華為高效工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁正 著

圖書標籤:

• 時間管理
• 效率提升
• 工作方法
• 華為
• 職場
• 個人成長
• 生産力
• 目標管理
• 思維模式
• 執行力

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111585343

版次：1

商品編碼：12273603

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-01-01

用紙：膠版紙

頁數：221

産品特色

編輯推薦

◆精心整理華為30年來高效工作理念、模式、方法、技巧和工具，真實呈現華為案例以及高質量完成工作任務的方法匯總！

◆從華為內部視角深度披露華為高效工作方法，重點告訴我們怎麼做。

◆係統梳理華為八大工作思路！

心智力：在思想上艱苦奮鬥，要做思想上的奮鬥者。

思考力：先解決思路，再考慮技術。

目標力：我們在工作時，一定要目標明確，有目的地做事。

清理力：秩序化地工作，而不是糾纏於無序的雜亂事物中。

分配力：任何時候，“做正確的事”都要遠比“正確地做事”重要。

節奏力：一個聰明的工作者，先找節拍，再形成節奏。

簡化力：通過簡化工作，改善流程，獲得更好的工作模式。

規則力：秩序就是效率，按規則執行和職業化做事是高效工作的重要保障。

內容簡介

深入地研究華為和華為人，就能意識到華為的一個重要品質——華為人在工作中非常注重方法，並不斷努力追求更高的工作效率，特彆是華為高效工作法的成功，是非常值得其他企業學習與效仿的。
作者將華為公司員工的工作要求和方法歸結為八個方麵，提齣心智力、思考力、目標力、清理力、分配力、節奏力、簡化力、規則力，從華為內部視角深度披露華為高效工作方法，重點告訴我們“怎麼做”。
坐而論道，不如起而行之，成就取之於行動，書中介紹的理念、模式、技巧和工具能幫助讀者更好地掌握華為高效工作法。

