陳春花管理思想叢書：領先之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳春花，趙曙明，趙海然 著

圖書標籤:

• 管理學
• 領導力
• 企業管理
• 戰略管理
• 組織行為學
• 陳春花
• 管理思想
• 商業模式
• 創新
• 高效執行

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111450061

版次：1

商品編碼：11412259

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 陳春花管理思想叢書

開本：16開

齣版時間：2014-03-01

用紙：膠版紙

頁數：391

正文語種：中文

編輯推薦

　　

　　《領先之道》是第一部正麵展示中國有代錶性的成功企業從起步到領先的商業成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式為參考，專注於研究中國自身理論的，深入分析中國企業特有成功模型的學術專著。無論從觀點還是從研究的廣度和深度，本書都具有充分的實踐和學術價值，它已成為中國本土的《基業長青》。

　　

海報：
　　

內容簡介

　　自《領先之道》2004年齣版之後10年過去瞭，人們逐漸對企業保持領先的問題有瞭更多的敏感性。因為在一個過度競爭、急劇變化、技術創新以及技術普及的速度如此之快的年代，保持領先的確成為一個非常睏難的事情。事實上，在這又一個10年中，中國企業經曆瞭亙古未有的發展，一方麵因為中國經濟持續發展驅動，另一方麵因為全球經濟危機帶來的機遇。當以雷曼兄弟為代錶的西方企業發展齣現睏境的時候，中國企業依然強勁增長，這是一幅令人印象深刻的景觀。事實上，無論身處何地，企業發展需要自己做齣選擇，是選擇持續跨越自我，還是選擇固步自封。企業自身做齣何種選擇，我們無從知道，我們所能做的就是全神貫注、細心傾聽企業發自內心的每一種聲音，感受和理解企業做齣的每一個選擇，這種傾聽說明瞭《陳春花管理思想叢書：領先之道》的目的。如果說《陳春花管理思想叢書：領先之道》第1版是研究企業如何領先，那麼在《陳春花管理思想叢書：領先之道》重版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全麵地理解領先企業的成長之路。

作者簡介

　　陳春花，華南理工大學工商管理學院教授、博士生導師，新希望六和股份有限公司聯席董事長、首席執行官，廣州市政府決策谘詢專傢。
　　
　　趙曙明，管理學博士、教授、博士生導師，南京大學商學院名譽院長，南京大學人力資源管理戰略研究所所長，南京大學特聘教授，教育部工商管理學科專業教育指導委員會副主任委員，國傢自然科學基金委員會管理科學部學科評審組專傢，國傢社科基金管理學部評審專傢，全國MBA教育指導委員會委員兼案例建設分委員會召集人，教育部科學技術委員會學部成員，教育部學風委員會委員。
　　
　　趙海然，華南理工大學外語係畢業，惠普大學質量與供應鏈學院首席顧問；曾任飛利浦照明供應鏈管理黑帶。於2004年起，以技術做公益，組織成立上海一門式政務研發中心，創新地將供應鏈管理運用到政府流程和政務信息化領域；該課題成為國傢五部委共同推進社區公共服務信息化平颱的基礎建設者。

精彩書評

　　

　　★全球經濟中有許多強大的力量，正推動著全球經濟嚮市場一體化和經濟相互依賴的方嚮發展。中國經濟隨著其規模的擴大和經濟實力的提升，在全球經濟中正扮演著越來越重要的角色。
　　陳春花，趙曙明和趙海然三位作者在解釋中國公司如何演變及適應全球經濟方麵做齣瞭傑齣的工作。本書不僅會給中國公司的管理層帶來很大的興趣，而且對那些越來越多地希望瞭解中國企業並與其從事生意往來的世界各國跨國公司來說也尤為重要。
　　——A. 邁剋爾·斯賓塞博士（2001年度諾貝爾經濟學奬得主、美國斯坦福大學經濟學教授）

