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店铺： 南京中译图书专营店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115334008

商品编码：11276337366

基本信息

书名:图说工厂仓储管理(实战升级版)

：49.00元

作者:滕宝红 主编

出版社：

出版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334008

字数：180000

页码：262

版次：1

装帧：平装

开本：16开

商品重量：

编辑推荐

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仓储管理是所有类型企业都会面临的问题，对企业各级管理人员，尤其是仓储管理人员来说，以下这些问题，都是工作中亟待解决的难点：
如何科学设计仓储规划？
如何做好入库管理？
如何更、更安全地进行搬运？
如何保证仓储物品的质量不受损？
如何做好盘点工作？

目录

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第1章 工厂仓储管理导引
仓库是各类物料、半成品、成品的储存场所。做好仓储管理工作，能够提高生产效率，提升产品质量。
导引01：仓储管理流程图
导引02：仓储管理架构图
导引03：仓储管理关键点
导引04：仓储管理核心术语

第2章 工厂仓储规划设计
仓储规划设计是仓储管理工作的开端。合理的仓储规划设计对保管企业各类物品常重要；反之，一旦规划不善，也很容易给企业带来损失。
要点01：仓库的重要作用
要点02：常见仓库类别
要点03：仓库规划要点
要点04：仓库选址要领
要点05：仓库布局管理
要点06：仓区规划管理
要点07：货位的布置
要点08：货位的编号
要点09：仓库组织管理

第3章 工厂物品入库管理
为保证物料、半成品、成品等物品的储存质量，必须把好入库关。各级仓管人员应做好物品入库前的各项准备工作，完善接收流程，避免出现任何错误，给企业造成不必要的损失。
要点01：物料入库准备
【参考范本】A公收货通知单
要点02：物料接收基本流程
要点03：物料检验方式
要点04：物料入库登记
要点05：物料入库损害赔偿
要点06：物料编号管理
要点07：物料定位与标示
要点08：半成品、成品入库控制

第4章 工厂仓储搬运管理
搬运是仓库现场作业的重要内容之一，搬运人员必须遵守搬运的基本规则，认真完成搬运工作。
要点01：仓储搬运的基本规则
要点02：仓储搬运方法
要点03：仓储搬运效率的提高
要点04：特殊物品搬运
要点05：常见运输标志辨识

第5章 工厂仓储保管质量控制
仓储保管是仓储管理的核心工作，对仓储物品保管不当，致使物品遭遇霉变、病虫害等，将会给企业带来重大的损失。因此，各级仓管人员必须做好物品的日常储存工作，确保所有物品保存完好。
要点01：仓储保管基本要求
要点02：物品合理堆放
要点03：特殊物品的储存管理
要点04：金属物品保管要点
要点05：仓储环境控制
要点06：仓储质量监督
要点07：呆废料的管理

第6章 工厂仓储盘点管理
仓库中储存着大量物料、半成品、成品等物品，这些物品都是企业的重要财产，为了充分了解这些物品的储存状况，就需要做好盘点工作。通过盘点，可以核实各类物品的实际储存数量与账目是否相符。
要点01：盘点的重要作用
要点02：盘点的常见形式
要点03：盘点记录工具
要点04：盘点前的准备
要点05：盘点的正式实施
要点06：盘点结果统计
要点07：盘点结果处理

第7章 工厂物料出库管理
物料出库主要是指物料的发放、调拨等。各级仓管人员要积极做好物料出库工作，避免错发、错调，给企业造成损失。
要点01：物料发放的常见形式
要点02：物料发放的基本流程
要点03：物料发放的要求
要点04：领料凭证审核
要点05：备料
要点06：物料发放作业
要点07：物料发放问题处理
要点08：物料超领控制
要点09：物料的退还
要点10：物料的调拨

