战略管理【套装4册】战略的本质+蓝海战略+平台时代+平台转型+重新定义战略【套住5册】 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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店铺： 鸿图博华图书专营店

出版社： 中信出版社 商务印书馆

ISBN：9787508657660

商品编码：10679113623

 
    

内容简介

《平台战略》续篇，陈威如等关于企业平台转型全新力作！ 平台带来的商业革命已改写了现在及未来的企业生存规则，而这股浪潮已经从互联网行业漫延到了其他多种行业之中！如果说，过去10 年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，那未来10 年，将是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。 平台思维不再是互联网行业的专用词，它可以用来解构价值链，可以被运用到组织架构的设计中，更能够帮助企业升级竞争优势。本书提供转型与升级的理论指导，并帮助细化实施步骤，以亲和的笔调呈现一本企业转型方面的前沿著作。 《平台转型》结合国内外不同体量、不同行业转型企业的相关案例，运用平台思维，从战略上梳理出企业平台转型的价值链重构步骤、平台模式构建方法、平台边 界划定方向；从组织上总结出新旧业务、内外资源整合、联动规则，结构调整的四种模式；从人才布局上归纳出转型企业的能力要求、价值取向，以及转型期的人才 运用、培养之道。 企业转型，错综复杂，《平台转型》从战略、组织、人才三个层面梳理出完整的转型步骤，帮助企业与个人找准路径、规避风险、把控节奏。不论是一般大众读者或商业界人士，都能从本书中学习到创新与革新的新视野。 《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》 平台是什么？平台如何打造？——说不清吗？ 尽管一些互联网大佬言必称平台，但平台到底是怎么生长起来的？如何才能打造一个富有生命力的平 台？在《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》出版之前，还没有一本书系统、全面地讲述过这个问题，所以，以中欧国际工商学院同名课程为基础而创作的 《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》是一个创新。《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》既是解析平台战略的手术刀，可以用来解读3Q大战，判定 阿里和腾讯的未来走势；也是实施平台战略的施工图，创业企业按图索骥可以实现平台梦想。 《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》得到来自新浪、阿里、盛大、拉卡拉等多位互联网大佬的鼎力推荐！ 《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。 如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其 中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手 竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。 《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括： 全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！ 全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。 新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。 这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。 W． 钱·金，是法国英士国际商学院蓝海战略研究院主任，波士顿咨询集团布鲁斯·D.亨德森（Bruce D.Henderson）战略和国际管理教席教授。 勒妮·莫博涅，是英士国际商学院杰出研究员及战略和管理学教授。她也是英士国际商学院蓝海战略研究院主任。 《战略的本质》 眼花缭乱的战略，不断迭代的技术，层出不穷的商业模式，让创业者和企业家越来越迷茫。企业的目标应该是做大还是求快？企业应该开创蓝海还是拥抱竞争？身处一个变化日益加快、不确定性日益增强、一天比一天复杂的商业环境中，选择正确的战略变得无比重要，同时也无比困难。 全球著名管理咨询公司波士顿咨询公司（BCG）研究指出，三分之一的上市企业可能会在未来五年内销声匿迹；领先和落后企业之间的差距已达到有史以来高水平。企业找到有效的战略管理方式，比以往任何时候都更为重要。 继享誉世界的"波士顿矩阵"之后，波士顿咨询公司资深合伙人马丁·里维斯等在本书中创造性地发明了企业选择合适战略的实用工具--战略调色 板。"战略调色板"中包含了五种截然不同的商业环境，以及与之相应的适宜战略管理方式。如果行业前景可以预测但难以改变，企业应采用"经典型战略"（高瞻 远瞩）；如果行业前景既难以预测又难以改变，企业应采用"适应型战略"（迅速灵活）；如果行业前景可以预测并加以改变，企业应采用"愿景型战略"（先发制 胜）；如果行业前景难以预测但有可塑性，企业应采用"塑造型战略"（精心策划）；最后，如果企业在艰难的环境中努力生存和前行，则应采用"重塑型战略" （脚踏实地）。 波士顿会首先帮你评估商业环境，即环境的不确定程度如何、你所在企业改变环境的能力有多大、环境有多严苛等。他们还会根据环境的可预测性、可塑 造性、严苛性将现有的战略分成五类--做大、求快、抢先、协调、可行。《战略本质》深入解读每一个战略，帮助你将战略和环境匹配起来，决定在什么时候、通 过什么方法实施每个战略，避免战略与环境不吻合所导致的恶果。 马丁·里维斯，波士顿咨询公司（BCG）纽约办事处的高级合伙人及常务董事，BCG布鲁斯·亨德森智库全球负责人。BCG布鲁斯·亨德森智库是波士顿咨询公司的研究机构，负责将商业世界之外的思想转化为商业战略的框架及工具。 纳特·汉拿斯，波士顿咨询公司（BCG）资深合伙人，负责该公司全球战略业务。除此之外，他还兼任BCG日内瓦办公室负责人，之前还曾做过BCG奥斯陆办公室负责人。 詹美贾亚·辛哈，波士顿咨询公司（BCG）亚太业务主席，波士顿咨询公司全球执行委员会成员。

