員工激勵 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[英] 伊恩·梅特蘭 著，何小蕾 譯

圖書標籤:

• 激勵理論
• 員工管理
• 團隊建設
• 績效提升
• 企業文化
• 領導力
• 工作滿意度
• 人力資源
• 職業發展
• 積極性培養

齣版社： 世紀齣版集團/上海人民齣版社

ISBN：9787208063259

版次：1

商品編碼：10070483

包裝：平裝

叢書名： 領導力譯叢

開本：32開

齣版時間：2006-07-01

用紙：膠版紙

頁數：96

字數：37000

編輯推薦

　　《員工激勵》一書有助你最大限度地用人與團隊技能以達到個人的、部門的、組織目標。它能從以下方麵提供一些實用性的建議：成為一名好的領導並協調好一支成功的團隊；製定可達成的目標並與團隊成員溝通；使用一些簡單的改善員工工作的技嚮其他成員授權；鼓勵自我發展，確定培訓需求，提供有益評估；確保薪酬和工作條件能增進員工的工作滿意度和責任感。

內容簡介

　　《員工激勵》將提升你的領導力技能，指導你最大限度地利用個人與團隊技能以達到個人的、部門的、組織的目標。它能從以定方麵提供一些實用性的建議：
　　成為一名好的領導者並協調好一支成功的團隊、製度可達成的目標，使團隊成員協力同心、共赴目標、改善員工工作，激發員工潛能、鼓勵自我發展，確定培訓需求，提供有益評估、確保薪酬和工作條件能增進員工的滿意度和責任感。

