陈春花管理思想丛书：领先之道 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈春花，赵曙明，赵海然 著

图书标签:

• 管理学
• 领导力
• 企业管理
• 战略管理
• 组织行为学
• 陈春花
• 管理思想
• 商业模式
• 创新
• 高效执行

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111450061

版次：1

商品编码：11412259

品牌：机工出版

包装：平装

丛书名： 陈春花管理思想丛书

开本：16开

出版时间：2014-03-01

用纸：胶版纸

页数：391

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　《领先之道》是第一部正面展示中国有代表性的成功企业从起步到领先的商业成功精髓的研究著作，也是第一部不以西方管理模式为参考，专注于研究中国自身理论的，深入分析中国企业特有成功模型的学术专著。无论从观点还是从研究的广度和深度，本书都具有充分的实践和学术价值，它已成为中国本土的《基业长青》。

　　

海报：
　　

内容简介

　　自《领先之道》2004年出版之后10年过去了，人们逐渐对企业保持领先的问题有了更多的敏感性。因为在一个过度竞争、急剧变化、技术创新以及技术普及的速度如此之快的年代，保持领先的确成为一个非常困难的事情。事实上，在这又一个10年中，中国企业经历了亘古未有的发展，一方面因为中国经济持续发展驱动，另一方面因为全球经济危机带来的机遇。当以雷曼兄弟为代表的西方企业发展出现困境的时候，中国企业依然强劲增长，这是一幅令人印象深刻的景观。事实上，无论身处何地，企业发展需要自己做出选择，是选择持续跨越自我，还是选择固步自封。企业自身做出何种选择，我们无从知道，我们所能做的就是全神贯注、细心倾听企业发自内心的每一种声音，感受和理解企业做出的每一个选择，这种倾听说明了《陈春花管理思想丛书：领先之道》的目的。如果说《陈春花管理思想丛书：领先之道》第1版是研究企业如何领先，那么在《陈春花管理思想丛书：领先之道》重版之际，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，以帮助人们可以更全面地理解领先企业的成长之路。

作者简介

　　陈春花，华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师，新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官，广州市政府决策咨询专家。
　　
　　赵曙明，管理学博士、教授、博士生导师，南京大学商学院名誉院长，南京大学人力资源管理战略研究所所长，南京大学特聘教授，教育部工商管理学科专业教育指导委员会副主任委员，国家自然科学基金委员会管理科学部学科评审组专家，国家社科基金管理学部评审专家，全国MBA教育指导委员会委员兼案例建设分委员会召集人，教育部科学技术委员会学部成员，教育部学风委员会委员。
　　
　　赵海然，华南理工大学外语系毕业，惠普大学质量与供应链学院首席顾问；曾任飞利浦照明供应链管理黑带。于2004年起，以技术做公益，组织成立上海一门式政务研发中心，创新地将供应链管理运用到政府流程和政务信息化领域；该课题成为国家五部委共同推进社区公共服务信息化平台的基础建设者。

精彩书评

　　

　　★全球经济中有许多强大的力量，正推动着全球经济向市场一体化和经济相互依赖的方向发展。中国经济随着其规模的扩大和经济实力的提升，在全球经济中正扮演着越来越重要的角色。
　　陈春花，赵曙明和赵海然三位作者在解释中国公司如何演变及适应全球经济方面做出了杰出的工作。本书不仅会给中国公司的管理层带来很大的兴趣，而且对那些越来越多地希望了解中国企业并与其从事生意往来的世界各国跨国公司来说也尤为重要。
　　——A. 迈克尔·斯宾塞博士（2001年度诺贝尔经济学奖得主、美国斯坦福大学经济学教授）

目录

推荐语
再版序领先是一种选择
序一 无心之茶柳绿花红
序二 巨人不再沉睡
序三 追随
前言

第一部分 从起飞到领航
第1章 行业先锋在中国
第2章 英雄领袖
第3章 中国理念，西方标准
第4章 渠道驱动
第5章 利益共同体

第二部分 创造，再创造
第6章 拆开文化的礼物包
第7章 推动核心竞争力
第8章 机会从来都没有过剩
第9章 激励前进力量的灯塔

第三部分 以成果富裕桑梓
第10章 本质之光
第11章 永无止境

第四部分 领先，再领先
第12章 又一个年的创造
第13章 行业先锋是否依然
附录A 行业先锋的筛选过程
附录B 研究和关注的问题
附录C 回顾企业的成长
再版后记致那些拥有未来的先锋们
初版后记先锋的力量
参考文献

