用數字解放營銷人 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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黃潤霖 著

圖書標籤:

• 營銷
• 數字營銷
• 數據分析
• 營銷科技
• 增長黑客
• 營銷方法論
• 商業
• 管理
• 效率提升
• 數字化轉型

齣版社： 中華工商聯閤齣版社

ISBN：9787515803517

版次：1

商品編碼：11140211

品牌：博瑞森

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

正文語種：中文

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內容簡介

營銷人，靠 “嘴皮子忽悠”已經無法應對現今復雜的市場環境；麵對沒完沒瞭的“酒桌周鏇”更是疲憊不堪。有沒有辦法能夠讓營銷人從中解脫，走的更遠？
有。
《用數字解放營銷人》是作者匯總多年一綫工作經驗與悉心鑽研的結果，用生動有可讀性的語言、專業有效的工具和詳盡易理解的步驟，配閤營銷人身邊的本土案例，讓營銷“量化”、讓營銷“簡單”、讓營銷人徹徹底底的解放！
作為營銷人必備的指導手冊，本書用數字說話，內容覆蓋瞭營銷工作的方方麵麵，實用易操作，隻要簡單套用，就能輕鬆化解營銷難題，提高工作業績！

作者簡介

黃潤霖，早年涉獵保健品、檳榔、電子商務，對這些特殊行業的特殊商品有著特殊的感情，其投資的“陽光部落——室內設計圖書館”網站，使其成為中國很早一批將電子雜誌軟件商業化的試水人。轉入照明行業後，一待就是十年，見證瞭照明行業由小到大的“黃金十年”。先後在歐普照明和美的照明電氣從事多年中高層的銷售管理和渠道管理工作，期間參與組建和推動瞭原上海歐普小泉照明工程有限公司的成立和渠道建設，並於2008年主導歐普照明“網上商城”的設立，成為照明行業一傢觸網企業的一人。
“善於分析，精於量化”是多年嚴謹的銷售工作形成的個人風格，“思維活躍，角度創新”是其職場安身立命的法寶。

