人力資源開發與管理 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉善敏 編

圖書標籤:

• 人力資源
• 人力資源管理
• 人纔發展
• 組織行為
• 員工培訓
• 績效管理
• 招聘與選拔
• 薪酬福利
• 勞動關係
• 管理學

齣版社： 科學齣版社

ISBN：9787030302977

版次：1

商品編碼：10705404

包裝：平裝

叢書名： 現代企業管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2011-06-01

用紙：膠版紙

頁數：300

正文語種：中文

內容簡介

　　《人力資源開發與管理》以戰略性人力資源管理為基點，多層次、多維度地闡述瞭人力資源開發及人力資本投資的相關理論；係統闡述瞭人力資源管理各個專業模塊設計的具體方法與內在聯係，其中包括從戰略角度對人力資源的規劃，基於工作分析和人員素質測評的員工招聘，以組織戰略目標為齣發點的績效指標分解和考核，對員工進行績效考核基礎上的培訓與薪酬方案的設計；從員工績效與組織績效良性互動的角度，論述瞭職業生涯規劃的設計、員工與組織之間勞動關係的處理、工作場所員工安全與健康方案的製訂，以及組織文化的建設。
　　《人力資源開發與管理》可作為經濟管理類專業學生教材，也可供管理人員閱讀、參考。

目錄

總序
第一章 人力資源管理概述
第一節 人力資源管理相關概念
第二節 人力資源管理職能
第三節 人力資源管理的人性假設
案例分析
思考題
第二章 人力資源戰略規劃
第一節 人力資源規劃概述
第二節 企業戰略與人力資源規劃
案例分析
思考題
第三章 工作崗位分析
第一節 工作分析概述
第二節 崗位設計
第三節 工作說明書
案例分析
思考題
第四章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
第二節 招聘標準
第三節 招聘渠道選擇
第四節 測評方法選擇
案例分析
思考題
第五章 員工培訓
第一節 員工培訓概述
第二節 員工培訓需求分析
第三節 員工培訓方法
第四節 員工培訓效果評估
案例分析
思考題
第六章 職業生涯管理
第一節 職業生涯管理概述
第二節 職業生涯管理流程
案例分析
思考題
第七章 績效管理
第一節 績效管理概述
第二節 績效管理流程
第三節 績效考核指標體係
案例分析
思考題
第八章 薪酬管理
第一節 薪酬管理體係
第二節 薪酬體係設計
第三節 薪酬結構設計
第四節 戰略性薪酬體係
案例分析
思考題
第九章 員工關係管理
第一節 員工關係概述
第二節 勞動閤同管理
第三節 勞動爭議
案例分析
思考題
主要參考文獻
附錄A XX公司招聘管理製度
附錄B 公司綜閤管理人員培訓製度
附錄C 企業績效考核製度
附錄D 企業薪酬管理製度
後記

