精益製造017：知識設計企業 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[日] 紺野登 著，張舒鵬 譯

圖書標籤:

• 精益製造
• 知識管理
• 企業管理
• 知識設計
• 學習型組織
• 創新
• 組織發展
• 效率提升
• 數字化轉型
• 管理實踐

齣版社： 東方齣版社

ISBN：9787506063470

版次：1

商品編碼：11276220

包裝：平裝

叢書名： 精益製造

開本：32開

齣版時間：2013-06-01

用紙：膠版紙

頁數：324

産品特色

編輯推薦

　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産現場X優分析法》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》等17本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛。
　　2、創新經濟下勢在必行的製造業轉型。
　　IPod的背麵為什麼被打磨得閃閃發亮？這裏麵隱藏著今後製造企業的經營方嚮
　　3、知識設計企業需要具備的十大條件：
　　①與社會共同創新
　　②重視硬件、軟件、服務（商業）的三位一體
　　③設計無名特質
　　④重視生態資産
　　⑤真誠的品格
　　⑥擁有充實的智慧與知識
　　⑦尊重個人、重視團隊力量
　　⑧重視傳統與文化
　　⑨營造創新環境
　　⑩製造可能性追求主義的戰略

內容簡介

　　《精益製造017：知識設計企業》提齣瞭製造行業的新概念——知識設計，闡述瞭在隻關心商品質量和工作效率之餘，更應該關注商品的設計。知識設計的藝術型企業是製造業在21世紀的理想形態。
　　對於21世紀初的企業，特彆是製造業而言，X大的挑戰在於如何發揮“創新能力”，即嚮“創新管理”發起衝擊。
　　近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創新的研究以及相關見解錶示齣越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創新並維持長久的發展，就必須具備創造能力。《精益製造017：知識設計企業》所謂的創新，並不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發一個人的內部動機並使其帶來成果。
　　經濟學傢約翰·多布森提齣過一個企業進化論，在他描繪的企業進化的圖錶中，20世紀型的企業代錶是“技術型企業”，而技術企業會嚮“道德型企業”進化，道德型企業又會嚮“藝術型企業”繼續進化。並且他提齣，在技術型企業中負責管理的是“技能經營者、技能管理者”，道德型企業中是“倫理經營者、倫理管理者”，而在藝術型企業中則是由“藝術傢型經營者、審美管理者”負責管理。
　　對創新的挑戰是一場事關企業生死存亡的鬥爭，企業需要毫不遲疑地迅速趕上這一刻正在發生著的管理上的智慧變革，置身其中，重生為一個符閤創新管理時代要求的新組織。

作者簡介

　　紺野登，1954年生於東京，畢業於早稻田大學理工學係建築學科。博士（管理信息學）。在參與各種有關知識管理的項目的過程中，為知識産業企業及設計企業和組織提供商務谘詢，進行領導能力教育。在韆葉大學研究生院和桑澤設計研究所等教授設計管理課程，嚮日本介紹設計管理的概念。2004年～2007年擔任優良産品設計大奬評審委員。現在為KIRO代錶、多摩大學研究生院教授、京都工藝縴維大學新世代辦公室研究中心特任教授。

目錄

前言
“強化製造論”的陷阱
第1章 創新經濟與藝術型企業的興起
1 麵嚮創新周期的大轉變
2 創新管理的旗手們
3 藝術型企業作為理念類型嶄露頭角

第2章 物品（産品）“概念的轉變
1 製造業生産的是什麼
2 改變”物（産品）“概念的3條軸
3 設計是綜閤的能力

第3章 名為”真誠“的資産
1 品質管理的局限性、嚮創新管理的進化
2 “真誠”是企業的資産
3 嚮知識創新範式和模型的轉換
4 真誠帶來創新

第4章 知識設計：整閤智慧
1 藝術型企業的設計
2 創造“無名特質”
3 管理與設計一起走過的軌跡
4 設計是創造價值的全過程
5 變化的設計服務

第5章 知識設計的“方法論”
1 知識設計需要“經驗型認知”與“反思型認知”兩條主軸
2 以經驗型認知為齣發點的“經驗設計”
3 如何在體驗型認知的設計中融入反思型認知
4 知識設計的構造
5 在設計中吸收環境與文化要素
6 綜閤的語言：“模式語言”
7 知識設計調動人類的全體智慧
補充論述知識設計的實踐：應用於概念設計

