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高芳 译

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店铺： 布克专营店

出版社： 浙江人民出版社

ISBN：9787213054105

商品编码：21674366812

包装：平装

开本：16

出版时间：2013-05-01

商品参数

全新思维：决胜未来的6大能力
	定价	52.90
	出版社	浙江人民出版社
	版次	1
	出版时间	2013年05月
	开本	16开
	作者	[美] 丹尼尔·平克（Daniel H. Pink），高芳
	装帧	平装
	页数
	字数
	ISBN编码	9787213054105
	重量	442

内容介绍
　　著名未来学家、趋势专家丹尼尔?平克畅xiao8年的《全新思维》再度登陆中国，全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者，他敏锐地察觉到，人类社会已经步入“右脑时代”，在这个时代，知识不再是力量。他开创性地指出：未来属于那些拥有与众不同思维的人，唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力：设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力，即“三感三力”，才能于决胜于未来。 　　《全新思维》标志了一个时代的转折，改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆，未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说，是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的zui后，都附有一个工具箱，详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导，对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说，都是不可或缺的行动指南。 　　平克在书中用了一个非常贴切的比喻表明，我们已经来到了“右脑”大行其道的时代。他说：以前，左脑思维是司机，而右脑思维是乘客。现在，右脑思维突然抢走了方向盘，加大油门向前奔驰，并决定我们要去哪里，以及怎样到达目的地。而你，够全新思维吗？你要做这个时代的过客，还是主宰者？

