具体描述
| 编辑推荐 | |
《合伙人》 创业者的成功捷径，企业做大做强的必经之路。 《事业合伙人》 知识型员工将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来 《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》 1、移动互联网时代，一切皆在颠覆，组织结构、商业模式、用户聚集、营销服务等都是迫切需要升级和变革的。人是企业发展的核心要素，与之对应的组织模式更需要吻合时代的要求，无论是新型互联网企业，还是传统企业，合伙制新模式必定是关注的热点。 |
| 内容简介 | |
《合伙人》 合作有大有小，但合作永远是让你的企业在商业竞争中脱颖而出的选择，合作更是企业发展的捷径。只有在市场经济下坚持合作，才能让你的企业出奇制胜。合作伙伴之问团结协作，让彼此的凝聚产生更大的力量，这才是商业合作的根本之道！ 《事业合伙人》 这个时代，流程森严、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反应能力。灵活机动、放手人才自治、自我管理的公司，却在乱中取胜。 《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》 马云曾说：“下一轮竞争，不是人才而是合伙制度的竞争。”移动互联网时代，合伙制正在逐步取代传统雇佣制。通过采用合伙制这种组织模式，管理者可以与优秀员工共同谋划，共享利润，共担风险，这样企业持续成功的概率是大的。本书通过对传统组织模式的痛点分析，为读者全面解析移动互联网时代合伙制的方方面面：如何寻找及选择合伙人，如何制定合伙规则，如何进行股权激励，如何制定分配机制，如何规避合伙陷阱并提出忠告等。毫无疑问，合伙制是一种更具有生命力和活力的新型企业组织模式，是应对管理难题的解决之道，本书非常适合老板、高管及创业者学习使用。 |
| 作者简介 | |
| 姜博仁，开悟开窍型管理培训师，组织行为与领导力建设专家，人性解码与团队管理专家，北大纵横咨询集团合伙人，人众人教育集团首席培训顾问，拥有多家世界著名人才评价公司（英国RtCatch，美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨询及培训师资质。曾任世界500强美国Arrow公司大陆销售总经理及北区首席代表，世界500强美国Intel公司SPG事业群中国北区销售经理。现任北大、清华等多家培训机构EMBA总裁班客座教授。中央电视台《绝对挑战》《选择》《找工作》和东南卫视《海西点将台》《Office时尚达人》等多个电视栏目的特邀人力资源专家。12年中高管经验，12年专职授课经验，曾为500多家企业进行内部培训，受训中高管学员过万人。 服务过的客户有：招商银行、工商银行、建设银行、农业银行、光大银行、长虹北京、宇通汽车、三一重工、中联重科、徐工集团、中海油集团、神华集团、华润煤业、美国荷美尔、美国BD公司、斯来福临、天津LG、正大集团、中粮集团、中国移动、中国联通、国家电网、南方电网、联想电脑、用友致远、浪潮集团、雷士照明等。 已出版图书《创业成功的秘诀》《到位》，音像出版物《破局：得人得天下》。 康至军，HR转型突破工作室创始人。毕业于南京大学商学院，曾在IT、地产、投资等多个行业担任首席人力资源官、变革委员会成员等职务。著有《人力资源开发阅读地图》《HR转型突破》，译有《关键人才决策》《无边界组织》等。 张笑恒，知名图书策划撰稿人。大学毕业后闯北京、漂上海，读书写作研世态人心。作品畅销大陆、港台地区，代表作有：《先交朋友再做生意》、《做一个会赚钱的好男人》、《交际经商厚黑学》、《成功四行》等。与实践家集团合作的作品有《问题就是机会》《人脉就是钱》等。 |
| 目录 | |