作者简介

陈威如，美国普渡大学战略学博士，中欧国际工商学院战略学教授、博导，企业创新与转型课程主任，专注商业模 式创新、组织能力建设和企业转型管理等研究。获得中欧国际工商学院、INSEAD欧洲工商管理学院、及美国普渡大学优秀教学奖，讲授平台战略、平台转型、 企业创新管理等课程。著有《平台战略》一书，分析中外60多家领先企业的平台商业模式创新，获得包括海尔、BAT、京东在内的众多企业认可，及媒体众多奖 项。 王诗一，美国哥伦比亚大学MBA，上海交通大学管理学学士，原美国 Booz（现Strategy&）咨询公司经理，并曾经供职于美国埃森哲咨询公司，有着丰富的战略管理咨询经验。曾为美国百胜餐饮集团、德国安 联、美国迪士尼、中国中远、港中旅、远洋地产等多家跨国公司、央企以及民企提供咨询；擅长企业战略制定，尤其是平台战略、转型、全球化等议题。

媒体评论

《平台转型》一书中所讲的转型方法，包括找到行业里值得突破改革的点，排除价值链中的信息屏蔽者、价值垄断者、成本虚高者，利用平台商业模式来缩 短不高效的产业链，让信息自由流动等，和京东所走过的路、摸索出的战略，很多不谋而合，思维相通。书中的一些方法论给了我们不少具体的启示和借鉴。因此我 想要把这本书推荐给更多的企业家、创业者和对“平台转型”感兴趣的人。 ——京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官 刘强东 海尔致力于转型为互联网企业，探索的难点在于企业平台化，我们希望打造继聚合、社交、移动之后的共创共赢的新平台。探索还在路上，《平台转型》一书为我们展示了丰富的转型案例，相信一定能为更多转型企业带来有益启发。 ——海尔集团董事局主席、首席执行官 张瑞敏 陈威如教授和王诗一对企业平台转型有全面而深刻的理解，从战略、组织结构到人才布局，具有可操作性地解构了从一个企业到一个生态圈的飞跃。大而空洞的思维会害死企业，所以严谨而充满洞见的《平台转型》不可多得。 ——奇虎360董事长、首席执行官 周鸿祎 商业和生活正在被技术革命深刻地改变。移动互联让生产者首次接触终消费者（去中间化），也让跨界融合越来越重要（去边界化），个性化需求催生共享经济 的发展（去中心化），各方参与者之间的分享则正在取代原来的价值链的功能。如何在这个时代拓展商业？从理论到实践的思考，从框架到案例的总结，陈威如教授 和王诗一的新书绝对开卷有益。 ——蚂蚁金服首席战略官 陈龙 我们面对的整个企业生态环境正在发生重大变化，未来所有传统制造业、服务业都将经历非常痛苦的转型和升级。陈威如教授的这本《平台转型》给出了很不错的战略和方法，值得一读。 ——著名财经作家 吴晓波

 

