内容简介
《经营方略(宋志平管理精粹)》由晓甘主编,汇集了宋志平20年企业实践探索的思想精粹,从战略与目标、创新与发展、治理与管控、团队与组织、文化与愿景五个方面,系统呈现了这位大型企业领军人物独具特色的经营之道。《经营方略(宋志平管理精粹)》真实记录了国有企业改革的艰难历程,深入解析了整合优化、央企市营、格子化管控等企业创新思想,以及资本运营、联合重组、文化融合等经典实战案例。全书脉络清晰、内涵丰富、文风朴实,兼具理论性、实用性、前瞻性、可读性,对于制定企业战略、强化企业治理、推进企业团队文化建设具有很强的指导和借鉴意义。 晓甘 编 著作 宋志平,36岁担任北京新型建筑材料总厂一把手,带领企业迅速走出靠前艰难的困境,发展成为新型建材行业的龙头企业。2002年宋志平受命就任中国新型建筑材料集团公司(中国建筑材料集团有限公司前身)总经理后,集团营业收入从20多亿元跃升至2012年超过2200亿元,成为我国建材行业专享的世界500强、优选第二大建材企业。而宋志平执掌的另一家央企——中国医药集团总公司,自他2009年6月任董事长以来,营业收入由400多亿元跃升至2012年超过1650亿元,将成为进入世界500强的靠前家中国医药健康企业。两个集团被誉为“充分竞争领域快速成长的央企典范”。作为一名在行业内摸爬滚打了多年的老兵,我见过太多起起落落,也积累了不少经验,但总觉得在经营的“道”与“术”之间,似乎还有一层窗户纸没有捅破。朋友推荐了这本《经营方略》,说它在理论和实践之间找到了一个很好的平衡点。我刚开始看的时候,就觉得作者的视角非常独特。他没有拘泥于传统的经营模式,而是从更宏观的视角去剖析企业发展的内在逻辑。我特别欣赏他对“趋势判断”和“资源整合”的论述,这部分内容让我茅塞顿开。我过去往往更注重眼前利益,而忽略了长远的发展方向,这本书则提醒我,在制定经营方略时,必须要有长远的战略眼光,并懂得如何去整合外部资源,形成合力。书中的一些案例也非常有代表性,我从中看到了很多我似曾相识的困境,以及作者提出的解决方案,都非常具有启发性。读这本书,我感觉就像是在和一个经验丰富的智者对话,他不仅能指出问题,更能给出切实可行的建议。
评分我购买这本书,主要是被它的书名所吸引。“经营方略”这四个字,本身就充满了战略性和指导性,让我觉得它一定能为我提供一些关于如何更好地管理和发展企业的深刻见解。翻开书页,首先映入眼帘的是清晰的排版和合理的章节划分,这让我很容易就能找到自己感兴趣的内容。我最先阅读的是关于“企业文化建设”的部分,感觉作者对这块的理解非常到位。他没有将企业文化仅仅视为口号,而是将其融入到企业的日常运营和员工的价值观中,这是一种更深层次的思考。我通常会把一些特别触动我的地方做上标记,以便日后反复学习。这本书的价值在于,它能激发我的思考,并提供解决问题的思路,而不是简单地给出答案。我期待在阅读完这本书后,能够对经营的本质有更深入的理解,并在我的工作中有所收获。
评分这本书的封面设计很有吸引力,简洁大气,让人一看就觉得是那种能带来深刻启示的书。我是在一个朋友的推荐下知道这本书的,他之前提到这本书对他帮助很大,让我忍不住想一探究竟。拿到书后,我首先翻阅了一下目录,看到里面涵盖了从宏观战略到微观执行的各个层面,感觉内容非常丰富,很有系统性。虽然我还没有来得及深入阅读,但仅仅是目录的编排,就足以让我对作者的思考深度和专业性产生高度的信任。我特别期待书中关于市场分析和竞争策略的部分,因为这正是我目前工作中最需要突破的瓶颈。而且,作者在书前序言中提到,本书并非理论堆砌,而是基于大量的实践经验总结而成,这让我更加期待。我通常不喜欢那些空泛的理论,更看重实际操作性和落地性,这本书似乎正是朝着这个方向努力的。我设想,读完这本书,我应该能对如何制定更有效的经营方略有更清晰的认识,并且能将书中的方法论应用到我的实际工作中,带来切实的改变。包装也很精美,作为一个读者,拿到一本包装完好的书,本身就是一种享受。
评分我一直以来都对商业世界的运作充满好奇,尤其是在竞争激烈的市场环境中,企业是如何找到自己的立足之地,并不断发展的。当我看到《经营方略》这本书时,我的兴趣就被彻底点燃了。这本书的内容真的非常扎实,它不仅仅是讲解一些表面的技巧,而是深入剖析了经营背后的逻辑和规律。我特别欣赏作者在探讨“差异化竞争”时所提出的观点,他强调的不是简单的模仿,而是如何发掘自身独特的优势,并将其放大。这让我意识到,在同质化严重的今天,差异化才是企业生存和发展的生命线。书中的语言也很有感染力,让我在阅读的过程中,能够身临其境地感受到作者所要表达的思想。我感觉自己好像在跟着作者一起,走过了一段探索经营智慧的旅程,收获颇丰。我已经迫不及待地想要将书中的知识融会贯通,并应用到我自己的思考和实践中去。
评分刚拿到这本《经营方略》时,我其实是抱着一种“试试看”的心态。市面上的经营类书籍太多了,很多内容都大同小异,要么过于理论化,要么过于浅显。但这本书的标题“经营方略”本身就带着一种沉稳和深刻的感觉,让我觉得它可能不是那种“速成”的书。我迫不及待地翻开,发现里面的语言风格很朴实,没有太多华丽的辞藻,但字里行间都透着一股实在劲儿。作者似乎很懂读者真正关心什么,他没有绕弯子,直接切入核心问题,用很多生动的案例来阐述观点。我尤其喜欢其中关于“用户思维”的那几章,讲得特别透彻,让我重新审视了自己对用户需求的理解。我一直觉得,做生意最关键的就是要抓住用户的痛点,提供他们真正需要的东西,而这本书恰恰给了我很多新的启发和角度。我感觉到,这本书的内容是经过反复打磨的,逻辑严谨,论证充分,读起来一点也不费力,而且还能让你不断思考。我打算接下来几天,每天都抽点时间好好研读,争取把里面的精髓都消化掉。
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