《合伙人》 第一章 告别单枪匹马的时代 《事业合伙人》 推荐序 《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》 第一章 传统公司制的10大痛点——别说你公司没有 说起传统公司制，指的就是雇佣制，即公司老板花钱雇人来为自己工作，被雇佣者以劳动价值换取报酬。在这种经营制度之下，员工就是“打工仔”，一切为上司服务；权力就是影响力，难以获得尊重，难以发挥能力。总结下来，雇佣制下的公司往往具有10大痛点——别说你公司没有，请先看完这章内容再说。 痛点1：无比厚重的“部门墙” 痛点2：治标不治本的肛泰式管控体系 痛点3：不尊重员工，以自我为中心 痛点4：“吮痈舐痔”的马屁文化 痛点5：权力和责任割裂的业务设计 痛点6：集权而低效的组织设计 痛点7：“打工”心态严重影响工作积极性 痛点8：只能共享利益，不能共担风险 痛点9：单纯的工资和奖金激励留不住优秀员工 痛点10：企业缺的不是人才，而是出人才的机制 第二章 移动互联网时代，合伙制*“给力” 俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”个人的力量是有限的，成大事者要善于借力，善于与人合作。在移动互联网时代，对于创业者来说，要想成功地经营一家公司，*好的办法是与人合伙，采用合伙制共同筹资、集思广益、共同谋划、共担风险、共享利润，这样成功的概率是*大的。 1．一个好汉三个帮，成大事者善于合伙 2．合伙好处之一：共同筹资，减轻压力 3．合伙好处之二：集思广益，共同谋划 4．合伙好处之三：相互监督，相互促进 5．合伙好处之四：顺应互联网＋，组织结构扁平化 6．合伙好处之五：从“给公司打工”变为“给自己打工” 7．合伙制不是包治百病的神药 8．合伙制成功落地应注意的问题 第三章 千里马不常有，合伙人常有——怎样寻找合伙人 “世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”千里马和伯乐也是相互选择的，并不是所有的千里马都会跟着伯乐走。识才不易，人才难得，能够满足你合伙条件的人才当然不少，但需要你寻找、甄选，然后，说服对方跟你走。 1．创始人*重要的工作之一就是寻找合伙人 2．找合伙人就像找爱人 3．好名声是你的“招才”树 4．找到有分歧底线的合伙人 5．移动互联网时代，找人就要主动出击 6．80%的合伙人应该从公司内部发现 第四章 100个好项目，不如1个贴心合伙人 很多人都知道，成功创业不能缺少好的项目，甚至很多创业者说：“好项目是创业成功的一半。”这样说并没有错，但忽略了另一个更为关键的条件——合伙人。要知道，好项目是靠人做出来的，找到1个贴心的合伙人，比找到一个好项目更有难度，有人甚至发出这样的感慨：“100个好项目，不如１个贴心合伙人。”这足以说明找到1个贴心的合伙人的不易。认识到这点之后，再认清贴心合伙人应具备怎样的素质，才能有针对性地寻找到你的合伙人。 1．没有创业心态，再优秀也是白搭 2．合作之前，请认真考察合伙人的人品 3．寻找合伙人，*重要的是互补 4．道不同不相为谋，强扭的瓜不甜 5．贴心合伙人应具备良好的合作态度 6．合伙人之间要坦诚沟通 7．合伙人要对公司未来充满信心 第五章 丑话说在前头——合伙时定好规则 俗话说：“无规矩不成方圆。”合伙创业时，同样需要立规矩、签协议，这叫“丑话说在前头”，免得出了问题时没有处理的依据，造成合伙人各执一词，影响合伙创业。一份完善的合伙合同应涉及出资原则、分工原则、赚钱原则、股权分配原则、盈利分红原则、罢免原则、退出原则等内容。定好合同，立好规矩，大家按章办事。 1．合伙创业，亲兄弟明算账 2．出资原则：出资多少，事先讲清楚 3．分工原则：分工要具体，责任要明确 4．赚钱原则：以什么方式去赚钱 5．分配原则：尽早制定股权分配机制 6．分红原则：分红问题不容小视 7．退出原则：好合也要好散 第六章 股权是*好的激励——合伙要有大气度 在合伙制公司，除了创始人和联合创始人拥有大量的股权，还应该预留部分股权用于激励优秀的员工，或让他们入股合伙，成为公司的合伙人，或对他们进行股权激励。这是合伙制*具特色、*重要的激励措施，是一种长效的激励机制，目的是留住核心人才，使其与企业结成利益共同体，从而实现企业持续、稳定的效益增长。 