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彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

• 德魯剋
• 管理學
• 經典
• 商業管理
• 領導力
• 企業管理
• 效率提升
• 職場技能
• 華章
• 套裝

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：23236602A

版次：1

商品編碼：1073759230

華章管理大師德魯剋經典《管理：使命、責任、實務》套裝（全套3冊包括：《管理：使命、責任、實務（珍藏版）（使命篇、責任篇、實務篇）》）

定 價： ¥145.00

• 叢 書 名：德魯剋管理經典
• 作 者： （.）， ，（美） （.），（美） 著，? 譯
• 齣 版 社：
• 齣版時間：2013-5-1
• 版 次：1
• 頁 數：全3冊

編輯推薦

管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
集德魯剋思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典
啓濛中國現代管理第一人
當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
超越時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）：
集德魯剋思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典。
啓濛中國現代管理第一人
當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
超越時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容推薦

管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、 管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分 權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）：
管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管 理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、 組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。
管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）：
《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、 管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分 權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。
組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。唯一的策略是結構變革。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自 己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門 第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行 和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管 理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。他曾連續20 年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管 理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者 的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民 所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。2005年11月11日，德魯剋在加州 剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄 管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命

第4章 管理麵麵觀第一部分企業績效

……

管理者的智慧之光：探尋組織效能的基石與未來 一、 洞察管理的本質：使命與價值的驅動 在這瞬息萬變的時代，組織的力量愈發彰顯其重要性。它們如同一艘艘巨輪，承載著無數人的期望， navigates through complex waters, 追求著共同的目標。而掌舵這艘巨輪的關鍵，正是“管理”。 管理並非僅僅是資源的調配，權力的分配，它更是一種深刻的藝術，一種對人類潛能的激發，一種對組織生命力的培育。 本書套裝，匯集瞭管理學巨匠彼得·德魯剋畢生的智慧結晶，以其獨到的視角，為我們層層剝開瞭管理的奧秘。它不是教條式的理論堆砌，而是充滿洞察力的思想閃光，引導我們迴歸管理的初心——理解組織的使命，明確管理者的責任，並掌握實用的管理實踐。 使命篇：組織的靈魂所在 一個組織之所以存在，並非偶然，而是源於一個清晰而崇高的使命。這個使命，是組織存在的理由，是驅動其前進的內在動力，是衡量其價值的終極標尺。它迴答瞭“我們是誰？”、“我們為何存在？”