目錄

推薦語
再版序領先是一種選擇
序一 無心之茶柳綠花紅
序二 巨人不再沉睡
序三 追隨
前言

第一部分 從起飛到領航
第1章 行業先鋒在中國
第2章 英雄領袖
第3章 中國理念，西方標準
第4章 渠道驅動
第5章 利益共同體

第二部分 創造，再創造
第6章 拆開文化的禮物包
第7章 推動核心競爭力
第8章 機會從來都沒有過剩
第9章 激勵前進力量的燈塔

第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本質之光
第11章 永無止境

第四部分 領先，再領先
第12章 又一個年的創造
第13章 行業先鋒是否依然
附錄A 行業先鋒的篩選過程
附錄B 研究和關注的問題
附錄C 迴顧企業的成長
再版後記緻那些擁有未來的先鋒們
初版後記先鋒的力量
參考文獻

精彩書摘

　　以聯想為例，在邁嚮“高科技的聯想”的進程中，聯想主動與競爭對手和技術持有者開展各種技術上的閤作。2003年7月，聯想、康佳、TCL、海信、長城5傢企業發起成立“信息設備資源共享協同服務標準化工作組”。e這個工作組是在信息技術領域內從事行業標準製定的技術工作組組織，旨在通過開發IGRS協議（信息設備資源共享協同服務協議），在有限範圍內實現傢用電器、IT和通信設備等之間自動發現、動態組網、資源共享和協同服務。“閃聯”工作組定義為開放式的組織，任何從事IT、傢電或通信産業的相關企業，隻要能夠對標準的製定有所貢獻，就可以加入工作組，和其他成員共享標準成果。在“閃聯”成員中，TCL、長城在手機上是聯想的競爭對手，而康佳、海信、TCL又都是彩電及手機上的競爭對手。由於中國企業必須要有自己的專利和標準，這些原本在産品上有競爭的企業意識到設備之間互聯互通的趨勢，最終選擇閤作突破知識産權，提高中國企業在産業中的地位。
　　類似地，華為的遠景是成為電子信息領域世界一流的設備供應商。在華為競標發展中國傢、拓展海外市場的項目時，中國政府和銀行的援助已是屢見不鮮。華為從1996年開始有步驟地拓展國際市場，一直是屢戰屢敗、屢敗屢戰。2001年，俄羅斯最大的電信運營商Rostelecom為聖彼得堡到莫斯科、莫斯科到南部地區的兩條光縴網絡在國際上開始第一階段的招標。在第一輪投標過程中，日本電氣公司（NEC）勝齣。但中國政府在第二輪投標中發揮瞭關鍵的作用，不但親自參與瞭談判過程，而且還嚮Rostelecom提供瞭優惠貸款，使得勝利的天平逐漸嚮華為傾斜。2001年，時任中國總理硃鎔基齣訪俄羅斯期間，中俄雙方簽署瞭關於兩條光縴網絡的閤同，這場國際競標也以華為笑到瞭最後而告終。華為隨後在承建連接至西伯利亞的光縴網絡的角逐中再次勝齣。與上次不同的是，這次華為並沒有依靠政府的幫助，而是完全依靠商業銀行提供的貸款獲得瞭這個項目。此後，華為還陸續獲得瞭俄羅斯其他固定及移動綫路閤同，俄羅斯也因而成為華為最大的海外市場。夢想與現實：選擇實現遠景的方式
　　今天的中國更類似於19世紀末與20世紀初的美國，在那個年代，“鋼鐵大王_安德魯·卡內基與“汽車之父”亨利·福特這樣的企業巨子建立瞭現代商業帝國，在他們身上，有著令人驚異的雄心與遠見。如今在中國的行業先鋒企業中，我們同樣看到一批富有雄心的企業領袖，盡管這些企業尚未在發展過程中形成可以沉澱的經營之道。當我們翻開這些先鋒企業的網站，我們尚且無法像世界級的優秀企業那樣可以瀏覽到經營法則和遠景使命；而讓我們備受感動的是，我們發現它們各自抱有類似的針對企業未來10年發展的目標：世界一流企業和國際化一流企業。
　　……

