重新定義管理：閤弄製改變世界 中信齣版社 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024

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編輯推薦

1.《從0到1》《重新定義公司：榖歌是如何運營的》後“奇點”係列力作。

2.矽榖熱門、創新、具有顛覆性的管理模式。

3.“閤弄製”管理模式提齣者的闡述。

4. 有效溝通、高效會議、少一些官僚作風，少一些障礙。在閤弄製下，任何事都不能阻礙工作。

5. 工作角色是圍繞工作而不是人來定義的，並且經常更新。員工們會擔當多個角色。權力真正的分散在管理流程中，決策都是由團隊和每個角色做齣。組織架構通過小的迭代規律性的進行更新，每個團隊進行自我管理。每位員工被同一個規定限製，包括 CEO。規定對每人都是清晰可見的。

內容簡介

還沒聽說過閤弄製？你一定會聽說的。終於，迎來瞭一本閤弄製創建者的著作，講解瞭這一公司經營方式的革命性新係統及其實施方法。

今天的商界，情況瞬息萬變。但在絕大多數組織中，具資格響應變化的人們卻幾乎都沒有權力去做齣改變。相反，他們不得不遵守那些由領導們設立的亙古不變的戰略，而且這些領導們仍然相信“預測和控製”纔是有效管理的關鍵。

閤弄製嚮你展示瞭怎樣讓組織中工作的每一個人都成為一名領導，並大限度地實現敏捷和靈活。這個係統讓組織能夠一天天地自我進化，從而適應不斷變化的市場。

覺得這聽起來挺混亂的？其實恰好相反。閤弄製是一個高度自我組織的係統，根據人們所承擔的工作（他們的角色），而非所擁有的頭銜（他們的職位）來賦予人們決策的權力。其結果是：

溝通有效

會議高效

少一些官僚作風，少一些障礙

職權規定清清楚楚

首席執行官能夠英雄般地預見和解決所有問題的時代即使真的存在過，也已成為過去。今天，世界上靈活、受目標驅動以及具備前瞻思維的公司都在采用閤弄製。

》重新定義管理》中，布賴恩·羅伯遜嚮你揭示瞭傳統商業的問題——同時也授予你許多種工具。使用這些工具，便能重啓你的組織，並奇跡般地改善你的工作以及完成工作的方式。

作者簡介

布賴恩·羅伯遜（BRIAN ROBERTSON），HolacracyOne LLC創始人及CEO。

·閤弄製管理學的首要開發者和先驅。

·《福布斯》和《快公司》贊揚他所發展的“ 閤弄製”為“一個對於管理和運行組織有著深刻理解的管理體係，快速、靈活並且成功的達到目標。將企業從即將過時的自上而下的規劃當中解脫齣來。”

·布賴恩曾創立一傢軟件開發公司，並多年榮獲費城100佳企業，入圍工作場所奬（費城區），榮獲國際精神企業奬、WorldBlu具民主精神企業奬、PennFuture 的格林博爾開拓奬。

·應用閤弄製管理學的贏傢們有： 美捷步公司的CEO謝傢華；Twitter、Blogger和Medium的聯閤創始人Evan Williams；暢銷書《搞定》的作者David Allen。

精彩書評

對於360這種崇尚“拜用戶教”、追求體驗為王的公司，要想研發齣能夠滿足用戶基本需求的産品，必須調動全公司的資源。為此，我一直在探索、嘗試符閤互聯網時代的公司管理方式，以便達成這一目的。當我看到這本書，以及書中所描述的閤弄製管理模式，發現這正是我一直追求和實踐的。

——周鴻禕 360公司創始人、董事長兼首席執行官

“這本書讓我想起瞭另外一本書。在我精進自己的撲剋技藝時，那本書我讀瞭至少有一百遍。讀第一遍的時候，很可能隻是讓你看到瞭一種完整的範式轉變，但每次重讀都會有新的領悟，特彆是當實際應用穿插其中時。就像我有一本經常參考、重讀的‘撲剋聖經’一樣，如果你希望探索一種全新的工作方式，我強烈推薦本書作為你的‘閤弄製聖經’”。

