具体描述
内容简介
《现场6s精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。
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目录
第一章 现场6S管理概述第一节 现场6S管理内容与特征
一、6S起源与发展
二、6S管理的内容
三、6S管理与企业其他管理系统的关系以及管理体系整合
四、6S管理的本质特征
第二节 现场6S管理的实施与推进
一、6S管理的意义和目的
二、为什么要实施现场6S管理
三、企业实施6S管理的基础和条件
四、6S管理推行的不利因素与误区
第二章 现场6S管理推行过程
第一节 现场6S管理的推行步骤
一、现场6S管理推行前的现状审计
二、现场6S管理推行步骤
第二节 现场6S管理的推行规划与推行方式
一、现场6S管理推行的规划
二、现场6S管理推行方式
第三节 6S管理推进的宣传与教育培训
一、6S管理活动推行的宣传造势
二、推行现场6S管理所需要开展的教育培训
第四节 6S活动的局部试点与全面展开
一、局部试点与样板区建设
二、全面推进6S活动
第三章 整理的推行与推进
第一节 整理的内容
一、整理的概念及对象
二、整理的目的与作用
三、整理的重点与实施流程
第二节 整理的要点
一、必要品与非必要品的判别及处理
二、场所的基准
三、废弃处理的原则
第三节 整理的实施步骤与推行要领
一、整理的实施步骤
二、整理的推行要领与注意事项
三、整理检查表
第四节 推进整理的方法与工具
一、定点摄影
二、红牌作战与整理活动的展开
第四章 整顿的推行与推进
第一节 整顿的内容
一、整顿的概念、要求及作用
二、整顿三要素
三、整顿的“三定”原则
第二节 物品摆放的区域规划与区位规划
一、企业区域规划的范围
二、怎样进行合理的区域规划
三、现场细节的整顿——区位规划
第三节 整顿的实施步骤与要点
一、整顿实施步骤
二、整顿的推行要点与注意事项
第四节 推进整顿中的方法与工具
……
第五章 清扫的推行与推进
第六章 清洁的推行与推进
第七章 安全的推行与推进
第八章 素养的推行与推进
第九章 6S管理活动的督导与考核
第十章 6S管理的体系化与标准化
第十一章 6S管理活动的有效实施与持续发展
后记 理念远比工具重要
参考文献
精彩书摘
随着世界经济的发展，SS已经成为企业管理的一股新潮流。日本企业成功推行5S管理所带来的巨大业绩引起全球企业界管理人士的关注，我国很多企业例如青岛海尔、太原钢铁、宝钢集团等通过参观学习日本5S管理的成功做法，并在企业内部逐步推行，使得企业获得长足发展。尤其是青岛海尔集团，其“OEC”管理模式、日清日洁、6S大脚印等无不带有日本企业5S管理的痕迹，只是结合海尔企业实际以及中国文化的具体特色而已。国内的青岛海尔等优秀企业推行5S，不仅在于要改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S去改善员工精神面貌，培养和吸引一流的人才，缔造一流的企业。我国钢铁、电力、煤炭行业中的很多企业也开始借鉴日本5S管理方法，强化企业基础管理工作。（2）关于起源与发展的两个问题
关于SS管理的起源与发展有两个问题需要说明：一是起源，二是发展。
关于5S管理的起源问题，其实没什么过多可说的。目前国际企业界公认这种管理方式起源于日本，也是在日本获得长足的发展。但国内有人认为，西门子公司在推行5S工作时，接受培训的员工却说5S起源于20世纪三四十年代的美国，后来流传到欧洲，被以严谨著称的德国人发扬光大，最后在60年代被日本人学到了手中；也有人认为，“5S起源日本，发展于美国”；有人认为，泰勒《科学管理》中已经形成SS内容雏形；更有甚者，有人在追寻中华民族古文化中，提出《弟子规》内容是最早的5S雏形，SS内容真正起源于中国，只不过是日本人在工厂实践中加以总结、归纳，最终形成了SS理论。其实说起源于日本、英美都可以理解，毕竟这种管理方式是工业化的产物和要求；起源于中国古代说完全没必要，古代中国很多思想都是小农经济社会的产物，与现代工业化下的生产运营基本没联系，没必要牵强附会。日本企业首先运用5S管理方式改变企业面貌，使企业形成自己核心竞争能力，在世界范围内参与竞争，就已经足以说明问题。另外，就SS管理的起源问题没必要追踪研究，更应该关注5S管理的实施与应用效果，关注这种管理方式的本质。
