具体描述
编辑推荐
《刘永行刘永好首富长青:希望集团三十年》：著名媒体人宋立新、著名经济学家赵晓作序推荐。屹立三十年，希望集团抒写中国民企非野蛮生长；从农民到首富，刘氏兄弟诠释中国式基业长青传奇。
财经作家、中国首富观察家张小平既《首富真相：黄光裕家族的财富路径》后又一力作，梳理中国标杆民企的发展脉络，探讨中国企业家基业长青之道。
内容简介
《刘永行刘永好首富长青:希望集团三十年》试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。作者简介
张小平，财经作家、中国首富观察家。曾任职于《经济日报》、《英才》杂志等财经商业媒体，现为国内多家知名商业财经媒体的专栏作家和特约撰稿人。入选汕头大学长江新闻与传播学院所编《21世纪中国一线著名记者访谈录》、《中国名人辞典·媒介类》等。著有《首富真相——黄光裕家族的财富路径》、《首富隆起——揭底中国顶尖财智阶层的生存怪圈》、《性格企业家》等书。《性格企业家》一书获得“2006年度财经图书评选活动”之“年度新人奖”，《首富真相》一书进入各种图书畅销排行榜榜单。精彩书评
张小平先生提供了一个“大智若愚”的生动案例，创新务实是基业长青的大智慧之本，投机取巧是昙花一现的小聪明之源。——洪可柱（全国“两会”十大言者之一、优秀企业家）
刘永好兄弟的成功，教会了一代中国人怎么创业。张小平先生讲述了这个激动人心的故事。更让我感动的是，在2010年的全国两会上，刘永好提出要把“三农”扩展到“五农”，才能真正解决中国的问题，即农？、农村、农业、农企、农社。这说到了点子上。
——叶青（全国人大代表，湖北省统计局副局长）
张小平这些年发现了中国企业家的生存密码，许多精彩又幽暗的财富故事都被他永远地留存到了书页上。在这样的意义上，我们不仅能读到企业家的进取，也能读到张小平的勤奋。
——苏小和（知名财经作家、财经独立书评人）
张小平先生笔下精彩的刘氏兄弟故事，让我们再次明白：要想实现更好的公司治理，产权的明晰是多么的重要。
——易鹏（北京大学人力资本所研究员、知名财经专栏作家）
目录
引子 刘永行兄弟：贫瘠土地上长出的商业奇葩第一章 夜汐：动乱年代的艰难成长
荒唐的岁月，给刘家留下了痛苦烙印。刘永行兄弟从小就接受？苦的教育，在“逆运”这块“磨刀石”上开始狠狠地磨练自己吃苦耐劳的精神。正是那些苦难，给了他们一种信念 一种力量 一种雄视任何艰难困苦的毅力和勇气。
一 “最坏时代”的革命者
二 荒唐岁月中的痛苦烙印
三 逆运是性格的磨刀石
四 命运发生转折性改变
第二章 春浪：四兄弟踏上创业之路
与在政治运动中坎坷起伏的父辈相比，刘氏兄妹有幸在青壮年时期遇到了一个好的时代。自从1978年中国步入改革开放后，他们的命运也如其名字（“永言 永行 永美 永好 永化”）所寓意的那样，“言必行，行必美，美必好，好必发生质的变化”。一切，从1982年春节那次偶然触发的创业行动开始……
一 七天赚到十个月工资
二 停薪留职开始创业
三 差点遭遇“灭顶之灾”
四 一种会下“金蛋”的鸟
五 有幸赶上“企业家时代”
六 共同致富的康庄大道
第三章 热波：迈出全国扩张的大步
邓小平的改革开放政策就像一把大锤，将一块大石头砸碎，而希望集团就如同碎石下面的一粒种子，迎着渗入石缝的雨水成长。刘永行兄弟的创业历程，几乎成为了改革开放后实施的相关重大政策的最好和最鲜活的注脚？而刘永行兄弟从一开始就坚持“只走前门，绝不行贿”的选择，让他们从创业一开始就避开了原罪的陷阱。
一 计划经济体制下的磨难
二 在市场竞争中学会多赢
三 差点夭折于“倒春寒”
四 南巡讲话驱散改革阴霾
五 借助天时进行全国扩张
第四章 分流：家族企业现代化嬗变
