企业生命周期 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

王玥... 编

图书标签:

• 企业管理
• 企业发展
• 生命周期
• 战略规划
• 组织行为
• 创业
• 经营管理
• 商业模式
• 成长策略
• 风险管理

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国人民大学

ISBN：9787300245157

商品编码：25085465099

开本：16

出版时间：2017-10-01

基本信息

• 商品名称：企业生命周期
• 作者：伊查克·爱迪思|译者:王玥
• 定价：68
• 出版社：中国人民大学
• ISBN号：9787300245157

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2017-10-01
• 印刷时间：2017-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：452
• 字数：373千字

编辑**语

无数创业企业如昙花一现，少数几家发展为所在领域的独角兽、纵观商业世界的沉沉浮浮，背后隐藏的是永恒的周期性规律。 伊查克·爱迪思著的这本《企业生命周期》正是描述了这一商业发展的基本规律，帮助创始人、管理者在企业发展的不同阶段，客观地看待出现的问题，从容应对，规避致命的风险。

内容提要

。。。

作者简介

。。。

目录

引言
**篇 生命周期阶段
**章 变化及其影响
问题的永恒性
从预测到加速
共同的原因
生命周期和问题的本质
正常问题和异常问题
典型路径与*优路径
第2章 孕育期
做出承诺
创始人：不仅仅是追求利润
正确地做出承诺
是真爱还是创业空想
孕育期的问题
第3章 婴儿期
以产品为导向
领导的转变
公司氛围
对资金需求估计不足
创始人的承诺
专制型领导风格
婴儿期死亡
婴儿期的问题
第4章 学步期
机会成为问题
反应性销售
环境
缺少一致性和聚焦点
围绕人组织起来的公司
创始人陷阱
海鸥综合征
由谁来整合
学步期的问题
第5章 再生并开始成熟：青春期
授权
领导的转变：从创业到专业化管理
目标的转换
权力斗争导致核心成员流失
青春期的问题
第6章 壮年期
壮年早期
愿景和价值观
制度化的管理流程
有控制和被鼓励的创造力
综合性目标
知轻重，分缓急
运转良好的制度和组织结构
可预期的**表现
销售额和边际利润双增长