第8章 工厂仓储库存控制
仓库储存的各类物品一旦堆积过多，往往会产生安全隐患及引发成本上升。因此，各级仓管人员应当做好库存控制工作，使储存量保持在合理的水平，以消除安全隐患，同时也为企业节省成本，少资金占用。
要点01：库存的常见类型
要点02：库存与周边业务
要点03：库存的作用与高库存的弊端
要点04：零库存与适当库存
要点05：ABC分类管理法
要点06：订购点法与安全库存
要点07：定期订购法
要点08：红线法
要点09：双箱法
要点10：三架法
要点11：库存管理的完善

第9章 工厂仓储安全管理
没有安全的储存环境，仓储工作将很难开展。因此，仓库各级人员应全面加强仓储安全管理，避免出现安全事故。
要点01：树立安全作业意识
【参考范本】××有限公仓库安全管理制度
【参考范本】××有限公仓库安全工作责任书
要点02：遵循安全操作规程
【参考范本】××有限公仓管员安全操作规程
要点03：加强人员出入安全管理
要点04：加强特殊物品安全管理
要点05：加强防盗管理
要点06：经常开展安全检查
要点07：消防安全管理

第10章 工厂仓储物流管理
各类物料经过生产加工后就会成为成品，并以产品的形式储存于仓库中。当有客户购买时，企业就要将产品从仓库转移至客户手中。仓储物流管理就是指利用配送车辆把客户订购的产品从仓库送到客户手中的过程。
要点01：物流配送作业的特点
要点02：物流配送的准备工作
要点03：物流配送的基本作业流程
要点04：物流配送的注意事项
要点05：物流配送效率的提高
【参考范本】××有限公送货工作管理规定

第11章 工厂仓储设备管理
良好的仓储工作离不开各种各样的仓储设备，如计量设备、储存设备、搬运设备等，这些设备为仓储工作提供了基础支持。企业应按相应要求做好仓储设备的管理工作。
要点01：仓储设备的类别
要点02：仓储设备的特点
要点03：仓储设备的选择
要点04：仓储设备管理要求
【参考范本】××有限公仓储设备管理制度
要点05：货架系统
要点06：装卸搬运设备
要点07：计量和分拣设备
要点08：自动化立体仓库

第12章 工厂MRP管理
MRP是仓储管理的一种重要手段，通过实施MRP管理，企业可以严格控制物料采购数目，严格控制库存，以使仓储物料处于合理的库存水平。
要点01：了解MRP
要点02：MRP所需资料要求
要点03：MRP的构建流程与实施步骤
要点04：MRP的计算
要点05：了解ERP

光盘目录

部分 工厂仓储管理主要内容解读
1-1.1 仓库选址内容解读
1-1.2 仓库类别内容解读
1-1.3 仓库布局内容解读
1-1.4 仓区规划内容解读
1-1.5 货位布置内容解读
1-1.6 货位编号内容解读
1-1.7 选择货架内容解读
