百万招聘：如何让招聘的回报最大化 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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戴维·琼斯（David P.Jones） 著

图书标签:

• 招聘
• 人才管理
• 人力资源
• 效率提升
• 企业管理
• 面试技巧
• 招聘策略
• ROI
• 组织发展
• 绩效提升

出版社： 中国电力出版社

ISBN：9787512355705

版次：1

商品编码：11451998

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-04-01

页数：304

内容简介

在当今的环境中，公司再也容不得错误的招聘决策，代价太大了。《百万招聘》向读者表明公司可以怎样重新构思它的招聘流程，以便通过招聘和录用为公司带来数百万倍的利润。书中表达的概念适用于任何一家大公司、小公司，甚至是新创办的投资公司。
由人力资源专家大卫·P.琼斯推出的这本《百万招聘》提供了众多将招聘和录用决策转变为可靠经济回报的工具，告诉读者怎样以同样的着眼点——公司可以获得其他高价值的资产——来对待每一个招聘决策。琼斯运用他数十年的经验，重点介绍了一个个值得深思的案例，在这些例子中，公司要么产生了更大的销量，要么降低了人才流失率，要么提高了生产效率，要么减少了工作中的事故和伤害。
如何找到和留住杰出人才，可以说是各公司复杂程度最低的工作之一。对那些想要改进这项工作的高管、人力资源专家以及招聘经理来说，《百万招聘》是一个宝贵、实用的工具。

作者简介

戴维·P·琼斯，俄亥俄博林格林州立大学博士，Growth Ventures Inc.公司的董事会主席，曾任怡安咨询公司的人力资源咨询部门的全球主管，担任组织心理学和人力资源顾问30余年。他曾创建和发展一家大型企业——HRStrategies，为《百万招聘》一书提供了很多真实的例子和素材。
琼斯曾创办的HRStrategies公司，是一家业务遍及整个美国和欧洲的人力资源咨询与外包公司，被公认为美国发展最快的咨询公司之一。后来，HRStrategies公司被怡安咨询公司并购，琼斯转而担任怡安咨询公司的人力资源咨询部门的全球主管。如今，琼斯担任Growth Ventures Inc.公司的董事会主席，这家公司致力于与初创公司、已创立的公司以及政府部门合作，为其提供人力资源咨询服务。
琼斯在这一领域取得的骄人成就，多次被《华尔街日报》、《纽约时报》、《投资人商务日报》、《克瑞恩商业报》以及其它的报刊杂志报道过。

精彩书评

我们有些人管理着公司的财务和资金，这些人常常低估了招聘最优秀人才能给公司带来的经济效益。琼斯不仅阐释了怎样制订世界级的招聘录用计划，而且还阐释如何为这些计划赋予经济价值。对每一位着眼于提高底线利润的高管来说，这本书都是必读的。
——美联银行前副总裁和CFO 小罗伯特·麦科伊

世界级的招聘不仅取决于能够找到最合格的职位候选者，还取决于能够避免录用那些具有“阴暗面”特点的人，他们会让大多数的领导者倍受折磨。琼斯为有效的招聘录用算了一笔简单的经济账，并且提出了明确、科学、可靠的方法，帮助各公司在招聘录用时捕获优秀人才，避免招来差劲的候选者。
——企业执行委员会（CEB）公司总裁和CEO 托马斯·莫纳罕

公司的财务和人力资源部门通常用不同的角度来思考，同时也用不同的行话来表达。琼斯知道怎样将这两者联系起来。
——摩根大通公司（J.P. Morgan）前总裁、怡安咨询公司（Aon Consulting Worldwide）董事局主席和CEO 丹尼尔·考克斯

精彩书摘

对一家公司而言，所有别的业务和决策，都不如优秀的招聘决策那样，能迅速地使公司立足于市场、顺畅地经营；也不如差劲的招聘决策那样，能迅速地使公司分崩离析、走向没落。高管团队做出的任何决策，都比不上招聘决策那样为公司带来巨额的回报——或者亏损。