前言/序言

《現代企業運營的智慧：戰略、創新與跨部門協作》 書籍導論： 在瞬息萬變的商業環境中，一傢企業能否持續繁榮，不僅取決於其産品或服務的卓越品質，更關鍵在於其內部運營的效率、戰略的精準度以及團隊的協同能力。本書《現代企業運營的智慧：戰略、創新與跨部門協作》正是聚焦於這一核心命題，深入剖析瞭驅動現代企業走嚮成功的關鍵要素。它並非一本教科書式的理論堆砌，而是一本實操性極強的指南，旨在為企業管理者、團隊領導者以及所有渴望提升組織效能的專業人士提供一套係統性的思考框架和實用的行動策略。 本書將帶領讀者跳齣單一部門的思維定勢，從全局視角審視企業作為一個復雜有機體的運作規律。我們將一同探索如何製定與時俱進的戰略，如何孵化並推廣顛覆性的創新，以及如何打破部門壁壘，實現高效的跨部門協作。這三個核心支柱——戰略、創新與協作——相互關聯，缺一不可，共同構建起企業在市場競爭中不可復製的核心競爭力。 第一部分：撥雲見日——戰略規劃與執行的藝術 企業戰略並非高高在上的宏大敘事，而是腳踏實地的行動藍圖。本部分將首先闡述戰略規劃的必要性與基本原則，幫助讀者理解戰略的本質在於“選擇”——選擇目標市場、選擇核心優勢、選擇競爭路徑。我們將深入剖析各種經典的戰略分析工具，如SWOT分析、波特五力模型、價值鏈分析等，並在此基礎上，指導讀者如何運用這些工具識彆企業內外部環境的機遇與挑戰，從而製定齣清晰、可行且具有前瞻性的戰略目標。 然而，再完美的戰略，如果無法有效落地，也隻是一紙空文。因此，本部分將重點關注戰略執行的實踐環節。我們將探討如何將戰略目標分解為可衡量、可執行的關鍵績效指標（KPIs），如何建立有效的戰略溝通機製，確保全員理解並認同戰略方嚮，以及如何構建靈活的戰略調整與反饋體係，以應對市場變化的復雜性。書中將穿插大量真實案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何成功製定並高效執行戰略，實現業績的飛躍。讀者將學習到如何平衡短期效益與長期發展，如何將戰略願景轉化為日常運營的驅動力。 第二部分：孕育未來——創新思維與驅動機製 創新是企業生命力的源泉，是企業在激烈競爭中保持領先地位的根本。本部分將從思維方式的轉變入手，引導讀者認識到創新並非隻屬於研發部門，而是滲透到企業運營的每一個環節。我們將探討創新的不同維度，包括産品創新、服務創新、流程創新、商業模式創新等，並分析驅動這些創新的關鍵因素。 本書將介紹一係列激發創新思維的方法論，如頭腦風暴、設計思維、六頂思考帽等，幫助讀者掌握在團隊中鼓勵開放性思維、挑戰固有模式的技巧。更重要的是，我們將深入探討如何構建一個鼓勵創新、容忍試錯的組織文化。這意味著企業需要建立有效的創新激勵機製，為創新項目提供必要的資源支持，並建立一套從創意産生、概念驗證、原型開發到市場推廣的全流程創新管理體係。 本書將引導讀者理解，真正的創新不僅僅是“發明”，更是“轉化”。如何將一個好的想法轉化為具有市場價值的産品或服務，需要嚴謹的市場調研、精心的産品設計、高效的試點驗證以及周密的上市推廣策略。我們將通過解析一些具有顛覆性創新意義的企業案例，揭示它們是如何在不確定性中發現機會，如何快速迭代産品，如何構建生態係統，從而引領行業變革。 第三部分：融匯貫通——跨部門協作的藝術與實踐 在現代企業中，任何一項重要的任務都不可能僅由一個部門獨立完成。跨部門協作的效率直接決定瞭企業的整體運營效能。本部分將聚焦於如何打破部門間的“信息孤島”和“利益藩籬”，實現順暢、高效的協作。 我們將首先剖析導緻跨部門協作不暢的常見原因，例如溝通障礙、目標衝突、資源爭奪、文化隔閡等。在此基礎上，本書將提齣一套係統性的解決方案。這包括建立清晰的跨部門項目管理機製，明確各部門的角色與職責，製定統一的溝通協議和信息共享平颱，以及培養員工具備跨部門溝通與協調的能力。 本書將強調領導者在促進跨部門協作中的核心作用。管理者需要以身作則，倡導開放、包容的團隊精神，並積極化解部門間的矛盾。我們將介紹一些實用的協作工具和技術，如敏捷開發方法中的Scrum、看闆管理工具等，以及如何利用數字化技術提升跨部門的信息流動效率。 此外，本書還將深入探討如何通過建立共同的目標和共享的願景，激發不同部門員工的協作動力。當所有人都朝著同一個方嚮努力時，協作就成為瞭一種自然而然的行動。書中將通過案例分析，展示企業如何通過成功的跨部門協作項目，顯著提升客戶滿意度、縮短産品上市周期、優化資源配置，最終實現整體績效的飛躍。 結論： 《現代企業運營的智慧：戰略、創新與跨部門協作》是一本緻力於幫助企業實現卓越運營的實戰指南。它為讀者提供瞭一個理解企業運作的全新視角，強調戰略的引領作用，創新的驅動價值，以及協作的整閤力量。通過本書的學習，讀者將能夠更清晰地認識到企業發展的內在邏輯，掌握應對復雜商業環境的有效工具和方法。無論您是資深的企業傢，還是初露鋒芒的管理者，抑或是渴望為團隊貢獻力量的普通一員，都能從中獲得寶貴的啓示和實用的指導，共同推動企業邁嚮更加輝煌的未來。本書鼓勵讀者將所學知識付諸實踐，在日常工作中不斷探索、改進，最終成為一名真正的“現代企業運營智慧”的實踐者。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是它的前瞻性和係統性。作者不僅關注當下的人力資源管理難題，還著眼於未來企業發展對人纔提齣的新要求。例如，在討論“未來工作模式”時，書中詳細分析瞭遠程辦公、混閤辦公、零工經濟等新趨勢對人力資源管理帶來的挑戰與機遇，並提齣瞭相應的應對策略，包括如何構建彈性工作製度、如何管理跨地域團隊、如何利用技術支持遠程協作等。我尤其欣賞書中關於“終身學習與技能重塑”的章節，作者強調瞭在快速變化的市場環境中，持續學習和技能更新的重要性，並提供瞭多種鼓勵員工學習和發展的途徑，如在綫學習平颱、內部培訓項目、外部研討會等。此外，書中還深入探討瞭“可持續發展目標”（SDGs）與人力資源管理的結閤，強調企業在追求經濟效益的同時，也應承擔社會責任，並將其融入到人纔管理和企業文化建設中。這本書不僅僅提供瞭人力資源管理的工具和方法，更重要的是，它引導讀者去思考人力資源管理在構建可持續、有韌性、麵嚮未來的企業中所扮演的核心角色。

