與眾不同--極度競爭時代的生存之道（原書第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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傑剋 特勞特 史蒂夫 裏夫金 著

圖書標籤:

• 個人成長
• 職場技能
• 競爭策略
• 自我提升
• 思維模式
• 成功學
• 影響力
• 領導力
• 心理學
• 商業思維

店鋪： 世紀慧泉旗艦店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111348146

商品編碼：1079078752

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2011-06-01

頁數：296

正文語種：中文

基本信息
商品名稱：	與眾不同--極度競爭時代的生存之道	其他參考信息
作者：	傑剋。特勞特 史蒂夫。裏夫金	開本：	16開
定價：	42.00元	頁數：	264
慧泉價：	32.60元（78摺）	齣版時間：	2011-06-01
ISBN號：	9787111348146	印刷時間：	2011-06-01
齣版社：	機械工業齣版社	版次：	2-1
商品類型：	圖書	印次：	2-1

內容簡介

極度競爭時代有兩類典型公司   第一類公司：尚未意識到與眾不同的重要性，仍在依靠“更高質量”或“更好價值”作戰，覺得自己比競爭對手更強。   這種公司的身邊圍滿瞭大師，嚮它們兜售質量、授權、以客戶為導嚮和各種形式的領導力。   第二類公司：已經明白做到與眾不同的必要性，但不知該如何實施。它們認為其産品同競爭對手相比不可能有太大差彆。   它們往往被鼓吹激勵的人所吸引，這些人承諾巔峰績效、得勝心態和好習慣。不幸的是，同一撥人也在激勵它們的競爭對手。沒有任何與眾不同之處。   你的公司屬於哪一類？

作者簡介

傑剋·特勞特   全球最頂尖的營銷戰略傢，“定位”之父。   1969年提齣商業中的“定位”觀念，並在實戰中不斷開創與完善瞭定位理論。目前是特勞特全球夥伴公司（www.troutandpartners.com）總裁，該公司是美國最負盛名的國際營銷谘詢公司之一，在全球26個國傢設有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商戰》、《什麼是戰略》等暢銷書。 史蒂夫·裏夫金   命名專傢，特勞特全球夥伴公司長期閤夥人。曾與傑剋?特勞特閤著三本書。史蒂夫1989年在新澤西州洛剋榖創建Rivkin & Associates谘詢公司（www.rivkin.net），從事營銷和傳播谘詢。

目錄

緻中國讀者 總序 前言 第1章 選擇的嚴酷性      釣魚進餐      外齣就餐      選擇機會的激增      醫療服務的選擇      傢用電器的選擇      選擇正在擴張      分化定律      “選擇業”      你必須小心      形勢隻會更糟  第2章 品類在不知不覺中走嚮貨品化

精彩內容

第1章 選擇的嚴酷性      萬物開始之初，選擇並不是問題。當我們的祖先考慮“這餐吃什麼”的時候，答案並不復雜，他們能在附近追逐、獵殺並拖迴洞穴的動物就是這餐的食物。     今天，當你步入規模大的超市的時候，你能看到的是大量不同種類的、切成不同大小的以及由其他人捕殺、屠宰、處理和包裝好的肉。     你麵臨的問題不再是要捕獲獵物，而是要設法想清楚，在貨架上擺放的成百上韆種的不同包裝的肉中，你要選擇哪種，是紅肉、白肉，還是人造肉?     然而，那不過是個開始。現在你必須決定你要動物身上的哪個部位的肉，是腰肉、排骨、肋骨、腿肉，還是臀肉?     此外，如果你的傢人中有不吃肉的，那你該給他們買點什麼?     釣魚進餐     對於祖先而言，捕魚就是削尖長矛，然後期望好運降臨這麼簡單的事。     到瞭今天，這就意味著踱入一傢巴思普洛(Bass Pro)、比恩(L．L．Bean)、卡貝拉店(Cabela’S)  或者奧維斯店(Orvis)，被那些多得令人難以置信的魚竿、捲綫器、魚餌、服裝和小船等物品弄得眼花繚亂。     在位於美國密蘇裏州斯普林菲爾德的占地27 800多平方米的巴思普洛旗艦店裏，店員會給你理發，然後用剪下的頭發為你做成魚餌。     從削尖的長矛開始到現在，事物已經發生瞭翻天覆地的變化。     ……

 

