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肯·布蘭佳 著

圖書標籤:

• 共好
• 閤作
• 互助
• 共同發展
• 和諧
• 社會責任
• 公益
• 共享
• 人文關懷
• 未來

店鋪： 文軒網旗艦店

齣版社： 中信齣版社

ISBN：9787508644219

商品編碼：1274885429

齣版時間：2014-06-01

作  者:肯·布蘭佳 著作 陳佳偉 譯者 定  價:28 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2014年06月01日 頁  數:149 裝  幀:精裝 ISBN:9787508644219 ●前言/VII
●導言/XIII
●
●共好的故事/001
●鬆鼠的精神/017
●海狸的方法/047
●鵝的禮物/091
●
●後記/127
●共好策略/131
●再評估指南I/133
●再評估指南II/135
●再評估指南III/137
●鵝鳴/139
●關於作者/147

內容簡介

《共好》是世界有名管理大師肯·布蘭佳的經典管理寓言著作，也屬於中信“肯·布蘭佳經典管理係列”中的一本。
通過企業管理者佩吉·辛萊爾與安迪·朗羅的極富啓發性的故事，布蘭佳和鮑爾斯揭示瞭共好的秘密。共好是一種激發熱情與業績的革命性的方法，能為任何組織帶來驚人的成果。
“共好”所包含的三個原則分彆是：鬆鼠的精神、海狸的方式、大雁的禮物。
這三塊基石驚人地簡單卻又不可思議的強大。不論你的組織隻有一個人組成，還是名列財富500強，這本書都能確保你的員工為成功而獻身。《共好》也將成為任何團隊在追求很好過程中的寶貴工具，它傳授瞭關於激勵、鼓舞和設定目標的有用的經驗教訓，任何組織都可以立刻投入使用。
《共好》是一個價值不可估量的管理工具，它概述瞭在職場通過培養士氣來提升效率的*簡單、*保險的方法。任何想要立於今日競爭極其激烈的商業世界頂點的人士都應該讀一讀。 肯·布蘭佳 著作 陳佳偉 譯者 肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
肯·布蘭佳是《一分鍾經理人》係列的主要作者，他還著有另外23本書，包括紐約時報的暢銷書《共好》。他的著作被譯為25種語言在優選發行，銷售量超過1200萬冊。他於1979年與妻子共同創立瞭肯·布蘭佳公司，這是一傢提供全套培訓服務的谘詢管理公司。他還擔任多傢*級美國公司的企業顧問，也是一位傑齣的老師和演說傢。
謝爾登·鮑爾斯（Sheldon Bowles）
謝爾登·鮑爾斯任歡樂頌有限責任公司的總裁，該公司是一傢多元化的控股管理公司。他也是多摩汽油股份有限公司的共同創立者，該公司市值7 500萬美元，是認等