目录

★中文版序 你够全新思维吗

★引言未来，属于那些拥有全新思维的人

★第壹部分为什么要拥有全新思维

★第1章概念时代，右脑思维的崛起

全新思维洞察：左脑思维是司机，而右脑思维是乘客。现在，右脑思维突然抢走了方向盘，并决定我们要去哪里，以及怎样到达目的地。

★第2章 右脑思维的3大推动力

全新思维洞察：左脑思维让生活更加美好，但未必让我们更加快乐。“软件已成为头脑的铲车”，只有具备电脑无法企及的能力，才能在未来占据领先地位。

★第3章高概念与高感性，知识不再是力量

全新思维洞察：拥有高智商，不如拥有高情商。高概念和高感性能力，正从生活的边缘走向生活的中心。生活的意义，是一种新的财富。

★第二部分全新思维的6大能力

★第4章 设计感：人人都是创意大师

全新思维洞察：设计，是每个人每天都会做的活动。you秀的设计能够改变世界，而“设计师就是改变的缔造者”。我们无须了解他们，只需将自己打造成设计师。

★第5章 故事力：做生活的策划者

全新思维洞察：每个人都有自己的故事，人人都是个人生活的策划者。一定要倾听别人的故事，让人生存下去的不是食物，而是故事。

★第6章：交响力：发现系统与整合之美

全新思维洞察：“发明第壹个车轮的人是个白痴，而发明其他三个车轮的人却是一位天才。”不要“只见树木，不见森林”，所有成功的企业家都擅长系统思维。

★第7章共情力：与他人产生共鸣

全新思维洞察：我们是在和人打交道，而不是和物品。共情不是同情，不是惋惜别人的不幸，是和他人产生共鸣。

★第8章 娱乐感：拥有快乐的竞争力

全新思维洞察：快乐和游戏不仅仅是快乐和游戏，笑声也不只是笑声。娱乐的对立面不是工作，而是沮丧。娱乐感，已成为工作、企业和个人幸福的关键。

★第9章：意义感：探寻人生的终ji幸福

全新思维洞察：我们生来就是要探寻人生意义，而不是来享乐的。理想的生活并不是在惊恐中寻找奶酪，而是走完这段路程，发现人生的真谛。

★结语：全新思维，决胜未来/249

★译者后记/253

《颠覆与新生：企业变革的艺术》 前言： 在瞬息万变的商业浪潮中，唯有持续的变革与创新，方能赢得未来。本书并非描绘宏大战略蓝图，也不是罗列理论模型，而是深入探讨企业在面对挑战时，如何从内部着手，进行一场深层次的“自我革命”。我们将褪去华丽的辞藻，聚焦于那些能够真正驱动企业转型、实现可持续增长的关键要素。这趟旅程，将带领你洞察那些隐藏在成功企业基因深处的力量，理解它们如何在变革的迷雾中找到方向，最终实现“颠覆与新生”。 第一章：突破惯性，重塑认知——企业变革的起点 每一次伟大的变革，都源于一次深刻的自我认知。然而，对于大多数企业而言，最坚固的牢笼并非来自外部竞争，而是内部根深蒂固的惯性思维。这种惯性，如同黏稠的沼泽，缓慢而有力地拖拽着企业前进的步伐，让本应锐意进取的决策变得迟缓，让本应敏锐的洞察变得模糊。 本章将剖析这些“看不见的敌人”：它们可能是过往的成功经验所带来的盲目自信，也可能是层层叠叠的组织架构带来的沟通壁垒，抑或是长期形成的部门利益和职业倦怠。我们将通过一系列引人入胜的案例，展现那些曾经辉煌一时却因未能打破惯性而逐渐沉寂的企业。同时，我们将学习如何识别这些“思维僵化”的信号，并从根本上挑战那些阻碍创新的固有观念。 我们将探讨“认知升级”的切实方法，这不仅仅是培训几堂课，而是要构建一种鼓励质疑、拥抱不确定性的企业文化。从领导者率先垂范，到基层员工勇于提出异见，每一个层级都需成为变革的积极参与者。我们将深入分析如何通过有效的沟通和反馈机制，打破信息孤岛，让多元化的观点得以碰撞。此外，本章还将引导读者反思，在快速变化的时代，我们作为管理者，自身的知识体系是否已经滞后？如何才能不断学习，保持对新趋势的敏感度，从而引领企业走向更广阔的天地？ 第二章：赋能个体，激活团队——组织活力的源泉 企业变革的本质，是人的变革。再精妙的战略，也需要由充满活力的个体和高效协作的团队来执行。