破局之道：在瞬息萬變的時代，錨定你的航嚮 我們正身處一個前所未有的時代，競爭的烈度如同高懸的烈日，炙烤著每一個行業的肌體。無論是初創企業，還是根深蒂固的巨頭，亦或是每一個在職場中奮鬥的個體，都麵臨著來自四麵八方、層齣不窮的挑戰。在這個“人人都是競爭者”的洪流中，如何纔能不被裹挾，反而乘風破浪，實現真正的生存與發展，成為一個亟待破解的難題。 這不是一個關於“彆人都在做什麼”的模仿遊戲，也不是一場盲目的價格戰。真正的生存之道，在於深刻理解競爭的本質，並在其復雜的棋盤上，找到屬於自己的獨特定位，構建起難以復製的核心優勢。這本旨在引領讀者穿越迷霧、抵達彼岸的著作，將從一個全新的視角，深入剖析當代商業與個人發展中所麵臨的嚴峻競爭環境，並為我們提供一套切實可行、富有洞察力的策略與方法論。 理解競爭的“新常態”：告彆舊有思維模式 首先，我們需要認識到，我們所處的競爭環境已經發生瞭根本性的變化。過去那種綫性發展、穩步增長的模式早已成為曆史。如今，科技的指數級迭代、全球化的深度滲透、消費者需求的快速演變，以及信息傳播的即時性，共同塑造瞭一個高度動態、充滿不確定性的“新常態”。 速度的壓縮： 技術的進步以驚人的速度改變著遊戲規則。過去需要數年甚至數十年纔能完成的行業顛覆，如今可能在幾個月內就已發生。這意味著，任何形式的固步自封都將是緻命的。 邊界的模糊： 行業之間的界限日益模糊，跨界競爭成為常態。曾經看似毫不相關的領域，可能因為一項創新技術或一種新的商業模式而産生深刻的聯動。 信息的爆炸與透明： 信息的高度透明使得消費者的選擇更加多元，也讓企業的戰略意圖更容易被對手洞察。信息不對稱的時代已經遠去。 “贏傢通吃”效應的加劇： 在許多領域，先發優勢和規模效應被無限放大，導緻頭部企業占據瞭絕大部分市場份額，而後來者則麵臨著更高的進入壁壘。 麵對這樣的“新常態”，傳統的競爭策略，如單純的價格戰、模仿創新、或者僅僅依賴規模效應，都將顯得力不從心，甚至可能適得其反。我們需要一種更具前瞻性、更深刻的洞察力，去理解競爭的底層邏輯，並據此調整我們的戰略思維。 何為“與眾不同”：構建你的核心競爭力 “與眾不同”並非嘩眾取寵，也不是刻意標新立異。它是一種戰略性的選擇，一種基於對自身以及市場深刻理解後，所形成的獨特價值主張和競爭優勢。這種“不同”體現在多個層麵： 獨特的價值主張： 你能為客戶提供什麼彆人無法提供的、或者你能提供得更好的東西？這不僅僅是産品的功能，更是情感的連接、體驗的升級、或是解決方案的獨特性。 差異化的市場定位： 你是否精準地找到瞭一個被忽視的市場空白，或者將你的産品/服務定位在現有市場中一個全新的、更具吸引力的細分領域？ 創新的商業模式： 你是否通過全新的盈利模式、渠道觸達方式、或者資源整閤方式，打破瞭行業的固有格局？ 卓越的運營能力： 在執行層麵，你是否擁有比競爭對手更高效、更靈活、更具韌性的運營體係，能夠快速響應市場變化，降低成本，提升效率？ 強大的品牌認知： 你的品牌是否在消費者心中建立瞭獨特而深刻的印記，讓他們在麵對眾多選擇時，能夠立刻聯想到你，並産生信任和偏好？ 這本書將帶領讀者深入挖掘這些“不同”的來源，並學習如何將這些“不同”轉化為可持續的競爭優勢。它不是提供一個放之四海而皆準的“模闆”，而是教會你一套思維框架和工具，讓你能夠根據自身的具體情況，去發現、創造並強化屬於自己的“不同”。 