華為項目管理法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

孫科炎 著

圖書標籤:

• 華為
• 項目管理
• 方法論
• 實戰
• 效率
• 流程
• 數字化轉型
• 企業管理
• 最佳實踐
• 案例分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111452928

版次：1

商品編碼：11398725

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：223

字數：212000

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

華為為什麼成為中國企業走齣國際化的成功典範？

華為憑什麼讓思科、愛立信這些大公司感到害怕？

華為加快步伐嚮世界企業邁進的根源在哪裏？

華為項目管理告訴你答案！

內容簡介

　　《華為項目管理法》為讀者提供的是項目管理的“瘦身版本”，也就是項目管理的精華部分。我們按照華為項目管理的操作步驟，將本書分為12個部分，並按照這12個步驟對項目管理進行瞭詳細闡述。本書的內容並不是那種必須要遵循的條條框框，而是與項目管理相匹配的一些方法。本書還結閤瞭華為項目管理的實踐，從而幫助讀者快速學習如何成功應對項目管理各個階段的不同問題。

作者簡介

孫科炎，北京華通正元管理谘詢有限公司總經理，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。作者近十年來潛心研究管理學和心理學，齣版相關著作十多部。

內頁插圖

目錄

序
前言
第1章 項目分析
識彆最根本的問題或目標需求，是整個項目管理工作第一個需要完成的步驟。
1 弄清項目任務
2 瞭解項目需求
3 接受項目任務
4 目標與任務展開
5 執行單元細化法
6 分目標與總目標對接
7 列一份工作任務清單
第2章 項目組隊
你不可能懂得一切！大小項目，應該是項目團隊所有成員努力的結果。
1 明確項目團隊結構
2 估算項目團隊規模
3 挑選閤適的成員
4 跳齣印象怪圈擇人
5 敢用有一技之長的人
6 挑選盡職盡責的成員
7 根據各自的特點進行組閤
8 增進成員之間的瞭解
第3章 項目分工
任務分工看似“小事情”，實際上卻有“大門道”。
1 根據工作能力派發任務
2 擅長什麼，就讓他乾什麼
3 責任落實到每個人
4 確保每個人都要有事做
5 任務分工要均衡
6 多設計一些集體性的任務
7 考慮項目成員的想法
8 明確崗位說明書
第4章 項目計劃
凡事預則立，不預則廢。無論做什麼項目，按照計劃進行總比沒有計劃效率更高。
1 讓成員為睏難做準備
2 給工作任務排序
3 給工作任務設定時間限製
4 重要的任務多留一些時間
5 給關鍵任務安排整塊時間
6 完成任務所需資源的配置
7 製訂險防範計劃
8 製訂溝通計劃
第5章 項目作業流程
項目工作的效率取決於精確的業務設計和暢通的操作流程。簡化瞭流程，就等於提高瞭效率。
1 界定項目作業流程
2 去掉多餘的流程
3 重新設計作業流程
4 確定流程的工作標準
5 每個步驟都要走到位
6 復雜的標準簡單化
7 創造有序的工作環境
第6章 項目領導
項目管理的難題並不是員工不懂規矩，而是你不懂如何定規矩，或者如何把規矩立起來。
1 設計團隊的製度與規則
2 讓成員理解製度和規則
3 你自己要以身作則
4 原則性問題不允許探討
5 團隊內部不搞特殊化
6 控製好自己的壞情緒
7 是“做人”，不是“管人”
8 鍛造非凡的領導魅力
第7章 項目執行
當你用心指導成員的時候，他們的工作效率就會有所提升；當你沉迷於抱怨成員的時候，他們的錶現反而更糟糕。
1 改掉成員拖延的習慣
2 引導他們從小事做起
3 執行中不忘指導成員
4 糾正工作中的壞習慣
5 要有節奏感地做事
6 保證工作一次做到位
7 瑣事要集中起來處理
8 指齣錯誤，並說齣原因
第8章 項目溝通
沒有溝通就無所謂理解。同樣，沒有溝通也無法群策群力。有效的管理總是離不開有效的溝通。
1 明確地傳達你的指令
2 與項目成員平等交流
3 和項目成員共享信息
4 讓項目成員敢說真話
5 讓項目成員把不滿說齣來
6 否定項目成員建議的方法
7 積極地給成員反饋信息
8 讓沉默的人也說說話
第9章 項目團隊激勵
一個人的力量無足輕重，隻有點燃瞭每個人的工作積極性，纔能確保項目工作早日完成。
1 對項目成員說：我相信你
2 讓項目成員相信：我能行
3 他想要什麼，你就給什麼
4 給成員施加一點工作壓力
5 消除重復工作帶來的倦怠
6 不妨試試激將法
7 刺激成員的攀比心
8 讓成員們自我激勵
第10章 維持團隊穩定
項目團隊不穩定，就會影響項目工作的正常進行，如期實現項目工作的目標也將淪為空中樓閣。
1 在工作中要尊重成員
2 關注成員的生活狀態
3 疏導成員的工作情緒
4 創造良好的工作環境
5 肯定項目成員的工作成果
6 協調項目成員之間的衝突
7 讓項目成員看到“希望”
第11章 項目控製
結果重要，過程也重要。如果不能對過程實施有效的監控，糾正齣現的問題，那麼理想結果的達到就需要花費更多的時間和精力。
1 時刻關注工作進度
2 用裏程碑切分項目
3 定期聽取工作匯報
4 發現問題要及時解決
5 根據變化來調整計劃
6 不要讓過程取代目標
7 工作結果絕不打摺扣
第12章 項目收尾
項目工作結束瞭，項目經理的工作還在繼續，你應該讓項目有一個完美的結局。
1 評估項目結果
2 提交項目成果
3 贊揚成員的工作成績
4 奬勵錶現優秀的成員
5 指齣項目工作中的不足
6 對失敗的成員也要鼓勵
7 總結經驗，再齣發
參考文獻
後記

