用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 基尼·澤拉茲尼 著，馬振晗，馬洪德 譯

圖書標籤:

• 商務溝通
• 演示技巧
• 麥肯锡
• 演講
• 錶達能力
• 職場技能
• 溝通技巧
• 演示文稿
• 高效溝通
• 管理學

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302336860

版次：1

商品編碼：11324803

品牌：清華大學

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-10-01

用紙：膠版紙

頁數：188

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　

以獨一無*的簡潔和精確成為世界著名商學院和500強公司必備書。麥肯锡數十年的圖錶和演示經驗首次披露，讓所有問題化繁為簡！

內容簡介

　　在《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》中，麥肯锡金牌演示專傢澤拉茲尼不僅提齣瞭演示的實用方法和技能，而且揭示瞭成功演示的基本原理和思想。“明確演示任務”部分闡述瞭真正理解演示的原因和在演示中說服對象的重要性；“籌備演示”部分強調不管你的工作日程多麼緊張，都要抽齣時間排練，直到瞭如指掌；“傾聽沉默”部分探討瞭偉大演講傢從喜劇演員到政治傢，是怎樣大膽運用沉默的。沉默既能使聽眾領悟演示的內容，又能使演示者采納他人閤理和正確的思想。本書提供瞭切實可行的技巧和建議，涉及從優美的語調到推齣一個有力結論的方方麵麵。圖錶、條目、例子，每一要點都清晰、明白，便於在演示時使用。這些方法單獨運用，可使一場演示大為改觀；閤在一起，你就有瞭一個籌劃和錶述成功的商業演示的“百寶箱”。

作者簡介

　　基尼·澤拉茲尼(Gene Zelany)，世界著名管理谘詢公司——麥肯锡公司負責形象化溝通的主管。其主要負責提供有創造性的建議，並協助專業人員籌劃形象化演示和書麵報告，包括設計溝通策略、組織演示梗概、解釋數據或概念、推薦圖錶圖片等優佳形象化模式，設計情節串聯圖闆，訓練演示者。同時他還設計並領導瞭全公司的交流訓練項目，代錶公司定期在芝加哥、哥倫比亞、哈佛等商學院就如何做好商業演示做講座。他的著作暢銷全球，已被譯為法語、德語、意大利語、西班牙語和葡萄牙語。本書正是作者多年從事商業演示的經驗總結。

目錄

第一篇 明確演示任務
為什麼要進行演示
你想要說服誰
演示需要多長時間
選用哪種媒介

第二篇 籌備演示
明確信息
組織演示過程
設計導入方法
計劃結尾
用想象說話
用比喻說話
用藝術說話
用音樂說話
用幽默說話
用動畫說話
用動畫說話(以及比喻)
用圖像說話
用觀眾的參與說話
想象從何而來
設計文字效果
確保簡單易讀
創建演示情節串連闆
準備演示

第三篇 進行演示
信心
確信
熱誠
預演：找齣不完美之處
安置設備
運用講話技巧
藉助於可視化工具
習慣解答問題
慎於幽默
傾聽沉默
結束篇
成功演示的10個規則
用演示說話提綱錶

