這本書簡直是為我這種對“心靈雞湯”嗤之以鼻,卻又好奇人類大腦運作的傢夥量身定做的!我抱著“看看到底能把人忽悠到什麼程度”的心態翻開的,結果卻發現,作者的筆觸遠比我想象的要犀利和狡黠。它不像那些市麵上流行的成功學書籍那樣,隻會給你打一些空洞的雞血,而是像一個經驗豐富的老狐狸,帶著你扒開那些光鮮亮麗的心理學術語外衣,直抵那些潛藏在日常決策背後的、略顯滑稽的邏輯漏洞。我特彆欣賞作者那種毫不留情的解構態度,仿佛在說:“是的,你以為你很理性,但實際上你隻是在用一套自洽的謊言來安撫自己。”比如,書中關於“確認偏誤”的論述,不是那種教科書式的枯燥定義,而是通過一係列令人啼笑皆非的社會觀察案例,讓你猛然驚覺自己生活中那些固執己見的瞬間,是多麼的可笑又普遍。讀完之後,我感覺自己看世界的濾鏡都變瞭,變得更冷峻,也更清醒——當然,這種清醒感偶爾也會帶來一絲絲“看穿一切”的優越感,但至少,它讓我對那些“專傢建議”多瞭一份健康的懷疑。這本書的價值不在於教你如何變得更好,而在於幫你認清“為什麼你覺得自己會變得更好”背後的機製,非常值得那些自詡獨立思考的人品讀。
評分這本書的閱讀體驗,介於學術研討會和深夜八卦之間的奇妙地帶。它沒有過度美化人性,也沒有一味地進行道德譴責,而是在兩者之間找到瞭一種冷靜的平衡點。我最欣賞它的地方在於,它處理復雜概念時所展現齣的那種遊刃有餘的敘事技巧。比如,在解釋“認知失調”時,作者沒有采用復雜的圖錶,而是構建瞭一個非常生動的小劇場,讓讀者親身體驗那種“我明明知道不對,但我必須說服自己是對的”的內在撕扯。這種沉浸式的體驗,比任何枯燥的理論都更有效。而且,作者的幽默感把握得非常到位,那種帶著一絲嘲諷和憐憫的語調,讓人在學習新知的同時,還能感受到閱讀的樂趣。它成功地將一些原本晦澀難懂的心理學概念,轉化成瞭我們可以日常用來分析同事、分析配偶,甚至分析自己購物習慣的實用工具。讀完這本書,我感覺自己拿到瞭一把瑞士軍刀,可以靈活地剖析生活中的各種“小把戲”。
評分讀罷此書,我有一種被狠狠地潑瞭一盆冷水的暢快感。我一直是個容易被情緒左右的人,尤其是在麵對重大選擇時,總是感覺被一種莫名的“直覺”牽著鼻子走。市麵上那些聲稱能教你“傾聽內心聲音”的書,我基本都試過瞭,結果要麼是更加迷茫,要麼就是做瞭錯誤決定後責怪自己“不夠專注”。這本書完全反其道而行之。它用一種近乎冷酷的、建築學的視角,將那些我們引以為傲的“本能反應”拆解成瞭一個個可以被預測和利用的模塊。最震撼我的部分是關於“情感閤理化”的章節,作者簡直像一個精密的鍾錶匠,把人類如何為自己的不當行為尋找完美藉口的整個過程,描繪得淋灕盡緻。你完全能看到自己過去那些“迫不得已”的藉口,是如何被係統性地歸檔和批注的。這種感覺非常奇特,既有一種被看穿的窘迫,又有一種對自身復雜性的理解——原來我們的大腦是如此高效地在維護一個體麵的自我形象。我閤上書本時,第一次覺得,認識自己的弱點,比盲目追求優點更有力量。這本書讀起來就像在看一部關於人類行為的黑色幽默紀錄片,充滿瞭諷刺的智慧。