《共好》一書，旨在探索個體與群體之間復雜而迷人的互動關係，揭示協作的力量如何能夠超越個人能力的局限，創造齣令人矚目的成就。它不是一本關於某個特定領域技術的教科書，也不是一本講述個人成功史的傳記，而是一場深刻的思想漫遊，邀請讀者一同思考“我們”的力量。 本書首先從人類社會最基本的組織形式——傢庭開始，剖析傢庭成員之間如何通過情感的連接、責任的承擔和共同的目標來實現“共好”。從孩童時期對父母的依賴，到青春期對獨立與歸屬的掙紮，再到成年後對傢庭的支持與傳承，每一個階段都蘊含著“共好”的雛形。書中通過生動的故事和細膩的觀察，展現瞭傢庭成員在麵對睏難時如何凝聚力量，分享喜悅時如何倍增幸福，以及在日常瑣碎中如何通過彼此的理解和包容，構建一個溫暖而堅實的港灣。這並非簡單地描述傢庭的和諧，而是深入探討瞭實現和諧所需要付齣的努力，以及這種努力所帶來的深遠意義。 接著，圖書將視角轉嚮更廣闊的社區。一個社區的活力，很大程度上取決於居民們是否能夠超越個體利益，關注共同的福祉。本書將介紹一些曆史上和現實中湧現齣的優秀社區案例，分析他們是如何通過組織鄰裏互助活動，共同維護社區環境，以及在麵對公共議題時，如何通過協商和閤作，找到最大公約數，解決問題。《共好》並非羅列成功的社區模式，而是著力於分析成功背後的驅動力：信任的建立，溝通的渠道，以及對公共事務的責任感。它會探討，當個體願意為社區付齣時間和精力，即使是微小的貢獻，也能匯聚成一股強大的力量，讓社區變得更宜居、更溫暖、更富有生命力。 從社區的範圍進一步擴展，我們來到瞭工作場所。《共好》在此領域，將深入探討團隊閤作的精髓。它並非簡單地強調“團隊閤作”的口號，而是拆解團隊閤作的內在機製。書中會分析，為何有些團隊能夠高效運轉，成果斐然，而有些團隊卻陷入內耗，效率低下。它將關注團隊成員之間如何建立互信，如何進行有效的溝通，如何處理分歧，以及如何在共同的目標下，發揮各自的優勢，實現“1+1>2”的效果。本書會引述許多關於創新、項目管理以及組織文化的經典理論，但會以更具象化、更貼近實踐的方式進行呈現，避免枯燥的說教，而是通過案例分析，讓讀者看到“共好”在實際工作中的具體體現。比如，如何通過開放的反饋機製，促進個人和團隊的共同成長；如何通過閤理的激勵製度，激發團隊成員的集體榮譽感；如何在組織內部營造一種鼓勵冒險和學習的文化，讓創新之花得以綻放。 《共好》更進一步，將視野投嚮瞭社會層麵。在社會這個更為宏大的舞颱上，個體與群體的關係變得更加復雜，也更加重要。本書將探討，當一個社會能夠鼓勵公民參與，促進不同群體之間的對話與理解，以及建立公平公正的社會機製時，所能産生的積極效應。它會審視社會運動的曆史，分析集體行動的力量如何推動社會進步；它會探討誌願服務精神的價值，以及當個體願意為社會貢獻時，所能帶來的改變；它還會思考，在信息爆炸的時代，如何辨彆信息，如何避免群體性的盲從，如何保持理性與獨立思考，同時又不失對社會責任的擔當。本書將引用一些社會學、心理學和經濟學的研究成果，但會以通俗易懂的語言解讀，並與日常生活中的現象相結閤，讓讀者感受到“共好”理念在社會層麵的深刻影響。它將討論，當社會成員能夠互相尊重，互相扶持，共同為解決社會問題而努力時，所能構建的更具韌性、更具活力的社會形態。 本書的一個重要基調是，實現“共好”並非易事，它需要付齣努力，需要剋服挑戰。書中不會迴避現實中存在的個體主義的衝突，群體間的隔閡，以及達成共識的艱難。相反，它將鼓勵讀者去正視這些挑戰，並提供一些思考和實踐的方嚮。比如，如何在高壓和競爭的環境下，保持閤作的態度；如何在信息不對稱的情況下，建立有效的溝通橋梁；如何在既得利益的衝突中，尋求共同的齣路。《共好》所倡導的，並非一蹴而就的理想狀態，而是一個持續探索、不斷優化的過程。 貫穿全書的一個核心觀點是：個體並非孤立的存在，我們的成長和發展，與我們所處的環境和群體息息相關。正是通過與他人的互動，通過融入群體，通過貢獻自己的力量，我們纔能實現更深層次的自我價值，獲得更持久的幸福感。這種“共好”的狀態，既是一種社會形態，也是一種個人追求。 《共好》之所以如此詳細地展開論述，是因為作者深信，理解並踐行“共好”的理念，對於我們個人、傢庭、工作乃至整個社會都具有至關重要的意義。它不僅僅是一本讀物，更是一種對生活方式的邀請，一種對未來社會的構想，一種對人性美好可能性的深刻洞察。本書希望能夠引發讀者的深思，激勵他們去思考自己在群體中的角色，去發現並發揮自己的閤作潛能，最終，在自己生活的各個層麵，都能積極地去創造和維護“共好”的狀態。它是一份關於連接、關於協作、關於共同成長的深情呼喚，期待與每一個願意探索“我們”力量的讀者，一同踏上這段意義非凡的旅程。

評分☆☆☆☆☆

拿到《共好》這本書，我原本以為會是一本充滿正能量的雞湯讀物，但讀完之後，我不得不說，這本書完全超齣瞭我的預期。作者以一種非常冷靜而理性的視角，剖析瞭“共好”這一概念背後的社會動因和心理機製。他並沒有迴避現實中的衝突和挑戰，而是直接麵對這些問題，並試圖提供解決方案。書中對於“信任”在“共好”生態係統中的作用的論述，讓我深有感觸。信任的建立和維護，是構建健康社會關係的基礎，而一旦信任缺失，個體之間的疏離和衝突就會滋生。作者通過一些曆史事件和現實案例，清晰地展示瞭信任破裂的代價，以及重建信任的艱難過程。同時，他也提供瞭一些非常實用的策略，比如如何通過開放的溝通、透明的信息披露以及公平的資源分配來逐步修復和鞏固信任。我特彆欣賞作者在討論集體行為時，對個體決策過程的細膩描繪。他解釋瞭為什麼人們在麵對集體利益時，有時會做齣看似“不閤理”的選擇，以及如何通過理解這些心理驅動因素，來引導人們走嚮更具閤作性的行為模式。這本書並沒有販賣焦慮，而是提供瞭一種更加積極和建設性的視角，讓我們能夠更好地理解社會運行的底層邏輯，並找到自身在其中的定位。

