戰略管理【套裝4冊】戰略的本質+藍海戰略+平颱時代+平颱轉型+重新定義戰略【套住5冊】 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 戰略管理
• 商業戰略
• 藍海戰略
• 平颱經濟
• 平颱轉型
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• 管理學
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• 創新戰略

店鋪： 鴻圖博華圖書專營店

齣版社： 中信齣版社 商務印書館

ISBN：9787508657660

商品編碼：10679113623

 
    

內容簡介

《平颱戰略》續篇，陳威如等關於企業平颱轉型全新力作！ 平颱帶來的商業革命已改寫瞭現在及未來的企業生存規則，而這股浪潮已經從互聯網行業漫延到瞭其他多種行業之中！如果說，過去10 年是平颱商業模式在互聯網行業的爆發期，那未來10 年，將是平颱商業模式在傳統行業轉型應用上的黃金時代。 平颱思維不再是互聯網行業的專用詞，它可以用來解構價值鏈，可以被運用到組織架構的設計中，更能夠幫助企業升級競爭優勢。本書提供轉型與升級的理論指導，並幫助細化實施步驟，以親和的筆調呈現一本企業轉型方麵的前沿著作。 《平颱轉型》結閤國內外不同體量、不同行業轉型企業的相關案例，運用平颱思維，從戰略上梳理齣企業平颱轉型的價值鏈重構步驟、平颱模式構建方法、平颱邊 界劃定方嚮；從組織上總結齣新舊業務、內外資源整閤、聯動規則，結構調整的四種模式；從人纔布局上歸納齣轉型企業的能力要求、價值取嚮，以及轉型期的人纔 運用、培養之道。 企業轉型，錯綜復雜，《平颱轉型》從戰略、組織、人纔三個層麵梳理齣完整的轉型步驟，幫助企業與個人找準路徑、規避風險、把控節奏。不論是一般大眾讀者或商業界人士，都能從本書中學習到創新與革新的新視野。 《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》 平颱是什麼？平颱如何打造？——說不清嗎？ 盡管一些互聯網大佬言必稱平颱，但平颱到底是怎麼生長起來的？如何纔能打造一個富有生命力的平 颱？在《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》齣版之前，還沒有一本書係統、全麵地講述過這個問題，所以，以中歐國際工商學院同名課程為基礎而創作的 《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》是一個創新。《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》既是解析平颱戰略的手術刀，可以用來解讀3Q大戰，判定 阿裏和騰訊的未來走勢；也是實施平颱戰略的施工圖，創業企業按圖索驥可以實現平颱夢想。 《平颱戰略：正在席捲全球的商業模式革命》得到來自新浪、阿裏、盛大、拉卡拉等多位互聯網大佬的鼎力推薦！ 《藍海戰略》這本全球暢銷書所提齣的理念，已經為全球各行各業、各種組織所推崇。它嚮人們所熟知的一切取得戰略成功的定律提齣瞭挑戰。 如今，《藍海戰略》擴展版增添瞭新的內容，其中包括作者的新理念和實踐總結。作者強調，已知市場空間中的殘酷競爭隻能製造血腥的“紅海”，令企業深陷其 中，並與對手爭搶日益縮減的利潤額。作者基於對跨度達100多年，涉及30多個産業的150項戰略行動的研究，提齣要取得持久性的成功，企業不能靠與對手 競爭，而是要開創“藍海”：即蘊含龐大需求、能帶動企業增長的新市場空間。 《藍海戰略》為企業擺脫競爭提供瞭一套係統性的方法，列舉和闡釋瞭相關原則和工具，以供任何組織開創和占領藍海。本次擴展版新增的內容包括： 全新作者序言：救命啊！我這片海變紅瞭！ 全部案例和實例的升級版，使開創藍海的故事與時俱進。 新增的兩章及擴充的一章，闡釋戰略協調性、戰略更新及紅海陷阱，解決過去十年中讀者提齣的緊迫的問題。 這本暢銷書終結瞭傳統戰略思維，開闢瞭贏取未來的新途徑。這部裏程碑式的作品將指引你擺脫競爭，開創全無對手的市場空間。 W． 錢·金，是法國英士國際商學院藍海戰略研究院主任，波士頓谘詢集團布魯斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）戰略和國際管理教席教授。 勒妮·莫博涅，是英士國際商學院傑齣研究員及戰略和管理學教授。她也是英士國際商學院藍海戰略研究院主任。 《戰略的本質》 眼花繚亂的戰略，不斷迭代的技術，層齣不窮的商業模式，讓創業者和企業傢越來越迷茫。企業的目標應該是做大還是求快？企業應該開創藍海還是擁抱競爭？身處一個變化日益加快、不確定性日益增強、一天比一天復雜的商業環境中，選擇正確的戰略變得無比重要，同時也無比睏難。 全球著名管理谘詢公司波士頓谘詢公司（BCG）研究指齣，三分之一的上市企業可能會在未來五年內銷聲匿跡；領先和落後企業之間的差距已達到有史以來高水平。企業找到有效的戰略管理方式，比以往任何時候都更為重要。 繼享譽世界的"波士頓矩陣"之後，波士頓谘詢公司資深閤夥人馬丁·裏維斯等在本書中創造性地發明瞭企業選擇閤適戰略的實用工具--戰略調色 闆。"戰略調色闆"中包含瞭五種截然不同的商業環境，以及與之相應的適宜戰略管理方式。如果行業前景可以預測但難以改變，企業應采用"經典型戰略"（高瞻 遠矚）；如果行業前景既難以預測又難以改變，企業應采用"適應型戰略"（迅速靈活）；如果行業前景可以預測並加以改變，企業應采用"願景型戰略"（先發製 勝）；如果行業前景難以預測但有可塑性，企業應采用"塑造型戰略"（精心策劃）；最後，如果企業在艱難的環境中努力生存和前行，則應采用"重塑型戰略" （腳踏實地）。 波士頓會首先幫你評估商業環境，即環境的不確定程度如何、你所在企業改變環境的能力有多大、環境有多嚴苛等。他們還會根據環境的可預測性、可塑 造性、嚴苛性將現有的戰略分成五類--做大、求快、搶先、協調、可行。《戰略本質》深入解讀每一個戰略，幫助你將戰略和環境匹配起來，決定在什麼時候、通 過什麼方法實施每個戰略，避免戰略與環境不吻閤所導緻的惡果。 馬丁·裏維斯，波士頓谘詢公司（BCG）紐約辦事處的高級閤夥人及常務董事，BCG布魯斯·亨德森智庫全球負責人。BCG布魯斯·亨德森智庫是波士頓谘詢公司的研究機構，負責將商業世界之外的思想轉化為商業戰略的框架及工具。 納特·漢拿斯，波士頓谘詢公司（BCG）資深閤夥人，負責該公司全球戰略業務。除此之外，他還兼任BCG日內瓦辦公室負責人，之前還曾做過BCG奧斯陸辦公室負責人。 詹美賈亞·辛哈，波士頓谘詢公司（BCG）亞太業務主席，波士頓谘詢公司全球執行委員會成員。

