简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

彼得·德鲁克 著

图书标签:

• 德鲁克
• 管理学
• 经典
• 商业管理
• 领导力
• 企业管理
• 效率提升
• 职场技能
• 华章
• 套装

店铺： 津冀腾飞图书专营店

出版社： 机械工业出版社

ISBN：23236602A

版次：1

商品编码：1073759230

华章管理大师德鲁克经典《管理：使命、责任、实务》套装（全套3册包括：《管理：使命、责任、实务（珍藏版）（使命篇、责任篇、实务篇）》）

定 价： ¥145.00

• 丛 书 名：德鲁克管理经典
• 作 者： （.）， ，（美） （.），（美） 著，? 译
• 出 版 社：
• 出版时间：2013-5-1
• 版 次：1
• 页 数：全3册

编辑推荐

管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）：
集德鲁克思想大成的颠覆之作，全球管理者的必读经典。
启蒙中国现代管理第一人
当今中国一代活跃着的组织最近的眉睫的问题，正是德鲁克向我们描述的如何管理的问题。
超越时空的德鲁克，管理者永恒的导师
他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

内容推荐

管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
《管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、 管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分 权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力，并使员工有成就感。
管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）：
管理：使命、责任、实务（责任篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管 理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、 组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察，并进行了系统归纳整理。
探讨高层管理的功能、结构与任务，以及高层管理真正应该做的工作。
组织规模的大小无所谓对错，只要规模适当。
多角化经营的四种工具和五项原则。
管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）：
《管理：使命、责任、实务（实务篇）（珍藏版）》围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、 管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等。系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分 权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。中层经理人的行动和决策对企业的绩效和发展方向有直接而重要的影响。
经理人的工作必须包括：设定目标、组织安排、激励与沟通、绩效评估、发展人才（包括自己）。
组织的目的是使一群平凡人做出不平凡的事业，所以组织必须着眼于人的长处。
要使知识工作和知识工作者的生产力与创新力得到提升。唯一的策略是结构变革。

作者简介

彼得·德鲁克小传（1909-2005），管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自 己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。1909年彼得·德鲁克生于维也纳的一个书香门 第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。在美国他曾担任由美国银行 和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管 理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。他曾连续20 年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管 理者》《管理：使命、责任、实务*《旁观者》等几十本著作，以30余种文字出版，总销售量超过600万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者 的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民 所能获得的最高荣誉。20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。2005年11月11日，德鲁克在加州 克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。

目录 管理：使命、责任、实务（使命篇）（珍藏版）：
推荐序一（邵明路）
推荐序二（席酉民）
推荐序三（赵曙明）
推荐序四（包政）
推荐序五（詹文明）
推荐序六（冯仑）
译者序
前言
绪论 从管理热潮到管理绩效
第1章 管理学的兴起
第2章 管理热潮及其经验与教训
第3章 新的挑战
第一篇 使命

