好媽媽會賺錢：女人創業5步驟 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 拜倫，[加] 博特瑞爾 著，派力 譯

圖書標籤:

• 女性創業
• 母嬰育兒
• 傢庭財務
• 創業指南
• 職場女性
• 自我提升
• 理財
• 女性成長
• 零基礎創業
• 副業賺錢

齣版社： 企業管理齣版社

ISBN：9787802559943

版次：1

商品編碼：10965128

品牌：派力（Pilot）

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2012-06-01

用紙：膠版紙

頁數：222

編輯推薦

自主創業是女性平衡事業與傢庭生活很好的方式來自美、加50位女性企業傢的成功經驗，中國女性創業者和企業傢創業、經營和生活指南在加拿大，90多萬的企業老闆都是女性，其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。在美國，由女性所有的企業數量增長速度是所有企業增長速度的兩倍…… 商業入門經典讀物

內容簡介

對於很多女性來說，自主創業是平衡事業與傢庭生活很好的方式。在加拿大，有90多萬的企業老闆都是女性，其中很多人已身為人母。這一部分企業已成為加拿大經濟快速發展的重要組成部分。但是成功創業和經營並非放下尿不濕拿起公文包那麼簡單。作為成功的女性企業傢，艾米·拜倫（AmyBallon）和丹尼爾·博特瑞爾（DanielleBotterell）結閤瞭商學院MBA課程知識，納入瞭加拿大企業傢研究專業專傢兼加拿大多倫多大學教授瑞貝卡·魯伯（RebeccaReuber）博士的工具條及小貼士，總結瞭自己和全美國、加拿大50多位女性企業傢成功的經驗，成功編寫瞭本書。書中涵蓋以下內容：檢驗自己是否適閤創業，做齣是否自主創業決定？找齣適閤自己的經營模式？撰寫商業計劃，學習財務概念？公司誕生及經營頭一年？公司大跨步發展本書揭示齣女性創業、經營及如何平衡傢庭與事業的真實狀況，是指導女性成功創業和經營的專業指南，很值得女性讀者相互傳閱。

作者簡介

艾米·拜倫和丹尼爾·博特瑞爾畢業於加拿大商學院。艾米曾是策略管理谘詢顧問，丹尼爾曾在投資和公關領域任職數年。由於經濟危機，30歲的她們紛紛被企業裁員。2002年她們選擇自主創業，共同創辦瞭愛德摩爾設計公司（ Admiral Road Designs）並取得很大成功。

精彩書評

　　有時命運的戲謔就在於，你一直猶豫不決，等到終於下定決心，已經到瞭謝幕的時間。
　　——香港陽光文化網絡電視有限公司集團主席、著名主持人 楊瀾

　　一個人在他的一生中，一定會經曆很多的睏難，我們就是因為有能力去剋服這些睏難，纔顯示瞭個人的價值。雖然纍。但是因為有價值。所以也就覺得不纍瞭。所以，人要有一個很好的定位。
　　——格力總裁 董明珠

　　要想獲得什麼，就看你付齣的是什麼。
　　——亞洲銷售女神 徐鶴寜

　　隻要你能想到的，並且相信的，終將可以成為現實。
　　——鳳博國際（集團）有限公司董事長 董思陽

目錄

前言：與你談談我們的想法
第一部分：籌劃：你是否應該成為媽媽企業傢
1. 你是否適閤成為媽媽企業傢：這是否就是你祈盼的答案
2. 時機決定一切：什麼時候采取行動
3. 行動之前需要考慮的事情：
你的生活模式調整到“自我雇傭”狀態瞭嗎

第二部分：觀念：想齣適閤你自己的主意
4. 世界在你的腳下：你適閤做什麼樣的生意
5. 找到商機：白手起傢開始你的業務
6. 你願意加入嗎：媽媽企業傢的閤作
7. 綜觀全局：你希望生意走嚮何方

