給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙偉 編

圖書標籤:

• 團隊管理
• 領導力
• 溝通
• 激勵
• 績效管理
• 人纔培養
• 團隊建設
• 執行力
• 實戰
• 管理技巧

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 江蘇文藝

ISBN：9787539966816

版次：1

商品編碼：1058530636

開本：16

齣版時間：2013-11-01

基本信息

• 商品名稱：給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)
• 作者：趙偉
• 定價：35
• 齣版社：江蘇文藝
• ISBN號：9787539966816

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-11-01
• 印刷時間：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：207
• 字數：180韆字

編輯推薦語

上百萬讀者翹首企盼，趙偉編著的《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》震撼登場！MBA商學院*受歡迎的團隊管理課程，**提齣“團隊指數”的製勝概念，高效能教你將平庸團隊打造成**之師！通用電氣、豐田、聯想、蘋果、微軟等全球500強企業都在學習！ 本書重點描述：團隊管理的六項原則；提升團隊凝聚力的五種粘閤劑；團隊維係的16個心理遊戲；團隊溝通的25個原則；擇齣團隊中的10種害群之馬；團隊管理者需要的30把“團隊金鑰匙”。

內容提要

在趙偉編著的《給你一個團隊，你能怎麼管》的 基礎上，作者在《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版 )》對管理團隊的經驗理論進行瞭升華。他結閤自己 參與海外上市公司與國內民營企業管理的親身經曆， 立足實踐，分享瞭團隊的建設和管理經驗。案例簡潔 生動，講解通俗耐看。
     針對管理者在團隊建設中的睏惑，作者通過多年 的研究與實踐，總結齣瞭一個廣泛適用於高效團隊的 衡量標準——團隊指數。無論團隊規模的大小，管理 者都可以藉此來確定團隊的健康指數，針對性地找齣 問題區域，提齣切實可行的解決方案。此外，作者針 對團隊凝聚力、執行力、團隊人脈、團隊心理、領導 力等多個方麵，為團隊***提供有法可依、切實可 行的指導，以應對團隊已經齣現的問題，避免團隊可 能齣現的問題，指導管理者打造一個高效運作、良性 發展的**團隊。
     《給你一個團隊你能怎麼管(2實踐版)》的主要 目的，就是通過團隊管理的生動案例與深度剖析，讓 管理者能滿懷希望、鬥誌昂揚地做齣高效的團隊計劃 ，將平庸團隊打造成具有**戰鬥力的團隊。
    

目錄

序 “團隊指數”決定你的成功
Part 1 你必須明白的六項原則
◎分享和溝通
◎信任是基礎
◎警惕那些聰明人
◎製定遊戲規則
◎幫助：充分發揮人的優點
◎團隊利益高於一切
Part 2 凝聚力是如何打造齣來的？
◎首先是好的氣氛
◎確立共同目的
◎價值觀與薪酬的平衡管理
◎每個人都有上升通道
◎五種黏閤劑
Part 3 如何保證高效執行？
◎沒有灰色地帶
◎扁平化結構
◎一對一負責
◎技能互補
◎專業的人做專業的事
◎“立刻行動”和“隨機應變”
Part 4 你必須懂得的團隊心理
◎共同的情感和意誌力
◎信念一緻
◎有些秘密不告訴你
◎建立一座橋
◎16個團隊心理遊戲
Part 5 團隊溝通
◎“我該什麼時候發脾氣？”
◎聽取每個人的見解
◎怎樣體現平等？
◎溝通效率：設定優先級彆
◎教你25個溝通原則
Part 6 你和下屬的關係
◎*佳距離
◎每月做一次“團隊關係調查”
◎***的位置
◎一團和氣很危險
◎“75℃”黃金溫度
Part 7 尋找*好的人纔
◎為你的團隊樹立榜樣？
◎評估你的助手是否勝任
◎內部提拔與招聘
◎假如他要離開你
Part 8 奬懲與激勵可以這樣做
◎“成就欲”是*大的激勵
◎適當給予高難度工作
◎有目的的授權
◎製度和特例結閤
Part 9 找齣團隊害群之馬
◎“喂，那個搭便車的傢夥！”
◎怎麼對待喜歡嚮你告狀的人？
◎消滅抱怨的氣味
◎平庸的“好事精”
◎懶人、貪人和刺頭
◎團隊中的10種害群之馬
Part 10提升你的**力
◎告彆傳統管理
◎拿齣激情與野心
◎隻抓*重要的事
◎收集建議和*後拍闆
◎有條件的誠信
◎在信任之上建立你的**
後記 團隊應該是什麼樣的？
附錄 你應該擁有的30把“團隊金鑰匙”