第4章 管理面面观第一部分企业绩效

……

管理者的智慧之光：探寻组织效能的基石与未来 一、 洞察管理的本质：使命与价值的驱动 在这瞬息万变的时代，组织的力量愈发彰显其重要性。它们如同一艘艘巨轮，承载着无数人的期望， navigates through complex waters, 追求着共同的目标。而掌舵这艘巨轮的关键，正是“管理”。 管理并非仅仅是资源的调配，权力的分配，它更是一种深刻的艺术，一种对人类潜能的激发，一种对组织生命力的培育。 本书套装，汇集了管理学巨匠彼得·德鲁克毕生的智慧结晶，以其独到的视角，为我们层层剥开了管理的奥秘。它不是教条式的理论堆砌，而是充满洞察力的思想闪光，引导我们回归管理的初心——理解组织的使命，明确管理者的责任，并掌握实用的管理实践。 使命篇：组织的灵魂所在 一个组织之所以存在，并非偶然，而是源于一个清晰而崇高的使命。这个使命，是组织存在的理由，是驱动其前进的内在动力，是衡量其价值的终极标尺。它回答了“我们是谁？”、“我们为何存在？”以及“我们为谁服务？”这些根本性的问题。 在“使命篇”中，我们将深入探讨： 何谓真正的使命？ 德鲁克强调，使命绝非空洞的口号，而是能够转化为具体行动和价值的承诺。它必须是清晰的、可理解的、能够激发团队认同的。一个没有明确使命的组织，就像一艘没有航向的船，在茫茫大海中随波逐流，难以抵达彼岸。 使命的演变与适应。 时代在变，市场在变，客户的需求也在变。组织的使命并非一成不变，它需要随着外部环境的变化而不断调整和优化，但其核心价值和根本目的却应当得以保留。如何在坚守使命的同时保持组织的灵活性和适应性，是每一位管理者必须面对的挑战。 使命与价值观的统一。 使命的实现离不开内在价值观的支撑。价值观如同组织的DNA，决定了组织的行为准则和文化导向。当使命与价值观高度契合时，组织才能形成强大的凝聚力和向心力，员工才能从内心深处认同并践行组织的使命。 如何发现和定义组织的使命？ 德鲁克提供了一套深刻的思考框架，引导管理者从客户的角度出发，审视组织的贡献，从而找到组织存在的真正意义。这需要管理者具备敏锐的洞察力、深刻的自我认知以及对外部世界的深刻理解。 使命对组织绩效的影响。 一个清晰且被广泛认同的使命，能够极大地提升组织的效率和效益。它能够统一员工的思想，激发员工的积极性，使他们能够更好地理解自己的工作对于组织整体目标的贡献，从而提升工作满意度和成就感。 “使命篇”将带领我们穿越纷繁复杂的表象，直抵组织的灵魂深处，理解管理工作的真正起点和终极意义。它教会我们，有效的管理，始于对使命的深刻理解和坚定追求。 责任篇：管理者之道的担当与伦理 管理者的角色，不仅仅是发号施令，更是肩负着沉甸甸的责任。这份责任，关乎组织的生存与发展，关乎员工的福祉，甚至关乎社会的进步。德鲁克在此篇中，深刻剖析了管理者应有的责任，以及支撑这些责任的伦理基础。 在“责任篇”中，我们将探索： 管理者的核心责任： 德鲁克将管理者的责任归结为三个核心方面：对下属的责任、对组织的责任、对社会的责任。这三个维度的责任相互关联，缺一不可。 对下属的责任： 这意味着管理者有责任为下属提供发展机会，帮助他们成长，激发他们的潜能，并确保他们的工作具有意义和价值。这包括提供清晰的指导，公正的评价，以及支持性的工作环境。 对组织的责任： 管理者需要为组织的生存和发展负责，确保组织能够持续创造价值，实现其使命。这意味着要做出明智的决策，有效地配置资源，并对组织的绩效负责。 对社会的责任： 组织并非孤立存在于社会之中，而是社会的一部分。管理者需要认识到组织活动对社会的影响，并承担起相应的社会责任，例如环境保护、公平竞争、以及对社区的贡献。 管理者的决策与伦理： 每一项管理决策都蕴含着伦理考量。德鲁克强调，管理者必须在决策中秉持诚信、公正和正直的原则，避免任何形式的欺骗或不当行为。道德不仅仅是锦上添花，更是管理的基础。 “有效性”与“效率”的辩证关系： 德鲁克认为，管理者最首要的责任是“有效性”，即做正确的事情。而“效率”则是正确地做事，是达成有效性的手段。将两者混淆，往往会导致南辕北辙的结果。 对创新和变革的责任。 在快速变化的时代，管理者更有责任鼓励创新，拥抱变革，并引导组织适应新的挑战和机遇。这需要勇气、远见和强大的领导力。 “责任篇”将帮助我们理解，作为管理者，我们所扮演的角色远不止于职位本身，更是一种承诺和担当。它鼓励我们成为负责任的领导者，以卓越的品格和深刻的洞察力，引领组织走向成功。 实务篇：行之有效的管理工具与方法 理论的价值最终体现在实践中。如果缺乏行之有效的管理工具和方法，再伟大的理论也只能是空中楼阁。“实务篇”正是将德鲁克的管理智慧，转化为可操作的行动指南，帮助管理者在日常工作中落地生根。 在“实务篇”中，我们将深入学习： 目标管理（MBO）的精髓。 德鲁克是目标管理法的提出者，它强调通过设定清晰、可衡量、可达成、相关性强和有时间限制（SMART）的目标，来激发员工的积极性，并确保组织朝着既定方向前进。 决策的科学与艺术。 决策是管理的核心活动之一。本篇将引导我们理解决策的流程，如何收集信息，如何分析风险，以及如何做出最优的选择。同时，也强调决策中的直觉和经验的重要性。 组织结构的设计与优化。 合适的组织结构是有效管理的基础。我们将探讨不同类型的组织结构，以及如何根据组织的使命、规模和业务特点，设计出能够最大化效率和协同的组织架构。 绩效评估与反馈的艺术。 如何客观地评估员工的绩效，并提供建设性的反馈，是激励员工、促进成长的关键。本篇将介绍如何建立有效的绩效评估体系，以及如何进行有效的反馈沟通。 授权的智慧。 有效的授权能够解放管理者的精力，提升团队的整体能力。本篇将指导我们如何识别适合授权的任务，如何选择合适的授权对象，以及如何进行有效的授权管理。 沟通的重要性与技巧。 沟通是连接人与人，信息与信息的桥梁。本篇将深入探讨不同类型的沟通，以及如何在组织内部建立开放、透明、高效的沟通机制。 领导力的培养与发展。 领导力并非与生俱来，而是可以通过学习和实践不断提升的。本篇将分析不同风格的领导力，以及如何培养自身的领导潜能，成为真正能够激励和影响他人的领导者。 创新与学习型组织的构建。 在知识经济时代，组织的可持续发展离不开持续的创新和学习。本篇将介绍如何构建鼓励创新和学习的组织文化，以及如何将学习融入到组织的日常运营中。 “实务篇”将为管理者提供一套全面而系统的工具箱，帮助他们在复杂多变的商业环境中，更加游刃有余地应对挑战，实现组织的目标。 结语：面向未来的管理智慧 彼得·德鲁克留给我们的，不仅仅是理论和方法，更是一种思考方式，一种对管理工作的深刻敬意，以及对人类潜能的无限信心。这套《管理：使命、责任、实务》套装，是每一位渴望提升管理能力、追求组织卓越的管理者，不可或缺的宝贵财富。它将引领我们，在不断变化的时代浪潮中，找到管理的北极星，清晰地认识组织的使命，坚定地承担起应有的责任，并熟练地运用实用的工具和方法，最终实现组织与个人的共同成长与繁荣。这套书，是开启管理智慧之门的钥匙，是通往卓越组织之路的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

