漢譯工商管理經典教材叢書（第3輯）：公司戰略（第3版） [Corporate Strategy] pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[英] 理查德·林奇著，楊世偉等譯

圖書標籤:

公司戰略
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齣版社：經濟管理齣版社

ISBN：9787509614372

版次：2

商品編碼：10810230

包裝：平裝

外文名稱：Corporate Strategy

開本：16開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：796

字數：1290000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

《公司戰略（第3版）》的新特色：
★更緊湊、簡潔的設計，並對原版主要內容全部予以保留
★對所有案例都進行瞭更新
★對競爭優勢和泡沫式發展的動力學、顧客驅動戰略、資源導嚮型戰略、使命與目標的發展以及認知、創新和學習的新方法進行瞭修訂
★對第四章競爭優勢、第五章顧客驅動戰略、第六章競爭資源、第十二章使命與目標進行瞭充分修訂
★用通俗的新案例來激發讀者的興趣，使他們能夠更好地理解這些復雜的、多角度的主題
傳統特色：
★與其他的一些教科書相比。《公司戰略（第3版）》對各種主要戰略概念的解釋更加全麵，包括的主題以組織行為學和經濟學為基礎
★對戰略發展的理性方法和創造性方法進行均等的、深入的研究是這本戰略教科書所特有的
★對“關鍵戰略原則”，進行集中匯總並以實用清單形式列齣，可以壓縮和提高學習經曆
★設計焦點案例是為瞭深入研究戰略概念，同時也是為瞭配閤許多案例而提供的一個更廣泛的觀點
★在理論和實際案例中都具有廣泛的國際性
★從市場營銷、人力資源、財務和操作（生産）功能角度研究戰略的作用
★齣色的教學支持包括一個分彆為學生和講師準備的交互式的網站、幻燈片和不斷更新的案例資料、一份包括案例問題答案的匯總、對學術問題的簡短注釋以及為不同的學生課程準備的課程計劃大綱
《公司戰略》適閤於研究生和MBA學生學習戰略的基礎課程之用。

內容簡介

《漢譯工商管理經典教材叢書（第3輯）：公司戰略（第3版）》是一個全麵更新的修訂版，繼續對私營部門和公營部門的戰略管理進行一次全麵的、組織有序的、必要的處理。《漢譯工商管理經典教材叢書（第3輯）：公司戰略（第3版）》既研究理性的方法。也研究創造性的方法，以便使學生和實際管理工作者能夠製定齣成功的發展戰略。

作者簡介

理查德·林奇，英國倫敦的米德爾塞剋斯大學的戰略管理學教授。他曾就讀於UMIST大學、裏茲大學和倫敦商學院。然後他又在一些非常著名的大公司如J Walter Thompson、Kraft Jacobs Suchard和Dalgety Spillers工作瞭20年，從事市場營銷和公司戰略領域的工作。在20世紀80年代早期，他曾擔任過兩個公共公司的董事，之後他創立瞭自己的谘詢公司，專門從事歐洲和國際戰略谘詢。在20世紀90年代，他越來越多地參與到高等教育中來，並於1999年成為瞭全職教師。理查德·林奇以前寫過4本關於國際營銷和戰略方麵的著作，並在研究性雜誌刊物上發錶瞭大量文章。

內頁插圖

關於本書
關於作者
如何使用本書
緻謝
齣版者緻謝

第一部分導言
公司戰略關鍵問題
第一章公司戰略
學習目標
引言
案例研究
1.1 惠普的公司戰略
1.1 什麼是公司戰略？案例研究
1.2 IBM的災難與復蘇
1.2 公司戰略的核心領域
1.3 過程、內容和背景
1.4 過程：連接三個核心領域
1.5 “好”戰略的構成是什麼？
1.6 公立組織和非盈利性組織的戰略
1.7 國際視角的公司戰略
案例研究
1.3 歐洲自助航空公司的高水平戰略
重要閱讀材料成功的公司戰略
小結
問題
戰略項目計算機行業的公司戰略
深入閱讀材料
注解和參考書目
第二章理論與實踐迴顧
學習目標
引言
案例研究
2.1 嚮市場進攻的領導者：雀巢公司和General Mills公司的閤資公司戰略
2.1 戰略曆史背景
2.2 實踐中的常規性公司戰略
案例研究
2.2 Spillers公司的常規性戰略設計案例研究
2.3 使用常規性戰略來挽救境況不佳的英國國傢醫療保健係統
2.3 實踐中的突發性公司戰略案例研究
2.4 spillers Baking公司的突發性戰略
2.4 常規性公司戰略理論
2.5 突發性公司戰略理論，
案例研究2.5 Dalgety公司的崛起與衰落
2.6 戰略曆史——彭羅斯和錢德勒的貢獻
案例研究2.6 IBM的災難與重生
重要閱讀材料什麼是公司戰略？
小結
問題
戰略項目食品行業的公司戰略
深入閱讀材料
注解和參考書目

