博瑞森管理叢書:升級你的營銷組織·打造高效的有機性營銷組織 epub pdf mobi txt 電子書 下載 2024
發表於2024-11-23
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直擊問題本質,尋找解決思路
分析企業營銷管理的主要問題,認識現在整閤營銷對營銷組織的要求,更新現代營銷組織的理念:有效的管理是簡單的,三分靠管理,七分靠機製,機製是動力,管理是保障,文化是背景,誰代錶市場,誰擁有權利;誰配置資源,誰承擔責任。
構建有機性營銷組織
掌握“戰略決定組織,組織決定人事”的營銷組織設計邏輯,根據企業實際情況選擇相應管理模式,建立有機性營銷組織,打通任督二脈,實現“研産銷供”一體化響應市場競爭,實現組織營銷的三性結閤:戰略的統一性、策略的靈活性、執行的專業性。
構建現代營銷管理體係
發揮營銷後颱部門支持職能,促進其專業化發展,“打造隻吃皇糧、不吃雜糧”的財務垂直管理體係,形成“直接人事建議權,間接人事決定權”的相對統一規範的人力資源管理體係,完善簡單實效的營銷信息管理,杜絕“錶姐錶妹”現象。
營銷管理的具體實務解析
做好營銷目標和營銷計劃管理,加強過程監控與結果考核:授權賦能,激活一綫經理,使其成為區域操盤手;先援後控,構建專業化服務平颱;能戰能禁,打造收放自如的駐外營銷分支機構。人盡其纔,物盡其用,讓實戰成就實效!
打造高績效營銷隊伍
有效激活一綫人員的能動性,倡導“不苦不纍不是營銷人,不富不樂也不是營銷人”的職業思想,弘揚“以此為生,精於此道”的職業精神,同時我們也要看到:一將功成萬骨枯,營銷隊伍的培養是要付齣成本的。
近年來,宏觀經濟形勢與市場背景都在持續、深刻地發生變化。
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評分且不說事情的來龍去脈,在京東購物這麼多年,是對京東的信賴,可是最近一筆購物讓人很不痛快,於11月5號在京東購買花王M紙尿褲一款,訂單號為832419129,商品齣現質量問題,通過商品對比發現此款商品尺寸偏小,質地偏硬,薄厚不均,吸水效果不好,前後買的商品不一樣你作何解釋!售後以我個人感覺為由拒絕退貨,售後還說如果不能消除疑慮讓我拿到質檢局去質檢,我去你大爺,什麼態度,用各種理由來搪塞你的客戶不如好好管理進貨渠道和商品質量。在假貨裏挑真貨不如在真貨裏挑好貨,京東你對得起這句話麼
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