阿米巴经营(实战篇)阿米巴经营-稻盛和夫 阿米巴经营的实战方法和案例企业管理 书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 金帛三木图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111502197

商品编码：12222484876

出版时间：2016-01-01

商品参数

书名：阿米巴经营(实战篇)

作者：森田直行（Naoyuki Morita）

出版社: 机械工业出版社

出版日期：2015-07-01

ISBN：9787111502197

字数：

页码：232

印次: 1

版次：1

装帧：精装

开本：32开

定价：39元

编辑推荐

《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 

什么是阿米巴经营？ 

阿米巴经营应该如何导入和运用？ 

导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？ 

目录

译者序

前言

第1章 阿米巴经营是一种怎样的经营手法 

为了实现全员参与的经营 

在你的公司里，谁在创造利润 

通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 

管理会计和财务会计的关系 

论语和算盘必须一致 

一一对应，双重核查 

创业第三年遇到难关 

实现全员经营的单位时间核算 

受到世界瞩目的阿米巴经营 

导入阿米巴经营的好处 

导入阿米巴经营的*基本的思考方法 

让阿米巴对“收入”和“支出”负责 

公司内部交易价格根据市场价格决定 

服务业也适用公司内部交易 

Master Plan是必达目标 

开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 

阿米巴组织运营的心得 

支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” 

作为应有的姿态 

第2章 被称为日航复活原动力的阿米巴经营 

重建日航的开始 

不仅建框架也要铸灵魂 

赴任日航后我的感受 

首先从改变员工的意识入手 

运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 

经营理念的刷新和日航哲学的诞生 

着实执行再生计划 

激怒稻盛先生的会议发言 

意识改变，现场就改变 

一年削减800亿日元的成本 

为了导入部门核算制度而进行的组织改革 

设立单独为利润负责的新部门 

设定每一次航班的成本和各种服务的单价 

根据预约状况来选择*合理的机型 

飞行员也通过选择航线来降成本 

让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 

关联公司从本体依存中脱离 

阿米巴经营实现了日航的再生 

第3章 从导入企业案例中学习阿米巴经营 

案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 

在访谈中浮现出的大量课题 

明确结算部门，进行组织改革 

大幅强化销售能力 

推行阿米巴经营的关键部门的设立 

阿米巴经营基本规则的设定 

结算部门盈利概念的调整 

做出正确数字的规则的制定 

有存货就有利息负担 

新人女性的成功体验成为起爆剂 

用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 

第4章 跨行业扩大中的阿米巴经营 

即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 

赤字医院，一年就变黑字 

案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 

不明确的权责分工 

消除组织中的重复和浪费 

医院内部合作对价的机制 

从部门全体结算到经费明细的一目了然 

明确自己工作的“重点项目表格” 

阿米巴经营提高部门自主性 

从孤军奋战到全员经营 

下一代领导人才的培养 

护理行业开始导入阿米巴经营 

案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 

向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 

经费削减从改变员工意识开始 

成功大幅缩短加班时间 

大幅提高工资水平 

第5章 在全世界扩大的阿米巴经营 

7家中国企业的阿米巴经营导入 

成果主义会毁掉企业 

在中国市导入日航模式 

更容易发挥领导力的“人格魅力” 

从亚洲走向世界 

结语 

致谢 

附录A 阿米巴经营早知道 

附录B 阿米巴经营用语集

内容推荐

“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上*高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。

阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法*终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。

