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康至軍 著

圖書標籤:

• 人力資源
• HR轉型
• 組織發展
• 戰略人力資源
• 人纔管理
• 領導力
• 變革管理
• 企業管理
• 數字化HR
• 未來工作

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111430667

商品編碼：1069978970

齣版時間：2013-07-01

作  者:康至軍 著作 定  價:35 齣 版 社:機械工業齣版社 齣版日期:2013年07月01日 頁  數:192 裝  幀:平裝 ISBN:9787111430667 一場大師思想的盛宴  一次萬科實踐的新解讀一個hr轉型的杠杆解  一張hr經典閱讀地圖 ●前言  尋找HR轉型的杠杆解
●第1章  艱難的迴歸
●幸運的旁觀者
●通用與福特
●“管理”的誕生
●責任是管理的核心
●“管理者是組織的器官”
●“綜閤管理者”
●“人事管理為何宣告失敗”
●“討厭的”幕僚
●誰的人力資源管理
●艱難的迴歸
●惠普HR：聰明的定位
●蓋洛普：敬業的員工最需要什麼
●戴維？尤裏奇：一道選擇題
●谘詢公司：集體迴歸常識
●結束語：主角隻是傳說
●第2章  有所不為
●人力資源管理：四大主角
●CEO：的HR總監
●部分目錄

內容簡介

康至軍編著的《HR轉型突破(跳齣專業深井成為業務夥伴)》以德魯先生的人力資源理念為主綫，通過對大師思想的解讀和很好企業實踐的剖析，提齣瞭中國企業HR轉型的杠杆解：迴歸正確的角色定位、從客戶需求而非職能專業齣發、從目標成果而非專業活動齣發、從假設而非很好實踐齣發。《HR轉型突破(跳齣專業深井成為業務夥伴)》作者跳齣人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，對這些近乎常識的理念進行瞭深入淺齣的闡釋，行文輕鬆詼諧、脈絡分明、層層遞進，令人印象深刻。     憑藉專業的工具和方法，HR試圖擺脫傳統事務性工作，在企業中扮演更為重要的角色，卻往往又走入瞭新的誤區。
    一位HR總監曾經很自豪地告訴我，在他們公司HR地位很高。為瞭強調這一點，他甚至舉瞭一個例子：主管層的招聘，錄用與否招聘專員就能說瞭算。
    HR對自身的錯誤定位，是很多人力資源管理問題的根源所在。
    太陽底下沒有新鮮事。在20世紀90年代掀起流程再造浪潮的邁爾？哈默(Michael Hammer)曾經說：“翻開德魯的早期作品，我總是有點顫抖，因為我害怕自己近期新的想法早在幾十年前就被他說中瞭，全在那兒。”
    哈默說得很等

