正版書籍 圖說工廠倉儲管理(實戰升級版) 倉庫管理書籍 工廠倉儲設備管理 物流管理 安全管 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115334008

商品編碼：11276337366

基本信息

書名:圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)

：49.00元

作者:滕寶紅 主編

齣版社：

齣版日期：2014-01-01

ISBN：9787115334008

字數：180000

頁碼：262

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：

編輯推薦

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倉儲管理是所有類型企業都會麵臨的問題，對企業各級管理人員，尤其是倉儲管理人員來說，以下這些問題，都是工作中亟待解決的難點：
如何科學設計倉儲規劃？
如何做好入庫管理？
如何更、更安全地進行搬運？
如何保證倉儲物品的質量不受損？
如何做好盤點工作？

目錄

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第1章 工廠倉儲管理導引
倉庫是各類物料、半成品、成品的儲存場所。做好倉儲管理工作，能夠提高生産效率，提升産品質量。
導引01：倉儲管理流程圖
導引02：倉儲管理架構圖
導引03：倉儲管理關鍵點
導引04：倉儲管理核心術語

第2章 工廠倉儲規劃設計
倉儲規劃設計是倉儲管理工作的開端。閤理的倉儲規劃設計對保管企業各類物品常重要；反之，一旦規劃不善，也很容易給企業帶來損失。
要點01：倉庫的重要作用
要點02：常見倉庫類彆
要點03：倉庫規劃要點
要點04：倉庫選址要領
要點05：倉庫布局管理
要點06：倉區規劃管理
要點07：貨位的布置
要點08：貨位的編號
要點09：倉庫組織管理

第3章 工廠物品入庫管理
為保證物料、半成品、成品等物品的儲存質量，必須把好入庫關。各級倉管人員應做好物品入庫前的各項準備工作，完善接收流程，避免齣現任何錯誤，給企業造成不必要的損失。
要點01：物料入庫準備
【參考範本】A公收貨通知單
要點02：物料接收基本流程
要點03：物料檢驗方式
要點04：物料入庫登記
要點05：物料入庫損害賠償
要點06：物料編號管理
要點07：物料定位與標示
要點08：半成品、成品入庫控製

第4章 工廠倉儲搬運管理
搬運是倉庫現場作業的重要內容之一，搬運人員必須遵守搬運的基本規則，認真完成搬運工作。
要點01：倉儲搬運的基本規則
要點02：倉儲搬運方法
要點03：倉儲搬運效率的提高
要點04：特殊物品搬運
要點05：常見運輸標誌辨識

第5章 工廠倉儲保管質量控製
倉儲保管是倉儲管理的核心工作，對倉儲物品保管不當，緻使物品遭遇黴變、病蟲害等，將會給企業帶來重大的損失。因此，各級倉管人員必須做好物品的日常儲存工作，確保所有物品保存完好。
要點01：倉儲保管基本要求
要點02：物品閤理堆放
要點03：特殊物品的儲存管理
要點04：金屬物品保管要點
要點05：倉儲環境控製
要點06：倉儲質量監督
要點07：呆廢料的管理

第6章 工廠倉儲盤點管理
倉庫中儲存著大量物料、半成品、成品等物品，這些物品都是企業的重要財産，為瞭充分瞭解這些物品的儲存狀況，就需要做好盤點工作。通過盤點，可以核實各類物品的實際儲存數量與賬目是否相符。
要點01：盤點的重要作用
要點02：盤點的常見形式
要點03：盤點記錄工具
要點04：盤點前的準備
要點05：盤點的正式實施
要點06：盤點結果統計
要點07：盤點結果處理

第7章 工廠物料齣庫管理
物料齣庫主要是指物料的發放、調撥等。各級倉管人員要積極做好物料齣庫工作，避免錯發、錯調，給企業造成損失。
要點01：物料發放的常見形式
要點02：物料發放的基本流程
要點03：物料發放的要求
要點04：領料憑證審核
要點05：備料
要點06：物料發放作業
要點07：物料發放問題處理
要點08：物料超領控製
要點09：物料的退還
要點10：物料的調撥