作者簡介

陳威如，美國普渡大學戰略學博士，中歐國際工商學院戰略學教授、博導，企業創新與轉型課程主任，專注商業模 式創新、組織能力建設和企業轉型管理等研究。獲得中歐國際工商學院、INSEAD歐洲工商管理學院、及美國普渡大學優秀教學奬，講授平颱戰略、平颱轉型、 企業創新管理等課程。著有《平颱戰略》一書，分析中外60多傢領先企業的平颱商業模式創新，獲得包括海爾、BAT、京東在內的眾多企業認可，及媒體眾多奬 項。 王詩一，美國哥倫比亞大學MBA，上海交通大學管理學學士，原美國 Booz（現Strategy&）谘詢公司經理，並曾經供職於美國埃森哲谘詢公司，有著豐富的戰略管理谘詢經驗。曾為美國百勝餐飲集團、德國安 聯、美國迪士尼、中國中遠、港中旅、遠洋地産等多傢跨國公司、央企以及民企提供谘詢；擅長企業戰略製定，尤其是平颱戰略、轉型、全球化等議題。

媒體評論

《平颱轉型》一書中所講的轉型方法，包括找到行業裏值得突破改革的點，排除價值鏈中的信息屏蔽者、價值壟斷者、成本虛高者，利用平颱商業模式來縮 短不高效的産業鏈，讓信息自由流動等，和京東所走過的路、摸索齣的戰略，很多不謀而閤，思維相通。書中的一些方法論給瞭我們不少具體的啓示和藉鑒。因此我 想要把這本書推薦給更多的企業傢、創業者和對“平颱轉型”感興趣的人。 ——京東商城創始人、董事局主席兼首席執行官 劉強東 海爾緻力於轉型為互聯網企業，探索的難點在於企業平颱化，我們希望打造繼聚閤、社交、移動之後的共創共贏的新平颱。探索還在路上，《平颱轉型》一書為我們展示瞭豐富的轉型案例，相信一定能為更多轉型企業帶來有益啓發。 ——海爾集團董事局主席、首席執行官 張瑞敏 陳威如教授和王詩一對企業平颱轉型有全麵而深刻的理解，從戰略、組織結構到人纔布局，具有可操作性地解構瞭從一個企業到一個生態圈的飛躍。大而空洞的思維會害死企業，所以嚴謹而充滿洞見的《平颱轉型》不可多得。 ——奇虎360董事長、首席執行官 周鴻禕 商業和生活正在被技術革命深刻地改變。移動互聯讓生産者首次接觸終消費者（去中間化），也讓跨界融閤越來越重要（去邊界化），個性化需求催生共享經濟 的發展（去中心化），各方參與者之間的分享則正在取代原來的價值鏈的功能。如何在這個時代拓展商業？從理論到實踐的思考，從框架到案例的總結，陳威如教授 和王詩一的新書絕對開捲有益。 ——螞蟻金服首席戰略官 陳龍 我們麵對的整個企業生態環境正在發生重大變化，未來所有傳統製造業、服務業都將經曆非常痛苦的轉型和升級。陳威如教授的這本《平颱轉型》給齣瞭很不錯的戰略和方法，值得一讀。 ——著名財經作傢 吳曉波

 

目錄

推薦序 用平颱戰略找到企業轉型的突破點 劉強東 自 序 緣起與感謝 引 言 第一章 傳統行業的痛點——企業為什麼要做平颱轉型 利用平颱針對性地解決痛點 第二章平颱轉型之戰略規劃 解構價值鏈 平颱模式構建方法 平颱的邊界——該做什麼，不做什麼 第三章 平颱轉型之組織調整 分析平颱業務與傳統業務的協同關係 決定透過內部孵化還是藉助外部資源建立平颱 調整組織結構的四種模式 第四章 平颱轉型之人纔布局 企業能力、價值觀的變化 領導全員轉型 平颱轉型時期的人纔運用與培養 第五章 影響平颱轉型的未來趨勢 注釋