目录

推荐序 用平台战略找到企业转型的突破点 刘强东 自 序 缘起与感谢 引 言 第一章 传统行业的痛点——企业为什么要做平台转型 利用平台针对性地解决痛点 第二章平台转型之战略规划 解构价值链 平台模式构建方法 平台的边界——该做什么，不做什么 第三章 平台转型之组织调整 分析平台业务与传统业务的协同关系 决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台 调整组织结构的四种模式 第四章 平台转型之人才布局 企业能力、价值观的变化 领导全员转型 平台转型時期的人才运用与培养 第五章 影响平台转型的未来趋势 注释

以下是一系列关于战略管理，旨在为读者提供深度思考和实践指导的图书精选，它们涵盖了战略制定的不同视角和时代背景。这些书籍并非指代您提到的特定套装，而是从更广阔的书海中，挑选出能够构建完整战略认知体系的关键作品。 1.《孙子兵法》：古今皆准的制胜之道 《孙子兵法》是中国古代军事理论的瑰宝，其深邃的智慧早已超越战场，成为现代商业领域备受推崇的战略经典。这本书并非简单地教授战术，而是揭示了竞争的本质、人性的弱点以及如何以最小的代价取得最大的胜利。孙子提出的“道、天、地、将、法”五事七计，为我们理解战争（亦即商业竞争）的要素提供了框架。 “道” 强调的是战略的根本，是人民与统治者的同心同德，在商业中，这映射为企业文化、员工凝聚力以及客户的认同。一个缺乏内在凝聚力的企业，即便拥有再好的技术或产品，也难以持久。 “天” 指的是时机、气候、环境，在商业语境下，这对应着宏观经济形势、行业发展趋势、技术变革以及市场周期。能否抓住天时，是战略成功的重要因素。 “地” 象征着地理位置、地形条件，在商业上，这可以理解为企业的市场定位、资源禀赋、地理布局以及渠道优势。了解并利用好自己的“地利”，能为企业带来先发优势。 “将” 阐述的是将帅的品德和能力，在企业管理中，这便是领导者的素质。智慧、诚信、仁爱、严谨、勇敢，这些品质是领导者带领团队走向胜利的关键。 “法” 指的是制度、纪律、组织结构。一个有效的组织，必须有清晰的职责、严明的纪律和高效的运作流程，才能确保战略的顺利执行。 《孙子兵法》之所以能够穿越时空，是因为它洞察了竞争的普适性规律。例如，“知己知彼，百战不殆”强调的是信息的重要性，在商业竞争中，深入了解竞争对手、客户需求以及自身优势劣势，是制定有效战略的前提。而“攻心为上，攻城为下”则提示我们，赢得人心比单纯的物质攻势更为重要，在品牌建设、客户关系管理等方面，这种理念尤为适用。书中所提出的“不战而屈人之兵”的最高境界，也启发我们在竞争中寻求合作共赢，通过价值创造来瓦解对手的竞争力，而非一味地采取对抗策略。 2.《从优秀到卓越》 (Good to Great) by Jim Collins：发现卓越企业的共性 吉姆·柯林斯及其团队通过对一批从“优秀”迈向“卓越”的公司进行了长达五年的深入研究，发现了这些公司在转型的过程中所遵循的共同法则。这本书挑战了许多传统的管理理念，提出了“第五级领导者”、“刺猬理念”等极具影响力的概念。 第五级领导者： 柯林斯认为，卓越公司的领导者不是那种张扬个性、光芒四射的明星，而是具备谦逊品格和坚定意志的“第五级领导者”。他们将个人野心置于公司利益之下，拥有强烈的内在驱动力，并且能够构建出比他们自己更强大的团队。这种领导力模型，强调的是责任感、奉献精神以及对公司长远发展的承诺。 刺猬理念 (The Hedgehog Concept)： 这是全书的核心洞察之一。柯林斯提出，卓越的公司并非在所有领域都追求“最好”，而是找到了三个核心交集的领域，并在此领域做到极致： 1. 你所能做到全球最卓越的（What you can be the best in the world at）。 2. 你的经济驱动力所在（What your economic engine is driven by）。 3. 你内心深处真正热爱并引以为豪的（What your passions are）。 找到这个“刺猬理念”，并将其作为企业战略的基石，才能使企业在复杂的市场环境中保持专注和清晰。 飞轮效应 (The Flywheel Effect)： 卓越的转型并非一蹴而就，而是如同推动一个巨大的飞轮。起初，需要巨大的努力才能使其转动，但一旦积累起动量，便会越转越快，最终形成滚雪球般的增长。这个过程强调的是持之以恒的努力、战略的连续性以及对执行的极致追求，而非寄希望于一两次“突破性”的决策。 纪律的文化： 卓越公司不仅仅需要纪律，更需要一种“纪律的文化”。这种文化让那些具有自律性的人才脱颖而出，并在企业中形成一种自我约束、自我要求的氛围，从而减少了对层层监督的依赖。 《从优秀到卓越》为企业提供了清晰的思考框架，帮助管理者识别自身的核心优势，确立长期愿景，并以持续的、聚焦的努力实现卓越。它鼓励企业回归基本面，认识到长期主义的力量，以及谦逊而坚定的领导力对于企业成长的重要性。 3.《定位：当你占领用户心智时，你赢了》 (Positioning: The Battle for Your Mind) by Al Ries & Jack Trout：品牌与市场的心理战 《定位》是一本革命性的营销和战略著作，它颠覆了传统的“产品中心论”和“推销术”，强调了在用户心智中建立独特性和领导地位的重要性。