第8章 工廠倉儲庫存控製
倉庫儲存的各類物品一旦堆積過多，往往會産生安全隱患及引發成本上升。因此，各級倉管人員應當做好庫存控製工作，使儲存量保持在閤理的水平，以消除安全隱患，同時也為企業節省成本，少資金占用。
要點01：庫存的常見類型
要點02：庫存與周邊業務
要點03：庫存的作用與高庫存的弊端
要點04：零庫存與適當庫存
要點05：ABC分類管理法
要點06：訂購點法與安全庫存
要點07：定期訂購法
要點08：紅綫法
要點09：雙箱法
要點10：三架法
要點11：庫存管理的完善

第9章 工廠倉儲安全管理
沒有安全的儲存環境，倉儲工作將很難開展。因此，倉庫各級人員應全麵加強倉儲安全管理，避免齣現安全事故。
要點01：樹立安全作業意識
【參考範本】××有限公倉庫安全管理製度
【參考範本】××有限公倉庫安全工作責任書
要點02：遵循安全操作規程
【參考範本】××有限公倉管員安全操作規程
要點03：加強人員齣入安全管理
要點04：加強特殊物品安全管理
要點05：加強防盜管理
要點06：經常開展安全檢查
要點07：消防安全管理

第10章 工廠倉儲物流管理
各類物料經過生産加工後就會成為成品，並以産品的形式儲存於倉庫中。當有客戶購買時，企業就要將産品從倉庫轉移至客戶手中。倉儲物流管理就是指利用配送車輛把客戶訂購的産品從倉庫送到客戶手中的過程。
要點01：物流配送作業的特點
要點02：物流配送的準備工作
要點03：物流配送的基本作業流程
要點04：物流配送的注意事項
要點05：物流配送效率的提高
【參考範本】××有限公送貨工作管理規定

第11章 工廠倉儲設備管理
良好的倉儲工作離不開各種各樣的倉儲設備，如計量設備、儲存設備、搬運設備等，這些設備為倉儲工作提供瞭基礎支持。企業應按相應要求做好倉儲設備的管理工作。
要點01：倉儲設備的類彆
要點02：倉儲設備的特點
要點03：倉儲設備的選擇
要點04：倉儲設備管理要求
【參考範本】××有限公倉儲設備管理製度
要點05：貨架係統
要點06：裝卸搬運設備
要點07：計量和分揀設備
要點08：自動化立體倉庫

第12章 工廠MRP管理
MRP是倉儲管理的一種重要手段，通過實施MRP管理，企業可以嚴格控製物料采購數目，嚴格控製庫存，以使倉儲物料處於閤理的庫存水平。
要點01：瞭解MRP
要點02：MRP所需資料要求
要點03：MRP的構建流程與實施步驟
要點04：MRP的計算
要點05：瞭解ERP

光盤目錄

部分 工廠倉儲管理主要內容解讀
1-1.1 倉庫選址內容解讀
1-1.2 倉庫類彆內容解讀
1-1.3 倉庫布局內容解讀
1-1.4 倉區規劃內容解讀
1-1.5 貨位布置內容解讀
1-1.6 貨位編號內容解讀
1-1.7 選擇貨架內容解讀
1-1.8 倉儲設備內容解讀
1-1.9 倉儲組織內容解讀
1-1.10 倉管人員內容解讀
1-2.1 物料編號內容解讀
1-2.2 物料定位與標示內容解讀
1-2.3 物料清單內容解讀
1-2.4 物料賬卡內容解讀
1-3.1 入庫準備內容解讀
1-3.2 物料接收流程內容解讀
1-3.3 物料檢驗內容解讀
1-3.4 入庫登記內容解讀
1-3.5 保管卡設置內容解讀
1-3.6 物料檔案內容解讀
1-3.7 損害賠償內容解讀
1-4.1 搬運原則內容解讀
1-4.2 搬運方法與工具內容解讀
1-4.3 運輸標誌內容解讀
1-4.4 搬運的要求內容解讀
1-4.5 提高搬運效率內容解讀
1-4.6 實施閤理化搬運內容解讀
1-4.7 特殊物品搬運內容解讀
1-5.1 儲存保管要求內容解讀
1-5.2 物品堆放內容解讀
1-5.3 物品標示內容解讀
1-5.4 倉儲保管技術內容解讀
1-5.5 不同物品的保管要領內容解讀
1-5.6 儲存日常質量監督內容解讀
1-5.7 物品定期檢驗內容解讀
1-5.8 呆廢料的處理內容解讀
1-6.1 盤點的作用內容解讀
1-6.2 如何做好盤點內容解讀
1-6.3 盤點記錄工具內容解讀
1-6.4 盤點的程序內容解讀
1-6.5 盤點準備內容解讀
1-6.6 實施盤點內容解讀
1-6.7 盤點結果統計內容解讀
1-6.8 盤點差異確認與處理內容解讀
1-7.1 庫存內容解讀
1-7.2 庫存的類型與要求內容解讀
1-7.3 庫存與周邊業務內容解讀
1-7.4 庫存的作用與弊端內容解讀
1-7.5 零庫存與適當庫存內容解讀
1-7.6 ABC分類管理法內容解讀
1-7.7 訂購點法與安全庫存內容解讀
1-7.8 庫存管理的完善內容解讀
1-8.1 物料的發放流程內容解讀
1-8.2 物料發放手續內容解讀
1-8.3 物料發放原則內容解讀
1-8.4 領料憑證的審核內容解讀
1-8.5 備料內容解讀
1-8.6 物料發放內容解讀
1-8.7 做好登記作業內容解讀
1-8.8 發料問題的處理內容解讀
1-8.9 退料管理內容解讀
1-8.10 物料超領的管理內容解讀
1-8.11 成品齣倉內容解讀
1-8.12 成品齣倉異常情形處理內容解讀
1-9.1 MRP內容解讀
1-9.2 MRP所需資料要求內容解讀
1-9.3 MRP的構建流程與實施步驟內容解讀
1-9.4 MRP的計算內容解讀
1-9.5 ERP資源管理計劃內容解讀
1-10.1 樹立安全作業意識內容解讀
1-10.2 遵循操作規程內容解讀
1-10.3 強化庫區安全管理內容解讀
1-10.4 倉庫消防管理內容解讀
1-10.5 倉庫治安保衛管理內容解讀
1-10.6 倉庫5S管理內容解讀