关于5S管理的延伸与发展问题，这是一个不得不说的问题。目前国内有的公司在原来5S的基础上增加了安全（Safety）要素形成6S管理（5S进入我国以后，由海尔公司引进“安全”一词，形成了最初的6S管理理论），也有的企业增加节约（Save）及安全（Safety）这两个要素，形成了7S管理；也有的企业加上习惯化（Shiukanka，日语罗马拼音）、服务（Service）及坚持（Shikoku，日语罗马拼音），形成了10S管理。真有这种必要吗？5S管理是行为与结果的结合，国内很多企业基于经验主义与功利主义的原因把5S管理延伸为6S管理、7S管理，甚至10S管理，其实是混淆了行为以及行为的结果，增加了管理的难度，这也是很多企业5S管理不能持久推行的原因。以安全来说，其实5S中的整理、整顿、清洁、清扫已经包含了安全的行为要求，而安全的活动结果正是5S管理所期望和要求的结果，把结果当成行为，在5S管理中增加安全要素，其实没必要。但可以理解的是，由于我国企业运营中的安全形势比较严峻，5S中加了一项“安全”就变成6S，这是中国的一个不得已的“创造”，国外都叫SS。中国企业在实践当中发现，其实现场SS还要重视到安全的管理，所以就把安全加到5S。
……
用户评价
版本三： 最近，我参加了一个关于企业效率提升的培训，其中提到了“精益生产”和“6S管理”。虽然培训师简要介绍了这些概念，但我感觉意犹未尽，特别是对“6S”在实际操作中的落地问题，我还有很多疑问。《现场6S精益管理实务》这本书的名字，恰好击中了我的痛点。我一直认为，一个井然有序的工作环境是高效工作的基础，但如何才能实现这一点，却是个大难题。我特别想知道，这本书会不会详细解读6S的每一个字母代表的具体含义，以及它们之间的内在联系。例如，我们常说的“整理”，究竟应该如何界定“必要”与“不必要”？“整顿”之后，物品的摆放又有哪些原则可循，才能最大程度地提高取用效率？“清扫”不仅仅是打扫卫生，是否还能从中发现设备的故障隐患？“清洁”又如何才能形成一种常态，而不是一阵风？而“素养”和“安全”，这两个看似软性的指标，又该如何通过6S的管理体系来强化和落地，真正地提升员工的整体素质和安全意识？我非常期待书中能够提供一些实用的工具和方法，比如一些表格、检查清单，甚至是流程图，来指导我们如何在自己的工作现场逐步推行6S。
评分版本一： 这本书的名字听起来就很有分量，我一直对精益管理这个概念很感兴趣，总觉得它像是一种神秘的武功秘籍，能够让任何混乱的现场变得井井有条。这次终于有机会接触到《现场6S精益管理实务》，我的期待值简直爆棚。我平时工作的地方，可以说是“乱”出了境界，各种工具、材料、文件堆积如山，找东西简直是每日的“寻宝探险”。我常常在想，是不是有什么科学的方法，能够从根本上改变这种局面。精益管理，特别是“6S”，听起来就像是针对我这种“杂乱无章”痛点的良药。我一直好奇，这“6S”到底代表着什么？是六个神奇的口诀？还是六个循序渐进的步骤？这本书会不会像一本操作手册一样，手把手地教我如何在我的工作现场实践这些原则？我特别期待它能够提供一些具体、可操作的案例，最好是那种跟我遇到的问题非常相似的。如果能看到别人是如何通过实施6S，从一个混乱的场面变成一个高效、整洁的工作环境，那将是极大的鼓舞。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我看到改善的希望，并且能够真正地开始行动，而不是仅仅停留在理论层面。对“浪费”的消除，对效率的提升，对我来说都具有非凡的吸引力。