前言/序言

百万招聘：当人才成为企业最宝贵的资产时，招聘的艺术与科学，将重塑商业格局 在日新月异的商业浪潮中，企业如同搏击长空的雄鹰，而构成其翅膀的，正是那些具备卓越才能、驱动创新、并肩作战的优秀人才。然而，在人才争夺日益激烈的今天，如何从海量的求职者中精准识别、吸引并留住那些真正能为企业带来最大价值的“百万级”人才，已经成为困扰无数企业决策者和人力资源专业人士的重大课题。本书并非聚焦于某一具体招聘技巧的堆砌，也不是简单罗列招聘流程的条条框框，而是旨在揭示一个更深层次的商业逻辑：招聘，绝非仅仅是填补空缺的行政职能，而是企业战略执行、创新驱动、以及长期盈利能力构建的核心要素。 本书将带您深入洞察，当我们将招聘的视角从“任务完成”提升到“战略投资”时，招聘所能释放出的惊人能量。我们将探讨的是，如何通过一套系统化、数据驱动且以人为本的招聘策略，将招聘成本转化为企业最可观的回报。这不仅仅是关于找到“对的人”，更是关于如何让“对的人”在正确的岗位上，释放出超乎预期的能量，从而最大化招聘对企业整体绩效、创新能力、市场竞争力乃至最终利润的贡献。 第一章：重塑招聘的价值认知——从成本中心到利润引擎 传统观念中，招聘常常被视为一项必要但昂贵的成本开支。企业将大量资源投入到发布职位、筛选简历、面试候选人，似乎总是在“花钱”解决问题。然而，这种视角存在着根本性的偏差。本书将从宏观商业战略的视角出发，颠覆这一传统认知。我们将深入剖析： 人才的真实成本： 除了薪资福利，招聘失败、人才流失、技能不匹配等隐性成本有多高？一个表现平庸的员工，可能在无形中吞噬多少潜在的利润？ 招聘的投资回报率（ROI）： 如何量化招聘的价值？当我们将招聘视为一项投资时，我们应该关注哪些关键指标？如何建立一套能够清晰衡量招聘ROI的框架？ “百万级”人才的定义与价值： “百万级”并非仅仅指薪资，而是指那些拥有稀缺技能、卓越领导力、创新思维或能显著提升团队绩效的人才。这些人才如何通过他们的贡献，为企业带来远超其成本的价值？ 招聘在企业战略中的定位： 招聘如何与企业的市场扩张、产品研发、技术创新、客户服务等核心战略紧密联动？当招聘部门真正理解并融入企业战略时，其价值将如何被几何级放大？ 第二章：精准洞察——透视企业真正需求，而非表象职位 很多时候，招聘的失效源于对需求的误判。企业可能只是根据现有的流程或某个领导者的“感觉”来定义职位需求，却未能深入挖掘这个职位背后真正需要解决的业务痛点、需要达成的业务目标，以及需要具备的深层能力。本书将引导您： 剥离职位表象，直击业务本质： 如何通过与业务部门的深度沟通，识别出招聘背后真正的业务挑战与机遇？ 构建能力模型，而非简单罗列技能： 区分“技能”与“能力”，重点关注那些能够适应变化、解决复杂问题、并能驱动创新的核心能力。 预测未来需求，而非仅仅满足当下： 如何通过对行业趋势、市场变化和企业发展方向的研判，提前规划和储备未来所需人才？ 定义“成功”，而非仅仅“到位”： 如何为每一个招聘职位设定清晰、可衡量的成功标准？这些标准应该如何与企业的业务目标挂钩？ 第三章：高效寻源——打破信息壁垒，触达隐性人才库 在信息爆炸的时代，优质人才并非总是主动在招聘网站上等待。真正的挑战在于，如何打破信息壁垒，构建多元化的寻源渠道，主动触达那些尚未被充分挖掘的“隐性人才库”。本书将聚焦： 战略性人才地图绘制： 如何绘制出企业所需人才的“地图”，识别出他们可能存在的行业、公司、地域以及社区？ 数据驱动的渠道优化： 如何利用数据分析，识别出最有效的寻源渠道？哪些渠道能带来质量最高、匹配度最强的候选人？ 社交媒体与关系网络的深度挖掘： 如何利用LinkedIn、专业论坛、行业会议等平台，构建和维护人才网络，发掘潜在的被动候选人？ 雇主品牌建设的实战策略： 如何通过传递企业的价值主张、文化理念和发展机会，吸引人才主动投递？如何将员工转化为忠诚的招聘大使？ 第四章：科学评估——从“感觉”到“数据”，打造精准选拔体系 面试环节常常是招聘中最容易掺杂主观偏见，也最容易流失优质候选人的环节。本书将倡导一种科学、严谨的评估方法，通过多元化的评估工具和方法，最大程度地降低选拔的随机性和偏差。 