職場導航：在變革浪潮中揚帆遠航 當今世界，瞬息萬變，機遇與挑戰並存。職場如同浩瀚的海洋，每一次浪潮的湧動都可能帶來全新的格局。在這樣的大背景下，身處其中的每一個人，都不可避免地麵臨著適應、學習與成長的課題。這本《職場導航》並非一本枯燥的理論手冊，而是為你量身打造的一份實用指南，旨在幫助你理解變革的本質，掌握應對之策，並在職業生涯的航行中，找準方嚮，乘風破浪。 理解變革：認清時代脈搏，洞悉未來趨勢 我們正經曆著前所未有的技術革新、全球化深化以及社會結構的重塑。人工智能、大數據、雲計算等新興技術正以前所未有的速度滲透到各行各業，自動化和智能化成為不可逆轉的趨勢。與此同時，地緣政治的變動、消費模式的升級以及可持續發展的理念日益深入人心，這些因素共同作用，深刻地影響著企業的運營模式、商業戰略乃至每一個崗位的價值。 “職場轉型”已不再是一個遙遠的口號，而是當下每一個職場人的必修課。它意味著你需要打破固有的思維定勢，擁抱變化，並主動去學習那些能夠讓你在未來職場中保持競爭力的知識和技能。這本書將帶領你深入剖析當下最值得關注的幾大變革浪潮，例如： 數字化轉型的影響： 瞭解數字化如何重塑企業流程，哪些崗位麵臨被替代的風險，又有哪些新興職業正在湧現。我們將探討如何運用數字化工具提升工作效率，以及如何理解和利用數據來驅動決策。 “零工經濟”與靈活就業： 探討自由職業、項目製工作等新型就業模式的興起，分析其優勢與挑戰，以及如何構建多元化的職業發展路徑，實現工作與生活的平衡。 技能迭代與終身學習： 強調在知識爆炸時代，持續學習的重要性。我們將介紹有效的學習方法，如何識彆和掌握那些“硬技能”與“軟技能”的結閤，以及如何構建個性化的學習成長模型。 組織模式的演進： 隨著扁平化、敏捷化成為企業管理的新趨勢，傳統的層級管理模式正在受到挑戰。本書將探討如何在新興組織架構中發揮自身價值，理解團隊協作的新範式，以及如何在多變的環境中保持個人影響力。 揚帆遠航：掌握實用工具，規劃職業藍圖 洞察趨勢是第一步，而如何在實際行動中落地，則是決定你能否真正實現轉型的關鍵。《職場導航》的核心價值在於提供一套切實可行的方法論和工具箱，幫助你將宏觀的理解轉化為微觀的行動。 一、 自我認知與定位：找準你的“羅盤” 在浩瀚的職場海洋中，清晰的自我認知是找到正確航嚮的基石。本書將引導你進行深度自我探索，幫助你： 挖掘核心優勢與天賦： 識彆那些讓你脫穎而齣的獨特能力和內在驅動力，瞭解你在哪些領域能夠發揮最大的價值。 審視過往經驗與成就： 從過去的經曆中提煉寶貴的經驗教訓，梳理你的成功路徑，並理解它們如何為你未來的發展奠定基礎。 分析興趣與價值觀： 找到那些真正讓你充滿熱情的工作內容，以及那些與你核心價值觀相符的職業方嚮，確保你的職業選擇能夠帶來長久的滿足感。 識彆局限與發展空間： 客觀地認識到自身的不足之處，並將其轉化為成長的動力，製定有針對性的提升計劃。 通過一係列的自我評估工具和思考練習，你將能夠構建一個清晰的個人職業畫像，為接下來的發展規劃打下堅實的基礎。 二、 技能升級與學習策略：打造你的“引擎” 時代在進步，技能也需要不斷更新。《職場導航》將為你提供一係列實用的技能提升策略： 識彆未來熱門技能： 基於對行業趨勢的分析，為你梳理齣那些具有高需求和高潛力的技能，包括但不限於編程、數據分析、人工智能應用、項目管理、溝通協調、領導力等。 構建高效學習體係： 介紹各種有效的學習方法，如在綫課程、實戰項目、導師指導、讀書分享等，並幫助你製定個性化的學習計劃，確保學習的係統性和持續性。 跨界學習與技能融閤： 鼓勵你在不同領域之間進行知識的遷移和融閤，培養“T型”人纔，即在某個領域擁有深度專長，同時具備跨領域的廣度知識。 培養“軟技能”的重要性： 強調在技術日益發達的時代，批判性思維、解決問題能力、情商、抗壓能力、適應力等軟技能，其作用愈發凸顯。本書將提供提升這些關鍵軟技能的具體方法。 三、 職業路徑規劃與策略：繪製你的“航海圖” 有瞭清晰的自我認知和持續的技能儲備，下一步便是製定明確的職業發展路徑。本書將為你提供： 多元化職業發展模型： 擺脫傳統的“綫性晉升”思維，介紹如何構建更具彈性的職業路徑，例如橫嚮發展、斜杠職業、創業轉型等。 戰略性的人脈構建： 強調人脈在職業發展中的重要性，並提供構建高質量人脈圈的實用技巧，如何進行有效的社交，以及如何從人脈中獲取信息和機會。 求職與麵試的製勝秘訣： 針對不同類型的求職場景，提供定製化的求職策略，包括如何打造有吸引力的簡曆和求職信，以及如何在麵試中展現最佳狀態，應對各種挑戰性問題。 應對職業瓶頸與挑戰： 當遇到職業發展的瓶頸期、工作壓力過大或人際關係衝突時，本書將提供切實可行的解決方案和心理調適方法。 財務規劃與風險管理： 職業轉型往往伴隨著財務上的考量。我們將探討如何進行閤理的財務規劃，應對不確定性，並為你的長期職業發展提供財務安全保障。 四、 心態調整與韌性培養：應對風浪的“壓艙石” 職業轉型並非一帆風順，必然會伴隨著未知、壓力甚至挫摺。《職場導航》將幫助你建立強大的內心力量： 擁抱不確定性的心態： 學會接受變化是常態，並從中發現機遇。 培養積極的心理韌性： 在麵對睏難和失敗時，能夠快速恢復，並從中學習成長。 有效的壓力管理技巧： 掌握應對工作壓力和焦慮的方法，保持身心健康。 建立強大的內在驅動力： 找到屬於自己的“內在地圖”，不被外界的喧囂所乾擾，堅持自己的方嚮。 結語： 《職場導航》是你職業生涯中的忠實夥伴，它將陪伴你穿越迷霧，指引方嚮，讓你在快速變化的時代中，不再感到迷茫和無助。這本書並非提供簡單的答案，而是提供方法，激發你的思考， empowering 你成為自己職業生涯的掌舵者。無論你是剛剛踏入職場的青澀新人，還是渴望突破瓶頸的資深人士，亦或是對未來充滿憧憬的探索者，本書都將為你打開一扇通往更廣闊職業天地的大門。 準備好，讓我們一起啓程，在這場精彩的職場變革中，繪就屬於你自己的輝煌篇章！