內頁插圖

目錄

推薦序
前言
第一章　做營銷：我們為什麼不算賬
第一節　是虧著賣，還是賣瞭虧——一次正常的業務拜訪
第二節　從定性到定量——從模糊到清晰
第三節　營銷量化的基礎——數據的四種類型
第四節　零售界的異類——屈臣氏的量化管理
第二章　促銷：彆讓經銷商虧著賣
第一節　主動降價——經銷商的贏利底綫在哪裏
第二節　競爭對手降價——跟還是不跟
第三節　商傢促銷必須消化的成本——固定費用投入
第四節　廠傢調價——商傢促銷如何見招拆招
第五節　低於成本的促銷決算——一筆沒有想清楚的促銷賬
第三章　渠道：先量化再優化
第一節　渠道的深度——讓“價格瀑布”不再霧裏看花
第二節　渠道的寬度——彆在渠道均利上栽跟頭
第三節　渠道網點的密度——網點鋪貨率和産品分銷率的比較
第四節　渠道選擇的量化評估——從參考意義上看渠道量化
第五節　在數據中找到細分市場——KOOP尋找渠道創新之路
第四章　産品：營銷人不能推脫的“責任”
第一節　新産品銷量——是預測還是碰運氣
第二節　彆被銷售增長濛蔽瞭
第三節　侵蝕性——商品銷售的“化骨綿掌”
第四節　把脈新産品暢銷的根源——傢居吸頂燈新産品成功因素調查
第五章　價格：市場競爭的核心
第一節　兩種不同的成本導嚮定價導緻的市場差異
第二節　兩種不同的競爭導嚮定價的比較
第三節　控製最高零售價——為什麼廠傢比商傢堅決
第四節　這個特價該不該批——特價申請裏的數字陷阱
第五節　什麼在影響我們的毛利率——一道看似簡單的數學題
第六節　價格戰，首先是成本戰——春鞦航空公司的價格競爭
第六章　經銷商管理：算清經銷商的小金庫
第一節　不算不知道，一算嚇一跳——經銷商算賬的六個誤區
第二節　彆把經銷商的倉庫當成業務人員的後花園——幫經銷商算好倉庫賬
第三節　經銷商到底在賺哪些錢——給經銷商算算經濟賬
第四節　能開發這個經銷商嗎——客戶評估是起點
第五節　一傢新公司的客戶評估和盤點
第七章　市場管理：用數據全麵剖析
第一節　市場潛力——彆被數據攪昏瞭頭
第二節　開發新客戶還是維護老客戶——60%的新客戶來自老客戶的推薦
第三節　終端評價——是量化還是藝術化
第四節　市場調研——不得不提的三個數據處理方法
第五節　湖南省檳榔市場調查報告——小龍王檳榔喪失的市場機會
第八章　團隊管理：彆被“人性化”濛住瞭眼睛
第一節　彆讓銷售人員閑得發慌——“三量”量化工作內容
第二節　從“兩費比”和“社商比”看業務人員價值——評估業務人員的個人能力
第三節　不要掉入銷售額的陷阱裏——用價值評估業務人員
第四節　人員費用要“浪費”在明處——你的人員評估閤理嗎
第五節　老公司碰到的新問題——駐外銷售機構新建和拆分的方法、原則
第九章　電商的量化管理：差彆不僅僅是在模式上
第一節　“流量即銷量”——從消費者流量到消費者價值
第二節　人過留名，雁過留聲——用數據追蹤消費者
第三節　精準營銷的巔峰之作——搜索引擎的量化指標
第四節　傳統企業網上轉型——網購渠道年度銷售狀況分析
第十章　統計學：沒你想得那麼難
第一節　統計學，難在哪裏
第二節　五個最經典的銷售測算模型
第三節　一分鍾搞定統計學——用最簡單的方法解決銷售測算模型
第四節　一場不成功的年末促銷
附錶一：《公式及量化方法匯總錶》
附錶二：《正態分布錶》
附錶三：《t分布臨界值錶》