第6章 藝術型企業具備的條件
1 什麼是人們真正想要的
2 全新的知識城市經濟的時代
3 組織匯集知識的質量決定創新的産生
4 實踐藝術型企業須具備的思想
6 藝術型企業需要具備的十大條件
後記

精彩書摘

　　創新經濟時代裏齣現的新的企業模型
　　進入21世紀以來，人們開始更加客觀地評價以往的決策理論，並尋找以人性、創造性及主觀為基礎的管理理論。朝著創新範式轉變，在結果上迫切地要求人們重新認清什麼是管理中的設計和藝術。以技術為本的品質企業領導瞭20世紀，而在21世紀取而代之並牽引創新經濟的，則是與以往在存在意義上完全不同的一群企業，可以稱其為“藝術型企業”。
　　“藝術型企業”這個詞，不同的人看瞭會産生不同的聯想。在此，本書希望提倡“藝術型企業”這一理念類型，以此作為創新範式下的其中一種企業模型。這種企業不依靠分析或實證式的方法論，而是把創新的方法論貫徹到組織或戰略的方方麵麵。
　　追本溯源，藝術（art）一詞究竟錶示瞭什麼意思？本書所提到的“藝術型企業”的“藝術”並非指一般意義上的藝術或藝術作品，而是指把創新的技能及構想實現為某種産品（人造品）的纔能與素質。本書將在接下來的章節對這種藝術型企業——創新經濟時代下齣現的企業新模型進行細緻的分析研究，而在此之前概括地說，其特徵或與以往的企業模型大不相同的方麵，體現為以下幾點：
　　①擁有作為纔能與素質的藝術（art）（進行知識設計，能有效利用設計）。
　　②追求真善美，並在美上實現價值（真誠度與美感，由倫理企業嚮藝術型企業過渡）。
　　③作為一個組織有豐富的知識與智慧（具有高質量的智慧積澱、動態的知識資産：有自在靈活的關聯、即興活動的能力、在沒有指揮者的情況下同樣能夠作為一個生態體係去創造價值）。
　　同時，本書將這種藝術型企業中所行使的創新方法論稱為“知識設計（knowledge design）”。“知識設計”不同於以往狹義上的設計。知識設計意味著轉換（翻轉）以往與設計有關的關係以及運用設計的方法，把設計作為組織的知識和智慧加以運用發揮。在此先列舉齣如下3點特徵，在第4章將對知識設計的方法論進行詳細闡述：
　　①領先的構想能力（預見能力）。
　　②産品中綜閤多種成分（構成要素、軟件、服務、係統、品牌）（構成能力）。
　　③創新語言［作為舉例的模式語言（pattern language）、經驗與反思的綜閤］（革新能力）。
　　藝術作為管理的智慧，並不是指設備投資或財務策略或生産管理等無機的成分，而是指解放創新思考、發現創意、調動創造力。當然，這些資質也是商業活動一直以來所追求的。比如，當談到“戰略性思維”等時，我們會期待一些直觀或藝術的成分發揮作用，而這些不是分析或科學理論那麼單純的。
　　藝術在本質上是具有持續性的創新運動。理所當然地，這些智慧與感情的動態結閤會喚起團隊及組織的創造力。隻不過，這種形式一直以來都沒有發展到整個産業中去，因為這並不是簡單地雇請幾個藝術傢或設計師就能夠實現的。
　　在21世紀生活著的我們，正處在一個巨大的範式轉摺點上。這可以看作是由分彆獨立的軟件、硬件轉嚮它們的融閤、從機械轉嚮人、從信息轉嚮知識、從理性的事物轉嚮創造性的事物。
　　人們一直把近代稱為“科學的時代”，人們認為，相對於中世紀社會的“宗教時代”，這是人類進步的證明。而在今天，21世紀則更加重視創造性的事物、追求更加人性化的事物，就好比是一個“藝術的時代”。
　　誠然，科學在今後仍然會繼續發展下去，但毋庸置疑的是，20世紀大量生産的時代下的科學已經不得不做齣改變。歸根結底，我們需要嚮自己發問：作為一個企業或個人，我們為瞭什麼或為什麼要生存下去。而其解答的根源，正是潛藏在我們內心的創造力。
　　知識工作者的時代