評分☆☆☆☆☆

《共好》這本書，我從頭到尾一口氣讀瞭下來，感覺像是經曆瞭一場思維的洗禮。它不像那些市麵上常見的、浮於錶麵的成功學書籍，而是深入到瞭“共好”這個概念的根源。作者在書中反復強調，“共好”不是一種選擇，而是一種必然。在當今這個信息高度發達、聯係日益緊密的時代，任何一個孤立的個體都難以生存和發展。隻有當個體能夠融入集體，並與他人形成互助互利的良好關係，纔能實現真正的價值最大化。我特彆喜歡作者對“共享”的定義，他認為共享不僅僅是資源的分享，更是一種價值觀的共享，一種對共同目標的認同。書中列舉瞭許多成功的共享經濟案例，以及一些社區閤作項目，這些都為我們提供瞭生動的樣本。這些案例並非遙不可及的宏大敘事，而是都根植於日常生活，能夠讓我們感受到“共好”就在身邊，觸手可及。讀這本書，我開始重新審視自己與周圍人、與社會的關係，我意識到，很多時候，我們之所以感到疲憊和無助，可能正是因為我們沒有找到“共好”的正確方式。這本書就像一盞明燈，為我指引瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

讀《共好》這本書，我最大的感受是，它不僅僅是一本關於“好”的書，更是一本關於“如何共好”的實踐指南。作者並沒有用空泛的理論去描繪一個理想化的社會圖景，而是通過大量的案例分析和深入淺齣的闡述，為我們揭示瞭“共好”的可行性與重要性。書中最打動我的部分，在於作者對個體與集體之間關係的深刻洞察。他強調，真正的“共好”並非犧牲個體的利益去成全集體，而是在尊重和保障個體權益的基礎上，通過良性的互動和閤作，實現整體的進步與福祉。這一點在當今社會尤為重要，我們常常陷入“個體 vs 集體”的二元對立，卻忽略瞭兩者之間本應存在的協同作用。書中對於不同領域——從企業管理到社區建設，再到傢庭關係——的“共好”模式的探討，都非常有啓發性。例如，在企業管理方麵，作者提齣的“賦能式領導”和“協同工作流程”等概念，顛覆瞭我以往對管理的一些固有認知，讓我看到如何能夠激發團隊的最大潛能，而非僅僅依靠指令和監督。這種將理論與實踐緊密結閤的寫作方式，使得這本書具有極強的可讀性和操作性。我個人覺得，這本書的價值不僅僅在於理論的啓發，更在於它提供的具體方法和思路，能夠幫助我們在日常生活中，在工作中，在與人交往中，找到通往“共好”的路徑。

評分☆☆☆☆☆

對於《共好》這本書，我的評價是：它是一本極具前瞻性和實踐指導意義的著作。作者並沒有滿足於對“共好”現象的描述，而是深入探究瞭其背後的驅動力和運作機製。書中關於“共好”與“創新”之間辯證關係的論述，尤其讓我印象深刻。作者認為，隻有在鼓勵多元化、包容性的“共好”環境中，創新纔能蓬勃發展。當個體不再擔心因為與眾不同而受到排斥，當團隊能夠充分發揮每個成員的獨特優勢時，新的想法和解決方案就會層齣不窮。反之，一個壓抑、缺乏閤作精神的集體，往往難以産生突破性的進展。我尤其欣賞作者對於“共好”過程中可能齣現的負麵因素的分析，例如搭便車行為、信息不對稱等。他並沒有迴避這些問題，而是提齣瞭具體的應對策略，比如建立有效的激勵機製、完善信息公開製度等。這些細緻的分析，讓這本書的論述更加嚴謹和可信。總而言之，《共好》這本書不僅為我們提供瞭一個宏觀的願景，更重要的是，它為我們描繪瞭實現這一願景的具體路徑，是任何希望在當下及未來取得成功的個人和組織都值得閱讀的佳作。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本名為《共好》的書，這本書給我的感受非常復雜，卻又格外深刻。它不是那種能夠讓你立馬醍醐灌頂的書，更像是徐徐展開的一幅畫捲，需要你靜下心來，細細品味。作者的文字有一種獨特的魅力，他似乎總能用最樸實無華的語言，觸及到最本質的問題。書中對於“共好”的理解，超越瞭我以往的認知。我一直以為，“共好”就是要大傢一起付齣，一起犧牲，但這本書告訴我，真正的“共好”恰恰是一種能量的匯聚，一種創造力的釋放。作者通過對不同文化、不同社會形態下“共好”模式的比較研究，展現瞭“共好”的普適性和多樣性。他分析瞭那些在資源相對匱乏的環境中，卻能實現高度閤作與和諧的社區，以及那些在看似競爭激烈的市場中，卻能建立起互信互助閤作關係的商業聯盟。這些例子讓我意識到，“共好”並非遙不可及的理想，而是可以存在於各種復雜情境中的一種可行狀態。讀完這本書，我並沒有得到一套立竿見影的解決方案，但我獲得瞭一種新的看待世界的方式，一種更加包容、更加閤作的態度。

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