1．不向公司要股权，就称不上优秀人才 2．股权激励是用明天的钱激励今天的员工 3．天理即人欲：给大家足够的团队奖励 4．落实“获取分享制”，以奋斗者为本 5．利润分配一定要避免平均主义 6．股权激励应注意的问题 第七章 合伙制不可或缺的5大奖励机制 *好的激励是让人看到付出之后的回报，这是人的*普遍心理。经营企业就是经营人，就是把握人的心理，满足人的心理。因此，掌握合伙制的6大奖励机制，让人有利可图，是企业发展的关键。 1．增加式分配机制：设定一个生产或销售的基数，把超额部分奖给合伙人 2．减少式分配机制：设定*低成本系数，把省出来的作为奖金 3．彩票式分配机制：给*优秀的合伙人一个大奖 4．福利式分配机制：如何奖励行政后勤人员 5．按揭式分配机制：用未来的筹码换取今天的回报 第八章 与合伙人相处的7大忠告 在合伙创业过程中，合伙人之间如何相处，直接关系到彼此间合作的质量，关系到合伙创业的成败。如果合伙人之间都能掌握愉快相处的技巧，掌握默契合作的技巧，那么不仅会加深合伙人之间的感情，更能直接促进合伙事业的顺利开展。 忠告1：合伙创业，相互信任是*大力量 忠告2：善待合伙人，就像对待家人一样 忠告3：求同存异，牢记*初的目标 忠告4：敢于担当，做问题面前的勇士 忠告5：有冲突不回避，修补关系要尽快 忠告6：学会包容鼓励，别老盯着别人的过错 忠告7：.相互学习，共同进步，共同成长 |
| 精彩文摘 | |
《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》 《新合伙制：移动互联网时代的新型企业组织模式》：可能有人会说：“既然员工没干劲，那提高工资不就行了吗？”可问题是，假如一家企业有1000名员工，每人每月增加工资200元，这家企业一年就要增加240万元的薪水开支。而事实上，薪水增加200元对于员工的激励作用是极小的，效果也是很短暂的——过一段时间，员工的工作积极性还会降下来。也许有人会说：“我们公司不缺钱，在待遇方面可以多次提升。”可问题是，这样能从根本上解决问题吗？能撕去员工给自己贴上的“打工仔”的标签吗？ 前面我们也讲到，在传统雇佣制的企业中，你想让员工没有“打工仔”的心态是不太可能的，因为员工本质上就是在为公司打工、为老板赚钱。要想彻底消除员工的“打工”心态，*好的办法是用合伙制代替雇佣制，让优秀的员工成为公司的合伙人，建立公司的合伙人晋升通道，让员工从“给公司打工”变为“给自己打工”，这样员工才会充分发挥工作的主动性、积极性。 合伙制可以给人创造拥有感，凝聚合作伙伴。这个拥有感不只是法律意义上的拥有概念——共享资本、财产、分红等，更包括了参与经营、决策，在企业内部为人才创造创业的条件，变“给公司打工”为“给自己打工”。 只有当人才参与到公司的经营决策、融人创业合伙团队时，才能找到真正的归属感。曾有一位小米员工对加班表达了这样的看法：“如果你找一份工作，天天加班当然是不行的，但如果是创业就不同了，创业是一种生活方式，你在为自己而活。” …… |
用户评价
从这本书的装帧来看，就透着一股专业和严谨的气息。封面上“企业管理”的字样，清晰地表明了其定位。作为一名在企业管理一线摸爬滚打多年的管理者，我一直在寻找能够帮助我提升团队凝聚力、优化股权结构、以及建立长效激励机制的书籍。这本书的名字，《合伙人+事业合伙人+新合伙制》，正是我一直在关注的几个核心议题。我特别想知道，作者们是如何界定“合伙人”、“事业合伙人”以及“新合伙制”之间的区别和联系的。书中是否会详细阐述不同类型合伙人所承担的职责、风险和回报？我非常期待看到书中关于“新合伙制”的论述，它是否代表了一种更加灵活、更加适应未来商业环境的合伙模式？书中是否会提供一些具体的工具和方法，帮助企业主和管理者设计并实施一套有效的合伙人制度？我希望这本书能够为我提供理论上的指导，更重要的是，能够带来实践上的启示，帮助我更好地处理企业内部的股权和人际关系，从而推动企业的健康发展。