当企业面临挑战，需要做出颠覆性改变时，最宝贵的财富，莫过于那些敢于担当、善于协作、充满创造力的员工。 本章将重点关注如何“赋能个体，激活团队”。我们将探讨，在传统的管理模式下，员工的潜能往往被压抑，他们的主动性和创造力被扼杀。我们必须摒弃“管控”思维，转向“赋能”模式。这意味着要给予员工更多的自主权，让他们能够基于自己的专业知识和判断，做出更快速、更灵活的决策。我们将深入分析如何设计合理的授权机制，确保权力下放的同时，责任也得到明确。 同时，团队的协作能力是企业变革能否成功的关键。我们将聚焦于如何构建一个“高绩效团队”。这不仅仅是把一群能力出众的人凑在一起，而是要让他们能够相互信任、有效沟通、协同作战。本章将探讨如何通过扁平化的组织结构、跨部门的协作项目、以及开放透明的沟通平台，打破部门壁垒，促进知识共享。我们将学习如何识别并培养那些具备卓越沟通和协作能力的领导者，以及如何为团队营造一个安全、包容的环境，鼓励成员大胆尝试，即使失败也能从中学习。 此外，我们还将讨论如何在变革过程中，有效管理员工的情绪和阻力。变革往往伴随着不确定性，这会引发员工的焦虑和恐惧。本章将提供实用的方法，指导管理者如何与员工进行坦诚的沟通，解答他们的疑虑，建立共同的愿景，从而赢得他们的信任和支持。通过赋能个体，激活团队，我们将让企业内部涌现出源源不断的创新力量，为变革的推进提供坚实的基础。 第三章：精益求精，迭代优化——流程创新的实践 在快速变化的市场中，企业拥有的任何一项核心竞争力，都可能在短暂的时间内被颠覆。因此，拥有能够持续改进自身运营流程的能力，是企业保持领先的关键。这并非一次性的改革，而是日常化、系统化的“精益求精”。 本章将聚焦于“流程创新的实践”。我们将深入剖析，那些看似高效的流程，往往隐藏着不必要的环节、低效的执行以及信息流动的瓶颈。我们将学习如何运用“精益生产”的思想，识别和消除流程中的“浪费”。这包括对现有流程进行细致的梳理和分析，运用数据和可视化工具，找出问题的根源。 我们将重点介绍几种行之有效的流程优化方法，例如“看板管理”（Kanban）、“敏捷开发”（Agile）等，并分享如何在不同类型的企业中灵活运用这些方法。这不仅仅是技术层面的应用，更重要的是一种思维方式的转变，鼓励小步快跑、快速迭代。我们将学习如何建立持续改进的机制，让每一次的优化都成为下一次优化的起点。 本章还将强调“数据驱动”在流程创新中的重要性。我们将探讨如何收集、分析和利用关键业务数据，来衡量流程的效率和效果，并为改进提供科学依据。我们会看到，那些成功的企业，总是能够精准地捕捉每一个细微的偏差，并迅速作出调整。 此外，我们还将讨论如何鼓励员工参与到流程改进中来。一线员工往往最了解流程的实际情况，他们的经验和建议是宝贵的财富。我们将探索如何建立有效的激励机制，鼓励员工积极发现问题、提出解决方案，并参与到改进的实施过程中。通过精益求精，迭代优化，我们将让企业像一部精密的机器，高效运转，并能根据外部环境的变化，不断调整自身的运行模式，保持最佳的竞争力。 第四章：拥抱风险，驱动增长——创新与拓展的勇气 在一个充满不确定性的时代，规避风险往往意味着错失机遇。真正的增长，往往隐藏在对未知领域的探索和对现有边界的突破之中。企业需要具备“拥抱风险，驱动增长”的勇气，才能在激烈的竞争中脱颖而出。 本章将深入探讨企业如何培养这种“敢于试错”的文化。我们将分析，为什么许多企业宁愿在熟悉的领域内进行微小的改进，也不愿意冒险尝试新的业务方向。这通常源于对失败的恐惧，以及对资源投入的担忧。我们将通过成功的创业公司和转型成功的传统企业的案例，展示风险投资是如何转化为创新动力的。 我们将介绍如何建立一套“风险评估与管理”的体系，这并非是要消除风险，而是要以更科学、更可控的方式去承担风险。我们将学习如何通过小规模的试点项目、快速原型开发（MVP）等方式，在投入大量资源之前，验证新的商业模式和产品概念。 本章还将聚焦于“多元化增长”的策略。