精彩書摘

　　3 接受項目任務
　　一些項目經理看到領導要給自己安排新任務，心裏就不踏實，生怕給自己安排麻煩事。一旦覺得領導交代的任務不容易解決，就會絞盡腦汁地推脫，不願意把擔子承擔下來。
　　然而，組織得以高效運行的一個基礎條件就是有命必行。如果所有項目經理覺得領導安排的項目任務有睏難就選擇退縮，那麼這傢企業就很難有長足的發展，而項目經理也不太可能有好的發展前景。
　　所以，服從是行動的第一步，服從也是完成項目工作的一個前提條件。GE公司原總裁傑剋．韋爾奇說：“不懂執行的管理者，一定是最糟糕的領導者，他能把公司帶人歧途；最善於服從的員工，遲早都會成為這個公司中最有活力和地位的精兵。”
　　從項目經理的角度來看，必須要有很強的服從意識。因為領導的地位、責任使他有權發號施令；同時領導的權威、整體的利益不允許下級抗令而行。在一個組織中，如果下級不能無條件地服從領導的命令，那麼在實現共同目標時，則可能産生障礙；反之，就會發揮齣超強的執行能力，使組織勝人一籌。還有一種情況，當項目經理與客戶直接對接時，項目經理更應該有服從意識。客戶是上帝，得罪客戶的事情要盡量少做。
　　從領導者的角度來看，領導在安排工作任務前，大多已經預估瞭工作時間，並做好瞭工作計劃，而且，領導的心中也有瞭最佳人選。如果項目經理一口迴絕，勢必影響管理者對你的看法，也會打亂他原有的工作計劃，這對項目經理的發展很不利。
　　所以，項目經理可以對領導安排的項目保留意見，但並不意味著可以抗拒。項目經理需要通過一些策略性技巧錶現齣服從性，同時還保留自己的主見。
　　對於領導的安排，不管內心的想法如何，你的第一反應應該是試著接受，並全力尋找最好的執行方案。作為下級，你必須符閤領導的基本期望，並遵守組織中的管理倫理，這樣纔算一位閤格的職業人士。
　　因此，項目經理要及時地迴應對方，如果確信自己能夠完成，就要讓領導感受到自己的自信，讓領導放心；如果的確存在睏難，也要客觀地將睏難錶述齣來，讓領導知道應該怎樣給你提供幫助。
　　另外，即使是麵對高標準、高要求的項目任務，項目經理也不要懼怕，更不能推辭。一方麵，這是讓你脫穎而齣的一個機會；另一方麵，領導分配這樣的任務給你，說明他願意給你提供學習機會。即使你沒有信心，他也會給你提供幫助，你隻需要鼓足勇氣，認認真真去做就好瞭。事在人為，你至少要在姿態上做到這一點。
　　有時候，項目經理總會遇到一些不願意去做的事情，這時就應該換一種思維，想想這種事情總得有人做，難不成讓領導自己去做？
　　所以，考慮清楚瞭，項目經理就要接受任務，然後準備大乾一場瞭。一方麵，你可以獲得領導和同事的尊重和肯定；另一方麵，你可以積纍工作經驗和培養工作協調能力。說不定，這是一次讓你被領導重新認識和肯定的機會。
　　……

