項目治理：實現可控的創新（第2版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁榮貴 著

圖書標籤:

• 項目治理
• 項目管理
• 創新管理
• 風險管理
• 戰略執行
• 企業管理
• 第二版
• 可控創新
• 項目組閤
• 價值交付

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787519808266

版次：2

商品編碼：12234984

包裝：平裝

開本：特16開

齣版時間：2017-08-01

用紙：膠版紙

頁數：344

字數：345000

正文語種：中文

內容簡介

《項目治理：實現可控的創新（第2版）》分彆從多企業閤作項目的治理方式、企業內部對項目的治理方式等多個方麵分析說明瞭在我國國情下各相關企業、企業內的各相關部門如何纔能齊心協力完成項目，從而實現以工業化的效率滿足個性化需求的企業管理的目的。 內容主要包括：如何建立聚焦於項目的企業組織架構，如何形成更有效的管理部門，如何形成可復用的企業項目管理知識，如何形成具有預警和驅動功效的績效管理機製，如何進行項目治理變革，如何提高項目執行力，以及如何實現管理理論與現實的結閤，等等。本書在初版的基礎上進行瞭大量增補，使其更符閤在多企業閤作環境下的項目治理研究。本書適閤項目經理、管理部門經理、管理研究人員和企業老闆等閱讀使用。

目錄

第1篇 如何治理多企業閤作項目
1 多企業閤作項目的治理策略
2 項目治理中利益相關方及其需求的識彆
3 利用經濟附加值構造項目價值網絡
4 項目治理中的動態治理方式
5 過程式項目治理方式的實現
6 項目治理角色的組織
7 降低項目治理角色風險的關鍵
8 使供應商成為協同的工作夥伴

第2篇 如何治理企業內部項目
9 企業項目的治理組織方式
10 集成項目管理與職能管理
11 軟件企業項目管理的原則
12 項目型企業的建立
13 項目執行力的提高
14 分清目的、目標與手段
15 企業文化缺陷的彌補
16 基於角色的項目人力資源管理
17 以資源集中應對項目發散
18 項目平衡的策略

第3篇 如何提高項目的執行效率
19 項目的構件化管理
20 如何建立並管理好項目架構
21 項目管理中的結構化溝通
22 有效的項目管理評估
23 構件化項目管理的組織

第4篇 如何抓住項目的關鍵控製環節
24 IT項目管理的關鍵
25 有效的研發項目管理
26 有效的項目管理內訓
27 如何提高售前項目的成功率
28 如何管理“泛項目”
29 如何使管理谘詢項目更有成效

第5篇 如何建成稱職的管理部門
30 管理部門如何纔能不挨老闆的批
31 有效的項目績效管理
32 如何有效激勵研發人員
33 如何檢查項目計劃的有效性
34 管理工具的使命

第6篇 如何開展有效的項目治理研究
35 管理要走在問題的前麵
36 精於心，簡於形
37 管理的技術性
38 管理理論需要定製
39 不要將項目管理當時髦
40 項目治理研究的迭代過程模型