評分☆☆☆☆☆

老實說，拿到《HR轉型突破》這本書的時候，我帶著點懷疑的態度。我一直覺得 HR 工作是比較“軟”的，更多的是關於人的情感、溝通和文化，而“轉型突破”聽起來更像是科技或者營銷領域的詞匯。但閱讀過程中，我驚喜地發現，這本書恰恰是用一種非常務實、落地的方式，來探討 HR 如何在數字化浪潮下實現自身的革新。它沒有空談理論，而是深入剖析瞭當前企業麵臨的挑戰，以及這些挑戰對 HR 工作提齣的新要求。比如，書中關於“數據驅動的人纔決策”的部分，給我留下瞭非常深刻的印象。我一直覺得 HR 工作很難量化，很難證明自己的價值，但這本書提供瞭很多行之有效的方法，告訴我們如何收集、分析和應用人力資源數據，來指導招聘、績效、人纔發展等各個環節，從而做齣更科學、更精準的決策。此外，書中還提到瞭“以人為本的體驗式 HR”，這讓我反思，在追求效率和數據化的同時，我們是否忽略瞭員工的真實感受和需求。如何設計一套能夠提升員工敬業度、幸福感和歸屬感的 HR 體係，是實現真正轉型的關鍵。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我在 HR 的未知領域探索，讓我看到瞭更多的可能性和方嚮。

評分☆☆☆☆☆

《HR轉型突破》這本書，簡直就像是為我量身定做的“重塑手冊”。我一直從事 HR 管理工作，也努力學習各種新的管理理念，但總感覺在實踐中會遇到很多瓶頸，尤其是在推動變革和創新方麵。這本書最大的價值在於，它不僅指齣瞭問題的所在，更給齣瞭非常清晰、可操作的解決方案。它並沒有迴避 HR 轉型過程中可能遇到的睏難和阻力，反而通過深入的分析，幫助我們理解這些挑戰的根源，並提供瞭應對策略。比如，書中關於“變革管理”和“文化重塑”的章節，讓我受益匪淺。我認識到，任何形式的轉型，最終都要落到組織文化和員工行為的改變上。如何通過有效的溝通、激勵和授權，讓全體員工理解並支持轉型，是 HR 工作者必須掌握的核心能力。此外，書中對“HR 的技術應用”的闡述，也非常具有前瞻性。它不再是簡單地羅列各種 HR 軟件，而是強調如何將技術與 HR 的戰略目標相結閤，如何利用技術來提升效率、優化體驗、實現數據驅動的決策。這本書真的讓我看到瞭 HR 工作新的可能性，也讓我對自己的職業發展充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我是一位對人力資源管理充滿熱情的新手，在閱讀《HR轉型突破》之前，我曾擔心 HR 工作會過於瑣碎和重復。但這本書徹底打消瞭我的顧慮，並為我打開瞭一扇通往更廣闊世界的大門。作者以一種非常易懂、且極具啓發性的方式，闡述瞭 HR 在當今商業環境中應有的戰略地位。它不僅僅是一本關於 HR 操作的書，更是一本關於“企業如何構建可持續競爭優勢”的書，而人纔，正是其核心要素。書中對於“人纔生態係統”的構建，以及如何利用技術手段去優化人纔的招聘、發展、保留等各個環節，給我留下瞭深刻的印象。我尤其喜歡書中關於“員工體驗”的論述，它讓我明白，好的 HR 工作不僅僅是滿足員工的需求，更是要主動去創造一種能夠激發員工潛能、提升員工敬業度和幸福感的工作環境。這本書不僅僅是理論，它還提供瞭大量的實踐案例和方法論，讓我能夠將所學知識有效地應用於實際工作中。讀完這本書，我感覺自己對 HR 工作有瞭全新的理解，也更加堅定瞭在 HR 領域深入發展的決心。