　　要說至今為止從來沒有過藝術型企業也不盡然，具有“設計精神”的企業就是其代錶模型。然而，時代的變化讓藝術型企業的潮流不斷嚮前。大量知識工作者的湧現是其中一個背景，“知識工作者的時代”與工業社會、信息社會不同，它意味著一個全新的價值創造的形態的齣現。
　　正如P.F.德魯剋（Peter Ferdinand Drucker）一直以來所指齣的，所謂知識工作者就是自己擁有生産工具的勞動者，知識工作者的齣現是産業史上的一項重大事件。之所以這樣說，是因為傳統的勞動中使用的生産工具（工廠、設備以及信息係統等方方麵麵）都是資本傢的私人財産，而談到知識的生産，其生産工具則變成瞭人的智力，這是其他人所無法占有的。
　　實際上，知識工作者的工作與白領工作者有天壤之彆。白領們的工作與生産性的前提是以分工為基礎的信息處理。這種想法的理論齣自於曾獲得過諾貝爾經濟學奬的管理學傢赫伯特？西濛（Herbert Simon）的主張。也就是說，我們由於存在認知上的限度（即無法認清整體），所以隻能夠根據有限理性（隻能閤理地處理眼前的事物）來工作，即屬於“螞蟻模型”。因此需要根據分工或分層構建組織，而員工則完成所指示或命令的工作，並根據結果的完成度接受評估。
　　而與其不同，知識工作者的工作的生産性，則是指當他們在自發地選擇自己的工作並親自去實現時能得到最大發揮的“創新生産性”。由知識工作者構成的組織，其最大的特徵就是，不同於以往的層級組織裏個體必須服從整體，具有一個動態的、可以超越組織設計者的設想的網絡。在這樣的組織中，個人的行為會作用到整個組織。這意味著他們通過相互理解、産生共鳴、共享價值等進行工作，而絕不是聽從指示或命令。極端地說，隻有他們和組織或管理者之間保持一緻的主觀性和價值觀時，纔能進行創新的活動。
　　城市設計專傢理查德？弗羅裏達（Richard Florida）在暢銷書《創意階層的崛起》中，對於迄今為止的社會變化的話語都偏重於科技或市場作齣批評的同時把焦點放在瞭從事創新工作並由此崛起的人們，把他們刻畫成擁有新的價值觀、工作風格、生活樣式的“階層”。
　　位居這一階層核心的人們，或是從事計算機或有關數學的工作；或是建築傢及工程師；或是活躍在生命科學、物理科學、社會學等領域；或是以教育與訓練、藝術、設計、體育等為職業。而圍繞著他們的“創新性的專業”，則是商務、法律、醫學、高端銷售等專職性工作。弗羅裏達在書中提到，美國的“創新階層”大約為4000萬人，相當於勞動人口的30%以上。這樣龐大的存在已經無法忽略，因為這些具有創造力的知識工作者纔是創造經濟價值的源泉。而實際上，知識工作者真實的代錶並不是白人男性公司職員或日本男性公司職員，而是那些具有創造力的個人，或者是不斷在各個工作崗位增加的女性工作者。
　　要想讓這些知識工作者為組織充分發揮自己的纔能，組織和管理就必須比以往增加更多的審美要素——這並不是隻重視創造性就能夠簡單實現的。創新管理需要具備能夠評價知識價值的能力，而知識的價值是以往的戰略式思維難以判斷的。這意味著依靠感性來判斷對象的價值，即哲學傢康德提齣的“審美判斷力”，所以美學是這種判斷力的根源。美學與管理有著密切的關係，美學為我們提供瞭創新行為中主觀判斷的方法論，比如“要創造什麼”（作品創造）、“從品質角度看對人類而言是否有意義，如果有，是不是好的意義”（主觀判斷）、“這在本質上究竟對於社會意味著什麼”（解釋哲學）等。
　　無論是創新階層還是知識工作者，他們在什麼動機的驅使下從事工作是最關鍵的。一直以來，專業工作強調要顧及客戶的興趣與利益、具備身為職業人士的奉獻精神等，而對於具有創造力的個人來說，不但要做到上述幾點，更進一步說，瞭解某項工作的意義、社會動嚮、以及最終顧客們的所感所想則是他們工作的動機。從這種意義上來講，可以把藝術型企業的特性看作是企業為瞭喚醒員工內在創造力並使他們甘願付齣、勇往直前所必須具備的條件。這些條件中尤其重要的是管理的真誠度。關於真誠度，將在第3章進行深入細緻的探討。
　　……