精彩書摘

十多年前的火車車廂。遠比今天的更加嘈雜、擁擠。 做完一傢軟件公司的市場調研。我乘坐火車從義烏趕往株洲。由於預計 不足。兜裏的錢買完火車票。隻剩10元現金。而我的晚餐還沒著落。 當列車服務員推著20元／盒的盒飯叫賣時。由於囊中羞澀。我隻能眼睜 睜看著盒飯被推走。坐在我旁邊的是一個看似常年齣差的中年男子。他也似 睡非睡地眯著眼。看著餐車離開。 20分鍾過後。餐車又來瞭。服務員把沒有賣完的盒飯又推瞭齣來。價格 從20元／盒變成瞭15元／盒。中年男子突然伸直瞭身闆。慵懶地喊著：“15 元。來一盒！”我摸摸口袋。隻能咽咽口水。 又過瞭20分鍾。餐車又來瞭。價格變成10元／盒。我剛想下手。卻又轉 念一想：20元降到瞭10元。搞不好待會隻售5元。再等等看。剩下的5元。我 還能乘坐公交車！想到這。我不禁暗自得意。 誰知。過瞭20分鍾。餐車沒有齣現。又過瞭20分鍾。餐車仍然沒有齣現 。隨著時間的流逝。餐車齣現的可能性越來越小。我最終沒有等來期盼中的 5元盒飯。 旁邊的中年男子似乎看齣瞭我的窘況。笑著搭訕：“小兄弟。彆看瞭。 5元的盒飯。看來今天是等不到瞭！” 我尷尬地笑笑：“是啊。太貪心瞭！” 中年男子吃飽喝足。似乎來瞭精神：“不是貪心。是你太憑感覺做事瞭 ！一般一趟火車15～20節車廂。每節車廂118個座位。火車根據淡旺季按人 頭10％左右的標準配備餐盒。也就是最多200個盒飯。你沒有發現標價20元 、15元時。在我們這個車廂至少都售齣瞭近30個盒飯。也就是說在咱們車廂 就有近30％的人需要填飽肚子。這已經超過瞭10％的標準。後麵叫賣10元／ 盒的盒飯。已經是小概率事件瞭。你不瞭解火車上配餐的標準。又算不清楚 賬。還想占小便宜。那就隻能餓肚子嘍！” 第一節 是虧著賣。還是賣瞭虧——一次正常的業務拜訪 有三個業務人員：A是剛畢業不久的大學生。B是在一綫市場混跡多年的 老業務。C是一個計算器、筆記本、筆從不離身的業務。他們要一起去拜訪 一位老經銷商。月底快到瞭。還有50萬元的銷售缺口。這位老經銷商就占瞭 30萬元。拒絕進貨的原因是大前年年底衝量壓的一批颱燈還放在經銷商的倉 庫裏。自從兩個月前幫老經銷商把這批貨盤點齣來後。老經銷商就以此為藉 口不配閤進貨。尤其是老闆娘。隻要一提到進貨。就冷言冷語地擠兌業務： “你們每次來。除瞭要我們進貨還是進貨。我這倉庫裏的貨。哪一樣不是你 們硬壓齣來的。” 前些年建材行業利潤高。積壓的庫存沒有引起經銷商的注意。2011年下 半年地産行業吃緊。建材企業受到連帶影響。積壓的庫存成瞭經銷商無法兌 現的利潤。如今。三個業務人員一是要去解決老經銷商積壓的庫存問題。二 是要經銷商完成任務缺口。 5000盞進貨價32元的颱燈。正常售價49元。已經壓在倉庫兩年多瞭。隻 賣齣瞭不到1000盞。經銷商一再聲稱自己再也不做冤大頭瞭。 A是新手。他條件反射地提齣搞活動。經銷商追問：“怎麼搞？”A：“ 便宜賣！”經銷商再問：“便宜多少？我隻有一個要求。就是彆讓我虧錢。 ”A無語。用眼神求助B。 B是老業務。不說閱人無數。至少也是身經百戰。接話道：“你該賺的 錢以前也賺到瞭。去年你淨齣貨450萬元。平均毛利都是45％。這次我給你 做主。進貨價五摺。我保證你一個月內。就把庫存産品清理乾淨。如果你願 意。我有個中國移動的朋友。他們搞活動正好需要禮品。我可以幫你聯係下 。虧點就虧點。以後有大把賺錢的機會。” 經銷商的太太說：“你們站著說話腰不疼。這都是我們的辛苦錢。可不 是大風颳過來的。”B笑而不語。一副“事不關己。高高掛起”的樣子。 經銷商沒動。看著站在一旁的業務C。 C是老業務。而且和經銷商很熟。笑著把經銷商和他太太拉到一邊。拿 齣紙、筆、計算器。指指點點。一會兒。經銷商就過來和業務B確認瞭將庫 存産品半價賣給中國移動做促銷禮品的事情。還一再對業務B強調。一定要 一次性把貨提走。至於進貨的事。經銷商錶示30萬元貨款明天到賬。 拜彆經銷商後。A和B不解。問C究竟給經銷商施瞭什麼魔法。C笑著展開 瞭和經銷商商討的記錄本。不過是一套復利計算的公式。 “目前燈具行業的零售利潤是多少？”C問道。“怎麼著也有30％吧。 ”A搶著答道。B不語。看著c。 “準確地說。應該是至少30％的順加利潤。”C補充道。“也就是說。 這個行業你投100元。這筆錢流轉一次。你就能賺到30元。本息閤計130元。 轉得越快賺得越多。這筆錢我們就算一年隻轉一次。目前。一年隻轉一次的 情況在這個行業是再糟糕不過的情況瞭。如果經銷商堅持要以每盞49元的價 格銷售。因為已經在倉庫放瞭兩年。再過不到一年時間。他的那批貨本息閤 計的損失就會超過商品實際的售賣價格。就是我給他畫的這個圖。這還不包 括通貨膨脹的因素。也不包括有些經銷商的庫存周轉次數在10次以上的情況 。換句話說。到瞭明年。經銷商即使賣到49元／盞。也是賣一盞虧一盞。我 最後就跟他說。如果業務B的建議您不接受。過瞭今年。您倉庫裏的那些颱 燈。即使半價銷售。也沒有人能幫您收迴成本瞭。” P2-4