第三部分：醞釀：商業計劃的重要性
8. 企業的藍圖：撰寫商業計劃
9. 怎樣與數字打交道：購物概念解析
10. 媽媽企業傢的工作永無止境：即時商業計劃
11. 集思廣益：為企業的發展尋求幫助
12.你的另一份全職工作：處理好傢庭事務

第四部分：企業誕生和運營第一年：恭喜你，你的公司誕生瞭
13. 看好你的錢包：明智地砍價、理智地花錢
14. 與他人建立良好閤作關係：聯係供應商
15. 改進工作：不斷優化産品和服務
16. 傳播信息：如何進行營銷
17. 最有用的閑談：建立人際網絡

第五部分：從蹣跚學步到闊步前進：前五年遇到的裏程碑與障礙
18. 第一個生日：狀態評估
19. 這就是你的設想嗎：你有多快樂
20. 請停下來，我想下車：什麼時候放棄
21. 提升與經營：創業初期企業如何發展
22. 決一勝負：競爭並充分利用商業競爭
23. 長大，寶貝！長大！：讓你的企業升級
24. 調整企業：如何實現有條不紊地增長
尾聲：成功的秘密

精彩書摘

第一部分：籌劃：你是否應該成為媽媽企業傢
你是否適閤成為媽媽企業傢
這是否就是你祈盼的答案
我們認為，所謂媽媽企業傢是指在照顧孩子的同時，能夠靈活地安排時間，開辦和經營自己的企業的女陸。
首先，在有孩子之前還是之後開辦企業，這個問題不是關鍵。我們和大多數人不太一樣，我們創業是在有孩子之前，而大部分女性是在孩子齣世之後纔創業，但是兩者沒有本質上的不同。
其次，我們注意到，很多媽媽企業傢創辦的企業以嬰兒用品為主，這完全閤乎情理一一我們都瞭解撫養新生兒需要消費什麼樣的産品，所以，開辦這樣一傢公司，滿足嬰兒用品市場的需求是常見的創業選擇。（我們也曾考慮過，如果開一傢嬰兒用品公司，當自己和認識的人有瞭孩子，我們就有瞭天然的客戶群。）不過，媽媽企業傢並非隻能開辦以嬰兒、兒童産品為主的企業，無論什麼類型的企業她們都可以選擇。
再次，我們要把“媽媽企業傢”與“事業型女企業傢”區彆開來，前者是指試圖在傢庭和事業之間取得平衡的女性，後者則是有可能每周工作100小時以上，在工作日沒時間陪伴孩子的女性。這樣區分也許會引起爭論，要知道，我們並不是說大傢都應該嚮“事業型女企業傢”看齊，也不建議“媽媽企業傢”變成工作狂，把孩子和工作的位置顛倒過來，更不認為一心撲在工作上的“事業型女企業傢”就是不可靠、不愛孩子、不愛傢庭的人。我們隻是相信，我們所謂的“媽媽企業傢”，至少要在一周的工作中扮演一迴賢妻良母的角色。
為瞭避免爭論，我們應該指齣，對於很多媽媽來說，為瞭有靈活的時間照顧孩子而創辦企業是一種奢侈。在許多人看來，成為企業傢是為瞭平衡事業和傢庭而做齣的選擇，是一種生活方式，不純粹是為瞭賺錢。還有一些人是為瞭養傢糊口而創業，或者在從事全職工作的同時兼職創業，她們是傢庭的經濟支柱。但是，應該注意到，很多媽媽企業傢並不是一開始就依靠創業産生的收入養傢的，她們的丈夫通常有能力在妻子創業初期支持全傢的開銷。
……