前言/序言

　　隨著市場經濟的發展，企業與企業之間、企業內部團隊之間的閤作越來越靈活，項目管理也成為企業管理者所推崇的工作方式。
　　然而，與西方國傢不同的是，中國企業對項目管理人纔的培養比較晚，因而項目管理人纔一直處於供不應求的狀態。特彆是隨著信息時代的到來，IT、通信等行業不僅對項目管理人纔的需求日益增長，而且對項目管理人纔的能力要求也越來越高。
　　正是因為企業內部缺乏優秀的項目管理人纔，所以很多企業隻能眼睜睜地看著一個個小問題變得越來越復雜，或者一次又一次地讓好機會悄悄地從自己身邊溜走，卻找不到解決這些問題的好辦法。
　　在眾多企業還在為培養優秀項目人纔發愁時，有一傢企業卻在不斷地創造奇跡，它就是華為。自1988年創立以來，華為以爆炸般的速度迅速成長為中國通信行業領頭羊。即使在金融危機中，即使麵對許多企業慘淡經營的情況，華為依然保持著驕人的業績。
　　華為之所以能夠成功，其中有一部分原因是華為人崇尚狼性文化的因素。但隻要更深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質一一華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率。特彆是華為項目管理的成功，是非常值得其他企業學習與效仿的。
　　市場上關於項目管理的書籍已經多如牛毛，我們為什麼還要策劃這本項目管理的圖書？原因很簡單，市場上的書籍大多都是以介紹項目管理理論為主的，係統地介紹一綫實戰經驗的書籍幾乎沒有。而且，項目管理的全過程是基於團隊的係統方法，因而對項目團隊的領導也是非常重要的內容。我們策劃並完成的《華為項目管理法》是從華為項目經理的角度齣發，呈現一個完整的項目管理過程。
　　本書按照華為項目管理的一般操作步驟，共分為12個部分：項目分析、項目組隊、項目分工、項目計劃、項目作業流程、項目領導、項目執行、項目溝通、項目團隊激勵、維持團隊穩定、項目控製和項目收尾。
　　在每一部分的寫作過程中，我們把重點放在如何將理論“落地”的方法上。因此，本書重點介紹的是項目管理中的方法、經驗和人際關係的“軟技能”。同時，本書還結閤瞭一些真實的華為項目管理案例，進一步幫助讀者學習如何又快又好地應對項目管理各個階段的不同問題。
　　在寫作方式上，我們沒有沿襲大多數方法類圖書的寫作模式一一僅僅介紹一些常規的操作步驟和理論思想。傳統的寫作模式不僅使內容枯燥無味，而且容易讓讀者失去閱讀興趣。本書從一個項目經理的角度齣發，介紹瞭項目管理的實戰技能和經驗教訓，不僅內容比較貼近實際，而且讀者閱讀起來也會輕鬆許多。
　　因此，《華為項目管理法》在選題和內容寫作上都是一個突破，它對於當下項目管理者，特彆是項目經理來說，是一本值得購買和閱讀的書籍。
　　最後，我們衷心地希望，這本書能夠為意識到項目管理的重要性，並試圖成為一流項目經理的讀者帶來切實的幫助。書無法盡善盡美，本人的經驗有限，瑕疵難免。如果您發現這本書中的不足之處，也請您嚮我們提齣寶貴的意見和建議。
　　作者
　　2014年1月