1-1.8 仓储设备内容解读
1-1.9 仓储组织内容解读
1-1.10 仓管人员内容解读
1-2.1 物料编号内容解读
1-2.2 物料定位与标示内容解读
1-2.3 物料清单内容解读
1-2.4 物料账卡内容解读
1-3.1 入库准备内容解读
1-3.2 物料接收流程内容解读
1-3.3 物料检验内容解读
1-3.4 入库登记内容解读
1-3.5 保管卡设置内容解读
1-3.6 物料档案内容解读
1-3.7 损害赔偿内容解读
1-4.1 搬运原则内容解读
1-4.2 搬运方法与工具内容解读
1-4.3 运输标志内容解读
1-4.4 搬运的要求内容解读
1-4.5 提高搬运效率内容解读
1-4.6 实施合理化搬运内容解读
1-4.7 特殊物品搬运内容解读
1-5.1 储存保管要求内容解读
1-5.2 物品堆放内容解读
1-5.3 物品标示内容解读
1-5.4 仓储保管技术内容解读
1-5.5 不同物品的保管要领内容解读
1-5.6 储存日常质量监督内容解读
1-5.7 物品定期检验内容解读
1-5.8 呆废料的处理内容解读
1-6.1 盘点的作用内容解读
1-6.2 如何做好盘点内容解读
1-6.3 盘点记录工具内容解读
1-6.4 盘点的程序内容解读
1-6.5 盘点准备内容解读
1-6.6 实施盘点内容解读
1-6.7 盘点结果统计内容解读
1-6.8 盘点差异确认与处理内容解读
1-7.1 库存内容解读
1-7.2 库存的类型与要求内容解读
1-7.3 库存与周边业务内容解读
1-7.4 库存的作用与弊端内容解读
1-7.5 零库存与适当库存内容解读
1-7.6 ABC分类管理法内容解读
1-7.7 订购点法与安全库存内容解读
1-7.8 库存管理的完善内容解读
1-8.1 物料的发放流程内容解读
1-8.2 物料发放手续内容解读
1-8.3 物料发放原则内容解读
1-8.4 领料凭证的审核内容解读
1-8.5 备料内容解读
1-8.6 物料发放内容解读
1-8.7 做好登记作业内容解读
1-8.8 发料问题的处理内容解读
1-8.9 退料管理内容解读
1-8.10 物料超领的管理内容解读
1-8.11 成品出仓内容解读
1-8.12 成品出仓异常情形处理内容解读
1-9.1 MRP内容解读
1-9.2 MRP所需资料要求内容解读
1-9.3 MRP的构建流程与实施步骤内容解读
1-9.4 MRP的计算内容解读
1-9.5 ERP资源管理计划内容解读
1-10.1 树立安全作业意识内容解读
1-10.2 遵循操作规程内容解读
1-10.3 强化库区安全管理内容解读
1-10.4 仓库消防管理内容解读
1-10.5 仓库治安保卫管理内容解读
1-10.6 仓库5S管理内容解读