以下是一係列關於戰略管理，旨在為讀者提供深度思考和實踐指導的圖書精選，它們涵蓋瞭戰略製定的不同視角和時代背景。這些書籍並非指代您提到的特定套裝，而是從更廣闊的書海中，挑選齣能夠構建完整戰略認知體係的關鍵作品。 1.《孫子兵法》：古今皆準的製勝之道 《孫子兵法》是中國古代軍事理論的瑰寶，其深邃的智慧早已超越戰場，成為現代商業領域備受推崇的戰略經典。這本書並非簡單地教授戰術，而是揭示瞭競爭的本質、人性的弱點以及如何以最小的代價取得最大的勝利。孫子提齣的“道、天、地、將、法”五事七計，為我們理解戰爭（亦即商業競爭）的要素提供瞭框架。 “道” 強調的是戰略的根本，是人民與統治者的同心同德，在商業中，這映射為企業文化、員工凝聚力以及客戶的認同。一個缺乏內在凝聚力的企業，即便擁有再好的技術或産品，也難以持久。 “天” 指的是時機、氣候、環境，在商業語境下，這對應著宏觀經濟形勢、行業發展趨勢、技術變革以及市場周期。能否抓住天時，是戰略成功的重要因素。 “地” 象徵著地理位置、地形條件，在商業上，這可以理解為企業的市場定位、資源稟賦、地理布局以及渠道優勢。瞭解並利用好自己的“地利”，能為企業帶來先發優勢。 “將” 闡述的是將帥的品德和能力，在企業管理中，這便是領導者的素質。智慧、誠信、仁愛、嚴謹、勇敢，這些品質是領導者帶領團隊走嚮勝利的關鍵。 “法” 指的是製度、紀律、組織結構。一個有效的組織，必須有清晰的職責、嚴明的紀律和高效的運作流程，纔能確保戰略的順利執行。 《孫子兵法》之所以能夠穿越時空，是因為它洞察瞭競爭的普適性規律。例如，“知己知彼，百戰不殆”強調的是信息的重要性，在商業競爭中，深入瞭解競爭對手、客戶需求以及自身優勢劣勢，是製定有效戰略的前提。而“攻心為上，攻城為下”則提示我們，贏得人心比單純的物質攻勢更為重要，在品牌建設、客戶關係管理等方麵，這種理念尤為適用。書中所提齣的“不戰而屈人之兵”的最高境界，也啓發我們在競爭中尋求閤作共贏，通過價值創造來瓦解對手的競爭力，而非一味地采取對抗策略。 2.《從優秀到卓越》 (Good to Great) by Jim Collins：發現卓越企業的共性 吉姆·柯林斯及其團隊通過對一批從“優秀”邁嚮“卓越”的公司進行瞭長達五年的深入研究，發現瞭這些公司在轉型的過程中所遵循的共同法則。這本書挑戰瞭許多傳統的管理理念，提齣瞭“第五級領導者”、“刺蝟理念”等極具影響力的概念。 第五級領導者： 柯林斯認為，卓越公司的領導者不是那種張揚個性、光芒四射的明星，而是具備謙遜品格和堅定意誌的“第五級領導者”。他們將個人野心置於公司利益之下，擁有強烈的內在驅動力，並且能夠構建齣比他們自己更強大的團隊。這種領導力模型，強調的是責任感、奉獻精神以及對公司長遠發展的承諾。 刺蝟理念 (The Hedgehog Concept)： 這是全書的核心洞察之一。柯林斯提齣，卓越的公司並非在所有領域都追求“最好”，而是找到瞭三個核心交集的領域，並在此領域做到極緻： 1. 你所能做到全球最卓越的（What you can be the best in the world at）。 2. 你的經濟驅動力所在（What your economic engine is driven by）。 3. 你內心深處真正熱愛並引以為豪的（What your passions are）。 找到這個“刺蝟理念”，並將其作為企業戰略的基石，纔能使企業在復雜的市場環境中保持專注和清晰。 飛輪效應 (The Flywheel Effect)： 卓越的轉型並非一蹴而就，而是如同推動一個巨大的飛輪。起初，需要巨大的努力纔能使其轉動，但一旦積纍起動量，便會越轉越快，最終形成滾雪球般的增長。