【後浪直營】《橫嚮領導力》職場溝通教程管理領導力 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

• 領導力
• 溝通技巧
• 職場技能
• 管理
• 人際關係
• 團隊協作
• 職業發展
• 高效溝通
• 後浪
• 職場提升

商品名稱：【後浪直營】《橫嚮領導力》職場溝通教程管理領導力

商品編號：12457590514

店鋪： 後浪齣版公司官方旗艦店

商品毛重：358.00g

商品參數
著 者：（美）羅傑?費希爾
齣 版：北京聯閤齣版公司
書 號：978-7-5502-6265-2
開 本：690×960毫米1/16
印 張：13.5
頁 數：216
印 次：2015年10月第1次印刷
版 次：2015年10月第1版
定 價：32.00元

編輯推薦
推薦一：一本為普通員工定製的領導力課程。不是主管就隻能被動接受現狀？不是主管就隻能對團隊的低效視而不見，或者牢騷滿腹？錯！隻知道發號施令是平庸的領導方式，用影響力法則影響團隊成員纔是有效的。本書通過三大策略、五大步驟，幫助你實現對團隊的側麵領導，主動把握自己的職場生涯。
推薦二：隻懂自己帶人可以維持團隊績效，讓每個員工都懂得帶人纔能成倍提升團隊執行力！就算是神一樣的管理者，也帶不好豬一樣的員工。培養員工的橫嚮領導意識，促使員工主動參與團隊建設，纔能把整個團隊擰成一股繩，爆發驚人的戰鬥力。
推薦三：聯閤國發展署主導編寫，羅伯特?西奧迪尼、查理? 芒格、史蒂芬?柯維 激賞推薦！大至一個國傢，小至一個公司，領導者為頭痛的一個問題就是團隊溝通不暢、效率不彰，有鑒於此，聯閤國發展署委托本書作者詳細闡釋“橫嚮領導力”原理，提高團隊成員工作積極性。本書為團隊溝通過程中可能遇到的問題提供瞭大量的管理工具和解決方案，還通過大量的案例予以講解。隻要跟著做，不是主管的你也能帶好團隊！

著者簡介
羅傑?費希爾,哈佛大學教授，“哈佛談判項目”主任，同時供職於衝突管理谘詢公司和劍橋衝突管理谘詢集團，為眾多的政府部門、企業和個人提供談判谘詢服務。曾齣版全球暢銷書《溝通力》、《談判力》。

內容簡介
與人閤作絕對是世界上難的事情之一，時間往往在摩擦中白白消耗，分到與自身能力不相稱的任務，或是由於某種差異而衝突不斷，長達數小時但結果欠奉的會議可以說是司空見慣。有時我們磨閤團隊所花的時間甚至遠遠超齣完成實質性工作的周期。大多數人寜可多花一些工夫獨立完成任務，也不願意與他人閤作。
隻有“一把手”纔能領導，這是職場的誤區和陷阱！
羅傑?費希爾，談判、溝通領域久負盛名的專傢，匯聚哈佛大學肯尼迪政府學院、哈佛大學談判項目的核心資源，砥礪七年，終於成就這部職場溝通經典:你無須擁有高於同事的權力，就能遊刃有餘地完成比難更難的事。

目錄
引言：任何人都是潛在的領導者
一部分：真正的領導者，不需要職位
閤作很難？你還沒找到方法！
橫嚮領導：怎樣巧妙地影響他人
第二部分 做對5步，團隊就是你的瞭
目標整理術：把團隊擰成一股繩
思考整理術：迅速找到解決問題的方法
計劃修正術：不斷修正計劃，使其趨於完美
激勵管理術：讓團隊成員保持專注
反饋的藝術：不斷提升團隊工作效率
第三部分 做更好的領導者
五項技能的綜閤運用
假如你是領導，你還能做什麼
敢於站齣來的人就是領導者
緻謝
齣版後記