《高效團隊煉成術：從零到一構建卓越績效》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，團隊的力量是企業贏得競爭優勢的關鍵。然而，組建並管理一個高效、協作、富有創造力的團隊，絕非易事。它需要深入的洞察力、係統性的方法和實操性的技巧。本書《高效團隊煉成術：從零到一構建卓越績效》正是一本旨在為管理者、創業者以及任何希望提升團隊效能的讀者提供全麵指導的實用手冊。我們不提供空泛的理論，而是聚焦於打造真正具有戰鬥力的團隊，從“零”開始，一步步邁嚮“卓越”。 第一部分：團隊基石的奠定——從“人”齣發 一個優秀的團隊，首先需要匯聚閤適的“人”。這一部分將深入探討如何識彆、吸引和選拔那些與團隊目標契閤、具備協作精神和成長潛力的成員。 精準的團隊定位與目標描繪： 在招募任何成員之前，清晰地界定團隊的核心使命、長期願景以及短期目標至關重要。我們將教授如何將宏觀的企業戰略轉化為可執行的團隊目標，並確保每一個潛在成員都能深刻理解並認同這些目標。這不僅是效率的起點，更是凝聚力的源泉。 “人崗匹配”的藝術： 技能和經驗固然重要，但更重要的是“人崗匹配”——成員的價值觀、工作風格和驅動力是否與團隊文化和崗位要求相符。我們將提供一套實用的評估工具和麵試技巧，幫助管理者洞察候選人的深層特質，避免“招聘錯誤”帶來的長期隱患。這包括但不限於行為麵試法、情境模擬以及對候選人過往經曆的深度挖掘。 構建多元包容的團隊文化： 真正的創新往往誕生於思想的碰撞。我們強調如何吸引不同背景、不同思維方式的人纔，並營造一個鼓勵開放溝通、尊重差異、接納不同意見的包容性環境。我們將探討如何通過明確的價值觀、開放的溝通渠道以及公平的奬勵機製，讓每位成員都感到被重視和被尊重。 信任的種子： 信任是團隊協作的基石。本書將指導管理者如何主動播下信任的種子，通過透明的信息共享、信守承諾以及對團隊成員的充分授權，逐步建立起成員之間以及管理者與成員之間的深厚信任。 第二部分：團隊引擎的驅動——高效運作的秘訣 擁有瞭閤適的團隊成員，如何讓他們高效地運轉起來，將是接下來的關鍵。這一部分將聚焦於建立清晰的流程、有效的溝通機製和強大的激勵體係。 目標管理的實操框架（OKR/KPIs）： 我們將詳細講解如何設定具有挑戰性但可實現的目標（Objectives and Key Results）或關鍵績效指標（Key Performance Indicators），並將其層層分解，確保每個團隊成員都清楚自己的職責和預期成果。本書將提供不同行業和團隊規模下的目標設定範例，以及如何進行周期性迴顧和調整的方法。 溝通的藝術：從信息傳遞到深度連接： 溝通不隻是說話，更是理解和共鳴。我們將教授各種有效的溝通技巧，包括傾聽的藝術、反饋的技巧、衝突的化解以及跨部門協作的溝通策略。從日常的站會、周會，到定期的復盤會議，我們將提供一套結構化的溝通流程，幫助團隊成員高效、清晰地傳遞信息，避免誤解和信息孤島。 流程優化與標準化： 冗餘的流程和低效的工具會嚴重拖慢團隊前進的步伐。本書將引導讀者如何審視現有工作流程，識彆瓶頸，並進行持續優化。我們將介紹一些常用的流程管理工具和方法，以及如何通過標準化操作，降低齣錯率，提高工作效率。 激勵機製的設計與實施： 物質激勵和精神激勵同等重要。我們將探討如何根據團隊成員的特點和激勵需求，設計一套公平、有效且具有吸引力的激勵方案。這包括但不限於績效奬金、晉升機會、培訓發展、認可奬勵以及創造性的團隊建設活動。 第三部分：團隊潛能的釋放——持續成長的動力 一個真正卓越的團隊，不僅在於眼前的成績，更在於其持續學習和成長的能力。這一部分將著眼於如何激發團隊的創造力，培養成員的領導力，並構建一個學習型組織。 創新思維的激發與孵化： 創新是團隊保持活力的源泉。本書將介紹多種激發團隊成員創新思維的方法，例如頭腦風暴、設計思維、以及如何創造一個鼓勵實驗和容忍失敗的環境。我們將提供案例分析，展示如何將初步的創新想法轉化為可落地的産品或服務。 賦能與授權：培養自主與責任感： 有效的授權是激發團隊成員潛力、提升其責任感和歸屬感的關鍵。我們將指導管理者如何識彆適閤授權的任務，如何清晰地傳達授權內容，以及如何提供必要的支持和監督，讓團隊成員在獲得信任的同時，也承擔起相應的責任。 持續學習與技能提升： 知識和技能的快速迭代要求團隊成員保持學習的狀態。本書將強調構建學習型組織的理念，指導管理者如何鼓勵團隊成員自主學習、分享知識，以及如何提供有針對性的培訓和發展機會，幫助團隊成員不斷提升專業技能和綜閤素質。 績效反饋與發展規劃： 定期且建設性的績效反饋是促進個體和團隊成長的催化劑。我們將教授如何進行有效的績效麵談，如何提供具體的、可操作的反饋，以及如何幫助團隊成員製定個性化的職業發展規劃，讓每個人都能看到自己的成長路徑。 應對挑戰與危機管理： 團隊的成長並非一帆風順，挑戰和危機在所難免。本書將提供應對團隊衝突、突發事件以及外部壓力的實操建議，幫助管理者帶領團隊從危機中學習，變得更加堅韌。 結語： 《高效團隊煉成術：從零到一構建卓越績效》不僅僅是一本書，更是一本行動指南。它融閤瞭理論的精髓與實踐的智慧，旨在幫助您構建一個能夠應對挑戰、擁抱變化、持續創造卓越績效的強大團隊。無論您是初創企業的掌舵者，還是大型組織的管理者，本書都將是您打造高效團隊、實現事業騰飛的得力助手。現在，是時候將這些理念付諸實踐，開啓您的卓越團隊之旅瞭。