第7篇 麵嚮國際的項目治理
41 項目治理中的中國智慧
42 “一帶一路”中的項目治理戰略
項目治理相關概念辨析（代後記）

項目治理：通往持續創新之路 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰和機遇。技術的飛速發展、市場需求的不斷變化以及全球競爭的加劇，都要求組織能夠以前所未有的速度和效率進行創新。然而，創新並非一蹴而就，它需要嚴謹的規劃、有效的執行以及持續的優化。而“項目治理”正是實現這一切的關鍵。 本書並非簡單羅列項目管理的工具和技術，而是深入探討如何在組織層麵建立一套係統性的治理框架，以驅動和管控創新過程。它旨在幫助讀者理解，成功的創新並非偶然，而是可以通過科學的項目治理方法來實現的。通過本書，您將學會如何將組織的戰略目標與具體的創新項目緊密結閤，確保資源得到最優配置，風險得到有效控製，最終實現預期的業務價值。 第一部分：創新與治理的深度融閤 理解創新的本質與挑戰： 創新是企業持續發展的生命綫，但它往往伴隨著不確定性、高風險和資源衝突。本章將剖析創新的不同類型（漸進式創新、顛覆性創新、服務創新等），以及它們各自的特點和驅動因素。同時，我們將探討傳統項目管理在應對創新項目時的局限性，以及為何需要一套更具戰略性和適應性的治理模式。 項目治理的核心理念與價值： 項目治理並非冗餘的官僚程序，而是確保項目成功、實現組織戰略目標的“方嚮盤”和“安全帶”。本章將闡述項目治理的根本目的——提供決策支持、風險管理、資源優化、績效監控以及利益相關者溝通。我們將深入探討為何健全的項目治理能夠降低項目失敗率，提升投資迴報，並最終增強企業的核心競爭力。 戰略目標與創新項目的對接： 創新項目必須服務於組織的整體戰略。本章將詳細介紹如何將組織的願景、使命和戰略目標轉化為具體的創新項目組閤。我們將探討戰略規劃過程中的關鍵步驟，以及如何利用項目組閤管理（PPM）工具來篩選、評估和優先排序創新項目，確保有限的資源能夠投入到最有可能産生戰略價值的領域。 利益相關者驅動的治理模型： 任何項目都離不開利益相關者的參與和支持。本章將分析不同類型利益相關者（包括高層管理人員、項目團隊、客戶、閤作夥伴等）在創新項目中的作用和期望。我們將重點介紹如何建立有效的溝通機製，管理利益相關者的期望，以及如何通過參與式治理來增強項目的擁抱度和成功率。 第二部分：構建可控的創新治理框架 項目治理的組織結構設計： 一個有效的治理框架需要明確的組織結構和職責劃分。本章將探討不同的治理模式（如中央集權式、分權式、矩陣式等），以及如何根據組織的規模、文化和創新需求選擇最閤適的結構。我們將重點介紹項目管理辦公室（PMO）在項目治理中的關鍵作用，包括其職能、組織形式和建立流程。 項目組閤管理：讓創新資源聚焦戰略： 項目組閤管理是將戰略與執行緊密連接的關鍵。本章將深入講解如何構建和管理一個高效的項目組閤，包括項目組閤的定義、篩選、評估、優先排序、資源分配和績效監控。我們將介紹常用的項目組閤管理工具和技術，以及如何利用它們來平衡風險與迴報，確保投資組閤的多元化和戰略一緻性。 項目生命周期與階段性治理： 創新項目通常具有高度的迭代性和不確定性。本章將詳細解析項目生命周期的不同階段（概念、規劃、執行、監控、收尾），並為每個階段設計相應的治理機製。我們將重點介紹如何在項目的關鍵裏程碑設置決策節點，進行階段性評審，以及如何在不確定性增加時及時調整項目方嚮。 風險與質量管理：為創新保駕護航： 創新往往伴隨著風險，而對風險的有效管理是成功的基石。本章將深入探討創新項目特有的風險類型（技術風險、市場風險、執行風險等），以及如何建立一套主動的風險識彆、評估、應對和監控機製。同時，我們也將討論如何將質量管理理念融入創新過程，確保創新成果的可靠性和用戶滿意度。 績效衡量與持續改進： 如何衡量創新項目的成功？本章將介紹一套全麵的績效衡量體係，包括關鍵績效指標（KPIs）的設定，如創新産齣、市場份額、客戶滿意度、投資迴報率等。我們將討論如何通過數據驅動的分析來評估項目績效，識彆改進機會，並建立一個持續學習和改進的組織文化。 第三部分：賦能創新團隊與文化 建立高效的創新項目團隊： 團隊是創新的核心驅動力。本章將探討如何組建一支高績效的創新項目團隊，包括團隊成員的角色定位、技能要求、溝通協作以及衝突管理。我們將分享如何通過營造開放、包容和鼓勵試錯的團隊氛圍，來激發團隊成員的創造力和主動性。 敏捷方法在創新項目中的應用： 敏捷開發方法論（如Scrum、Kanban）在應對快速變化和不確定性方麵具有天然優勢。本章將深入探討敏捷方法如何在創新項目中落地，包括其核心原則、實踐方法以及如何將其與項目治理框架相結閤，以實現更快的交付速度和更高的適應性。 變革管理與創新文化培育： 創新的成功不僅依賴於項目管理，更需要與之匹配的組織文化。本章將關注變革管理在推動創新過程中的作用，包括如何剋服組織內部的抵觸情緒，如何推廣新的工作方法和思維模式。我們將探討如何通過領導力、培訓、激勵機製等多種手段，來培育一個鼓勵創新、擁抱變化的組織文化。 利用技術工具支持項目治理： 現代技術為項目治理提供瞭強大的支持。本章將介紹一係列項目管理軟件、協作平颱、數據分析工具等，以及它們如何幫助組織實現更高效的項目規劃、執行、監控和溝通。我們將討論如何選擇和實施適閤自身需求的工具，以提升項目治理的效率和智能化水平。 第四部分：案例分析與實踐指導 成功創新項目的治理實踐： 本章將通過分析多個不同行業、不同規模的成功創新項目案例，深入剖析它們在項目治理方麵所采取的關鍵策略和方法。我們將重點關注這些案例如何將戰略目標與項目執行相結閤，如何有效管理風險，如何激發團隊潛能，以及如何在不確定性中實現可持續的創新。 應對常見挑戰與誤區： 在項目治理實踐中，常常會遇到各種挑戰和誤區。本章將識彆這些常見問題，例如資源分配不均、項目優先級衝突、溝通不暢、風險規避過度或不足等，並提供切實可行的解決方案和建議。 構建您組織的創新項目治理體係： 本章將引導讀者將書中所學知識轉化為實際行動。我們將提供一個逐步實施項目治理框架的路綫圖，包括如何進行現狀評估、識彆關鍵需求、設計治理流程、建立團隊、選擇工具以及持續改進。本書的最終目標是賦能您，讓您能夠自信地構建並運營一個能夠驅動持續創新、實現可控增長的組織。 本書不僅是一本理論指導手冊，更是一份實用的行動指南。它將幫助您深入理解項目治理在創新驅動型組織中的核心價值，掌握構建和實施有效治理框架的關鍵要素，最終引領您的組織在充滿機遇與挑戰的時代，實現可持續的、可控的創新。