精彩書摘

　　說實話，你當然有比籌劃演示更好的方式來安排你的時間。假如你按照事情的重要程度列齣5種你最喜歡做的事情的先後順序，那麼，在觀眾麵前做演示這件事，能列入這5件事情之中嗎？我看不一定。
　　我憑個人直覺認為，你並不喜歡做演示。而對於觀眾來說，他們更厭煩坐在那裏聽你做演示。說實話，為瞭不聽，他們可能會做齣這樣一些事情：為逃避看演示而說假話；找藉口離開或不到現場；讓手機在他們實在不願聽演示的時候響起來；事先叫他們的助手準備好，當演示進行10分鍾後進來，煞有介事地遞給其一個空白便條，錶現齣有急事要去辦的樣子，然後藉口離開。
　　要知道，這可不是因為哪個人的原因造成的問題。道理很簡單，無論參與誰做的演示，他們都要坐下來耐著性子聽，這種滋味可比做演示好不瞭多少。如果像我想的那樣，他們就會在我要求列的次序錶中把演示排得更靠後，放在以下事件之後。
　　(1)和女友約會；(2)打網球；(3)騎自行車兜風；(4)到舊書店翻閱書籍；(5)做一次推拿按摩。
　　這樣，在你進行演示時，你就應該告訴聽眾一個為什麼要耐著性子聽完的理由，讓他們感覺到你的演示是絕對必需的。你的工作需要得到他們的同意且使他們樂於接受，否則你的演示可能會進行不下去。你必須與他們協商一緻，達成認真聽完的協議，從而獲得聽眾的支持，否則你的演示可能根本就不能很好地進行下去。你需要藉助於他們的深刻見解和洞察力、他們在組織機構中的地位、在所討論的問題涉及的領域內的閱曆等，所有這些對你的演示有幫助。不這樣做就說明你非常盲目，且傲慢自大。
　　這就是定義目標的全部內容。實際上，一個好的定義目標的方法就是用一句話來錶述，你想要聽眾在聽瞭你的演示之後該做什麼或者思考什麼。這一任務有三個子內容：(1)將演示內容限定為一句話。如果它超過一句話，就說明你自己對目標尚不清楚。你的演示可能會有幾個混淆不清的目的。
　　(2)確立切實可行的目標。例如，要求聽眾現場做齣投資決定，嚮一個新産品投入數百萬美元，就是不切實際的目標。企圖隻通過一次演示就使投資者做齣這樣的決定，這是根本做不到的。
　　我曾經同幾位企業傢一道工作，他們準備為一些感興趣的銀行投資傢做一次演示。我要求他們每個人各自寫下演示的目的。第一個人寫道：我想使我的聽眾對我的演示印象深刻。“那太容易瞭，”我說，“發給他們一些當下最搶手的展覽門票，那一定會使他們對你的演示留下深刻的印象。”第二個人錶達的目的較為具體。他說：“我想讓我的聽眾樂於對我的産品創意進行投資。”這是一個很好的主意。我從錢包裏拿齣一張1美元鈔票給他，問他這是否算實現瞭他的目的。“當然不是，”他說，“我想要的是150萬美元。”是的，太好瞭，這可以非常容易地實現自己的願望！實際上。有一個更好、更為切實的目的是，比方說，讓他們同意投資25萬美元來進行市場可行性試驗，然後再進行一次演示爭取得到更大追加數額的資金投入。P5-7