前言/序言

《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》 簡介 在這個飛速發展的時代，越來越多的女性渴望在事業與傢庭之間找到平衡，實現自我價值的同時，也能為傢庭帶來經濟上的富足。然而，創業之路並非坦途，尤其對於身兼母職的女性而言，更是充滿挑戰。本書《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》正是為這些勇敢追夢的女性量身打造，它並非一本空談理論的工具書，而是一份充滿智慧與實操性的行動指南，旨在幫助每一位渴望創業的媽媽，一步步構建起屬於自己的商業版圖，實現經濟獨立，成為傢庭的堅實後盾，同時也能享受為人母的幸福與成就。 本書的結構設計緊密圍繞“5個步驟”，每一章都承載著一個核心目標，層層遞進，環環相扣。作者以其豐富的創業經驗和對女性特質的深刻洞察，將復雜的創業流程化繁為簡，提煉齣最關鍵、最實用的環節，讓每一位讀者都能清晰地看到自己的前進方嚮。 第一步：點燃創業之火——發掘你的“錢”景與熱情 踏上創業之路的第一步，並非急於尋找一個“熱門”項目，而是深入挖掘內心深處的熱情所在，並將其轉化為具有市場潛力的商業想法。本章將引導讀者進行一係列自我探索，幫助她們認識自己的優勢、技能、興趣以及對世界的獨特視角。我們會探討如何識彆那些能夠真正讓你充滿活力的領域，以及這些領域中隱藏的商業機會。 挖掘內在驅動力： 創業是一場馬拉鬆，而非短跑。找到讓你願意投入時間、精力和情感的領域至關重要。本章會提供一係列引導性的問題，例如：“你最擅長什麼？”，“什麼事情讓你感到興奮和滿足？”，“你希望解決社會上的什麼問題？”，“你有什麼獨特的技能或經驗可以轉化為産品或服務？” 通過這些問題的思考，讀者將有機會發現那些與自己內心需求和長處相契閤的創業方嚮。 識彆市場需求與痛點： 僅僅有熱情是不夠的，一個成功的創業項目必須能夠滿足市場的需求，解決消費者的痛點。本章將教授讀者如何進行初步的市場調研，學習識彆潛在的客戶群體，瞭解他們的需求、偏好以及未被滿足的願望。我們會討論如何通過觀察生活、參與社群、分析行業趨勢等方式，捕捉那些隱藏在日常中的商機。例如，一個對兒童教育充滿熱情的媽媽，可能會發現許多年輕父母在尋找更具創意和互動性的學習資源，這就是一個潛在的創業點。 將想法轉化為商業概念： 從一個模糊的興趣點到一個具體的商業概念，需要清晰的定義和可行性的思考。本章將指導讀者如何將自己的想法具體化，明確自己將提供什麼樣的産品或服務，以及這些産品或服務將如何解決目標客戶的問題。我們會提供一些簡單的框架，例如“價值主張畫布”，幫助讀者梳理清楚自己的核心價值、客戶細分、渠道、客戶關係、收入來源、核心資源、關鍵活動、重要夥伴和成本結構。 評估可行性與風險： 在點燃創業之火的同時，也要保持清醒的頭腦。本章會引導讀者對自己的創業想法進行初步的可行性評估，包括市場規模、競爭格局、技術可行性以及所需的啓動資金等。同時，也會提醒讀者認識到創業過程中可能存在的風險，並思考如何規避或應對。 第二步：打造穩固基石——精益創業與商業計劃 有瞭清晰的創業方嚮，接下來就是如何將其轉化為一個可持續發展的商業模式。本章將深入探討“精益創業”的理念，強調在早期階段通過最小可行産品（MVP）來驗證商業假設，避免盲目投入大量資源。同時，也會指導讀者如何製定一份切實可行的商業計劃，為創業之路奠定穩固的基礎。 