作者艾·里斯和杰克·特劳特指出，在信息爆炸的时代，产品的功能和质量已经不再是唯一的决定因素，更关键的是你的品牌如何在消费者的心智中占据一个清晰、独特的位置。 心智阶梯： 作者们将消费者的心智比作一个阶梯，每个品牌都试图在这个阶梯上占据一个位置。领先品牌占据顶端，跟随者则努力攀升。关键在于，你需要了解消费者心智中的现有格局，然后找到一个未被填补的空位，或者通过创造性的方式挑战现有格局。 成为第一： 在大多数类别中，成为第一的品牌通常也是成功的品牌。这是因为消费者倾向于记住和选择最先进入他们心智的品牌。因此，战略的核心之一就是如何通过各种方式成为品类的领导者，或者开创一个全新的品类。 重新定位 (Repositioning)： 如果一个品牌未能取得成功，或者市场格局发生变化，就需要考虑重新定位。这可能意味着重新定义你的产品、你的目标市场，甚至你的竞争对手，以在消费者心智中创造新的感知。 名字的重要性： 书中也强调了名称在定位中的关键作用。一个好的名字应该简洁、易记，并能暗示产品的核心价值或定位。 传播与沟通： 定位理论也深刻影响了传播和广告策略。广告不再仅仅是信息传递，而是要强化品牌在用户心智中的位置，让用户一眼就能识别和记住。 《定位》为企业提供了一种全新的视角来审视市场竞争。它告诉我们，在拥挤的市场中，关键不是你有多优秀，而是你如何在消费者心中建立独特的形象。本书的洞察对于品牌建设、市场营销、产品开发以及战略规划都具有深远的指导意义，尤其是在日益激烈的同质化竞争环境中，理解并实践“定位”理论，是赢得市场的关键。 4.《基业长青》 (Built to Last) by Jim Collins & Jerry I. Porras：永恒的卓越企业探索 与《从优秀到卓越》聚焦于转型不同，《基业长青》更侧重于那些能够长期保持卓越、基业长青的公司。这两本书的作者吉姆·柯林斯与杰瑞·波拉斯，通过对20家具有历史意义的、长期领先于行业的公司进行了深入研究，揭示了它们之所以能够持续繁荣的深层原因。 核心理念与愿景 (Core Ideology and Vision)： 卓越的公司拥有清晰而稳定的核心理念，包括核心价值观和核心使命。这些理念是公司存在的理由，不受时间、技术或领导人更替的影响。在此基础上，它们又设定了极具挑战性的、能够激励人心的长期愿景。 “制造了伟大的公司”而非“伟大的领导者”： 《基业长青》强调，伟大的公司并非仅仅依赖于一两位伟大的领导者，而是通过建立起一套强大的、能够持续创造卓越的系统和文化，从而“制造”出卓越。即使领导者离开，公司依然能够保持其卓越的轨道。 “伟大”是不断演进的结果： 卓越并非一成不变，而是持续的进化和改进。通过不断地试错、学习和调整，公司能够适应变化，并持续地超越自我。 “右轮”与“左轮”的协同： 这里的“右轮”是指那些能带来突破性创新和战略性飞跃的“大想法”，而“左轮”则指的是那些日复一日、年复一年的精细化执行和改进。真正伟大的公司能够将这两者有效地结合起来，既有宏大的愿景，又有扎实的执行。 “好于我们昨天”的文化： 卓越公司往往营造了一种追求不断进步的文化。他们不满足于现状，而是始终寻找改进的空间，这种“好于我们昨天”的精神是其持续成长的内在动力。 《基业长青》为管理者们提供了构建长久卓越企业所需的洞察和实践指南。它鼓励管理者们将关注点放在建立可持续的组织能力和企业文化上，而非仅仅追求短期的财务表现。这本书强调了企业在核心理念上的坚定性，在愿景上的大胆性，以及在执行上的持久性，是理解“百年老店”之所以能够长青的绝佳读物。 这一系列图书，从古代的智慧，到现代的商业实践，再到品牌的心理战术，再到企业的长期发展之道，构成了一个丰富而立体的战略认知体系。它们并非相互独立，而是相互印证、相互补充，为读者理解和运用战略管理提供了宝贵的思想资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的主题是“平台转型”，这正是当下许多企业面临的紧迫课题。作者并没有回避转型过程中的艰难与挑战，而是提供了一套切实可行的路径图。它首先强调了转型的必要性，分析了传统企业在面对平台经济浪潮时所面临的困境，比如组织僵化、技术落后、思维陈旧等等。然后，它循序渐进地介绍了转型的关键步骤，从战略层面的重新定位，到组织架构的调整，再到技术能力的升级，最后落到文化和人才的重塑。我尤其欣赏书中关于“赋能”和“生态”的论述。它告诉我们，平台转型不是要建立一个封闭的帝国，而是要通过开放和赋能，构建一个繁荣的生态系统。这需要企业转变观念，从“控制者”变成“服务者”和“连接者”。书中提供的许多案例，例如一些传统制造业企业如何成功转型为工业互联网平台，或者一些零售企业如何构建自己的会员生态，都极具参考价值。它让我明白，转型不是一蹴而就的，而是一个持续演进的过程，需要勇气、智慧和坚韧不拔的精神。这本书让我对平台的演进和企业的转型有了更深刻的理解，也为我们如何应对未来的商业变革提供了宝贵的思路。