《企业生命周期》 一、 什么是企业生命周期？ 企业生命周期，顾名思义，是指一个企业从诞生、成长、成熟到衰退直至消亡的完整过程。这个概念并非一成不变，不同学者、不同理论体系对其划分和描述可能存在细微差异，但核心在于揭示企业发展过程中所经历的典型阶段及其内在规律。我们将企业生命周期概括为四个主要阶段：初创期（或称导入期）、成长期（或称成长期）、成熟期（或称稳定期）以及衰退期（或称衰退期）。每个阶段都具有独特的特征，无论是市场表现、产品形态、组织结构、管理模式、财务状况还是竞争态势，都呈现出鲜明的差异。理解企业生命周期的各个阶段，对于管理者、投资者、政策制定者以及关注企业发展的各方人士都至关重要。它能够帮助我们预见企业可能面临的挑战与机遇，从而制定更具前瞻性、更有效的战略规划。 二、 初创期（导入期）——播种与探索 初创期是企业生命中最具挑战性、也最具活力和不确定性的阶段。在这个阶段，企业刚刚萌芽，产品或服务可能还处于原型或尚未完全成熟的状态，市场认知度低，客户群体尚未建立。 市场特征： 市场需求尚待挖掘，竞争者相对较少，或主要以创新者和早期采纳者为目标。市场营销的重心在于提高产品知名度，教育潜在客户，并建立初步的市场认知。 产品特征： 产品通常是创新的，可能存在技术上的不确定性，功能尚不完善，需要通过用户反馈不断迭代和优化。产品的多样性较低，往往聚焦于核心功能。 组织与管理： 组织结构扁平化，决策链条短，创始人或核心团队承担几乎所有职能。管理风格灵活、务实，强调执行力。团队成员通常身兼数职，对企业有着极高的热情和奉献精神。 财务状况： 资金是初创期最关键的资源。企业通常面临资金短缺的压力，依赖于创始人自有资金、天使投资、风险投资或银行贷款。收入不稳定，利润往往是负数，现金流管理至关重要。 主要挑战： 资金筹集、产品开发与市场验证、团队建设、建立客户信任、应对技术和市场的不确定性。 三、 成长期（成长期）——扩张与加速 当企业的产品或服务在市场上获得初步认可，并开始积累一批忠实客户后，便进入了成长期。这个阶段的标志是销售额的快速增长，市场份额的扩大，以及企业规模的显著提升。 市场特征： 市场需求迅速增长，产品或服务开始被更广泛的客户群体接受。竞争者开始出现，市场竞争逐渐加剧。企业需要加大市场推广力度，巩固市场地位，并可能开始考虑拓展新的细分市场或地理区域。 产品特征： 产品线可能开始丰富，出现不同版本或型号以满足不同客户需求。产品质量和稳定性得到提升，用户体验得到改善。成本控制成为一个重要议题，以支持大规模生产。 组织与管理： 组织结构开始变得更加复杂，可能出现部门划分，职能细分。管理层级增加，决策流程可能变得稍显正式。开始引入专业管理人员，需要建立更规范的内部流程和制度。创始人可能需要从“亲力亲为”转向“授权管理”。 财务状况： 销售收入大幅增长，亏损逐渐减少，甚至开始盈利。利润率可能有所下降，因为需要投入更多资金进行研发、市场营销和产能扩张。现金流状况有所改善，但仍需要谨慎管理以支持快速扩张。 主要挑战： 保持高增长速度、管理规模扩张带来的复杂性、招募和留住优秀人才、优化运营效率、应对日益激烈的市场竞争、维持产品或服务质量。 四、 成熟期（稳定期）——巩固与创新 进入成熟期，企业的销售增长速度会逐渐放缓，但通常会达到稳定且可观的水平。在这个阶段，企业已经建立了稳固的市场地位，拥有成熟的品牌认知度和庞大的客户基础。 市场特征： 市场趋于饱和，增长空间有限。市场竞争异常激烈，产品同质化现象普遍。企业需要通过差异化、品牌建设、客户服务和成本领先等策略来维持市场份额。创新和产品升级成为保持竞争力的关键。 产品特征： 产品线可能非常丰富，形成完整的系列。重点在于改进现有产品，推出升级版本，或通过技术创新实现差异化。注重产品的可靠性、稳定性和用户满意度。 组织与管理： 组织结构趋于完善和稳定，形成成熟的层级管理体系。规章制度和流程规范得到建立和执行。管理层级增加，决策过程可能更加审慎和复杂。企业文化逐渐形成并巩固。 财务状况： 销售收入稳定，利润率可能有所下降，但总体盈利能力强劲。现金流充裕，企业可以进行大规模的投资，如并购、研发、市场拓展或股东回报。财务风险相对较低。 主要挑战： 应对市场饱和和增长停滞、保持创新活力以避免被颠覆、管理大型复杂组织、维持成本竞争力、应对潜在的行业变革、避免官僚主义和僵化。 五、 衰退期（衰退期）——调整与转型 衰退期是企业生命周期中最令人担忧的阶段。其标志是销售额和利润的持续下滑，市场份额的不断萎缩。这通常是由于技术进步、消费者偏好改变、竞争格局变化或宏观经济因素等原因造成的。 市场特征： 市场需求下降，竞争者数量可能减少（因为一些企业已经退出）。市场可能出现细分化，但整体规模在缩小。 产品特征： 产品可能过时，缺乏竞争力。企业需要考虑淘汰老旧产品，或进行重大产品革新。 组织与管理： 组织可能面临裁员、部门精简的压力。管理层需要做出艰难的决策，例如出售业务、关闭工厂或进行重组。士气可能受到影响。 财务状况： 销售收入和利润大幅下滑，可能出现亏损。现金流可能紧张，企业面临资金压力。 主要挑战： 识别衰退的原因并采取有效措施、做出艰难的转型或退出决策、管理员工士气、优化资产配置、寻找新的增长点或业务。 六、 跨越生命周期：持续发展的智慧 企业并非必然会沿着“生老病死”的轨迹发展。许多成功的企业通过持续的创新、战略调整和卓越的管理，能够突破生命周期的束缚，实现“二次创业”甚至“三次创业”，延长企业的生命力。 创新驱动： 持续的产品、技术、商业模式和管理创新是企业保持活力的核心。在成熟期，更需要警惕“创新者窘境”，即大型企业可能难以适应颠覆性创新。 战略转型： 适时调整企业战略，进入新的增长领域，或进行业务剥离、并购整合，是应对市场变化、实现可持续发展的关键。 卓越运营： 即使在成熟期，通过精益管理、流程优化和成本控制，也能维持企业的竞争力。 领导力与文化： 富有远见卓识的领导者和适应变化、鼓励创新的企业文化，是企业能够长期繁荣的基石。 拥抱变革： 保持对外部环境变化的敏感性，积极拥抱技术进步和市场趋势，是避免被时代抛弃的关键。 七、 《企业生命周期》一书的价值 本书将深入剖析企业在不同生命周期阶段所面临的共性问题和独特挑战，提供一套系统性的分析框架和实践指导。通过对典型案例的解读，我们将学习如何识别企业所处的生命周期阶段，预判未来的发展趋势，并在此基础上制定相应的战略规划。无论您是初创企业的创始人，还是成熟企业的管理者，亦或是希望深入理解企业运营规律的投资者，本书都将为您提供宝贵的启示和 actionable 的建议，帮助您在波诡云谲的商业世界中， navigate 企业的航程，实现长远发展。