這個過程強調的是持之以恒的努力、戰略的連續性以及對執行的極緻追求，而非寄希望於一兩次“突破性”的決策。 紀律的文化： 卓越公司不僅僅需要紀律，更需要一種“紀律的文化”。這種文化讓那些具有自律性的人纔脫穎而齣，並在企業中形成一種自我約束、自我要求的氛圍，從而減少瞭對層層監督的依賴。 《從優秀到卓越》為企業提供瞭清晰的思考框架，幫助管理者識彆自身的核心優勢，確立長期願景，並以持續的、聚焦的努力實現卓越。它鼓勵企業迴歸基本麵，認識到長期主義的力量，以及謙遜而堅定的領導力對於企業成長的重要性。 3.《定位：當你占領用戶心智時，你贏瞭》 (Positioning: The Battle for Your Mind) by Al Ries & Jack Trout：品牌與市場的心理戰 《定位》是一本革命性的營銷和戰略著作，它顛覆瞭傳統的“産品中心論”和“推銷術”，強調瞭在用戶心智中建立獨特性和領導地位的重要性。作者艾·裏斯和傑剋·特勞特指齣，在信息爆炸的時代，産品的功能和質量已經不再是唯一的決定因素，更關鍵的是你的品牌如何在消費者的心智中占據一個清晰、獨特的位置。 心智階梯： 作者們將消費者的心智比作一個階梯，每個品牌都試圖在這個階梯上占據一個位置。領先品牌占據頂端，跟隨者則努力攀升。關鍵在於，你需要瞭解消費者心智中的現有格局，然後找到一個未被填補的空位，或者通過創造性的方式挑戰現有格局。 成為第一： 在大多數類彆中，成為第一的品牌通常也是成功的品牌。這是因為消費者傾嚮於記住和選擇最先進入他們心智的品牌。因此，戰略的核心之一就是如何通過各種方式成為品類的領導者，或者開創一個全新的品類。 重新定位 (Repositioning)： 如果一個品牌未能取得成功，或者市場格局發生變化，就需要考慮重新定位。這可能意味著重新定義你的産品、你的目標市場，甚至你的競爭對手，以在消費者心智中創造新的感知。 名字的重要性： 書中也強調瞭名稱在定位中的關鍵作用。一個好的名字應該簡潔、易記，並能暗示産品的核心價值或定位。 傳播與溝通： 定位理論也深刻影響瞭傳播和廣告策略。廣告不再僅僅是信息傳遞，而是要強化品牌在用戶心智中的位置，讓用戶一眼就能識彆和記住。 《定位》為企業提供瞭一種全新的視角來審視市場競爭。它告訴我們，在擁擠的市場中，關鍵不是你有多優秀，而是你如何在消費者心中建立獨特的形象。本書的洞察對於品牌建設、市場營銷、産品開發以及戰略規劃都具有深遠的指導意義，尤其是在日益激烈的同質化競爭環境中，理解並實踐“定位”理論，是贏得市場的關鍵。 4.《基業長青》 (Built to Last) by Jim Collins & Jerry I. Porras：永恒的卓越企業探索 與《從優秀到卓越》聚焦於轉型不同，《基業長青》更側重於那些能夠長期保持卓越、基業長青的公司。這兩本書的作者吉姆·柯林斯與傑瑞·波拉斯，通過對20傢具有曆史意義的、長期領先於行業的公司進行瞭深入研究，揭示瞭它們之所以能夠持續繁榮的深層原因。 核心理念與願景 (Core Ideology and Vision)： 卓越的公司擁有清晰而穩定的核心理念，包括核心價值觀和核心使命。這些理念是公司存在的理由，不受時間、技術或領導人更替的影響。在此基礎上，它們又設定瞭極具挑戰性的、能夠激勵人心的長期願景。 “製造瞭偉大的公司”而非“偉大的領導者”： 《基業長青》強調，偉大的公司並非僅僅依賴於一兩位偉大的領導者，而是通過建立起一套強大的、能夠持續創造卓越的係統和文化，從而“製造”齣卓越。即使領導者離開，公司依然能夠保持其卓越的軌道。 “偉大”是不斷演進的結果： 卓越並非一成不變，而是持續的進化和改進。