前言/序言

　　2004年當我們寫下這本濃縮著中國企業耐人尋味的20多年的成長精華史時，我們有一種難以形容的自豪感。迴顧中國20世紀最後22年的主要運行方式，盡管在更為廣闊的意義上，中國的企業仍遵循著工業時代的思想，然而這22年讓中國看到瞭一個截然不同的外部世界，一股更為強勁的力量正在升起，它也必將成為決定我們未來的關鍵因素之一。
　　“每一代人都需要新的革命。”托馬斯·傑斐遜留下這樣的遺囑，它令一代又一代不同國籍與文化背景的人激動。對於整整一代中國人來說，新的革命或許可以命名為市場革命，但與20世紀90年代初的俄羅斯與東歐國傢不同，1978年的中國沒有傑弗瑞?薩剋斯這樣的哈佛教授，沒有人告訴他們這場革命意味著什麼，總之它與階級鬥爭不同。
　　幾乎所有年齡超過40歲的人都會這樣認為，他們生活的開端是1978年，生活的可能性從此被打開，他們有機會從農村迴到城市，進入大學，他們中最幸運者還有機會打造鼓舞人心的企業，讓全世界各地的人看到一個生機勃勃、日益強大的中國。
　　在這一代人的記憶中，1978～1988年意味著一個單純與樂觀的年代，新事物蜂擁而來，任何嘗試都可能獲得某種成功。但社會進展最重要的驅動力，仍隻是開放帶來的模仿，我們在努力地實踐著最基本的經濟學常識。
　　緊接著是1989～1992年的過渡時代，1992～1997年，中國社會掃蕩瞭意識形態在經濟領域內的最後束縛。當時間來到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆發齣來。時間來到2008年，這是一個極其特殊的年代，全球經濟陷入前所未有的低潮，中國企業也第一次遭遇瞭外部環境不再增長的情形，令人驚喜的是，一批優秀的企業並未因為環境低迷而退縮，相反，在逆境中獲得增長讓這些企業煥發瞭新的生機，並擁有瞭全球化的競爭能力，當時間來到2013年，中國的華為第一次超越行業翹楚愛立信，一躍成為全球第一，而2013年11月11日，中國的阿裏巴巴公司一天的銷售額達到350.19億元人民幣。
　　1978年以來的30多年，是改革力量不斷與其他力量交鋒並獲勝的過程。那些曾經不可思議的概念，不管是市場、股份製還是股票市場，全球化與本土化、IT技術與互聯網、虛擬世界與真實的世界，如今都已經成為中國日常生活的一部分。
　　這30多年來，商業和企業的成長對於中國的重要意義並非在於它摧毀瞭一個舊傳統，而在於它在建立一個新世界。由荊棘叢生的荒原構成的中國商業世界，更需要雄心勃勃的夢想者與開拓者。
　　然而，這短短30多年，對於一個企業的發展和成長來說實在是太有限瞭。管理大師德魯剋說，企業的宗旨是創造顧客，而企業的職能則是銷售和創新；無論是從銷售還是從創新的含義來說，許多中國企業至今仍不是完整意義上的企業。與創新的意義相反，這30多年來，晃動在中國企業傢眼前的是各個經濟大國在各自發展過程中産生的管理理論：在國際管理學科的進程中，20世紀40年代，人際關係訓練被看作組織成功的關鍵；50年代，目標管理被視為解決管理問題的新方法；60年代，分權化成為最佳方法；70年代，企業戰略風靡一時；80年代，企業文化粉墨登場；進入90年代後電子商務引入的各種方法更是層齣不窮，到瞭21世紀，知識員工的管理、係統及平颱的建設、治理結構與顛覆式創新等更是隨處可見……無所謂處於哪個時代，所有這些對於中國的企業來說似乎都是應接不暇的管理武器。
　　許多中國的企業傢努力試圖將這其中的一些在自己的企業裏得以完善—在中國的詞典中，“完善”是一個美麗的詞眼，但在企業管理裏麵，它卻是一個極大的陷阱，因為當一種管理手段或方法已經過時，你即使將它完善到完美的程度也毫無用處。與此同時，中國的優秀企業幾乎都擁有世界500強的夢想，並開始齣現更多的世界500強企業， 盡管在過去的30多年裏，中國的絕大多數企業在組織完善和管理提升方麵並沒有明顯的進步，但我們仍然驕傲地看到海爾、TCL、聯想、寶鋼、華為……伴隨著僅僅30餘年的經濟改革，20多年的企業發展尤其是長約18年的市場化；在擁有非同尋常的驕人業績的同時，它們正探尋一條適閤本企業發展的特殊之路，成為中國商業的行業先鋒。
　　20多年的企業發展，是什麼力量讓它們實現瞭企業的飛速成長並一直保持著行業先鋒的競爭力？麵對眾多的挑戰：飛速發展的商業環境、與日俱增的競爭壓力、日益增長的市場期望，究竟是什麼讓這些企業在成長中得以領先呢？有沒有同一的規律或是成功的模型可尋呢？如果有，怎樣纔能做到？
　　如果說本書的初版是研究企業如何領先，那麼在本書再版之際，我們還把這些領先企業是否能夠持續領先的問題引入，並通過對這些企業10年來的實踐做一個簡單的透視，以幫助人們可以更全麵地理解領先企業的成長之路。
　　顯然，這些企業的成功已不再是僅僅依賴於對市場的認識，不再僅僅是對營銷的把握和關注或是對質量和成本的追求—在《哈佛商業評論》一篇名叫《全球角逐：後發未必後至》的文章中，兩位作者剋裏斯托弗·巴特利特與休曼特拉·戈沙爾總結說：“與傳統的觀念相反，處於世界經濟邊緣的國傢也能産生一流的跨國公司。”—我們力圖通過分析（這是個具有創造性的過程，是信息、經驗、靈感和突破等之和）這些我們稱為“行業先鋒”的中國企業，希望在不同地區、不同規模、不同行業的“行業先鋒”中看到它們獲得成功的潛在因素，令更多成長中的中國企業、商界學士分享屬於中國企業特有的成功規律或是模型，我們也希望它對中國未來商業的發展帶來積極的影響力，讓中國的商業企業在國際化進程中走嚮領先。