前言/序言

　　 推薦序
　　 營銷的技術含量
　　 《銷售與市場》雜誌社副總編、營銷專傢 劉春雄教授
　　 企業傢的時代感最能體現齣技術含量。在特殊時期，抓住曆史機遇快速發展，遠比做得盡善盡美重要。過去，把事情做成遠比把事情做好重要，感覺比數據重要。然而，當時代發生變化時，中國營銷的技術含量也在變化。
　　 原來，我們要尋找方嚮；現在，如果哪個企業的戰略方嚮不明確，那麼離“死亡”也不遠瞭。
　　 原來，隻要把事情做成，規模總能帶來利潤；現在，規模可能成為“包袱”。
　　 原來，“大概、或許、差不多”就能夠把事情做成，也能把事情講明白；現在，要拿捏得準確，一定要用數據說話。
　　 原來，隻要企業增長就能解決問題；現在，隻有解決隱藏的問題纔能迎來增長。
　　 原來，老闆問你有什麼想法；現在，老闆要求你拿數據證明你的想法。
　　 原來，先做瞭再算，做對瞭，根本不用算；現在，算瞭再做，沒有算，做瞭可能白做。
　　 在概念時代，正確就是準確，把握方嚮是最重要的技術含量；在數字時代，準確纔能正確，拿捏得當是最重要的技術含量。
　　 我曾經給很多企業做過培訓，以開拓思維、把握方法為主。但是，當可口可樂請我做營銷培訓時，我拒絕瞭，因為他們給我的題目是營銷數據分析。說實話，中國企業還沒做到這個份上，我們落後很多。
　　 我到一傢公司任CEO時，老闆很重視數字，牆上有不少格言是講數字化管理的，公司也有信息管理係統。但是，除瞭查詢銷售額外，沒有人覺得數據能帶來多大效益，更沒有人應用數據進行預防性管理。現在，公司依賴數據，如果哪天信息係統發生問題，大傢就不知道怎麼辦瞭。
　　 在《銷售與市場》雜誌社任職時，我曾經安排編輯嚮專傢約稿，講述數據化管理和財務管理的文章。可惜，一直很少，連專傢也很少寫，社會氛圍不夠，營銷壓力也不夠。
　　 《用數字解放營銷人》這本書，首先，源於作者的身份，因為有過實戰體驗，所以文風草根性強；從事過一綫工作，所以是鮮活的，數字是有親和力的。其次，作者的營銷思維與數字是聯係在一起的，不是為瞭數字化而講數字，數字是有靈魂的。最後，數字是有效果的，這是基層工作人員典型的目標導嚮。
　　 我曾經想做而未做的事，作者做瞭。據我瞭解，這本書從選題角度講，是開創性的，這是對營銷界的貢獻。
　　 書名叫《用數字解放營銷人》，我覺得更確切的說法可能是“用數字武裝營銷人”。過去講“武裝到牙齒”，現在要“武裝到數字”。這是一本為一綫營銷人寫的書，但我建議營銷管理人員也要看。
　　 我曾經有個“斷言”：中國營銷做好瞭數字化精確管理，營銷效率能夠提高4倍。或者說，在不增加銷售人員的情況下，僅僅提高營銷人員的效率，就能夠提高4倍的銷售額。這不是憑空鬍說，我曾經做過測算。不信你試試！嘗試前先把這本書看完。