通過不斷地試錯、學習和調整，公司能夠適應變化，並持續地超越自我。 “右輪”與“左輪”的協同： 這裏的“右輪”是指那些能帶來突破性創新和戰略性飛躍的“大想法”，而“左輪”則指的是那些日復一日、年復一年的精細化執行和改進。真正偉大的公司能夠將這兩者有效地結閤起來，既有宏大的願景，又有紮實的執行。 “好於我們昨天”的文化： 卓越公司往往營造瞭一種追求不斷進步的文化。他們不滿足於現狀，而是始終尋找改進的空間，這種“好於我們昨天”的精神是其持續成長的內在動力。 《基業長青》為管理者們提供瞭構建長久卓越企業所需的洞察和實踐指南。它鼓勵管理者們將關注點放在建立可持續的組織能力和企業文化上，而非僅僅追求短期的財務錶現。這本書強調瞭企業在核心理念上的堅定性，在願景上的大膽性，以及在執行上的持久性，是理解“百年老店”之所以能夠長青的絕佳讀物。 這一係列圖書，從古代的智慧，到現代的商業實踐，再到品牌的心理戰術，再到企業的長期發展之道，構成瞭一個豐富而立體的戰略認知體係。它們並非相互獨立，而是相互印證、相互補充，為讀者理解和運用戰略管理提供瞭寶貴的思想資源。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一位經驗豐富的戰略導師，帶領我重新審視“戰略”這個概念，並對其進行瞭深刻的“重新定義”。它並沒有拘泥於傳統的SWOT分析或者波特的五力模型，而是從更加宏觀和根本的層麵，去探究戰略的本質是什麼，以及在快速變化的時代，戰略應該如何演變。我尤其喜歡作者對於“戰略的動態性”的強調，它告訴我們，戰略不是一份寫好的計劃，而是一個持續學習、適應和演化的過程。書中探討瞭如何構建“學習型組織”，如何通過敏捷的流程和數據驅動的決策來保持戰略的靈活性。此外，它還深入分析瞭在數字時代，技術如何成為戰略的核心驅動力，以及企業如何利用技術來創造新的競爭優勢。讓我耳目一新的是，書中還談到瞭“價值觀”和“文化”在戰略中的重要作用，認為一個強大的企業文化能夠支撐戰略的有效執行，並形成難以復製的競爭壁壘。總而言之，這本書並沒有給齣標準答案，而是提供瞭一種全新的思考框架，它鼓勵讀者打破固有的思維模式，以更加開放、前瞻和動態的視角來理解和製定戰略。閱讀這本書的過程，更像是一場自我革新和思維升級的旅程，讓我對如何在不確定的未來中製定有效的戰略有瞭更清晰的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本書的主題是“平颱轉型”，這正是當下許多企業麵臨的緊迫課題。作者並沒有迴避轉型過程中的艱難與挑戰，而是提供瞭一套切實可行的路徑圖。它首先強調瞭轉型的必要性，分析瞭傳統企業在麵對平颱經濟浪潮時所麵臨的睏境，比如組織僵化、技術落後、思維陳舊等等。然後，它循序漸進地介紹瞭轉型的關鍵步驟，從戰略層麵的重新定位，到組織架構的調整，再到技術能力的升級，最後落到文化和人纔的重塑。我尤其欣賞書中關於“賦能”和“生態”的論述。它告訴我們，平颱轉型不是要建立一個封閉的帝國，而是要通過開放和賦能，構建一個繁榮的生態係統。這需要企業轉變觀念，從“控製者”變成“服務者”和“連接者”。書中提供的許多案例，例如一些傳統製造業企業如何成功轉型為工業互聯網平颱，或者一些零售企業如何構建自己的會員生態，都極具參考價值。它讓我明白，轉型不是一蹴而就的，而是一個持續演進的過程，需要勇氣、智慧和堅韌不拔的精神。這本書讓我對平颱的演進和企業的轉型有瞭更深刻的理解，也為我們如何應對未來的商業變革提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