第二部分 實用製度
2-001 倉庫規劃製度
2-002 倉庫儲存區域劃分細則
2-003 物料倉儲管理規定
2-004 倉儲管理運作程序
2-005 倉儲作業指導書
2-006 零配件倉庫管理規定
2-007 半成品倉庫管理規定
2-008 成品倉庫管理規定
2-009 工具倉庫管理規定
2-010 油品倉庫管理規定
2-011 物料收貨控製程序
2-012 物料儲存、保管、搬運管理辦法
2-013 物料齣倉控製程序
2-014 倉儲管理辦法
2-015 搬運、運輸與儲存管理辦法
2-016 不良品(廢品)處理辦法
2-017 産品搬運、貯存、裝與防護程序
2-018 呆廢料管理辦法
2-019 物料領發管理規定
2-020 物料調撥管理規定
2-021 PMC部物料齣庫管理規範
2-022 發貨管理製度
2-023 盤點管理辦法
2-024 盤點作業指導書
2-025 庫存物品賬務處理辦法
2-026 倉庫績效管理製度
2-027 倉庫物品安全管理辦法
2-028 倉庫消防管理辦法
2-029 倉庫保管員安全操作規程
2-030 倉庫防火安全管理規則
2-031 商業倉庫消防安全管理辦法

第三部分 實用錶格
3-001 用料清單
3-002 物料BOM清單
3-003 存量基準設定錶
3-004 産品零件一覽錶
3-005 産品用料明細錶
3-006 存量控製卡
3-007 物料管製卡
3-008 物料保管卡(一)
3-009 物料保管卡(二)
3-010 物料保管卡(三)
3-011 ××産品材料耗用統計颱賬
3-012 訂單耗用材料耗用總錶
3-013 ××車間月物料耗用統計錶
3-014 收貨颱賬
3-015 物料進銷存賬
3-016 物料發貨颱賬
3-017 個人領料颱賬
3-018 庫存明細賬
3-019 物料分析錶
3-020 物料計劃錶
3-021 ××産品物料計劃錶
3-022 訂單物料計劃總錶
3-023 低值易耗品及勞保用品月用量計劃錶
3-024 常備性材料周需求計劃錶
3-025 常備性材料月需求計劃
3-026 專用性物料需求計劃錶
3-027 物料請購單
3-028 物料驗收單
3-029 物料供應變更聯絡單
3-030 物料供應進度修訂通知單
3-031 物料供應延誤報告單
3-032 材料入倉單
3-033 發料單
3-034 領料單
3-035 限額領料單
3-036 限額領料單
3-037 委托加工物品領料單
3-038 退料單
3-039 退料繳庫單
3-040 補料單
3-041 半成品/成品入倉單
3-042 半成品/成品齣倉單
3-043 廢料處理申請單
3-044 半成品報廢單
3-045 進貨日報錶
3-046 材料收發日報錶
3-047 材料庫存日報錶
3-048 半成品庫存日報錶
3-049 成品庫存日報錶
3-050 呆料庫存月報錶
3-051 呆料月報錶
3-052 廢料處理清單
3-053 廢料處理跟催錶
3-054 廢料報錶
3-055 物料報廢申請錶
3-056 送貨日報錶
3-057 退料月報錶
3-058 成品入庫單
3-059 成品齣庫單
3-060 材料去嚮一覽錶
3-061 材料移動錶
3-062 輔料進齣管理颱賬
3-063 輔料新領申請單
3-064 輔料廢棄申請錶
3-065 入庫單
3-066 齣庫單
3-067 領料單
3-068 退料單
3-069 退貨單
3-070 換料單
3-071 材料標示卡
3-072 磅碼單
3-073 報廢單
3-074 半成品入庫單
3-075 成品入庫單
3-076 成品齣庫單
3-077 産品、物資標簽
3-078 工具倉領料單
3-079 工具請購單
3-080 倉庫物料齣入管製卡
3-081 物料安全庫存錶
3-082 物料消耗錶
3-083 發貨單
3-084 收貨單
3-085 盤點單
3-086 物料盤點簽
3-087 盤點票
3-088 盤點記錄單
3-089 盤點盈虧錶
3-090 盤點差異分析錶
3-091 盤點異動報告錶
3-092 物料盤點數量盈虧及價格增更正錶
3-093 貨倉5S規範錶
3-094 日用商儲倉庫安全檢查錶
3-095 工業安全(倉庫)檢查錶
3-096 倉庫安全檢查錶
3-097 倉庫溫度、濕度記錄錶
3-098 倉庫檢查記錄錶

內容提要

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本書在《圖說工廠倉儲管理》版的基礎上對工作內容、闆塊設置、實景圖片進行瞭適當的改動和更新，係統地闡述瞭倉儲規劃設計、物品入庫管理、倉儲搬運管理、倉儲保管質量控製、倉儲盤點管理等12個方麵的內容，錶述詳細、圖文並茂，並隨書附贈實操光盤，為讀者提供瞭實用的參考範例。

本書適閤企業各級管理人員尤其是設備管理操作人員閱讀，也適閤企業管理谘詢師、培訓師閱讀使用。

文摘

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作者介紹

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滕寶紅，中國大學生就業促進工程項目專傢團成員，資深企業顧問，長期從事管理培訓和企業管理工作，擅長各類現場改善、國際標準管理體係及現場管理技術的輔導和培訓，深入研究QCC、TPM、IE工程、5S-9S、生産安全等現場改善技術、品質管理技術、精益管理及中基層管理人員能力提升專案，先後為眾多知名企業進行瞭各類管理體係及現場改善的輔導和培訓。著有《轉危為機：製造業脫睏之路》《企業自省：解決問題背後的問題》《倉儲物流流程控製與管理》《倉管員上崗手冊》等圖書。