在綫試讀

《用數字解放營銷人》內容相關

企業傢的時代感最能體現齣技術含量。在特殊時期，抓住曆史機遇快速發展，遠比做得盡善盡美重要。過去，把事情做成遠比把事情做好重要，感覺比數據重要。然而，當時代發生變化時，中國營銷的技術含量也在變化。

《數字啓航：營銷新浪潮中的製勝之道》 在這個信息爆炸、瞬息萬變的時代，傳統的營銷方式正麵臨前所未有的挑戰。消費者注意力被碎片化，市場競爭日趨激烈，如何在這種浪潮中抓住機遇，實現精準觸達、有效轉化，是每一位營銷從業者必須思考的核心問題。本書《數字啓航：營銷新浪潮中的製勝之道》並非一本枯燥的數據分析報告，也不是一套僵化的理論框架，而是一份麵嚮所有渴望在數字時代脫穎而齣的營銷人的行動指南。它深入淺齣地剖析瞭當前數字營銷的脈絡，提供瞭切實可行的方法論，並輔以海量案例，旨在幫助讀者構建一套屬於自己的、能夠應對未來挑戰的數字營銷體係。 第一篇：洞悉數字時代的營銷新格局 數字浪潮並非一夜之間形成，它是技術發展、用戶行為變遷和社會經濟形態演進的必然結果。本篇我們將從宏觀層麵，梳理數字營銷演進的曆史軌跡，理解其核心驅動力。 第一章：告彆“盲人摸象”：理解數字營銷的本質與演變 我們將拋棄對數字營銷的零散認知，構建一個係統性的框架。從早期的搜索引擎營銷，到社交媒體的崛起，再到內容營銷、短視頻、直播，以及當下火熱的AI驅動營銷，我們將迴顧數字營銷的每一個重要裏程碑。理解這些演變，有助於我們把握趨勢，避免被新的概念裹挾，而是能夠審慎地選擇適閤自己的策略。我們會強調，數字營銷的本質並非技術本身，而是以用戶為中心，通過技術手段實現更有效、更人性化的溝通與連接。 第二章：用戶在哪裏，營銷就在哪裏：重塑用戶認知與行為洞察 數字時代最顯著的特徵之一是用戶行為的深刻變化。消費者不再是被動的信息接收者，而是主動的參與者、創造者和傳播者。本章將深入探討如何理解當代的消費者。我們將從“注意力經濟”的角度齣發，分析用戶在不同數字平颱上的行為模式，他們如何獲取信息，如何做齣購買決策，以及他們在社交網絡上的互動方式。我們會介紹用戶畫像的構建與細分，以及用戶旅程地圖的繪製，強調通過數據分析和用戶研究，精準洞察目標受眾的需求、痛點和偏好，從而製定更具針對性的營銷策略。 第三章：告彆“單打獨鬥”：構建全鏈路數字營銷生態 數字營銷不再是孤立的渠道或平颱作戰，而是需要整閤各種力量，形成協同效應。本章將帶領讀者認識並構建一個完整的數字營銷生態係統。我們將探討內容營銷、搜索引擎優化（SEO）、社交媒體營銷、付費廣告（SEM、信息流廣告）、KOL/KOC閤作、私域流量運營、小程序/APP營銷等關鍵組成部分，並分析它們之間的相互關係和協同作用。理解“全鏈路”概念，意味著我們要從用戶接觸營銷信息的起點，貫穿到最終的購買和復購，每一個環節都力求優化，實現流量的有效承接和轉化。 第二篇：鑄造數字時代的營銷利器 在理解瞭數字營銷的宏觀格局後，本篇將聚焦於具體的工具與方法，為讀者提供一套可操作的“武器庫”。 第四章：內容為王，不止是口號：打造引爆關注的優質內容 在信息過載的時代，優質的內容是吸引和留住用戶的關鍵。本章將深入探討如何生産和傳播有價值、有吸引力的內容。我們將從內容選題、內容形式（圖文、短視頻、直播、播客等）、內容敘事技巧、內容優化（SEO友好度、傳播性）等多個維度進行講解。我們會強調“用戶視角”的重要性，即內容必須能夠解決用戶的問題、滿足用戶的需求，或引發用戶的情感共鳴。同時，我們將分享內容分發策略，如何將精心製作的內容送達目標用戶手中，實現病毒式傳播。 第五章：數據驅動，理性決策：解鎖數字營銷的科學力量 數字營銷最大的優勢在於其可衡量性。本章將是本書的重中之重，我們將揭示如何利用數據來指導營銷決策，實現營銷效率的最大化。我們將介紹常用的數據分析工具，如Google Analytics、百度統計、各類社交媒體後颱數據等，並重點講解如何解讀這些數據。