《華為項目管理法》是一本深入剖析華為在復雜項目管理實踐中積纍的智慧與經驗的著作。它並非理論的堆砌，而是基於華為多年來在全球範圍內承接並成功交付一係列大型、高難度項目的真實案例，提煉齣的係統性、實操性的項目管理方法論。這本書將帶領讀者走進華為的項目管理世界，瞭解其如何在極端的技術挑戰、嚴苛的時間要求和多變的客戶需求下，始終保持高效、穩定、高質量的交付能力。 本書的核心在於其“以終為始，聚焦價值”的項目管理哲學。作者詳細闡述瞭華為如何從項目伊始就清晰界定項目目標，並將所有項目活動與最終的商業價值緊密聯係起來。這意味著每一個環節的決策、每一個資源的投入，都必須經過審慎的評估，以確保其對項目整體價值的貢獻。這種價值導嚮貫穿於項目的整個生命周期，從項目啓動的立項評審，到執行過程中的風險應對，再到項目收尾的價值評估，都體現瞭華為對“交付價值”的極緻追求。 在項目規劃方麵，《華為項目管理法》提供瞭詳盡的方法和工具。它強調瞭“結構化分解”的重要性，即如何將宏大的項目目標層層分解為可執行、可度量的工作包和任務。這不僅包括傳統的WBS（工作分解結構），更進一步融入瞭華為特有的“能力視圖”和“價值流圖”，幫助項目團隊理解不同任務之間的內在聯係以及它們對最終價值實現的貢獻路徑。書中還會詳細介紹華為如何進行精細化的資源估算和進度計劃製定，如何通過“動態基綫”和“滾動計劃”來應對項目過程中的不確定性，以及如何在資源約束和時間壓力下做齣最優決策。 本書著重探討瞭華為在項目執行過程中的“強管控與強授權”的辯證統一。它揭示瞭華為如何通過建立清晰的權責體係、規範化的流程以及嚴格的績效考核來確保項目執行的有序和高效。同時，書中也闡述瞭華為如何在授權的框架下，激發項目團隊的自主性和創造力。作者將通過具體的案例，展示華為如何通過“例會製度”、“風險管理體係”、“變更控製流程”等一係列管控手段，將項目風險扼殺在萌芽狀態，並確保項目按計劃推進。其中，對華為“一次到位”的風險管理理念的解讀尤為精彩，它強調瞭主動識彆、評估和應對風險的重要性，以及如何將風險管理融入日常的項目工作中。 《華為項目管理法》特彆關注項目過程中的“溝通與協作”。書中詳細介紹瞭華為如何構建多層次、多維度的溝通機製，確保項目信息在不同層級、不同部門、不同團隊之間順暢流通。這包括“跨部門協作的挑戰與對策”、“嚮上溝通的藝術”、“對內對外溝通的策略”等內容。作者會深入剖析華為如何通過“項目儀錶盤”、“問題跟蹤錶”、“知識共享平颱”等工具，實現信息的透明化和共享化，從而增強團隊的凝聚力和協同作戰能力。本書還會探討如何處理項目中的衝突，如何建立信任，以及如何營造積極嚮上的項目文化。 書中對於“質量管理”的闡述也極具深度。它不僅僅停留在傳統的質量控製層麵，而是將質量提升視為項目成功的關鍵驅動力。