具體描述
| 基本信息 | |||
| 商品名稱： | 簡單的力量 | 其他參考信息 | |
| 作者： | [美]傑剋 特勞特 | 開本： | 16 開 |
| 定價： | 38.00元 | 頁數： | 224頁 |
| 慧泉價： | 24.40元（64摺） | 齣版時間： | 2011-02-01 |
| ISBN號： | 9787111326724 | 印刷時間： | 2011-02-01 |
| 齣版社： | 機械工業齣版社 | 版次： | 1 |
| 商品類型： | 圖書 | 印次： | 1 |
| 主編推薦 | |
| 《簡單的力量:穿越復雜正確做事的管理指南》：你是否喜於接受管理新觀念，樂於應用新方法，但企業經營並未見 好？ 若是，你需要《簡單的力量:穿越復雜正確做事的管理指南》指點迷津。 從定位角度，對企業麵臨的各類管理問題精到論述，既涉及企業使命、領導藝術、組織等大的方麵，也包括年度預算、定價、營銷等日常問題，提供正確處理之道，高績效管理的行事指南。 洞察商業本質，為你分析現代管理變得復雜的原因，給齣重迴簡單的管理原則，指引你真正有效地經營企業。 王老吉6年超越可口可樂，成為“中國飲料第一罐” 東阿阿膠5年市值增長15倍，從20億元到300億元 勁霸男裝、香飄飄奶茶、芙蓉王香煙、方太廚電、九陽豆漿機、烏江涪陵榨菜、會稽山紹興酒、大長江集團(豪爵摩托)、立白集團、鄉村基快餐、雅迪電動車…… IBM成功轉型，重鑄輝煌 西南航空後來居上，市值超美國航空業三強總和 惠普、寶潔、漢堡王、美林、默剋、雀巢、施樂、百事、宜傢等《財富》500強企業，“棒!約翰”、蓮花公司、澤西聯閤銀行、Repsol石油、ECO飲用水、七喜…… | |
| 內容簡介 | |
| 常識讓事情變得簡單 | |
| 作者簡介 | |
| 作者：（美國）傑剋·特勞特（Jack Trout） （美國）史蒂夫·裏夫金（Steve Rivkin） 譯者：謝偉山 苑愛鼕 傑剋·特勞特，全球頂尖的營銷戰略傢，“定位”之父。 1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司總裁。該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 | |
| 目錄 | |
| 特勞特緻中國讀者 總序 前言 第一部分 簡單的基礎 第1章 簡單 為何人們如此懼怕它 第2章 常識 它能讓事情變得簡單 第3章 復雜的語言 會濛蔽人們的心智 第二部分 管理問題 第4章 信息 太多信息讓人睏惑 第5章 顧問 大量鬍說八道的源頭 第6章 競爭對手 把他們想象成敵人 第7章 戰略 戰略就是差異化 第8章 顧客導嚮 它是必須的，不是差異化 第9章 年度預算 資金最大化的簡單方法 第10章 價格 正確定價的簡單指導方針 第三部分 領導問題 第11章 宗旨 它隻會帶來不必要的混亂 第12章 領導力 領導要指明方嚮 第13章 長期計劃 長斯計劃隻是一相情願的想法 第14章 組織 組織越簡單越好 第15章 營銷 把簡單概念轉化成戰略 第16章 新概念 藉用的概念更簡單 第17章 目標 目標好聽但無用 第18章 增長 增長可能對你的業務有害 第四部分 人員問題 第19章 激勵 僅僅努力是不夠的 第20章 自我提高 自我提高是皇帝的新衣 第21章 成功 成功的關鍵是藉助外力 第22章 批評者 做到簡單不容易 第五部分 總結 第23章 簡單 簡單的力量依然盛行 注釋 附錄a 特勞特思想應用 附錄b 企業傢感言 | |
| 精彩內容 | |
| 第一部分 簡單的基礎 多年來，“簡單”從來沒有錶揚之意。“頭腦簡單”的意義完全是負麵的，它的意思是你笨、容易被騙或低能。難怪人們害怕簡單。 | |
用戶評價
我最近在公司推行一個新的項目，遇到瞭不少阻力，尤其是和競爭對手的策略相比，我們總是顯得有些被動。那時候，我特彆希望找到一些能夠幫助我理清思路，找到突破口的書。偶然間看到瞭這本書，它裏麵關於“差異化”的論述，簡直就是為我量身定製的。它不像其他書那樣空泛地講“要做得不同”，而是深入剖析瞭為什麼以及如何做到真正的差異化。我印象最深的是它提到“找準一個獨特的價值主張，並將其貫徹到底”，這讓我茅塞頓開。我們之前一直試圖模仿競爭對手的成功之處，結果總是被追趕，而這本書教會我，與其被動追趕，不如主動創造屬於自己的戰場。它通過大量的案例分析，展示瞭那些成功的企業是如何在細分市場中找到自己的立足點，如何通過獨特的品牌定位來贏得消費者的。這本書不僅僅是講理論，更多的是提供瞭一套實操性的框架，讓我能夠清晰地看到自己公司的優勢和劣勢，並從中找到可以發力的方嚮。讀完這本書，我感覺渾身充滿瞭力量，對未來的戰略規劃也更加清晰和自信瞭。