精彩书摘

　　以联想为例，在迈向“高科技的联想”的进程中，联想主动与竞争对手和技术持有者开展各种技术上的合作。2003年7月，联想、康佳、TCL、海信、长城5家企业发起成立“信息设备资源共享协同服务标准化工作组”。e这个工作组是在信息技术领域内从事行业标准制定的技术工作组组织，旨在通过开发IGRS协议（信息设备资源共享协同服务协议），在有限范围内实现家用电器、IT和通信设备等之间自动发现、动态组网、资源共享和协同服务。“闪联”工作组定义为开放式的组织，任何从事IT、家电或通信产业的相关企业，只要能够对标准的制定有所贡献，就可以加入工作组，和其他成员共享标准成果。在“闪联”成员中，TCL、长城在手机上是联想的竞争对手，而康佳、海信、TCL又都是彩电及手机上的竞争对手。由于中国企业必须要有自己的专利和标准，这些原本在产品上有竞争的企业意识到设备之间互联互通的趋势，最终选择合作突破知识产权，提高中国企业在产业中的地位。
　　类似地，华为的远景是成为电子信息领域世界一流的设备供应商。在华为竞标发展中国家、拓展海外市场的项目时，中国政府和银行的援助已是屡见不鲜。华为从1996年开始有步骤地拓展国际市场，一直是屡战屡败、屡败屡战。2001年，俄罗斯最大的电信运营商Rostelecom为圣彼得堡到莫斯科、莫斯科到南部地区的两条光纤网络在国际上开始第一阶段的招标。在第一轮投标过程中，日本电气公司（NEC）胜出。但中国政府在第二轮投标中发挥了关键的作用，不但亲自参与了谈判过程，而且还向Rostelecom提供了优惠贷款，使得胜利的天平逐渐向华为倾斜。2001年，时任中国总理朱镕基出访俄罗斯期间，中俄双方签署了关于两条光纤网络的合同，这场国际竞标也以华为笑到了最后而告终。华为随后在承建连接至西伯利亚的光纤网络的角逐中再次胜出。与上次不同的是，这次华为并没有依靠政府的帮助，而是完全依靠商业银行提供的贷款获得了这个项目。此后，华为还陆续获得了俄罗斯其他固定及移动线路合同，俄罗斯也因而成为华为最大的海外市场。梦想与现实：选择实现远景的方式
　　今天的中国更类似于19世纪末与20世纪初的美国，在那个年代，“钢铁大王_安德鲁·卡内基与“汽车之父”亨利·福特这样的企业巨子建立了现代商业帝国，在他们身上，有着令人惊异的雄心与远见。如今在中国的行业先锋企业中，我们同样看到一批富有雄心的企业领袖，尽管这些企业尚未在发展过程中形成可以沉淀的经营之道。当我们翻开这些先锋企业的网站，我们尚且无法像世界级的优秀企业那样可以浏览到经营法则和远景使命；而让我们备受感动的是，我们发现它们各自抱有类似的针对企业未来10年发展的目标：世界一流企业和国际化一流企业。
　　……