随着企业越做越大，产权背后的利益问题就愈发凸显，如果处理不当，利益之争就会冲破血缘关系的坚固堤岸，在你争我夺中最后导致亲情荡然无存。刘氏兄弟的这次分家，算得上中国企业史上最精彩最完美的“亲兄弟，明算账”，也让大家各自走上了自己感兴趣的发展领域。
一 十双筷子牢牢抱成团
二 夫唱妇随推开财富之门
三 私营企业登上政治舞台
四 分头并进抢占市场空白
五 中国首富投身光彩事业
第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩
自从1995年明晰产权后，刘永行和刘永好便开始忙着跑马圈地。而对于刘家兄弟而言，1998年前后无疑是“最好的时期” 是“希望的春天”！就在这一年，他们提前完成了在全国抢位布点的任务。接下来，他们开始开拓第二主业，进行了重大转型。
一 必须站在变化的前面
二 饲料大王变成金融家
三 房地产：傻子都能赚钱
四 渴望更多“阳光富豪”
五 构筑大农牧业的平台
六 一场胆大包天的豪赌
第六章 风浪：挫折困境中逆势成长
想要不断地超越自己，是一件困难重重的事情。从2003年起，刘氏兄弟的企业陆续陷入了纷纷扰扰的麻烦 困境和磨难之中，比如非典 宏观调控 民生银行股东争斗 四川大地震等等。但幸运的是，刘氏兄弟碰上了中国经济迅速腾飞的黄金时代。
一 重工业化之梦遭遇调控
二 进军零售业遭遇滑铁卢
三 在民生银行内斗中落败
四 兄弟携手援助地震灾区
五 在“三聚氰胺事件”中崛起
六 调动智慧抵御金融危机
七 打造成世界级农牧企业
八 富豪排行榜上的“常青藤”
第七章 归渊：沉淀传承企业家精神
对像刘永行兄弟这样硕果仅存的企业家进行样本分析，我们会发现各种各样的秘诀：政治敏感度？，持续创新能力，坚忍不拔的毅力，善于挖掘人才，未雨绸缪的危机意识，敢为人先的闯劲，规范的企业内部治理结构……也许，这一切还不够，还得加上几分天命与运气。
一 创业首先需顺应大势
二 正确处理好政商关系
三 诚信能保证企业做大
四 随时随地的补充知识
五 企业发展关键在用人
六 培养家族企业继承人
第八章 潮汛：企业家历史地位变迁
如果仅仅从财富积累的角度来谈刘永行兄弟，无疑是浅显的和片面的。只有把他们放到更广大更深远的层面上去进行挖掘和对比，才更能凸显刘永行兄弟作为中国民营企业家的标杆意义。
一 企业家是经济增长的“国王”
二 一群从来没有出现过的人
三 善待企业家就是帮助国家壮大
后记
附录一：刘永行VS黄光裕：两位首富，两种路径
附录二：刘氏家族企业年谱
精彩书摘
国和家的命运息息相关——国家财经吃紧，千家万户的生活状况自然好不到哪里去。刘家四兄弟出生的新津县古家村是出了名的穷村，有民谣如此唱道：“肖坝子，古家槽，烂泥杂草长齐腰。锅里无米煮，灶里无柴烧，有女不嫁古家槽。”
对于刘大镛夫妇而言，虽然二人均为公职，但因为实行的是供给制，自然无法抚养五个孩子。为了维持生计，夫妻俩在繁忙的工作之余，不得不从事开荒种地、采桑养蚕、帮人洗衣等杂活。后来，母亲郑康致又因体弱多病而辞去工作，刘家的经济状况更是日益艰难。
老大刘永言读初中时，这个国度开始掀起一股大跃进的浪潮，其中影响最大的便是“浮夸风”和“大炼钢铁”。这些做法导致国家大部分的生产资料遭受毁灭性的破坏，树木砍伐、农田荒芜。
在全国范围出现严重饥荒的情况下，1958至1959年，政府仍然持续着往年的大量向苏联和东欧等社会主义国家出口粮食以快速发展军事工业。恶果在1959年至1961年开始突显——据官方公布的数据显示，那时非自然死亡人数达到2158万人，其中主要死因为饿死。
刘永言便是因为饥饿过度，得上了当时流行的水肿病，面临着严重的生命威胁。母亲心如刀绞，不知从什么地方千方百计地弄来了一点米糠，最终帮刘永言捡回了一条小命。
前言/序言