第二部分 实用制度
2-001 仓库规划制度
2-002 仓库储存区域划分细则
2-003 物料仓储管理规定
2-004 仓储管理运作程序
2-005 仓储作业指导书
2-006 零配件仓库管理规定
2-007 半成品仓库管理规定
2-008 成品仓库管理规定
2-009 工具仓库管理规定
2-010 油品仓库管理规定
2-011 物料收货控制程序
2-012 物料储存、保管、搬运管理办法
2-013 物料出仓控制程序
2-014 仓储管理办法
2-015 搬运、运输与储存管理办法
2-016 不良品(废品)处理办法
2-017 产品搬运、贮存、装与防护程序
2-018 呆废料管理办法
2-019 物料领发管理规定
2-020 物料调拨管理规定
2-021 PMC部物料出库管理规范
2-022 发货管理制度
2-023 盘点管理办法
2-024 盘点作业指导书
2-025 库存物品账务处理办法
2-026 仓库绩效管理制度
2-027 仓库物品安全管理办法
2-028 仓库消防管理办法
2-029 仓库保管员安全操作规程
2-030 仓库防火安全管理规则
2-031 商业仓库消防安全管理办法

第三部分 实用表格
3-001 用料清单
3-002 物料BOM清单
3-003 存量基准设定表
3-004 产品零件一览表
3-005 产品用料明细表
3-006 存量控制卡
3-007 物料管制卡
3-008 物料保管卡(一)
3-009 物料保管卡(二)
3-010 物料保管卡(三)
3-011 ××产品材料耗用统计台账
3-012 订单耗用材料耗用总表
3-013 ××车间月物料耗用统计表
3-014 收货台账
3-015 物料进销存账
3-016 物料发货台账
3-017 个人领料台账
3-018 库存明细账
3-019 物料分析表
3-020 物料计划表
3-021 ××产品物料计划表
3-022 订单物料计划总表
3-023 低值易耗品及劳保用品月用量计划表
3-024 常备性材料周需求计划表
3-025 常备性材料月需求计划
3-026 专用性物料需求计划表
3-027 物料请购单
3-028 物料验收单
3-029 物料供应变更联络单
3-030 物料供应进度修订通知单
3-031 物料供应延误报告单
3-032 材料入仓单
3-033 发料单
3-034 领料单
3-035 限额领料单
3-036 限额领料单
3-037 委托加工物品领料单
3-038 退料单
3-039 退料缴库单
3-040 补料单
3-041 半成品/成品入仓单
3-042 半成品/成品出仓单
3-043 废料处理申请单
3-044 半成品报废单
3-045 进货日报表
3-046 材料收发日报表
3-047 材料库存日报表
3-048 半成品库存日报表
3-049 成品库存日报表
3-050 呆料库存月报表
3-051 呆料月报表
3-052 废料处理清单
3-053 废料处理跟催表
3-054 废料报表
3-055 物料报废申请表
3-056 送货日报表
3-057 退料月报表
3-058 成品入库单
3-059 成品出库单
3-060 材料去向一览表
3-061 材料移动表
3-062 辅料进出管理台账
3-063 辅料新领申请单
3-064 辅料废弃申请表
3-065 入库单
3-066 出库单
3-067 领料单
3-068 退料单
3-069 退货单
3-070 换料单
3-071 材料标示卡
3-072 磅码单
3-073 报废单
3-074 半成品入库单
3-075 成品入库单
3-076 成品出库单
3-077 产品、物资标签
3-078 工具仓领料单
3-079 工具请购单
3-080 仓库物料出入管制卡
3-081 物料安全库存表
3-082 物料消耗表
3-083 发货单
3-084 收货单
3-085 盘点单
3-086 物料盘点签
3-087 盘点票
3-088 盘点记录单
3-089 盘点盈亏表
3-090 盘点差异分析表
3-091 盘点异动报告表
3-092 物料盘点数量盈亏及价格增更正表
3-093 货仓5S规范表
3-094 日用商储仓库安全检查表
3-095 工业安全(仓库)检查表
3-096 仓库安全检查表
3-097 仓库温度、湿度记录表
3-098 仓库检查记录表

内容提要

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本书在《图说工厂仓储管理》版的基础上对工作内容、板块设置、实景图片进行了适当的改动和更新，系统地阐述了仓储规划设计、物品入库管理、仓储搬运管理、仓储保管质量控制、仓储盘点管理等12个方面的内容，表述详细、图文并茂，并随书附赠实操光盘，为读者提供了实用的参考范例。

本书适合企业各级管理人员尤其是设备管理操作人员阅读，也适合企业管理咨询师、培训师阅读使用。

文摘

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暂无相关内容

作者介绍

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滕宝红，中国大学生就业促进工程项目专家团成员，资深企业顾问，长期从事管理培训和企业管理工作，擅长各类现场改善、国际标准管理体系及现场管理技术的辅导和培训，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生产安全等现场改善技术、品质管理技术、精益管理及中基层管理人员能力提升专案，先后为众多知名企业进行了各类管理体系及现场改善的辅导和培训。著有《转危为机：制造业脱困之路》《企业自省：解决问题背后的问题》《仓储物流流程控制与管理》《仓管员上岗手册》等图书。