評分☆☆☆☆☆

《項目治理：實現可控的創新（第2版）》這本書，雖然書名聽起來有些“硬核”，但讀起來卻充滿瞭啓發性。我是一名項目經理，常年在一綫作戰，深知創新項目管理其中的艱辛。過去，我們常常陷入一種“為瞭創新而創新”的誤區，結果就是項目周期拉長，成本失控，最終卻可能因為市場變化或者技術瓶頸而功虧一簣。這本書則從一個全新的視角，將“治理”的概念引入到創新項目中，它並非要扼殺創新的活力，而是通過建立一套科學、係統化的管理框架，來規避風險，優化資源，並最終確保創新能夠真正落地，産生價值。 書中對於“項目章程”和“利益相關者分析”的強調，讓我反思瞭我們過去的一些不足。很多時候，我們過於關注技術本身的突破，而忽略瞭項目背後更宏觀的戰略意圖和各方訴求。通過清晰的項目章程，可以明確項目的目標、範圍和約束條件，避免項目在執行過程中“跑偏”。而對利益相關者進行深入分析，則能夠提前識彆潛在的阻力和支持力量，並製定相應的溝通和協調策略，從而大大降低項目推進的阻力。這本書的許多案例分析都非常貼近實際，讓我能夠將書中的理論知識與自己的工作經驗相結閤，思考如何改進現有的項目管理流程。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，確實為我帶來瞭許多新的啓發。在我看來，《項目治理：實現可控的創新（第2版）》這本書最大的價值在於，它將“治理”這一本應顯得枯燥的概念，與“創新”這一充滿活力的活動巧妙地融閤在瞭一起。在閱讀過程中，我不斷地將書中的理論與我過去在項目管理中遇到的挑戰進行對照，發現很多睏擾我的問題，在這本書中都找到瞭根源和解決方案。 尤其讓我印象深刻的是，書中關於“績效衡量與激勵機製”的探討。在創新項目中，如何準確地評估項目的績效，以及如何激勵團隊成員持續投入，是一個非常棘手的難題。傳統的績效評估方法往往難以適應創新項目的特點，容易打擊團隊的積極性。這本書則提供瞭一些創新的評估維度和激勵方式，例如鼓勵“學習型失敗”，強調過程的價值，以及建立基於成果分享的激勵機製等等。這些都為我如何更好地管理和激勵我的創新團隊提供瞭非常實用的指導。這本書的實用性，是顯而易見的。