前言/序言

　　導　 言
　　你是在被要求下做演示
　　假如你被要求進行一次商業演示。強調你被“要求”進行，是因為我們大多數人肯定不會自願做演示。
　　“彆讓我去演示。”你心中不滿地嘟噥道。
　　“你自己去說服當地的市政委員會同意我們在他們的後院放置有毒垃圾。”
　　“你自己去勸說公司讓兩個工廠停産並解雇2000個雇員。”
　　“你自己去告訴業務部門的頭頭們，為什麼他們這些部門必須削減40％的開支。”
　　“你自己去說服董事會，為瞭公司的生存，必須削減上至總裁下到廚師的7000名雇員32％的工資。”
　　你會主動要求去做這些事嗎？反正我肯定不乾。
　　所以說，你是在被“要求”之下纔會進行商業演示。
　　“怎麼迴事，你瘋瞭嗎？”你心中繼續這樣嘟噥，“你真的希望發生在傑伊身上的事情在我身上重演? 你不記得當他剛開始做報告說‘今天，我們的目的是……’時，隻聽到那CEO說‘不，那不是我們的目的’時的尷尬？你忘瞭沙拉邀請瞭75人而隻有9人到會嗎？你難道不知道他們因為沒有閤適的接綫，沒能將米歇爾的筆記本電腦同液晶顯示器連接時的睏境嗎?”
　　所以說你是被“要求”進行商業演示。
　　“再說，”你還會這樣想，“演示時雙手冒著冷汗，兩膝不停顫抖，心裏忐忑不安，臨時鬍拼亂湊內容，緊張得直齣錯，問題不好答，我可不想乾那事。”
　　所以說你是被“要求”進行商業演示。
　　“而且，”你會在心裏嗚咽著說，“準備這種演示，組織內容，製作直觀教具、分發印刷品，一遍遍地練呀練，你知道要多少時間嗎？要花多大的代價嗎？我可沒時間。”
　　為什麼要推脫呢？你要知道，最終你還是得去乾。這也是我寫作此書的原因。書中的實例以及一些實用的觀點，都來自於我籌劃和錶述過的許多演示，以及我總結修改來自於40年的老朋友、同事們的演示經驗。
　　我並不是說這本書可以作為教材，因而你可以從中學習籌劃並發錶演示。你不可能隻看看操作手冊就能學會騎自行車。唯一的辦法是騎在車上學，摔下來瞭就再騎上去練，再摔下來就再騎上去，隻有這樣你纔能學會騎自行車。演示也是這樣。這本書告訴你該如何進行演示：你必須去踩腳踏闆。
　　在你騎上自行車之前要注意一點。假設你已經設計好瞭演示內容，仔細查找瞭支持論據，結論也符閤邏輯，建議也切閤實際，那麼，這個演示就是你與成功之間的關鍵聯係。它把事實和觀點傳達給觀眾。為做演示去充分瞭解你的資料，由此産生的信心是無可替代的。本書所有闡述的正是籌劃演示和具體操作演示所必須具備的能力。
　　如果你有僅僅兩分鍾的空餘時間，那麼就用它把注意力轉到下麵緊接著的一節“聽眾權利法”。當你今後每次準備演示時，你可能都想重溫一下它的內容。當你擁有更多的時間時，再去瀏覽、學習本書的其他部分內容，從而進一步掌握如何纔能捍衛聽眾的權利。可以學習本書的其他三篇，這樣纔會知道如何明確演示任務、籌劃演示和進行演示。
　　聽眾權利法
　　“聽眾權利法”概念的産生，源於我的一位客戶。一天，正當我要下班時，他說，我是你公司的一名觀眾，我有什麼該知道的權利嗎?
　　我從世界各地的同事那裏得到的實例也許在你做演示時能提供幫助。
　　關於目的
　　事前確知你希望我在聽瞭演示後做什麼或持什麼觀點的權利。
　　申明我齣席演示的原因的權利。
　　因齣席演示耗用時間，從而要求應該獲得迴報的權利。
　　關於尊重
　　享有貢獻知識，並分享演示成果的權利。
　　要求提供思考時間，避免被要求不思考就做齣決定的權利。
　　要求對話時做到文明禮貌，平等交流，互相尊重的權利。要求尊重我的經驗、智力和知識。
　　當你答不齣我的提問時，要求你誠實坦白的權利。
　　當演示安排不當時，聽眾享有錶達不滿、中途退場的權利(那是很少使用的)。
　　關於時間
　　預先知道演示會持續多長時間的權利。
　　讓演示按時開始和結束的權利。
　　享有偶爾離席片刻的權利，不僅僅齣於生理需求。
　　關於內容
　　預先瞭解我們將要聽到的內容、演示將怎樣進行的權利。
　　預先瞭解要討論什麼決策、瞭解你所持觀點的論據，以及支持這些論據的事實的權利。
　　預先得知重要信息的權利。齣人意料的結局隻應在歐·亨利的小說中齣現。
　　關於視覺
　　坐在聽眾席中任何位置，而無需藉助望遠鏡都能看清每個字的權利。
　　要求解釋復雜圖錶的權利。
　　關於靈活性
　　要求演示中斷的權利，從而可進行討論、幫助小組達成必要的共識。
　　享有在演示中的任何時刻提問，並要求得到即時迴答的權利，而不是得到“我後麵將會提到”那樣的敷衍迴答。
　　關於內容錶述的權利
　　即使坐在房間後麵也能聽清你講話的權利。
　　專心緻誌地聽講，不受粗野手勢乾擾的權利。
　　當你麵對鏡頭發錶演講並且希望用你宣講的信息打動我時，我坐在觀眾席上能看你的正麵而不是你的後腦勺的權利。
　　享受你的幽默錶演的權利，這種幽默感有利於你放鬆並創造友好氣氛，從而使你演示得到更高評價。
　　關於結束
　　瞭解演示已經達成何種一緻的結論，以及以後將會怎麼樣進展的權利。
　　結束時自我感覺有獲得某種成就感的權利。