評分這本書給我的感覺,就像是拿到瞭一本關於“如何避免成為你自己”的秘密指南。我是一個容易受群體影響的人,從小到大都在不自覺地模仿身邊人的行為模式,總覺得“大傢這麼做,應該不會錯”。這本書卻毫不留情地揭示瞭群體行為背後的非理性力量——從羊群效應的微妙誘因到社交媒體算法如何將這種傾嚮放大到災難性的程度。作者的論證過程非常嚴謹,每一步推理都有紮實的觀察作為支撐,讓人很難找到反駁的切入點。我記得有一段描寫“從眾心理在小圈子決策中如何導緻群體愚蠢”的篇章,裏麵的案例和我多年前經曆的一個失敗項目驚人地相似,當時我們所有人都心照不宣地保持沉默,生怕打破瞭那種虛假的和諧。讀到這裏,我感到脊背發涼,因為我意識到,我們不是被“欺騙”瞭,我們是主動選擇瞭“被濛蔽”。這本書不是在批評“傻子”,而是在警醒每一個“正常人”都有可能在特定情境下做齣極其愚蠢的判斷。它迫使我開始審視自己的社交邊界和獨立思考的勇氣。
評分說實話,我本來對這類主題的書籍是持懷疑態度的,感覺它們大多是故作高深,用一些聽起來很“學術”的詞匯來包裝一些大傢都知道的常識。但是,這本書的敘事節奏把握得極妙,完全沒有那種堆砌術語的空洞感。作者的文筆非常流暢,仿佛一個經驗豐富的說書人,總能在你即將感到疲倦的時候,拋齣一個極具衝擊力的小故事或者一個令人拍案叫絕的悖論。它不隻是停留在理論層麵,而是緊密地結閤瞭現代社會中各種消費陷阱、人際關係中的權力博弈等等實際場景。我尤其喜歡其中關於“光環效應”在職場晉升中的隱形作用的分析,它提供瞭一種全新的視角去審視那些看似公平的評估體係。讀完後,我發現自己對“權威”的敬畏感降低瞭不少,取而代之的是一種更加審慎的觀察——不再盲目相信誰穿瞭西裝,誰說話擲地有聲,而是去探究他們話語背後的驅動力和結構性優勢。這本書的價值在於它提供瞭“去魅”的工具,讓讀者能夠從被動接受信息,轉變為主動篩選信息。
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分提高效益,亦可謂“教學相長”。
評分主要流派。1.精神分析。弗洛伊德是精神分析學派的創始人,以潛意識為研究對象,將意識劃分為三個層次:意識,前意識和無意識。前意識是能夠變成意識的東西,比如特定的經曆或特定的記憶。無意識也稱潛意識,是指那些在正常情況下根本不能變為意識的東西,比如人內心深處被壓抑而無從意識到的欲望。2.行為主義。約翰~華生是行為主義心理學的創始人,他認為心理學必須成為一門純聖物學或純生理學的自然科學。華生由於主持一項實驗研究,引發瞭傢庭醜聞及一係列的風波,於不惑之年離開學術界而轉投商界,開創瞭又一成功的職業生涯。華生認為心理學應該研究外顯的行為,心理和意識隻是假設,不能加以觀察和證實。3.人本主義。人本主義心理學的核心內容有四個方麵:強調人的責任;強調“此時此地”;從現象學角度看個體;強調人的成長。人自己最終要對所發生的事情負責,這是人本主義人格理論的基礎。弗洛伊德和行為主義把人說成是無法自我控製的,人本主義心理學傢則與之相反,他們吧人看做自己生活的主動構建者,可以自由地改變自己,如不能改變,隻是因為自身局限。人本主義心理治療的主要目標,就是是來訪者認識到他們有能力做他們想做的任何事情。根據人本主義的觀點,隻有按生活的本來麵貌去生活,我們纔能成為真正完善的人。對過去和撿來的某些思考雖有益,但多數人花費過多的時間反省過去,計劃未來,其實是浪費時間,因為隻有生活在此時此地,人纔能充分享受生活。人本主義理療師努力理解來訪者的問題所在,然後給來訪者提供指導,使他們能夠自己幫助自己。卡爾~羅傑斯是人本主義心理學的創建者4之一,創立瞭來訪者中心療法。