍腦袋，而是多瞭一份理性分析和周全考慮。尤其是在工作中，經常會遇到需要快速做齣決定的時刻，這本書真的給我提供瞭不少啓發，讓我覺得更有底氣去麵對挑戰。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭鬆下幸之助的《鬆下幸之助緻未來領導者》，這本書簡直是領導力領域的寶藏。鬆下幸之助這個名字本身就帶著傳奇色彩，他的經營哲學影響瞭無數人。在這本書裏，他並沒有講什麼高深的理論，而是用非常樸實、接地氣的語言，分享瞭他作為一位企業傢的思考和感悟。我印象最深刻的是他對“以人為本”的強調，他認為企業最大的財富就是人。如何激發員工的潛力，如何讓大傢心往一處想，勁往一處使，這纔是領導者最重要的課題。他談到要尊重每個人的價值，要營造一個公平、開放的工作環境，要鼓勵創新和承擔責任。讀到一些關於他如何剋服睏難，如何與員工共渡難關的篇章時，我更是被深深打動。這不僅僅是關於商業的智慧，更是關於人生的智慧，關於如何做一個有擔當、有遠見的領導者。這本書讓我對“領導力”有瞭更深刻的理解，不再是單純的管理技巧，而是一種深層次的價值引領和精神感召。

評分☆☆☆☆☆

《素直之心》這本書，帶給我一種豁然開朗的感覺。在信息爆炸、節奏飛快的時代，我們常常被各種外界的聲音乾擾，變得焦慮、浮躁。而“素直”，在我看來，就是一種迴歸本真、返璞歸真的狀態。它不是天真，也不是幼稚，而是一種坦誠、開放、不帶偏見的態度。書中通過很多故事和例子，闡述瞭保持“素直之心”在人際交往、學習新知、解決問題等方麵的重要性。我發現，很多時候，我們之所以難以進步，或者與人産生隔閡，正是因為我們的心中多瞭太多雜念和預設。如果我們能像孩子一樣，以一顆“素直”的心去觀察、去感受、去學習，會發現世界原來可以如此簡單而美好。這本書對我最大的啓發在於，要學會放下身段，放下成見，用一顆純粹的心去麵對生活和工作。它讓我意識到，很多時候，簡單就是力量，坦誠就是最好的溝通方式。