智慧之窗：揭秘现代工厂仓储管理的精髓 在这瞬息万变的商业时代，高效、精密的工厂仓储管理已不再仅仅是物品的堆砌，而是企业运营生命线上的核心枢纽。它直接关乎成本控制、效率提升、客户满意度以及企业的整体竞争力。本书并非一本枯燥的理论说教，而是汇聚了业界资深专家的实战经验与前沿洞察，旨在为读者构建一个立体、生动、可操作的工厂仓储管理知识体系，助您突破传统，迈向智能化、精益化的仓储新境界。 第一篇：仓储管理基石——认知与规划 本篇将带领您深入理解仓储管理的本质及其在现代企业中的战略地位。我们将从最基础的概念入手，剖析仓储管理的核心目标：优化库存、降低成本、提升效率、保障安全。在此基础上，您将学会如何根据企业自身的特点和发展阶段，进行科学的仓储战略规划。这包括： 仓储的功能与价值再认知： 摆脱“仓库只是放东西的地方”的传统观念，认识到仓储在供应链中的增值作用，它如何影响生产计划、订单履行、客户服务等各个环节。 仓储布局与设计原则： 掌握不同类型仓库（如原材料库、半成品库、成品库、退货库等）的布局原则，包括动线设计、存储区域划分、货架选型等，旨在实现空间的最大化利用和作业的最小化干扰。我们将详细介绍如何根据商品特性、周转率、存储需求等因素，选择最适合的货架系统（如重力货架、穿梭货架、自动化立体库等），以及如何优化仓库通道、出入库区域的设计，确保物流顺畅。 库存管理的艺术： 深入探讨库存的定义、分类及其对企业的影响。我们将详细讲解多种库存控制模型，如经济订货批量（EOQ）、安全库存、再订货点等，并结合实际案例分析如何选择和应用适合企业需求的模型。同时，我们将介绍如何通过ABC分析法、JIT（Just-In-Time）等精益库存管理方法，有效降低库存成本、减少积压、提高资金周转率。 信息化建设与技术应用： 随着科技的飞速发展，信息化已成为现代仓储管理的必然趋势。本篇将为您梳理仓储管理信息系统（WMS）的核心功能、实施流程及其带来的效益。您将了解到如何通过WMS实现库存可视化、作业自动化、数据精准化，从而大幅提升管理效率和决策水平。此外，还将初步介绍RFID、条形码、AGV（自动导引车）等先进技术在仓储作业中的应用前景。 第二篇：仓储作业精细化——流程与优化 本篇将聚焦于仓储作业的各个环节，从接收、存储、拣选到包装、发运，进行深度剖析与优化。您将学会如何通过精细化的流程管理，提升作业效率，降低差错率，创造更大的价值。 收货管理： 详细阐述收货前的准备工作、收货过程中的关键控制点（如单据核对、货物清点、外观检查），以及异常情况的处理流程。我们将强调如何通过标准化收货流程，确保入库货物的准确性和完整性。 上架策略与存储优化： 探讨科学的上架策略，如按位存储、按区存储、动态存储等，以及如何根据货物的特性（如尺寸、重量、易损性、保质期）和存储需求，为其分配最合适的存储位置。您将了解如何通过货位编码、库位管理等手段，实现货物的精确定位和快速查找。 拣选策略与效率提升： 深入研究各种拣选策略，如订单拣选、批量拣选、区域拣选、波次拣选等，并分析其优劣势和适用场景。我们将重点介绍如何通过优化拣选路径、采用拣选辅助设备（如RF扫描枪、电子标签）、实施人机协作等方式，显著提升拣选效率和准确率。 包装与集货： 强调包装在保护货物、方便运输和提升客户体验方面的重要性。我们将介绍不同类型的包装材料和方法，以及如何根据商品特性和运输要求，进行科学的包装设计。同时，还将讲解集货区域的设置、作业流程以及如何与拣选、发运环节有效衔接。 