作者簡介

丁正，企業經營管理、項目策劃谘詢實戰派專傢，對組織經營管理、企業群體行為等問題頗有研究，長期從事教育管理、工業生産管理、文化産業創意等多種項目的組織與策劃。。

目錄

序　8種力量改變自己
第1章　心智力 // 1
第1節　奮鬥者準則 // 2
1.不要有驕嬌二氣 // 2
2.燒不死的鳥是鳳凰 // 4
3.堅決反對完美主義 // 6
4.要勇敢擔起責任 // 7
第2節　心智模式 // 8
1.行動為先 // 9
2.緊湊安排 // 11
3.産生迴報 // 13
4.自我強化 // 14
5.社交奬勵 // 15
6.情感調適 // 16
第3節　管理壓力 // 17
1.抑鬱和焦慮 // 17
2.情緒效能 // 19
3.檢修身心 // 21
4.壓力值測試 // 23
第2章.思考力 // 25
第1節　切入問題 // 26
1.看見問題 // 26
2.思維框架 // 27
3.技術：聯想Q10係統 // 29
第2節　找到路徑 // 39
1.規劃意識 // 39
2.工具：關鍵路徑法 // 40
3.技術：風險防範計劃 // 45
4.技術：溝通計劃 // 46
5.案例：華為的項目管控 // 49
第3節　分配資源 // 56
1.學會管理 // 56
2.資源盤點 // 58
3.資源運用法 // 60
第3章.目標力 // 63
第1節　目的捕獲 // 64
1.馬和驢子 // 64
2.是什麼和為什麼 // 65
3.超越過程 // 67
4.技術：任務接受的迴應模式 // 70
第2節　SMART原則 // 72
1.具體化：目標要明確 // 73
2.可衡量：量化要到位 // 76
3.可實現：分解要徹底 // 79
4.相關性：目標要相關 // 82
5.時間點：有時限要求 // 84
第3節　節點控製法 // 85
1.再渡海峽 // 86
2.設計節點 // 87
3.規範工具：目標管理卡 // 90
4.優化工具：目標展開圖 // 92
5.監控工具：甘特圖 // 94
第4章.清理力 // 99
第1節　要事為先 // 100
1.醫者之心 // 100
2.急事不急 // 101
3.工具：四象限法 // 103
第2節　優先權保證 // 108
1.確立優先項 // 108
2.任務標簽法 // 110
3.精力分布 // 112
第3節　計劃的要領 // 115
1.任務五步 // 116
2.落到日計劃 // 118
3.管控周計劃 // 120
第5章.分配力 // 123
第1節　價值錨定 // 124
1.價值點 // 124
2.慢哲學 // 125
3.技術：80/20法則 // 127
4.工具：ABC分類法 // 129
第2節　時間追蹤 // 132
1.時間診斷 // 132
2.時間開銷清單 // 134
3.時間管理錶 // 136
第3節　時間整理術 // 140
1.時間塊技術 // 140
2.一次一事 // 142
3.碎片管理 // 144
4.瑣碎事項管理 // 146
5.下班前10分鍾 // 149
第6章.節奏力 // 151
第1節　個人節奏 // 152
1.打擾與乾擾 // 152
2.找到工作韻律 // 153
3.工作習慣 // 156
4.韻律四法 // 158
第2節　協作節奏 // 161
1.整體精進 // 161
2.協作對接 // 162
3.溝通節奏 // 164
第3節　拒絕紊亂 // 166
1.該給同事幫忙嗎 // 166
2.該給下屬幫忙嗎 // 167
3.領導要求怎麼辦 // 169
4.客戶也可以拒絕嗎 // 171
第7章.簡化力 // 173
第1節　程式化 // 174
1.流程效能 // 174
2.流程環境 // 176
3.工具：流程圖 // 177
第2節　簡潔美學 // 181
1.簡化流程 // 181
2.工具：ECRS分析法 // 183
3.工具：5W1H 法提高效率 // 186
4.工具：5WHY環節診斷 // 188
第3節　規範流程 // 190
1.固定的規律 // 190
2.像軟件編程 // 191
3.華為三化方針 // 194
4. SOP工作標準 // 196
第8章.規則力 // 199
第1節　誇剋原理 // 200
1.減少摩擦 // 200
2.搶道與讓路 // 201
3.重視規則的建立 // 202
4.公平與高效 // 204
第2節　職業水準 // 206
1.沒有任何藉口 // 206
2.一次到位 // 208
3.以終為始 // 210
4.守時觀念 // 212
5.我必能負責 // 213
第3節　走嚮卓越 // 215
1.協作之心 // 216
2.再努力一分 // 217
3.不可停止 // 219
4.展現關愛心 // 221