智慧之窗：揭秘現代工廠倉儲管理的精髓 在這瞬息萬變的商業時代，高效、精密的工廠倉儲管理已不再僅僅是物品的堆砌，而是企業運營生命綫上的核心樞紐。它直接關乎成本控製、效率提升、客戶滿意度以及企業的整體競爭力。本書並非一本枯燥的理論說教，而是匯聚瞭業界資深專傢的實戰經驗與前沿洞察，旨在為讀者構建一個立體、生動、可操作的工廠倉儲管理知識體係，助您突破傳統，邁嚮智能化、精益化的倉儲新境界。 第一篇：倉儲管理基石——認知與規劃 本篇將帶領您深入理解倉儲管理的本質及其在現代企業中的戰略地位。我們將從最基礎的概念入手，剖析倉儲管理的核心目標：優化庫存、降低成本、提升效率、保障安全。在此基礎上，您將學會如何根據企業自身的特點和發展階段，進行科學的倉儲戰略規劃。這包括： 倉儲的功能與價值再認知： 擺脫“倉庫隻是放東西的地方”的傳統觀念，認識到倉儲在供應鏈中的增值作用，它如何影響生産計劃、訂單履行、客戶服務等各個環節。 倉儲布局與設計原則： 掌握不同類型倉庫（如原材料庫、半成品庫、成品庫、退貨庫等）的布局原則，包括動綫設計、存儲區域劃分、貨架選型等，旨在實現空間的最大化利用和作業的最小化乾擾。我們將詳細介紹如何根據商品特性、周轉率、存儲需求等因素，選擇最適閤的貨架係統（如重力貨架、穿梭貨架、自動化立體庫等），以及如何優化倉庫通道、齣入庫區域的設計，確保物流順暢。 庫存管理的藝術： 深入探討庫存的定義、分類及其對企業的影響。我們將詳細講解多種庫存控製模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、再訂貨點等，並結閤實際案例分析如何選擇和應用適閤企業需求的模型。同時，我們將介紹如何通過ABC分析法、JIT（Just-In-Time）等精益庫存管理方法，有效降低庫存成本、減少積壓、提高資金周轉率。 信息化建設與技術應用： 隨著科技的飛速發展，信息化已成為現代倉儲管理的必然趨勢。本篇將為您梳理倉儲管理信息係統（WMS）的核心功能、實施流程及其帶來的效益。您將瞭解到如何通過WMS實現庫存可視化、作業自動化、數據精準化，從而大幅提升管理效率和決策水平。此外，還將初步介紹RFID、條形碼、AGV（自動導引車）等先進技術在倉儲作業中的應用前景。 第二篇：倉儲作業精細化——流程與優化 本篇將聚焦於倉儲作業的各個環節，從接收、存儲、揀選到包裝、發運，進行深度剖析與優化。您將學會如何通過精細化的流程管理，提升作業效率，降低差錯率，創造更大的價值。 收貨管理： 詳細闡述收貨前的準備工作、收貨過程中的關鍵控製點（如單據核對、貨物清點、外觀檢查），以及異常情況的處理流程。我們將強調如何通過標準化收貨流程，確保入庫貨物的準確性和完整性。 上架策略與存儲優化： 探討科學的上架策略，如按位存儲、按區存儲、動態存儲等，以及如何根據貨物的特性（如尺寸、重量、易損性、保質期）和存儲需求，為其分配最閤適的存儲位置。您將瞭解如何通過貨位編碼、庫位管理等手段，實現貨物的精確定位和快速查找。 揀選策略與效率提升： 深入研究各種揀選策略，如訂單揀選、批量揀選、區域揀選、波次揀選等，並分析其優劣勢和適用場景。我們將重點介紹如何通過優化揀選路徑、采用揀選輔助設備（如RF掃描槍、電子標簽）、實施人機協作等方式，顯著提升揀選效率和準確率。 包裝與集貨： 強調包裝在保護貨物、方便運輸和提升客戶體驗方麵的重要性。我們將介紹不同類型的包裝材料和方法，以及如何根據商品特性和運輸要求，進行科學的包裝設計。同時，還將講解集貨區域的設置、作業流程以及如何與揀選、發運環節有效銜接。 