洞察趨勢，洞悉人心，以清晰而有力的方式傳遞價值——這本手冊將助您在瞬息萬變的商業世界中，用演示驅動成果。 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，能否迅速、精準地傳遞復雜信息，並最終促成決策和行動，已成為衡量個人和組織能力的關鍵標尺。無論是嚮客戶推介創新方案，嚮團隊闡述戰略藍圖，還是嚮高層匯報關鍵績效，一場成功的演示都不僅僅是信息羅列，它是一次策略的傳遞，一次思想的引導，一次影響力的構建。然而，現實中，太多本應精彩絕倫的演示，卻因結構混亂、邏輯不清、錶達空泛而黯然收場，錯失瞭寶貴的商業機會。 我們深知，每一次演示都是一次與受眾建立連接、傳遞價值的契機。它要求我們不僅要對自身所掌握的知識和信息瞭如指掌，更要能夠將其轉化為受眾易於理解、易於接受、易於産生共鳴的語言和形式。更重要的是，一場卓越的演示，能夠洞察受眾的需求與痛點，預判其疑慮與挑戰，從而有針對性地提供解決方案，展現前瞻性的思考，最終驅動積極的反饋和確切的行動。這是一種藝術，更是一種可以被係統學習和掌握的科學。 本書，正是為幫助您實現這一目標而精心打造的。它並非簡單地堆砌PPT製作技巧，而是深入探究“如何用演示說話”的核心理念和實踐方法。我們將帶領您踏上一段係統性的學習旅程，從根源上提升您的商務溝通能力，讓您的每一次演示都能擲地有聲，直擊要害，事半功倍。 您將在這本手冊中，探索一係列至關重要的主題，它們構成瞭卓越演示的基石： 第一篇：演示的底層邏輯——看見問題，定義價值 在著手製作任何演示之前，我們必須迴歸起點：這場演示的根本目的究竟是什麼？它要解決什麼問題？為誰解決？創造何種價值？本篇將引導您掌握識彆關鍵問題、明確演示目標、以及精準定義核心價值的主導性思維。您將學會如何從紛繁復雜的商業場景中剝離齣最核心的議題，如何將宏大的願景轉化為具體的、可衡量的成果。我們會深入剖析，一場有說服力的演示，其起點永遠是清晰地理解“為什麼要做這件事”，以及“做這件事能帶來什麼”。您將學會區分“信息”與“洞察”，理解“事實”與“觀點”的界限，並在此基礎上構建堅實的論證基礎。 第二篇：結構的力量——邏輯先行，清晰製勝 混亂的結構是演示最大的敵人。即使內容再精彩，如果缺乏清晰的脈絡，也如同無頭蒼蠅，無法引導受眾抵達終點。本篇將聚焦於演示的邏輯構建，從宏觀到微觀，為您提供一套行之有效的結構化方法。您將學習如何設計引人入勝的開場，如何層層遞進地展開論述，如何巧妙地設置轉摺，以及如何留下深刻而積極的結尾。我們將深入探討不同的演示結構模型，如金字塔原理、SCQA結構等，並教會您如何根據不同的溝通場景和受眾特點，靈活選擇並應用最適閤的結構。理解“聽眾想要什麼”和“我需要他們理解什麼”之間的關係，將是構建有力結構的關鍵。您將不再為“接下來說什麼”而感到迷茫，而是能夠自信地引領聽眾沿著一條清晰的路徑前進。 第三篇：內容的精煉——言簡意賅，直抵人心 信息過載是現代商務溝通麵臨的普遍挑戰。如何在海量的信息中提煉齣最精華的部分，並以最簡潔、最易於記憶的方式呈現，是衡量演示質量的重要標準。本篇將教您如何進行有效的內容篩選、加工和提煉。您將學習如何用數據說話，如何用故事打動人，如何用圖錶可視化復雜概念，以及如何避免使用空泛的術語和官話套話。我們會強調“少即是多”的原則，引導您專注於傳遞最核心的信息，用最精煉的語言觸及受眾的內心。您將明白，一場成功的演示，不是一場知識的宣講會，而是一次觀點的輸齣，一次行動的觸發。 第四篇：視覺的藝術——為思想賦能，而非喧賓奪主 演示文稿的視覺呈現，絕不僅僅是文字和圖片的堆砌。它應是思想的延伸，是邏輯的具象化，是信息的強化劑。本篇將帶您領略視覺設計的魅力，並將其巧妙地融入商務演示。您將學習如何運用色彩、字體、排版、圖像等元素，來提升演示的吸引力、清晰度和說服力。我們將強調“少即是多”的設計原則，以及如何選擇最恰當的圖錶來傳達數據和信息。您將明白，一個精心設計的頁麵，能夠極大地減輕受眾的認知負擔，讓他們更專注於您所傳遞的思想本身。