前言/序言

　　2004年当我们写下这本浓缩着中国企业耐人寻味的20多年的成长精华史时，我们有一种难以形容的自豪感。回顾中国20世纪最后22年的主要运行方式，尽管在更为广阔的意义上，中国的企业仍遵循着工业时代的思想，然而这22年让中国看到了一个截然不同的外部世界，一股更为强劲的力量正在升起，它也必将成为决定我们未来的关键因素之一。
　　“每一代人都需要新的革命。”托马斯·杰斐逊留下这样的遗嘱，它令一代又一代不同国籍与文化背景的人激动。对于整整一代中国人来说，新的革命或许可以命名为市场革命，但与20世纪90年代初的俄罗斯与东欧国家不同，1978年的中国没有杰弗瑞?萨克斯这样的哈佛教授，没有人告诉他们这场革命意味着什么，总之它与阶级斗争不同。
　　几乎所有年龄超过40岁的人都会这样认为，他们生活的开端是1978年，生活的可能性从此被打开，他们有机会从农村回到城市，进入大学，他们中最幸运者还有机会打造鼓舞人心的企业，让全世界各地的人看到一个生机勃勃、日益强大的中国。
　　在这一代人的记忆中，1978～1988年意味着一个单纯与乐观的年代，新事物蜂拥而来，任何尝试都可能获得某种成功。但社会进展最重要的驱动力，仍只是开放带来的模仿，我们在努力地实践着最基本的经济学常识。
　　紧接着是1989～1992年的过渡时代，1992～1997年，中国社会扫荡了意识形态在经济领域内的最后束缚。当时间来到1998～2007年，整整一代人的激情再次爆发出来。时间来到2008年，这是一个极其特殊的年代，全球经济陷入前所未有的低潮，中国企业也第一次遭遇了外部环境不再增长的情形，令人惊喜的是，一批优秀的企业并未因为环境低迷而退缩，相反，在逆境中获得增长让这些企业焕发了新的生机，并拥有了全球化的竞争能力，当时间来到2013年，中国的华为第一次超越行业翘楚爱立信，一跃成为全球第一，而2013年11月11日，中国的阿里巴巴公司一天的销售额达到350.19亿元人民币。
　　1978年以来的30多年，是改革力量不断与其他力量交锋并获胜的过程。那些曾经不可思议的概念，不管是市场、股份制还是股票市场，全球化与本土化、IT技术与互联网、虚拟世界与真实的世界，如今都已经成为中国日常生活的一部分。
　　这30多年来，商业和企业的成长对于中国的重要意义并非在于它摧毁了一个旧传统，而在于它在建立一个新世界。由荆棘丛生的荒原构成的中国商业世界，更需要雄心勃勃的梦想者与开拓者。
　　然而，这短短30多年，对于一个企业的发展和成长来说实在是太有限了。管理大师德鲁克说，企业的宗旨是创造顾客，而企业的职能则是销售和创新；无论是从销售还是从创新的含义来说，许多中国企业至今仍不是完整意义上的企业。与创新的意义相反，这30多年来，晃动在中国企业家眼前的是各个经济大国在各自发展过程中产生的管理理论：在国际管理学科的进程中，20世纪40年代，人际关系训练被看作组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代后电子商务引入的各种方法更是层出不穷，到了21世纪，知识员工的管理、系统及平台的建设、治理结构与颠覆式创新等更是随处可见……无所谓处于哪个时代，所有这些对于中国的企业来说似乎都是应接不暇的管理武器。
　　许多中国的企业家努力试图将这其中的一些在自己的企业里得以完善—在中国的词典中，“完善”是一个美丽的词眼，但在企业管理里面，它却是一个极大的陷阱，因为当一种管理手段或方法已经过时，你即使将它完善到完美的程度也毫无用处。与此同时，中国的优秀企业几乎都拥有世界500强的梦想，并开始出现更多的世界500强企业， 尽管在过去的30多年里，中国的绝大多数企业在组织完善和管理提升方面并没有明显的进步，但我们仍然骄傲地看到海尔、TCL、联想、宝钢、华为……伴随着仅仅30余年的经济改革，20多年的企业发展尤其是长约18年的市场化；在拥有非同寻常的骄人业绩的同时，它们正探寻一条适合本企业发展的特殊之路，成为中国商业的行业先锋。
　　20多年的企业发展，是什么力量让它们实现了企业的飞速成长并一直保持着行业先锋的竞争力？面对众多的挑战：飞速发展的商业环境、与日俱增的竞争压力、日益增长的市场期望，究竟是什么让这些企业在成长中得以领先呢？有没有同一的规律或是成功的模型可寻呢？如果有，怎样才能做到？
　　如果说本书的初版是研究企业如何领先，那么在本书再版之际，我们还把这些领先企业是否能够持续领先的问题引入，并通过对这些企业10年来的实践做一个简单的透视，以帮助人们可以更全面地理解领先企业的成长之路。
　　显然，这些企业的成功已不再是仅仅依赖于对市场的认识，不再仅仅是对营销的把握和关注或是对质量和成本的追求—在《哈佛商业评论》一篇名叫《全球角逐：后发未必后至》的文章中，两位作者克里斯托弗·巴特利特与休曼特拉·戈沙尔总结说：“与传统的观念相反，处于世界经济边缘的国家也能产生一流的跨国公司。”—我们力图通过分析（这是个具有创造性的过程，是信息、经验、灵感和突破等之和）这些我们称为“行业先锋”的中国企业，希望在不同地区、不同规模、不同行业的“行业先锋”中看到它们获得成功的潜在因素，令更多成长中的中国企业、商界学士分享属于中国企业特有的成功规律或是模型，我们也希望它对中国未来商业的发展带来积极的影响力，让中国的商业企业在国际化进程中走向领先。