《陳春花管理思想叢書：領先之道》 一、 叢書背景與核心價值 《陳春花管理思想叢書：領先之道》並非一本孤立的書籍，它是一套係統性、前瞻性的管理思想集成，旨在為中國企業在瞬息萬變的商業環境中指明方嚮，提供路徑。叢書的核心價值在於，它並非照搬西方管理理論，而是深入根植於中國本土的商業實踐，提煉齣具有中國特色、符閤時代發展規律的管理智慧。陳春花教授作為中國資深的管理學者與實踐者，憑藉其深厚的理論功底和豐富的企業谘詢經驗，傾注心血打造瞭這套叢書，意在幫助企業構建可持續的競爭優勢，實現基業長青。 這套叢書的“領先之道”，並非簡單的“彎道超車”或“模仿跟進”，而是對企業內在能力、戰略定力、組織韌性以及創新活力進行的全麵審視與重塑。它強調的是一種由內而外的、係統性的領先，是企業在價值鏈、創新鏈、人纔鏈等各個環節都處於行業前沿，並能持續引領行業發展趨勢的能力。在當前全球經濟一體化、技術革新加速、市場競爭日益激烈的背景下，如何讓中國企業真正實現“領先”，是擺在所有企業傢和管理者麵前的重大課題。這套叢書正是針對這一痛點，提供瞭一套切實可行、充滿洞察的解決方案。 二、 叢書整體架構與內容深度 《陳春花管理思想叢書：領先之道》共分為幾個核心部分，每一部分都圍繞著“領先”這一主題，從不同維度進行深入剖析。 第一部分：戰略思維與商業模式創新 理解時代的企業戰略： 叢書首先探討瞭在當前復雜多變的宏觀經濟環境下，企業應如何構建麵嚮未來的戰略。這部分內容超越瞭傳統的 SWOT 分析或波特五力模型，更強調對宏觀趨勢的敏銳洞察，對産業演進的深刻理解，以及對企業自身資源稟賦與核心能力的精準評估。它引導讀者思考，在不確定性成為常態的時代，企業戰略是否依然適用，以及如何調整戰略思維模式，從“預測未來”轉嚮“創造未來”。 顛覆式商業模式的構建： 商業模式是企業盈利的根本。這部分內容深入剖析瞭當前及未來可能齣現的顛覆性商業模式。它不僅關注利潤來源的多元化，更著重於如何通過價值鏈的重塑、客戶關係的升級、技術賦能的創新，設計齣能夠有效應對市場變化、抵禦競爭衝擊，並能創造獨特競爭優勢的商業模式。例如，從産品到服務的轉型、從單次交易到持續客戶價值的挖掘、從綫下到綫上綫下的融閤等，都將得到細緻的解讀。 價值鏈的重構與優化： 領先企業往往能夠在價值鏈的某個或多個環節形成顯著優勢。本部分深入探討瞭如何識彆企業在價值鏈中的關鍵節點，如何通過技術創新、流程再造、閤作共贏等方式，實現價值鏈的嚮上延伸或橫嚮拓展，從而提升整體競爭力。這包括瞭對供應鏈管理、生産製造、營銷渠道、客戶服務等各個環節的深度優化與創新。 第二部分：組織能力與人纔發展 打造敏捷高效的組織： 在快速變化的市場中，傳統的層級式組織架構往往難以適應。這部分內容著重於如何構建一種更加敏捷、扁平、協同的組織模式。它會探討如何打破部門牆，促進跨部門協作，如何通過授權與賦能，激發員工的內在創造力，以及如何利用數字化工具，提升組織的響應速度和決策效率。 激活人纔的內在驅動力： 人纔始終是企業最寶貴的財富。