备受关注的黄光裕一案，在经过长达一年半的时间后，终于将在3月底进行非公开的庭前质证。此前，检方指控黄光裕涉嫌的罪名有：非法经营罪、内幕交易及泄露内幕信息罪、单位行贿罪。从牟其中到赖昌星、从刘晓庆到仰融、从杨斌到周正毅、从顾雏军到黄光裕，一系列民营企业家的落马，说明积累多年的问题终究将会爆发。种种迹象表明，当前中国民营企业正面临历史性变迁，中国的民营企业家正经历一场历史性的筛选和分野。一个个富豪的陨落，实际上标志着一个时代的完结——那就是资本原始积累的疯狂阶段正在被历史的强有力的巨手画上句号。不管富豪们是否愿意，曾经的疯狂、无序、血腥、欺骗必然遭到强力整肃，继续铤而走险的富豪们在中国这片土地上将不会有未来。
民营企业是中国的希望，中国制度创新的巨大成就和民营企业的成长分不开，包含了企业家的无数辛苦与心血，因此没有任何理由否定中国民营企业家们的功绩。但我们同时也要一分为二地看到，许多民营企业的发迹有着深重的原罪色彩——那迅速壮大的民营企业未免有些先天不足，那迅速致富、拥有天文数字身家的富豪们未免有些下盘发虚，那可歌可泣的所作所为未免敢于拿到阳光下来晾晒！这就是中国转轨期的严酷现实，这也是几乎一切发展中国家（如“裙带资本主义”的东南亚）难以避免的副产品以及残酷的历史与现实。
然而，将所有的脏水泼向民营企业家们却也是不公平的，“原罪”的讨论更是不应该地遗漏了其中复杂的社会背景。事实上，笔者早就指出，改革实际上意味着对原有种种法律法规以及制度的打破。因此以原有体制而论，改革者必然有“原罪”；但以改革者而论，却是传统体制有“原罪”。中国的“问题富豪”也是这样，他们事实上是长在“问题制度”之树上的果子。“问题制度”缺陷太多，“问题官员”太腐败贪婪，这些无疑是导致民营企业家“出事”的重要背景。
但没有办法，民营企业家必须一方面向前走，另一方面要学好，从野蛮生长走向文明生长，而这一条路注定将是狭窄的，并且人们不太愿意去选择。正如《圣经：新约马太福音》所告诫的一样：“你们要进窄门。因为引到灭亡，那门是宽的，路是大的，进去的人也多；引到永生，那门是窄的，路是小的，找着的人也少”（7章13-14节）。
但如此洁身自好、自律前行的道路有谁去走呢？财经作家张小平，在出版了畅销书《首富真相——黄光裕家族的财富路径》以后，又推出了最新财经力作《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，试图记录“走窄路”的中国民营企业家标本。在书中，作者把希望集团的刘永行、刘永好兄弟喻为“贫瘠土地上长出的商业奇葩”，足见其道路之曲折艰难。
在中国改革开放前30年的过程中，我们遗憾地看到：那些踏足原罪捷径的民营企业家，其实往往不一定深陷黄光裕似的囚境，很多人一直悠游在法网之外，甚至轻易逃逸、凭着非法敛聚的巨额财富在国外过着神仙般的日子；而当初像刘永行兄弟一样严以律己、拒绝官商勾结、跻身道德窄门的企业家们，却无异于自绝“时代机遇”、自废武功，而能够硕果仅存、创造30年基业长青传奇的刘氏兄弟算得上是少数甚至异数。
中国民营企业家的行为畸变就是在这样一个大的历史背景下产生的：不违法，就别想发财；想发财，就要不择手段、铤而走险。前30年的中国社会，不靠贿赂等非法手段想要成为富豪简直寸步难行！基于此意义上来讲，中国许多民营企业家的诞生本身就像是一根木炭——如果你硬要去把它洗白，那么最终的结果是把整根木炭都洗掉，木炭还是洗不白。所以中国人必须从制度上进行思考：如果不创建一个好的他律性的制度，如果政府官员不能被迫约束自己，所有的民营企业家都有可能全军覆没。
当然，中国民营企业家们容易出事也不能完全推在制度头上，还与其自身跛足的商业精神有关。对比西方清教徒从信仰出发的“荣神誉人”的商业精神，中国的企业家可以说是先天不足。一个最大的问题是普遍缺乏信仰，缺乏成熟的价值观，当然也没有良好的商业精神。