《陈春花管理思想丛书：领先之道》 一、 丛书背景与核心价值 《陈春花管理思想丛书：领先之道》并非一本孤立的书籍，它是一套系统性、前瞻性的管理思想集成，旨在为中国企业在瞬息万变的商业环境中指明方向，提供路径。丛书的核心价值在于，它并非照搬西方管理理论，而是深入根植于中国本土的商业实践，提炼出具有中国特色、符合时代发展规律的管理智慧。陈春花教授作为中国资深的管理学者与实践者，凭借其深厚的理论功底和丰富的企业咨询经验，倾注心血打造了这套丛书，意在帮助企业构建可持续的竞争优势，实现基业长青。 这套丛书的“领先之道”，并非简单的“弯道超车”或“模仿跟进”，而是对企业内在能力、战略定力、组织韧性以及创新活力进行的全面审视与重塑。它强调的是一种由内而外的、系统性的领先，是企业在价值链、创新链、人才链等各个环节都处于行业前沿，并能持续引领行业发展趋势的能力。在当前全球经济一体化、技术革新加速、市场竞争日益激烈的背景下，如何让中国企业真正实现“领先”，是摆在所有企业家和管理者面前的重大课题。这套丛书正是针对这一痛点，提供了一套切实可行、充满洞察的解决方案。 二、 丛书整体架构与内容深度 《陈春花管理思想丛书：领先之道》共分为几个核心部分，每一部分都围绕着“领先”这一主题，从不同维度进行深入剖析。 第一部分：战略思维与商业模式创新 理解时代的企业战略： 丛书首先探讨了在当前复杂多变的宏观经济环境下，企业应如何构建面向未来的战略。这部分内容超越了传统的 SWOT 分析或波特五力模型，更强调对宏观趋势的敏锐洞察，对产业演进的深刻理解，以及对企业自身资源禀赋与核心能力的精准评估。它引导读者思考，在不确定性成为常态的时代，企业战略是否依然适用，以及如何调整战略思维模式，从“预测未来”转向“创造未来”。 颠覆式商业模式的构建： 商业模式是企业盈利的根本。这部分内容深入剖析了当前及未来可能出现的颠覆性商业模式。它不仅关注利润来源的多元化，更着重于如何通过价值链的重塑、客户关系的升级、技术赋能的创新，设计出能够有效应对市场变化、抵御竞争冲击，并能创造独特竞争优势的商业模式。例如，从产品到服务的转型、从单次交易到持续客户价值的挖掘、从线下到线上线下的融合等，都将得到细致的解读。 价值链的重构与优化： 领先企业往往能够在价值链的某个或多个环节形成显著优势。本部分深入探讨了如何识别企业在价值链中的关键节点，如何通过技术创新、流程再造、合作共赢等方式，实现价值链的向上延伸或横向拓展，从而提升整体竞争力。这包括了对供应链管理、生产制造、营销渠道、客户服务等各个环节的深度优化与创新。 第二部分：组织能力与人才发展 打造敏捷高效的组织： 在快速变化的市场中，传统的层级式组织架构往往难以适应。这部分内容着重于如何构建一种更加敏捷、扁平、协同的组织模式。它会探讨如何打破部门墙，促进跨部门协作，如何通过授权与赋能，激发员工的内在创造力，以及如何利用数字化工具，提升组织的响应速度和决策效率。 激活人才的内在驱动力： 人才始终是企业最宝贵的财富。这部分内容将视角从“人才管理”提升到“人才发展”的高度。它深入探讨了如何设计科学的激励机制，如何营造积极向上、鼓励创新的企业文化，如何为员工提供持续的学习与成长机会，从而激发员工的内驱力，使他们成为推动企业领先的强大引擎。特别强调了在数字经济时代，如何培养和吸引适应新业态、新模式的复合型人才。 领导力与赋能型管理： 领导者的角色也在发生转变。这部分内容将重点放在如何培养具备前瞻性视野、能够引领变革、并善于赋能团队的领导者。它会深入分析不同层级领导者的核心能力要求，以及如何在日常管理中践行赋能型领导力，从而帮助团队成员实现自我超越，共同为企业目标奋斗。 第三部分：创新驱动与技术应用 构建持续的创新体系： 创新是企业保持领先的生命线。这部分内容将超越“点状创新”，着重于如何构建一个系统性的、持续的创新体系。它会探讨如何从外部环境、客户需求、技术发展等多个维度捕捉创新机会，如何建立有效的创新流程，如何容忍试错，如何将创新成果转化为市场竞争力。 数字化转型的深度实践： 数字化不仅仅是技术的应用，更是商业模式的重塑与组织能力的再造。本部分将深入剖析企业如何在数字化时代，利用大数据、人工智能、云计算等技术，优化运营流程，提升客户体验，甚至孵化出全新的商业模式。它会提供具体的实践案例与方法论，帮助企业避免“为了数字化而数字化”，而是真正实现以数字化驱动业务增长。 