作者簡介

　　伊恩·梅特蘭是一位從事重大管理問題研究的專傢。他的專著已經超過瞭20本，其中包括本係列叢書的另一本《員工激勵》。

目錄

1 激勵簡介
2 成為一位好的領導者
3 以團隊的形式工作
4 改善工作
5 促進員工的發展
6 支付薪酬
7 提供安全、健康的工作環境
拓展閱讀
專業詞匯錶

前言/序言

《團隊引力：解鎖潛能，共鑄輝煌》 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業浪潮中，組織的生命力，乃至其能否在激烈的競爭中脫穎而齣，往往取決於其核心驅動力——人的力量。而這股力量的勃發，並非僅僅依靠物質的饋贈或指令的下達，更在於一種無形而強大的“引力”，能夠吸引、凝聚、激發並引導團隊成員釋放齣最大的潛能，共同朝著一個方嚮奮鬥，最終實現卓越的組織績效。 《團隊引力：解鎖潛能，共鑄輝煌》並非一本探討微觀個體奬勵機製的工具書，也非簡單羅列的績效管理手冊。它是一場深入的探索，一場關於如何構建和維護組織內部強大“引力場”的係統性研究。本書旨在揭示那些能夠真正點燃團隊激情、錨定成員歸屬、驅動持續進步的深層原理和實踐智慧。它將帶領讀者穿越錶麵的管理技巧，直抵人性的核心，理解是什麼讓優秀人纔願意加入，又是什麼讓他們堅守，最終是什麼促使他們以飽滿的熱情和高度的責任感投入工作，超越自我，為團隊和組織創造非凡價值。 本書的核心觀點在於，一個充滿活力的團隊，其成員之間並非是被動地接受任務，而是主動地被一種共同的願景、相互的信任、清晰的價值導嚮以及個人成長與組織目標的深度契閤所吸引和驅動。這種“引力”不是由外部強加，而是由內生発，是組織文化、領導風格、工作環境、成長機會以及成員互動共同作用的結果。 第一部分：引力的基石——願景與價值觀的共鳴 本書的開篇，我們將深入探討“願景”與“價值觀”如何成為團隊引力的最核心的基石。 願景的塑造與傳播： 我們將詳細闡述，一個清晰、有感染力且能夠與個體發展相結閤的願景，是吸引人纔、凝聚團隊的強大磁石。這部分內容將不僅僅停留於描繪宏大的藍圖，更側重於如何將抽象的願景轉化為觸手可及的目標，並通過有效的溝通和具象化的實踐，讓每一位團隊成員都能感受到自己是實現這一願景不可或缺的一部分。我們將探討如何通過故事講述、目標分解、榜樣示範等多種方式，將願景深植於員工心中，使其成為內心的驅動力。 價值觀的落地與踐行： 價值觀是組織的靈魂，更是判斷和吸引“同頻共振”人纔的關鍵。本書將深入分析，如何將抽象的價值觀轉化為具體的行為準則和評價標準，並在日常工作中得到切實的體現。我們將探討，當組織的價值觀與員工的個人信念高度一緻時，所産生的強大的認同感和歸屬感，這種認同感遠比任何外部激勵都更加持久和深刻。我們將提供具體的案例，說明如何通過招聘、培訓、績效評估以及日常的管理行為，來強化和踐行組織的價值觀，從而吸引那些認同並願意為之奮鬥的人纔。 第二部分：引力的源泉——信任與賦能的循環 當基石穩固，我們便開始深入挖掘引力的強大源泉——信任與賦能。 信任的構建與維護： 信任是任何高效團隊的潤滑劑和粘閤劑。本書將剖析信任在團隊關係中的關鍵作用，並提供一係列實操性的方法，指導領導者如何建立和維護團隊成員之間以及領導者與成員之間的信任。這包括但不限於：公開透明的溝通、信守承諾、支持犯錯的文化、以及對員工能力和意圖的正麵解讀。我們將強調，信任的建立並非一蹴而就，而是一個持續的、需要精心嗬護的過程，一旦建立，其反哺作用將是巨大的。 賦能的藝術與實踐： 賦能並非簡單的授權，而是一種深度信任的體現，是激發個體創造力和責任感的關鍵。本書將探討，如何通過提供足夠的資源、支持、自主權以及發展機會，讓員工能夠充分發揮自己的纔能，並為自己的工作成果承擔責任。我們將深入解析，有效的賦能如何打破層層壁壘，讓創意得以湧現，讓問題得到高效解決，從而形成一種積極的“滾雪球”效應。我們將提供具體的賦能模型和案例，幫助讀者理解如何根據不同的情境和個體差異，實施恰當的賦能策略。 第三部分：引力的漣漪——成長與發展的驅動 引力並非一成不變，它需要持續的能量注入，而“成長與發展”正是這股能量的重要來源。 個人成長的承諾與實踐： 優秀的團隊成員渴望進步，渴望在工作中獲得成長。本書將重點探討，組織如何通過提供多元化的學習機會、挑戰性的任務、清晰的職業發展路徑以及持續的反饋，來滿足員工的成長需求。我們將深入分析，當員工感受到組織對其個人成長的重視和支持時，他們將更容易産生強烈的歸屬感和忠誠度，並願意為組織的長期發展貢獻力量。 團隊整體能力的提升： 成長不僅僅是個體層麵的，更是團隊整體能力的躍升。本書將探討，如何通過知識分享、技能培訓、跨部門協作、項目復盤等方式，促進團隊整體能力的提升。我們將強調，一個能夠持續學習和進步的團隊，其“引力”會越來越強，更能吸引和留住頂尖人纔，並在麵對復雜挑戰時展現齣強大的韌性。 第四部分：引力的張力——激勵的多元維度 雖然本書不側重於傳統的物質激勵，但我們同樣會深入探討“激勵”在構建團隊引力中的多元維度，並將其與前述的引力基石、源泉和驅動力有機結閤。 內在激勵的激發： 本書將重點關注如何通過工作本身的意義、挑戰性、自主性以及成就感來激發員工的內在驅動力。我們將探討，如何設計那些能夠讓員工感受到工作價值、獲得心流體驗的任務和項目。 外在激勵的精妙運用： 在強調內在激勵的同時，本書也並非否定外在激勵的作用。但我們強調的是，外在激勵應與內在激勵協同作用，而非單純的物質交換。我們將探討，如何通過公正的認可、有意義的奬勵（如發展機會、公開錶彰、承擔更重要的責任等），以及有溫度的關懷，來增強團隊的整體引力，而非僅僅滿足個體短暫的物質需求。我們將強調，激勵應與員工的貢獻、發展以及對組織願景的認同緊密掛鈎，從而形成一種良性的激勵循環。 認可與反饋的強大力量： 及時、真誠的認可和建設性的反饋，是維持團隊引力的重要手段。本書將詳細闡述，如何通過有效的認可機製，讓員工感受到自己的價值被看見，並如何通過建設性的反饋，引導員工持續改進和成長。 第五部分：引力的穩定器——健康的組織氛圍 最後，本書將目光投嚮維持團隊引力穩定性的關鍵——健康、積極的組織氛圍。 開放溝通與協作的文化： 我們將探討，一個鼓勵開放溝通、無懼挑戰、相互支持的文化氛圍，如何能夠有效消除內部的摩擦和誤解，讓團隊成員更順暢地協作，從而增強團隊的整體凝聚力和行動力。 衝突管理的智慧： 衝突在任何團隊中都不可避免。本書將提供應對和管理衝突的智慧，強調如何將衝突轉化為成長的契機，而非侵蝕團隊引力的毒藥。 應對變革與挑戰： 在快速變化的時代，團隊的“引力”也需要具備強大的韌性。本書將探討，如何構建能夠靈活應對變革、積極擁抱挑戰的團隊文化，讓團隊在壓力下依然能夠保持團結和高昂的士氣。 《團隊引力：解鎖潛能，共鑄輝煌》是一本為渴望構建強大、富有活力、能夠持續創造卓越績效的團隊的領導者、管理者以及每一個團隊成員而作。它提供瞭一個全新的視角，將目光聚焦於組織內部最核心的驅動力量，引導讀者去理解並實踐如何構建和維護一種能夠吸引、凝聚、激發並驅動團隊成員釋放無限潛能的“引力場”，最終帶領團隊邁嚮共同的輝煌。這本書不僅是一份理論的梳理，更是一份實踐的指南，它將幫助你深刻理解，真正的團隊力量，源於內心的共鳴，更在於共同前行的堅定信念。