一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。

关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。

作者简介

森田直行 

KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 

探索卓越企业管理的智慧之光：一本关于经营哲学的深刻解读 在瞬息万变的商业世界中，企业如同海洋中的一叶扁舟，随时可能遭遇风浪。如何才能在激烈的市场竞争中稳健前行，实现基业长青？本书将引领读者踏上一段深度探索卓越企业管理智慧的旅程，聚焦于那些能够穿透浮华、直抵本质的经营理念。它并非一本教人招招制胜的武功秘籍，而是一份对经营本质的深刻洞察，对企业内在运作逻辑的精妙剖析，以及对领导者心性修养的温和引导。 本书的核心关注点在于，如何构建一种能够激发组织活力、培育优秀人才、并最终实现可持续增长的企业文化。我们将深入剖析那些在实践中被证明行之有效的管理原则，这些原则跨越行业界限，适用于任何规模的企业，无论其是初创公司还是成熟的跨国巨头。它旨在为每一位创业者、经营者、管理者以及渴望在商业领域有所建树的读者，提供一套系统性的思考框架和 actionable 的实践指南。 一、 经营的本质：从“我”到“我们”的升华 成功的经营，绝非仅仅是数字的堆砌或利润的追逐。本书将从更深层次出发，探讨经营的真正意义。它不仅仅关乎如何“赚钱”，更关乎“为何而战”以及“如何与团队一同前行”。我们将深入挖掘那些支撑企业长期发展的基石，包括： 以人为本的哲学： 任何伟大的企业都始于伟大的人。本书将强调，真正的经营者需要具备识人用人的慧眼，更要懂得如何去激发团队的潜能，让每一位员工都能够感受到工作的价值和归属感。这不仅仅是提供优厚的薪资福利，更是要在组织内部建立一种相互信任、鼓励创新、共同承担责任的氛围。我们会探讨如何通过持续的培训、清晰的职业发展路径以及公正的评估机制，来培养和留住企业最宝贵的财富——人才。 共同愿景的构建： 缺乏清晰的共同愿景，企业将如同无舵之舟，在市场的洪流中迷失方向。本书将强调，一个有凝聚力的团队，必须拥有一个清晰、鼓舞人心的共同目标。我们将探讨如何将企业的长期愿景转化为可执行的短期目标，并让每一个层级的员工都能够理解并为之奋斗。这涉及到有效的沟通策略、激励机制的设计，以及领导者如何以身作则，成为愿景的坚定践行者。 价值创造的驱动： 商业的根本在于为社会创造价值。本书将引导读者思考，企业的产品或服务如何真正解决客户的痛点，如何为社会带来积极的影响。我们将审视那些卓越的企业，它们是如何将客户的需求置于首位，并通过持续的创新和改进，不断提升产品和服务的质量，从而赢得客户的信赖和市场的尊重。这不仅仅是财务上的成功，更是社会责任的体现。 二、 管理的艺术：化繁为简的智慧 在复杂的商业环境中，管理常常被赋予过于沉重的标签。本书将致力于“化繁为简”，揭示那些能够让管理变得高效、灵活且富有成效的艺术。我们并非推崇“扁平化”的管理模式，而是强调一种“高效协同”的组织架构。 清晰的权责划分与授权： 混乱的权责划分是导致效率低下的元凶。本书将深入探讨如何根据企业发展的不同阶段，建立清晰的部门职责和个人岗位职责，并辅以科学的授权机制。授权并非“撒手不管”，而是赋予员工必要的权力和资源，让他们在明确的框架内自主决策，从而提升工作效率和个人能力。 卓越的沟通与协作： 缺乏顺畅的沟通是组织内部的“内耗”之源。本书将聚焦于如何建立多层次、多渠道的有效沟通机制。从高层决策的传达，到一线员工的反馈，每一个环节都至关重要。我们将探讨如何通过定期的会议、开放式的反馈平台、以及跨部门协作项目，来打破信息孤岛，促进团队之间的理解与配合。 绩效的科学评估与激励： 有效的绩效管理是激发员工积极性的关键。本书将摒弃僵化的考核方式，强调建立一套既科学又人性化的绩效评估体系。我们将深入研究如何设定清晰、可衡量的绩效目标，如何提供及时、建设性的反馈，以及如何通过公平、有竞争力的激励机制，来奖励优秀表现，并帮助表现不佳的员工改进。 精益化的运营思维： 在资源有限的环境下，如何最大化产出是经营者永恒的课题。本书将深入浅出地解读精益化运营的理念，强调识别和消除一切形式的浪费，并持续改进流程，以实现更高的效率和更低的成本。这涉及到对生产、销售、服务等各个环节的精细化梳理和优化。 三、 领导者的修炼：心性与格局的提升 企业的高度，很大程度上取决于其领导者的格局和心性。本书将不仅仅聚焦于“术”的层面，更将触及“道”的修养，引导领导者进行内在的成长。 正直与诚信的基石： 任何成功的经营都建立在正直和诚信之上。本书将强调，领导者必须是企业价值观最坚定的守护者和践行者。诚实、透明、公平的经营方式，是赢得客户、员工和社会信任的根本。我们将探讨如何将正直融入企业文化，并抵制一切诱惑，坚持道德底线。 勇于担当与承担责任： 真正的领导者，敢于在困难面前挺身而出，敢于为团队的失误承担责任。本书将鼓励领导者培养一种“主人翁”意识，将企业的发展视为己任，并在面对挑战时，展现出坚韧不拔的精神。 持续学习与自我反思： 商业世界日新月异，领导者必须保持一颗谦逊的学习之心，不断吸收新知识，洞察新趋势。本书将强调自我反思的重要性，鼓励领导者定期审视自己的决策和行为，从中汲取经验教训，不断完善自我。 远见卓识与战略思维： 伟大的领导者不仅能看到当下，更能预见未来。本书将探讨如何培养战略思维，如何进行长远的规划，并能够根据市场变化，及时调整企业的战略方向，以应对未来的不确定性。 本书将为读者提供： 一套清晰的经营哲学： 帮助您理解企业存在的意义，以及如何构建一个有价值、有温度的组织。 一套实用的管理工具： 提供在组织沟通、团队协作、绩效管理、成本控制等方面的具体方法。 一套领导力修炼的启示： 引导您提升个人品格，培养格局，成为一名真正能够带领团队走向成功的领导者。 本书将以其深刻的洞察力、丰富的实践案例（虽然不在此书中，但其精神贯穿），以及对经营本质的执着追求，成为您在经营管理道路上不可或缺的伙伴。它不会提供包治百病的灵丹妙药，但它会点亮您前行的道路，赋予您穿越迷雾、实现卓越的力量。无论您是正在创业的年轻人，还是经验丰富的企业管理者，亦或是对企业运营充满好奇的探索者，本书都将为您带来启发和收获，助您在商业世界中，描绘出属于自己的精彩篇章。