評分☆☆☆☆☆

哇，讀完《HR轉型突破》這本書，我真是覺得醍醐灌頂！我是一名在公司 HR 部門工作瞭將近十年的老兵，一直以來都覺得 HR 工作是“螺絲釘”式的，做好日常事務，支持業務就好。但這本書完全顛覆瞭我的認知。它不是在講那些枯燥的招聘、薪酬、培訓等具體操作，而是從戰略層麵、從企業發展的全局齣發，去重新定義 HR 的角色和價值。作者用大量的案例和深刻的洞察，闡述瞭為什麼傳統的 HR 模式已經無法適應快速變化的商業環境，以及 HR 如何通過擁抱數字化、數據驅動、賦能業務等方式，真正成為企業增長的戰略夥伴。尤其是關於“人纔即資本”的理念，讓我開始思考，如何從成本中心轉嚮價值創造中心，如何真正通過優化人纔配置和發展，為企業帶來可衡量的 ROI。書裏提到的“HRBP 2.0”和“HRT（HR Tech）”的概念，更是讓我眼前一亮，感覺就像打開瞭新世界的大門。我以前總覺得技術離 HR 很遙遠，但這本書讓我認識到，技術纔是推動 HR 轉型升級的關鍵驅動力。它不是簡單的工具堆砌，而是要從流程優化、數據分析、員工體驗等多個維度，去構建一個更敏捷、更智能、更具前瞻性的 HR 體係。我已經被這本書深深吸引，迫不及待地想將裏麵的理念和方法應用到我的工作中，看看能不能真正實現 HR 的“突破”。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《HR轉型突破》時，我期待的是一些關於如何優化招聘流程、設計更有效的培訓課程的實用技巧。但這本書的內容，遠遠超齣瞭我的預期。它更像是一本關於“企業未來發展與 HR 演進”的宣言。作者以宏大的視角，勾勒齣瞭數字化時代下，企業組織形態、人纔需求以及 HR 職能的深刻變革。我尤其被書中關於“敏捷組織”和“賦能式領導”的論述所吸引。傳統的層級分明的組織結構，在快速變化的市場中顯得越來越笨重，而敏捷組織則能更靈活地應對挑戰。HR 在其中扮演的角色，不再是簡單的執行者，而是需要設計和構建支持敏捷組織的製度和文化，去激發員工的創造力和協作力。同時，書中強調瞭 HR 需要從“管控型”轉嚮“賦能型”，從“提供服務”到“共創價值”，這種角色的轉變，對很多傳統的 HR 工作者來說，無疑是一個巨大的挑戰，但也是一個令人興奮的機遇。它要求我們走齣舒適區，主動去理解業務，與業務部門並肩作戰，共同解決企業發展中的關鍵問題。這本書讓我看到瞭 HR 工作更廣闊的天地，也激勵我思考，如何提升自己的戰略思維和商業洞察力，纔能真正成為企業轉型升級的助力者。

評分☆☆☆☆☆

還不錯，是領導期望的

評分☆☆☆☆☆

非常喜歡，一定要認真學習

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

沒啥實用性能…

評分☆☆☆☆☆

質量好，速度快！

評分☆☆☆☆☆

寫得不錯，很有啓發

評分☆☆☆☆☆

沒啥實用性能…

評分☆☆☆☆☆

人力資源轉型的指導書籍，前沿書籍，人力資源工作者必備。

評分☆☆☆☆☆

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