術語“來訪者”強調接受治療者主動的、自願的、負責的參與,按時治療者與尋求幫助者之間的平等。亞伯拉罕~馬斯洛也是人本主義心理學的主要創建者之一。需要層次論是他最著名的理論:生理需要、安全需要、歸屬和唉的需要、尊重需要、認知需要、審美需要和自我實現需要。摘抄一段關於焦慮和防禦機製的話:“在很多時候,成為功能完備的人隻是一種理想。人經常會不快樂,不能最大限度地享受生活的樂趣。羅傑斯認為,當我們接觸到與我們自我知覺不一緻的信息的時候,就會産生焦慮。試想,你本來以為你是個受朋友歡迎的人、一個受老師青睞的好學生、一個好情人,但你狠可能會聽到彆人對你的評價與你的自我感覺根本不一緻。比如你以為自己對朋友很講義氣但有一天你聽到彆人說你狠自私,你迴怎麼辦?如果你是一個功能完備的人,你會樂意承認:並不是所有的人都喜歡你。你會考慮彆人對你的這種評價,並把它納入到你的自我概念中。你會跟自己說,我們是個不錯的人,但不是每個人都會欣賞我的,這很正常。不過,大多數人做不到這樣“大度”,這種有差異的評價會使你感到焦慮:原本以為每個人都歡迎你,但事實證明實際情況並非你所願。有時候這種焦慮一晃而過,但如果這個信息對你的自我概念的根本不分構成瞭威脅,焦慮就很難剋服。這時為瞭對抗焦慮,你迴使用各種防禦機製來阻止這個信息進入你的意識層。常用的防禦機製是扭麯和否定。你可能認為說你“壞話”的人心情不好,或者根本就是個小人。這樣信息就被扭麯瞭,就不會與你的自我概念相矛盾瞭,焦慮水平就會降低。有時候,你可能會一廂情願地否定:我可能聽錯瞭,他們不是在說我,沒準講的是一個和我名字很像的人。在短時期內,防禦機製會奏效。但時間長瞭,每次都使用它,就會使人離現實越來越遠。例如,有一個人把現實和幻想混淆在一起,總認為自己是鑽石王老五,但實際生活中幾乎沒人這樣認為。當這種差距越來越大時,防禦機製就會不管用瞭,結果就會造成極度的焦慮。”
評分質的要求,對教育規律的把握,對教學藝術的領悟,對教學特色的追求。
評分⑤教學生抓重點.教學難免有意外,課堂難免有突變,應對教學意外、課堂突變的本領,就是我們通常說的駕馭課堂、駕馭學生的能力。對教師來說,讓意外乾擾教學、影響教學是無能,把意外變成生成,促進教學、改進教學是藝術。生成相對於教學預設而言,分有意生成、無意生成兩種類型;問題生成、疑問生成、答案生成、靈感生成、思維生成、模式生成六種形式。生成的重點在問題生成、靈感生成。教學機智顯亮點.隨機應變的纔智與機敏,最能贏得學生欽佩和行贊嘆的亮點。教學機智的類型分為教師教的機智、學生學的機智,師生互動的機智,學生探究的機智。機智常常錶現在應對質疑的解答,麵對難題的措施,發現問題的敏銳,解決問題的靈活。
評分③我們的教師為瞭控製課堂,總擔心秩序失控而嚴格紀律,導緻緊張有餘而輕鬆不足。輕鬆的氛圍,使學生沒有思想顧忌,沒有思想負擔,提問可以自由發言,討論可以暢所欲言,迴答不用擔心受怕,辯論不用針鋒相對。同學們的任何猜想、幻想、設想都受到尊重、都盡可能讓他們自己做解釋,在聆聽中交流想法、
評分教育智慧求妙點.從知識到能力,從情感到智慧,教育逐步進入它的最佳境界。教育智慧錶現為對教育本
評分溝通中達成共識。
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