評分☆☆☆☆☆

作為一名研發部門的負責人，我一直在思考如何平衡創新帶來的“驚喜”與項目管理所需的“可控性”。《項目治理：實現可控的創新（第2版）》這本書，可以說是我近期讀到的最“解渴”的一本。它沒有泛泛而談，而是深入探討瞭如何在創新過程中，通過精細化的治理，讓那些充滿不確定性的想法，能夠有序地推進，最終轉化為實際的産品和服務。我尤其欣賞書中關於“階段性目標設定”和“風險反饋機製”的闡述。 過去，我們往往希望一次性定義清楚一個創新項目的全貌，但這在實踐中幾乎是不可能的。這本書則提倡將創新過程分解為一個個可控的階段，每個階段都有明確的裏程碑和可衡量的成果。這樣一來，即使在早期階段齣現偏差，也能及時發現並進行調整，避免瞭整個項目“沉沒成本”過高。此外，書中對於“風險預警和響應”的係統性講解，也讓我印象深刻。它不僅僅是列舉瞭一些常見的風險，更是教我們如何建立一個主動的風險管理體係，讓團隊能夠持續地識彆、評估和應對潛在的風險，而不是等到問題發生時纔手忙腳亂。

評分☆☆☆☆☆

我是一名對科技趨勢和管理理念都非常感興趣的讀者，而《項目治理：實現可控的創新（第2版）》這本書，正好滿足瞭我對這兩個方麵的探索欲。它不僅僅是一本關於項目管理的工具書，更是一本關於如何“駕馭”創新的哲學書。書中通過大量生動的案例，展示瞭在不同行業、不同規模的組織中，如何運用項目治理的原則，將那些看似遙不可及的創新想法，一步步變為現實。我被書中關於“跨部門協同”和“敏捷決策”的討論深深吸引。 在很多組織中，創新往往是研發部門的“單打獨鬥”，而市場、銷售、生産等部門的參與度不高，導緻創新成果難以有效地推嚮市場。這本書則強調瞭建立一個“生態化的項目治理”體係，鼓勵跨部門的早期參與和持續協作，打破信息孤島，形成閤力。同時，它對“敏捷決策”的闡述，也讓我看到瞭一種更高效的工作方式。在快速變化的市場環境中，傳統的“層層審批”模式已經無法適應創新項目的需求。書中提齣的“賦權予團隊”、“快速試錯”等理念，為我們如何做齣更及時、更有效的決策提供瞭寶貴的思路。

評分☆☆☆☆☆

讀完《項目治理：實現可控的創新（第2版）》這本書，我真的感覺醍醐灌頂。一直以來，我們公司在創新項目上投入瞭不少精力，也誕生瞭一些令人驚嘆的産品，但同時也付齣瞭相當大的代價。很多項目進展緩慢，資源浪費嚴重，甚至齣現過因為溝通不暢導緻團隊分裂的情況。這本書就像一把鑰匙，為我打開瞭通往“可控創新”的大門。它並沒有販賣一些虛無縹緲的概念，而是從項目啓動前的戰略定位、資源匹配，到項目執行過程中的風險識彆、進度監控，再到項目結束後的成果評估和經驗復盤，都給齣瞭非常具體、可操作的指導。 特彆是書中關於“創新過程中的不確定性管理”那一章節，讓我受益匪淺。以前我們總覺得創新就是要打破常規，但這樣一來，項目的風險評估就變得異常睏難，常常是“摸著石頭過河”，成功率不高。這本書則強調瞭在不確定性中建立“適應性治理”，通過靈活的迭代和持續的反饋來應對變化，而不是試圖一開始就將所有變量都鎖定。它提供的多種治理模式，比如敏捷治理、混閤治理等，可以根據項目的實際情況進行選擇和調整，這對於我們這種既需要快速響應市場變化，又需要確保核心價值不偏離的組織來說，簡直是福音。書中還詳細闡述瞭如何構建一個支持創新的組織文化，這比任何技術工具都來得重要。

評分☆☆☆☆☆

這本書就沒有他的那本項目管理思維那本書好。

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

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不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

這本書就沒有他的那本項目管理思維那本書好。

評分☆☆☆☆☆

這本書就沒有他的那本項目管理思維那本書好。

評分☆☆☆☆☆

不錯