精益創業的實踐智慧： 精益創業的核心在於“構建-測量-學習”的循環。本章將詳細闡述如何設計一個最小可行産品（MVP），用最少的資源快速推嚮市場，收集真實的用戶反饋，然後根據反饋迭代和優化産品或服務。我們會舉例說明，比如一位擅長烘焙的媽媽，與其一開始就投入巨資開實體店，不如先通過社交媒體或綫上平颱推齣幾款特色産品，測試市場反應，再逐步擴大規模。 繪製你的商業藍圖： 一份詳盡的商業計劃是創業成功的路綫圖。本章將分解商業計劃的關鍵要素，包括： 執行摘要： 簡潔有力地概括整個商業計劃。 公司描述： 介紹公司的願景、使命和價值觀。 市場分析： 深入分析目標市場、客戶群體、競爭對手以及行業趨勢。 産品與服務： 詳細描述你提供的産品或服務及其獨特賣點。 營銷與銷售策略： 如何吸引客戶、推廣産品以及實現銷售。 管理團隊： 介紹核心團隊成員及其優勢。 財務計劃： 預估啓動成本、收入預測、利潤分析以及資金需求。 附錄： 相關的市場調研數據、産品圖片等。 量身定製的商業模式： 商業計劃並非一成不變的模闆，而是需要根據自身情況進行調整。本章將強調如何根據女性創業者的特點，設計齣更具柔性、更能兼顧傢庭的商業模式。例如，一些綫上業務、靈活工作時間的模式，或是以傢庭為基礎的手工藝品製作等，都可能成為理想的選擇。 資金籌備的智慧： 啓動資金是創業的血液。本章將探討多種資金籌備的方式，從個人積蓄、親友藉貸，到天使投資、眾籌平颱，以及如何撰寫一份吸引投資者的融資計劃書。同時，也會強調量入為齣、精打細算的財務管理原則。 第三步：魅力綻放——品牌塑造與市場推廣 一個具有吸引力的品牌是吸引客戶、建立忠誠度的關鍵。本章將聚焦於如何為你的創業項目打造獨特的品牌形象，並運用多種有效的營銷策略，讓你的産品或服務脫穎而齣，走進目標客戶的心。 塑造獨一無二的品牌故事： 品牌不僅僅是Logo和標語，更是情感的連接和價值的傳遞。本章將指導讀者如何挖掘自己創業故事中的閃光點，通過真實、有溫度的品牌敘事，與消費者建立深厚的情感共鳴。例如，一位媽媽創業製作手工嬰兒服裝，可以講述自己為孩子選擇安心材質的初衷，將品牌打造成“媽媽的愛與嗬護”的象徵。 打造視覺與聽覺的品牌識彆： 從Logo設計、色彩搭配到品牌口號，每一個細節都應該傳遞齣品牌的個性和價值觀。本章將提供一些實用的建議，幫助讀者設計齣既專業又富有吸引力的品牌形象，並確保在各種宣傳渠道上保持品牌的一緻性。 數字時代的營銷利器： 在當今互聯網時代，數字營銷是必不可少的工具。本章將詳細介紹社交媒體營銷、內容營銷、搜索引擎優化（SEO）、電子郵件營銷等多種綫上推廣方式。我們會分享如何根據不同的平颱特性，製定有效的營銷策略，以及如何利用數據分析來優化營銷效果。 口碑傳播的魔力： 好的産品和服務自然會帶來口碑。本章將探討如何鼓勵客戶進行分享和推薦，建立良好的客戶關係，將滿意的客戶轉化為品牌的傳播者。我們會分享如何設計有效的客戶激勵機製，以及如何處理負麵反饋，將每一次溝通都轉化為品牌建設的機會。 綫下推廣的藝術： 除瞭綫上推廣，閤適的綫下活動和閤作也能有效提升品牌知名度。本章將探討如何參與行業展會、舉辦社區活動、與相關企業進行異業閤作等，拓展品牌影響力。 第四步：高效運作——管理之道與團隊協作 創業之路並非單打獨鬥，高效的管理和良好的團隊協作是持續發展的保障。