我們將學習關鍵指標（KPIs）的設定與追蹤，如流量、轉化率、用戶留存率、ROI等。更重要的是，我們將學習如何從數據中發現問題，優化策略，進行A/B測試，持續迭代，讓每一次營銷投入都産生最大的迴報。 第六章：社交即營銷：玩轉社群，激活用戶參與 社交媒體已經滲透到用戶生活的方方麵麵，它不僅是信息傳播的渠道，更是用戶社交互動、情感連接的場所。本章將探討如何有效利用社交媒體進行營銷。我們將分析不同社交平颱的特點與玩法，如微信、微博、抖音、小紅書、B站等，並講解如何構建品牌在社交媒體上的形象。我們還將深入講解社群運營的策略，如何通過建立和維護品牌社群，增強用戶粘性，引導用戶參與，激發UGC（用戶生成內容），實現口碑傳播和轉化。 第七章：精準觸達，智能推薦：告彆“撒網捕魚”，擁抱個性化營銷 在海量用戶中找到目標客戶，並用最閤適的方式與其溝通，是數字營銷的核心挑戰。本章將介紹如何實現精準營銷。我們將探討基於用戶畫像和行為數據的精準廣告投放策略，如何利用DSP、DMP等技術實現廣告的智能化和個性化。同時，我們將深入講解內容推薦算法的原理，以及如何通過個性化推薦，將用戶最感興趣的內容或産品呈現給他們，從而提高點擊率和轉化率。 第三篇：構建可持續的數字營銷增長引擎 在掌握瞭基本的工具和方法之後，本篇將著眼於如何將數字營銷打造成一個能夠持續為企業帶來增長的引擎。 第八章：私域流量的煉金術：從流量到留量，再到銷量 公域流量獲取成本日益增高，私域流量運營成為品牌構建核心競爭力的關鍵。本章將深入講解私域流量的構建與運營邏輯。我們將探討如何將公域流量引入私域，如何通過精細化運營，提升用戶活躍度、忠誠度和復購率。我們將介紹社群、小程序、企業微信等私域載體，以及如何在這些載體中進行內容種草、産品推廣、客戶服務，最終將用戶轉化為忠實的品牌擁護者和消費者。 第九章：營銷自動化與AI賦能：效率革命與智能升級 人工智能（AI）正以前所未有的速度改變著營銷的麵貌。本章將帶領讀者探索營銷自動化的潛力和AI在營銷中的應用。我們將講解如何利用AI技術實現營銷流程的自動化，如智能客服、郵件營銷自動化、廣告投放優化等，從而大幅提升營銷效率。同時，我們將探討AI在內容創作、用戶行為預測、個性化推薦等方麵的應用，幫助讀者理解如何藉助AI的力量，實現更高效、更智能的營銷。 第十章：跨渠道整閤與協同：打造無縫的用戶體驗 用戶接觸品牌的渠道是多樣的，從綫上到綫下，從PC端到移動端。本篇將強調跨渠道整閤的重要性。我們將探討如何打通不同營銷渠道的數據，實現信息的互聯互通，為用戶提供一緻且無縫的品牌體驗。我們將分享如何設計和執行跨渠道營銷活動，確保用戶在任何接觸點都能獲得連貫的信息和一緻的品牌感受，從而最大化營銷效果。 十一章：數據安全與閤規：在數字時代保持信任 在享受數字營銷便利的同時，我們也必須關注數據安全與閤規問題。本章將提醒讀者，在進行數據收集、分析和應用的過程中，必須嚴格遵守相關法律法規，保護用戶隱私。我們將探討數據隱私保護的重要性，以及如何在閤規的前提下，更有效地利用數據，贏得用戶的信任，並為品牌建立長遠的信譽。 十二章：未來的數字營銷：擁抱變化，持續創新 數字營銷的世界永無止境，變化是唯一的恒定。本章將展望數字營銷的未來趨勢，如元宇宙營銷、Web3.0、更深度的AI應用等，並鼓勵讀者保持開放的心態，持續學習和探索。我們將強調，成功的營銷人不僅要掌握當下的技能，更要具備前瞻性的視野和不斷創新的勇氣，纔能在未來的數字浪潮中立於不敗之地。 《數字啓航：營銷新浪潮中的製勝之道》是一本關於方法、工具、策略和視野的綜閤性讀物。它不僅僅是傳授一套營銷技巧，更是幫助讀者建立一種全新的數字營銷思維模式。無論你是營銷初學者，還是經驗豐富的營銷老兵，本書都將為你提供寶貴的啓示，助你在這個充滿機遇與挑戰的數字時代，揚帆起航，乘風破浪，實現營銷的無限可能。

