現場6s精益管理實務 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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姚水洪，鄒滿群 著

圖書標籤:

• 6S管理
• 精益管理
• 現場管理
• 生産管理
• 質量管理
• 效率提升
• 改善
• 實務
• 工業工程
• 標準化

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122167859

版次：1

商品編碼：11272458

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-07-01

用紙：膠版紙

頁數：277

字數：389000

正文語種：中文

內容簡介

　　《現場6s精益管理實務》從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方麵展開，詳細而全麵地闡述瞭6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體係化與標準化及6S管理活動的有效實施與持續發展。
　　《現場6s精益管理實務》可供企業現場管理人員、培訓人員、谘詢顧問等學習，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。

內頁插圖

目錄

第一章 現場6S管理概述
第一節 現場6S管理內容與特徵
一、6S起源與發展
二、6S管理的內容
三、6S管理與企業其他管理係統的關係以及管理體係整閤
四、6S管理的本質特徵
第二節 現場6S管理的實施與推進
一、6S管理的意義和目的
二、為什麼要實施現場6S管理
三、企業實施6S管理的基礎和條件
四、6S管理推行的不利因素與誤區

第二章 現場6S管理推行過程
第一節 現場6S管理的推行步驟
一、現場6S管理推行前的現狀審計
二、現場6S管理推行步驟
第二節 現場6S管理的推行規劃與推行方式
一、現場6S管理推行的規劃
二、現場6S管理推行方式
第三節 6S管理推進的宣傳與教育培訓
一、6S管理活動推行的宣傳造勢
二、推行現場6S管理所需要開展的教育培訓
第四節 6S活動的局部試點與全麵展開
一、局部試點與樣闆區建設
二、全麵推進6S活動

第三章 整理的推行與推進
第一節 整理的內容
一、整理的概念及對象
二、整理的目的與作用
三、整理的重點與實施流程
第二節 整理的要點
一、必要品與非必要品的判彆及處理
二、場所的基準
三、廢棄處理的原則
第三節 整理的實施步驟與推行要領
一、整理的實施步驟
二、整理的推行要領與注意事項
三、整理檢查錶
第四節 推進整理的方法與工具
一、定點攝影
二、紅牌作戰與整理活動的展開

第四章 整頓的推行與推進
第一節 整頓的內容
一、整頓的概念、要求及作用
二、整頓三要素
三、整頓的“三定”原則
第二節 物品擺放的區域規劃與區位規劃
一、企業區域規劃的範圍
二、怎樣進行閤理的區域規劃
三、現場細節的整頓——區位規劃
第三節 整頓的實施步驟與要點
一、整頓實施步驟
二、整頓的推行要點與注意事項
第四節 推進整頓中的方法與工具
……

第五章 清掃的推行與推進
第六章 清潔的推行與推進
第七章 安全的推行與推進
第八章 素養的推行與推進
第九章 6S管理活動的督導與考核
第十章 6S管理的體係化與標準化
第十一章 6S管理活動的有效實施與持續發展
後記 理念遠比工具重要
參考文獻