这可能意味着进入新的市场、开发新的产品线，或者通过兼并收购来拓展业务。我们将分析在进行这些战略性决策时，需要考虑的关键因素，以及如何评估潜在的收益与风险。 此外，我们还将讨论“开放式创新”的重要性。企业不应固步自封，而是要积极寻求外部的合作与资源。我们将探讨如何与初创企业、学术机构、甚至竞争对手建立合作关系，共同开发新技术、新产品，拓展新的市场。通过拥抱风险，驱动增长，我们将让企业不仅能应对当前的挑战，更能主动塑造未来的机遇，实现持续的、颠覆性的发展。 第五章：持续学习，预见未来——长青基业的智慧 在日新月异的商业环境中，唯一不变的就是变化本身。那些能够长期保持领先地位的企业，无一不具备强大的“持续学习，预见未来”的能力。这是一种超越短期利益，着眼于长远发展的战略智慧。 本章将深入剖析“学习型组织”的构建。我们将探讨，如何打破信息壁垒，鼓励知识在组织内部自由流动。这包括建立有效的知识管理系统，鼓励员工分享经验，以及通过定期的学习交流活动，促进思想的碰撞。我们将看到，一个能够不断学习的企业，就像一棵根系深厚的树木，能够不断吸收养分，适应环境，茁壮成长。 我们将重点介绍如何培养员工的“前瞻性思维”。这不仅仅是关注眼前的市场动态，更要能够捕捉行业发展的趋势，预判未来的技术变革，以及洞察消费者需求的变化。本章将提供一系列实用的工具和方法，例如“情景规划”（Scenario Planning）、“趋势分析”等，帮助管理者和团队更好地理解未来可能出现的各种情况。 此外，我们还将讨论“战略性创新”的重要性。这是一种有目的地、有计划地进行创新，以实现企业长期发展目标的创新。我们将学习如何将学习到的趋势和洞察，转化为具体的创新策略，并将其融入到企业的长期发展规划中。 最后，本章将强调“领导力的转型”。在快速变化的环境中，领导者需要从传统的“决策者”转变为“学习的促进者”和“变革的引导者”。我们将探讨如何培养具备前瞻性视野、开放性思维和强大学习能力的领导者，他们将是企业能够持续学习、预见未来、并最终实现长青基业的关键。 结语： 《颠覆与新生：企业变革的艺术》并非提供一套万能的公式，而是希望点燃你内心深处的变革火种。它所阐述的一切，都关乎于行动，关乎于实践，关乎于那份不惧挑战、勇于突破的决心。真正的企业变革，始于认知的突破，成于个体的赋能，精于流程的优化，勇于风险的承担，并终于对未来的持续学习与预见。愿本书能成为你企业转型之路上的有益启迪，助你带领团队，在变幻莫测的商业世界中，实现一次又一次的“颠覆与新生”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧很精致，封面设计简约大气，虽然标题长了一些，但一眼就能看出是关于商业、管理和未来发展方向的。拿到手里沉甸甸的，有一种厚实感，让人期待里面能有干货。我平时就对企业的运营模式、创新战略以及企业家精神很感兴趣，尤其是在当下这个快速变化的时代，如何保持竞争力、实现可持续发展，更是我想深入了解的。我希望这本书能提供一些颠覆性的观点，打破我固有的思维定势，帮助我看到事物的新角度。我对“全新思维”这个概念特别好奇，它意味着什么？是全新的方法论，还是全新的思考框架？能否教我如何跳出舒适圈，拥抱不确定性？同时，我也对“决胜未来的6大能力”很感兴趣，这6大能力具体是什么？它们是如何相互关联，又如何帮助个人和企业在未来竞争中脱颖而出的？我期待书中能够有具体的案例分析，让我能更好地理解这些能力的应用，而不是空泛的理论。创业企业和企业家是很多读者关注的焦点，不知道这本书在这方面会提供哪些独到的见解。是关于如何成功创业的秘诀，还是关于如何打造卓越领导力的经验？我对企业内部革新也同样充满期待，毕竟很多企业都面临着转型升级的挑战，如何进行有效的内部变革，激发员工的创造力，是至关重要的一环。总的来说，我对这本书抱有很高的期望，希望它能给我带来启发和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

