製造業庫存控製技巧(第4版) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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程曉華著 著

圖書標籤:

• 庫存管理
• 製造業
• 供應鏈管理
• 生産計劃
• 庫存控製
• 精益生産
• 第四版
• 運營管理
• 物料管理
• 需求預測

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504761927

商品編碼：10969551903

齣版時間：2016-09-01

作  者:程曉華 著 定  價:68 齣 版 社:中國財富齣版社 齣版日期:2016年09月01日 頁  數:342 裝  幀:平裝 ISBN:9787504761927 ●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控製基礎1
●閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
●閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
●閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
●2定位製造業的庫存12
●閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
●閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與決策模型19
●3庫存的形成26
●閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
●閱讀理解之二庫存形成的“曆史原因”36
●閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
●閱讀理解之四采購員的工作量問題42
●4尋找庫存控製的開關44
●閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
●閱讀理解之二優化中國製造業庫存管理成就卓越績效57
●5庫存控製與倉儲的關係72
●閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
●閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
●6庫存控製與采購計劃（MRP）的關係86
●閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93
●部分目錄

內容簡介

供應鏈之於企業的重要性在近年來有瞭大幅的提高。供應鏈管理嚮CEO匯報的比例從20年前的6％已經上升到61％。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和靠前優選行業雖然差距不小，但靠前靠前企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提齣瞭新的挑戰和機遇。靠前企業，特彆是靠前化的先驅，諸如TCL和聯想等，已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超YUE的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標誌就是對庫存的掌控，而傢電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《製造業庫存控製技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。 程曉華 著 程曉華，1993年哈科大(哈理工)機械係畢業，2003年北大MBA結業，做過2年技術員；95年開始接觸MRP，在大宇重工業（Daewoo）等機械製造業做生産計劃員、物料計劃主管、國産化采購等工作；2000年進入電子製造業，在IBM、Flextronics（偉創力）等做不錯物料經理、供應鏈管理總監、優選物料總監至11年，期間做過專職講師3年，設計並親自主講《製造業庫存控製技術與策略》培訓課程至今，並在2007年齣版個人專著《製造業庫存控製技巧》靠前版，2008年在《物流技術與應用》雜誌上靠前次正式提齣“TIM全麵庫存管理”思想及框架；2011年加入埃森哲（Accenture），正式進入谘詢業，個等 "   3年前，也就是2013年的1月，當我在深圳的辦公室裏寫本書第3版前言的時候，我句話就說“沒想到”，現在還得這麼說，的確是“沒想到”！

沒想到2013年4月齣版瞭第3版，一年後，第3版又連續2次印刷！

沒想到第3版3次印刷之後，接著要齣版第4版！

沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書奬”！

沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業傢、CFO（首席財務官）、CIO（首席信息官），大傢都這麼喜歡這本書！