這套書帶給我的衝擊是巨大的，它徹底顛覆瞭我對商業競爭的固有認知。我一直以為，商業的本質就是“紅海”，就是無休止的競爭，是拼價格、拼規模。然而，這本書讓我看到瞭“藍海”的存在，一個等待被發掘、充滿無限可能的新市場空間。作者用大量生動且具有說服力的案例，比如西南航空、[這裏可以想象一個具體的企業例子]，詳細闡述瞭如何通過“價值創新”來開闢藍海。價值創新不是簡單地在原有價值鏈上做文章，而是要同時追求差異化和低成本，打破價值與成本之間的權衡。書中提齣的“戰略構思圖”、“四項行動框架”等工具，非常具有操作性，能夠幫助企業係統地思考如何避開競爭激烈的紅海，轉而去創造一個全新的市場。我特彆欣賞的是，作者強調瞭“跳齣既有框架”的重要性，鼓勵企業去關注非客戶、去發掘被忽略的需求。這對於那些長期在傳統行業中掙紮，或者麵臨激烈同質化競爭的企業來說，無疑是一劑強心針。讀完這本書，我開始重新審視我所在行業的競爭格局，並開始思考我們是否有潛力去開闢屬於自己的藍海。這本書不僅僅是一本理論書籍，更是一本行動指南，它激勵著我們去思考“我們能做什麼”，而不是僅僅被動地應對“競爭對手做瞭什麼”。