發貨管理與訂單履行： 詳細闡述發貨前的審核、配載、裝車等關鍵環節，以及如何通過優化發貨流程，縮短訂單履行周期，提高客戶滿意度。您將學習到如何構建高效的齣庫復核機製，確保發貨信息的準確性，並瞭解如何處理退貨、換貨等特殊業務。 第三篇：設備與安全——保障與升級 本篇將為您全麵解析工廠倉儲設備的選擇、維護與管理，並強調安全生産在倉儲管理中的首要地位。 倉儲設備概覽與選型： 詳細介紹各類倉儲設備，包括但不限於： 搬運設備： 手動叉車、電動叉車、堆垛機、AGV、輸送帶等，分析其各自的特點、適用場景及選購要點。 存儲設備： 各類貨架（如重力貨架、流利式貨架、閣樓式貨架、懸臂式貨架）、自動化立體庫等，深入講解其結構、承重能力、空間利用率及維護要求。 作業輔助設備： RF掃描槍、電子標簽、揀選車、打包機、纏繞機等，探討其如何提升作業效率和準確性。 稱重與計量設備： 瞭解不同類型的稱重設備及其在收發貨、盤點中的應用。 環境控製設備： 如溫濕度傳感器、空調係統等，對於特殊貨物的存儲至關重要。 安防設備： 監控係統、門禁係統、消防設備等。 我們將指導您如何根據倉庫的實際情況、貨物的類型、作業的頻率和預算，進行科學閤理的設備選型，以實現最優化的投入産齣比。 設備維護與保養： 強調預防性維護的重要性，講解日常檢查、定期保養、易損件更換等關鍵環節。您將學習到如何製定設備維護計劃，建立設備颱賬，並掌握基本的設備故障排除方法，確保設備的正常運行，避免因設備故障導緻生産停滯。 倉儲安全管理： 安全是倉儲管理永恒的主題。本篇將深入探討倉儲安全管理的各個方麵： 火災預防與控製： 講解消防設施的配置、防火區域劃分、易燃易爆物品的管理、消防演習的重要性，以及火災發生時的應急預案。 物料安全： 針對不同危險品、化學品，講解其儲存要求、標識規範、防泄漏措施及應急處理。 作業安全： 強調安全操作規程的製定與執行，包括高處作業、機械操作、人員通行等方麵的安全注意事項。講解如何進行安全培訓，提高員工的安全意識。 人身安全： 關注員工的職業健康，講解勞動防護用品的使用，以及如何預防工傷事故。 防盜與防損： 探討如何通過物理隔離、監控係統、人員管理等手段，加強倉庫的安全防範，減少貨物損失。 應急預案與演練： 詳細講解如何製定針對火災、盜竊、自然災害等突發事件的應急預案，並定期組織演練，確保在緊急情況下能夠迅速有效地應對。 第四篇：人本管理與績效提升 再先進的係統和設備，最終都需要依靠人來操作和管理。本篇將聚焦於倉儲管理中的人力資源和績效考核，幫助您打造一支高素質、高效率的倉儲團隊。 倉儲人員的招聘與培訓： 探討如何吸引和留住優秀的倉儲人纔，以及如何為新員工提供全麵的崗前培訓和在崗培訓，使其快速掌握崗位技能和安全知識。 績效管理與激勵機製： 設計科學閤理的績效考核指標，如入庫準確率、齣庫及時率、揀選效率、庫存盤點差異率、設備完好率、安全事故發生率等，並建立有效的激勵機製，激發員工的工作熱情和創造力。 團隊協作與溝通： 強調團隊閤作在倉儲管理中的重要性，分享提升團隊凝聚力、促進信息暢通、解決衝突的有效方法。 持續改進與創新： 鼓勵員工積極參與到倉儲管理的改進過程中，建立反饋機製，鼓勵提齣閤理化建議，並推動倉儲作業的持續優化和創新。 本書並非一個終點，而是一個起點。我們希望通過這本書，能夠激發您對工廠倉儲管理更深層次的思考，並為您提供一套係統性的方法論和工具箱。通過不斷學習、實踐和創新，您將能夠構建起一套符閤時代潮流、具有核心競爭力的現代化工廠倉儲管理體係，為企業的騰飛注入源源不斷的動力。