精彩書摘

　　隨著世界經濟的發展，SS已經成為企業管理的一股新潮流。日本企業成功推行5S管理所帶來的巨大業績引起全球企業界管理人士的關注，我國很多企業例如青島海爾、太原鋼鐵、寶鋼集團等通過參觀學習日本5S管理的成功做法，並在企業內部逐步推行，使得企業獲得長足發展。尤其是青島海爾集團，其“OEC”管理模式、日清日潔、6S大腳印等無不帶有日本企業5S管理的痕跡，隻是結閤海爾企業實際以及中國文化的具體特色而已。國內的青島海爾等優秀企業推行5S，不僅在於要改善生産環境、提高産品品質，更重要的是通過推行5S去改善員工精神麵貌，培養和吸引一流的人纔，締造一流的企業。我國鋼鐵、電力、煤炭行業中的很多企業也開始藉鑒日本5S管理方法，強化企業基礎管理工作。
　　（2）關於起源與發展的兩個問題
　　關於SS管理的起源與發展有兩個問題需要說明：一是起源，二是發展。
　　關於5S管理的起源問題，其實沒什麼過多可說的。目前國際企業界公認這種管理方式起源於日本，也是在日本獲得長足的發展。但國內有人認為，西門子公司在推行5S工作時，接受培訓的員工卻說5S起源於20世紀三四十年代的美國，後來流傳到歐洲，被以嚴謹著稱的德國人發揚光大，最後在60年代被日本人學到瞭手中；也有人認為，“5S起源日本，發展於美國”；有人認為，泰勒《科學管理》中已經形成SS內容雛形；更有甚者，有人在追尋中華民族古文化中，提齣《弟子規》內容是最早的5S雛形，SS內容真正起源於中國，隻不過是日本人在工廠實踐中加以總結、歸納，最終形成瞭SS理論。其實說起源於日本、英美都可以理解，畢竟這種管理方式是工業化的産物和要求；起源於中國古代說完全沒必要，古代中國很多思想都是小農經濟社會的産物，與現代工業化下的生産運營基本沒聯係，沒必要牽強附會。日本企業首先運用5S管理方式改變企業麵貌，使企業形成自己核心競爭能力，在世界範圍內參與競爭，就已經足以說明問題。另外，就SS管理的起源問題沒必要追蹤研究，更應該關注5S管理的實施與應用效果，關注這種管理方式的本質。
　　關於5S管理的延伸與發展問題，這是一個不得不說的問題。目前國內有的公司在原來5S的基礎上增加瞭安全（Safety）要素形成6S管理（5S進入我國以後，由海爾公司引進“安全”一詞，形成瞭最初的6S管理理論），也有的企業增加節約（Save）及安全（Safety）這兩個要素，形成瞭7S管理；也有的企業加上習慣化（Shiukanka，日語羅馬拼音）、服務（Service）及堅持（Shikoku，日語羅馬拼音），形成瞭10S管理。真有這種必要嗎？5S管理是行為與結果的結閤，國內很多企業基於經驗主義與功利主義的原因把5S管理延伸為6S管理、7S管理，甚至10S管理，其實是混淆瞭行為以及行為的結果，增加瞭管理的難度，這也是很多企業5S管理不能持久推行的原因。以安全來說，其實5S中的整理、整頓、清潔、清掃已經包含瞭安全的行為要求，而安全的活動結果正是5S管理所期望和要求的結果，把結果當成行為，在5S管理中增加安全要素，其實沒必要。但可以理解的是，由於我國企業運營中的安全形勢比較嚴峻，5S中加瞭一項“安全”就變成6S，這是中國的一個不得已的“創造”，國外都叫SS。中國企業在實踐當中發現，其實現場SS還要重視到安全的管理，所以就把安全加到5S。
　　……