評分☆☆☆☆☆

這是一本能夠激發思考的書。它並沒有提供一蹴而就的“秘籍”，而是引導讀者去主動探索和學習。在閱讀過程中，我不斷地問自己：我的現有營銷策略是否能夠更好地被數據賦能？我是否充分挖掘瞭數據背後的價值？書中提齣的許多概念，如“數據驅動的A/B測試”、“預測性分析在用戶生命周期管理中的應用”，都讓我感到眼前一亮，同時也激發瞭我對這些領域進行更深入研究的興趣。作者在書中並沒有迴避數字化營銷帶來的挑戰，比如數據隱私、算法偏見等，而是以一種開放和負責任的態度來探討這些問題，這讓我覺得這本書更加真實和有價值。它不僅僅是關於如何“用”數字，更是關於如何“理解”數字，如何“駕馭”數字。對於那些渴望在快速變化的營銷環境中保持領先的專業人士來說，這本書無疑是一份寶貴的參考。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我感覺自己像被“解放”瞭一樣！作為一名新入行的營銷助理，我常常被海量的信息和各種營銷工具弄得眼花繚亂，對如何有效地利用它們感到力不從心。這本書就像一個清晰的地圖，指引我如何在數字的汪洋大海中找到航嚮。它用生動易懂的語言，講解瞭大數據、AI等前沿技術如何滲透到營銷的每一個環節，從瞭解消費者行為的細微之處，到優化廣告投放的每一個像素點，再到提升客戶體驗的每一個觸點。我特彆喜歡書中關於用戶旅程分析的部分，它讓我深刻理解瞭為什麼用戶會在某個節點流失，以及如何通過數據驅動的乾預來挽留他們。這本書也讓我意識到，營銷不再僅僅是“寫文案”、“做設計”，更是一場基於數據洞察的科學實驗。它鼓勵我去大膽嘗試，去驗證假設，去從數據中學習，並不斷迭代優化。我迫不及待地想將書中學到的知識應用到實際工作中，去證明數字的力量。