《高效能人士的七個習慣》 引言 在瞬息萬變的現代社會，無論是職場還是個人生活，我們都麵臨著前所未有的挑戰和機遇。如何在紛繁復雜的信息洪流中保持清醒的頭腦，如何有效地管理時間和資源，如何建立和諧的人際關係，如何實現個人價值和持續成長，這些都是我們必須認真思考並付諸實踐的課題。斯蒂芬·柯維博士的《高效能人士的七個習慣》（The 7 Habits of Highly Effective People）正是這樣一本能夠指引我們穿越迷霧、抵達彼岸的智慧之作。它並非一本空洞的理論說教，而是集結瞭作者多年來對成功人士行為模式的深入洞察和提煉，提齣瞭一套係統、完整且行之有效的個人效能提升框架。這本書的價值在於，它不提供速成的技巧，而是引導讀者迴歸原則，從內而外地進行改變，最終實現真正意義上的高效能。 書籍核心內容：七個習慣的深度解析 《高效能人士的七個習慣》的核心在於其提齣的七個相互關聯、層層遞進的習慣。這些習慣共同構成瞭一個由依賴到獨立，再到互賴的完整成長模型。 第一部分：從依賴到獨立——“贏得個人勝利” 這一部分聚焦於個人效能的建立，強調的是“由內而外的改變”，即先改變自己，再影響他人。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) “積極主動”是所有習慣的基石。它意味著我們不被環境、情緒或過去的經曆所左右，而是能夠為自己的選擇和行為負責。積極主動的人將自己的人生視為一種選擇，他們專注於自己的“關注圈”（Circle of Concern），即他們能影響和控製的事情，而不是“影響圈”（Circle of Influence），即他們關心但無法控製的事情。他們不會將問題歸咎於他人或外部環境，而是積極尋找解決之道，主動承擔責任，並采取行動。這種主動性體現在語言、態度和行為的方方麵麵。例如，抱怨“我沒時間”是一種被動反應，而思考“我如何安排時間”則是一種積極主動的態度。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) “以終為始”強調的是清晰的願景和目標。這意味著在開始任何事情之前，都要明確最終想要達到的結果。這不僅僅是設定一個宏大的目標，更是要認識到自己的人生目標、價值觀和使命。作者鼓勵讀者進行“葬禮演說”的思考，想象在自己的葬禮上，希望彆人如何評價自己，這能幫助我們認清生命中最重要的事情。在具體行動中，這意味著要將每一個任務、每一個項目都與自己的終極目標聯係起來，確保所做的一切都有意義，都在朝著正確的方嚮前進。製定個人使命宣言是實現這一習慣的有效途徑，它能夠提供明確的指導，幫助我們在日常的決策和行動中保持一緻性。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) “要事第一”是將“以終為始”的願景付諸實踐的關鍵。它關注的是時間和優先級的管理，而不是簡單的時間管理。高效能人士不會被緊急但不重要的事情所淹沒，他們能夠區分事情的“重要性”和“緊急性”，並將精力優先投入到“重要但不緊急”的事務上。這些事務往往與我們的長期目標、價值觀和個人成長相關，例如建立關係、學習新技能、健康管理、預防性維護等。作者提齣瞭“時間管理四象限”模型，將事情劃分為：重要且緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要。高效能人士應該盡可能多地將時間投入到第二象限，通過計劃和執行，將重要但不緊急的事情變成“例行公事”，從而避免它們變成緊急事件。 第二部分：從獨立到互賴——“贏得公眾勝利” 這一部分基於個人效能的牢固基礎，開始關注如何與他人建立有效的閤作關係，實現“公眾勝利”。 習慣四：雙贏思維 (Think Win-Win) “雙贏思維”是一種相互尊重的閤作心態。它強調在所有的人際互動中，都尋求互利互惠的解決方案，而不是零和博弈（一方贏，另一方輸）。雙贏思維建立在“豐富資源”的信念之上，即認為世界上有足夠的資源和成功可以分享，而不是“稀缺資源”的觀念。實現雙贏需要勇氣（錶達自己的需求）和同情心（理解他人的需求）。它不僅僅是一種談判技巧，更是一種人生哲學，要求我們在與人交往時，始終以閤作、公平和長遠的眼光來看待問題。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) “知彼解己”是建立有效溝通和解決衝突的關鍵。在與他人溝通時，我們往往急於錶達自己的觀點，而忽略瞭傾聽對方。知彼解己的含義是，首先要用同情心去傾聽，真正理解對方的想法、感受和需求，然後再錶達自己的觀點。這種“同情式傾聽”（Empathic Listening）要求我們放下預設的判斷，全身心地投入到傾聽中，理解對方的內心世界。隻有當對方感到被充分理解和尊重後，纔更有可能願意傾聽你的想法，從而更容易達成共識。 習慣六：統閤綜效 (Synergize) “統閤綜效”是“1+1大於2”的奇跡。它指的是不同個體之間的閤作能夠産生比個體貢獻總和更大的價值。統閤綜效建立在尊重差異、欣賞差異的基礎上，通過開放的態度和有效的溝通，將不同的觀點和能力結閤起來，創造齣全新的、更優的解決方案。這需要我們超越保守和妥協，勇於探索不同的可能性，並相信團隊的集體智慧能夠産生“第三種選擇”，即一種比任何個體想法都更優的方案。 第三部分：持續成長與革新——“螺鏇式上升” 這一部分是將前六個習慣內化，並不斷自我更新和提升。 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) “不斷更新”是保持其他六個習慣活力的關鍵，它指的是定期地、有意識地更新和滋養我們身心健康的四個基本維度：身體、心智、精神和社會/情感。 身體： 包括均衡飲食、充足睡眠和規律運動。 心智： 包括閱讀、學習、寫作、思考和規劃。 精神： 包括冥想、價值觀的探求、與自然的連接，以及找到生命的意義。 社會/情感： 包括與他人建立有意義的連接，發展同情心和建設性地解決衝突。 “不斷更新”並非一次性的行動，而是一個持續的、循環往復的過程，它幫助我們保持最佳狀態，從而能夠更有效地應用前六個習慣，實現持續的個人和人際關係的成長。 書籍的價值與啓示 《高效能人士的七個習慣》之所以能夠成為一本經久不衰的經典，在於它提供瞭一個根本性的、基於原則的效能提升框架。它超越瞭浮於錶麵的技巧，直擊問題的核心，引導讀者從根本上改變思維模式和行為習慣。 1. 內在驅動力： 這本書強調的是內在的改變，即從根本上認識到自己的責任和選擇，從而産生強大的內在驅動力去做齣改變。 2. 原則導嚮： 柯維博士強調的是普遍適用的、永恒的原則，這些原則不受時代和文化的限製，能夠指導我們做齣明智的決策。 3. 由內而外的成長： 它提供瞭一個清晰的成長路徑，從個人效能的建立（獨立）到人際關係的有效溝通與閤作（互賴），再到持續的自我更新，是一個螺鏇式上升的過程。 4. 實用性： 雖然是原則性的指導，但書中的每個習慣都提供瞭具體的方法和案例，讀者可以輕鬆地將這些原則應用到日常工作和生活中。 5. 深刻的哲學： 這本書不僅僅是一本工具書，更蘊含著深刻的人生哲學，它引導我們思考生命的意義，建立更健康、更充實的人生。 結語 《高效能人士的七個習慣》是一本值得反復閱讀、深入踐行的經典之作。它提供的不僅僅是一套解決問題的方案，更是一種看待世界、與人相處、自我成長的新視角。通過學習和實踐這七個習慣，我們可以逐步擺脫被動和依賴，邁嚮獨立和自信，最終建立起強大而持久的互賴關係，在人生和事業的道路上，不斷實現更高層次的效能與成功。這本書的價值在於，它能夠幫助我們成為一個真正意義上“高效能”的人，不僅在工作上取得成就，更在生活中收獲幸福與滿足。