技术赋能与生态构建： 在技术飞速发展的今天，单一企业的力量已不足以应对挑战。这部分内容将探讨如何利用新技术赋能业务，如何通过技术合作、平台搭建，构建开放的产业生态，与合作伙伴共同成长，实现共赢。它强调的是一种“生态思维”，让企业在更广阔的领域内获取资源、分散风险、协同创新。 第四部分：可持续发展与社会责任 企业社会责任的内涵与实践： 领先的企业不仅关注经济效益，更注重其对社会和环境的积极贡献。这部分内容将深入探讨企业社会责任的最新内涵，以及如何在企业运营的各个环节中，将可持续发展理念融入其中。它会展示如何通过负责任的生产、公平的劳动实践、对环境保护的承诺等，构建企业的长期声誉与社会价值。 应对全球化挑战与机遇： 随着全球化的深入，企业面临着前所未有的机遇与挑战。本部分内容将探讨企业如何在全球化背景下，制定有效的国际化战略，如何理解和适应不同文化、不同市场的需求，如何在全球资源配置中占据有利位置，以及如何应对地缘政治、贸易保护主义等风险。 面向未来的企业治理： 良好的公司治理是企业稳健发展的基石。本部分内容将审视当前企业治理的最新趋势，探讨如何建立透明、高效、负责任的公司治理体系，以适应不断变化的市场环境和日益严格的监管要求，从而为企业的长期领先奠定坚实基础。 三、 丛书特色与阅读价值 《陈春花管理思想丛书：领先之道》最大的特色在于其“道”与“术”的结合。它既有对管理本质的深刻洞察，也有对具体实践方法的详细指导。 理论与实践的高度融合： 陈春花教授的学术背景与多年在一线企业辅导的经验，使得丛书内容既有严谨的学术支撑，又充满了鲜活的实战案例。每一项管理思想的提出，都伴随着对中国企业实际情况的深入分析，以及可操作性的方法建议。 中国本土化视角： 丛书没有简单地套用国外的管理理论，而是深刻理解中国企业所处的独特经济、文化和社会环境，提炼出真正适合中国企业的管理智慧。它关注中国企业在发展过程中遇到的具体问题，并提供具有中国文化根基的解决方案。 前瞻性与时代性： 丛书紧密围绕当前及未来商业发展的趋势，深入探讨了数字化、智能化、全球化等时代特征对企业管理提出的新要求。它帮助读者提前布局，做好准备，在未来的竞争中占据主动。 系统性与整体性： 丛书并非零散的知识点，而是一个相互关联、相互支撑的管理思想体系。它从战略、组织、人才、创新等多个维度，为企业构建领先优势提供了一个全面的框架。 启发性与指导性： 阅读这套丛书，不仅仅是获取知识，更是一种思维模式的启发和管理能力的提升。它鼓励读者独立思考，结合自身企业情况，找到属于自己的“领先之道”。 四、 目标读者 这套丛书适合以下人群阅读： 企业家与企业高管： 渴望为企业寻找可持续发展路径，提升企业整体竞争力的决策者。 各层级管理者： 希望提升自身管理能力，更好地带领团队，应对挑战的管理者。 企业中高层管理者： 关注企业战略、组织变革、人才发展等议题，希望获得前沿管理思想的专业人士。 对中国企业管理感兴趣的学者与研究者： 希望深入了解中国本土管理思想的理论研究者。 商学院学生与教师： 学习和研究管理学，需要了解前沿理论与实践的师生。 五、 结语 《陈春花管理思想丛书：领先之道》是一套献给所有渴望在复杂商业环境中实现卓越、引领未来的中国企业家的思想宝藏。它提供了一种全新的视角，一种深刻的洞察，一种实用的方法，帮助企业理解“领先”的本质，构建核心能力，最终在激烈的市场竞争中，真正实现可持续的领先。阅读这套丛书，将是一次深刻的管理哲学与实践的探索之旅，一次为企业注入源源不断发展动力的思想洗礼。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的最大触动，是它对“人”的深刻洞察。在很多管理书籍中，人往往是被视为资源或工具，而在本书中，我看到了对个体价值、个体能动性和个体成长的充分肯定。作者不仅仅是在讲述如何管理一个组织，更是在探讨如何激发组织中每一个成员的内在驱动力，如何让大家在共同的愿景下，实现个人与组织的双重成长。书中的很多观点，都让我反思了自己在团队管理中可能存在的误区。例如，关于“赋能”的论述，它并非简单地给予下属权力，而是强调要创造一个能够让个体充分发挥才能、实现自我价值的环境。我尤其欣赏书中对“信任”和“责任”的辩论，这让我明白，真正的管理，是通过建立深层次的信任关系，来激发个体的责任感和主人翁意识。