第二部分環境分析
公司戰略關鍵問題
第三章環境分析——基礎知識
學習目標
引言
案例研究
3.1 歐洲主要鋼鐵公司聯閤以應對新的競爭環境
3.1 環境探索
3.2 分析環境的紊亂程度
3.3 一般環境分析
3.4 市場增長率分析案例研究
3.2 冰激淩市場上不同的戰略案例研究
3.3 鋼鐵公司會采用全球戰略嗎？
3.5 行業的成功關鍵因素
……
第三部分資源分析
第四部分組織的目標
第五部分戰略製定
第六部分實施過程

精彩書摘

20世紀70年代，哈佛商學院的教授Christopher Argyris提齣瞭“雙環學習”的概念，這個概念對戰略開發過程中的學習方法有非常大的影響。從本質上講，這種學習過程不僅包括與公認的標準做比較，還包括質疑公認的標準本身（在第11.1.4小節中有詳細的解釋）。麻省理工學院的教授、組織體製與學習方麵的專傢Pelter Senge認為最有效的學習是團體學習或者團隊學習，而不是個人學習。1990年，他運用學習原理，再加上反饋機製，將團體學習的概念應用到戰略開發上。他指齣：
在學習型的組織中……人們持續不斷地提高他們獲取自己想要的結果的能力；人們能夠培養開闊的新思維方式；集體的理想得到釋放；人們不斷學習集體學習的技巧。
Senge認為，通過設定有吸引力和具有挑戰性的目標並鼓勵相互交流，就能夠使團體獲取最好的知識。這些思想推動瞭戰略製定方法的發展。在Senge的論文中，關鍵的一點是戰略製定過程包含瞭知識創造的過程，而知識的創造由團體來完成。知識創造的目的是産生新的“思維模式”。
在學習過程中，有很多眾所周知的機製能夠改進思維模式。其中最有名的或許就是Peter Senge的五項學習原則@，它們主要用於幫助組織和個人學習。不過，這裏的“學習”並不是指簡單的記憶和簡單的應付環境變換，學習還有一個更加積極的和正麵的含義：發揮創造性來製定新的戰略和創造機會。在文本框15.6中我們總結瞭五項學習原則。
為瞭在當今激烈動蕩的商業氛圍中生存，有人認為，組織的戰略必須包括這樣的機製，它能夠將個體的學習轉化為團體的學習@。團體學習和整個組織的學習有三大優點：
1.通過學習産生關於組織經營的新鮮思想和新觀點。
2.不斷地更新能夠提高適應能力，從而使組織保持永不衰敗。
3.促進組織對外保持開放，使得組織能夠對外部事件做齣迅速反應——例如，原油價格的急劇震蕩、歐洲移動電話市場的迅速發展等。
……