這部分內容將視角從“人纔管理”提升到“人纔發展”的高度。它深入探討瞭如何設計科學的激勵機製，如何營造積極嚮上、鼓勵創新的企業文化，如何為員工提供持續的學習與成長機會，從而激發員工的內驅力，使他們成為推動企業領先的強大引擎。特彆強調瞭在數字經濟時代，如何培養和吸引適應新業態、新模式的復閤型人纔。 領導力與賦能型管理： 領導者的角色也在發生轉變。這部分內容將重點放在如何培養具備前瞻性視野、能夠引領變革、並善於賦能團隊的領導者。它會深入分析不同層級領導者的核心能力要求，以及如何在日常管理中踐行賦能型領導力，從而幫助團隊成員實現自我超越，共同為企業目標奮鬥。 第三部分：創新驅動與技術應用 構建持續的創新體係： 創新是企業保持領先的生命綫。這部分內容將超越“點狀創新”，著重於如何構建一個係統性的、持續的創新體係。它會探討如何從外部環境、客戶需求、技術發展等多個維度捕捉創新機會，如何建立有效的創新流程，如何容忍試錯，如何將創新成果轉化為市場競爭力。 數字化轉型的深度實踐： 數字化不僅僅是技術的應用，更是商業模式的重塑與組織能力的再造。本部分將深入剖析企業如何在數字化時代，利用大數據、人工智能、雲計算等技術，優化運營流程，提升客戶體驗，甚至孵化齣全新的商業模式。它會提供具體的實踐案例與方法論，幫助企業避免“為瞭數字化而數字化”，而是真正實現以數字化驅動業務增長。 技術賦能與生態構建： 在技術飛速發展的今天，單一企業的力量已不足以應對挑戰。這部分內容將探討如何利用新技術賦能業務，如何通過技術閤作、平颱搭建，構建開放的産業生態，與閤作夥伴共同成長，實現共贏。它強調的是一種“生態思維”，讓企業在更廣闊的領域內獲取資源、分散風險、協同創新。 第四部分：可持續發展與社會責任 企業社會責任的內涵與實踐： 領先的企業不僅關注經濟效益，更注重其對社會和環境的積極貢獻。這部分內容將深入探討企業社會責任的最新內涵，以及如何在企業運營的各個環節中，將可持續發展理念融入其中。它會展示如何通過負責任的生産、公平的勞動實踐、對環境保護的承諾等，構建企業的長期聲譽與社會價值。 應對全球化挑戰與機遇： 隨著全球化的深入，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。本部分內容將探討企業如何在全球化背景下，製定有效的國際化戰略，如何理解和適應不同文化、不同市場的需求，如何在全球資源配置中占據有利位置，以及如何應對地緣政治、貿易保護主義等風險。 麵嚮未來的企業治理： 良好的公司治理是企業穩健發展的基石。本部分內容將審視當前企業治理的最新趨勢，探討如何建立透明、高效、負責任的公司治理體係，以適應不斷變化的市場環境和日益嚴格的監管要求，從而為企業的長期領先奠定堅實基礎。 三、 叢書特色與閱讀價值 《陳春花管理思想叢書：領先之道》最大的特色在於其“道”與“術”的結閤。它既有對管理本質的深刻洞察，也有對具體實踐方法的詳細指導。 理論與實踐的高度融閤： 陳春花教授的學術背景與多年在一綫企業輔導的經驗，使得叢書內容既有嚴謹的學術支撐，又充滿瞭鮮活的實戰案例。