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刘善敏 编

图书标签:

• 人力资源
• 人力资源管理
• 人才发展
• 组织行为
• 员工培训
• 绩效管理
• 招聘与选拔
• 薪酬福利
• 劳动关系
• 管理学

出版社： 科学出版社

ISBN：9787030302977

版次：1

商品编码：10705404

包装：平装

丛书名： 现代企业管理系列教材

开本：16开

出版时间：2011-06-01

用纸：胶版纸

页数：300

正文语种：中文

内容简介

　　《人力资源开发与管理》以战略性人力资源管理为基点，多层次、多维度地阐述了人力资源开发及人力资本投资的相关理论；系统阐述了人力资源管理各个专业模块设计的具体方法与内在联系，其中包括从战略角度对人力资源的规划，基于工作分析和人员素质测评的员工招聘，以组织战略目标为出发点的绩效指标分解和考核，对员工进行绩效考核基础上的培训与薪酬方案的设计；从员工绩效与组织绩效良性互动的角度，论述了职业生涯规划的设计、员工与组织之间劳动关系的处理、工作场所员工安全与健康方案的制订，以及组织文化的建设。
　　《人力资源开发与管理》可作为经济管理类专业学生教材，也可供管理人员阅读、参考。

目录

总序
第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源管理相关概念
第二节 人力资源管理职能
第三节 人力资源管理的人性假设
案例分析
思考题
第二章 人力资源战略规划
第一节 人力资源规划概述
第二节 企业战略与人力资源规划
案例分析
思考题
第三章 工作岗位分析
第一节 工作分析概述
第二节 岗位设计
第三节 工作说明书
案例分析
思考题
第四章 员工招聘
第一节 员工招聘概述
第二节 招聘标准
第三节 招聘渠道选择
第四节 测评方法选择
案例分析
思考题
第五章 员工培训
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训需求分析
第三节 员工培训方法
第四节 员工培训效果评估
案例分析
思考题
第六章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯管理流程
案例分析
思考题
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理概述
第二节 绩效管理流程
第三节 绩效考核指标体系
案例分析
思考题
第八章 薪酬管理
第一节 薪酬管理体系
第二节 薪酬体系设计
第三节 薪酬结构设计
第四节 战略性薪酬体系
案例分析
思考题
第九章 员工关系管理
第一节 员工关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议
案例分析
思考题
主要参考文献
附录A XX公司招聘管理制度
附录B 公司综合管理人员培训制度
附录C 企业绩效考核制度
附录D 企业薪酬管理制度
后记