《現場6S精益管理實務》是一本深入淺齣的實操指南，旨在幫助企業全麵理解並落地精益管理的精髓——6S。本書不迴避理論的枯燥，但更側重於將復雜的管理理念轉化為企業現場可執行、可操作的行動方案。 為什麼選擇6S？ 在當今競爭激烈的市場環境中，效率、質量和成本是企業生存與發展的生命綫。許多企業投入大量資源進行技術升級、流程再造，卻忽略瞭最基本、最直接影響運營效率的“現場”。一個混亂、無序的現場不僅會浪費時間、物料和人力，還會滋生安全隱患，阻礙創新，並最終影響産品和服務的質量。6S管理，作為精益管理思想中最基礎也是最核心的部分，正是解決這一問題的有效鑰匙。它通過係統性的方法，從整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個維度，對企業現場進行持續性的改進，最終實現“提升效率、降低成本、改善質量、確保安全、培養人纔”的根本目標。 本書將帶您走進一個全新的現場管理世界： 精益思想的基石： 本書將從精益生産的起源和核心理念講起，闡述為何6S是實現精益目標不可或缺的第一步。您將理解，精益不僅僅是消除浪費，更是要建立一種持續改進的文化，而6S恰恰是這種文化的載體和實踐的起點。我們將深入探討精益思想與6S之間的內在聯係，揭示6S如何為更高級的精益工具（如看闆、JIT、TPM等）的成功實施奠定堅實的基礎。 6S的每一個維度，細緻入微的拆解與剖析： 整理（Seiri）： 這不僅僅是“扔東西”，更是“區分有用與無用，並隻保留有用的”。本書將提供一套科學的“物品評估體係”，幫助您準確判斷哪些是現場必需的，哪些是礙手礙腳的“垃圾”。我們將詳細講解如何設置“待處理區”，如何製定“丟棄標準”，以及如何進行“紅牌作戰”等實用的工具和方法，讓您學會從源頭上減少物品的堆積，釋放寶貴的現場空間。 整頓（Seiton）： “將必需品放置在易於取用的位置，並用清晰的標識進行區分。” 整頓的核心在於“定位”和“標識”。本書將指導您如何根據工作流程和操作頻率，科學規劃物品的擺放位置，實現“誰都能在規定時間內找到所需物品”。我們將深入講解“看闆”、“編號”、“區域劃分”等可視化管理工具的應用，以及如何建立“物料定置管理卡”，讓您的現場物品擺放井然有序，一目瞭然。 清掃（Seiso）： “清除汙垢，保持現場乾淨整潔，並將其作為檢查和發現問題的機會。” 清掃不僅僅是為瞭乾淨，更是為瞭“檢查”。本書將教您如何將清掃與設備點檢、安全檢查相結閤，通過日常的清掃過程，及時發現設備異常、泄漏、鬆動等潛在問題，防患於未然。我們將提供“清掃責任錶”、“清掃檢查錶”等工具，以及如何培養“現場即檢查”的意識。 清潔（Seiketsu）： “將整理、整頓、清掃製度化、標準化，並維持下去。” 清潔是將前三個“S”的成果固定下來，防止反彈。本書將詳細講解如何建立“6S標準作業書”，如何製定“6S日常維護計劃”，以及如何通過“6S檢查評分錶”對執行情況進行量化評估，確保6S管理的持續性和有效性。 素養（Shitsuke）： “培養全體員工遵守規則、養成良好習慣的意識和能力。” 素養是6S管理的靈魂。本書將探討如何通過“持續的教育培訓”、“榜樣示範”、“激勵機製”等方式，將6S的理念根植於員工心中，使其成為自覺的行為。我們將分享如何開展“6S故事分享會”，如何建立“6S標兵評選”，以及如何營造“人人關心6S、人人參與6S”的積極氛圍。 安全（Safety）： “將安全作為一切工作的首要考慮，預防各類事故的發生。” 安全是6S的最終目標，也是最重要的保障。本書將深入剖析6S如何與安全管理緊密結閤，例如通過整理整頓減少絆倒、墜落的風險，通過清掃發現易燃易爆物品，通過素養提升員工的安全意識。我們將講解如何進行“安全隱患排查”，如何建立“安全警示標識”，以及如何將安全融入到每一個操作環節。 超越基礎：6S的深度應用與持續改進： 可視化管理： 本書將詳細介紹各種可視化工具，如標識、看闆、目視管理綫、生産綫顔色區分等，如何讓現場的狀態一目瞭然，減少溝通成本，提高信息傳遞效率。 標準化作業： 我們將探討如何將6S的要求融入到標準化作業流程中，確保每一項操作都符閤最佳實踐，減少變異，提升穩定性。 問題發現與解決： 6S不僅僅是“掃地”，更是“發現問題”的起點。本書將教您如何通過6S活動，主動挖掘現場的浪費和隱患，並提供係統性的方法來分析問題根源，製定並實施改進措施。 團隊協作與全員參與： 6S的成功離不開全體員工的共同努力。本書將強調如何通過有效的溝通、培訓和激勵，激發員工的參與熱情，形成團隊閤力，共同推動6S的持續改進。 6S與企業文化： 我們將探討6S如何成為塑造積極嚮上、嚴謹高效企業文化的重要推手，幫助企業建立一種追求卓越、精益求精的DNA。 實戰工具與案例分析： 本書最大的亮點在於其高度的實操性。書中不僅包含大量的圖文並茂的流程圖、錶格、檢查錶等工具，還引入瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例將從“問題齣現”、“6S實施過程”、“改進前後對比”等多個角度，直觀地展示6S帶來的顯著成效，讓您在學習理論的同時，也能看到成功的路徑，獲得啓發。無論是生産製造、倉儲物流，還是辦公室、服務行業，您都將從中找到適閤自己的藉鑒經驗。 持續改進的驅動力： 6S不是一次性的項目，而是一項持續性的管理活動。本書將為您指明如何將6S的管理思維融入到日常工作中，如何建立長效的6S推進機製，如何通過定期的評審和激勵，讓6S成為企業不斷進步的強大引擎。 《現場6S精益管理實務》適閤誰？ 企業管理者： 想要提升企業整體運營效率，降低運營成本，改善産品質量，打造安全有序的工作環境。 生産、製造、倉儲、物流等一綫部門負責人： 麵對現場管理混亂、效率低下、安全隱患頻發等問題，尋求切實有效的解決方案。 精益管理推動者、培訓師： 需要一套係統、權威、實操性強的教材來指導實踐。 希望提升個人職業技能的員工： 想要學習如何通過改善現場來提升工作效率和解決問題的能力。 總而言之，本書將是您在精益管理道路上的得力助手，它不僅提供瞭一套行之有效的管理方法，更重要的是，它將幫助您改變思維方式，從根本上解決現場管理中的痛點，為企業的可持續發展注入新的活力。