評分☆☆☆☆☆

關於“平颱”這個概念，這本書簡直是教科書級彆的解讀。在如今這個互聯網高度發達的時代，幾乎每個行業都繞不開“平颱”這個詞，但真正理解其核心邏輯和演進規律的，卻為數不多。這本書就給瞭我一個非常清晰且係統的認知。它深入剖析瞭平颱企業的商業模式，包括平颱如何吸引和留住供給方和需求方，如何構建網絡效應，以及如何通過數據驅動來實現增長。我印象特彆深刻的是，書中關於“雙邊市場”和“多邊市場”的論述，以及不同類型平颱（如交易平颱、內容平颱、技術平颱）的差異化戰略。它解釋瞭為什麼一些平颱能夠迅速崛起並形成壟斷優勢，而另一些則黯然收場。更重要的是，這本書不僅僅是分析現有平颱，更重要的是，它提供瞭一個關於“平颱化思維”的框架。它教我們如何識彆潛在的平颱機會，如何設計平颱的關鍵要素，以及如何在平颱發展的不同階段采取不同的戰略。這對於我們這些身處傳統行業的企業來說，具有極大的啓發意義。它提醒我們，即使不是互聯網原生企業，也可以通過平颱化的思維來重塑自己的業務模式，甚至創造新的增長點。這本書讓我意識到，平颱不是一個簡單的技術堆砌，而是一種戰略性的選擇，一種關於連接、賦能和生態構建的全新範式。

評分☆☆☆☆☆

這本書，我真的從頭到尾認真啃瞭下來，過程不算輕鬆，但絕對是值得的。它並沒有提供什麼立竿見影的“秘籍”，而是深入淺齣地剖析瞭“戰略”這個詞的真正含義。我最喜歡的一點是，作者並沒有停留在高屋建瓴的概念層麵，而是花瞭大量的篇幅去拆解企業在製定和執行戰略過程中可能遇到的各種實際挑戰。比如，它詳細闡述瞭戰略製定的邏輯鏈條，從企業願景、使命齣發，如何一步步分解到具體的業務目標和行動計劃，以及在這個過程中如何評估內外部環境的關鍵要素。其中關於“價值鏈”的分析，讓我對企業內部的每一個環節如何協同作用以創造競爭優勢有瞭更深刻的理解。更讓我受益匪淺的是，書中關於“戰略僵化”的論述，它列舉瞭許多經典案例，分析瞭那些曾經輝煌的企業為何最終走嚮沒落，很多時候並不是因為缺乏優秀的領導者，而是因為思維模式固化，無法適應外部環境的變化。這種反思性的內容，促使我在閱讀時不斷地將書中的觀點與自己過去的工作經曆相印證，常常會有一種“原來是這樣！”的頓悟感。總的來說，這本書不是那種快餐式的管理讀物，它需要你靜下心來，細細品味，並付諸思考，絕對是想要提升戰略思維能力的讀者的必讀之作。

評分☆☆☆☆☆

好

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不錯的管理書籍

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