前言/序言

《现代企业运营的智慧：战略、创新与跨部门协作》 书籍导论： 在瞬息万变的商业环境中，一家企业能否持续繁荣，不仅取决于其产品或服务的卓越品质，更关键在于其内部运营的效率、战略的精准度以及团队的协同能力。本书《现代企业运营的智慧：战略、创新与跨部门协作》正是聚焦于这一核心命题，深入剖析了驱动现代企业走向成功的关键要素。它并非一本教科书式的理论堆砌，而是一本实操性极强的指南，旨在为企业管理者、团队领导者以及所有渴望提升组织效能的专业人士提供一套系统性的思考框架和实用的行动策略。 本书将带领读者跳出单一部门的思维定势，从全局视角审视企业作为一个复杂有机体的运作规律。我们将一同探索如何制定与时俱进的战略，如何孵化并推广颠覆性的创新，以及如何打破部门壁垒，实现高效的跨部门协作。这三个核心支柱——战略、创新与协作——相互关联，缺一不可，共同构建起企业在市场竞争中不可复制的核心竞争力。 第一部分：拨云见日——战略规划与执行的艺术 企业战略并非高高在上的宏大叙事，而是脚踏实地的行动蓝图。本部分将首先阐述战略规划的必要性与基本原则，帮助读者理解战略的本质在于“选择”——选择目标市场、选择核心优势、选择竞争路径。我们将深入剖析各种经典的战略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、价值链分析等，并在此基础上，指导读者如何运用这些工具识别企业内外部环境的机遇与挑战，从而制定出清晰、可行且具有前瞻性的战略目标。 然而，再完美的战略，如果无法有效落地，也只是一纸空文。因此，本部分将重点关注战略执行的实践环节。我们将探讨如何将战略目标分解为可衡量、可执行的关键绩效指标（KPIs），如何建立有效的战略沟通机制，确保全员理解并认同战略方向，以及如何构建灵活的战略调整与反馈体系，以应对市场变化的复杂性。书中将穿插大量真实案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何成功制定并高效执行战略，实现业绩的飞跃。读者将学习到如何平衡短期效益与长期发展，如何将战略愿景转化为日常运营的驱动力。 第二部分：孕育未来——创新思维与驱动机制 创新是企业生命力的源泉，是企业在激烈竞争中保持领先地位的根本。本部分将从思维方式的转变入手，引导读者认识到创新并非只属于研发部门，而是渗透到企业运营的每一个环节。我们将探讨创新的不同维度，包括产品创新、服务创新、流程创新、商业模式创新等，并分析驱动这些创新的关键因素。 本书将介绍一系列激发创新思维的方法论，如头脑风暴、设计思维、六顶思考帽等，帮助读者掌握在团队中鼓励开放性思维、挑战固有模式的技巧。更重要的是，我们将深入探讨如何构建一个鼓励创新、容忍试错的组织文化。这意味着企业需要建立有效的创新激励机制，为创新项目提供必要的资源支持，并建立一套从创意产生、概念验证、原型开发到市场推广的全流程创新管理体系。 本书将引导读者理解，真正的创新不仅仅是“发明”，更是“转化”。如何将一个好的想法转化为具有市场价值的产品或服务，需要严谨的市场调研、精心的产品设计、高效的试点验证以及周密的上市推广策略。我们将通过解析一些具有颠覆性创新意义的企业案例，揭示它们是如何在不确定性中发现机会，如何快速迭代产品，如何构建生态系统，从而引领行业变革。 第三部分：融汇贯通——跨部门协作的艺术与实践 在现代企业中，任何一项重要的任务都不可能仅由一个部门独立完成。跨部门协作的效率直接决定了企业的整体运营效能。本部分将聚焦于如何打破部门间的“信息孤岛”和“利益藩篱”，实现顺畅、高效的协作。 我们将首先剖析导致跨部门协作不畅的常见原因，例如沟通障碍、目标冲突、资源争夺、文化隔阂等。在此基础上，本书将提出一套系统性的解决方案。这包括建立清晰的跨部门项目管理机制，明确各部门的角色与职责，制定统一的沟通协议和信息共享平台，以及培养员工具备跨部门沟通与协调的能力。 本书将强调领导者在促进跨部门协作中的核心作用。管理者需要以身作则，倡导开放、包容的团队精神，并积极化解部门间的矛盾。我们将介绍一些实用的协作工具和技术，如敏捷开发方法中的Scrum、看板管理工具等，以及如何利用数字化技术提升跨部门的信息流动效率。 此外，本书还将深入探讨如何通过建立共同的目标和共享的愿景，激发不同部门员工的协作动力。当所有人都朝着同一个方向努力时，协作就成为了一种自然而然的行动。书中将通过案例分析，展示企业如何通过成功的跨部门协作项目，显著提升客户满意度、缩短产品上市周期、优化资源配置，最终实现整体绩效的飞跃。 结论： 《现代企业运营的智慧：战略、创新与跨部门协作》是一本致力于帮助企业实现卓越运营的实战指南。它为读者提供了一个理解企业运作的全新视角，强调战略的引领作用，创新的驱动价值，以及协作的整合力量。通过本书的学习，读者将能够更清晰地认识到企业发展的内在逻辑，掌握应对复杂商业环境的有效工具和方法。无论您是资深的企业家，还是初露锋芒的管理者，抑或是渴望为团队贡献力量的普通一员，都能从中获得宝贵的启示和实用的指导，共同推动企业迈向更加辉煌的未来。本书鼓励读者将所学知识付诸实践，在日常工作中不断探索、改进，最终成为一名真正的“现代企业运营智慧”的实践者。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，最初拿到这本书时，我并没有抱有太高的期望，认为它可能只是市面上众多人力资源管理类书籍中的一本。然而，随着阅读的深入，我逐渐被其独特的视角和深刻的洞察力所吸引。作者在分析人才引进策略时，并没有简单地强调“吸引顶尖人才”，而是更侧重于“适配性人才”的重要性，强调员工的价值观、工作风格和企业文化的契合度，比单纯的技能更重要。书中对于“员工流失原因分析”的部分，也提出了许多不同于以往的观点，认为除了薪酬和职业发展，工作压力、缺乏成长机会以及不良的组织氛围也是导致人才流失的重要因素。我特别喜欢书中关于“员工体验设计”的章节，作者将其提升到了战略高度，认为企业应该像设计产品一样，去精心设计员工在企业中的每一个环节的体验，从而提升员工的满意度和忠诚度。书中还详细介绍了如何通过技术手段，例如人力资源信息系统（HRIS）来优化流程、提升效率，以及如何利用大数据进行人才分析，从而做出更科学的决策。这本书为我打开了新的视野，让我对人力资源管理有了更全面、更深入的理解。