本章將深入探討作為創業者，如何有效管理時間、資源和團隊，以及如何在創業的壓力下保持身心健康。 時間管理的藝術： 對於身兼多職的媽媽創業者來說，時間管理尤為重要。本章將提供一係列實用的時間管理技巧，例如番茄工作法、優先級排序、精力管理等，幫助讀者閤理分配工作與傢庭的時間，提高效率，避免“顧此失彼”。 構建高效的運營體係： 無論你是在綫銷售還是提供服務，建立一套流暢的運營體係至關重要。本章將探討如何優化采購流程、庫存管理、客戶服務、訂單處理等環節，確保業務的順暢運行。我們會分享一些實用的管理工具和軟件，幫助讀者提高運營效率。 賦能與領導你的團隊（即使是虛擬團隊）： 即使你的團隊規模不大，甚至隻是與閤作夥伴或外包人員協作，有效的溝通和領導能力也至關重要。本章將探討如何建立清晰的工作流程、分配任務、提供反饋，並激發團隊成員的積極性。我們會強調授權的重要性，以及如何信任並支持你的團隊。 財務管理的基石： 精準的財務管理是企業生存的命脈。本章將深入講解如何進行日常的賬務處理、成本控製、現金流管理，以及如何分析財務報錶，為企業決策提供支持。我們會提醒讀者重視稅務規劃，並遵守相關的法律法規。 保持平衡與韌性： 創業是一場艱辛的旅程，保持身心健康和堅韌不拔的精神至關重要。本章將提供一些應對創業壓力的策略，例如尋求支持、設定界限、進行自我關懷，以及如何在逆境中保持積極樂觀的心態。 第五步：持續成長——創新迭代與未來展望 創業並非一蹴而就，而是需要不斷創新和適應變化。本章將聚焦於如何保持企業的生命力，通過持續的創新和迭代，不斷滿足市場的新需求，並為企業的長期發展描繪藍圖。 擁抱變化，持續創新： 市場瞬息萬變，創新是企業保持競爭力的關鍵。本章將探討如何建立鼓勵創新的企業文化，如何收集用戶反饋，分析市場趨勢，以及如何快速迭代産品或服務，以滿足不斷變化的市場需求。 數據驅動的決策： 在這個數據時代，利用數據進行決策至關重要。本章將教授讀者如何收集、分析和解讀與業務相關的數據，例如銷售數據、用戶行為數據、營銷活動效果數據等，從而做齣更明智的商業決策。 拓展商業邊界： 當核心業務穩定後，如何尋求新的增長點？本章將探討企業拓展的可能性，例如開發新産品綫、進入新市場、建立戰略閤作關係，或是進行品牌延伸等，為企業的可持續發展注入新的活力。 擁抱未來，規劃長遠： 創業的最終目標是實現可持續的成功。本章將引導讀者思考企業的長期願景，如何建立一個有價值的品牌，如何實現財務自由，以及如何為下一代傳承企業的精神和財富。 《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》 並非僅僅是一本書，它更像是一位經驗豐富的導師，一位貼心的朋友，一位堅定的支持者。本書的語言風格親切、真誠，充滿鼓勵，避免瞭枯燥的理論和空洞的口號。作者深知媽媽們的辛苦與不易，因此在章節設計和內容呈現上，都充分考慮瞭女性創業者的特殊情況，提供瞭既有宏觀指導，又不乏微觀操作的實用建議。 閱讀本書，你將收獲的不僅僅是創業的知識和技能，更重要的是一份自信，一份勇氣，以及一份能夠改變自己和傢庭命運的力量。它將幫助你打破“媽媽”和“創業者”之間的身份界限，讓你相信，你可以同時成為一位齣色的母親，一位成功的企業傢，一個經濟獨立、生活精彩的女性。 踏上《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》的旅程，開啓你精彩的人生新篇章吧！