说实话，一开始我购买这套书，主要是冲着“德鲁克”这个名字去的。毕竟，他被誉为“现代管理之父”，他的思想影响力之大，几乎贯穿了整个20世纪后半叶的管理学发展史。但是，当真正捧起这套《管理：使命、责任、实务》时，我才意识到，这不仅仅是“有名”的作品，更是“有深度”的知识宝库。书的装帧设计简洁而有力量，封面的文字透着一种沉稳的智慧。我最喜欢的是它那种直击本质的叙述方式，没有花哨的辞藻，没有故弄玄虚的理论，而是用朴实无华的语言，一点点剥开管理的迷雾。我一直觉得，很多所谓的“管理秘籍”都治标不治本，而德鲁克大师则直指人心的管理根源。尤其是在阅读过程中，我常常会停下来，反思自己过往的工作经历，将书中的理念与实践相结合，这种“学以致用”的感觉，是其他许多书籍都无法给予的。这套书的价值，远不止于理论知识，更在于它提供了一种思考管理问题的方式，一种解决管理难题的框架。我迫不及待地想通过这套书，来重塑我对管理的理解，提升我在工作中的决策能力和领导力。

评分☆☆☆☆☆

最近这段时间，我一直在寻找能够真正帮助我提升工作效率和解决实际问题的管理类书籍，市面上充斥着各种“速成”、“秘籍”，但真正让我眼前一亮的却不多。直到我发现了这套《管理：使命、责任、实务》（华章管理大师德鲁克经典），它的出现，仿佛为我打开了一扇新的大门。首先，这套书的包装就给人一种专业、严谨的感觉，厚重的纸张和精美的印刷，都彰显了其内容的价值。我是一个喜欢深度阅读的人，对那些浅尝辄止的读物总是提不起兴趣，而德鲁克的名字，本身就代表着深度和权威。我特别期待书中关于“实务”的部分，因为理论固然重要，但最终还是要落到如何去执行，如何去落地。很多时候，我们并不是不知道该做什么，而是不知道如何做得更好，如何才能更有效率。我希望能在这套书中找到那些行之有效的管理方法和工具，能够帮助我在日常工作中，真正地提升绩效，实现目标。这不仅仅是为了工作，更是为了我个人的成长和职业发展。