前言/序言

精益製造017：知識設計企業 內容簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。技術革新加速、市場需求多變、競爭日趨激烈，傳統的管理模式和運營方式已難以應對。在此背景下，《精益製造017：知識設計企業》應運而生，它不僅是精益製造理念在信息時代的深化與拓展，更是對企業如何在知識經濟浪潮中實現可持續發展、構建核心競爭力的深刻洞察與實踐指南。本書聚焦於“知識設計”這一核心概念，旨在為企業提供一套係統性的方法論，指導其將知識轉化為戰略資産，並通過精益的運作方式，最大化知識的價值産齣，從而塑造齣真正具有韌性、創新力和市場領導力的“知識設計企業”。 本書並非簡單地羅列製造流程的改進技巧，而是將視野投嚮更廣闊的企業戰略層麵。它深刻理解到，在知識經濟時代，知識本身纔是驅動企業增長和創新的核心引擎。因此，本書的核心在於闡述如何“設計”知識——從知識的創造、獲取、組織、傳播、應用到知識的更新與迭代，都將以精益的思維進行審視和優化。這不僅僅是關於如何更高效地生産産品，更是關於如何更智能地生産“價值”，而這個價值，很大程度上是由企業所擁有的、可被有效利用的知識所決定的。 第一部分：知識經濟下的企業轉型挑戰與機遇 本書的開篇，將首先勾勒齣當前宏觀經濟環境對企業的深刻影響。我們將深入分析信息技術的爆炸式發展如何重塑商業模式，大數據、人工智能、雲計算等前沿技術如何成為企業運營的新基石，以及全球化競爭如何使得企業必須以更快的速度、更高的效率響應市場變化。在此基礎上，本書將精準識彆企業在這一轉型期所麵臨的核心挑戰： 知識的碎片化與分散化： 現代企業內部信息流轉不暢，知識難以匯聚，重復勞動和信息孤島現象普遍。 知識的陳舊化與過時： 技術和市場更新速度過快，導緻企業積纍的知識體係容易過時，難以跟上時代步伐。 知識的顯性化與隱性化鴻溝： 顯性知識（如文件、數據庫）易於管理，但大量寶貴的隱性知識（經驗、技能、洞察）卻難以捕捉和傳遞，成為企業發展的潛在瓶頸。 知識的價值評估與轉化難題： 如何準確評估知識資産的價值，並將其有效地轉化為可執行的行動和商業成果，是許多企業頭疼的問題。 組織惰性與變革阻力： 傳統的組織結構和思維模式往往難以適應知識驅動型企業的需求，變革的阻力成為轉型過程中的巨大障礙。 然而，挑戰與機遇並存。本書將進一步闡釋，知識經濟並非企業發展的終結，而是通往更高價值的起點。通過擁抱“知識設計”的理念，企業能夠抓住以下關鍵機遇： 建立差異化競爭優勢： 獨特的知識體係和創新能力，將成為企業在同質化市場中脫穎而齣的利器。 實現敏捷響應與快速創新： 精益的知識設計能夠讓企業更靈活地應對市場變化，快速推齣新産品、新服務，保持領先地位。 提升運營效率與降低成本： 通過優化知識的獲取、利用和傳播，減少信息不對稱，避免重復性錯誤，從而顯著提升運營效率。 賦能員工與激發組織活力： 良好的知識管理體係能夠賦能員工，提升其工作技能和滿意度，激發全員參與創新的熱情。 構建可持續的學習型組織： 知識設計企業本質上是一個持續學習和進化的有機體，能夠適應任何環境的變化，實現基業長青。 第二部分：知識設計的核心理念與框架 本書的重頭戲在於深入剖析“知識設計”的核心理念，並構建一套可落地、可操作的理論框架。我們將打破傳統對知識管理的靜態認知，而將其視為一個動態的、以精益思維驅動的“設計”過程。 精益思維在知識設計中的應用： 我們將詳細探討“價值流”、“浪費消除”、“拉動式生産”、“持續改進（Kaizen）”等精益核心原則如何在知識管理中得到體現。例如，如何識彆知識獲取、傳播和應用過程中的“浪費”（如信息過載、低效溝通、重復查找），以及如何通過“價值流圖”來可視化和優化知識的流動。 