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劳莘，周杰著 著

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• 商业模式
• 数字化转型
• 生态系统
• 创新
• 战略
• 组织变革
• 未来商业
• 增长
• 领导力
• 新兴技术

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115437761

商品编码：11075689150

出版时间：2016-11-01

作  者:劳莘,周杰 著 定  价:49 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2016年11月01日 页  数:207 装  帧:平装 ISBN:9787115437761 ●第1章商业模式入此门//1
●1.1赢家通吃的力量//3
●1.2商业模式：新经济时代的理论武器//9
●1.3商业模式不同于战略，更超YUE营销策划//12
●1.48大问题测评企业商业模式的优劣//13
●本章脑图//17
●第2章商业模式的哲学观和方法论//19
●2.1商业模式创新的哲学观：资源向价值的转化率不断提高//21
●2.1.1衡量商业模式创新的标尺//21
●2.1.2商业模式进化的三条路径//23
●2.1.3跨界创新，跨越头脑疆界//26
●2.1.4并入时间维度看商业模式创新//27
●2.1.5价值流入企业与流出企业的两重天//32
●2.2设计商业模式的方法论：构建与重塑企业的生态系统//34
●2.2.1从个体与环境的关系理解生态系统//34
●2.2.2商业模式构建的最小单元与关键步骤//39
●2.3商业模式理论的突出特征//46
●本章脑图//51
●第3章挖掘商业模式金矿的三大利润律//53
●3.1商业模式创新的标志：开启新的价值空间//55
●部分目录

内容简介

讲述商业模式的书有很多，可谓令人眼花缭乱，但是真正能够理清商业模式本质并提出具体的商业模式创新设计实战方法的图书并不多。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》就是这样一本全新、实用的商业模式创新设计指南，为读者勾勒出了一幅详尽的商业模式创新设计全景图。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》首先介绍了商业模式创新设计的哲学观、方法论以及商业模式的研究对象，为读者做好心智模式方面的准备；然后介绍了挖掘商业模式金矿的三大利润律和创新设计商业模式的五步曲，让读者既能获得理论指导又能找到可行的方法；之后本书回归到心智模式方面的讨论，鼓励读者勇于以全新的心智力量去构建全新的商业模式。《重塑商业新生态：商业模式创新设计实战方法论》适合企业负责人、高管以及研究商业模式的专家学者阅读，也可以作为EMBA及高等院校相关专业师生的参考用书。 劳莘,周杰 著 劳莘，2001年新加坡国立大学MBA毕业，创办了开锐管理咨询（KRC），从事企业管理咨询16年，专长商业模式创新设计、转型战略设计、市值成长规划等领域；服务客户数百家，包括新加坡港务局、美孚石油、裕廊工业园等大型企业，也包括众多中小企业和新创企业，还有中国各大机场、航空公司、经济园区；多次获得、福建省、厦门市各级政府表彰；近年执教厦门大学、西南财经大学、西安交通大学、云南大学等高校EMBA/EDP课程，深受企业家好评。
周杰，开锐咨询“互联网+”事业部总经理，曾任大学资历讲师、厦门大学管理学院电子商务总裁班讲师、清华大学电商总裁班讲师、靠前知名快消品公司KA销售经理；精通线上线下运营，等