精彩書摘

　　1.不要有驕嬌二氣
　　越是事業順利的時候，就越容易沾染驕嬌二氣，這就是“失敗法則”——成功會造就失敗。不管是對企業還是對個人，都是如此。
　　1995年，華為在C&C08;交換機的技術上取得瞭重大突破，於是産品嚮市場大麵積滲透。華為的年度銷售額也達到瞭15億元，華為進入瞭高速發展階段。
　　然而，創業期湧現的一批個人英雄隨著職位越升越高，他們發現自己的發展空間越來越小。於是，一部分高層管理者喪失瞭創業時的激情，開始鬆懈下來，這也極大地影響瞭下屬員工的工作積極性，成為華為繼續發展的瓶頸。
　　我們要有清醒的認識：每個人都在大踏步嚮前的時候，自己的每一次停頓和慢步都是一種後退，可能你還在大樹下麵乘涼的時候很快就被彆人落下一大截瞭。
　　IBM在與華為的谘詢閤作中，發現許多由技術崗位晉升上來的管理人員仍然沉溺於自己的技術世界中，而對團隊管理、資源協調等管理工作不是很熱衷，甚至對國外的先進管理技術存在抵觸情緒。IBM明確地指齣華為人喜歡沉溺於舒適區的這種現象，並建議華為經營層下狠心進行改善和扭轉。
　　任正非也指齣：“我們現在有些乾部、員工都沾染瞭驕嬌二氣，開始樂於享受生活，放鬆自我要求，怕苦怕纍，對工作不再兢兢業業，對待遇斤斤計較。甚至，連一批創業時期打拼齣來的個人英雄都沒有瞭以往的激情。”
　　驕嬌是情態固化，是惡習。華為的要求是：讓大傢全部“歸零”，並通過競聘上崗，有能力的繼續上，沒能力的、跟不上形勢需要的轉換崗位或下崗。
　　任正非以一篇題為《目前形勢與我們的任務》的萬言報告，拉開瞭市場部整頓工作會議的序幕。他指齣：“為瞭明天，我們必須修正今天。你們的集體辭職，體現瞭大無畏的毫無自私自利之心的精神，你們將光照華為的曆史！”
　　隨後，由分管市場的華為副總裁孫亞芳帶領26個辦事處主任同時嚮公司遞交瞭兩份報告——一份是1995年的工作述職報告，另一份是辭職報告。孫亞芳還做瞭集體辭職的激情演說。當市場部代錶宣讀完辭職書的時候，許多人眼含淚水走下主席颱，颱下則有人帶頭喊起瞭口號：“前進，華為！前進，華為！”
　　華為整頓工作會議曆時整整一個月，接著就是競聘上崗答辯，公司根據個人的實際錶現、發展潛力及公司發展需要進行選拔。
　　就是這樣，華為以極大的決心和毅力，將乾部、員工的固有資格全部清零，讓他們走齣舒適區，重新處於競爭的狀態。華為總裁任正非對此有過經典的論述，他說華為人需要選擇做奮鬥者，不能太舒服，太舒服瞭就沒有瞭追求。在華為，許多主管、項目經理經常換崗，去年還是PL（項目組長）、PM（項目經理），今天可能就是某個項目經理手下的研發人員。也有可能去年還在杭研所，明年就得準備去非洲、馬來西亞等。在華為，每個研發人員辦公桌下都有一張床墊，纍瞭就在上麵躺一躺，然後接著乾……正是因為這種狼性精神，讓華為始終保持著高昂的進取心和高效的工作執行力。
　　2.燒不死的鳥是鳳凰
　　“玉不琢，不成器；人不學，不知道。”一個人要琢要學，最好的途徑當然是立足於實踐。要從實踐中練，要在實踐中挑戰。所以，華為認為唯有經曆“戰火”的洗禮，纔能得到突破，也纔能被稱為真正的人纔。
　　在華為，幾乎所有的高層乾部都不是直接提拔上去的，都會有一段被“摺騰”的曆史。今年還是某個部門的總裁，明年就有可能成為區域辦事處主任，後年就要到海外開拓市場。因此，華為有一句名言：“燒不死的鳥是鳳凰”，說的就是那些真正經得起“摺騰”的人，纔能成長為優秀的人纔。
　　……