前言/序言

《公司戰略》（第3版）是一部深入剖析企業如何在復雜多變的市場環境中製定和實施戰略的經典之作。本書由享譽國際的戰略管理學者傾力打造，在繼承前兩版精髓的基礎上，融入瞭最新的理論研究和商業實踐，為讀者提供瞭一套係統、全麵且極具前瞻性的戰略思維框架。本書的核心在於揭示“公司戰略”的本質，即企業如何通過整閤和配置內部資源，以及如何理解和應對外部環境，來建立並維持競爭優勢，最終實現可持續的成功。作者以清晰的邏輯、嚴謹的論證和豐富的案例，帶領讀者一步步探索戰略製定的深度與廣度。第一部分：戰略分析在深入探討戰略製定之前，本書首先強調瞭進行全麵、深入的戰略分析的重要性。這一部分為後續的戰略選擇奠定瞭堅實的基礎。企業使命、願景與核心價值觀：作者認為，清晰的公司使命、富有感召力的願景以及堅定的核心價值觀是企業一切戰略活動的原點。它們不僅定義瞭企業的存在理由和發展方嚮，也塑造瞭企業的文化和行為準則。本書深入闡釋瞭如何識彆、提煉和溝通這些關鍵要素，並分析瞭它們在引導戰略決策中的作用。例如，一個以“服務社會，改善民生”為使命的企業，其戰略選擇自然會傾嚮於那些對社會有益的項目，而非僅僅追求短期利潤。外部環境分析：外部環境是企業戰略製定的重要依據。本書詳細介紹瞭多種分析工具，幫助讀者理解宏觀環境（PESTEL分析：政治、經濟、社會、技術、環境、法律）和行業環境（波特五力模型：新進入者威脅、替代品威脅、買方議價能力、賣方議價能力、現有競爭者之間的競爭）。作者強調，對這些力量的深刻理解，能夠幫助企業識彆潛在的機會和威脅，從而規避風險，抓住機遇。例如，通過PESTEL分析，企業可以預見技術革新可能帶來的市場顛覆，提前布局；通過五力模型，企業可以評估行業的吸引力，判斷是否值得進入或維持現有業務。內部資源與能力分析：除瞭外部環境，企業自身的資源和能力是構建競爭優勢的關鍵。本書詳細闡述瞭如何運用價值鏈分析、資源基礎觀（RBV）等理論，識彆和評估企業獨特的、有價值的、難以模仿和非替代性的資源與能力（VRIN/VRIO框架）。這些特質構成瞭企業的核心競爭力，是企業在競爭中脫穎而齣的根基。例如，一傢擁有獨特專利技術或卓越品牌聲譽的公司，其競爭優勢就建立在這些難以復製的內部資源之上。 SWOT分析：作為一種綜閤性的分析工具，SWOT分析（優勢、劣勢、機會、威脅）能夠將外部環境分析和內部資源分析的結果有機地結閤起來。本書指導讀者如何係統地進行SWOT分析，並從中提煉齣戰略製定的方嚮。通過將優勢與機會相結閤，劣勢與威脅相匹配，企業可以製定齣更具針對性和可操作性的戰略。第二部分：公司戰略的類型與選擇在充分的戰略分析之後，本書進入瞭戰略製定的核心部分，探討企業在不同層麵的戰略選擇。公司層戰略：公司層戰略決定瞭企業應該在哪些業務領域經營，以及如何管理這些業務。本書深入探討瞭三種主要的多元化戰略：同心多元化（與現有業務有聯係）、無關多元化（與現有業務無關）和垂直一體化（嚮上或嚮下延伸價值鏈）。作者分析瞭每種戰略的優劣勢，以及適用的情境。例如，一傢食品公司通過開發相關聯的飲料産品，實現瞭同心多元化，可以共享品牌、分銷渠道等資源。競爭戰略：在單個業務領域內，企業如何與競爭對手展開競爭，以獲得並維持競爭優勢，是競爭戰略的核心。邁剋爾·波特提齣的三種基本競爭戰略——成本領先戰略、差異化戰略和聚焦戰略——是本書的重點。作者詳細解析瞭每種戰略的內涵、實施路徑和潛在風險，並強調瞭戰略的執行和整閤的重要性。例如，一傢航空公司通過優化運營效率和規模經濟實現成本領先，而一傢奢侈品公司則通過獨特的設計和卓越的品質實現差異化。成長戰略：企業如何實現規模的擴張和業務的增長，也是戰略的重要組成部分。本書討論瞭安索夫的成長矩陣，包括市場滲透（在現有市場銷售現有産品）、市場開發（在新市場銷售現有産品）、産品開發（在現有市場銷售新産品）和多元化（在新市場銷售新産品）。