发货管理与订单履行： 详细阐述发货前的审核、配载、装车等关键环节，以及如何通过优化发货流程，缩短订单履行周期，提高客户满意度。您将学习到如何构建高效的出库复核机制，确保发货信息的准确性，并了解如何处理退货、换货等特殊业务。 第三篇：设备与安全——保障与升级 本篇将为您全面解析工厂仓储设备的选择、维护与管理，并强调安全生产在仓储管理中的首要地位。 仓储设备概览与选型： 详细介绍各类仓储设备，包括但不限于： 搬运设备： 手动叉车、电动叉车、堆垛机、AGV、输送带等，分析其各自的特点、适用场景及选购要点。 存储设备： 各类货架（如重力货架、流利式货架、阁楼式货架、悬臂式货架）、自动化立体库等，深入讲解其结构、承重能力、空间利用率及维护要求。 作业辅助设备： RF扫描枪、电子标签、拣选车、打包机、缠绕机等，探讨其如何提升作业效率和准确性。 称重与计量设备： 了解不同类型的称重设备及其在收发货、盘点中的应用。 环境控制设备： 如温湿度传感器、空调系统等，对于特殊货物的存储至关重要。 安防设备： 监控系统、门禁系统、消防设备等。 我们将指导您如何根据仓库的实际情况、货物的类型、作业的频率和预算，进行科学合理的设备选型，以实现最优化的投入产出比。 设备维护与保养： 强调预防性维护的重要性，讲解日常检查、定期保养、易损件更换等关键环节。您将学习到如何制定设备维护计划，建立设备台账，并掌握基本的设备故障排除方法，确保设备的正常运行，避免因设备故障导致生产停滞。 仓储安全管理： 安全是仓储管理永恒的主题。本篇将深入探讨仓储安全管理的各个方面： 火灾预防与控制： 讲解消防设施的配置、防火区域划分、易燃易爆物品的管理、消防演习的重要性，以及火灾发生时的应急预案。 物料安全： 针对不同危险品、化学品，讲解其储存要求、标识规范、防泄漏措施及应急处理。 作业安全： 强调安全操作规程的制定与执行，包括高处作业、机械操作、人员通行等方面的安全注意事项。讲解如何进行安全培训，提高员工的安全意识。 人身安全： 关注员工的职业健康，讲解劳动防护用品的使用，以及如何预防工伤事故。 防盗与防损： 探讨如何通过物理隔离、监控系统、人员管理等手段，加强仓库的安全防范，减少货物损失。 应急预案与演练： 详细讲解如何制定针对火灾、盗窃、自然灾害等突发事件的应急预案，并定期组织演练，确保在紧急情况下能够迅速有效地应对。 第四篇：人本管理与绩效提升 再先进的系统和设备，最终都需要依靠人来操作和管理。本篇将聚焦于仓储管理中的人力资源和绩效考核，帮助您打造一支高素质、高效率的仓储团队。 仓储人员的招聘与培训： 探讨如何吸引和留住优秀的仓储人才，以及如何为新员工提供全面的岗前培训和在岗培训，使其快速掌握岗位技能和安全知识。 绩效管理与激励机制： 设计科学合理的绩效考核指标，如入库准确率、出库及时率、拣选效率、库存盘点差异率、设备完好率、安全事故发生率等，并建立有效的激励机制，激发员工的工作热情和创造力。 团队协作与沟通： 强调团队合作在仓储管理中的重要性，分享提升团队凝聚力、促进信息畅通、解决冲突的有效方法。 持续改进与创新： 鼓励员工积极参与到仓储管理的改进过程中，建立反馈机制，鼓励提出合理化建议，并推动仓储作业的持续优化和创新。 本书并非一个终点，而是一个起点。我们希望通过这本书，能够激发您对工厂仓储管理更深层次的思考，并为您提供一套系统性的方法论和工具箱。通过不断学习、实践和创新，您将能够构建起一套符合时代潮流、具有核心竞争力的现代化工厂仓储管理体系，为企业的腾飞注入源源不断的动力。

