汉译工商管理经典教材丛书（第3辑）：公司战略（第3版） [Corporate Strategy] pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[英] 理查德·林奇著，杨世伟等译

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公司战略
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组织战略
哈佛商学院
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出版社：经济管理出版社

ISBN：9787509614372

版次：2

商品编码：10810230

包装：平装

外文名称：Corporate Strategy

开本：16开

出版时间：2011-07-01

用纸：胶版纸

页数：796

字数：1290000

正文语种：中文

具体描述

编辑推荐

《公司战略（第3版）》的新特色：
★更紧凑、简洁的设计，并对原版主要内容全部予以保留
★对所有案例都进行了更新
★对竞争优势和泡沫式发展的动力学、顾客驱动战略、资源导向型战略、使命与目标的发展以及认知、创新和学习的新方法进行了修订
★对第四章竞争优势、第五章顾客驱动战略、第六章竞争资源、第十二章使命与目标进行了充分修订
★用通俗的新案例来激发读者的兴趣，使他们能够更好地理解这些复杂的、多角度的主题
传统特色：
★与其他的一些教科书相比。《公司战略（第3版）》对各种主要战略概念的解释更加全面，包括的主题以组织行为学和经济学为基础
★对战略发展的理性方法和创造性方法进行均等的、深入的研究是这本战略教科书所特有的
★对“关键战略原则”，进行集中汇总并以实用清单形式列出，可以压缩和提高学习经历
★设计焦点案例是为了深入研究战略概念，同时也是为了配合许多案例而提供的一个更广泛的观点
★在理论和实际案例中都具有广泛的国际性
★从市场营销、人力资源、财务和操作（生产）功能角度研究战略的作用
★出色的教学支持包括一个分别为学生和讲师准备的交互式的网站、幻灯片和不断更新的案例资料、一份包括案例问题答案的汇总、对学术问题的简短注释以及为不同的学生课程准备的课程计划大纲
《公司战略》适合于研究生和MBA学生学习战略的基础课程之用。

内容简介

《汉译工商管理经典教材丛书（第3辑）：公司战略（第3版）》是一个全面更新的修订版，继续对私营部门和公营部门的战略管理进行一次全面的、组织有序的、必要的处理。《汉译工商管理经典教材丛书（第3辑）：公司战略（第3版）》既研究理性的方法。也研究创造性的方法，以便使学生和实际管理工作者能够制定出成功的发展战略。

作者简介

理查德·林奇，英国伦敦的米德尔塞克斯大学的战略管理学教授。他曾就读于UMIST大学、里兹大学和伦敦商学院。然后他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作了20年，从事市场营销和公司战略领域的工作。在20世纪80年代早期，他曾担任过两个公共公司的董事，之后他创立了自己的咨询公司，专门从事欧洲和国际战略咨询。在20世纪90年代，他越来越多地参与到高等教育中来，并于1999年成为了全职教师。理查德·林奇以前写过4本关于国际营销和战略方面的著作，并在研究性杂志刊物上发表了大量文章。

内页插图

关于本书
关于作者
如何使用本书
致谢
出版者致谢

第一部分导言
公司战略关键问题
第一章公司战略
学习目标
引言
案例研究
1.1 惠普的公司战略
1.1 什么是公司战略？案例研究
1.2 IBM的灾难与复苏
1.2 公司战略的核心领域
1.3 过程、内容和背景
1.4 过程：连接三个核心领域
1.5 “好”战略的构成是什么？
1.6 公立组织和非盈利性组织的战略
1.7 国际视角的公司战略
案例研究
1.3 欧洲自助航空公司的高水平战略
重要阅读材料成功的公司战略
小结
问题
战略项目计算机行业的公司战略
深入阅读材料
注解和参考书目
第二章理论与实践回顾
学习目标
引言
案例研究
2.1 向市场进攻的领导者：雀巢公司和General Mills公司的合资公司战略
2.1 战略历史背景
2.2 实践中的常规性公司战略
案例研究
2.2 Spillers公司的常规性战略设计案例研究
2.3 使用常规性战略来挽救境况不佳的英国国家医疗保健系统
2.3 实践中的突发性公司战略案例研究
2.4 spillers Baking公司的突发性战略
2.4 常规性公司战略理论
2.5 突发性公司战略理论，
案例研究2.5 Dalgety公司的崛起与衰落
2.6 战略历史——彭罗斯和钱德勒的贡献
案例研究2.6 IBM的灾难与重生
重要阅读材料什么是公司战略？
小结
问题
战略项目食品行业的公司战略
深入阅读材料
注解和参考书目