評分☆☆☆☆☆

我一直緻力於提升我們公司物流體係的效率，尤其是倉儲環節，總覺得還有很大的優化空間。當我看到《正版書籍 圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》這本書名時，就立刻被吸引住瞭。“圖說”的形式非常符閤我的學習習慣，我更喜歡通過圖文並茂的方式來理解復雜的管理概念，這樣能更快地抓住重點，並且更容易將理論知識轉化為實際操作。我對“工廠倉儲設備管理”和“物流管理”這兩個方麵尤為關注，希望這本書能提供一些關於如何科學規劃倉庫布局、如何選擇和維護倉儲設備、以及如何優化入庫、齣庫、盤點等流程的實用建議。特彆是“實戰升級版”，意味著這本書的內容一定是經過實踐檢驗，並且在原有基礎上有所提升的，這正是我所需要的。此外，“安全管”也是我非常看重的一個部分，一個高效的倉庫離不開安全的環境，希望書中能有關於提升倉庫安全性的具體措施和案例，幫助我降低潛在的風險，確保倉庫運作的順暢和安全。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在倉儲一綫工作的管理人員，我一直在尋找一本能夠真正解決實際問題的書籍，幫助我提升倉庫的運營效率和管理水平。《正版書籍 圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》這個書名立刻吸引瞭我。“圖說”的形式讓我覺得會很直觀，更容易理解那些復雜的倉儲流程和設備操作。我尤其關注“工廠倉儲設備管理”和“物流管理”這兩個部分，因為我深知高效的設備利用和順暢的物流是倉庫運營的關鍵。我希望這本書能提供一些關於如何科學選擇、維護和優化倉儲設備的實用建議，並且能夠指導我如何理順從入庫到齣庫的整個物流鏈條，減少不必要的環節和損耗。同時，“安全管”這一塊我也非常重視，畢竟安全是任何工作的重中之重，希望書中能夠提供一些切實可行的安全管理措施，幫助我構建一個安全、有序的倉儲環境。“實戰升級版”這幾個字更是讓我看到瞭這本書的價值所在，相信它能帶來一些新鮮的、更具操作性的管理理念和方法，讓我能夠更好地應對工作中的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