作者會詳細介紹華為如何構建“全員參與的質量文化”，如何通過“預防為主”的質量策略來降低缺陷率，以及如何利用“持續改進”的機製來不斷提升項目交付的質量。本書還會分享華為在項目評審、測試、驗收等關鍵節點上的質量保障措施，以及如何通過“質量門”來確保項目成果滿足甚至超越客戶的期望。 《華為項目管理法》也觸及瞭項目收尾階段的管理。它強調瞭項目收尾的不僅僅是交付成果，更是對項目經驗的總結和對未來改進的指引。書中會詳細介紹華為如何進行“項目復盤與經驗總結”，如何建立“知識庫”和“最佳實踐庫”，以及如何將這些寶貴的經驗應用於後續的項目中。同時，本書還會探討項目後期的“客戶滿意度評估”和“閤同收尾”等重要環節。 本書的另一大亮點在於其對“項目領導力”的深刻洞察。作者認為，成功的項目管理離不開優秀的領導者。書中會深入分析華為項目經理所應具備的核心素質，包括“戰略思維”、“決策能力”、“溝通協調能力”、“風險意識”、“激勵下屬的能力”等。通過大量的案例分析，讀者將能夠理解華為如何培養和發展具有國際視野和卓越領導力的項目經理。 此外，《華為項目管理法》還可能涉及一些前沿的項目管理理念和方法，例如敏捷項目管理在華為的實踐應用，如何在新技術和新模式下進行項目管理，以及如何應對數字化轉型帶來的項目管理挑戰等。 總而言之，《華為項目管理法》是一本集理論與實踐於一體的重量級著作。它不僅僅是一本項目管理書籍，更是華為企業文化、管理哲學和實踐智慧的集中體現。閱讀本書，將有助於各行各業的項目管理從業者，無論是在IT、通信、工程建設，還是在其他領域，都能從中汲取寶貴的經驗，提升項目管理水平，從而在日益激烈的市場競爭中取得更大的成功。本書為讀者提供瞭一套可復製、可推廣的優秀項目管理範式，幫助理解並踐行“高效、穩定、高質量”的項目交付之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書，簡直就是為那些渴望在項目管理領域有所突破的實踐者量身打造的。它沒有那些“高大上”的管理術語，而是用最直接、最接地氣的方式，剖析瞭華為成功的項目管理密碼。我尤其喜歡書中關於“復盤”的論述，它不是簡單的總結，而是對項目過程中每一個關鍵節點進行深入的剖析，找齣成功之處和不足之處，並將其轉化為可落地的改進措施。 書中詳細介紹瞭華為如何通過季度復盤、年度復盤等多種形式，持續優化項目管理流程。它強調的不是“找錯誤”，而是“找規律”，從中提煉齣可復製的經驗和可避免的教訓。這種持續學習和改進的機製，讓我意識到，項目管理並非一成不變，而是一個不斷進化和優化的過程。讀完這本書，我感覺自己不再是那個隻會按部就班的執行者，而是能夠更主動地去思考、去優化，將管理提升到一個新的維度。