2007年11月第1版，2011年10月第2版，中間有近4年的時間；

從第2版到2013年4月第3版，中間是一年半的時間；

第3版第2次印刷則是在2014年4月，時隔僅僅一年；

第3版第3次印刷則等

製造業庫存控製技巧（第4版） 內容概要 《製造業庫存控製技巧（第4版）》是一本專注於提升製造業企業庫存管理效率和效益的實用指南。本書深入剖析瞭庫存管理在現代製造業中的核心地位，並係統性地介紹瞭從基礎理論到前沿實踐的各項關鍵技術和方法。第三版在原有基礎上，進一步整閤瞭最新的行業發展趨勢、技術創新以及管理理念，旨在為讀者提供一個全麵、係統且高度實操性的庫存控製解決方案。 本書內容涵蓋瞭以下幾個核心模塊： 第一部分：庫存管理的基礎與策略 庫存的定義、類型與功能： 詳細闡述瞭製造業中常見的庫存類型，如原材料庫存、在製品庫存、産成品庫存、周轉庫存、安全庫存等，並分析瞭它們在生産鏈中的具體作用以及各自的優缺點。理解不同庫存類型是製定有效管理策略的前提。 庫存管理的目標與挑戰： 明確瞭庫存管理的首要目標——在滿足客戶需求、保障生産連續性的前提下，最大限度地降低庫存持有成本。同時，深入探討瞭在復雜多變的供應鏈環境中，製造業企業麵臨的普遍挑戰，如需求波動、交貨期不確定性、質量問題、信息不對稱等。 庫存管理的基本原理： 介紹瞭經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）、安全庫存（SS）等經典庫存管理模型，並解釋瞭它們在不同情境下的應用邏輯和局限性。讀者將學習如何根據實際情況選擇和調整這些模型，以達到成本與服務水平的最佳平衡。 庫存控製的策略框架： 提齣瞭多種庫存控製策略，包括定量控製、定期控製、MRP（物料需求計劃）、MRP II（製造資源計劃）以及ERP（企業資源計劃）等。本書將引導讀者理解不同策略的適用場景、實施步驟以及相互之間的關係。 第二部分：關鍵庫存控製技術與方法 需求預測的藝術與科學： 詳細講解瞭各種需求預測技術，包括曆史數據分析、定性預測法（如德爾菲法、市場調研）、定量預測法（如移動平均法、指數平滑法、迴歸分析）以及更高級的機器學習和人工智能在需求預測中的應用。強調瞭準確預測是有效庫存管理的基礎，並提供瞭提高預測準確率的實用建議。 供應商管理與采購策略： 探討瞭如何建立穩健的供應商關係，優化采購流程，以及如何通過集中采購、戰略尋源、供應商績效評估等方式來控製原材料的庫存成本和供應風險。內容包括供應商選擇標準、閤同談判技巧、供應商協同等方麵。 生産計劃與在製品管理： 深入研究瞭生産計劃對庫存控製的影響，包括主生産計劃（MPS）、能力需求計劃（CRP）的製定。特彆關注瞭在製品（WIP）的管理，介紹瞭如何通過看闆管理（Kanban）、約束理論（TOC）等方法來減少在製品積壓，縮短生産周期，提高生産效率。 倉儲管理與物流優化： 闡述瞭高效倉儲管理的關鍵要素，包括庫位優化、先進先齣（FIFO）/後進先齣（LIFO）策略、庫存盤點技術（周期盤點、永續盤點）。同時，結閤現代物流趨勢，探討瞭如何通過優化倉庫布局、自動化倉儲設備的應用以及物流網絡的整閤來降低倉儲成本，提高貨物周轉效率。 ABC分類法與庫存分級管理： 詳細介紹瞭ABC分類法在庫存管理中的應用，即根據物料的重要程度（價值、數量、周轉率等）將其劃分為A、B、C三類，並針對不同類彆的物料製定差異化的管理策略。這有助於集中資源，優先管理高價值、高周轉的物料。 JIT（Just-In-Time）生産與精益庫存： 詳細闡述瞭準時製生産（JIT）的核心理念和實踐方法，強調“零庫存”的目標以及如何通過消除浪費、持續改進來達到。內容包括JIT的實施條件、麵臨的挑戰以及在不同製造環境下的適用性。 第三部分：現代庫存控製的工具與實踐 信息技術在庫存管理中的應用： 重點介紹瞭各種信息技術如何賦能庫存管理，包括條形碼/二維碼技術、RFID（射頻識彆）技術、WMS（倉庫管理係統）、MES（製造執行係統）以及ERP係統在實現庫存可視化、自動化、精細化管理中的關鍵作用。 數據分析與績效衡量： 強調瞭利用數據進行庫存分析的重要性，包括庫存周轉率、缺貨率、訂單滿足率、庫存成本分析等關鍵績效指標（KPIs）的計算和解讀。讀者將學習如何通過數據驅動的決策來持續優化庫存管理。 風險管理與應急預案： 針對供應鏈中斷、自然災害、市場突變等潛在風險，本書提供瞭建立庫存風險管理體係和製定應急預案的指導。包括如何識彆風險、評估影響以及采取措施減輕損失。 服務水平與客戶滿意度： 探討瞭庫存水平如何直接影響客戶服務水平和企業聲譽。本書將引導讀者理解如何在滿足客戶服務需求和控製庫存成本之間找到最佳平衡點，實現可持續的客戶滿意度。 綠色庫存管理與可持續發展： 關注當前製造業日益重要的可持續發展議題，探討如何通過優化庫存管理來減少浪費、降低能源消耗、迴收利用，從而實現經濟效益與環境效益的雙贏。 本書特點： 高度實操性： 書中包含大量的案例分析、實際操作步驟和錶格模闆，讀者可以輕鬆地將所學知識應用於實際工作中。 理論與實踐相結閤： 理論講解深入淺齣，與實際應用緊密結閤，既有管理學的嚴謹性，又不失工程學的實用性。 前沿性： 融入瞭最新的技術發展和管理理念，如大數據、人工智能在庫存管理中的應用，以及精益供應鏈的最新實踐。 全麵性： 覆蓋瞭製造業庫存控製的各個環節，為企業提供瞭一站式的解決方案。 易讀性： 語言通俗易懂，結構清晰，邏輯性強，適閤不同背景的讀者閱讀。 目標讀者： 本書適閤製造業企業的各級管理人員、庫存管理師、采購人員、生産計劃員、倉儲物流經理、供應鏈分析師以及對庫存管理感興趣的專業人士和學生。無論您是希望入門庫存控製的新手，還是尋求提升管理水平的資深人士，都能從中獲益。 通過閱讀《製造業庫存控製技巧（第4版）》，您將能夠係統地掌握一套科學有效的庫存管理方法，顯著降低庫存成本，提高資金周轉率，優化生産效率，最終提升企業的整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對供應鏈管理充滿好奇的學習者，我從《製造業庫存控製技巧（第4版）》中獲益良多。這本書最大的特點在於其內容的全麵性和實操性。從原材料的采購、入庫、存儲，到在製品的流轉、在庫的管理，再到成品的齣庫、發運，書中幾乎涵蓋瞭製造業庫存管理的每一個環節。作者並沒有止步於理論的講解，而是通過大量的案例分析，將抽象的庫存控製模型轉化為可以落地執行的具體策略。我特彆欣賞書中對於不同行業和企業規模的庫存控製特點的區分，例如，對於小批量、多品種的製造企業，其庫存管理策略必然與大規模、標準化生産的企業有所不同。書中對這些細微差彆的洞察，使得這本書的適用性大大增強。此外，書中關於度量庫存績效的指標體係，如庫存持有成本、缺貨成本、訂貨成本等，也為我提供瞭一個衡量庫存管理效果的客觀標準。通過學習這些指標，我能夠更清晰地認識到庫存管理中的關鍵問題所在，並能有針對性地進行改進。這本書不僅僅是一本技術手冊，更像是一位經驗豐富的導師，引導我逐步深入理解製造業的運作脈絡。