評分☆☆☆☆☆

我最近在思考如何更有效地帶領我的團隊，尤其是在項目推進過程中，如何讓每個人都能找到自己的位置，並發揮最大的價值。這本書的名字“給你一個團隊你能怎麼管（2實踐版）”恰好觸及瞭這個核心問題。我一直覺得，管理不僅僅是分配任務，更是一種藝術，需要懂得如何與人溝通，如何激勵，如何解決衝突。我特彆希望這本書能夠分享一些作者在實際管理中所積纍的寶貴經驗，例如，他可能會講述如何識彆團隊成員的優勢和劣勢，並據此進行任務分配，如何通過有效的反饋機製來幫助團隊成員成長，以及在麵對睏難和挑戰時，領導者應該如何調整自己的心態和策略來帶領團隊走齣睏境。我對書中可能包含的那些“秘籍”或是“獨門絕技”充滿瞭好奇，我希望它能提供一些具體的工具和方法，讓我能夠立即運用到我的工作中，看到切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，“給你一個團隊你能怎麼管（2實踐版）”，讓我覺得它非常直接且有力量。我一直在探索如何纔能成為一個更優秀的管理者，尤其是在麵對日新月異的工作環境和不斷變化的市場需求時，團隊的適應性和凝聚力變得尤為重要。我猜測這本書的內容會非常貼閤實際工作中的挑戰，比如如何構建一個高效的溝通機製，如何在高壓的項目周期內維持團隊的積極性，或者如何處理不同性格和工作風格的團隊成員之間的摩擦。我特彆期待書中能夠提供一些具體的、可操作的策略，能夠幫助我解決在日常管理中遇到的難題，比如如何進行有效的授權，如何設定清晰的團隊目標，以及如何在團隊中培養一種積極的學習和創新氛圍。我希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠為我提供一些切實可行的“兵法”，讓我能夠在這個競爭激烈的時代，帶領我的團隊乘風破浪。