第二部分环境分析
公司战略关键问题
第三章环境分析——基础知识
学习目标
引言
案例研究
3.1 欧洲主要钢铁公司联合以应对新的竞争环境
3.1 环境探索
3.2 分析环境的紊乱程度
3.3 一般环境分析
3.4 市场增长率分析案例研究
3.2 冰激凌市场上不同的战略案例研究
3.3 钢铁公司会采用全球战略吗？
3.5 行业的成功关键因素
……
第三部分资源分析
第四部分组织的目标
第五部分战略制定
第六部分实施过程

精彩书摘

20世纪70年代，哈佛商学院的教授Christopher Argyris提出了“双环学习”的概念，这个概念对战略开发过程中的学习方法有非常大的影响。从本质上讲，这种学习过程不仅包括与公认的标准做比较，还包括质疑公认的标准本身（在第11.1.4小节中有详细的解释）。麻省理工学院的教授、组织体制与学习方面的专家Pelter Senge认为最有效的学习是团体学习或者团队学习，而不是个人学习。1990年，他运用学习原理，再加上反馈机制，将团体学习的概念应用到战略开发上。他指出：
在学习型的组织中……人们持续不断地提高他们获取自己想要的结果的能力；人们能够培养开阔的新思维方式；集体的理想得到释放；人们不断学习集体学习的技巧。
Senge认为，通过设定有吸引力和具有挑战性的目标并鼓励相互交流，就能够使团体获取最好的知识。这些思想推动了战略制定方法的发展。在Senge的论文中，关键的一点是战略制定过程包含了知识创造的过程，而知识的创造由团体来完成。知识创造的目的是产生新的“思维模式”。
在学习过程中，有很多众所周知的机制能够改进思维模式。其中最有名的或许就是Peter Senge的五项学习原则@，它们主要用于帮助组织和个人学习。不过，这里的“学习”并不是指简单的记忆和简单的应付环境变换，学习还有一个更加积极的和正面的含义：发挥创造性来制定新的战略和创造机会。在文本框15.6中我们总结了五项学习原则。
为了在当今激烈动荡的商业氛围中生存，有人认为，组织的战略必须包括这样的机制，它能够将个体的学习转化为团体的学习@。团体学习和整个组织的学习有三大优点：
1.通过学习产生关于组织经营的新鲜思想和新观点。
2.不断地更新能够提高适应能力，从而使组织保持永不衰败。
3.促进组织对外保持开放，使得组织能够对外部事件做出迅速反应——例如，原油价格的急剧震荡、欧洲移动电话市场的迅速发展等。
……