评分☆☆☆☆☆

拿到这套书的时候，我简直被它的厚重感和印刷质量深深吸引了。扉页的纸张泛着淡淡的温暖色调，摸上去有一种细腻的触感，仿佛在预示着即将展开的知识盛宴。我一直对管理学领域有着浓厚的兴趣，但常常觉得市面上的一些书籍过于理论化，或者只是零散的技巧集合，很难形成一个系统性的认知。德鲁克的这套《管理：使命、责任、实务》早就耳闻其名，这次终于能拥有全套，感觉就像是找到了一位经验丰富的导师，随时可以请教。我迫不及待地翻开了第一页，文字清晰，排版疏朗，阅读体验非常舒适。我尤其期待书中关于“使命”和“责任”的部分，因为在我看来，一个组织的核心竞争力，往往就隐藏在这两个看不见但至关重要的要素之中。很多时候，我们看到一些企业在市场变化面前显得束手无策，或者内部人心惶惶，很多原因都可以追溯到其使命不清、责任不明。而德鲁克作为管理学的泰斗，他对这些根本性问题的洞察，想必会给我带来颠覆性的启发。这不仅仅是一套书，更像是一份通往卓越管理的行动指南，我准备好深入其中，开启我的学习之旅。

评分☆☆☆☆☆

对于任何一位在职场中摸爬滚打多年的管理者而言，能够拥有一套体系化、经典化的管理理论书籍，绝对是一笔宝贵的财富。这套《管理：使命、责任、实务》套装，正是这样一套能够让你沉下心来，深入钻研的佳作。我拿到手时，首先被它的装帧设计所吸引，简洁大方，又不失档次，放在书架上，本身就是一道亮丽的风景线。翻开书页，那清晰的字体和合理的排版，立刻让我感受到了出版方的用心。我一直坚信，好的管理，离不开清晰的使命感和明确的责任担当。而“实务”篇，更是将理论付诸实践的指南。我希望能够通过阅读这套书，不仅能够巩固我对管理基础理论的理解，更重要的是，能够学习到如何将这些理论有效地运用到实际工作中，解决那些困扰我的管理难题，提升团队的整体效率和创造力。这套书，对我来说，不仅仅是知识的获取，更是一次关于管理智慧的深度对话。

评分☆☆☆☆☆

这次入手这套《管理：使命、责任、实务》（华章管理大师德鲁克经典），纯粹是因为我对管理学领域一直抱有一种敬畏之心，尤其对德鲁克先生的思想更是推崇备至。当我收到这套书时，第一感觉是“沉甸甸”的，不仅是物质上的厚重，更是知识和智慧上的分量。它不像某些畅销书那样追求表面的时髦，而是以一种扎实、深入的方式，探讨管理的本质。我特别喜欢它对“使命”、“责任”和“实务”的拆解，这三个词语，恰恰构成了管理工作的核心。在我看来，很多时候，我们之所以会在管理上遇到瓶颈，就是因为对这三个要素的理解不够透彻，或者在实践中应用得不够到位。我期待通过这套书，能够更深入地理解组织存在的意义，明确管理者应有的担当，并掌握一系列切实可行的管理方法。这套书，对我来说，更像是一种“精神食粮”，它能让我静下心来，思考管理背后的逻辑，并最终转化为指导我行动的智慧。

评分☆☆☆☆☆

慢慢学习中，非常好

评分☆☆☆☆☆

很不错，值得拥有

评分☆☆☆☆☆

很好，很不错。

评分☆☆☆☆☆

帮朋友购买的，还可以，快递很快

评分☆☆☆☆☆

很好，速度也很快，包装也很完整，非常推荐

评分☆☆☆☆☆

很好，一直没有时间来评价。还是很值得拥有的，这套书。

评分☆☆☆☆☆

很好，速度也很快，包装也很完整，非常推荐

评分☆☆☆☆☆

送人的，还可以。谢谢！

评分☆☆☆☆☆

大师著作，送货及时。