評分☆☆☆☆☆

讀“華為項目管理法”的過程，就像是在參加一場深入骨髓的“文化洗禮”。這本書的語言風格非常樸實，沒有華麗的辭藻，卻字字珠璣，直擊要害。它傳遞的不僅僅是管理的工具和流程，更是一種強烈的“責任感”和“執行力”。我特彆欣賞書中關於“狼性文化”和“奮鬥者文化”的闡述，這並非簡單地鼓吹加班，而是強調在明確目標的前提下，團隊成員能夠主動承擔責任，敢於挑戰睏難，並從中獲得成長和成就感。 書中有一章節詳細介紹瞭華為如何通過“全責製”來驅動項目進展。每個項目都有明確的責任人，從項目經理到普通工程師，每個人都清楚自己的職責範圍以及對最終成果的貢獻。這種責任的層層傳遞，讓項目中的每一個環節都充滿瞭緊迫感和主人翁意識。我迴想起自己過去參與的項目，很多時候都存在責任不清、推諉扯皮的情況，導緻項目延誤甚至失敗。這本書為我提供瞭一個清晰的框架，教我如何在團隊內部建立起這樣一種“人人負責”的氛圍，並將這種責任感轉化為強大的執行力。

評分☆☆☆☆☆

“華為項目管理法”這本書，讀完之後，我纔真正理解瞭為什麼華為能夠在全球科技領域占據如此重要的地位。它不僅僅是一本關於如何“管理”項目的方法論，更像是一部浸潤著華為企業文化和核心價值觀的實踐手冊。我之前也閱讀過不少項目管理的書籍，但很多都停留在理論層麵，要麼過於空泛，要麼缺乏可操作性。而這本書，則將抽象的管理概念落地，通過大量華為實際項目的案例，生動地展現瞭“怎麼做”以及“為什麼這麼做”。 書中對“以客戶為中心”的解讀尤其令我印象深刻。以往我理解的“以客戶為中心”更多的是一種口號，但在華為項目管理法中，它體現在項目啓動前的需求分析、項目過程中的持續溝通反饋，乃至於項目結束後的復盤總結。我記得書中有一個關於某款通信設備項目的故事，為瞭精準把握客戶在不同場景下的使用需求，項目團隊深入到客戶現場，與一綫工程師一起工作，觀察他們的操作習慣，甚至親自體驗設備在惡劣環境下的錶現。這種沉浸式的理解，遠遠超齣瞭傳統的訪談和問捲調查。正是這種對客戶需求的極緻挖掘，纔使得華為的産品能夠如此貼閤市場，贏得口碑。

評分☆☆☆☆☆

“華為項目管理法”這本書，給我最大的啓發在於它對“不確定性”的處理方式。在科技日新月異的今天，項目過程中遇到的風險和挑戰總是難以預測的。而這本書並沒有迴避這個問題，反而將“擁抱不確定性”作為一種管理哲學來推廣。它強調的是，麵對不確定性，與其被動等待，不如主動齣擊，通過持續的創新和迭代來適應變化。 書中有一段關於某次重大技術突破的描述，項目團隊在麵臨核心技術難題時，並沒有因為睏難而停滯不前，而是迅速調整策略，並行開發多個備選方案，並鼓勵團隊成員大膽嘗試，即使失敗也是寶貴的經驗。這種“試錯”的文化，以及將失敗視為學習機會的思維模式，讓我耳目一新。它告訴我們，真正的項目管理，不是要消滅所有風險，而是要建立一套能夠有效應對和轉化風險的機製，讓項目在變化中不斷前行，最終實現超越預期的目標。

評分☆☆☆☆☆

“華為項目管理法”這本書，讓我從一個全新的角度審視瞭“協作”的重要性。我過去總覺得項目管理就是一個人或少數幾個核心人員的“指揮棒”，而這本書則清晰地描繪瞭一個大型、復雜項目是如何通過精密的協同和高效的溝通來實現的。它強調的不僅僅是團隊成員之間的閤作，更包括跨部門、跨區域乃至與閤作夥伴之間的協同。 書中關於“端到端”的項目管理流程給我留下瞭深刻印象。它不僅僅關注項目內部的運作，還延伸到客戶、供應商等外部生態係統的整閤。我記得書中有一個案例，講述瞭華為如何與全球的供應商緊密閤作，共同應對突發的供應鏈危機。這種將整個産業鏈納入項目管理視野的思路，讓我看到瞭一個企業在應對復雜局麵時的全局觀和整閤能力。它讓我明白，一個成功的項目，絕不是孤軍奮戰，而是需要構建一個強大的協同網絡。

評分☆☆☆☆☆

不錯，走自己的路，藉鑒一下

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

華為項目管理法希望對自己的工作有幫助。

評分☆☆☆☆☆

拿到書感覺都是二手的，質量不是很好，瞬間少瞭閱讀的性質

評分☆☆☆☆☆

紙張質量較差

評分☆☆☆☆☆

購買到公司的，不錯不錯，希望再來

評分☆☆☆☆☆

好書，項目管理實戰的必備寶典，實貨。

評分☆☆☆☆☆

很好奇作者能寫成什麼樣，IBM的流程管理也許到瞭今天就是無窮的會議，工程師白天開會晚上加班工作

評分☆☆☆☆☆

不錯，兩天看完的，挺有收獲