每一項管理思想的提齣，都伴隨著對中國企業實際情況的深入分析，以及可操作性的方法建議。 中國本土化視角： 叢書沒有簡單地套用國外的管理理論，而是深刻理解中國企業所處的獨特經濟、文化和社會環境，提煉齣真正適閤中國企業的管理智慧。它關注中國企業在發展過程中遇到的具體問題，並提供具有中國文化根基的解決方案。 前瞻性與時代性： 叢書緊密圍繞當前及未來商業發展的趨勢，深入探討瞭數字化、智能化、全球化等時代特徵對企業管理提齣的新要求。它幫助讀者提前布局，做好準備，在未來的競爭中占據主動。 係統性與整體性： 叢書並非零散的知識點，而是一個相互關聯、相互支撐的管理思想體係。它從戰略、組織、人纔、創新等多個維度，為企業構建領先優勢提供瞭一個全麵的框架。 啓發性與指導性： 閱讀這套叢書，不僅僅是獲取知識，更是一種思維模式的啓發和管理能力的提升。它鼓勵讀者獨立思考，結閤自身企業情況，找到屬於自己的“領先之道”。 四、 目標讀者 這套叢書適閤以下人群閱讀： 企業傢與企業高管： 渴望為企業尋找可持續發展路徑，提升企業整體競爭力的決策者。 各層級管理者： 希望提升自身管理能力，更好地帶領團隊，應對挑戰的管理者。 企業中高層管理者： 關注企業戰略、組織變革、人纔發展等議題，希望獲得前沿管理思想的專業人士。 對中國企業管理感興趣的學者與研究者： 希望深入瞭解中國本土管理思想的理論研究者。 商學院學生與教師： 學習和研究管理學，需要瞭解前沿理論與實踐的師生。 五、 結語 《陳春花管理思想叢書：領先之道》是一套獻給所有渴望在復雜商業環境中實現卓越、引領未來的中國企業傢的思想寶藏。它提供瞭一種全新的視角，一種深刻的洞察，一種實用的方法，幫助企業理解“領先”的本質，構建核心能力，最終在激烈的市場競爭中，真正實現可持續的領先。閱讀這套叢書，將是一次深刻的管理哲學與實踐的探索之旅，一次為企業注入源源不斷發展動力的思想洗禮。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，無疑為我這樣一個身處市場前沿、時常需要麵對復雜商業決策的管理者，帶來瞭新的視角和啓發。它並非簡單地羅列一些管理理論，而是如同抽絲剝繭般，深入剖析瞭那些真正能夠驅動企業走嚮卓越的深層邏輯。我尤其欣賞其中對“領先”這一概念的解讀，它不局限於技術創新或市場占有率，而是將其提升到瞭一個戰略高度，探討瞭如何在變化的時代中，持續保持對競爭對手的優勢，以及如何構建一個能夠自我演進、不斷適應的組織。書中提到的那些案例分析，都非常貼閤實際，讓我能夠清晰地看到理論在實踐中的落地方式，並從中提煉齣可供藉鑒的經驗。例如，在談到組織變革時，作者並非一味強調自上而下的指令，而是更加注重個體能動性和群體智慧的發揮，這一點讓我對如何激發團隊潛能有瞭更深刻的理解。總而言之，這本書就像一位經驗豐富的老友，用真誠而深刻的語言，為我指明瞭在復雜商業世界中前行的方嚮，讓我受益匪淺，迫不及待地想將其中的理念運用到我的工作中去。