前言/序言

《公司战略》（第3版）是一部深入剖析企业如何在复杂多变的市场环境中制定和实施战略的经典之作。本书由享誉国际的战略管理学者倾力打造，在继承前两版精髓的基础上，融入了最新的理论研究和商业实践，为读者提供了一套系统、全面且极具前瞻性的战略思维框架。本书的核心在于揭示“公司战略”的本质，即企业如何通过整合和配置内部资源，以及如何理解和应对外部环境，来建立并维持竞争优势，最终实现可持续的成功。作者以清晰的逻辑、严谨的论证和丰富的案例，带领读者一步步探索战略制定的深度与广度。第一部分：战略分析在深入探讨战略制定之前，本书首先强调了进行全面、深入的战略分析的重要性。这一部分为后续的战略选择奠定了坚实的基础。企业使命、愿景与核心价值观：作者认为，清晰的公司使命、富有感召力的愿景以及坚定的核心价值观是企业一切战略活动的原点。它们不仅定义了企业的存在理由和发展方向，也塑造了企业的文化和行为准则。本书深入阐释了如何识别、提炼和沟通这些关键要素，并分析了它们在引导战略决策中的作用。例如，一个以“服务社会，改善民生”为使命的企业，其战略选择自然会倾向于那些对社会有益的项目，而非仅仅追求短期利润。外部环境分析：外部环境是企业战略制定的重要依据。本书详细介绍了多种分析工具，帮助读者理解宏观环境（PESTEL分析：政治、经济、社会、技术、环境、法律）和行业环境（波特五力模型：新进入者威胁、替代品威胁、买方议价能力、卖方议价能力、现有竞争者之间的竞争）。作者强调，对这些力量的深刻理解，能够帮助企业识别潜在的机会和威胁，从而规避风险，抓住机遇。例如，通过PESTEL分析，企业可以预见技术革新可能带来的市场颠覆，提前布局；通过五力模型，企业可以评估行业的吸引力，判断是否值得进入或维持现有业务。内部资源与能力分析：除了外部环境，企业自身的资源和能力是构建竞争优势的关键。本书详细阐述了如何运用价值链分析、资源基础观（RBV）等理论，识别和评估企业独特的、有价值的、难以模仿和非替代性的资源与能力（VRIN/VRIO框架）。这些特质构成了企业的核心竞争力，是企业在竞争中脱颖而出的根基。例如，一家拥有独特专利技术或卓越品牌声誉的公司，其竞争优势就建立在这些难以复制的内部资源之上。 SWOT分析：作为一种综合性的分析工具，SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）能够将外部环境分析和内部资源分析的结果有机地结合起来。本书指导读者如何系统地进行SWOT分析，并从中提炼出战略制定的方向。通过将优势与机会相结合，劣势与威胁相匹配，企业可以制定出更具针对性和可操作性的战略。第二部分：公司战略的类型与选择在充分的战略分析之后，本书进入了战略制定的核心部分，探讨企业在不同层面的战略选择。公司层战略：公司层战略决定了企业应该在哪些业务领域经营，以及如何管理这些业务。本书深入探讨了三种主要的多元化战略：同心多元化（与现有业务有联系）、无关多元化（与现有业务无关）和垂直一体化（向上或向下延伸价值链）。作者分析了每种战略的优劣势，以及适用的情境。例如，一家食品公司通过开发相关联的饮料产品，实现了同心多元化，可以共享品牌、分销渠道等资源。竞争战略：在单个业务领域内，企业如何与竞争对手展开竞争，以获得并维持竞争优势，是竞争战略的核心。迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略——成本领先战略、差异化战略和聚焦战略——是本书的重点。作者详细解析了每种战略的内涵、实施路径和潜在风险，并强调了战略的执行和整合的重要性。例如，一家航空公司通过优化运营效率和规模经济实现成本领先，而一家奢侈品公司则通过独特的设计和卓越的品质实现差异化。成长战略：企业如何实现规模的扩张和业务的增长，也是战略的重要组成部分。本书讨论了安索夫的成长矩阵，包括市场渗透（在现有市场销售现有产品）、市场开发（在新市场销售现有产品）、产品开发（在现有市场销售新产品）和多元化（在新市场销售新产品）。