事实上，西方清教徒企业家是从“禁欲”开始走上商业之途的，我们的企业家则是从“贪欲”走上发展之途的。大多数企业家对于自己的经营目的并不明确，攀比心态、“江湖”心态严重，表面上是民营企业家，骨子里其实是“江湖豪客”，很少有人想到要通过创造财富而获取财富、最终达到兼济天下的目的。许多人想的是钻制度的空子，通过“分配财富”、“转移财富”的办法，去实现一夜暴富的贪婪目的。
如何看待中国经济社会转型中冒出来的这些“转轨富豪”？如果这个问题不解决好，如果中国社会不能建立起一整套理的财富伦理，中国下一步的经济改革就有可能陷于社会矛盾的泥淖不可自拔。
从历史的长镜头看，以经济改革单兵突进的中国改革至少存在三点明显不足：一是在经济建设层面，财富的积累迄今未能建立起完善、成熟的游戏规则；二是在社会平衡发展层面，缺乏收入分配的应有调节，导致财富鸿沟不断加深，社会上出现“仇富心理”；三是在精神规范层面，变革的意识形态在为私欲正名的同时，却缺乏对市场伦理和财富伦理这一远大理想的扎实建构，因此陷于另一个极端，日益将社会引向物质崇拜、金钱崇拜。
在线试读
《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》第一部分荒唐的岁月，给刘家留下了痛苦烙印。刘永行兄弟从小就接受吃苦的教育，在“逆运”这块“磨刀石”上开始狠狠地磨练自己吃苦耐劳的精神。正是那些苦难，给了他们一种信念、一种力量、一种雄视任何艰难困苦的毅力和勇气。
用户评价
《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，这是一本令人印象深刻的企业发展史，它清晰地勾勒出了希望集团在过去三十年里波澜壮阔的历程。但作为一名对商业决策和企业管理有着浓厚兴趣的读者，我发现书中在对于具体管理策略和运营模式的阐述上，似乎略显“留白”。例如，在应对市场波动、技术革新、行业洗牌等关键时刻，希望集团是如何在微观层面进行战略调整的？书中对“多元化”的提及很多，但具体是如何实现不同产业之间的协同效应，如何进行有效的资源整合，以及如何在风险控制和利润增长之间找到最佳平衡点，这些细节部分，我希望能够得到更深入的挖掘。我期待能读到更多关于企业内部管理流程、人才培养体系、风险应对机制等方面的案例分析，而非仅仅是宏观的成就展示。这本书为我们提供了一个成功的范本，但更具价值的是，能够从中学习到其背后的“方法论”，这对我们这些在商业战场上摸索前行的人来说，是极其宝贵的财富。
评分《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》这本书，确实为我们呈现了一个中国民营企业发展的辉煌篇章，也让我们看到了希望集团三十年的成长足迹。但作为一名对企业文化和组织行为学颇感兴趣的读者，我感觉书中在对希望集团核心的“软实力”——即其独特的企业文化、价值观的形成与传承，以及在人才激励和团队建设方面的具体实践——的描绘上，还略显不足。书中更多地聚焦于战略决策和商业成就，而对于支撑这些成就的“人”的因素，比如员工的归属感、创新活力是如何被激发和保持的，以及在企业发展过程中，如何处理好不同层级、不同部门之间的协作与沟通，这些方面的内容，如果能有更详实的案例和分析，我想将会极大地提升这本书的深度和实用性。毕竟，一个企业的“长青”，不仅仅在于其商业模式的成功，更在于其能否构建起一种能够持续吸引、激励和留住人才的优秀文化。