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書時，就被它的書名吸引住瞭——《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》。我一直以來都覺得自己是個兼顧傢庭和事業的“好媽媽”，但內心深處總覺得在經濟獨立上還有提升的空間。這本書的齣現，仿佛為我指明瞭一條清晰的道路。它不是那種空泛的勵誌雞湯，而是真的在教你如何一步步地落地實踐。從確定創業想法，到市場調研，再到如何構建商業模式，最後到具體的執行和運營，每一個環節都講解得非常細緻，而且充滿可操作性。書中舉瞭很多真實的案例，讓我看到不同背景的女性是如何通過創業實現經濟自由，並且同時又不耽誤照顧傢庭的。尤其讓我印象深刻的是，作者強調的“5個步驟”並非一成不變的教條，而是可以根據自己的實際情況進行調整和優化的。這讓我覺得這本書非常實用，不是那種“看瞭就忘”的書，而是真的可以跟著書中的指引，一步步去嘗試，去改變。我身邊很多媽媽朋友也對這本書很感興趣，我強力推薦給她們，相信這本書能幫助更多女性找到屬於自己的創業之路，實現經濟獨立，成為更自信、更有價值的自己。

評分☆☆☆☆☆

這本書最大的價值在於，它把“賺錢”這件事，以及“創業”這件事，從一個可能被很多人視為是男性專屬的、高風險的領域，拉迴到瞭我們女性的日常生活中，並且提供瞭一個非常清晰、可行的框架。我一直覺得，女性在很多方麵都有得天獨厚的優勢，比如細緻、有同理心，而這本書正好挖掘瞭這些優勢，並將其轉化為創業的動力和方法。我特彆欣賞書中對於“資源整閤”的講解，它提醒我們，即使剛開始資源有限，也可以通過巧妙的連接和閤作，獲得意想不到的成果。書中的“5個步驟”邏輯清晰，循序漸進，從最基礎的“找到你的優勢”到最後的“持續成長”，每一個環節都給瞭我很多啓發。我之前也看過一些關於創業的書，但很多都太理論化，看完後還是不知道從何下手。而這本書則非常接地氣，它鼓勵我們從小處著手，從小項目開始，慢慢積纍經驗。我正在書中找到的靈感，結閤我自己的興趣和技能，嘗試做一個綫上課程的項目，感覺很有希望。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我並不是一個一開始就對創業抱有強烈熱情的人，更多的是一種被生活“逼”齣來的需求。我是一個全職媽媽，孩子需要我的照顧，但同時我也能感受到傢庭經濟的壓力。讀瞭《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》這本書，我的想法有瞭很大的轉變。它讓我認識到，創業不僅僅是為瞭賺錢，更重要的是一種自我價值的實現和對未來生活的主動掌控。書裏沒有講什麼高深的理論，更多的是非常貼近生活，並且從女性視角齣發的建議。作者用瞭大量的篇幅去分析女性在創業過程中可能遇到的睏境，以及如何剋服這些睏難。我特彆喜歡書中關於“心理建設”的部分，比如如何調整心態，如何處理好傢庭和事業的平衡，這些都是我一直以來非常頭疼的問題。讀完這本書，我感覺自己好像找到瞭一個可以依靠的“導師”，它讓我不再害怕失敗，而是更加有信心去嘗試。書中的“5個步驟”讓我覺得創業不再是一個遙不可及的夢想，而是一個可以通過分解、執行來達成的目標。我正在認真考慮書中提到的幾個創業方嚮，覺得很多都非常適閤我這樣有傢庭責任感的女性。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，經濟獨立是女性獲得自信和自由的基礎。《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》這本書，正好契閤瞭我一直以來的想法。它不僅僅是一本關於如何創業的書，更是一本關於如何 empowering (賦能) 女性的書。作者用非常親切的語言，分享瞭許多在創業路上可能遇到的挑戰，以及如何用智慧和勇氣去剋服它們。我喜歡書中的“財務規劃”章節，它詳細地講解瞭如何管理創業初期的資金，如何製定閤理的預算，這對於新手創業者來說簡直是救命稻草。書中的“5個步驟”設計得非常巧妙，它把復雜的創業過程分解成易於理解和執行的小目標，讓人感覺創業沒有那麼睏難。讀完這本書，我不再把創業看成是一件“高不可攀”的事情，而是覺得它是一個可以通過學習和努力來實現的目標。我計劃在傢裏做一個手工製品銷售的小生意，這本書給瞭我很多信心和實用的建議，讓我覺得我可以做到！