《重塑商业新生态：在变局中寻找破局之道》 序言 我们正身处一个前所未有的时代，技术革新、消费升级、全球化进程的波折，以及地缘政治的复杂演变，共同编织出一幅充满挑战与机遇的商业图景。传统商业模式在巨浪般的变革面前显得步履蹒跚，而新的力量正在崛起，预示着一场深刻的商业生态重塑已然拉开帷幕。这不仅仅是企业策略的调整，更是思维范式的颠覆，是组织架构的重组，是价值创造方式的革新。 《重塑商业新生态：在变局中寻找破局之道》并非一本关于“重塑商业新生态”这一概念本身的书，而是一本深入剖析当前商业环境中正在发生的深刻变革，并为企业提供切实可行的应对策略与方法论的实践指南。它聚焦于那些在不确定性中洞察机遇，在挑战中发现潜能，最终实现可持续增长的商业力量。本书将带领读者穿越迷雾，辨析时代脉搏，解锁那些能够引领企业穿越周期、迈向未来的关键洞察。 第一部分：变局下的深层动因——理解你所处的商业宇宙 在探讨“破局之道”之前，我们必须首先清晰地认识到驱动当前商业环境变革的底层逻辑。本部分将从多个维度深入剖析这场变局的根源： 技术跃迁的指数级力量： 人工智能（AI）、大数据、物联网（IoT）、区块链、5G等新兴技术不再是遥远的未来概念，而是已经渗透到商业活动的方方面面，重塑着生产、营销、销售、服务乃至于商业模式本身。AI的个性化推荐正在颠覆传统广告，自动化流程正在提高效率，数据分析正在驱动更精准的决策。我们将探讨这些技术如何相互赋能，形成技术合力，带来颠覆性的影响，以及企业如何才能真正掌握并运用这些技术，而非被其裹挟。 消费范式的重塑——从“拥有”到“体验”，从“理性”到“情感”： 消费者需求日益多元化、个性化、社群化。Z世代等新生代消费群体的崛起，带来了对价值观、社会责任、个性表达的更高要求。他们更看重购买过程中的情感连接和消费体验，而非仅仅产品的物理属性。共享经济、订阅经济等模式的兴起，也反映了消费者对于弹性和灵活性的追求。我们将分析消费者行为变化的深层原因，以及企业如何才能理解并满足这些不断演变的需求。 全球化格局的重构与区域化趋势： 全球化并非简单的线性进程，而是伴随着贸易保护主义抬头、地缘政治风险加剧而呈现出新的复杂性。供应链的韧性、区域市场的深度耕耘、本土化策略的有效性，成为企业在全球化浪潮中必须重新审视的关键。我们将探讨如何在全球竞争与区域合作之间找到平衡，如何在不确定性中构建稳健的全球化布局。 组织形态与管理哲学的演进： 传统的层级式、命令式组织架构，正在被更加灵活、扁平、敏捷的组织模式所取代。员工不再仅仅是执行者，而是被期望能够发挥创造力、承担责任的“创业者”。混合办公模式、零工经济的兴起，也对传统的劳动关系和人才管理提出了挑战。我们将深入研究如何构建能够激发个体潜能、促进协作共赢的组织文化和管理体系。 第二部分：破局之道的探索——企业如何在新生态中找到自己的位置 在充分理解了时代变局的动因后，本部分将聚焦于企业如何在新的商业生态中找准定位，实现突破与增长： 价值共创与生态系统思维： 孤军奋战的时代已经过去。企业需要超越传统的竞争思维，拥抱合作共赢的生态系统理念。与合作伙伴、供应商、甚至竞争对手建立更紧密的联系，共同创造新的价值。本书将深入探讨如何识别潜在的生态伙伴，如何设计互利共赢的合作模式，以及如何构建一个健康、可持续的商业生态。例如，平台经济的崛起，就是生态系统思维的最佳体现。 数据驱动的决策与智能运营： 在信息爆炸的时代，数据是企业最宝贵的资产。