评分☆☆☆☆☆

关于“平台”这个概念，这本书简直是教科书级别的解读。在如今这个互联网高度发达的时代，几乎每个行业都绕不开“平台”这个词，但真正理解其核心逻辑和演进规律的，却为数不多。这本书就给了我一个非常清晰且系统的认知。它深入剖析了平台企业的商业模式，包括平台如何吸引和留住供给方和需求方，如何构建网络效应，以及如何通过数据驱动来实现增长。我印象特别深刻的是，书中关于“双边市场”和“多边市场”的论述，以及不同类型平台（如交易平台、内容平台、技术平台）的差异化战略。它解释了为什么一些平台能够迅速崛起并形成垄断优势，而另一些则黯然收场。更重要的是，这本书不仅仅是分析现有平台，更重要的是，它提供了一个关于“平台化思维”的框架。它教我们如何识别潜在的平台机会，如何设计平台的关键要素，以及如何在平台发展的不同阶段采取不同的战略。这对于我们这些身处传统行业的企业来说，具有极大的启发意义。它提醒我们，即使不是互联网原生企业，也可以通过平台化的思维来重塑自己的业务模式，甚至创造新的增长点。这本书让我意识到，平台不是一个简单的技术堆砌，而是一种战略性的选择，一种关于连接、赋能和生态构建的全新范式。