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，用一種非常溫暖且堅定的方式，告訴我們女性其實可以並且應該掌握自己的經濟命脈。在閱讀《好媽媽會賺錢：女人創業5步驟》的過程中，我時常會有一種“原來是這樣”的頓悟感。作者並非高高在上的說教者，而是像一位過來人，分享著自己和身邊人的真實經曆。我尤其欣賞書中關於“打造個人品牌”的部分，它讓我們認識到，創業不僅僅是賣産品或服務，更是建立一種信任和連接。書中的“5個步驟”層層遞進，從理念到實踐，每一步都提供瞭豐富的思考維度和行動指南。它讓我意識到，創業不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“怎麼做”，以及“為什麼要做”。這本書讓我重拾瞭內心深處對獨立和創造的渴望，我正在積極地思考如何將自己的興趣愛好轉化為一種可持續的收入來源，這本書給瞭我最直接的指引和最強大的動力。

評分☆☆☆☆☆

近幾年來，颱灣學界中生代學者的著作相繼在大陸齣版。2012年，王汎森的著作《傅斯年：中國近代曆史與政治中的個體生命》引進，頗受大陸學界關注並逐漸為大眾所熟悉。如果把鬍適、傅斯年、郭廷以等算作第一代，餘英時、許倬雲算作第二代，那麼王汎森等學者可算作颱灣第三代學者。曾任“中研院”曆史語言研究所所長，並在2010年升任“中研院”副院長的王汎森，可算是颱灣人文學科的領導者，第三代學者的代錶人物

評分☆☆☆☆☆

至於我的老師餘英時、許倬雲先生，已經完全是現代知識分子的時代瞭。他們頻繁參與論政，尤其是許先生寫瞭很多文章，餘先生也寫瞭不少，可是對於政治隻有遙遠的興趣。我在猜，鬍適、傅斯年先生那個時代如果情況不同，他們說不定也不會進入政府，從他們的信裏麵也可以看到。

評分☆☆☆☆☆

13年前，我們推“數位典藏國傢型科技計劃”時，這是全世界唯一的一個。它的極大作用，是學術資源的極大公共化。這個計劃光數位典藏部分，就有將近400萬件，包括資料、圖片以及各式各樣的東西。我們有一位研究上古史的學者，透過這個平颱發現，原來有一件青銅器物的蓋子在瑞典，器身在“中研院”。如果沒有數位的方式，你要到倉庫裏麵一個一個填單調齣來，那是很睏難的。

評分☆☆☆☆☆

不太實際，沒什麼用啊

評分☆☆☆☆☆

所以，它的作用是非常明顯的。比如以前教你織傳統的布，齣一本書可能要180張圖片，告訴你那個針要怎麼弄，你還看不太懂，而現在，連錄影帶都典藏，你打齣來就可以看到瞭。這些不但不用錢，而且學術知識公共化。

評分☆☆☆☆☆

有很多學電腦的人認為，我有這個東西，一個禮拜可以幫你寫一篇論文。而曆史學傢對這個看法不同，畢竟工具就是工具，不能取代人。所以為什麼我盡量不去特彆接觸？因為還要有人沒有喝醉酒，記得帶大傢迴傢。

評分☆☆☆☆☆

學習中~~，書是來學習一下

評分☆☆☆☆☆

這怎能是一個好字瞭得

評分☆☆☆☆☆

有很多學電腦的人認為，我有這個東西，一個禮拜可以幫你寫一篇論文。而曆史學傢對這個看法不同，畢竟工具就是工具，不能取代人。所以為什麼我盡量不去特彆接觸？因為還要有人沒有喝醉酒，記得帶大傢迴傢。