行为面试法的精髓与实践： 如何设计出能有效预测未来行为的面试问题？如何从候选人的过往经历中挖掘其核心能力？ 结构化面试与评估标准： 引入结构化面试，确保所有候选人都在同一标准下被评估。如何设计公平、客观的评估量表？ 情景模拟与案例分析： 如何通过模拟真实工作场景，评估候选人的解决问题能力、决策能力和应变能力？ 技术与工具的应用： 探索人工智能、大数据在简历筛选、能力测评、背景调查等方面的应用，提升评估效率和准确性。 背景调查的深度与可靠性： 如何设计一套有效的背景调查流程，验证候选人的关键信息和过往表现？ 第五章：卓越体验——让招聘成为品牌吸引力的一部分 在人才短缺的市场环境下，候选人的招聘体验直接影响到人才的最终决策，甚至企业的雇主品牌形象。一次糟糕的招聘体验，可能让企业失去一位未来明星员工，并对企业声誉造成负面影响。本书将强调： 全程化候选人体验设计： 从投递简历那一刻起，到最终入职，如何为候选人提供一个顺畅、专业、尊重的体验？ 高效的沟通与反馈机制： 如何建立及时、透明的沟通渠道，让候选人随时了解招聘进展，并获得有价值的反馈？ 人才挽留的早期信号识别： 在offer阶段，如何判断候选人的潜在顾虑，并进行有效的沟通和解决？ 将招聘流程转化为品牌传播机会： 如何设计让候选人感到被重视、被认可的流程，让他们在离开时依然对企业留下好印象？ 第六章：数据驱动的招聘优化——持续迭代，提升ROI 招聘不再是“一锤子买卖”，而是一个持续优化的过程。通过数据分析，我们可以不断识别招聘流程中的瓶颈，优化招聘策略，最终实现招聘ROI的最大化。 关键招聘指标（KPIs）的设定与追踪： 哪些指标最能反映招聘的效率和效果？（如：招聘周期、录用率、候选人满意度、新员工绩效、留任率等） 数据分析在招聘决策中的应用： 如何利用数据洞察，发现招聘流程中的薄弱环节，并提出改进方案？ A/B测试与实验： 如何通过小范围的实验，测试不同的招聘渠道、评估方法或沟通策略的效果？ 建立招聘数据仪表盘： 如何可视化招聘数据，让招聘团队和管理层一目了然地掌握招聘绩效？ 第七章：整合与协同——招聘部门与业务部门的战略联盟 招聘部门的成功，离不开业务部门的紧密合作。本书将探讨如何建立强有力的协作机制，让招聘成为业务部门实现其战略目标的关键支持。 业务部门的需求共创： 如何让业务部门从一开始就参与到职位设计和需求定义中来？ 招聘信息与业务洞察的共享： 如何建立一个信息流，让招聘团队了解业务发展动态，也让业务部门了解人才市场趋势？ 建立招聘责任共担机制： 如何鼓励业务部门积极参与面试、提供反馈，并对招聘结果负责？ 打造“招聘即服务”的理念： 招聘部门如何以提供专业服务的姿态，赢得业务部门的信任和支持？ 第八章：拥抱变革——适应未来人才市场的挑战与机遇 技术进步、全球化、新的工作模式（如远程办公、零工经济）正在深刻改变着人才市场。本书将展望未来，并提供应对策略： 人工智能与自动化在招聘中的颠覆性作用： 如何利用AI工具提升效率，同时保持人情味？ 多元化、公平性和包容性（DEI）在招聘中的重要性： 如何构建一个包容的招聘文化，吸引和留住来自不同背景的人才？ 灵活就业与人才生态系统的构建： 如何适应零工经济和平台经济的兴起，构建多元化的人才供给渠道？ 终身学习与技能再造： 如何在招聘中关注候选人的学习潜力，并支持员工的持续成长？ 《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》 并非一本关于“如何招人”的教科书，它是一份关于“如何通过招聘实现企业价值最大化”的战略蓝图。它将帮助您跳出招聘的战术层面，站在商业战略的高度，理解人才的真正价值，构建一套系统化、科学化、数据驱动且以人为本的招聘体系，最终将招聘转化为企业持续增长和赢得竞争优势的核心动力。无论您是企业决策者、人力资源管理者，还是对人才驱动型增长感兴趣的商业领袖，本书都将为您提供深刻的洞察、实用的方法和颠覆性的思维，帮助您在人才的海洋中，捕获并培育出能够真正驱动企业走向“百万”未来的卓越人才。