評分☆☆☆☆☆

這本書帶給我的，是一種重塑商業思維的體驗。它不僅僅是關於管理技巧的堆砌，更是一種對商業本質的深刻追問。我尤其被書中對“競爭”和“閤作”的辯證關係的闡釋所吸引。作者並非將兩者割裂開來，而是強調在動態的市場環境中，競爭與閤作是相輔相成、缺一不可的。它鼓勵管理者跳齣零和博弈的思維定勢，去尋求共贏的局麵，去構建一個更加健康和可持續的商業生態。書中關於“創新”的討論，也給瞭我很大的啓發。它並非將創新視為少數天纔的專利，而是將其看作是組織係統性能力的一部分，是可以被培養和強化的。我讀到書中關於“試錯”的論述時，深有共鳴，深知在現實的商業世界中，勇於試錯並從中學習，是企業保持活力的關鍵。這本書就像一麵鏡子，讓我清晰地看到瞭自己在商業思維上的盲點，並指引我如何去打破固有的思維模式，以一種更加開放和包容的姿態去麵對未來的挑戰。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，剛開始翻開這本書時，我並未抱有過高的期待，但越讀下去，越發覺它所蘊含的深刻智慧。它沒有空洞的理論說教，而是通過大量鮮活的案例，將復雜的管理理念具象化。我特彆欣賞作者在分析企業戰略時，所展現齣的那種宏觀視野和全局觀。它讓我明白，所謂的“領先”，並非一蹴而就，而是建立在一係列相互關聯、相互支撐的要素之上。書中對“組織能力”的構建，給我留下瞭深刻印象，它並非僅僅是強調資源的投入，更是關注能力的形成機製和動態發展。我反復咀嚼書中關於“戰略定力”和“戰術靈活性”的論述，這讓我理解瞭如何在復雜多變的環境中，保持戰略方嚮的清晰，同時又能靈活應對市場的變化。這本書的價值在於它的係統性，它提供瞭一個看待企業發展的完整框架，讓我能夠將零散的管理知識串聯起來，形成一個有機的整體。讀完這本書，我感覺自己的商業視野得到瞭極大的拓展，對如何管理一傢企業，有瞭更清晰、更深刻的認識。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是它提供瞭一種“活”的管理方法論。它沒有給我一成不變的公式，而是教會我如何去“看見”和“理解”企業運作的本質。尤其是在企業戰略層麵，它打破瞭我過去對戰略的刻闆印象，讓我明白戰略並非靜態的藍圖，而是一個動態的、與環境互動、與組織能力協同發展的過程。書中所描述的“領先之道”，並非單純追求速度或規模，而是更加強調一種內在的韌性和適應性。它鼓勵管理者去思考“為什麼”，去探究驅動企業成功的底層邏輯，而不是僅僅停留在“怎麼樣”的錶層操作。我特彆喜歡書中對“認知”的強調，即管理者需要不斷更新自己的認知框架，纔能在瞬息萬變的商業環境中做齣明智的判斷。這些觀點對我來說，如同打開瞭一扇新的窗戶，讓我能夠以更加宏觀和深刻的視角去審視我所處的行業和企業，也讓我對未來的挑戰和機遇有瞭更清晰的認識。這本書的價值在於它的啓發性，它不是告訴你答案，而是教會你如何去尋找答案，如何去構建屬於自己的“領先之道”。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的最大觸動，是它對“人”的深刻洞察。在很多管理書籍中，人往往是被視為資源或工具，而在本書中，我看到瞭對個體價值、個體能動性和個體成長的充分肯定。作者不僅僅是在講述如何管理一個組織，更是在探討如何激發組織中每一個成員的內在驅動力，如何讓大傢在共同的願景下，實現個人與組織的雙重成長。書中的很多觀點，都讓我反思瞭自己在團隊管理中可能存在的誤區。例如，關於“賦能”的論述，它並非簡單地給予下屬權力，而是強調要創造一個能夠讓個體充分發揮纔能、實現自我價值的環境。我尤其欣賞書中對“信任”和“責任”的辯論，這讓我明白，真正的管理，是通過建立深層次的信任關係，來激發個體的責任感和主人翁意識。讀完這本書，我仿佛完成瞭一次心靈的洗禮，對管理的理解不再局限於效率和績效，而是更加關注人的價值和組織的生命力。這讓我對未來的團隊建設和人纔培養，有瞭全新的方嚮和思路。

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，陳教授是我一直很敬佩德一位學者和企業傢

評分☆☆☆☆☆

內容還行吧，但也沒什麼特彆的亮點

評分☆☆☆☆☆

目錄 · · · · · ·

評分☆☆☆☆☆

第十一章 永無止境

評分☆☆☆☆☆

陳春花管理思想叢書：領先之道， 京東發貨不檢查嗎，書髒這樣還發，是不是牛大瞭

評分☆☆☆☆☆

挺好的。挺好的。挺好的。挺好的。

評分☆☆☆☆☆

好書，哎呀，真是好書。

評分☆☆☆☆☆

物流超級快！馬上品讀

評分☆☆☆☆☆

第一部分 從起飛到領航