评分☆☆☆☆☆

《阿米巴经营(实战篇)》这本书，我拿到手的时候，就被它沉甸甸的分量和封面上“实战篇”这三个字所吸引。我一直以来都对企业管理这个领域有着浓厚的兴趣，特别是那些真正能够落地、带来实际效果的方法。市面上关于管理的书籍琳琅满目，但很多都停留在理论层面，读起来很有道理，可真到了实际工作中，却不知道从何下手。所以，当看到这本书名的时候，我就抱着一种试试看的心态，希望能从中找到一些能够切实指导我工作的灵感和方法。翻开书页，扉页上的“献给所有在经营之路上披荆斩棘的经营者”这句话，瞬间就触动了我。我深知经营之路的艰辛，需要的不只是宏大的愿景，更需要切实的工具和策略。这本书给我的第一印象是，它不仅仅是理论的阐述，而是带着一种解决实际问题的诚意，这对于像我这样的实干派来说，无疑是最大的吸引力。我对书中是否能提供清晰的阿米巴划分原则，以及如何进行有效的成本核算和效益分析抱有极大的期待。同时，我也希望能从书中看到一些不同行业、不同规模的企业是如何成功运用阿米巴经营模式的案例，从中学习他们的经验和教训。毕竟，纸上谈兵终觉浅，实战的案例才是检验真理的试金石。我期待这本书能够成为我管理工具箱里一把锋利的瑞士军刀，帮助我在复杂多变的商业环境中，做出更明智的决策，实现企业更健康、更可持续的发展。