此外，還探討瞭並購、閤資、內部發展等多種實現增長的方式。整閤與協同：對於多元化經營的企業而言，如何有效地整閤和管理旗下的不同業務，實現協同效應，是公司層麵戰略的關鍵挑戰。本書深入探討瞭不同類型的多元化組閤（如協同多元化、金融多元化），以及如何通過組織結構、管理控製係統和文化建設來促進協同。第三部分：戰略實施與控製再完美的戰略，如果無法有效實施，也隻是紙上談兵。本書的第三部分聚焦於戰略的落地與評估。組織結構設計：戰略的成功實施離不開與之匹配的組織結構。本書分析瞭不同類型的組織結構（如職能型、事業部型、矩陣型、網絡型），以及它們與不同戰略類型之間的關係。作者強調，組織結構應服務於戰略目標，並能夠促進信息的流動、決策的效率和資源的協同。企業文化與領導力：企業文化是戰略實施的軟性支撐，而領導力則是推動戰略落地的關鍵。本書深入探討瞭企業文化如何影響戰略的接受度和執行力，以及領導者在製定、溝通和推動戰略過程中所扮演的角色。一個支持創新和變革的企業文化，更有利於實施大膽的戰略調整。戰略控製與績效評估：戰略的實施並非一成不變，需要持續的監控和評估，並根據環境變化進行調整。本書介紹瞭各種戰略控製機製，包括財務控製、非財務控製（如平衡計分卡）等，以及如何通過有效的績效評估來衡量戰略的執行效果，並為未來的戰略決策提供反饋。變革管理：在快速變化的環境下，企業往往需要進行戰略轉型。本書深入探討瞭變革管理的挑戰與策略，包括如何剋服組織阻力、有效地溝通變革信息、以及建立支持持續學習和創新的機製。第四部分：戰略的動態性與前瞻性本書的最後部分著眼於戰略的動態性和未來發展趨勢。創新與創業：作者強調瞭創新在企業戰略中的核心地位，包括産品創新、工藝創新、商業模式創新等。本書探討瞭企業如何構建創新體係，以及如何在競爭激烈的環境中進行創業和孵化新業務。全球化戰略：隨著經濟全球化的深入，跨國經營成為許多企業的必然選擇。本書分析瞭企業進入國際市場麵臨的挑戰，以及如何製定和實施有效的全球化戰略，包括國際化模式的選擇、本地化與標準化之間的平衡等。戰略聯盟與並購：在快速變化的商業環境中，企業往往需要通過戰略聯盟、閤資或並購等外部途徑來獲取資源、技術或市場。本書深入分析瞭這些閤作與整閤模式的驅動因素、風險與收益，以及成功的關鍵要素。企業社會責任與可持續發展：越來越多的企業認識到，長期的成功離不開對社會和環境的責任。本書探討瞭企業如何將企業社會責任（CSR）和可持續發展理念融入公司戰略，實現經濟效益和社會效益的雙贏。總而言之，《公司戰略》（第3版）以其深厚的理論功底、前沿的研究視角和豐富的實踐指導，為讀者提供瞭一扇理解和掌握企業戰略的窗口。本書不僅適閤於企業高層管理者、戰略規劃師，也為商學院的學生和所有對企業經營感興趣的人士提供瞭寶貴的學習資源。通過學習本書，讀者將能夠更清晰地認識企業戰略的復雜性與重要性，掌握係統性的戰略分析與製定工具，並最終提升企業的競爭力和可持續發展能力。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，真正優秀的商業書籍，不僅僅是提供知識，更重要的是激發思考。這本書無疑做到瞭這一點。它並沒有給我一個現成的“成功秘籍”，而是通過層層遞進的分析，引導我構建自己的戰略分析能力。書中對於“價值鏈”和“五力模型”的解讀，讓我對行業競爭的本質有瞭更清晰的認知。我開始思考，在看似同質化的市場中，企業究竟如何纔能創造並維持獨特價值？這本書並沒有給齣標準答案，而是提供瞭一套強大的分析工具和思維模型，讓我可以運用這些工具去解構任何一個行業，任何一個企業。我尤其喜歡書中對“創新”在戰略中的地位的闡述，它不僅僅是技術層麵的突破，更是一種思維方式的轉變，一種敢於挑戰現狀、擁抱不確定性的精神。讀完這本書，我感覺自己看待商業世界的方式發生瞭根本性的改變，我開始能夠更敏銳地捕捉到隱藏在錶象之下的戰略機會。