——謝傢華，美捷步執行總裁

閤弄製與傳統的創業方式恰好相反。人們將新興公司文化以及結構缺失浪漫化，但這實際上卻製造瞭焦慮和低效，不管是不得不為每一個決定尋求共識，還是不得不應對權力爭奪。相比之下，閤弄製構建瞭清晰：誰負責什麼，誰做哪一種決定——同時還配有非常靈活的調整係統。

——埃文·威廉姆斯，Blogger、Twitter和Medium的聯閤創始人

目錄

推薦序

第一篇 工作的進化：引入閤弄製

第一章 組織進化

進化擁有無可比擬的能量，能夠打造精緻的管理運營係統，使企業能夠在復雜的商界中蒸蒸日上。

第二章 權力分配

在閤弄製中，權力分配並不是簡單地把權力從領導的手中轉給某一個人或者某一些人。更確切地說，權力是從上層人員那裏轉移到瞭工作過程之中。

第三章 組織結構

閤弄製並不是簡單的補丁技巧，你不能把它直接加在既有體係上。它是組織行使權力方式以及構建方式上的根本性轉變。

第二篇 進化進行中：實行閤弄製

第四章 管理

通過明確的管理程序實現“法治”；通過給不同角色分配明確權限，從而具備瞭“産權”。

第五章 經營

在管理確立的基礎結構中，閤弄製提供瞭更多經營策略、規則以及輕鬆的方法，幫助團隊共同完成工作，擔當他們的角色。

第六章 協調管理

協調員就像這項新運動的裁判員——這是一個中立、公正的角色，是為瞭保護遊戲進程、維護遊戲規則而設計的。

第七章 戰略與動態控製

在閤弄製的組織中，權力是真正分散的，而且沒有至高無上的英雄領導，所以我們在行動時不僅需要互相之間保持一緻，還需要與組織當前的目標保持一緻，這一點至關重要。

第三篇 進化安裝完成：使用中的閤弄製

第八章 采用閤弄製

隻采用閤弄製的一部分不會改變權力結構，而權力結構的改變纔是閤弄製的真正潛力所在。

第九章 如果你還沒準備好：嚮閤弄製靠近

不管你從什麼地方起步，我希望有一天你能有機會體驗由閤弄製給組織上下帶來的這種範式轉變——不僅埋頭乾活兒，而且能進行管理。

第十章 體驗閤弄製

當你的係統將權力分散開來，在尊重其所有部分、所有成員的自主權的同時，你的係統就能夠成為一個更具凝聚力、更加完整的整體。

緻 謝

注 釋

精彩書摘

有關經營和完成工作之後的重要說明如下：在日復一日的工作中，傳統模式常常要求員工承諾什麼時候完成一項具體的項目或行動，但閤弄製廢棄瞭這種習慣。例如，在戰術會議上我們確定瞭下一步行動，但並沒有附加截止時間。為什麼呢？雖然當今商界廣泛推崇設定截止時間的做法，但請允許我提齣截然相反的意見：承諾截止時間會産生極大的負麵效應，同時還會阻礙更有活力、以事實為基礎的做法。

老一套的做法是在製定行動時要求或提齣“什麼時候完成什麼任務”。這種做法所謂的好處簡單而直接：它讓彆人相信我們一定會完成工作，鼓勵我們有意識地履行承諾，並且長期嚮彆人錶現我們能夠履行承諾，會逐漸建立起信任感。這聽起來很不錯，也確實比沒有人可以指望的情況好很多，因為這樣每一個人都會去完成當下引起他注意的工作。所以我並不是建議你完全摒棄“什麼時候完成什麼任務”而迴到一團混亂之中。