评分版本五： 我一直对日本企业的管理哲学非常着迷，特别是他们那种极致的追求和精益求精的精神。《现场6S精益管理实务》这本书，听起来就充满了这种日式的严谨和务实。我之前也接触过一些关于精益管理的书籍，但感觉很多都过于理论化，或者离我的实际工作环境比较远。我期待这本书能够提供一些更接地气的、更具操作性的指导。我希望它能详细地解释6S中的每一个概念，并用清晰易懂的语言和丰富的图例来呈现。比如，在“整理”方面，如何才能准确地判断哪些是“必需品”，哪些是“非必需品”，并且能够有效地做出区分？在“整顿”方面，有没有什么通用的摆放原则，能够让物品一目了然，并且方便取用？“清扫”和“清洁”不仅仅是简单的打扫，书中是否会强调如何通过清洁来发现设备的问题，以及如何建立长效的清洁机制？而“素养”和“安全”这两个要素，我希望能看到书中是如何将它们与日常工作相结合，从而提升员工的职业素养和安全意识。我更希望这本书能够提供一些可以模仿和借鉴的成功案例，让我看到6S管理在实际工作中带来的巨大改变。
评分版本四： 我是一名项目经理，负责协调和管理多个项目的执行。在项目推进过程中，我经常会遇到各种各样的问题，其中最让我头疼的就是现场的混乱和低效率。各种文件、图纸、样件、工具经常会因为摆放不当而耽误项目进度，或者因为找不到而需要花费大量时间去寻找。《现场6S精益管理实务》这本书的标题，听起来就像是为我量身定做的解决方案。我希望这本书能够详细地阐述6S管理的精髓，并提供一套切实可行的方法论，帮助我将混乱的现场变得有序、高效。我非常想了解，在实施6S的过程中，如何才能有效地激发团队成员的参与热情，让他们认识到6S对个人和团队的益处？书中会不会提供一些实操性的案例，展示不同类型的项目现场是如何通过6S管理来提升效率、降低成本、保障安全的？我尤其关心的是，在项目周期紧张的情况下，如何才能快速有效地推行6S，而不是让它成为一个耗时耗力的负担？我对书中关于“素养”的解读特别感兴趣，因为我深知，再好的管理方法，最终都要依靠人的执行和自觉。
评分版本二： 作为一名长期在生产一线摸爬滚打的管理者，我深知现场管理的重要性。我们公司一直在追求更高效的生产模式，但总感觉在细节上有所欠缺，尤其是在“现场”这个环节。我听同事提起过“6S管理”，但对其具体内涵和实施方法了解不多。这次看到《现场6S精益管理实务》这本书，立刻引起了我的注意。我希望这本书能够深入浅出地讲解6S的每一个要素，不仅仅是理论上的阐述，更重要的是提供一些贴合实际的落地方法。比如，在“整理”和“整顿”方面，如何有效地识别和清除不需要的物品？在“清扫”和“清洁”方面，有没有什么高效的清洁技巧和方法，能够让清洁工作变得更轻松，同时也能发现设备潜在的问题？对于“素养”和“安全”这两个看似虚无缥缈的要素，书中又会如何给出现实的操作指导，让它们真正融入到日常工作中？我特别希望这本书能够提供一些不同行业、不同规模工厂的成功案例，让我能够从中学习并借鉴。如果书中能有图文并茂的展示，那就更好了，能够更直观地理解书中的概念。总而言之，我期待这本书能成为我提升现场管理水平的得力助手。
评分超级喜欢的好书，实用派
评分《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。
评分希望能帮到工作
评分单位组织买，一起学习，书质量很好
评分好好好好好好好
评分《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。《现场6s精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。
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评分《现场6s精益管理实务》可供企业现场管理人员、培训人员、咨询顾问等学习，也可供相关专业的大、中专学生参考或作为教学、培训教材。《现场6s精益管理实务》从6S管理的推行要素、推行过程与推行方式等方面展开，详细而全面地阐述了6S这一强大而有效的现场管理工具的推行和实施。主要内容有：现场6S管理推行过程，整理的推行与推进、整顿的推行与推进、清扫的推行与推进、清洁的推行与推进、安全的推行与推进、素养的推行与推进，6S管理活动的督导与考核、6S管理的体系化与标准化及6S管理活动的有效实施与持续发展。
评分多学习一些知识，在工作中多学适用提高自己的工作效率和成绩，
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