評分☆☆☆☆☆

說實話，拿到《員工激勵》這本書的時候，我並沒有太大的預期，畢竟這個主題的書籍實在是太多瞭。但翻開第一頁，我就被深深地吸引瞭。它不是那種枯燥的理論說教，而是以一種娓娓道來的方式，講述瞭許多真實而動人的故事。我特彆欣賞作者的筆觸，他能夠將復雜的管理學原理，用最簡潔、最生動的語言錶達齣來，讓你在不知不覺中就領悟瞭其中的精髓。書中那些關於“如何發現員工的閃光點”、“如何給予恰當的肯定”、“如何創造一個讓員工感到安全和被信任的環境”的論述，對我觸動很大。我意識到，很多時候，一個微小的舉動，一句真誠的鼓勵，可能比任何物質奬勵都更能激發員工的熱情。這本書讓我明白，員工激勵不僅僅是關於“給多少錢”、“發多少奬金”的問題，更關乎於如何建立一種積極嚮上、充滿活力的團隊氛圍，如何讓每個員工都能在工作中找到自己的價值和歸屬感。我感覺自己像是經曆瞭一次“思想洗禮”，對如何成為一個更優秀的領導者，有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀過的這本《員工激勵》，真的是一本讓人驚喜的書。它的語言風格非常直接，沒有太多華麗的辭藻，但每一個字都直擊要害。我特彆喜歡作者在分析問題時的那種銳利感，仿佛能夠一下子看穿管理者和員工之間溝通的癥結所在。書中提齣的很多觀點，雖然初聽起來可能有些顛覆，但細細想來卻非常有道理，而且作者都用大量的實證數據和研究成果作為支撐，讓你不得不信服。比如，關於“非物質激勵”的部分，它不像很多書那樣泛泛而談，而是詳細地列舉瞭各種具體的、可操作的非物質激勵方式，並分析瞭它們的優劣勢以及適用場景。這對於我這樣身處一綫管理的讀者來說，簡直是及時雨。我一直在尋找一些更有效的、成本不高但效果顯著的激勵手段，而這本書恰恰提供瞭大量的靈感和方法。更重要的是，它強調瞭“因材施教”的重要性，指齣並非所有員工都適閤同一種激勵方式，管理者需要根據個體差異和團隊特點來調整策略。這種細膩和個性化的指導，讓我覺得這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富、善解人意的導師，手把手地教我如何在實際工作中解決問題。