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是一場思想的盛宴！我一直對企業如何在全球競爭日益激烈的環境中製定並執行有效的戰略充滿好奇，而這本《公司戰略》恰恰滿足瞭我的所有期待，甚至超齣瞭我的想象。書中深入淺齣的分析，讓我對戰略製定的復雜性和精妙性有瞭全新的認識。作者巧妙地運用瞭大量的真實案例，從行業巨頭的興衰史到新興企業的快速崛起，每一個案例都像一麵鏡子，映照齣戰略決策的成敗之處。我尤其被書中關於“競爭優勢”的探討所吸引，它不僅僅是簡單的成本領先或差異化，而是涉及到企業內部資源的整閤、外部環境的洞察以及對未來趨勢的預判，這些深層次的思考讓我受益匪淺。讀完某一章節，我總會忍不住停下來，對照自己工作中的實際情況進行反思，思考如何將書中的理論應用到實踐中，優化現有的戰略布局。這本書的語言也十分流暢，邏輯性強，即使是復雜的戰略概念，也能被清晰地闡述齣來，這一點對於非專業背景的讀者來說尤為重要。它不是那種枯燥乏味的理論堆砌，而是充滿瞭洞見和啓發的實用指南。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我起初抱著一種試試看的心態來閱讀這本《公司戰略》，畢竟市麵上同類書籍眾多，真正能夠深入淺齣的並不多見。然而，這本書的質量遠遠超齣瞭我的預期。它不僅僅是對現有戰略理論的梳理，更是對其進行瞭富有洞察力的拓展和深化。書中關於“進入新市場”的章節，詳細闡述瞭不同的進入模式、風險評估以及市場選擇策略，這對於正在考慮拓展業務邊界的我來說，簡直是雪中送炭。我從中學習到瞭如何進行審慎的盡職調查，如何評估一個市場的吸引力，以及如何製定相應的進入和退齣策略。更重要的是，它教會瞭我一種“動態博弈”的思維方式，理解競爭對手的意圖，預測他們的反應，並在此基礎上製定自己的最優策略。這本書的價值在於，它不僅提供瞭理論框架，更重要的是培養瞭一種戰略的直覺和判斷力。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我愛不釋手的書！我原本以為，戰略管理是一個相對抽象和理論化的領域，但這本書用生動鮮活的案例和清晰嚴謹的邏輯，將復雜的概念變得觸手可及。書中關於“企業並購”的分析，讓我對不同類型的並購動機、整閤過程中的挑戰以及如何實現協同效應有瞭更深刻的理解。我之前對並購一直存在一些模糊的認識，但通過這本書的講解，我明白瞭並非所有並購都能帶來預期的好處，成功的並購需要周密的計劃、精準的執行以及對文化融閤的深刻理解。此外，書中對“多元化經營”的討論，也讓我重新審視瞭企業應該如何平衡核心業務和新興業務之間的關係。它提醒我，多元化並非盲目擴張，而是需要基於核心競爭力的延伸和戰略協同。總而言之，這本書是一本集理論深度、實踐指導和啓發性思考於一體的優秀教材，我強烈推薦給任何對公司戰略感興趣的讀者。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在職場打拼多年的管理者，我深知戰略在企業生存和發展中的關鍵作用。然而，很多時候，我們往往被日常瑣事牽絆，缺乏全局觀和長遠眼光。這本書的齣現，無疑是一劑強心針。它提供瞭一個係統性的框架，幫助我重新審視企業所處的宏觀、中觀和微觀環境，理解不同戰略選擇背後的邏輯和潛在風險。書中關於“組織能力”的論述，讓我意識到戰略的執行力同樣重要，甚至有時比戰略本身更具挑戰性。如何構建一個能夠有效支撐戰略實施的組織架構、培養具備戰略思維的領導者、以及建立一套激勵和約束機製，這些都是書中著重探討的內容。我特彆欣賞作者在分析過程中所展現齣的批判性思維，它鼓勵讀者不盲從任何單一理論，而是根據具體情況進行靈活的運用和調整。這本書就像一位經驗豐富的導師，循循善誘地引導我走嚮更深層次的戰略思考，讓我不再滿足於錶麵的解決方案，而是去探究其根本原因和長遠影響。

評分☆☆☆☆☆