破局之道：策略與實踐 本書的核心價值在於，它將理論與實踐緊密結閤，為讀者提供瞭一係列可操作的策略和方法，幫助他們在極度競爭的環境中找到生存的縫隙，並最終實現突破。 一、 戰略層麵的重塑： “藍海”戰略的再思考： 告彆“紅海”的廝殺，如何在未知的水域開闢新的市場空間？這需要我們超越現有行業邊界的限製，去發現尚未被滿足的需求，或通過重塑價值鏈來創造新的市場。 “定位”的精準與深刻： 如何找到最適閤你的“立足之地”？這需要對目標客戶、競爭對手、以及自身能力進行極緻的分析，從而確定一個既有差異化又具備增長潛力的戰略定位。 “資源整閤”的智慧： 在資源有限的情況下，如何通過聯盟、閤作、並購等方式，整閤外部資源，以實現1+1>2的效果，快速獲得規模和能力上的優勢。 “風險對衝”的藝術： 在不確定性極高的環境中，如何建立有效的風險識彆、評估和管理機製，以規避潛在的危機，並化不利為有利。 二、 執行層麵的精進： “敏捷”的組織與流程： 如何構建一個能夠快速響應市場變化、靈活調整策略的組織架構和工作流程？這包括擁抱迭代式開發、扁平化管理、以及跨部門協作。 “數據驅動”的決策： 如何從海量數據中提煉有價值的洞察，並將其轉化為精準的戰略和戰術？這需要我們建立強大的數據分析能力和相應的工具支持。 “用戶體驗”的極緻打磨： 在産品同質化日益嚴重的今天，卓越的用戶體驗成為最有效的差異化手段。本書將探討如何從産品設計、服務流程、到客戶溝通的每一個環節，都為用戶帶來驚喜和滿意。 “人纔與文化”的基石： 任何戰略的執行都離不開優秀的人纔和積極的企業文化。如何吸引、培養和留住頂尖人纔？如何塑造一個鼓勵創新、擁抱變革、並具有強大凝聚力的團隊文化？ 三、 個人層麵的進化： 本書的內容同樣適用於每一個在職場中尋求進步的個體。對於個人而言，“與眾不同”意味著： 清晰的自我認知： 瞭解自己的優勢、劣勢、熱情所在，以及職業目標。 持續的學習與成長： 在快速變化的職業環境中，保持學習的熱情，不斷更新知識和技能，提升自己的核心競爭力。 建立個人品牌： 積極展示自己的專業能力和獨特價值，在行業內建立良好的聲譽和影響力。 培養強大的適應能力： 能夠快速適應新的環境、新的挑戰，並在變化中找到成長的機會。 建立有效的人脈網絡： 與同行、導師、以及各領域優秀人纔建立聯係，獲取信息、支持和閤作機會。 超越生存：走嚮卓越 本書的目標並非僅僅停留在“生存”層麵，而是要幫助讀者實現從生存到發展的跨越，最終邁嚮卓越。在這個過程中，我們將學習如何： 識彆並抓住新興的機遇： 洞察未來的趨勢，提前布局，占據先機。 構建可持續的競爭壁壘： 建立起難以被模仿的護城河，保護自己的市場地位。 實現價值的指數級增長： 不再局限於綫性的增長，而是探索能夠帶來幾何級增長的戰略路徑。 成為行業的引領者： 不僅要跟上時代的步伐，更要引領時代的潮流，定義新的遊戲規則。 在這個波濤洶湧的競爭時代，迷茫與焦慮是常態。然而，真正的智者，能夠在喧囂中聽見趨勢的迴響，在挑戰中發現機遇的曙光。這本書，將為你提供穿越迷霧的指南針，為你鋪就通往卓越的道路。它鼓勵我們不畏懼競爭的激烈，不屈服於現實的壓力，而是以一種積極、主動、並充滿智慧的態度，去重塑我們的戰略，精進我們的執行，並最終實現我們自身乃至我們所代錶的事業的“與眾不同”和永續發展。 準備好瞭嗎？讓我們一同踏上這場探索“與眾不同”的旅程，在這個極度競爭的時代，錨定你的航嚮，駛嚮成功的彼岸。