评分☆☆☆☆☆

《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》这本书，我可以说真的让我眼前一亮。我之前一直觉得招聘就是一个“找人”的过程，把职位空缺填上就好了，至于回报最大化什么的，听起来太虚了，根本不知道怎么落地。但这本书从一开始就抛出了一个很扎实的观点：招聘不应该仅仅是成本中心，而应该是一个价值创造的发动机。它不像很多书那样空泛地谈理论，而是把招聘的每一个环节都剖析得很细致，从最初的职位需求分析，到人才画像的构建，再到招聘渠道的选择和优化，甚至到面试官的培训，每一个细节都落到了实处。我印象最深刻的是关于“招聘漏斗”的讲解，作者用非常直观的方式解释了如何识别和减少人才流失，并且提供了具体的衡量指标和改进方法。这本书让我意识到，之前很多我们认为理所当然的招聘流程，其实都存在着很大的优化空间，而这些优化，最终都能转化为实实在在的业务增长和人才竞争力。它不是那种读完就忘的书，而是真的能够指导我去行动，去改进我工作中遇到的实际问题。

评分☆☆☆☆☆

我怀着一种半信半疑的心情翻开了《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》，毕竟“百万”这个词听起来总是有点夸张，而且“回报最大化”这个目标在我看来，很多时候是可遇不可求的。但读着读着，我发现这本书的逻辑非常严谨，它不是靠夸大其词来吸引读者，而是用一系列循序渐进的论证，把我带入了一个全新的招聘视角。作者巧妙地将人才引进与企业的战略目标紧密结合，让我看到了招聘在企业长远发展中的核心作用。书中的很多案例都非常有启发性，比如某个公司如何通过精准的人才画像，在短时间内找到突破性技术瓶颈的关键人才，这让我不再觉得“找对人”是一种运气，而是可以通过系统化的方法来实现的。而且，这本书的内容涵盖非常广，从宏观的战略层面，到微观的操作层面，都给出了具体可行的建议。它教会我如何去思考招聘的“ROI”，如何量化招聘的价值，而不仅仅是盯着招聘周期和入职率。读完这本书，我感觉自己对招聘的理解上升了一个维度，不再是机械地执行任务，而是能够主动地为企业创造价值。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始是被《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》这个书名里的“百万”给吸引住了，总觉得里面会有什么惊天秘籍，能让招聘这件事立刻变得“值钱”。结果这本书的内容，反而让我觉得，所谓的“百万回报”，其实是可以一步一步、踏踏实实做出来的，而不是什么虚无缥缈的魔法。它最打动我的地方在于，它把招聘这件事拆解得特别细，从一开始怎么“瞄准”，怎么“吸引”，怎么“甄选”，到最后怎么“留住”，每一步都有非常具体、可操作的方法。比如说，书中讲到如何通过建立多元化的评价体系，来规避某些单一维度考核带来的偏差，让我觉得之前很多“凭感觉”的面试方式，其实存在很大的风险。而且，作者还强调了企业文化在招聘中的重要性，如何通过招聘来强化企业文化，而不是破坏它，这一点是我之前很少注意到的。读完这本书，我感觉自己不再是被动地“等人来投简历”，而是能够主动地去“设计”一个能吸引到我想要的人才的体系。它给我一种赋能感，让我觉得招聘这件事，是可以被“掌控”的。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我见过太多关于招聘的书，有的过于理论化，有的过于注重技巧而忽略了根本。所以，当我看到《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》这本书时，我内心是有些期待，也有些审慎的。然而，这本书的内容质量让我感到惊喜。它没有回避招聘过程中那些令人头疼的难题，反而把它们搬到台面上，并提供了创新的解决方案。作者对于如何构建一个强大的人才供应链，以及如何利用数据驱动招聘决策，有着非常独到的见解。我尤其喜欢书中关于“雇主品牌建设”的部分，它不仅仅是停留在口号上，而是提供了非常具体的实践路径，如何通过内容营销、员工故事等方式，吸引并留住顶尖人才。这本书让我意识到，招聘不仅仅是HR部门的责任，更需要企业全员的参与和协同。它强调了技术在招聘中的作用，但又不会让读者感到被技术所淹没，而是教导如何将技术与人性化的招聘流程相结合，最终实现招聘效率和质量的双重提升。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题《百万招聘：如何让招聘的回报最大化》起初吸引了我，但内容远超出了我的预期。作者的视角非常宏观，将招聘定位在企业战略层面，而非仅仅是战术执行。他详尽地阐述了如何通过精细化的招聘流程，将招聘从一个成本消耗的过程，转变为一个驱动企业增长的强大引擎。书中关于“人才的长期价值”的探讨，让我反思了过去许多招聘决策的短视之处。作者提供的分析框架非常实用，让我能够清晰地看到，招聘工作中哪些环节是价值的“出血点”，又该如何进行“止血”和“输血”。尤其让我印象深刻的是，书中关于如何建立一套持续反馈和迭代的招聘体系的论述，这使得招聘不再是“一次性”的活动，而是能够随着企业发展和市场变化不断自我优化的一个生命体。这本书不仅仅是写给HR看的，我认为任何一个对企业运营和人才管理感兴趣的管理者，都应该阅读。它提供了一个全新的视角，让你看到招聘背后蕴含的巨大商业价值。

评分☆☆☆☆☆

不错的 ，标题不错

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还没看

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好好好好好好好好好好好好好好，快递服务好，给力！

评分☆☆☆☆☆

不错的 ，标题不错

评分☆☆☆☆☆

书的内容还是蛮实用的。

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，让自己成长

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

招聘同学们值得一看，一定有收获

评分☆☆☆☆☆

非常好的书，让自己成长