评分☆☆☆☆☆

阅读过程中，我深刻感受到作者在将理论与实践相结合方面的功力。这本书并非空谈理论，而是充满了可操作的建议和详细的执行步骤。例如，在人力资源规划的章节，作者详细讲解了如何进行需求预测，如何分析劳动力供给，以及如何制定有效的招聘和发展策略。书中还提供了一些实用的模板和工具，例如招聘需求分析表、员工能力评估表等，让我能够将学到的知识直接应用到实际工作中。我尤其欣赏书中关于“绩效管理”部分的讲解，作者不仅介绍了SMART原则，还深入探讨了如何进行有效的绩效沟通、如何处理绩效不佳的情况，以及如何将绩效结果与薪酬激励、职业发展挂钩。这些内容都非常贴合企业实际运营的需求，让我能够从中获得切实可行的解决方案。此外，书中还花了大量篇幅介绍如何构建积极的企业文化，以及如何通过有效的沟通和参与来提升员工的归属感和忠诚度。这些内容对于任何希望提升组织效能和员工满意度的管理者来说，都具有极高的参考价值。

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我感到惊喜的书，因为它在内容深度和广度上都超出了我的预期。作者并没有局限于传统的招聘、培训、绩效考核等模块，而是深入探讨了人才激励、企业文化建设、员工敬业度提升等更具战略性的话题。我特别喜欢书中关于“赋能型领导力”的论述，作者指出，在快速变化的时代，管理者需要从传统的“命令-控制”模式转向“赋能-支持”模式，通过激发员工的自主性和创造力来驱动企业发展。书中还引用了大量的研究数据和跨国企业的实践经验，为这些理论观点提供了坚实的支持。例如，在探讨如何提升员工敬业度时，作者详细阐述了心理契约、成长空间、认可激励等关键因素，并提供了一系列实用的工具和方法，包括“360度反馈”、“OKR目标管理法”等，让读者能够直接上手实践。让我印象深刻的是，书中还特别强调了人力资源管理在应对组织变革和危机时所扮演的关键角色，通过合理的沟通、员工关怀和发展支持，能够有效地降低员工的焦虑感，维持组织的稳定性和凝聚力。这本书不仅仅是一本教材，更像是一位经验丰富的导师，为我在人力资源管理领域提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的感受是它的前瞻性和系统性。作者不仅关注当下的人力资源管理难题，还着眼于未来企业发展对人才提出的新要求。例如，在讨论“未来工作模式”时，书中详细分析了远程办公、混合办公、零工经济等新趋势对人力资源管理带来的挑战与机遇，并提出了相应的应对策略，包括如何构建弹性工作制度、如何管理跨地域团队、如何利用技术支持远程协作等。我尤其欣赏书中关于“终身学习与技能重塑”的章节，作者强调了在快速变化的市场环境中，持续学习和技能更新的重要性，并提供了多种鼓励员工学习和发展的途径，如在线学习平台、内部培训项目、外部研讨会等。此外，书中还深入探讨了“可持续发展目标”（SDGs）与人力资源管理的结合，强调企业在追求经济效益的同时，也应承担社会责任，并将其融入到人才管理和企业文化建设中。这本书不仅仅提供了人力资源管理的工具和方法，更重要的是，它引导读者去思考人力资源管理在构建可持续、有韧性、面向未来的企业中所扮演的核心角色。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计朴实无华，给我一种沉稳、专业的感觉。翻开扉页，并没有立刻被复杂的理论和数据淹没，而是从一个引人入胜的案例切入，讲述了一个小型科技初创企业如何通过精细化的人力资源策略，在激烈的市场竞争中站稳脚跟。作者的叙述语言非常生动，让我能够轻松理解人力资源开发与管理在企业运营中的实际作用，而不仅仅是停留在书本上的概念。我尤其欣赏书中关于“人才梯队建设”的章节，作者并没有简单地罗列方法，而是深入剖析了不同企业规模和发展阶段对人才梯队建设的不同需求，并给出了极具操作性的建议。例如，书中提到，对于初创企业来说，建立一个灵活高效的核心团队至关重要，而对于成熟的大型企业，则需要系统性的培养和储备各层级人才。这种贴近实际的分析，让我对如何为企业构建持续发展的人才储备有了更清晰的认识。书中的图表和案例也都经过精心挑选，能够有效地佐证作者的观点，让抽象的管理理论变得可视化，更易于记忆和应用。读完这部分内容，我感到受益匪浅，对人力资源管理的重要性有了更深刻的体会。

评分☆☆☆☆☆

很满意，正版

评分☆☆☆☆☆

送货很快，不过比亚马逊贵

评分☆☆☆☆☆

价格很便宜，物流也够快

评分☆☆☆☆☆

价格很便宜，物流也够快

评分☆☆☆☆☆

书不错，是正版的

评分☆☆☆☆☆

希望下次能把包装改善下

评分☆☆☆☆☆

很满意，正版

评分☆☆☆☆☆

在看书的质量还不错只不过有点小贵！

评分☆☆☆☆☆

好