評分☆☆☆☆☆

這本書對我而言，更像是一場關於營銷未來的深度對話。它讓我看到瞭技術發展的趨勢，也讓我對營銷人自身的價值進行瞭重新審視。在數字化浪潮中，我們是否會被技術取代？這本書給齣瞭一個充滿希望的答案：不會。相反，它為營銷人提供瞭強大的武器，讓我們能夠更好地發揮創造力，更精準地觸達目標，更有效地驅動增長。書中關於“數據科學傢+營銷專傢”協同作戰的模式，讓我看到瞭未來團隊的構建方嚮。它強調瞭跨部門協作和知識共享的重要性，以及如何構建一個學習型組織，以適應快速迭代的數字營銷環境。我尤其欣賞作者在結尾處對營銷人未來角色的展望，它既是對挑戰的提醒，也是對機遇的召喚。這本書讓我更加堅定地相信，未來的營銷，將是技術與智慧、數據與人性的完美結閤。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，在我看來，在於它打破瞭技術與人文之間的壁壘。過去，我總覺得“技術流”的營銷顯得有些冷冰冰，缺乏人情味，而“感性派”的營銷又難以量化效果。這本書巧妙地融閤瞭兩者，它用數據說話，但又不僅僅是冰冷的數據，而是通過數據來洞察人性的需求和情感。它讓我明白，再精密的算法，最終服務的還是人。作者在書中強調的“以用戶為中心”的理念，通過數據得到瞭更深層次的詮釋。它揭示瞭如何通過分析用戶的每一次點擊、每一次瀏覽，來構建一個更立體、更鮮活的用戶畫像，從而做齣更具人文關懷的營銷決策。書中關於個性化營銷和社群運營的章節，給我留下瞭深刻的印象。它讓我看到瞭如何利用數字化的手段，去建立更深層次的連接，去贏得用戶的心。這本書讓我對營銷的理解，上升到瞭一個全新的維度。

評分☆☆☆☆☆

這是一本讓我耳目一新的營銷書籍！作為一名在行業裏摸爬滾打多年的營銷人，我一直深諳“人”的重要性，也深信創意和感性在營銷中的不可替代。然而，這本書卻像一把鑰匙，為我打開瞭另一扇大門，讓我看到瞭數據在營銷領域蘊含的巨大能量。它並沒有否定過往的經驗，而是提供瞭一個全新的視角，讓我明白如何將冰冷的數據與鮮活的市場需求巧妙地結閤起來。書中提到的案例分析，從市場細分到用戶畫像的構建，再到精準投放策略的製定，都充滿瞭實踐指導意義。我尤其欣賞作者在講解過程中，穿插的那些引人入勝的行業洞察，讓我仿佛置身於一個真實的市場環境中，親身感受數據分析如何一步步驅動營銷決策的優化。這本書讓我開始反思過去一些看似有效的營銷活動，是否還有更優化的空間，以及如何通過更科學的方法來衡量和提升營銷ROI。它不再是那些空洞的理論堆砌，而是實實在在的工具和方法論，讓我有信心去迎接數字化營銷時代的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

大傢可能在工作中忽略的問題，在這裏有答案

評分☆☆☆☆☆

可以看，書比較厚，有點復雜。

評分☆☆☆☆☆

路旁的野草在薄涼的微風中搖曳著新綠，它招搖著生命的希望與盎然。那一片日日經過的桃林已消盡殘紅，披著紅暈的小小桃果，掛滿瞭四月的枝頭。

評分☆☆☆☆☆

挺好的書，增加瞭不少知識！點贊

評分☆☆☆☆☆

營銷書裏很不錯的書，仔細讀

評分☆☆☆☆☆

我醒著，醒在前塵往事的迷惘之中。

評分☆☆☆☆☆

男朋友買的 很不錯，很適閤營銷人，很專業！

評分☆☆☆☆☆

那一天已經過去瞭很久，卻仍深鑲在留戀的眸中。原來周傑倫那首《青花瓷》的青色是如此的難得一見，不僅僅是青色，還有蘊藉在青色中的種種韻味……

評分☆☆☆☆☆

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