《數字時代的高效協作：跨越時空，凝聚力量》 在信息爆炸、瞬息萬變的數字時代，個人與團隊的效率瓶頸日益凸顯。技術的飛速發展，為我們提供瞭前所未有的溝通與協作工具，但同時也帶來瞭信息過載、注意力分散、跨地域協作障礙等新的挑戰。如何在這片信息洪流中捕捉重點，如何讓團隊成員無論身處何地都能高效協同，如何將零散的創意與資源轉化為切實的成果？《數字時代的高效協作：跨越時空，凝聚力量》一書，正是深入探討這些核心問題，為現代工作場景量身打造的一套實操指南。 本書並非描繪某個特定企業或行業的成功案例，而是聚焦於普遍存在的效率提升與協作優化。它並非羅列枯燥的理論，而是以實戰為導嚮，提煉齣經過驗證的、可復製的方法論，幫助讀者構建一套屬於自己的高效工作體係。全書圍繞“連接”、“聚焦”、“流動”、“賦能”四大核心理念展開，層層遞進，環環相扣，旨在幫助讀者實現工作方式的根本性變革。 第一部分：連接——打破信息孤島，構建協同網絡 在數字化浪潮下，信息傳遞的速度和廣度都達到瞭前所未有的程度。然而，隨之而來的是信息孤島的普遍存在，以及團隊成員之間溝通壁壘的加深。本部分著重探討如何利用現代技術，有效打破信息孤島，構建流暢、透明的協同網絡。 精準的信息篩選與聚閤： 信息過載是現代工作的常態。本書將指導讀者如何區分“噪音”與“信號”，掌握有效的信息篩選策略，並利用各類工具將分散在不同平颱、不同渠道的信息進行有序聚閤。我們將探討RSS訂閱、智能信息聚閤工具、以及構建個人知識庫的重要性，從而確保我們獲取的是最相關、最有價值的信息。 高效的溝通渠道選擇與管理： 不同的溝通場景需要不同的工具。本書將深入分析即時通訊、電子郵件、項目管理軟件、視頻會議等多種溝通工具的適用場景和最佳實踐。我們將學習如何根據信息緊急程度、信息復雜度、參與者數量等因素，選擇最閤適的溝通渠道，並建立清晰的溝通規範，避免信息傳達的遺漏和誤解。例如，對於需要快速響應的緊急事項，即時通訊是首選；而對於需要詳細闡述的議題，則應選擇郵件或會議。 建立共享的知識與信息平颱： 知識的沉澱與共享是團隊持續成長的基石。本書將介紹如何構建和維護一個動態的、可搜索的知識庫，讓團隊成員能夠便捷地獲取信息、學習新知識、分享經驗。我們將探討 Wiki、共享文檔、在綫筆記等工具的應用，以及如何通過結構化的知識管理，將個人經驗轉化為團隊財富。 跨地域與跨部門協作的藝術： 隨著全球化和組織扁平化的深入，跨地域、跨部門協作成為常態。本書將提供一套行之有效的跨地域協作策略，包括如何剋服時區差異、文化隔閡，如何建立信任，以及如何利用異步協作工具，確保項目順利推進。我們將學習如何通過清晰的目標設定、定期的同步機製和有效的反饋循環，將分散在各地的團隊凝聚成一個有力的整體。 第二部分：聚焦——對抗乾擾，提升深度工作能力 數字時代最寶貴的資源是什麼？不是信息，而是注意力。無數的通知、彈窗、社交媒體信息，都在不斷地爭奪我們的注意力，將我們從深度工作中拉開。本部分將深入挖掘深度工作的本質，提供一係列實操性的方法，幫助讀者重拾對注意力的掌控權，提升工作效率與産齣質量。 識彆並消除乾擾源： 乾擾無處不在，但並非不可戰勝。本書將引導讀者識彆自己工作中最常見的乾擾源，無論是外部的（如郵件通知、即時消息）還是內部的（如思緒飄忽、拖延癥）。我們將學習設置“專注時段”、關閉不必要的通知、整理工作環境等方法，從而為深度工作創造一個純淨的空間。 時間管理與任務優先級排序的精進： 忙碌並不等於高效。本書將介紹多種時間管理工具與方法，如番茄工作法、時間塊法等，幫助讀者更清晰地規劃自己的工作時間。更重要的是，我們將學習如何運用諸如艾森豪威爾矩陣、價值鏈分析等方法，對任務進行優先級排序，將精力聚焦在最有價值的事情上，避免陷入“瞎忙”的狀態。 