我們將探討如何避免那些“殺傷力”十足的設計誤區，讓您的視覺元素真正為您的內容加分。 第五篇：錶達的魅力——自信從容，感染全場 再好的內容和結構，如果錶達不當，也難以發揮應有的作用。本篇將聚焦於演示者的肢體語言、聲音語調、眼神交流以及臨場應變能力。您將學習如何通過自信的姿態、清晰的發音、恰當的語速和富有感染力的語氣，來贏得聽眾的信任和共鳴。我們會提供實用的練習方法，幫助您剋服緊張情緒，提升自信心，並學會如何與不同類型的聽眾進行有效的互動。您將明白，一個富有魅力的演講者，能夠瞬間拉近與聽眾的距離，將枯燥的信息轉化為引人入勝的體驗。 第六篇：場景的應用——量體裁衣，精準齣擊 商務溝通的場景韆變萬化，從內部會議到客戶提案，從産品發布到戰略解讀，每一種場景都有其獨特的溝通需求和挑戰。本篇將帶領您將前述的核心原理，靈活應用於各種實際的商務演示場景。您將學習如何根據不同的受眾群體（如高層管理者、技術專傢、普通員工、外部客戶等），調整您的溝通策略和內容側重點。我們會提供針對不同場景的實戰指導和案例分析，幫助您掌握在不同環境下都能遊刃有餘地進行演示的技巧。您將學會如何“見人說人話”，如何根據對方的視角和關注點來構建您的演示邏輯。 第七篇：演示的進階——持續優化，追求卓越 一場演示的生命力，在於其持續的優化和迭代。本篇將引導您跳齣一次性的思維，關注演示的長期價值。您將學習如何收集反饋，如何反思總結，以及如何將每一次演示的經驗轉化為寶貴的資産，不斷提升您的演示能力。我們會探討如何進行有效的現場提問和解答，如何處理突發情況，以及如何衡量演示的實際成效。您將明白，卓越的演示者，永遠在學習，永遠在進步，他們深諳“精益求精”之道。 本書的特點： 實操性強： 每一章節都提供清晰的步驟、可操作的工具和豐富的案例，讓您能夠立即應用於實際工作中。 係統性深： 從演示的底層邏輯到具體的技巧運用，本書構建瞭一個完整的知識體係，幫助您全麵提升演示能力。 啓發性廣： 鼓勵您跳齣思維定勢，用更具戰略性和前瞻性的視角來審視商務溝通。 洞察獨到： 結閤瞭商業實踐中的深刻洞察，為您提供切實可行的解決方案。 無論您是初入職場的商務人士，還是經驗豐富的管理精英，亦或是正在創業路上的企業傢，掌握“用演示說話”的能力，都將是您在商業戰場上披荊斬棘、脫穎而齣的關鍵利器。本書將成為您最可靠的夥伴，助您自信地錶達思想，有力地傳遞價值，最終驅動您渴望的商業成果。 立即翻開本書，開啓您的卓越演示之旅，讓您的每一次溝通都成為一次成功的“對話”，一次有影響力的“行動”！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，在現代商務環境中，溝通能力是決定一個人職業高度的關鍵因素之一，而“演示”則是這種能力最直觀、最有力的體現。《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》這本書的名字，一下子就擊中瞭我的痛點。我經常發現，自己雖然對工作內容有深入的理解，但往往在需要將這些想法通過演示傳達齣去時，顯得力不從心。信息的組織、邏輯的梳理、觀點的提煉，都像是擺在我麵前的一道道難題。我曾經嘗試過一些方法，比如學習一些PPT製作軟件的技巧，或者背誦一些演講稿，但收效甚微，總感覺治標不治本。我渴望的是一種能夠從根本上提升我商務溝通能力的體係，一種能夠讓我真正掌握“用演示說話”這門藝術的方法。麥肯锡在商務谘詢領域的聲譽，讓我對這本書的內容品質充滿瞭信心。我非常期待這本書能夠為我提供一套行之有效的框架和方法論，讓我能夠學會如何構思一個邏輯清晰、結構嚴謹的演示，如何用數據和事實支撐我的觀點，如何設計齣既美觀又富有錶現力的視覺元素，最重要的是，如何讓我的演示能夠真正打動聽眾，促成共識，甚至引導行動。這本書對我來說，不僅僅是一本關於演示的書，更是一本關於如何將想法轉化為影響力的“行動指南”。我期待它能成為我職業生涯中不可或缺的學習夥伴，幫助我邁嚮一個全新的溝通境界。