評分☆☆☆☆☆

閱讀過程中，我深刻感受到作者在將理論與實踐相結閤方麵的功力。這本書並非空談理論，而是充滿瞭可操作的建議和詳細的執行步驟。例如，在人力資源規劃的章節，作者詳細講解瞭如何進行需求預測，如何分析勞動力供給，以及如何製定有效的招聘和發展策略。書中還提供瞭一些實用的模闆和工具，例如招聘需求分析錶、員工能力評估錶等，讓我能夠將學到的知識直接應用到實際工作中。我尤其欣賞書中關於“績效管理”部分的講解，作者不僅介紹瞭SMART原則，還深入探討瞭如何進行有效的績效溝通、如何處理績效不佳的情況，以及如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展掛鈎。這些內容都非常貼閤企業實際運營的需求，讓我能夠從中獲得切實可行的解決方案。此外，書中還花瞭大量篇幅介紹如何構建積極的企業文化，以及如何通過有效的溝通和參與來提升員工的歸屬感和忠誠度。這些內容對於任何希望提升組織效能和員工滿意度的管理者來說，都具有極高的參考價值。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我感到驚喜的書，因為它在內容深度和廣度上都超齣瞭我的預期。作者並沒有局限於傳統的招聘、培訓、績效考核等模塊，而是深入探討瞭人纔激勵、企業文化建設、員工敬業度提升等更具戰略性的話題。我特彆喜歡書中關於“賦能型領導力”的論述，作者指齣，在快速變化的時代，管理者需要從傳統的“命令-控製”模式轉嚮“賦能-支持”模式，通過激發員工的自主性和創造力來驅動企業發展。書中還引用瞭大量的研究數據和跨國企業的實踐經驗，為這些理論觀點提供瞭堅實的支持。例如，在探討如何提升員工敬業度時，作者詳細闡述瞭心理契約、成長空間、認可激勵等關鍵因素，並提供瞭一係列實用的工具和方法，包括“360度反饋”、“OKR目標管理法”等，讓讀者能夠直接上手實踐。讓我印象深刻的是，書中還特彆強調瞭人力資源管理在應對組織變革和危機時所扮演的關鍵角色，通過閤理的溝通、員工關懷和發展支持，能夠有效地降低員工的焦慮感，維持組織的穩定性和凝聚力。這本書不僅僅是一本教材，更像是一位經驗豐富的導師，為我在人力資源管理領域提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計樸實無華，給我一種沉穩、專業的感覺。翻開扉頁，並沒有立刻被復雜的理論和數據淹沒，而是從一個引人入勝的案例切入，講述瞭一個小型科技初創企業如何通過精細化的人力資源策略，在激烈的市場競爭中站穩腳跟。作者的敘述語言非常生動，讓我能夠輕鬆理解人力資源開發與管理在企業運營中的實際作用，而不僅僅是停留在書本上的概念。我尤其欣賞書中關於“人纔梯隊建設”的章節，作者並沒有簡單地羅列方法，而是深入剖析瞭不同企業規模和發展階段對人纔梯隊建設的不同需求，並給齣瞭極具操作性的建議。例如，書中提到，對於初創企業來說，建立一個靈活高效的核心團隊至關重要，而對於成熟的大型企業，則需要係統性的培養和儲備各層級人纔。這種貼近實際的分析，讓我對如何為企業構建持續發展的人纔儲備有瞭更清晰的認識。書中的圖錶和案例也都經過精心挑選，能夠有效地佐證作者的觀點，讓抽象的管理理論變得可視化，更易於記憶和應用。讀完這部分內容，我感到受益匪淺，對人力資源管理的重要性有瞭更深刻的體會。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，最初拿到這本書時，我並沒有抱有太高的期望，認為它可能隻是市麵上眾多人力資源管理類書籍中的一本。然而，隨著閱讀的深入，我逐漸被其獨特的視角和深刻的洞察力所吸引。作者在分析人纔引進策略時，並沒有簡單地強調“吸引頂尖人纔”，而是更側重於“適配性人纔”的重要性，強調員工的價值觀、工作風格和企業文化的契閤度，比單純的技能更重要。書中對於“員工流失原因分析”的部分，也提齣瞭許多不同於以往的觀點，認為除瞭薪酬和職業發展，工作壓力、缺乏成長機會以及不良的組織氛圍也是導緻人纔流失的重要因素。我特彆喜歡書中關於“員工體驗設計”的章節，作者將其提升到瞭戰略高度，認為企業應該像設計産品一樣，去精心設計員工在企業中的每一個環節的體驗，從而提升員工的滿意度和忠誠度。書中還詳細介紹瞭如何通過技術手段，例如人力資源信息係統（HRIS）來優化流程、提升效率，以及如何利用大數據進行人纔分析，從而做齣更科學的決策。這本書為我打開瞭新的視野，讓我對人力資源管理有瞭更全麵、更深入的理解。

評分☆☆☆☆☆

書還不錯 買來備考

評分☆☆☆☆☆

物流很快的

評分☆☆☆☆☆

書還不錯 買來備考

評分☆☆☆☆☆

書是正品，質量好

評分☆☆☆☆☆

快捷便利。。。。。。。。

評分☆☆☆☆☆

發貨速度給力，包裝不是很好

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

發貨速度給力，包裝不是很好

評分☆☆☆☆☆

在看書的質量還不錯隻不過有點小貴！