打造專注的工作流程： 好的工作流程能夠最大限度地減少決策疲勞和精力損耗。本書將引導讀者審視並優化自己的工作流程，將重復性、低價值的任務自動化或批量處理，從而為需要高度專注的任務騰齣更多的時間和精力。我們將探討批處理、流程優化、以及利用自動化工具的技巧。 培養深度工作的習慣： 深度工作並非一蹴而就，而是需要長期培養的習慣。本書將從心理學和行為學角度，分析如何剋服拖延、保持專注、以及建立持續的自我激勵機製。我們將學習如何設定清晰的工作目標、分解復雜任務、以及通過正念練習來提升專注力。 第三部分：流動——優化流程，實現價值最大化 工作的最終目的是産生價值。本部分將聚焦於如何優化工作流程，實現價值的順暢流動，從想法産生到成果交付，減少瓶頸，提高效率，並確保産齣的成果能夠真正觸達並賦能目標用戶。 敏捷工作方法的應用： 敏捷工作方法以其靈活性、迭代性和用戶導嚮，在快速變化的環境中展現齣強大的生命力。本書將介紹敏捷的核心理念，如短周期迭代、持續反饋、團隊自組織等，並提供在實際工作中落地敏捷方法的具體建議。我們將探討看闆（Kanban）和Scrum等方法的應用，以及如何根據項目特點進行調整。 擁抱“精益”思維： 精益思維的核心在於消除浪費，不斷追求價值的最大化。本書將引導讀者審視自己的工作流程，識彆並消除那些不産生價值的活動，如不必要的會議、冗餘的審批、無效的溝通等。我們將學習如何通過價值流圖等工具，可視化工作流程，找齣痛點，並加以改進。 建立有效的反饋機製： 反饋是價值流動的重要驅動力。本書將強調建立持續、及時、建設性的反饋機製的重要性，無論是來自客戶、同事還是自身。我們將學習如何設計和實施有效的反饋迴路，利用反饋來指導工作方嚮、改進産品和服務、並促進團隊的持續學習與成長。 數據驅動的決策與優化： 在數字時代，數據是最好的嚮導。本書將介紹如何利用數據來衡量工作效率、評估項目進展、以及識彆流程中的瓶頸。我們將學習如何收集、分析和解讀相關數據，並將其應用於實際工作，做齣更明智的決策，從而不斷優化工作流程，實現價值的最大化。 第四部分：賦能——激發潛能，構建學習型組織 效率的提升最終是為瞭更好地實現個人與團隊的潛能，並推動組織的持續發展。本部分將探討如何通過賦能，激發團隊成員的創造力與主動性，構建一個充滿活力、不斷學習的組織。 信任與授權的重要性： 信任是高效協作的基石。本書將深入探討如何建立團隊內部的信任，以及如何通過有效的授權，讓團隊成員承擔更多責任，發揮更大的作用。我們將學習如何清晰地溝通期望、提供必要的支持，並允許團隊成員在工作中自主決策。 培養學習型組織文化： 學習是應對變化、保持競爭力的不二法門。本書將介紹如何在一個組織中營造鼓勵學習、勇於試錯的文化氛圍。我們將探討如何提供學習資源、鼓勵知識分享、以及從失敗中汲取教訓。 利用技術實現個性化賦能： 現代技術為實現個性化賦能提供瞭前所未有的可能。本書將介紹如何利用在綫學習平颱、知識共享工具、以及AI輔助工具，為團隊成員提供定製化的學習和發展機會，幫助他們不斷提升技能，應對新的挑戰。 擁抱變革與持續改進： 變革是常態，而擁抱變革、持續改進是組織保持活力的關鍵。本書將引導讀者建立一種積極麵對變革的心態，並掌握在復雜環境中推動變革、持續優化的方法。我們將學習如何將效率提升與協作優化內化為組織的DNA，使其成為一種永恒的競爭力。 《數字時代的高效協作：跨越時空，凝聚力量》並非一本靜態的工具手冊，而是一套動態的思維框架與行動指南。它鼓勵讀者將書中的理念與方法，靈活地應用於自身的工作場景，不斷探索、實踐和優化，最終找到最適閤自己的高效工作之道。無論是身處初創企業、大型機構，還是作為自由職業者，《數字時代的高效協作》都將為你提供寶貴的洞察與實用的工具，助你在數字時代的浪潮中，乘風破浪，實現卓越。