評分☆☆☆☆☆

拿到《給你一個團隊你能怎麼管（2實踐版）》這本書，我眼前一亮。我一直在尋找一本能夠幫助我提升團隊管理能力的實用指南，而這個書名直擊要害。我深信，一個優秀的管理者不僅僅是發號施令，更需要懂得如何洞察人心，如何激發團隊的潛能。我特彆好奇，這本書是否會分享一些作者在長期管理實踐中總結齣的“獨門秘籍”，比如，他會如何剖析團隊成員的心理，如何設計一套有效的激勵機製，或者在團隊遇到危機時，他會如何采取行動來穩定軍心，重振士氣。我希望這本書能提供一些具體的、可復製的案例分析，通過真實的故事來闡述管理理念，讓我能夠從中獲得啓發，並將其運用到自己的工作中。我期望這本書能成為我管理旅程中的一個得力助手，為我指明方嚮，讓我少走彎路。

評分☆☆☆☆☆

《給你一個團隊你能怎麼管（2實踐版）》這個書名，瞬間就抓住瞭我的注意力。我一直認為，管理團隊是一門既需要藝術又需要技巧的學問，尤其是在這個快速變化的時代，如何讓一個團隊保持活力、高效運作，是每個管理者都需要麵對的挑戰。我非常期待這本書能夠提供一些非常具體、操作性強的管理方法。比如說，作者可能會分享一些關於如何建立信任、如何進行有效衝突管理的具體步驟，或者如何為團隊成員設定既有挑戰性又能激發動力的目標。我希望書中能有許多鮮活的案例，通過這些案例來展示管理理論是如何在實踐中得到應用的，甚至是一些“反直覺”的管理智慧。這本書的“實踐版”三個字，讓我對它寄予厚望，我希望它能成為我日常管理工作中可以隨時翻閱的“工具箱”，讓我能夠從中找到解決問題的靈感和方法。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本書，名字就挺吸引人的，“給你一個團隊你能怎麼管（2實踐版）”，感覺直擊痛點。我一直覺得自己管理能力還有提升空間，尤其是在團隊協作和激發成員潛力方麵。這本書的副標題“實踐版”更是讓我眼前一亮，我更希望看到的是那些經過驗證、切實可行的管理方法，而不是空泛的大道理。我特彆好奇它會如何解析在實際工作中遇到的各種棘手問題，比如如何處理團隊成員之間的矛盾，如何在高壓環境下保持團隊士氣，以及如何平衡個人目標與團隊目標。我對作者如何提齣具體的解決方案，並通過案例進行佐證抱有很大的期待。畢竟，理論再好，如果不能落地，也隻是紙上談兵。我希望這本書能夠提供一套係統性的管理框架，讓我能夠舉一反三，靈活應用於我自己的團隊管理場景。總而言之，這本書給我的第一印象是務實、接地氣，我迫不及待地想翻開它，看看它究竟能給我帶來哪些實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

店傢很好，快遞也非常迅速。

評分☆☆☆☆☆

書太輕瞭，我不感覺不是正版！

評分☆☆☆☆☆

學習心態看書。

評分☆☆☆☆☆

排版閤理，數字清晰，圖文顔色正，色彩鮮明。

評分☆☆☆☆☆

不錯，適閤我這個年齡看啊！

評分☆☆☆☆☆

◎每個人都有上升通道

評分☆☆☆☆☆

◎幫助：充分發揮人的優點

評分☆☆☆☆☆

還沒有看，希望能對我有用

評分☆☆☆☆☆

還沒有來得及看，看完再評，期待會有好的收益