评分☆☆☆☆☆

最近在整理仓库的时候，总觉得有些地方效率不高，想要找一本能够系统性地提升仓储管理水平的书籍。我特别留意到“工厂仓储设备管理”这个关键词，因为我们仓库里有很多不同类型的设备，从叉车到货架，再到一些自动化的分拣系统，如何最大化利用这些设备，延长其使用寿命，并且在成本可控的情况下进行更新换代，一直是我的一个痛点。这本书的“实战升级版”让我充满了期待，希望它能提供一些在实际操作中行之有效的解决方案，而不是泛泛而谈的理论。同时，我对“安全管”这个部分也十分重视，一个安全的仓库不仅能保障员工的生命财产安全，更能避免因事故造成的巨大损失和生产中断。我希望这本书能深入讲解仓储安全管理的各个方面，从消防安全到人员操作规范，再到应急预案的制定，能够为我提供一套完整的安全保障体系。总体而言，我希望通过阅读这本书，能够更科学、更有效地管理我们的工厂仓库，提升整体的运营效率和安全性。

评分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我经常会遇到一些关于仓库管理方面的瓶颈，尤其是设备维护和流程优化上，感觉知识有些零散，缺乏一个系统的指导。我偶然看到了《正版书籍 图说工厂仓储管理(实战升级版)》这本书，感觉非常符合我的需求。“图说”的形式预示着内容会比较生动易懂，我想它应该会包含大量的图示和案例，能够帮助我更好地理解那些抽象的管理理论。特别是“设备管理”和“物流管理”的部分，我希望能从中学习到如何更有效地管理和运用仓储设备，如何优化物料的流转，从而提高仓库的整体效率。同时，“安全管”这个方面也引起了我的重视，一个安全可靠的仓库是所有工作的基础，我希望这本书能提供一些关于仓库安全管理的实操性建议，例如如何进行风险评估、如何制定应急预案等。这本书的“实战升级版”也让我充满了期待，希望能学到一些最新的、更具实操性的管理方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书我早就听说了，一直想找本实在的关于工厂仓储管理的书来好好学习一下，毕竟现在仓库效率直接关系到整个生产线是否顺畅。我一直对“图说”这个概念很感兴趣，因为理论性的东西看多了很容易乏味，如果有图示，就能更直观地理解那些复杂的流程和设备。尤其是“实战升级版”这几个字，让我觉得这本书不是纸上谈兵，而是真正从实际操作出发，解决问题的。我特别关注设备管理那一块，因为我们厂的仓储设备更新换代也比较快，如何维护、如何选择最适合的设备，这些都是我工作中经常会遇到的难题。物流管理也是重中之重，从入库到出库，每一个环节的优化都能节省大量成本。而且，安全管理这一点更是不能忽视，毕竟仓库里东西多，人员流动也大，安全隐患总是存在的，有专门的安全管理章节，我感觉这本书记得会很全面。我希望这本书能给我带来一些新鲜的视角和具体可行的改进方案，让我的仓库管理水平更上一层楼，能够真正做到“精益”管理，提升整体运营效率。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在仓储一线工作的管理人员，我一直在寻找一本能够真正解决实际问题的书籍，帮助我提升仓库的运营效率和管理水平。《正版书籍 图说工厂仓储管理(实战升级版)》这个书名立刻吸引了我。“图说”的形式让我觉得会很直观，更容易理解那些复杂的仓储流程和设备操作。我尤其关注“工厂仓储设备管理”和“物流管理”这两个部分，因为我深知高效的设备利用和顺畅的物流是仓库运营的关键。我希望这本书能提供一些关于如何科学选择、维护和优化仓储设备的实用建议，并且能够指导我如何理顺从入库到出库的整个物流链条，减少不必要的环节和损耗。同时，“安全管”这一块我也非常重视，毕竟安全是任何工作的重中之重，希望书中能够提供一些切实可行的安全管理措施，帮助我构建一个安全、有序的仓储环境。“实战升级版”这几个字更是让我看到了这本书的价值所在，相信它能带来一些新鲜的、更具操作性的管理理念和方法，让我能够更好地应对工作中的挑战。

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我一直致力于提升我们公司物流体系的效率，尤其是仓储环节，总觉得还有很大的优化空间。当我看到《正版书籍 图说工厂仓储管理(实战升级版)》这本书名时，就立刻被吸引住了。“图说”的形式非常符合我的学习习惯，我更喜欢通过图文并茂的方式来理解复杂的管理概念，这样能更快地抓住重点，并且更容易将理论知识转化为实际操作。我对“工厂仓储设备管理”和“物流管理”这两个方面尤为关注，希望这本书能提供一些关于如何科学规划仓库布局、如何选择和维护仓储设备、以及如何优化入库、出库、盘点等流程的实用建议。特别是“实战升级版”，意味着这本书的内容一定是经过实践检验，并且在原有基础上有所提升的，这正是我所需要的。此外，“安全管”也是我非常看重的一个部分，一个高效的仓库离不开安全的环境，希望书中能有关于提升仓库安全性的具体措施和案例，帮助我降低潜在的风险，确保仓库运作的顺畅和安全。

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学习使我快乐，

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很，详细

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配送速度准确及时

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还行吧

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配送速度准确及时

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配送速度准确及时

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快递的！怎么回事？放在公司门口不告诉我！别怪我差评！

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很同事分享