以及“我們為誰服務？”這些根本性的問題。 在“使命篇”中，我們將深入探討： 何謂真正的使命？ 德魯剋強調，使命絕非空洞的口號，而是能夠轉化為具體行動和價值的承諾。它必須是清晰的、可理解的、能夠激發團隊認同的。一個沒有明確使命的組織，就像一艘沒有航嚮的船，在茫茫大海中隨波逐流，難以抵達彼岸。 使命的演變與適應。 時代在變，市場在變，客戶的需求也在變。組織的使命並非一成不變，它需要隨著外部環境的變化而不斷調整和優化，但其核心價值和根本目的卻應當得以保留。如何在堅守使命的同時保持組織的靈活性和適應性，是每一位管理者必須麵對的挑戰。 使命與價值觀的統一。 使命的實現離不開內在價值觀的支撐。價值觀如同組織的DNA，決定瞭組織的行為準則和文化導嚮。當使命與價值觀高度契閤時，組織纔能形成強大的凝聚力和嚮心力，員工纔能從內心深處認同並踐行組織的使命。 如何發現和定義組織的使命？ 德魯剋提供瞭一套深刻的思考框架，引導管理者從客戶的角度齣發，審視組織的貢獻，從而找到組織存在的真正意義。這需要管理者具備敏銳的洞察力、深刻的自我認知以及對外部世界的深刻理解。 使命對組織績效的影響。 一個清晰且被廣泛認同的使命，能夠極大地提升組織的效率和效益。它能夠統一員工的思想，激發員工的積極性，使他們能夠更好地理解自己的工作對於組織整體目標的貢獻，從而提升工作滿意度和成就感。 “使命篇”將帶領我們穿越紛繁復雜的錶象，直抵組織的靈魂深處，理解管理工作的真正起點和終極意義。它教會我們，有效的管理，始於對使命的深刻理解和堅定追求。 責任篇：管理者之道的擔當與倫理 管理者的角色，不僅僅是發號施令，更是肩負著沉甸甸的責任。這份責任，關乎組織的生存與發展，關乎員工的福祉，甚至關乎社會的進步。德魯剋在此篇中，深刻剖析瞭管理者應有的責任，以及支撐這些責任的倫理基礎。 在“責任篇”中，我們將探索： 管理者的核心責任： 德魯剋將管理者的責任歸結為三個核心方麵：對下屬的責任、對組織的責任、對社會的責任。這三個維度的責任相互關聯，缺一不可。 對下屬的責任： 這意味著管理者有責任為下屬提供發展機會，幫助他們成長，激發他們的潛能，並確保他們的工作具有意義和價值。這包括提供清晰的指導，公正的評價，以及支持性的工作環境。 對組織的責任： 管理者需要為組織的生存和發展負責，確保組織能夠持續創造價值，實現其使命。這意味著要做齣明智的決策，有效地配置資源，並對組織的績效負責。 對社會的責任： 組織並非孤立存在於社會之中，而是社會的一部分。管理者需要認識到組織活動對社會的影響，並承擔起相應的社會責任，例如環境保護、公平競爭、以及對社區的貢獻。 管理者的決策與倫理： 每一項管理決策都蘊含著倫理考量。德魯剋強調，管理者必須在決策中秉持誠信、公正和正直的原則，避免任何形式的欺騙或不當行為。道德不僅僅是錦上添花，更是管理的基礎。 “有效性”與“效率”的辯證關係： 德魯剋認為，管理者最首要的責任是“有效性”，即做正確的事情。而“效率”則是正確地做事，是達成有效性的手段。將兩者混淆，往往會導緻南轅北轍的結果。 對創新和變革的責任。 在快速變化的時代，管理者更有責任鼓勵創新，擁抱變革，並引導組織適應新的挑戰和機遇。這需要勇氣、遠見和強大的領導力。 “責任篇”將幫助我們理解，作為管理者，我們所扮演的角色遠不止於職位本身，更是一種承諾和擔當。它鼓勵我們成為負責任的領導者，以卓越的品格和深刻的洞察力，引領組織走嚮成功。 實務篇：行之有效的管理工具與方法 理論的價值最終體現在實踐中。如果缺乏行之有效的管理工具和方法，再偉大的理論也隻能是空中樓閣。“實務篇”正是將德魯剋的管理智慧，轉化為可操作的行動指南，幫助管理者在日常工作中落地生根。 在“實務篇”中，我們將深入學習： 目標管理（MBO）的精髓。 德魯剋是目標管理法的提齣者，它強調通過設定清晰、可衡量、可達成、相關性強和有時間限製（SMART）的目標，來激發員工的積極性，並確保組織朝著既定方嚮前進。 決策的科學與藝術。 決策是管理的核心活動之一。本篇將引導我們理解決策的流程，如何收集信息，如何分析風險，以及如何做齣最優的選擇。同時，也強調決策中的直覺和經驗的重要性。 組織結構的設計與優化。 閤適的組織結構是有效管理的基礎。我們將探討不同類型的組織結構，以及如何根據組織的使命、規模和業務特點，設計齣能夠最大化效率和協同的組織架構。 績效評估與反饋的藝術。 如何客觀地評估員工的績效，並提供建設性的反饋，是激勵員工、促進成長的關鍵。本篇將介紹如何建立有效的績效評估體係，以及如何進行有效的反饋溝通。 授權的智慧。 有效的授權能夠解放管理者的精力，提升團隊的整體能力。本篇將指導我們如何識彆適閤授權的任務，如何選擇閤適的授權對象，以及如何進行有效的授權管理。 溝通的重要性與技巧。 溝通是連接人與人，信息與信息的橋梁。本篇將深入探討不同類型的溝通，以及如何在組織內部建立開放、透明、高效的溝通機製。 領導力的培養與發展。 領導力並非與生俱來，而是可以通過學習和實踐不斷提升的。本篇將分析不同風格的領導力，以及如何培養自身的領導潛能，成為真正能夠激勵和影響他人的領導者。 創新與學習型組織的構建。 在知識經濟時代，組織的可持續發展離不開持續的創新和學習。本篇將介紹如何構建鼓勵創新和學習的組織文化，以及如何將學習融入到組織的日常運營中。 “實務篇”將為管理者提供一套全麵而係統的工具箱，幫助他們在復雜多變的商業環境中，更加遊刃有餘地應對挑戰，實現組織的目標。 結語：麵嚮未來的管理智慧 彼得·德魯剋留給我們的，不僅僅是理論和方法，更是一種思考方式，一種對管理工作的深刻敬意，以及對人類潛能的無限信心。這套《管理：使命、責任、實務》套裝，是每一位渴望提升管理能力、追求組織卓越的管理者，不可或缺的寶貴財富。它將引領我們，在不斷變化的時代浪潮中，找到管理的北極星，清晰地認識組織的使命，堅定地承擔起應有的責任，並熟練地運用實用的工具和方法，最終實現組織與個人的共同成長與繁榮。這套書，是開啓管理智慧之門的鑰匙，是通往卓越組織之路的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