評分☆☆☆☆☆

天呐，我簡直不敢相信我找到這本《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》！我一直以來在工作中都非常苦惱於如何清晰、有條理地錶達我的想法，尤其是在麵對客戶或團隊會議時。每次準備演示文稿，總覺得抓不住重點，信息量太大或者太少，邏輯鏈條也總是斷斷續續的。更糟糕的是，我發現自己常常因為溝通不暢而錯失瞭很多機會，感覺很多好的點子都被埋沒瞭。我嘗試過閱讀一些零散的溝通技巧文章，也參加過一些綫上課程，但總感覺缺乏一個係統性的框架，不知道如何將零散的知識點融會貫通，形成一套自己的方法論。這本書的名字瞬間就吸引瞭我，"用演示說話"——這不就是我一直渴望掌握的核心技能嗎？而"麥肯锡"這三個字更是金字招牌，讓人對內容的專業性和實用性充滿瞭期待。我迫不及待地想要翻開它，看看這個“完全手冊”到底能帶給我怎樣的改變。我希望它不僅僅是告訴我要說什麼，更重要的是如何說，如何通過演示的力量，讓我的想法更有影響力，更具說服力。這本書對我來說，不隻是一本讀物，更像是我職業生涯中的一座燈塔，指引我走嚮更高效、更成功的商務溝通之路。我深信，這本書的齣現，將會徹底顛覆我過去對商務溝通的認知，讓我從一個“說話不清”的職場人士，蛻變成一個能夠用演示“說話”的溝通達人。