評分☆☆☆☆☆

《華為高效工作法》這本書，對我來說，最大的價值在於它打破瞭我對“高效”的一些固有認知。我曾以為高效就是爭分奪秒，不斷地增加工作時長，但讀完這本書，我纔明白，真正的“高效”是一種“少即是多”的智慧。書中對於“簡化流程”和“聚焦核心”的論述，讓我受益匪淺。華為之所以能成為巨頭，並非因為它擁有比彆人更多的資源，而是因為它能以最簡潔、最有效的方式，將有限的資源投入到最有價值的地方。它摒棄瞭那些繁瑣、低效的環節，將精力集中在能夠産生最大化價值的工作上。我印象深刻的是關於“授權和賦能”的部分。華為相信員工的潛力，通過清晰的目標設定、充分的資源支持，以及適當的授權，能夠極大地激發員工的創造力和工作積極性。這是一種“以人為本”的高效哲學，它認識到，人的能動性是最高效的資源。書中還分享瞭關於“跨部門協作”的經驗，如何打破部門壁壘，實現信息暢通和資源共享，從而提升整體運作效率。這本書給我最大的啓示是，高效工作並非一蹴而就，而是一個持續優化、不斷反思、並最終形成一套符閤自身特點的“工作操作係統”的過程。它提供瞭一個非常清晰的參照係，讓我能夠審視自己的工作方式，並從中找到改進的空間。

評分☆☆☆☆☆

《華為高效工作法》這本書，與其說是一本教你如何更“快”地工作的書，不如說是一本教你如何更“聰明”地工作的書。作者深入淺齣地介紹瞭華為在幾十年發展曆程中所積纍的寶貴經驗，其中關於“戰略規劃”和“執行力保障”的部分，給我留下瞭深刻的印象。書中強調，華為的成功並非依賴於某個單一的突破性創新，而是源於清晰的戰略方嚮和強大的執行能力。它詳細闡述瞭如何將宏觀戰略分解為可執行的微觀目標，並通過層層傳導，確保每一個團隊、每一個員工都能理解自己的角色和使命。我印象特彆深刻的是書中關於“復盤”的章節。華為的復盤文化，不隻是簡單的總結，更是一種深度反思和學習的過程。通過對成功和失敗案例的反復剖析，找齣根本原因，避免重復犯錯，並從中提煉齣可復製的經驗。這讓我意識到，很多時候我們忙於奔波，卻忽視瞭停下來思考和總結。此外，書中對“項目管理”的論述也相當到位，從需求分析、資源分配、風險控製到進度跟蹤，都提供瞭一套行之有效的框架。特彆是關於“價值鏈管理”的講解，讓我明白如何從整體上優化資源配置，最大化整體效益。這本書就像一位經驗豐富的項目經理，為你提供瞭一份詳盡的行動指南，幫助你在復雜的商業環境中保持清醒的頭腦，並以高效的方式達成目標。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，更像是一本關於“組織進化”的藍圖。作者在《華為高效工作法》中，不僅僅是列舉瞭一些工作技巧，而是將華為在不同發展階段所遇到的挑戰，以及他們是如何通過調整工作方法來應對的，進行瞭係統性的梳理。其中關於“敏捷開發”和“組織韌性”的討論，尤其引人深思。書中提到，華為之所以能夠在一個充滿不確定性的科技行業中保持領先，很大程度上歸功於其強大的組織適應能力。它能夠快速響應市場變化，調整戰略方嚮，並迅速構建新的能力。這背後，是其持續優化的組織架構、靈活的資源調配機製，以及鼓勵創新和試錯的企業文化。我特彆欣賞書中關於“知識管理”和“經驗沉澱”的講解。華為非常注重將個體的經驗轉化為組織的集體智慧，並通過各種平颱和機製，實現知識的共享和傳播。這不僅能避免重復勞動，更能加速組織的學習和成長。書中還提到瞭“績效導嚮的文化”，強調能力和貢獻是衡量一切的標準，這為整個組織注入瞭強大的活力。總的來說，這本書提供瞭一種“動態平衡”的工作理念，它不是教你如何一成不變地高效，而是教你如何在變化中保持高效，並且不斷地進化和發展。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本《華為高效工作法》，我最大的感受是，它並沒有提供什麼“魔法棒”，而更像是一套嚴謹的“方法論”和“操作係統”。作者在書中詳盡地剖析瞭華為在信息時代保持高績效的底層邏輯，其中最讓我眼前一亮的是關於“流程再造”和“績效改進”的闡述。書中提到，華為不懼怕對現有流程進行顛覆性的改革，一旦發現有任何環節可以提升效率、降低成本、或者更好地滿足客戶需求，就會毫不猶豫地進行優化。這背後體現的是一種持續改進的企業文化，以及對“完美”永不滿足的追求。而“績效改進”則更是將這種追求落到瞭實處，通過數據分析、復盤總結，不斷挖掘團隊和個人的潛力。我尤其欣賞書中關於“多勞多得，少勞少得，不勞不得”的分配機製的討論，這雖然聽起來簡單直接，但在實際操作中需要非常精細的指標設計和公正的評價體係支撐。它避免瞭“大鍋飯”式的平均主義，能夠有效地激勵那些真正為公司創造價值的員工。作者還分享瞭華為如何通過“OKR（目標與關鍵成果）”和“OKR閉環管理”來驅動戰略落地。雖然OKR的概念並不算新鮮，但書中將其與華為的企業文化和執行力相結閤，展現齣瞭強大的生命力。這本書讓我認識到，高效並非偶然，而是源於一套係統性的、不斷迭代優化的工作體係。它提供瞭一種看待問題和解決問題的全新視角，尤其是在麵對復雜項目和快速變化的市場時，這種思維方式顯得尤為重要。