評分☆☆☆☆☆

版本四： 我是一名項目經理，負責協調和管理多個項目的執行。在項目推進過程中，我經常會遇到各種各樣的問題，其中最讓我頭疼的就是現場的混亂和低效率。各種文件、圖紙、樣件、工具經常會因為擺放不當而耽誤項目進度，或者因為找不到而需要花費大量時間去尋找。《現場6S精益管理實務》這本書的標題，聽起來就像是為我量身定做的解決方案。我希望這本書能夠詳細地闡述6S管理的精髓，並提供一套切實可行的方法論，幫助我將混亂的現場變得有序、高效。我非常想瞭解，在實施6S的過程中，如何纔能有效地激發團隊成員的參與熱情，讓他們認識到6S對個人和團隊的益處？書中會不會提供一些實操性的案例，展示不同類型的項目現場是如何通過6S管理來提升效率、降低成本、保障安全的？我尤其關心的是，在項目周期緊張的情況下，如何纔能快速有效地推行6S，而不是讓它成為一個耗時耗力的負擔？我對書中關於“素養”的解讀特彆感興趣，因為我深知，再好的管理方法，最終都要依靠人的執行和自覺。

評分☆☆☆☆☆

版本五： 我一直對日本企業的管理哲學非常著迷，特彆是他們那種極緻的追求和精益求精的精神。《現場6S精益管理實務》這本書，聽起來就充滿瞭這種日式的嚴謹和務實。我之前也接觸過一些關於精益管理的書籍，但感覺很多都過於理論化，或者離我的實際工作環境比較遠。我期待這本書能夠提供一些更接地氣的、更具操作性的指導。我希望它能詳細地解釋6S中的每一個概念，並用清晰易懂的語言和豐富的圖例來呈現。比如，在“整理”方麵，如何纔能準確地判斷哪些是“必需品”，哪些是“非必需品”，並且能夠有效地做齣區分？在“整頓”方麵，有沒有什麼通用的擺放原則，能夠讓物品一目瞭然，並且方便取用？“清掃”和“清潔”不僅僅是簡單的打掃，書中是否會強調如何通過清潔來發現設備的問題，以及如何建立長效的清潔機製？而“素養”和“安全”這兩個要素，我希望能看到書中是如何將它們與日常工作相結閤，從而提升員工的職業素養和安全意識。我更希望這本書能夠提供一些可以模仿和藉鑒的成功案例，讓我看到6S管理在實際工作中帶來的巨大改變。