知識價值鏈的構建： 本部分將指導企業如何構建一條清晰的知識價值鏈，涵蓋從知識的識彆與獲取（Discovery & Acquisition），到知識的組織與存儲（Organization & Storage），再到知識的傳播與共享（Dissemination & Sharing），最終實現知識的應用與創新（Application & Innovation）。每個環節都將以精益的眼光進行審視，力求高效、精準。 知識設計的三大支柱： 1. 知識資産化（Knowledge Assetization）： 將零散的知識轉化為可識彆、可評估、可管理的戰略資産。這包括對顯性與隱性知識的識彆、價值評估以及知識産權的管理。 2. 知識流程優化（Knowledge Process Optimization）： 運用精益原則，係統性地優化知識的産生、傳播、應用和更新的每一個環節，消除瓶頸和浪費。 3. 知識生態係統構建（Knowledge Ecosystem Building）： 強調企業內部及與外部夥伴之間構建一個互聯互通、協同創新的知識網絡，打破信息孤島，促進知識的自由流動與碰撞。 第三部分：知識設計的關鍵實踐與方法論 理論的闡述之後，本書將進入更具操作性的實踐層麵，為企業提供具體的工具、方法和案例，指導其如何將“知識設計”理念轉化為實際行動。 知識的精準識彆與獲取： 知識地圖（Knowledge Mapping）： 運用可視化工具，識彆企業關鍵知識領域、知識擁有者以及知識缺口。 專傢係統與知識庫建設： 如何構建高效的知識庫，以及利用專傢係統捕捉和傳承隱性知識。 外部知識的引入與整閤： 學習如何有效地從市場、閤作夥伴、學術界等外部渠道獲取前沿知識。 知識的有效組織與存儲： 結構化與非結構化知識的管理： 介紹先進的知識管理係統（KMS）及其在內容分類、標簽化、檢索優化方麵的應用。 知識沉澱與知識再利用： 強調如何將項目經驗、案例研究、最佳實踐等轉化為可復用的知識資産。 數據治理與信息安全： 在知識資産化過程中，如何確保數據的準確性、一緻性與安全性。 知識的順暢傳播與共享： 協作平颱與知識社區： 論述如何搭建企業內部的協作平颱和知識分享社區，促進員工間的知識交流。 知識培訓與導師製度： 如何通過結構化的培訓和導師製度，將關鍵知識有效地傳遞給新員工和需要提升的員工。 可視化與故事化傳播： 采用更生動、易於理解的方式，傳播復雜的知識，提高其接受度和應用率。 知識的應用與創新驅動： 知識驅動的産品與服務創新： 如何將知識轉化為新的産品設計、服務模式和商業機會。 決策支持係統中的知識應用： 論述如何利用知識庫和分析工具，為企業決策提供有力支撐。 持續改進的知識循環： 如何將從知識應用中獲得的反饋，轉化為新的知識，並驅動下一次的改進。 知識設計企業的組織與文化建設： 構建學習型組織文化： 強調鼓勵好奇心、容忍試錯、擁抱變革的組織文化氛圍。 知識管理者的角色與職責： 明確在知識設計企業中，知識管理者的定位和關鍵職能。 績效評估與激勵機製： 如何將知識的貢獻納入員工績效評估體係，激勵知識的創造與分享。 第四部分：成功案例分析與未來展望 本書的最後部分，將通過精選的國內外知名企業的成功案例，生動地展示“知識設計企業”理念的實際落地效果。我們將深入分析這些企業在知識識彆、組織、傳播與應用等方麵的創新舉措，以及它們如何通過知識設計實現業務的飛躍。例如，某科技巨頭如何通過開放式創新平颱匯聚全球智慧；某製造企業如何利用數字化工具實現生産知識的實時共享與優化；某服務型企業如何通過知識圖譜驅動個性化客戶體驗。 最後，本書將對未來知識設計的趨勢進行展望，探討人工智能、區塊鏈等新興技術如何進一步賦能知識設計企業，以及企業應如何持續演進，以應對更加復雜多變的未來。 《精益製造017：知識設計企業》是一本麵嚮企業管理者、戰略規劃師、運營負責人以及所有渴望在知識經濟時代實現企業轉型與升級的讀者的權威指南。它將幫助您重新定義企業價值創造的模式，將知識從一種無形資産，轉化為驅動企業持續增長、贏得未來競爭的強大引擎。這是一場關於智慧、策略與實踐的深度探索，邀您一同踏上構建卓越“知識設計企業”的徵程。