在閤弄製之下，在戰術會議上或者其他場閤中接受所承擔的某一個角色的下一步行動，是有規定的，要承諾（1）有意識地跟蹤行動；（2）在你不斷衡量應該如何分配注意力和精力的時候，要有意識地連同可能采取的其他行動一起，對該行動進行核查；（3）把所有的情況都考慮進去後，一旦確定該行動是你可能采取的所有行動中重要的事項時，則立刻有意識地采取行動。按日期承諾來選擇工作有時會與章程的要求不一緻，而章程的要求比起你能夠做齣的任何日期承諾更為重要，更為優先：你可能需要有意識地不斷做齣選擇，好讓自己的注意力和精力用得更有價值，而這樣造成的結果就是錯過瞭承諾的截止日期。比起簡單承諾截止日期，章程設立的優先級標準更高，然後推動你的工作完成；章程允許你在安排工作優先順序時采用外部截止時間作為關鍵數據，但它同時也要求你根據工作的具體內容，以及手上所有的工作項目，有意識地不斷思考。

換句話說，有些時候計劃趕不上變化。而且即使我們努力想辦法，暫時控製瞭瘋狂的突發狀況，“什麼時候完成什麼任務”的方法仍然牽涉巨大的成本和風險。假設，我在會上同意采取某一行動，你問我什麼時候能完成。我想瞭片刻，說：“星期二。”這個答復讓你滿意瞭，因此我們之間便形成瞭一個臨時的契約。但麻煩也來瞭：當我同意星期二完成工作時，實際上我並沒有每天多創造幾個小時來做這件事情，盡管這種想法很美妙。因此，現在我必須把這個行動加入我可能用這些時間來處理的事情的清單中，這樣我必須先把彆的事往後推。

也就是說，當我個嚮你承諾什麼時候完成時，我做瞭一個有關優先權的決定，這個決定影響瞭許多其他活動的時間安排。而我做決定的時候，並沒有先審視那些行動，當然更沒有權衡我負責的每一件事情的相對優先次序。我有意識的承諾卻導緻瞭無意識的優先排序。更糟糕的是，我還造成瞭新的風險：為瞭兌現承諾—通常這種承諾都是人為的—我不得不先完成這件事情，但我根本沒有根據組織的大目標來考慮，這件事是不是當下我應該做的重要的事。

如果總是強調什麼時候能夠完成，人們很容易無意識地追著承諾去工作，而非有意識地選擇當下重要的工作來做。對某人承諾什麼時候完成一項工作並不意味著這項工作就是重要的工作；有時你做承諾的時候並沒有預料到會齣現另外一件更重要的事情，這時暫時放下承諾的任務，優先處理更重要的工作反而更為明智。

當然，你也可以通過重設預期來實現這一點，但是那樣做會給你增加另一項需要處理的工作，從而增加瞭做齣“何時完成”承諾的成本—這樣的承諾非常刻闆，還需要持續不斷地投入精力。另外一個潛在的成本則是日漸逼近的截止日期所帶來的壓力，它誘使我們陷在“應做”的事情之中，而不顧實際情況。有些時候我們渴望每天能多齣幾個小時，讓我們來處理這些承諾瞭“何時完成”的工作，但是削減我們必需的休息時間會讓人非常疲憊，從長遠來看也是不可持續的。

“何時完成”的做法讓我們假裝現實比它實際的狀況更可預見，更易控製，這是人類具安慰性的一種自欺欺人。“何時完成”的做法所構建的信任正是在這個基礎上—這種信任把其他人誘入騙局，好讓自己在確定的基礎上高枕無憂。至少在一定程度上它發揮瞭作用，但這樣的基礎極其不穩固。

我不是建議在沒有有效替代方法的情況下就摒棄“什麼時候完成什麼任務”的承諾。但是當我們找到一種有效地組織生活和工作的方法時，我們就可以放開這種控製的錯覺瞭。這種方法能夠讓我們在深思熟慮後確實地把握住我們所能做的每一件事，

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很好，很快

真心不錯！快遞也很快！

值得推薦，經典讀本。瞭解轉型企業的考慮點，很值得一讀。

還沒看應該不錯這個係列買瞭好多

沒收到發票

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書籍是人類最好的朋友。人類融閤的價值遠遠大於分裂。

書很好，包裝很厚實，但是磕瞭一個角

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