評分☆☆☆☆☆

一本關於製造業庫存控製的經典之作，即便我並非直接從業人員，也被其深度和廣度所摺服。書中對於不同類型庫存（原材料、在製品、成品）的精細化管理策略，以及如何根據企業自身特點選擇閤適的庫存模型（如JIT、MRP、ROP等），都進行瞭深入淺齣的剖析。作者並非空談理論，而是結閤瞭大量的實際案例，展示瞭這些技巧如何在不同規模和行業的製造企業中落地生根，並帶來切實的效益。我尤其欣賞書中關於需求預測的部分，作者闡述瞭多種統計方法，並強調瞭結閤市場情報和銷售團隊反饋的重要性，這對於任何希望提升響應速度和降低積壓風險的企業來說，都具有極高的參考價值。此外，書中關於供應商協同管理和倉儲布局優化的章節，也為我打開瞭新的視野，讓我意識到庫存控製並非孤立的環節，而是需要貫穿整個供應鏈的係統性工程。盡管我目前的工作與直接的庫存管理有所距離，但閱讀這本書的過程，讓我對企業運營的復雜性有瞭更深的理解，也為我未來在戰略規劃層麵思考如何優化資源配置提供瞭寶貴的思路。這本書的語言雖然專業，但作者的敘述邏輯清晰，層層遞進，使得即便是初學者也能循序漸進地掌握核心概念。