评分☆☆☆☆☆

老实说，在读这本书之前，我对于“阿米巴经营”这个概念，虽然有所耳闻，但总觉得它有些神秘，甚至带点“玄学”的味道。市面上关于稻盛和夫先生的书籍，我接触过几本，他所倡导的经营哲学确实令人印象深刻，但往往更多的是一种价值观和理念的输出，对于具体的操作层面的指导，总觉得略显抽象。所以，当这本书标榜为“实战篇”时，我内心深处是既期待又带着一丝审慎的。我希望它能够打破“务虚”的面纱，真正地揭示阿米巴经营是如何一步步在企业中建立起来，并且能够持续运作的。我更关注的是，书中是否能够提供一套相对标准化的流程，能够让一个初学者也能理解并尝试去实施。比如，关于如何识别和划分出有独立核算能力的“阿米巴”单元，如何设定合理的“单位时间核算”以及如何根据这些数据进行人员的激励和绩效评估，这些都是我非常想知道的细节。此外，这本书的副标题“企业管理”也暗示了它不仅仅局限于阿米巴模式本身，而是将其融入到整个企业管理的体系中。我希望能看到书中是如何将阿米巴经营与企业战略、组织架构、人才培养等其他管理要素进行有效结合的，从而实现整体效益的最大化。如果这本书能提供一些避免“形似而神不似”的陷阱，那就太有价值了。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，优秀的企业管理书籍，不应该只是枯燥的理论堆砌，而更应该像是一位经验丰富的导师，能够用生动形象的语言，结合鲜活的案例，引导读者深入思考，并最终付诸实践。这本书的封面设计和整体风格，给我的第一印象是比较务实的，没有过多的花哨装饰，给人一种信赖感。我最期待的是，书中能够深入浅出地解释“阿米巴”这个概念背后的逻辑，它为何能够激发员工的经营意识，以及如何在企业内部形成一种人人关心成本、人人追求利润的氛围。我非常想了解，作者是如何在书中循序渐进地讲解阿米巴的构建过程的，是从最初的理念导入，到具体的组织划分，再到核算体系的建立，以及最终的经营改善。我希望书中能够提供一些具体的图表、流程图或者表格，来帮助读者更直观地理解这些概念。同时，我也非常看重书中是否能够提供一些“避坑指南”，比如在推行阿米巴经营的过程中，可能遇到的阻力有哪些，又该如何有效地克服。因为任何一种管理模式的推行，都离不开人的因素，而人的思维惯性往往是最大的挑战。我希望这本书能够让我看到，如何在实际操作中，化解矛盾，激发团队的积极性，从而让阿米巴经营真正成为企业持续发展的内在驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我对《阿米巴经营(实战篇)》的期待，更多地来自于它所承诺的“实战”二字。在经历了多次的管理理论学习和实践的碰撞之后，我愈发觉得，能够真正解决问题的管理方法，才是最有价值的。这本书的书名和副标题，都清晰地表明了它的方向——不是纸上谈兵，而是深入企业的实际运作，提供可行的操作指南。我希望这本书能够像一本操作手册一样，详细地讲解阿米巴经营的每一个环节。例如，在划分阿米巴的时候，有没有具体的标准和方法？如何为每个阿米巴设定科学合理的业绩目标？在进行单位时间核算时，需要考虑哪些关键指标，又如何避免数字的失真？更重要的是，我希望书中能够提供一些真实的、经过检验的案例，这些案例最好能够涵盖不同行业、不同规模的企业，这样我才能从中找到与我自身企业情况相匹配的借鉴意义。我渴望看到，那些在阿米巴经营实践中遇到的困难和挑战，以及企业是如何克服这些困难，并最终取得成功的。我希望这本书不仅仅是知识的传递，更是一种经验的分享，能够帮助我少走弯路，更有效地将阿米巴经营的理念融入到我所在企业的日常管理之中，从而提升企业的整体效率和盈利能力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计和标题，给我一种非常直观的感受——它是一本写给那些真正想要“把事情做成”的管理者的书。我一直对稻盛和夫先生所倡导的“敬天爱人”的经营哲学深感认同，但如何将这种崇高的理念转化为具体的经营行为，一直是我思考的重点。《阿米巴经营(实战篇)》这本书，正是瞄准了这个关键的“如何做”的环节。我非常期待书中能够提供一套完整的、可操作的阿米巴经营体系，从最基础的单位划分，到利润核算，再到绩效评估和激励机制的建立，能够有一个清晰的脉络。我希望书中能够详细地解释，每一个阿米巴单元是如何被界定和管理的，它们之间的关系又是如何形成的。更重要的是，我希望看到书中如何将“算账”这个看似基础却极其重要的环节，与员工的日常工作紧密地结合起来，让每一个员工都能够理解自己的工作对企业整体利润的影响。如果书中能提供一些关于如何处理阿米巴之间可能出现的矛盾和协作问题的案例，那将对我极具价值。我希望这本书能够成为我实践阿米巴经营的“地图”，指引我走出理论的迷雾，在真实的商业世界中，找到一条通往成功的路径。