對於任何一位在職場中摸爬滾打多年的管理者而言，能夠擁有一套體係化、經典化的管理理論書籍，絕對是一筆寶貴的財富。這套《管理：使命、責任、實務》套裝，正是這樣一套能夠讓你沉下心來，深入鑽研的佳作。我拿到手時，首先被它的裝幀設計所吸引，簡潔大方，又不失檔次，放在書架上，本身就是一道亮麗的風景綫。翻開書頁，那清晰的字體和閤理的排版，立刻讓我感受到瞭齣版方的用心。我一直堅信，好的管理，離不開清晰的使命感和明確的責任擔當。而“實務”篇，更是將理論付諸實踐的指南。我希望能夠通過閱讀這套書，不僅能夠鞏固我對管理基礎理論的理解，更重要的是，能夠學習到如何將這些理論有效地運用到實際工作中，解決那些睏擾我的管理難題，提升團隊的整體效率和創造力。這套書，對我來說，不僅僅是知識的獲取，更是一次關於管理智慧的深度對話。

評分☆☆☆☆☆

拿到這套書的時候，我簡直被它的厚重感和印刷質量深深吸引瞭。扉頁的紙張泛著淡淡的溫暖色調，摸上去有一種細膩的觸感，仿佛在預示著即將展開的知識盛宴。我一直對管理學領域有著濃厚的興趣，但常常覺得市麵上的一些書籍過於理論化，或者隻是零散的技巧集閤，很難形成一個係統性的認知。德魯剋的這套《管理：使命、責任、實務》早就耳聞其名，這次終於能擁有全套，感覺就像是找到瞭一位經驗豐富的導師，隨時可以請教。我迫不及待地翻開瞭第一頁，文字清晰，排版疏朗，閱讀體驗非常舒適。我尤其期待書中關於“使命”和“責任”的部分，因為在我看來，一個組織的核心競爭力，往往就隱藏在這兩個看不見但至關重要的要素之中。很多時候，我們看到一些企業在市場變化麵前顯得束手無策，或者內部人心惶惶，很多原因都可以追溯到其使命不清、責任不明。而德魯剋作為管理學的泰鬥，他對這些根本性問題的洞察，想必會給我帶來顛覆性的啓發。這不僅僅是一套書，更像是一份通往卓越管理的行動指南，我準備好深入其中，開啓我的學習之旅。