读完这本书，我仿佛完成了一次心灵的洗礼，对管理的理解不再局限于效率和绩效，而是更加关注人的价值和组织的生命力。这让我对未来的团队建设和人才培养，有了全新的方向和思路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，无疑为我这样一个身处市场前沿、时常需要面对复杂商业决策的管理者，带来了新的视角和启发。它并非简单地罗列一些管理理论，而是如同抽丝剥茧般，深入剖析了那些真正能够驱动企业走向卓越的深层逻辑。我尤其欣赏其中对“领先”这一概念的解读，它不局限于技术创新或市场占有率，而是将其提升到了一个战略高度，探讨了如何在变化的时代中，持续保持对竞争对手的优势，以及如何构建一个能够自我演进、不断适应的组织。书中提到的那些案例分析，都非常贴合实际，让我能够清晰地看到理论在实践中的落地方式，并从中提炼出可供借鉴的经验。例如，在谈到组织变革时，作者并非一味强调自上而下的指令，而是更加注重个体能动性和群体智慧的发挥，这一点让我对如何激发团队潜能有了更深刻的理解。总而言之，这本书就像一位经验丰富的老友，用真诚而深刻的语言，为我指明了在复杂商业世界中前行的方向，让我受益匪浅，迫不及待地想将其中的理念运用到我的工作中去。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，刚开始翻开这本书时，我并未抱有过高的期待，但越读下去，越发觉它所蕴含的深刻智慧。它没有空洞的理论说教，而是通过大量鲜活的案例，将复杂的管理理念具象化。我特别欣赏作者在分析企业战略时，所展现出的那种宏观视野和全局观。它让我明白，所谓的“领先”，并非一蹴而就，而是建立在一系列相互关联、相互支撑的要素之上。书中对“组织能力”的构建，给我留下了深刻印象，它并非仅仅是强调资源的投入，更是关注能力的形成机制和动态发展。我反复咀嚼书中关于“战略定力”和“战术灵活性”的论述，这让我理解了如何在复杂多变的环境中，保持战略方向的清晰，同时又能灵活应对市场的变化。这本书的价值在于它的系统性，它提供了一个看待企业发展的完整框架，让我能够将零散的管理知识串联起来，形成一个有机的整体。读完这本书，我感觉自己的商业视野得到了极大的拓展，对如何管理一家企业，有了更清晰、更深刻的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书带给我的，是一种重塑商业思维的体验。它不仅仅是关于管理技巧的堆砌，更是一种对商业本质的深刻追问。我尤其被书中对“竞争”和“合作”的辩证关系的阐释所吸引。作者并非将两者割裂开来，而是强调在动态的市场环境中，竞争与合作是相辅相成、缺一不可的。它鼓励管理者跳出零和博弈的思维定势，去寻求共赢的局面，去构建一个更加健康和可持续的商业生态。书中关于“创新”的讨论，也给了我很大的启发。它并非将创新视为少数天才的专利，而是将其看作是组织系统性能力的一部分，是可以被培养和强化的。我读到书中关于“试错”的论述时，深有共鸣，深知在现实的商业世界中，勇于试错并从中学习，是企业保持活力的关键。这本书就像一面镜子，让我清晰地看到了自己在商业思维上的盲点，并指引我如何去打破固有的思维模式，以一种更加开放和包容的姿态去面对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是它提供了一种“活”的管理方法论。它没有给我一成不变的公式，而是教会我如何去“看见”和“理解”企业运作的本质。尤其是在企业战略层面，它打破了我过去对战略的刻板印象，让我明白战略并非静态的蓝图，而是一个动态的、与环境互动、与组织能力协同发展的过程。书中所描述的“领先之道”，并非单纯追求速度或规模，而是更加强调一种内在的韧性和适应性。它鼓励管理者去思考“为什么”，去探究驱动企业成功的底层逻辑，而不是仅仅停留在“怎么样”的表层操作。我特别喜欢书中对“认知”的强调，即管理者需要不断更新自己的认知框架，才能在瞬息万变的商业环境中做出明智的判断。这些观点对我来说，如同打开了一扇新的窗户，让我能够以更加宏观和深刻的视角去审视我所处的行业和企业，也让我对未来的挑战和机遇有了更清晰的认识。这本书的价值在于它的启发性，它不是告诉你答案，而是教会你如何去寻找答案，如何去构建属于自己的“领先之道”。