如何有效地采集、分析、应用数据，将成为企业决策与运营的关键。从精准营销到产品优化，从风险管理到效率提升，数据驱动的决策将帮助企业在竞争中获得先机。我们将解析企业如何构建数据能力，如何将数据转化为 actionable insights，从而驱动业务增长。 韧性供应链的构建与风险抵御： 近年来，全球供应链的脆弱性暴露无遗。企业需要构建更加多元化、弹性化、可视化的供应链体系，以应对突发的外部冲击。这包括优化采购策略、加强库存管理、引入备用供应商，以及利用技术提升供应链的透明度和响应速度。本书将提供构建韧性供应链的实操性建议。 体验至上与情感连接： 如今，消费者购买的不仅仅是产品，更是产品所带来的价值和体验。企业需要将重心从产品本身转移到用户体验上来，打造全流程、沉浸式的客户体验。这涉及到产品设计、服务流程、品牌沟通等各个环节，更需要企业深入理解用户的情感需求，建立深层次的情感连接。 敏捷组织与赋能文化： 应对快速变化的市场，企业需要具备快速响应和持续学习的能力。敏捷的组织结构、赋能型的领导力、鼓励试错的文化，能够帮助企业更好地适应变化，激发创新。我们将探讨如何打破层级壁垒，如何建立跨部门协作机制，如何培养员工的自主性和主人翁意识。 可持续发展与社会责任的深度融合： 消费者、投资者和社会对企业的社会责任和可持续发展提出了更高的期望。将ESG（环境、社会、治理）理念融入企业战略，不仅是企业公民的责任，更是构建长期竞争优势的关键。本书将探讨如何将可持续发展从“可选项”变为“必选项”，如何在追求经济效益的同时，为社会创造积极价值。 第三部分：实践的路径——从战略到执行的落地 理论的探讨最终需要回归实践。本部分将提供一系列可操作的框架和工具，帮助企业将战略愿景转化为切实的行动： 变革管理的核心要素： 任何商业生态的重塑都伴随着变革。我们将深入剖析成功的变革管理需要关注的关键要素，包括清晰的愿景传达、有力的领导支持、有效的沟通机制、员工的参与和赋权，以及持续的反馈与调整。 创新驱动的商业模式设计： 如何识别新的商业机会，如何设计能够抓住这些机会的商业模式，是企业实现突破的关键。本书将介绍多种创新的商业模式框架，并辅以案例分析，帮助读者掌握商业模式设计的核心要领。 数字化转型的路线图： 数字化转型并非一蹴而就，需要清晰的路线图和循序渐进的实施。我们将探讨如何评估企业的数字化成熟度，如何制定个性化的转型策略，以及如何克服转型过程中的常见挑战。 人才战略的重塑——吸引、培养与留存新一代人才： 在人才竞争日益激烈的当下，如何构建一套能够吸引、培养和留存适应新生态需求的人才战略，是企业成功的基石。我们将关注新兴人才的需求、学习型组织的构建以及多元化人才队伍的建设。 衡量与评估——如何衡量“重塑”的成效： 最终，我们需要有科学的指标来衡量企业在重塑商业新生态中的进展和成效。本书将介绍常用的绩效评估指标，以及如何建立持续的反馈与优化机制，确保企业能够不断适应和引领商业的变革。 结语 《重塑商业新生态：在变局中寻找破局之道》并非一本预言未来之书，而是一份对当下商业现实的深刻洞察，一份对未来企业发展方向的有力指引。它鼓励读者以开放的视野、创新的思维、务实的行动，迎接这场深刻的商业变革，并从中找到属于自己的破局之道，最终在不断演进的商业宇宙中，塑造属于自己的新生态。这本书将陪伴您一同探索，在变局中，找到韧性，实现增长，并最终引领行业前行。