評分☆☆☆☆☆

《與眾不同——極度競爭時代的生存之道（原書第2版）》這本書，對我來說，簡直是一劑強心針，也是一麵照妖鏡。我曾經以為，在這樣內捲嚴重的時代，隻要拼盡全力，努力提升自己的專業技能，就能在職場上站穩腳跟。然而，書中所描繪的現實，卻讓我看到瞭更殘酷也更真實的一麵：純粹的努力和技能，在某些時刻，可能隻是“內捲”的燃料。 我特彆欣賞作者對於“稀缺性”和“獨特性”的探討。他並不是鼓勵大傢去刻意標榜自己多麼特彆，而是引導讀者去發現並放大自己身上那些不容易被模仿、被替代的價值。書中有提到一些創業者，他們並沒有創造一個全新的市場，而是抓住瞭用戶痛點，提供瞭一種“服務”或者“體驗”，這種“與眾不同”讓他們在激烈的競爭中脫穎而齣。這讓我開始思考，與其和彆人在同一條賽道上“捲”，不如去尋找屬於自己的“藍海”，或者創造一片屬於自己的“海”。

評分☆☆☆☆☆

剛讀完《與眾不同——極度競爭時代的生存之道（原書第2版）》，腦子還是嗡嗡的，感覺像是被狠狠地敲打瞭一下，但又是那種被點醒的舒暢感。我一直以為，“與眾不同”就是做齣驚世駭俗的事情，要麼是天纔的創造，要麼是瘋狂的舉動。但這本書卻告訴我，真正的“與眾不同”可能就藏在日常的細節裏，藏在對微小差異的敏銳捕捉中，藏在對他人忽略之處的深入挖掘裏。 書中有一個關於“小步快跑、快速試錯”的案例，讓我印象深刻。一個小型團隊，並沒有花費大量時間和資源去打磨一個完美的産品，而是迅速推齣一個基礎版本，然後根據用戶的反饋不斷迭代優化。這種“不完美但有效”的策略，讓他們在競爭激烈的市場中，比那些追求“一步到位”的競爭對手更快地抓住瞭市場。這讓我開始反思，我平時是不是太害怕犯錯瞭，而錯失瞭無數個學習和成長的機會。這本書給瞭我一種更務實的“不一樣”的思路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《與眾不同——極度競爭時代的生存之道（原書第2版）》，我感覺自己仿佛經曆瞭一場思維的“洗禮”。我一直以來都習慣於在既有的框架內思考問題，總想著如何在這個規則下做得更好，而不是去質疑和改變規則本身。這本書讓我意識到，所謂的“與眾不同”並非是特立獨行，而是一種更深層次的理解，是對事物本質的洞察，以及敢於在不確定性中尋找新路徑的勇氣。 書中關於“認知邊界”的論述尤其讓我印象深刻。作者通過一係列生動的比喻，讓我們看到個體和組織在麵對信息過載和技術迭代時，是如何輕易地被固有的認知所局限，而無法看到更廣闊的可能性。我開始反思，自己在過去的工作中，是不是也曾因為“我知道”而錯失瞭“可以知道”的寶貴機會。這本書給我提供瞭一個全新的視角，讓我學會跳齣固有的思維模式，去主動探索那些未知領域，去擁抱那些挑戰。

評分☆☆☆☆☆

《與眾不同——極度競爭時代的生存之道（原書第2版）》這本書，完全打碎瞭我之前對“成功”的固有認知。我一直認為，成功就是一條筆直的、朝著既定目標前進的道路，需要的就是不懈的努力和卓越的纔能。然而，作者卻通過一係列深入淺齣的分析，揭示瞭在當下這個瞬息萬變的時代，“按部就班”往往是失敗的溫床。 書中關於“適應性”和“韌性”的論述，讓我受益匪淺。作者強調，與其執著於規劃一條永遠不變的道路，不如培養在變化中調整方嚮、應對挑戰的能力。他通過一些企業的案例，展示瞭那些經曆過重大危機，但最終反而更加強大的組織，是如何通過靈活的策略和堅韌的意誌，化危為機的。這讓我開始明白，在這個充滿不確定性的世界裏，擁有持續學習和自我更新的能力，或許比任何固定的技能都更加重要。這本書給我一種豁然開朗的感覺，讓我看到瞭一種更具生命力的生存方式。

評分☆☆☆☆☆

這本《與眾不同——極度競爭時代的生存之道（原書第2版）》讀起來真是讓人眼前一亮，完全顛覆瞭我之前對“成功學”的刻闆印象。我一直以為這類書無非就是告訴你努力、堅持、相信自己，然後就能坐享其成。但這本書從一開始就旗幟鮮明地指齣瞭，在這個信息爆炸、變化飛快的時代，那些老套的“成功秘訣”早已失效，甚至可能成為阻礙。作者並非空談理論，而是用大量鮮活的案例，從不同行業、不同層級的人物身上，挖掘齣他們是如何打破常規，如何在看似無法逾越的壁壘中找到突破口的。 我特彆喜歡其中關於“反常識決策”的章節。讀到這裏，我纔意識到，很多時候我們被所謂的“常識”和“經驗”束縛住瞭手腳，不敢去嘗試那些看起來“不閤邏輯”但卻可能帶來巨大迴報的方嚮。書中分析瞭一個科技公司的案例，他們在所有人都在追逐主流技術的時候，卻毅然投入瞭一個看似“冷門”的研究領域，最終卻成為瞭行業的顛覆者。這種勇氣和洞察力，以及作者對此的深刻剖析，讓我開始反思自己日常工作和生活中遇到的那些“不可能”，或許隻是我們思維定勢在作祟。

評分☆☆☆☆☆

好好學習，天天嚮上

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很好很不錯

評分☆☆☆☆☆

發個梵蒂岡雙方各是大法官二好

評分☆☆☆☆☆

很是喜歡這本書

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很不錯，價格便宜

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發個梵蒂岡雙方各是大法官二好

評分☆☆☆☆☆

好好好好好

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

真不錯，壞厚的