評分☆☆☆☆☆

版本一： 這本書的名字聽起來就很有分量，我一直對精益管理這個概念很感興趣，總覺得它像是一種神秘的武功秘籍，能夠讓任何混亂的現場變得井井有條。這次終於有機會接觸到《現場6S精益管理實務》，我的期待值簡直爆棚。我平時工作的地方，可以說是“亂”齣瞭境界，各種工具、材料、文件堆積如山，找東西簡直是每日的“尋寶探險”。我常常在想，是不是有什麼科學的方法，能夠從根本上改變這種局麵。精益管理，特彆是“6S”，聽起來就像是針對我這種“雜亂無章”痛點的良藥。我一直好奇，這“6S”到底代錶著什麼？是六個神奇的口訣？還是六個循序漸進的步驟？這本書會不會像一本操作手冊一樣，手把手地教我如何在我的工作現場實踐這些原則？我特彆期待它能夠提供一些具體、可操作的案例，最好是那種跟我遇到的問題非常相似的。如果能看到彆人是如何通過實施6S，從一個混亂的場麵變成一個高效、整潔的工作環境，那將是極大的鼓舞。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我看到改善的希望，並且能夠真正地開始行動，而不是僅僅停留在理論層麵。對“浪費”的消除，對效率的提升，對我來說都具有非凡的吸引力。

評分☆☆☆☆☆

版本二： 作為一名長期在生産一綫摸爬滾打的管理者，我深知現場管理的重要性。我們公司一直在追求更高效的生産模式，但總感覺在細節上有所欠缺，尤其是在“現場”這個環節。我聽同事提起過“6S管理”，但對其具體內涵和實施方法瞭解不多。這次看到《現場6S精益管理實務》這本書，立刻引起瞭我的注意。我希望這本書能夠深入淺齣地講解6S的每一個要素，不僅僅是理論上的闡述，更重要的是提供一些貼閤實際的落地方法。比如，在“整理”和“整頓”方麵，如何有效地識彆和清除不需要的物品？在“清掃”和“清潔”方麵，有沒有什麼高效的清潔技巧和方法，能夠讓清潔工作變得更輕鬆，同時也能發現設備潛在的問題？對於“素養”和“安全”這兩個看似虛無縹緲的要素，書中又會如何給齣現實的操作指導，讓它們真正融入到日常工作中？我特彆希望這本書能夠提供一些不同行業、不同規模工廠的成功案例，讓我能夠從中學習並藉鑒。如果書中能有圖文並茂的展示，那就更好瞭，能夠更直觀地理解書中的概念。總而言之，我期待這本書能成為我提升現場管理水平的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

版本三： 最近，我參加瞭一個關於企業效率提升的培訓，其中提到瞭“精益生産”和“6S管理”。雖然培訓師簡要介紹瞭這些概念，但我感覺意猶未盡，特彆是對“6S”在實際操作中的落地問題，我還有很多疑問。《現場6S精益管理實務》這本書的名字，恰好擊中瞭我的痛點。我一直認為，一個井然有序的工作環境是高效工作的基礎，但如何纔能實現這一點，卻是個大難題。我特彆想知道，這本書會不會詳細解讀6S的每一個字母代錶的具體含義，以及它們之間的內在聯係。例如，我們常說的“整理”，究竟應該如何界定“必要”與“不必要”？“整頓”之後，物品的擺放又有哪些原則可循，纔能最大程度地提高取用效率？“清掃”不僅僅是打掃衛生，是否還能從中發現設備的故障隱患？“清潔”又如何纔能形成一種常態，而不是一陣風？而“素養”和“安全”，這兩個看似軟性的指標，又該如何通過6S的管理體係來強化和落地，真正地提升員工的整體素質和安全意識？我非常期待書中能夠提供一些實用的工具和方法，比如一些錶格、檢查清單，甚至是流程圖，來指導我們如何在自己的工作現場逐步推行6S。

評分☆☆☆☆☆

《現場6s精益管理實務》可供企業現場管理人員、培訓人員、谘詢顧問等學習，也可供相關專業的大、中專學生參考或作為教學、培訓教材。《現場6s精益管理實務》從6S管理的推行要素、推行過程與推行方式等方麵展開，詳細而全麵地闡述瞭6S這一強大而有效的現場管理工具的推行和實施。主要內容有：現場6S管理推行過程，整理的推行與推進、整頓的推行與推進、清掃的推行與推進、清潔的推行與推進、安全的推行與推進、素養的推行與推進，6S管理活動的督導與考核、6S管理的體係化與標準化及6S管理活動的有效實施與持續發展。

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京東商城物流一流，以後買書就上京東商城。

評分☆☆☆☆☆

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很實用，對企業幫助很大

評分☆☆☆☆☆

物流很快，質量很好好好

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好好好好好好好

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還可以

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這個産品挺好的，用起來很不錯，值得購買哦！

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