评分读完《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，我最大的感受是，这本书更像是一部企业史的宏大叙事，它成功地展示了希望集团三十年的辉煌成就和战略布局，让我对这家中国民营企业的代表性标杆有了更深层次的认知。然而，我内心深处，对两位核心人物——刘永行和刘永好——的个人成长轨迹、心路历程，以及他们如何在复杂多变的经济环境中，不断调整自身的企业哲学和管理思想，仍然留有许多问号。书中对他们领导力的展现，更多的是通过对企业发展成果的呈现来侧面体现，而我更想看到的是，在那些至关重要的决策时刻，他们是如何权衡利弊，如何做出艰难选择的？他们是否经历过内心的挣扎和犹豫？他们又是如何凝聚团队，建立起强大的企业文化的？尤其是在集团快速扩张的过程中，如何平衡多元化发展与核心业务的稳固，如何处理内部的利益分配和人才激励，这些都是我非常感兴趣的方面，希望书中能有更详尽的探讨，而非仅仅是宏观层面的概括，这样才能真正触及到“长青”的内在密码。
评分刚刚翻完《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，这本书确实勾勒出了一幅壮阔的商业画卷，但说实话，我更希望看到的是关于他们早期创业过程中那些鲜为人知、充满汗水和智慧的细节。比如，我很好奇在市场竞争异常激烈、资源极其匮乏的年代，他们是如何一步步打破僵局，找到突破口的？书中虽然提到了“敢为人先”、“创新不止”，但这些词汇似乎有些宽泛。我期待能读到更具象化的案例，比如他们在技术引进、产品研发、市场营销等方面遇到的具体困难，以及他们是如何凭借着过人的胆识和灵活的策略化解危机的。更重要的是，我希望能深入了解他们是如何在改革开放的大潮中，准确把握时代脉搏，抓住机遇，从一家小小的饲料厂，一步步发展成为如今庞大的商业帝国。这本书更多地聚焦在成功后的宏观叙事，而我，作为一名渴望学习成功经验的读者，更倾向于从底层逻辑和实操层面去汲取养分。希望未来能有更多详实的案例分析，让我们这些后来者能更好地理解“长青”背后的真正驱动力，而不仅仅是简单的“成功学”式的陈述。
评分读了《刘永行刘永好首富长青：希望集团三十年》，不得不说，这本书的宏观视野和对希望集团整体发展脉络的梳理做得非常到位，它成功地展现了一个企业如何从无到有，从小到大，再到成为行业巨头的历程。然而，我总觉得，对于两位核心人物，刘永行和刘永好，在他们各自的领导风格、管理理念上的差异与互补，似乎没有得到充分的体现。书中更多的是将他们视为一个整体，共同推动希望集团前进，但每个人的特质和贡献，以及他们之间如何形成默契的合作关系，这些个人化的细节，却鲜有涉及。我渴望能够更深入地了解，是什么样的性格特质和人生哲学，让他们能够在这个充满竞争的商业世界中，保持三十年的“长青”？他们是如何平衡家庭与事业，如何在压力之下保持初心？这本书更侧重于“做什么”，而我更想知道“为什么这么做”，以及“如何做到的”，这些更具人性和深度的探讨，将使这本书的价值得到进一步的升华。
评分6666666666666666666666
评分非常好 非常好非常好 非常好非常好 非常好
评分习惯好评
评分商海驰骋多年，黄光裕不断地总结经验教训，逐渐形成了一套经商理念。在一次偶然的机会，他发现他的这套经商理念竟和他的潮州老乡、华人首富李嘉诚提出的“商者无域，相融共生”理念不谋而合，两代潮商经商理念的默契传承，也算是中国商业史上一段难得的佳话了。 “商者无域，相融共生”八个字是对李嘉诚经商精髓的精确概括。商者无域，指的是李嘉诚的产业涉及范围非常广泛，除了传媒业、房地产、制造、零售等传统行业，还有生物制药等高科技行业；而相融共生，则是指李氏王国各产业之间形成一种“互动、互补、互助”的紧密关系，筑造了一个名副其实的“无域”的商业王国。 黄光裕以“商者无域，相融共生”作为自己的经商理念，这无疑昭示着他对未来愿景的展望和意欲赶超前辈的勃勃雄心。 商者无域 黄光裕对“商者无域”有着自己的独特见解。 “商者无域”是说经营的方法、思维的角度只有专业与否，没有套路之分。用到集团的发展上，就是假如企业需要发展第二个行业，也可以沿用做零售的经验取得成功。 “商者无域”是集中更多行业的信息，可以看到更多商机。信息量多了以后不见得有商机就一定要去做，但你可以发现里面很多共同之处和共通的理念。例如，我们卖电器不同于卖百货，但是在这两者之间也可以发现很多相通的道理，可以互相采用和借鉴。 多年在商界的纵横捭阖，使得黄光裕相信经商的基本方法都是相通的，只要把握住经商的本质，就能做到无往而不胜。 在二十多年的经商生涯里，无论是在企业决策上，还是在管理细节上，黄光裕自始至终坚持“商者无域”的理念。国美早期招聘高级人才，黄光裕会亲自上阵面试应聘者，他会提出“你说卖彩电的改行卖药品，能不能卖得非常好”等类似的问题。黄光裕总是变着花样问，他甚至会把卖西瓜和卖化妆品放在一起，问应聘者：“把西瓜和化妆品放在一起，会卖得好吗？” 若应聘者回答“卖不好”，那么他肯定与国美无缘。黄光裕绝不会花时间去听别人分析说因为行业、概念、理念、品牌不同而营销方法各异的理论，他认为别人的理论绝对超越不了他的理论。他的理论就是：西瓜卖得好的，空调一样能卖得好；化妆品卖得好的，数码器材也同样能卖得好。 黄光裕认为“万物皆同此理”。经商的关键在于“卖”，所以首先必须要有“卖”的感觉，至于“卖什么”，并不重要。商场上没有卖不出去的东西，只有卖不出去东西的人。黄光裕坚守着这一原则，并驰骋于各个领域。继国美电器之后，他成立了鹏润房地产、国美置业、尊爵地产、明天地产四大房地产公司，宣称“要像卖家电一样卖房子”。 黄光裕做房地产，从1995年开始准备，1996年正式着手投入，最早的项目就是位于北京西南二环的鹏润家园，1997年动工，2001年左右项目结束。 在黄光裕看来，房地产和家电零售业这两个行业有很大的共性，二者对他来说本质都是一样的，即“商者无域”。 实际上这两个行业都是很贴近老百姓的行业，都是一个“加工厂”，并且都是做销售。从投资的理念来讲应该是相同的。要说不同，那只能说由于专业不同，从而导致专业人才的不同。 此外，黄光裕认为这种先零售后地产的模式很有优势，他说： 因为有了很好的零售业品牌，消费者通过对国美电器的了解会对我们有更多的信任感。另外，在一些经营思想上，可以从另一个行业的角度去了解消费者真正需要什么。 低价是黄光裕做家电零售的一个制胜法宝，也是国美迅速扩张的利器，他在房地产业也炮制了这一营销策略。 2005年1月1日，备受京城房地产业人士和众多购房者关注的“国美第一城”以4450元每平方米的起价正式开盘。2005年10月22日，“明天第一城”以4699元每平方米的起价入市。一时间地产界无不侧目，甚至有不少消费者以为房地产价格要崩盘了。黄光裕本人并不讳言，在他看来，卖房子和卖家电，本质上并没有区别，都是卖东西。“房地产不过是多了一道生产的程序而已，需要买地和盖楼。”黄光裕笑言。 黄光裕在家电零售业和房地产业坚守的信条是：尽一切努力赢得客户。“如何贴近老百姓，这是最重要的。”黄光裕总结说，“‘国美第一城’低价入市，就是这种策略的反映。不追求单位利润，但求尽快回笼资金。”可见黄光裕将做家电的心得运用到了房地产经营上。 高品质、低价位、性价比良好，这是我们公司的一个长远战略，因为我所做的事都是比较贴近老百姓的，所以这一点是不会改变的。地产是一个非常成熟的行业，每一步都会有专业机构给你服务，这是钱花多花少的问题，是怎么整合的问题。最重要的，你是在建立一种企业模式，不是在建立一种操作模式。
评分不像是新书啊不像是新书啊
评分一本很值得看看的书--靠养殖发家，很值得大家细心看看，这方面的书太少了。
评分价格一般吧！！！书还不错的
评分价格一般吧！！！书还不错的
评分还没看，学习学习，比在外面买要便宜
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