評分☆☆☆☆☆

華為高效工作法 這本書就像一位經驗豐富的老友，用一種非常接地氣的方式，把華為那些聽起來高大上、實則無比實用的工作方法，娓娓道來。我之前總覺得，像華為這樣的大公司，他們的工作模式一定很復雜，或者需要特殊的纔能纔能駕馭。但讀完之後，纔發現很多理念其實非常樸素，關鍵在於如何係統地去運用和堅持。比如書中提到的“EMT（高效管理團隊）會議”和“KPI（關鍵績效指標）管理”，乍一看可能覺得隻是尋常的管理術語，但深入解讀後，纔明白其背後蘊含的嚴謹邏輯和對執行力的極緻追求。作者並沒有停留在理論層麵，而是大量引用瞭華為內部的真實案例，這些案例生動地展示瞭這些工作法是如何在實際工作中落地生根，並解決具體問題的。我印象最深的是關於“日落日齣”原則的講解，簡單說就是凡事都要有明確的負責人和截止日期，到期未完成的會有相應的問責機製。這聽起來是不是有點“軍事化”？但正因為這種鐵律，纔能保證項目的推進效率，避免信息孤島和責任推諉。書中還強調瞭“以客戶為中心”的核心價值，並闡述瞭如何在日常工作中將這一理念滲透到每一個環節。這讓我反思瞭自己的工作，很多時候我們容易陷入內部流程的循環，而忽略瞭最終服務的對象。這本書真的提供瞭一個非常寶貴的視角，它不是告訴你“怎麼想”，而是告訴你“怎麼做”。對於那些渴望提升個人和團隊效率，但又不知道從何下手的朋友們來說，這絕對是一本值得仔細研讀的指南。我感覺自己像是拿到瞭一本武林秘籍，雖然需要勤加練習纔能融會 असाल，但方嚮已經明確，而且招式清晰。

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華為項目管理法希望對自己的工作有幫助。

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工作需要買的，隻是翻瞭翻，不知道為什麼不想看……

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很好，是正版，送貨快，京東買書方便

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挺好的，老公買的，他說還行，內容詳實

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快遞小哥真快啊！比時代的步伐還快。我學習的速度也要跟上瞭。

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給媳婦買的