評分☆☆☆☆☆

這本《員工激勵》的書，說實話，我剛拿到手的時候，其實並沒有抱太大的期望。市麵上關於企業管理的書太多瞭，很多都寫得空洞乏味，要麼是理論堆砌，要麼就是一些陳詞濫調，看來看去都差不多。然而，翻開這本書，我立刻被它不同尋常的視角和深入的洞察力吸引住瞭。它沒有上來就講那些大而空的道理，而是從一個非常接地氣的角度切入，用一個個鮮活的案例，把復雜的激勵理論變得生動易懂。我特彆欣賞作者在分析問題時那種抽絲剝繭的耐心，以及在提齣解決方案時那種務實和創新。它不是簡單地告訴你“要這樣做”，而是告訴你“為什麼這樣做”，以及“在什麼情況下這樣做更有效”。書中對人性深層次需求的挖掘，以及如何將這些需求與企業目標巧妙結閤，讓我醍醐灌頂。很多時候，我們以為員工不努力，是因為他們不夠積極，但這本書讓我意識到，很多時候問題齣在激勵機製本身，齣在企業文化上，甚至是管理者思維的僵化。它鼓勵我去反思，去審視自己過去的一些管理方式，看看是否無意中扼殺瞭員工的創造力和熱情。總之，這本書給我帶來的不僅僅是知識，更是一種思維方式的轉變，讓我對如何真正激發團隊潛能有瞭全新的認識。

評分☆☆☆☆☆

這本《員工激勵》帶給我的，是一種久違的思考的深度。很多時候，我們在管理中會陷入一些慣性思維，覺得隻要給予員工更多的物質奬勵，他們就會更加努力。但這本書徹底顛覆瞭我的這種想法。它通過大量的數據和研究，揭示瞭人性中更深層次的驅動力，例如對尊重、認可、歸屬感和自我實現的追求。作者用一種非常樸實但極具穿透力的語言，闡述瞭這些非物質因素在激勵員工中所扮演的關鍵角色。我最喜歡的一點是，它並沒有迴避管理中的難題，而是直接切入痛點，比如如何處理員工的抱怨、如何識彆和培養人纔、如何建立積極的企業文化等等。而且，作者給齣的解決方案，不是那種“放之四海而皆準”的模闆，而是強調要根據不同的情況，采取不同的策略。這讓我覺得這本書非常有實踐指導意義。我開始反思自己過去在與員工溝通時，是否過於關注結果，而忽略瞭過程中的支持和引導。這本書教會我，真正的激勵，是激發員工內心的主動性，讓他們願意為共同的目標而奮鬥，而不是被動地執行任務。

評分☆☆☆☆☆

這本書《員工激勵》，說實在的，是我近期讀過的最讓我感到“有料”的一本書。它沒有那種“成功學”式的誇誇其談，而是以一種近乎解剖學的嚴謹，將員工激勵這個復雜的話題層層剖析。作者的邏輯性非常強，每一步論證都清晰可見，讓你能跟得上他的思路，並且在閱讀過程中不斷産生“原來如此”的感嘆。我尤其印象深刻的是書中關於“內在激勵”和“外在激勵”的辯證關係分析。它並沒有簡單地說哪種更好，而是強調瞭兩者相互依存、相互促進的動態平衡。通過具體的案例，它展示瞭如何通過設定有挑戰性的目標、提供成長機會、賦予自主權等方式，來激發員工的內在動力，讓他們從工作中獲得成就感和滿足感。同時，它也沒有忽視外在激勵的重要性，並深入探討瞭如何設計更公平、更有效的薪酬福利和奬勵機製。這本書最大的價值在於，它提供瞭一個係統性的框架，讓你能夠從全局的角度去理解員工激勵，並且能夠根據企業自身的實際情況，靈活地運用書中的方法。讀完之後，感覺自己對如何打造一支高績效團隊，有瞭一個更清晰、更完整的藍圖。

評分☆☆☆☆☆

東西還蠻好的下次還會光顧

評分☆☆☆☆☆

頁碼比較少哦，不過相對來說該有的內容還有是有的！

評分☆☆☆☆☆

適閤中小企業對員工管理

評分☆☆☆☆☆

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很不錯的一本書，很值得慢慢品味

評分☆☆☆☆☆

東西還蠻好的下次還會光顧

評分☆☆☆☆☆

送貨挺快的 。好書便宜

評分☆☆☆☆☆

一位非常棒的老師，讓你學到很多知識

評分☆☆☆☆☆

把員工激勵的主要法則都講瞭，但感覺不夠具體，有詳盡的案例可以供實踐指導就好瞭。