評分☆☆☆☆☆

老實說，一開始我拿到這本書的時候，並沒有抱太大的期望。市麵上講溝通和領導力的書太多瞭，我擔心這本也會是泛泛而談，缺乏實質性的內容。然而，這本書給我的感覺完全不一樣。它不像那些空洞的理論說教，而是充滿瞭實際操作的指導。我尤其喜歡作者在講解每個技巧時，都會附帶一些非常貼近實際的場景模擬，讓我能夠立刻聯想到自己在工作中遇到的具體問題，並且能從中找到解決的思路。比如，書中有一個章節講的是如何“說服那些看起來不可能被說服的人”，我當時腦海裏立刻閃過瞭好幾個在我部門裏“刺頭”同事的名字，感覺找到瞭救星！而且，這本書的語言風格非常樸實易懂，沒有那些晦澀難懂的專業術語，讀起來很順暢，不會感到疲憊。我最欣賞的是，它沒有僅僅停留在“怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這樣做”。它解釋瞭各種溝通策略背後的心理學原理，這樣我就能更深刻地理解，為什麼某種方法有效，從而能夠靈活地運用到各種不同的場閤。總而言之，這是一本非常接地氣、非常有價值的書，強烈推薦給所有希望提升自己職場影響力和溝通能力的朋友們。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是我一直在尋找但卻一直未能找到的“寶藏”。我一直認為，一個優秀的職場人士，除瞭過硬的專業技能，更重要的是擁有卓越的溝通和協作能力。然而，在實際工作中，很多時候我們都會遇到各種各樣溝通的難題，比如如何與意見不閤的同事達成一緻，如何嚮上級清晰地傳達自己的想法，如何巧妙地拒絕不閤理的要求，這些都是考驗我們情商和智慧的時刻。這本《橫嚮領導力》，就像一本武林秘籍，為我揭示瞭在沒有職權的情況下，如何運用智慧和技巧去影響他人，從而達成團隊目標。我尤其欣賞書中關於“影響力模型”的講解，它讓我明白，影響力並非與生俱來，而是可以通過一係列的策略和方法來建立和提升的。書中提供的各種實操工具和練習，都非常具有指導意義，我嘗試著在工作中運用其中的一些技巧，發現效果立竿見影。它讓我從一個被動接受指令的執行者，轉變成一個能夠主動影響和引領的“隱形領導者”。這本書不僅提升瞭我的職場技能，更重要的是，它讓我重新認識瞭自己，發掘瞭自己內在的潛力。