评分☆☆☆☆☆

读完《重塑商业新生态》这本书，我最大的感受是，它提供了一个全新的观察商业世界的视角。我之前总是习惯于将商业看作是一个个独立的个体在竞争，但这本书让我意识到，在未来的商业世界，合作和共生将变得越来越重要。那些能够构建起强大生态系统的企业，将拥有更强的生命力和竞争力。书中对“生态”的定义，以及构成“生态”的关键要素，都给我带来了很多新的思考。我尤其印象深刻的是，作者不仅仅停留在理论层面，而是详细分析了在不同行业和不同规模的企业中，如何去构建和管理自己的商业生态。这让我觉得，这本书不仅适合那些大型企业的高管，对于中小企业主，甚至是个体创业者，也具有非常高的参考价值。它让我看到了商业发展的更多可能性，也让我对手头的项目有了新的规划方向。

评分☆☆☆☆☆

《重塑商业新生态》这本书，在某个章节的分析，让我脑海中突然闪过很多灵感。当时我正苦恼于公司在数字化转型过程中遇到的瓶颈，感觉很多尝试都收效甚微。而书中的一个观点，关于“连接”在构建新商业生态中的核心作用，一下子点醒了我。我之前太关注技术本身的应用，却忽略了如何通过技术真正地连接起不同的价值链条，以及如何让客户、合作伙伴和企业自身形成一个良性的互动循环。作者用了一个非常有说服力的模型，详细阐述了在不同维度上进行连接的可能性和方法论，并且还列举了几个成功转型的案例。我回去之后，立刻和团队分享了这个章节的内容，大家也纷纷表示受到了启发，并开始重新审视我们现有的战略。感觉这本书真的能提供一些非常实际、且具有颠覆性的思路。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开《重塑商业新生态》这本书，我最先注意到的是它章节的划分和整体的结构。感觉作者在组织内容上是花了很多心思的，不是那种堆砌信息、泛泛而谈的书。我尤其喜欢它那种层层递进的逻辑，从基础的概念入手，然后逐步深入到更复杂的应用和未来展望。比如，它在讲到“生态”这个概念的时候，不是直接抛出几个复杂的理论，而是先从一些大家都能理解的自然界的生态系统讲起，然后慢慢地引申到商业领域。这种对比和类比，让原本可能有些抽象的概念变得非常生动和易于理解。而且，我发现作者在举例的时候，也相当用心，不像有些书里那样，只会引用几个大家耳熟能详的大公司案例，而是会挑选一些新兴的、具有代表性的企业，来印证他的观点。这让我觉得这本书的内容是紧跟时代步伐的，而且有很强的实践指导意义，而不是那种纸上谈兵的理论著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字叫《重塑商业新生态》，我拿到手的时候，就被这个名字吸引住了。总觉得它描绘了一个宏大而充满可能性的未来，关于商业的运作方式，关于企业如何在这个快速变化的时代中找到新的立足点，甚至引领潮流。我一直对商业世界的趋势和变革非常感兴趣，也读了不少相关的书籍，但很多时候，读完之后总觉得有些意犹未尽，或者说，它们更多的是对现状的分析，或者是一些孤立的案例，而这本书的名字，给我的感觉是，它能将这些碎片化的信息串联起来，勾勒出一个全新的商业图景。我尤其期待它能深入探讨“新生态”这个概念，它到底包含了哪些要素？它们之间又是如何相互作用、相互影响的？是技术驱动的变革？是用户行为的演变？还是新的商业模式的涌现？我希望这本书能给出一个清晰且有深度的解答，让我能够跳出传统的商业思维框架，用一种更广阔、更长远的视角来看待未来的商业发展。

评分☆☆☆☆☆

这本书《重塑商业新生态》的语言风格，也给我留下了深刻的印象。它不像我之前读过的一些商业书籍，充满了晦涩难懂的专业术语，或者是一板一眼的学术论调。相反，作者的笔触非常流畅，也很接地气，读起来丝毫不会感到吃力。即使是一些比较复杂的商业理论，在他那里也变得通俗易懂，仿佛是在和一位经验丰富的行业前辈在聊天，听他分享自己的见解。更重要的是，作者在行文中，常常会穿插一些生动的故事和有趣的观察，这些小插曲不仅让阅读过程更加轻松愉快，也让书中的观点更加深刻地印在了我的脑海里。我感觉他不是在“写书”，而是在“分享”他对于商业世界的理解，这种真诚和热情，是很多书籍所不具备的。