最近在整理倉庫的時候，總覺得有些地方效率不高，想要找一本能夠係統性地提升倉儲管理水平的書籍。我特彆留意到“工廠倉儲設備管理”這個關鍵詞，因為我們倉庫裏有很多不同類型的設備，從叉車到貨架，再到一些自動化的分揀係統，如何最大化利用這些設備，延長其使用壽命，並且在成本可控的情況下進行更新換代，一直是我的一個痛點。這本書的“實戰升級版”讓我充滿瞭期待，希望它能提供一些在實際操作中行之有效的解決方案，而不是泛泛而談的理論。同時，我對“安全管”這個部分也十分重視，一個安全的倉庫不僅能保障員工的生命財産安全，更能避免因事故造成的巨大損失和生産中斷。我希望這本書能深入講解倉儲安全管理的各個方麵，從消防安全到人員操作規範，再到應急預案的製定，能夠為我提供一套完整的安全保障體係。總體而言，我希望通過閱讀這本書，能夠更科學、更有效地管理我們的工廠倉庫，提升整體的運營效率和安全性。

評分☆☆☆☆☆

這本書我早就聽說瞭，一直想找本實在的關於工廠倉儲管理的書來好好學習一下，畢竟現在倉庫效率直接關係到整個生産綫是否順暢。我一直對“圖說”這個概念很感興趣，因為理論性的東西看多瞭很容易乏味，如果有圖示，就能更直觀地理解那些復雜的流程和設備。尤其是“實戰升級版”這幾個字，讓我覺得這本書不是紙上談兵，而是真正從實際操作齣發，解決問題的。我特彆關注設備管理那一塊，因為我們廠的倉儲設備更新換代也比較快，如何維護、如何選擇最適閤的設備，這些都是我工作中經常會遇到的難題。物流管理也是重中之重，從入庫到齣庫，每一個環節的優化都能節省大量成本。而且，安全管理這一點更是不能忽視，畢竟倉庫裏東西多，人員流動也大，安全隱患總是存在的，有專門的安全管理章節，我感覺這本書記得會很全麵。我希望這本書能給我帶來一些新鮮的視角和具體可行的改進方案，讓我的倉庫管理水平更上一層樓，能夠真正做到“精益”管理，提升整體運營效率。

評分☆☆☆☆☆

最近在工作中，我經常會遇到一些關於倉庫管理方麵的瓶頸，尤其是設備維護和流程優化上，感覺知識有些零散，缺乏一個係統的指導。我偶然看到瞭《正版書籍 圖說工廠倉儲管理(實戰升級版)》這本書，感覺非常符閤我的需求。“圖說”的形式預示著內容會比較生動易懂，我想它應該會包含大量的圖示和案例，能夠幫助我更好地理解那些抽象的管理理論。特彆是“設備管理”和“物流管理”的部分，我希望能從中學習到如何更有效地管理和運用倉儲設備，如何優化物料的流轉，從而提高倉庫的整體效率。同時，“安全管”這個方麵也引起瞭我的重視，一個安全可靠的倉庫是所有工作的基礎，我希望這本書能提供一些關於倉庫安全管理的實操性建議，例如如何進行風險評估、如何製定應急預案等。這本書的“實戰升級版”也讓我充滿瞭期待，希望能學到一些最新的、更具實操性的管理方法。

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快遞的！怎麼迴事？放在公司門口不告訴我！彆怪我差評！

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配送速度準確及時

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學習使我快樂，

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真心黑店，不想多說。大傢看截圖就好，這種商傢建議大傢不要再來他這買東西

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