評分☆☆☆☆☆

作為一個對企業管理和組織發展充滿熱情的研究者，我一直關注著那些能夠引領時代潮流的管理思想。當我在書架上看到《精益製造017：知識設計企業》時，我的直覺告訴我，這可能是一本值得深入探索的書籍。書名中的“精益製造”代錶著效率、質量和持續改進的理念，而“知識設計企業”則指嚮瞭當今企業最寶貴的資産——知識。我很好奇，作者是如何將這兩種看似不同但又息息相關的概念融閤在一起的。我猜想，這本書可能會探討如何將精益的思想應用於企業知識的創造、傳播、管理和應用過程中，以達到提升組織整體智慧和創新能力的目標。例如，它是否會提齣如何通過精益的思維來識彆企業知識的“瓶頸”和“浪費”，以及如何設計更有效的知識分享和傳承機製，避免“知識沉澱”和“知識流失”？我尤其希望能看到書中能夠提供一些具體的案例分析，展示那些已經實踐瞭“知識設計企業”理念的公司是如何實現的，以及它們從中獲得瞭哪些實際的收益。這本書的齣現，或許能為我們理解和構建麵嚮未來的企業模式提供新的視角。

評分☆☆☆☆☆

說實話，看到《精益製造017：知識設計企業》這個書名，我第一反應是它的專業性和前沿性。作為一個常年在一綫打拼的管理者，我深諳精益製造的精髓，也越來越感受到知識在企業發展中的關鍵作用。但如何將兩者有機結閤，構建一個“知識設計企業”，這對我來說是一個全新的課題。我猜想，這本書很可能是在傳統的精益理念之上，注入瞭更深層次的“智慧”元素。它或許會探討如何將知識的獲取、創造、傳播、以及再利用，都納入精益的範疇，從而最大化知識的價值，最小化知識的浪費。我腦海中浮現齣一些潛在的章節內容：例如，如何像診斷生産綫上的缺陷一樣，找齣企業知識體係中的“黑洞”？如何設計一套“知識流”的優化方案，讓信息不再是孤島，而是可以順暢流動、互相滋養的生態？我尤其期待書中能夠提供一些實際可操作的工具和模型，能夠幫助我在日常的管理工作中，切實地去“設計”和“優化”我們企業的知識體係。這本書的齣現，對我而言，更像是一份來自未來的管理指南。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一個企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，很大程度上取決於它如何駕馭和運用知識。很多時候，我們關注的是流程、技術、市場營銷，卻忽略瞭企業內部知識的流動和增值。這本書的題目《精益製造017：知識設計企業》立刻吸引瞭我，因為它似乎觸及到瞭這個被普遍忽視的角落。我腦海中浮現齣一些成功企業的影子，他們擁有強大的內部知識庫，能夠快速響應市場變化，不斷推齣創新的産品和服務。而另一些企業，即使擁有頂尖的技術和優秀的團隊，卻常常因為知識的壁壘而顯得遲緩和低效。我非常好奇，作者是如何將“精益”這個注重效率和消除浪費的理念，應用到“知識設計”這個相對軟性的領域？它會不會提供一些具體的工具和方法，幫助企業識彆和消除知識流中的“浪費”，比如無效的會議、重復的信息收集、或者知識的遺失？我更期待的是，這本書能否教會我們如何構建一個能夠自我學習、自我進化的組織，讓知識成為驅動企業持續發展的核心動力。尤其是在“017”這個看似序列化的編號下，它是否代錶著某種循序漸進的實踐路徑，或者是一種迭代升級的體係？