评分☆☆☆☆☆

不错，喜欢陈老师的书！

评分☆☆☆☆☆

陈春花的书，还没看，应该还好

评分☆☆☆☆☆

恩 值得管理者一读 一般般的感觉

评分☆☆☆☆☆

看视频人认识陈老师的观点一针见血

评分☆☆☆☆☆

可能不在那个圈内，有些看的不是很清晰。大部分为数据统计，比较少思想性的东西

评分☆☆☆☆☆

“在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰。”

评分☆☆☆☆☆

很好，实用的书籍，常来购买

评分☆☆☆☆☆

艺术不仅是一种审美的活动，具有审美特性，而且艺术仍属于上层建筑中的意识形态，具有意识形态性质。归根结底，艺术是人对世界的一种精神把握的方式，人们通过艺术达到对世界的认识，也包含着人对自己的认识。而且，艺术中的审美性是其最根本的本质属性，其意识形态特征则是隐藏在审美特性之中的，它使艺术的审美世界具有了更为广阔和深邃的内涵，因此，我们说艺术活动是审美活动与意识形态的统一。艺术的审美特性是区别于其他社会实践活动的根本标志。所谓审美特性，是指艺术作品所具有的美学品质和审美价值。艺术作品是艺术家审美理想的结晶，是美的创造的结果。它不仅以情动人，更以美感人，使人得到一种精神上的愉悦享受。艺术作品中的形象由于集中、浓缩了生活中的形象美，因此比生活中实际存在的事物的形象更具有形而上的审美特性。中国传统绘画中的梅花形象，往往老干虬枝，横斜逸出，凌寒傲霜、迎春怒放，体现了一种老树新花、青春勃发的审美内涵，使人产生比观赏生活中的梅花更丰富的美感。艺术作品表现生活中美的形象，使之更加突出完美，表现生活中的丑，同样可以化生活丑为艺术美。艺术家在作品中，通过对生活丑的嘲讽和鞭笞，充分暴露出其丑恶的本质，引起人们对丑的厌恶与鄙视，从而去消灭丑、根除丑用以激发起人们对美好事物的憧憬与向往，此时的生活丑也就具有了一定的美学意义与价值。譬如，以反腐倡廉为题材的艺术作品，通过对腐败现象的暴露和批判，充分揭示了社会腐朽现象对社会主义建设的危害性、并给世人以警示，同样达到了化腐朽为神奇的震撼力，使欣赏者获得了一种特殊的美感。

评分☆☆☆☆☆

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