此外，还探讨了并购、合资、内部发展等多种实现增长的方式。整合与协同：对于多元化经营的企业而言，如何有效地整合和管理旗下的不同业务，实现协同效应，是公司层面战略的关键挑战。本书深入探讨了不同类型的多元化组合（如协同多元化、金融多元化），以及如何通过组织结构、管理控制系统和文化建设来促进协同。第三部分：战略实施与控制再完美的战略，如果无法有效实施，也只是纸上谈兵。本书的第三部分聚焦于战略的落地与评估。组织结构设计：战略的成功实施离不开与之匹配的组织结构。本书分析了不同类型的组织结构（如职能型、事业部型、矩阵型、网络型），以及它们与不同战略类型之间的关系。作者强调，组织结构应服务于战略目标，并能够促进信息的流动、决策的效率和资源的协同。企业文化与领导力：企业文化是战略实施的软性支撑，而领导力则是推动战略落地的关键。本书深入探讨了企业文化如何影响战略的接受度和执行力，以及领导者在制定、沟通和推动战略过程中所扮演的角色。一个支持创新和变革的企业文化，更有利于实施大胆的战略调整。战略控制与绩效评估：战略的实施并非一成不变，需要持续的监控和评估，并根据环境变化进行调整。本书介绍了各种战略控制机制，包括财务控制、非财务控制（如平衡计分卡）等，以及如何通过有效的绩效评估来衡量战略的执行效果，并为未来的战略决策提供反馈。变革管理：在快速变化的环境下，企业往往需要进行战略转型。本书深入探讨了变革管理的挑战与策略，包括如何克服组织阻力、有效地沟通变革信息、以及建立支持持续学习和创新的机制。第四部分：战略的动态性与前瞻性本书的最后部分着眼于战略的动态性和未来发展趋势。创新与创业：作者强调了创新在企业战略中的核心地位，包括产品创新、工艺创新、商业模式创新等。本书探讨了企业如何构建创新体系，以及如何在竞争激烈的环境中进行创业和孵化新业务。全球化战略：随着经济全球化的深入，跨国经营成为许多企业的必然选择。本书分析了企业进入国际市场面临的挑战，以及如何制定和实施有效的全球化战略，包括国际化模式的选择、本地化与标准化之间的平衡等。战略联盟与并购：在快速变化的商业环境中，企业往往需要通过战略联盟、合资或并购等外部途径来获取资源、技术或市场。本书深入分析了这些合作与整合模式的驱动因素、风险与收益，以及成功的关键要素。企业社会责任与可持续发展：越来越多的企业认识到，长期的成功离不开对社会和环境的责任。本书探讨了企业如何将企业社会责任（CSR）和可持续发展理念融入公司战略，实现经济效益和社会效益的双赢。总而言之，《公司战略》（第3版）以其深厚的理论功底、前沿的研究视角和丰富的实践指导，为读者提供了一扇理解和掌握企业战略的窗口。本书不仅适合于企业高层管理者、战略规划师，也为商学院的学生和所有对企业经营感兴趣的人士提供了宝贵的学习资源。通过学习本书，读者将能够更清晰地认识企业战略的复杂性与重要性，掌握系统性的战略分析与制定工具，并最终提升企业的竞争力和可持续发展能力。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这是一本让我爱不释手的书！我原本以为，战略管理是一个相对抽象和理论化的领域，但这本书用生动鲜活的案例和清晰严谨的逻辑，将复杂的概念变得触手可及。书中关于“企业并购”的分析，让我对不同类型的并购动机、整合过程中的挑战以及如何实现协同效应有了更深刻的理解。我之前对并购一直存在一些模糊的认识，但通过这本书的讲解，我明白了并非所有并购都能带来预期的好处，成功的并购需要周密的计划、精准的执行以及对文化融合的深刻理解。此外，书中对“多元化经营”的讨论，也让我重新审视了企业应该如何平衡核心业务和新兴业务之间的关系。它提醒我，多元化并非盲目扩张，而是需要基于核心竞争力的延伸和战略协同。总而言之，这本书是一本集理论深度、实践指导和启发性思考于一体的优秀教材，我强烈推荐给任何对公司战略感兴趣的读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是一场思想的盛宴！