评分☆☆☆☆☆

这套书带给我的冲击是巨大的，它彻底颠覆了我对商业竞争的固有认知。我一直以为，商业的本质就是“红海”，就是无休止的竞争，是拼价格、拼规模。然而，这本书让我看到了“蓝海”的存在，一个等待被发掘、充满无限可能的新市场空间。作者用大量生动且具有说服力的案例，比如西南航空、[这里可以想象一个具体的企业例子]，详细阐述了如何通过“价值创新”来开辟蓝海。价值创新不是简单地在原有价值链上做文章，而是要同时追求差异化和低成本，打破价值与成本之间的权衡。书中提出的“战略构思图”、“四项行动框架”等工具，非常具有操作性，能够帮助企业系统地思考如何避开竞争激烈的红海，转而去创造一个全新的市场。我特别欣赏的是，作者强调了“跳出既有框架”的重要性，鼓励企业去关注非客户、去发掘被忽略的需求。这对于那些长期在传统行业中挣扎，或者面临激烈同质化竞争的企业来说，无疑是一剂强心针。读完这本书，我开始重新审视我所在行业的竞争格局，并开始思考我们是否有潜力去开辟属于自己的蓝海。这本书不仅仅是一本理论书籍，更是一本行动指南，它激励着我们去思考“我们能做什么”，而不是仅仅被动地应对“竞争对手做了什么”。

评分☆☆☆☆☆

这本书就像一位经验丰富的战略导师，带领我重新审视“战略”这个概念，并对其进行了深刻的“重新定义”。它并没有拘泥于传统的SWOT分析或者波特的五力模型，而是从更加宏观和根本的层面，去探究战略的本质是什么，以及在快速变化的时代，战略应该如何演变。我尤其喜欢作者对于“战略的动态性”的强调，它告诉我们，战略不是一份写好的计划，而是一个持续学习、适应和演化的过程。书中探讨了如何构建“学习型组织”，如何通过敏捷的流程和数据驱动的决策来保持战略的灵活性。此外，它还深入分析了在数字时代，技术如何成为战略的核心驱动力，以及企业如何利用技术来创造新的竞争优势。让我耳目一新的是，书中还谈到了“价值观”和“文化”在战略中的重要作用，认为一个强大的企业文化能够支撑战略的有效执行，并形成难以复制的竞争壁垒。总而言之，这本书并没有给出标准答案，而是提供了一种全新的思考框架，它鼓励读者打破固有的思维模式，以更加开放、前瞻和动态的视角来理解和制定战略。阅读这本书的过程，更像是一场自我革新和思维升级的旅程，让我对如何在不确定的未来中制定有效的战略有了更清晰的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书，我真的从头到尾认真啃了下来，过程不算轻松，但绝对是值得的。它并没有提供什么立竿见影的“秘籍”，而是深入浅出地剖析了“战略”这个词的真正含义。我最喜欢的一点是，作者并没有停留在高屋建瓴的概念层面，而是花了大量的篇幅去拆解企业在制定和执行战略过程中可能遇到的各种实际挑战。比如，它详细阐述了战略制定的逻辑链条，从企业愿景、使命出发，如何一步步分解到具体的业务目标和行动计划，以及在这个过程中如何评估内外部环境的关键要素。其中关于“价值链”的分析，让我对企业内部的每一个环节如何协同作用以创造竞争优势有了更深刻的理解。更让我受益匪浅的是，书中关于“战略僵化”的论述，它列举了许多经典案例，分析了那些曾经辉煌的企业为何最终走向没落，很多时候并不是因为缺乏优秀的领导者，而是因为思维模式固化，无法适应外部环境的变化。这种反思性的内容，促使我在阅读时不断地将书中的观点与自己过去的工作经历相印证，常常会有一种“原来是这样！”的顿悟感。总的来说，这本书不是那种快餐式的管理读物，它需要你静下心来，细细品味，并付诸思考，绝对是想要提升战略思维能力的读者的必读之作。

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不错的管理书籍

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