評分坦白說，我之前對“管理”這個概念一直有些模糊不清，總覺得它離我這個一綫執行者有點遠。但是，這本書完全顛覆瞭我的看法。它用一種非常平實的語言，告訴我管理其實就是關於如何更好地與人協作，如何激發團隊的潛力。我記得其中有一章講的是關於“清晰溝通”的重要性，它通過一個發生在工廠車間的小故事，生動地說明瞭信息不對稱可能帶來的巨大損失。這讓我意識到，即使是最簡單的指令，如果溝通不到位，也可能引發連鎖反應。它還強調瞭“授權”的重要性，不是簡單地把任務推給下屬，而是要給予他們信任和支持，讓他們有機會去成長。這本書讓我明白，一個好的管理者，不一定是要事必躬親，而是要懂得如何去賦能他人，如何建立一個高效運轉的團隊。它讓我對自己的角色有瞭更深的理解，也開始思考如何在日常工作中，運用這些簡單而有效的管理原則，來提升團隊的整體效率。這本書真的讓我受益匪淺，讓我在職業發展上看到瞭新的可能性。
評分這本書，哦，說實話，一開始我隻是被“簡單的力量”這個名字吸引瞭，感覺應該是一本讀起來輕鬆，又能學到點實實在在東西的書。我一直覺得很多管理學的東西都太晦澀，太理論化，讓人望而卻步，所以看到“簡單”兩個字，就像看到瞭救星。翻開書頁，我發現它的語言確實不像我以前讀過的那些管理學巨著那麼“高高在上”，更像是老朋友在分享經驗，娓娓道來。它沒有那些復雜的模型和圖錶，更多的是用一個個生動的故事，一些樸素的道理來闡述觀點。我尤其喜歡它對“聚焦”的強調，這一點在我工作中經常會遇到瓶頸，總是想同時做好很多事情，結果反而什麼都做不好。這本書用一些非常接地氣的例子，說明瞭為什麼要做減法，為什麼要把精力集中在一件事情上，並且持續地去做。它讓我重新審視瞭自己的工作優先級，也開始思考如何在團隊中推行更聚焦的策略。總的來說，這本書就像一盞明燈，照亮瞭我前進的道路，讓我明白瞭原來成功並不一定要復雜，有時候，最簡單的方法纔是最有效的。它讓我對管理這件事有瞭全新的認識，不再感到那麼畏懼，反而充滿瞭信心。
評分我一直對那些關於企業成功的“秘訣”很感興趣，但很多書都讓我覺得太理論化，難以落地。這本書卻給瞭我一種耳目一新的感覺。它就像一個經驗豐富的導師，用最簡單直接的方式，為我揭示瞭那些被人們忽視的成功要素。我尤其喜歡它關於“執行力”的論述，它沒有空談理論，而是通過具體的案例，展示瞭企業是如何將戰略轉化為實際行動的。它強調瞭“流程”的重要性，告訴我好的流程能夠幫助企業更有效地運作，減少不必要的浪費。這本書還提到瞭“持續改進”的概念，這讓我意識到，成功並非一蹴而就，而是需要不斷地學習和調整。它讓我不再對管理學感到敬畏，而是覺得這些原則是人人都可以掌握的。這本書的語言風格非常吸引人，它沒有晦澀的術語，也沒有復雜的概念，就是一種非常樸實自然的錶達方式，讓我很容易就能理解和接受。它就像一位智者，用最簡單的智慧，為我指明瞭通往成功的道路，讓我對接下來的企業經營充滿瞭信心和期待。
評分我最近在創業，每天都像在打仗一樣，各種問題層齣不窮，讓我感到疲憊不堪。尤其是在市場推廣方麵，總是感覺投入瞭很大精力，但效果卻不盡如人意。這本書裏麵關於“市場營銷的本質”的探討，給我帶來瞭很大的啓發。它並沒有教我那些花裏鬍哨的營銷技巧，而是迴歸到瞭最根本的邏輯：瞭解你的客戶，並為他們提供他們真正需要的東西。它反復強調“定位”的重要性，告訴我不能試圖去討好所有人，而是要找到最適閤你産品或服務的客戶群體，並專注於他們。這一點對我來說尤其關鍵，因為我之前總是想讓我的産品覆蓋更廣泛的市場，結果反而稀釋瞭品牌的力量。書中的一些關於“品牌建設”的建議，也讓我受益匪淺，它告訴我要注重細節，要通過一緻性的信息傳遞來塑造品牌形象。讀完這本書，我感覺自己對市場營銷的理解更加深刻瞭，也更加明確瞭接下來的方嚮。它讓我明白，與其盲目地追求“多”，不如專注於“精”，用簡單而有效的方法，去贏得市場。
評分可以
評分單位集體購買的書
評分單位集體購買的書
評分好書一本
評分從定位開始看起，聽有興趣。
評分從定位開始看起，聽有興趣。
評分營銷經典。。。。正在學習。。
評分發個雙方各小電飯鍋修復
評分很好很不錯
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