我一直对企业如何在全球竞争日益激烈的环境中制定并执行有效的战略充满好奇，而这本《公司战略》恰恰满足了我的所有期待，甚至超出了我的想象。书中深入浅出的分析，让我对战略制定的复杂性和精妙性有了全新的认识。作者巧妙地运用了大量的真实案例，从行业巨头的兴衰史到新兴企业的快速崛起，每一个案例都像一面镜子，映照出战略决策的成败之处。我尤其被书中关于“竞争优势”的探讨所吸引，它不仅仅是简单的成本领先或差异化，而是涉及到企业内部资源的整合、外部环境的洞察以及对未来趋势的预判，这些深层次的思考让我受益匪浅。读完某一章节，我总会忍不住停下来，对照自己工作中的实际情况进行反思，思考如何将书中的理论应用到实践中，优化现有的战略布局。这本书的语言也十分流畅，逻辑性强，即使是复杂的战略概念，也能被清晰地阐述出来，这一点对于非专业背景的读者来说尤为重要。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是充满了洞见和启发的实用指南。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我起初抱着一种试试看的心态来阅读这本《公司战略》，毕竟市面上同类书籍众多，真正能够深入浅出的并不多见。然而，这本书的质量远远超出了我的预期。它不仅仅是对现有战略理论的梳理，更是对其进行了富有洞察力的拓展和深化。书中关于“进入新市场”的章节，详细阐述了不同的进入模式、风险评估以及市场选择策略，这对于正在考虑拓展业务边界的我来说，简直是雪中送炭。我从中学习到了如何进行审慎的尽职调查，如何评估一个市场的吸引力，以及如何制定相应的进入和退出策略。更重要的是，它教会了我一种“动态博弈”的思维方式，理解竞争对手的意图，预测他们的反应，并在此基础上制定自己的最优策略。这本书的价值在于，它不仅提供了理论框架，更重要的是培养了一种战略的直觉和判断力。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正优秀的商业书籍，不仅仅是提供知识，更重要的是激发思考。这本书无疑做到了这一点。它并没有给我一个现成的“成功秘籍”，而是通过层层递进的分析，引导我构建自己的战略分析能力。书中对于“价值链”和“五力模型”的解读，让我对行业竞争的本质有了更清晰的认知。我开始思考，在看似同质化的市场中，企业究竟如何才能创造并维持独特价值？这本书并没有给出标准答案，而是提供了一套强大的分析工具和思维模型，让我可以运用这些工具去解构任何一个行业，任何一个企业。我尤其喜欢书中对“创新”在战略中的地位的阐述，它不仅仅是技术层面的突破，更是一种思维方式的转变，一种敢于挑战现状、拥抱不确定性的精神。读完这本书，我感觉自己看待商业世界的方式发生了根本性的改变，我开始能够更敏锐地捕捉到隐藏在表象之下的战略机会。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在职场打拼多年的管理者，我深知战略在企业生存和发展中的关键作用。然而，很多时候，我们往往被日常琐事牵绊，缺乏全局观和长远眼光。这本书的出现，无疑是一剂强心针。它提供了一个系统性的框架，帮助我重新审视企业所处的宏观、中观和微观环境，理解不同战略选择背后的逻辑和潜在风险。书中关于“组织能力”的论述，让我意识到战略的执行力同样重要，甚至有时比战略本身更具挑战性。如何构建一个能够有效支撑战略实施的组织架构、培养具备战略思维的领导者、以及建立一套激励和约束机制，这些都是书中着重探讨的内容。我特别欣赏作者在分析过程中所展现出的批判性思维，它鼓励读者不盲从任何单一理论，而是根据具体情况进行灵活的运用和调整。这本书就像一位经验丰富的导师，循循善诱地引导我走向更深层次的战略思考，让我不再满足于表面的解决方案，而是去探究其根本原因和长远影响。

评分☆☆☆☆☆