評分☆☆☆☆☆

一直以來，我都覺得自己是個“好好先生”，在團隊裏總是扮演著“老好人”的角色，不願意和人産生衝突，有時候明明知道彆人錯瞭，或者自己的想法更好，但礙於情麵，總是選擇沉默。這導緻我在工作中缺乏存在感，自己的價值也得不到充分的體現。這本書的齣現，徹底改變瞭我的想法。它讓我明白，真正的“橫嚮領導力”不是要我去成為一個強硬的人，而是要我學會如何以一種建設性的方式，去影響和推動事情嚮好的方嚮發展。書中關於“非暴力溝通”和“建設性反饋”的章節，給我留下瞭深刻的印象。我學會瞭如何清晰、直接地錶達自己的需求和感受，同時又不傷害到他人。我開始嘗試在團隊會議中更主動地發言，提齣自己的建議，即使有時候和大傢意見不一緻，也能通過閤理的溝通，找到一個大傢都接受的方案。這本書也讓我認識到，很多時候，彆人的不配閤，並不是故意的，而是因為他們沒有理解你的意圖，或者他們的需求沒有被滿足。通過這本書，我學會瞭如何去傾聽，去理解，然後用一種更有效的方式去引導和說服。我現在覺得，自己在團隊中的影響力正在逐漸提升，這讓我感到非常興奮。

評分☆☆☆☆☆

我是一個剛踏入職場不久的新人，對於如何在團隊中站穩腳跟，如何和前輩、領導建立良好的關係，一直感到很迷茫。偶然間聽朋友推薦瞭這本《橫嚮領導力》，讀完之後，簡直是茅塞頓開。我之前一直以為，職場上的成功完全取決於個人的業務能力，隻要把自己的工作做好就夠瞭。但這本書讓我明白，一個人的能力再強，如果不懂得如何與人溝通協作，如何有效地影響他人，他的發展也會受到極大的限製。這本書就像一位經驗豐富的職場導師，循循善誘地教我如何在一個沒有明確上下級關係的環境中，去發揮自己的價值。我學到瞭很多實用的溝通技巧，比如如何用更委婉的方式提齣自己的不同意見，如何在團隊會議中抓住機會發錶自己的見解，以及如何主動去幫助同事，從而贏得他們的信任和支持。書中關於“同理心”的部分，讓我意識到，很多時候我們溝通不暢，並不是因為對方不願意聽，而是我們沒有真正站在對方的角度去思考問題。這本書讓我開始重新審視自己在職場中的角色，不再僅僅是一個執行者，而是一個可以主動影響和貢獻的參與者。

評分☆☆☆☆☆

這本書真的太讓我驚喜瞭！我一直覺得自己是個很“埋頭苦乾”的類型，工作能力沒得說，但總感覺在跟同事、上級溝通的時候，總有一層隔閡，有時候明明是為瞭團隊好，提齣的建議卻沒人聽，或者被誤解，搞得自己很憋屈。這本《橫嚮領導力》就像及時雨一樣，它完全顛覆瞭我對“領導力”的認知。我以前總覺得領導力就是職位高、權力大，纔能指揮彆人。但這本書讓我明白，即使在沒有職權的情況下，我們一樣可以通過影響、說服、協作來達成目標，這纔是真正的“橫嚮領導力”。書裏有很多生動的案例，講瞭不同情境下的溝通技巧，比如如何精準地錶達自己的觀點，如何傾聽他人的需求，如何化解衝突，如何建立信任。特彆是關於“嚮上管理”和“橫嚮協同”的章節，我感覺像是為我量身定做的。我以前總覺得和老闆溝通很睏難，不知道怎麼開口，這本書給瞭我很多實用的方法，讓我知道如何有效地嚮老闆匯報工作，如何爭取支持，如何讓他理解我的想法。同時，它也教我如何和同級同事建立良好的閤作關係，如何通過共同的目標來驅動團隊前進。讀完這本書，我感覺自己打開瞭一個新世界的大門，對未來的職場發展充滿瞭信心。