评分这本书的封面设计就很有意思，那种深邃的蓝色背景，搭配着几个抽象的、交织在一起的几何图形，仿佛在暗示着企业中不同个体之间复杂而又紧密的联系。拿在手里，纸质触感温润，页边切割整齐，初步印象就很不错。我一直对企业管理领域充满好奇，尤其是在这个快速变化的时代，传统的管理模式似乎已经难以满足需求。这本书的名字，《合伙人+事业合伙人+新合伙制》，就直击了我内心最想探寻的几个关键点。我特别想知道，作者们是如何将这三个看似递进又相互关联的概念进行梳理和阐释的。书中是否会详细剖析不同阶段的合伙关系所面临的挑战？例如，初创期的股权分配、中期如何激励核心团队、以及后期如何实现可持续的共赢。我期待着书中能有具体的案例分析，能够让我看到这些理论是如何在实践中落地生根的，而不是空洞的理论堆砌。而且，作者的署名，康至军、姜博仁、张笑恒，这三位名字的组合本身就带有一种权威感，让我对书中的内容充满了期待。我尤其关注“新合伙制”这个词，它意味着创新和突破，是否会带来一些颠覆性的管理理念？我希望能从这本书中学习到如何构建一个真正高效、稳定且富有活力的合伙人团队，从而为企业的长远发展奠定坚实的基础。
评分初翻开这本书，就被其清晰的逻辑结构所吸引。作者在开篇就奠定了基调，将“合伙人”这一概念置于企业发展的核心地位，并且层层递进地探讨了“事业合伙人”和“新合伙制”的内涵。我尤其欣赏的是，作者并没有将这些概念停留在理论层面，而是通过大量的企业实践案例，生动地展现了不同模式下合伙关系的演变。书中对一些知名企业合伙人制度的剖析，非常具有启发性，让我能够清晰地看到不同企业在面对类似的挑战时，是如何做出选择，又是如何调整策略的。我印象深刻的是，作者在描述“事业合伙人”时，强调了其在企业成长过程中的关键作用，不仅仅是股东，更是企业发展的共同推动者。这一点非常重要，因为很多时候，我们会将合伙人与职业经理人混淆，而本书的区分点在于责任共担和利益共享的深度。对于“新合伙制”的探讨，更是让我眼前一亮，书中是否会涉及股权激励、期权池设计、以及如何构建一套公平合理的利益分配机制？这些都是我在实际工作中经常遇到的难题，如果本书能够提供切实可行的解决方案，那将是莫大的帮助。我期待着这本书能够帮助我更深入地理解合伙人制度的精髓，并从中汲取管理智慧。
评分翻阅这本书，我的脑海中立刻涌现出许多在企业管理过程中遇到的实际问题。比如，如何才能找到志同道合的合伙人？如何在一个团队中建立起真正的信任和合作关系？如何设计一套能够让所有参与者都感到公平且有动力的激励机制？这本书的名字，《合伙人+事业合伙人+新合伙制》，直击了这些痛点。我特别好奇作者们是如何理解和区分“合伙人”与“事业合伙人”的。在很多企业中，这两个概念往往被混淆，导致了很多不必要的冲突。而“新合伙制”这个词，更是让我充满了探索的欲望。它是否意味着一种新的思维方式，一种新的合作模式？书中是否会深入探讨在新经济环境下，如何构建一个能够不断吸引人才、激发潜能、并实现可持续增长的合伙人体系？我希望这本书能够像一本宝典一样，为我提供清晰的指引，帮助我理清思路，找到解决这些复杂问题的答案，最终助力我的企业走向更辉煌的未来。
评分这本书的封面设计简洁大气，给人一种专业、可靠的感觉。书名《合伙人+事业合伙人+新合伙制》以及作者署名，都暗示了这本书将深入探讨企业管理中的核心问题。我尤其关注的是“新合伙制”这个概念，它似乎预示着一种超越传统模式的创新。我想了解作者们是如何定义“新合伙制”的？它在实践中又有哪些具体的体现？书中是否会提供一些成功实施新合伙制的案例分析，让我们能够从中学习到经验和教训？我更感兴趣的是，作者们是否会从股权激励、治理结构、文化建设等多个维度来解读合伙人制度？在当今快速变化的商业环境中，如何构建一个能够吸引、留住和激励核心人才的合伙人体系，是每个企业管理者都面临的挑战。我期待这本书能够提供一套系统性的解决方案，帮助我们更好地理解和运用合伙人制度，从而提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
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