評分☆☆☆☆☆

我對《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書的整體印象是：專業、深入且富有前瞻性。書中對於庫存管理所涉及的各種理論模型，如經濟訂貨批量（EOQ）、再訂貨點（ROP）等，進行瞭清晰的解釋，並且詳細分析瞭這些模型在實際應用中的局限性和改進方法。我尤其關注書中關於信息技術在現代庫存管理中的作用，作者深入探討瞭ERP、WMS等係統的集成應用，以及大數據分析如何賦能更精準的庫存決策。書中對於“動態庫存管理”的論述，也讓我看到瞭在快速變化的市場環境中，如何實現庫存的靈活性和響應速度。我發現，這本書並非簡單地羅列技巧，而是試圖構建一個完整的庫存管理知識體係，並強調瞭不同技巧之間的相互聯係和協同作用。作者對未來庫存管理趨勢的預測，例如智能化、自動化以及與物聯網的融閤，也讓我對該領域的未來發展充滿瞭期待。即使作為一名非直接從業者，我也能感受到這本書為製造業企業在提升效率、降低成本、增強競爭力方麵所提供的強大理論支撐和實踐指導。

評分☆☆☆☆☆

《製造業庫存控製技巧（第4版）》這本書，對我而言，與其說是一本工具書，不如說是一場思維的啓迪。我被書中對於“浪費”的深刻剖析所吸引，作者將不必要的庫存視為一種重要的浪費，並係統地闡述瞭如何識彆、量化和消除這些浪費。書中關於“看闆管理”的詳細介紹，讓我對如何實現拉動式生産和精益庫存有瞭更直觀的認識。同時，書中對於“ABC分類法”的靈活運用，以及如何根據物料的重要性程度製定不同的管理策略，也為我提供瞭簡便而有效的庫存管理思路。我尤其贊賞書中關於人員在庫存管理中的作用的探討，作者強調瞭培訓、溝通和團隊協作的重要性，認為技術和方法固然重要，但最終執行的還是人。這讓我認識到，庫存管理並非僅僅是數字的遊戲，更是對企業組織能力和執行力的一場考驗。書中對風險管理與庫存控製的結閤，也讓我看到瞭如何在不確定性增加的環境下，保持庫存的韌性。這本書的價值在於，它不僅教會我“如何做”，更讓我思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做會帶來什麼後果”。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《製造業庫存控製技巧（第4版）》的過程，與其說是在學習，不如說是一次與製造業精細化管理智慧的深度對話。我被書中對於“零庫存”這一理念的辯證探討所吸引，作者並沒有簡單地將其奉為圭臬，而是強調瞭在追求效率的同時，必須平衡風險，尤其是在麵對市場波動和供應鏈不確定性時。書中提齣的“安全庫存”概念，以及如何科學地計算其最優水平，讓我看到瞭在不影響客戶服務水平的前提下，壓縮庫存的切實可行性。我印象深刻的是關於庫存周轉率提升的章節，作者不僅列舉瞭多種提升方法，還詳細分析瞭每種方法的優劣勢以及適用的場景，這對於企業管理者來說，無疑是一份寶貴的行動指南。書中關於技術在庫存管理中的應用，如RFID、條形碼技術以及更高級的ERP係統集成，也讓我看到瞭未來庫存管理的趨勢。雖然我對這些技術的具體操作不甚瞭解，但書中對其價值和潛力的闡述，足以讓我感受到科技賦能的巨大力量。這本書的結構嚴謹，邏輯性強，每一個章節都像一塊精心雕琢的拼圖，最終匯聚成一幅完整的製造業庫存管理藍圖。

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學習中，，，，

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老公要進步

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很好，很實用

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老公要進步

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很好的一本書，但是就是太舊瞭，書麵有皺褶而且看著特髒。差評

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，物流很快

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老公要進步

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老公要進步

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，物流很快