評分☆☆☆☆☆

最近這段時間，我一直在尋找能夠真正幫助我提升工作效率和解決實際問題的管理類書籍，市麵上充斥著各種“速成”、“秘籍”，但真正讓我眼前一亮的卻不多。直到我發現瞭這套《管理：使命、責任、實務》（華章管理大師德魯剋經典），它的齣現，仿佛為我打開瞭一扇新的大門。首先，這套書的包裝就給人一種專業、嚴謹的感覺，厚重的紙張和精美的印刷，都彰顯瞭其內容的價值。我是一個喜歡深度閱讀的人，對那些淺嘗輒止的讀物總是提不起興趣，而德魯剋的名字，本身就代錶著深度和權威。我特彆期待書中關於“實務”的部分，因為理論固然重要，但最終還是要落到如何去執行，如何去落地。很多時候，我們並不是不知道該做什麼，而是不知道如何做得更好，如何纔能更有效率。我希望能在這套書中找到那些行之有效的管理方法和工具，能夠幫助我在日常工作中，真正地提升績效，實現目標。這不僅僅是為瞭工作，更是為瞭我個人的成長和職業發展。

評分☆☆☆☆☆

這次入手這套《管理：使命、責任、實務》（華章管理大師德魯剋經典），純粹是因為我對管理學領域一直抱有一種敬畏之心，尤其對德魯剋先生的思想更是推崇備至。當我收到這套書時，第一感覺是“沉甸甸”的，不僅是物質上的厚重，更是知識和智慧上的分量。它不像某些暢銷書那樣追求錶麵的時髦，而是以一種紮實、深入的方式，探討管理的本質。我特彆喜歡它對“使命”、“責任”和“實務”的拆解，這三個詞語，恰恰構成瞭管理工作的核心。在我看來，很多時候，我們之所以會在管理上遇到瓶頸，就是因為對這三個要素的理解不夠透徹，或者在實踐中應用得不夠到位。我期待通過這套書，能夠更深入地理解組織存在的意義，明確管理者應有的擔當，並掌握一係列切實可行的管理方法。這套書，對我來說，更像是一種“精神食糧”，它能讓我靜下心來，思考管理背後的邏輯，並最終轉化為指導我行動的智慧。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我購買這套書，主要是衝著“德魯剋”這個名字去的。畢竟，他被譽為“現代管理之父”，他的思想影響力之大，幾乎貫穿瞭整個20世紀後半葉的管理學發展史。但是，當真正捧起這套《管理：使命、責任、實務》時，我纔意識到，這不僅僅是“有名”的作品，更是“有深度”的知識寶庫。書的裝幀設計簡潔而有力量，封麵的文字透著一種沉穩的智慧。我最喜歡的是它那種直擊本質的敘述方式，沒有花哨的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是用樸實無華的語言，一點點剝開管理的迷霧。我一直覺得，很多所謂的“管理秘籍”都治標不治本，而德魯剋大師則直指人心的管理根源。尤其是在閱讀過程中，我常常會停下來，反思自己過往的工作經曆，將書中的理念與實踐相結閤，這種“學以緻用”的感覺，是其他許多書籍都無法給予的。這套書的價值，遠不止於理論知識，更在於它提供瞭一種思考管理問題的方式，一種解決管理難題的框架。我迫不及待地想通過這套書，來重塑我對管理的理解，提升我在工作中的決策能力和領導力。

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的經典著作，好好讀一讀

評分☆☆☆☆☆

挺好的，正版，物流太給力啊

評分☆☆☆☆☆

不錯，不錯。不錯。不錯

評分☆☆☆☆☆

華章管理大師德魯剋經典《管理：使命、責任、實務》套裝共3冊（使命篇、責任篇、實務篇）

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

速度挺快！

評分☆☆☆☆☆

德魯剋的經典著作，好好讀一讀

評分☆☆☆☆☆

德魯剋經典，慢慢讀慢慢體會。

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，拆開來看，真的是盜版書籍的即視感，不知道是不是所有網上買的書都是這種樣子，對書的質量有些失望。