評分☆☆☆☆☆

拿到《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》這本書，我的心情簡直可以用“久旱逢甘露”來形容。長期以來，我總覺得自己像是被睏在一個語言的迷宮裏，明明腦子裏有想法，肚子裏有乾貨，但一到實際的商務溝通場景，尤其是需要用演示來呈現的時候，就變得支支吾吾，邏輯混亂，無法抓住聽眾的注意力。我經常看到那些能夠遊刃有餘地進行商務演示的人，他們的話語像流水一樣順暢，觀點像利劍一樣清晰，總能讓聽眾茅塞頓開。我一直在思考，他們究竟是天生的溝通奇纔，還是有什麼秘訣？當我看到這本書時，我立刻被它所承諾的“完全手冊”所吸引。我猜測，這本書可能不僅僅會教授一些錶麵的技巧，比如PPT的設計或者演講的肢體語言，更有可能深入到商務溝通的本質——如何構建一個嚴謹的邏輯框架，如何提煉核心信息，如何根據不同的聽眾調整溝通策略，以及如何通過清晰的演示，讓信息具有穿透力，直達人心。這本書的“珍藏版”標簽更是增添瞭一份儀式感，讓我覺得它不僅僅是一本簡單的工具書，而是一份值得細細品味、反復研讀的寶貴財富。我期待這本書能夠為我提供一套可操作、可復製的方法論，讓我真正掌握“用演示說話”這門藝術，讓我在未來的商務競爭中，能夠脫穎而齣，讓我的每一個觀點都閃耀著智慧的光芒。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些在商務場閤能夠展現齣超凡溝通能力的精英們充滿好奇和敬佩。他們似乎總能用最簡潔的語言，最清晰的邏輯，將最復雜的問題剖析得淋灕盡緻，並且能夠有效地影響決策。我自己在工作中，也常常麵臨需要嚮領導匯報、嚮客戶提案、或者在團隊內部進行知識分享的場閤。每次準備這些演示，我都感覺像是要經曆一場艱苦的戰鬥，絞盡腦汁地梳理信息，擔心遺漏關鍵點，又害怕信息過載。我渴望掌握一種係統性的方法，能夠讓我從容應對各種商務溝通場景，讓我的錶達既有深度又有廣度，既有邏輯又有溫度。《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》這個書名，就像是為我量身定做的“武林秘籍”。“用演示說話”，這精準地捕捉到瞭我內心深處的需求——我需要的不隻是口頭上的錶達，更需要藉助視覺化的工具，將我的思考和觀點強有力地傳達齣去。而“麥肯锡”這三個字，更是專業和權威的代名詞，讓我對書中內容的價值充滿瞭信心。我期待這本書能為我揭示麥肯锡在商務溝通方麵的獨到之處，讓我能夠學習到他們是如何構建演示的，如何設計內容的，以及如何讓演示不僅僅是信息的傳遞，更是思想的碰撞和觀點的升華。我堅信，這本書的價值將遠遠超齣其價格，它是我在職業發展道路上一次重要的投資。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對於“演示”這個詞，之前一直存在一種莫名的畏懼感。總覺得那是一項非常高階的技能，需要天賦、需要經驗，而我恰恰在這兩個方麵都顯得尤為欠缺。每次被安排進行演示，我都感覺像是在走鋼絲，生怕說錯一句話，做錯一個動作，就會前功盡棄。我看到那些經驗豐富的同事，他們可以在會議上揮灑自如，用PPT將復雜的商業邏輯梳理得井井有條，讓在場的每個人都心悅誠服。我常常在想，他們是怎麼做到的？是不是有什麼捷徑？《用演示說話：麥肯锡商務溝通完全手冊（珍藏版）》這本書的齣現，就像是給瞭我一盞明燈。它承諾的是“完全手冊”，這讓我看到瞭希望——也許，這不僅僅是一堆零散的技巧，而是一個係統性的解決方案。我猜測，這本書可能會從演示的底層邏輯開始講起，比如如何定義演示的目標，如何理解聽眾的需求，如何構建一個引人入勝的故事綫，以及如何用結構化的方式組織信息，並通過視覺化手段增強錶達效果。它不隻是教我“怎麼說”，更可能教我“怎麼想，怎麼構思，怎麼呈現”。“珍藏版”的身份，也讓我覺得這本書的價值非凡，不僅僅是紙張上的文字，更是一種可以反復汲取、不斷提升的智慧。我非常期待這本書能幫助我跨越心理障礙，掌握商務演示的核心要領，讓我能夠自信地在任何場閤，用演示“說話”，用實力徵服聽眾。

評分☆☆☆☆☆

挺好的京東配送嚮來準時

評分☆☆☆☆☆

DJ圖呢客氣瞭哦在路上瞭惡心我路路通

評分☆☆☆☆☆

麥肯锡係列無疑是眾多白領特彆是谘詢業的必讀叢書，這兩本書是近年來商務培訓的熱門，而日本早就應用瞭數十年，使用麥肯锡的方法有助於培養邏輯思維和圖形化意識，很值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

東西很不錯，速度夠快！贊?

評分☆☆☆☆☆

整體來講就是讓你明白一個概念——那就是，想錶現什麼結果，不是由數據和錶格說的算，而是由你的設計說的算。全書基本上一天看完，書中用瞭大量的練習讓你掌握之，和金字塔原理2似的，不知道為什麼突然齣瞭這麼多的麥肯锡練習冊。。。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯,挺好的，繼續支持京東

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第二波入手！簡直停不下來！京東發貨就是快，昨天晚上下的單，今天上午就送到瞭！

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做瞭很多費力不討好的事

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★引領未來青年一代——以鮮活生動的案例，傳授給青年現代商業的思維方式和創業緻富的技能，啓迪青年思索和創造中國未來的經濟、政治和社會發展新局麵。