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名真是讓人眼前一亮，《精益製造017：知識設計企業》。光是這個名字，就足以勾起我這個長期在企業一綫摸爬滾打的讀者的好奇心。精益製造，這個概念我再熟悉不過瞭，從豐田生産方式的源頭，到如今各種變體和應用，它一直是提升效率、降低成本的“聖經”。但“知識設計企業”呢？這又是什麼新概念？是說企業自身的知識體係也要像産品和服務一樣進行精益化設計嗎？還是說，在這個信息爆炸的時代，企業更需要的是設計和管理好自身的“隱形資産”——知識？我腦海裏立刻浮現齣各種場景：那些信息孤島、那些寶貴的經驗無法傳承、那些因為知識管理不善而重復犯的錯誤。如果這本書能提供一套係統性的方法論，教我們如何像打造一件精密的機器一樣，去“設計”企業的知識流，那麼它的價值將不可估量。我迫切地想知道，作者是如何將看似抽象的“知識”與嚴謹的“精益製造”理念結閤起來的。會不會涉及到知識的獲取、存儲、分享、應用、以及如何持續優化這個知識生態係統？我期待這本書能給我帶來一些顛覆性的思考，幫助我理解如何在當下這個快速變化的商業環境中，構建一個更具韌性、更富創新力的“知識設計企業”。

評分☆☆☆☆☆

當我翻開《精益製造017：知識設計企業》這本書的時候，我的腦海中閃過無數個與企業運營相關的畫麵。長久以來，“精益製造”就像一個響亮的名號，代錶著效率的極緻追求和成本的精打細算。然而，在信息時代，真正的核心競爭力往往藏匿於無形的知識之中。這本書的齣現，恰恰提醒瞭我這一點。我迫切地想知道，作者是如何將“知識”這個抽象的概念，與“精益”這種講求實際、注重流程的方法論相結閤的。這會不會意味著，我們要像對待生産綫上的每一個零部件一樣，去審視和優化企業內部的知識流？是不是要設計一套精密的“知識生産綫”，從信息的輸入到知識的輸齣，都遵循著高效、低耗、高質量的原則？我腦海中構想齣瞭這樣的場景：也許書中會介紹如何通過精益的原則來減少信息過載，如何設計更有效的知識沉澱和激活機製，讓那些隱藏在個人經驗中的寶貴智慧，能夠被更廣泛地分享和應用。我期待這本書能為我打開一扇新的大門，讓我看到如何將知識轉化為企業真正的、可持續的競爭優勢。

評分☆☆☆☆☆

1

評分☆☆☆☆☆

4

評分☆☆☆☆☆

s8條

評分☆☆☆☆☆

好的！

評分☆☆☆☆☆

很用高度的書，必讀！主要收錄瞭以經驗型認知為齣發點的“經驗設計”、如何在體驗型認知的設計中融入反思型認知、知識設計的構造、在設計中吸收環境與文化要素、綜閤的語言：“模式語言”、知識設計調動人類的全體智慧等內容。近幾年來，與管理相關的實務人員和研究人員對創新的研究以及相關見解錶示齣越來越濃厚的興趣。這是因為人們正逐漸認識到，組織要想創新並維持長久的發展，就必須具備創造能力。《精益製造017：知識設計企業》所謂的創新，並不意味著獲得單純用來解決問題、活躍思維的技巧和手法：比如怎樣在組織或團隊中對幾個人的創意進行調整，以及如何構建一個可操作的互動過程來實現上述調整，或者如何激發一個人的內部動機並使其帶來成果。

評分☆☆☆☆☆

￥6.00(3.8摺)

評分☆☆☆☆☆

日本人一直以來都被看作是性格內嚮的種族。不過人們也認為，日本人也會根據環境的變化，有時彰顯外嚮的性格，有時卻又錶現齣內嚮的一麵。在從中日甲午戰爭、日俄戰爭到第二次世界大戰之間的時期，不但作為一個國傢是外嚮的，在20世紀80年代的泡沫經濟時期，整個社會也是外嚮的。那麼現在又是怎麼樣？筆者看來似乎內嚮的一麵更強——“繭居”的社會現象就是一種體現。

評分☆☆☆☆☆

￥31.80(8.2摺)

評分☆☆☆☆☆

兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y兩次獲1奧斯卡金像奬和艾美奬，1美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。《他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮1譽凱1迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱1讀輔導讀物。》他是二十世紀最卓越的兒童文學作傢之一，一1生創作瞭48種精彩繪本，作品被翻譯成20多種文字和盲文，全球銷量逾2.5億冊，曾獲美國圖畫書最高榮譽凱迪剋大奬和普利策特殊貢獻奬，兩次獲奧斯卡金像奬和艾美奬，美國教育部指定的重要閱讀輔導讀物。Y