我一直对“管理”这个领域抱有浓厚的兴趣，尝试过不少相关的书籍，但这本书给我带来了很不一样的体验。它不是那种教你“做完这件事就能成功”的工具书，而是更多地引导我去思考“为什么”和“如何才能做得更好”。“全新思维”这个概念，书中并没有简单地定义，而是通过案例和分析，让我去感受和体会。比如，它可能是在讲一个公司如何从濒临倒闭到重获生机，但核心在于思维模式的转变，而不是简单的技术更新。关于“决胜未来的6大能力”，我也看到了不同于以往很多管理书籍的侧重点，它更强调那些长期来看决定成败的软实力，比如“批判性思考”、“创新能力”，以及如何在这种不确定性中找到方向。我特别喜欢书中对“创业企业与企业家”的描述，它并没有把企业家塑造成高不可攀的神，而是展现了他们如何在挑战中成长，如何平衡风险与机遇，以及他们身上那种不屈不挠的精神。这一点让我觉得非常接地气。对“企业内部革新”的探讨，我也觉得非常深刻，作者没有简单地提供一些流程和制度，而是更注重于文化的营造和人的积极性的激发，比如如何让员工敢于提出自己的想法，如何打破层层阻碍。这本书给我最大的感受是，它鼓励我去思考，去探索，去拥抱变化，而不是被动地接受现有的规则。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我感觉作者对“未来”的洞察力非常敏锐，尤其是在分析当前商业环境的趋势和挑战方面，简直说到了点子上。书中对于“全新思维”的阐述，并不是那种空洞的概念炒作，而是结合了大量的实践案例和心理学原理，让我明白所谓的“全新思维”其实更像是一种思维模式的重塑，要学会放下过去的经验，以更开放、更具探索性的态度去面对问题。尤其是在讨论“决胜未来的6大能力”时，作者没有简单地罗列名词，而是深入剖析了每一项能力的核心要素，并提供了具体的培养路径。比如，书中对“韧性”的阐述，就让我深刻认识到在不确定性面前，强大的心理素质和快速适应变化的能力是多么重要。我还特别喜欢书中关于“创业企业与企业家”的部分，作者并没有将企业家神化，而是深入浅出地剖析了成功企业家的特质和决策过程，让我看到了很多普通人也能学习和借鉴的优秀品质。此外，关于“企业内部革新”的内容也极具现实意义，书中提供的策略和工具，比如如何打破部门壁垒、如何建立学习型组织，都非常具有操作性。我甚至觉得，书中的很多观点，不仅适用于企业管理者，对于我们普通职场人来说，也是提升个人竞争力的宝贵财富。总而言之，这本书提供了一个非常系统且深入的视角，帮助我重新审视“商业”和“未来”这两个概念，并为我未来的学习和发展指明了方向。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，最吸引我的就是书名里包含的“全新思维”和“决胜未来”这些字眼，感觉它就好像是一本为这个时代量身打造的指南。我一直觉得，在当今社会，墨守成规是最大的风险，所以“全新思维”这个概念让我眼前一亮，我希望能从中找到一些打破常规、开拓新思路的方法。书中对“决胜未来的6大能力”的解读，也让我非常期待，因为我总是感觉自己需要不断学习和提升，以适应未来的发展。我希望这些能力是具体、可实践的，能够帮助我在职业生涯或者个人成长上取得突破。尤其让我关注的是“创业企业与企业家”这部分，作为一名初创企业的管理者，我总是渴望学习到更前沿的管理理念和实践经验，书中是否能提供一些关于如何有效管理团队、如何抓住市场机遇、如何应对竞争挑战的宝贵建议，是我非常期待的。同时，“企业内部革新”也是一个我非常关心的话题，如何才能让一个成熟的企业焕发新的活力，如何推动组织变革，如何激发员工的创新精神，这些都是我在工作中经常思考的问题，希望这本书能给我带来一些新的启发和解决方案。总的来说，这本书从书名上看，就给我一种信息量大、内容扎实、能够真正解决问题的感觉，我迫不及待地想深入阅读，从中汲取养分。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容，给我带来了非常深刻的“思维冲击”，甚至有点颠覆了我一直以来的一些固有观念。尤其是关于“全新思维”的章节，作者用一种非常巧妙的方式，将一些看似复杂的概念，通过生动的比喻和层层递进的逻辑，呈现在读者面前，让我恍然大悟。我曾经一直认为，很多管理上的成功，都来自于经验的积累和方法的复制，但这本书让我意识到，真正的“全新思维”在于对根本问题的洞察，以及敢于挑战既定模式的勇气。对“决胜未来的6大能力”的梳理，也让我对未来人才的要求有了更清晰的认识，我原本以为能力就是技能的叠加，但作者强调的是一种综合性的、面向未来的素养，比如“战略性远见”和“协作领导力”等等，这些都需要在实践中不断打磨。书中对于“创业企业与企业家”的剖析，没有落入俗套地强调“一夜暴富”或“天才神话”，而是聚焦于那些在市场中真正生存下来并不断发展壮大的企业，以及那些脚踏实地、不断学习和创新的企业家。这一点让我觉得非常务实和可信。我尤其欣赏作者在“企业内部革新”部分提出的观点，他认为革新并非是自上而下的强制命令，而是一种自下而上的文化渗透和员工赋能，这与我以往的认知有所不同，也让我看到了更多可能性。整体而言，这本书是一本非常有深度和启发性的读物，适合所有渴望在不确定时代中寻找方向、提升自我的人阅读。