评分☆☆☆☆☆

我最近在寻找一本能够帮助我理清思路、提升商业洞察力的书，偶然间看到了这本书的书名，觉得很有意思。我对于“生命周期”这个概念在不同领域的应用都颇感兴趣，从生物学到技术发展，再到如今的企业管理，似乎都遵循着类似的规律。我之前读过一些关于创业和管理的书籍，但总觉得它们侧重于某个单一的方面，比如营销策略或者团队建设，而缺乏一个宏观的、能够串联起整个企业发展历程的视角。这本书的名字恰好满足了我的这一需求，它暗示着一种循序渐进、动态变化的过程，而不是静止不变的理论。我很想知道作者是如何定义企业生命周期的不同阶段，以及每个阶段都有哪些典型的特征和挑战。如果书中能够包含一些不同行业、不同规模企业的成功与失败案例，并且分析它们在生命周期中所处的具体位置以及相应的应对措施，那将是非常有价值的。我特别希望这本书能够提供一种能够指导我识别企业当前所处阶段，并据此做出更明智决策的方法论。

评分☆☆☆☆☆

从包装到封面的设计，都透着一股专业和稳重，让人觉得这本书的内容一定非常扎实。我一直以来都对那种能够揭示事物底层逻辑和发展规律的书籍情有独钟，而“企业生命周期”这个概念，在我看来，正是理解商业世界运作机制的一把钥匙。我尝试过阅读一些关于企业战略和管理的书籍，但往往感觉它们更侧重于战术层面，缺乏一种能够贯穿企业整个发展过程的宏观视角。这本书的书名本身就给我一种耳目一新的感觉，它暗示着一种动态的、不断演变的过程，而不是 static 的理论。我非常好奇作者将如何界定企业生命周期的各个阶段，以及每个阶段的核心特征和驱动因素。如果书中能够提供一些具体的工具或模型，帮助读者识别自己所处的企业处于哪个生命周期阶段，并提供相应的战略建议，那将是极具价值的。我希望这本书能够带来一种深刻的启示，让我能够以一种更长远的眼光来审视企业的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计，从封面到内页的排版，都透露着一种精心打磨的痕迹，让人一眼就能感受到其内容的价值。我一直以来都对那种能够深入剖析事物本质的书籍情有独钟，而“企业生命周期”这个概念，在我看来，是理解商业世界运作规律的一条重要线索。我曾阅读过不少关于企业经营和战略的书籍，但总觉得它们在某些方面显得不够系统，缺乏一种能够贯穿企业从萌芽到成长的全景式视角。这本书的名字，恰恰触动了我内心深处的求知欲，它预示着一种动态的、不断演变的过程，让我对其中可能包含的深刻见解充满了期待。我非常想知道作者是如何划分企业生命周期的不同阶段，以及每个阶段所具有的典型特征、挑战以及发展机会。如果书中能够提供详实的案例分析，比如不同类型企业在各自生命周期中所经历的成功与失败，并从中提炼出可借鉴的经验教训，那将是对我非常有益的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的光盘设计和前言部分，让我对作者的严谨态度和研究深度有了初步的认识。在信息爆炸的时代，能够沉下心来，用系统性的方法去研究一个领域，是一件非常难得的事情。我一直认为，理解一个事物的“生命周期”是掌握其本质的关键。正如万物皆有生老病死，企业也必然经历着从初创到成熟、甚至面临挑战和变革的过程。我希望这本书能够提供一个清晰的框架，帮助读者理解企业在不同阶段的核心驱动力、关键成功因素以及潜在的风险。例如，在初创期，可能需要的是市场验证和融资；在成长期，则需要的是规模化扩张和人才引进；而在成熟期，则可能面临的是创新乏力或市场饱和的挑战。如果书中能够深入分析不同阶段企业所面临的独特挑战，并给出切实可行的解决方案，那就太有价值了。我尤其期待作者能够引用大量真实世界的案例，通过对不同企业发展轨迹的剖析，来印证其理论的普适性和实用性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就很吸引人，简洁的线条勾勒出一个向上生长的趋势，色彩的运用也很沉稳大气，让人一看就觉得内容会是那种能够引发思考、提供深度见解的。拿到手的时候，纸张的质感也很棒，翻阅的时候能感受到一种扎实的厚度，而不是那种轻飘飘的廉价感。包装也很严实，看得出出版方的用心。我一直对这类能够拆解复杂事物内在规律的书籍很感兴趣，总是希望能够从中获得一些能够指导实践的灵感。这本书的名字本身就很有画面感，让人不禁联想到自然界中生物的生长、演变，并将其投射到我们熟悉的商业世界中。不知道作者是如何将这些抽象的概念具象化，用什么样的方式来阐述一个企业从萌芽到成熟，再到可能面临衰退的整个过程。我个人特别期待那些能够提供清晰框架、并且有大量案例支撑的论述，这样才能更好地理解理论和现实之间的联系，避免空中楼阁式的空谈。希望这本书能够带给我一些新的视角，让我能够更深刻地理解企业运行的本质，以及在不同阶段应该采取的策略。