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周晓寒，田辉 著

图书标签:

• 经营管理
• 商业模式
• 战略思考
• 逻辑思维
• 企业经营
• 管理学
• 商业分析
• 决策制定
• 提升效率
• 实战经验

出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111465393

版次：1

商品编码：11462899

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-06-01

用纸：胶版纸

页数：372

正文语种：中文

编辑推荐

　　

　　企业精益经营持续发展系统解决之道
　　究竟何谓“经营”？何谓“管理”？二者各自的内涵为何？关系又若何？如何才能成功创立一个企业？解决企业生存问题之后，又应当循着怎样的思路才能使企业做到持续盈利、健康发展乃至基业长青？
　　这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”，提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的，并具有良好实操性的系统解决方案，帮助企业管理者厘清思路，最终实现企业的高效运营与持续盈利。

内容简介

　　《经营的逻辑》主要是对企业到底如何经营、如何管理、有无可循的逻辑等问题展开阐述。作为企业经营管理者，他们日常从事的都是经营管理工作，但究竟什么是“经营”？何谓“管理”？二者之间的关系如何？日常该如何去做？这些问题对很对企业家来说，还处于混沌状态。本书力求从创业者开始怀揣创业梦想创办一个企业到如何做到持续盈利、健康发展的过程，来阐述企业经营和管理的基本逻辑思路，即通常情况下企业家设立梦想并进行的前景预测，进而找到持续赚钱的思路，将其落地经营产生业绩，最后为保证业绩的长期稳定和企业的不断发展，形成较为完善的日常管理及保障体系的一套科学、理性、系统的企业经营管理的解决思路。这就是《经营的逻辑》从企业及企业家心智模式构建，到商业模式设计，再到日常如何经营以及如何管理，并如何做好日常工作，系统、全面地阐述了企业经营的一般逻辑框架。

作者简介

　　周晓寒，南京大学国学教育中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某投资集团公司联席董事长，受聘于多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理的研究，是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创造者和倡导者，具有二十年以上丰富的企业经营管理实战经验，曾为国内几十家大中型企业提供过战略定位与商业模式设计、战略规划、企业精益经营、企业精益管理、组织变革管理、人力资源管理、企业文化等方面的顾问咨询服务，在国内率先提出“左手国学智慧——做好人，右手精益经营——做好事”的理念，近年来主要在中国企业倡导并开展企业“精益经营”的研究与实践，致力于企业“精益经营”体系的构建，为广大中国企业开辟出一条可持续发展的精益经营之路。

　　田辉，南京理工大学经济管理学院副教授，管理学博士，曾任南京理工大学经管学院EMBA中心主任，研究方向为组织学习、变革与创新管理，绩效管理，环境管理与可持续发展。完成“江苏省十一五人才规划纲要研究”项目以及企业委托科研项目十余项；为十余家企业提供绩效与薪酬管理、组织与人力资源管理项目咨询或管理培训；近年来在《中国软科学》、《经济管理》、《经济问题探索》、《软科学》等期刊发表论文近三十篇。

目录

推荐序
序一
序二
第一章　经营的认知 / / 1
第一节　经营的理解 / / 2
第二节　管理的理解 / / 11
第三节　经营和管理的关系 / / 21
第四节　经营逻辑的认知 / / 24

第二章　心智成熟的旅程：企业精益经营的原点 / / 37
第一节　认识心智模式 / / 38
第二节　梦想的开始和企业理念的初步形成：企业文化的初创阶段 / / 43
第三节　企业心智模式的建立：企业文化的形成阶段 / / 48
第四节　心智模式的重构：企业文化的创新与发展阶段 / / 60

第三章　商业模式：企业精益经营的核心 / / 71
第一节　何谓商业模式 / / 72
第二节　商业模式的解读 / / 78

第四章　经营模式：企业精益经营的系统解决之道 / / 111
第一节　何谓经营模式 / / 112
第二节　经营模式的构建 / / 115

第五章　管理模式：企业精益经营高效运营的关键 / / 211
第一节　何谓管理模式 / / 216
第二节　日常如何运营管理 / / 224

第六章　保障模式：企业精益经营基业长青的必备方法 / / 263
第一节　何谓保障模式 / / 264
第二节　基础模块 / / 267
第三节　环境模块 / / 281
第四节　标准模块 / / 298
第五节　训练模块 / / 307
第六节　督导模块 / / 315

第七章　转型之痛 / / 323
第一节　中西方文化对人性的解决办法 / / 324
第二节　中西方文化对企业组织的影响 / / 328
第三节　认识企业转型 / / 334
第四节　企业如何转型 / / 346
参考文献 / / 350

精彩书摘

　　3．挖掘关键资源能力　　资源能力是否关键，根源在于商业模式的选择。商业模式不同，对资源能力的要求也不同，而其中不可或缺的、可以支撑整个商业模式生存、发展和壮大的静态资源和动态能力，我们称之为关键能力。　　比如，同样做餐饮，豪华餐馆需要上档次的装潢、好厨师、创新附加值高的菜品和周到细致的高级服务；连锁火锅则要控制好仓储和冷库的管理，对原材料采购、分发、配送等供应链要求甚高。即使同样是送餐服务，模式不尽相同，其关键能力同样迥异。像一般社区提供的送餐服务，要求方便、快捷、实惠。而服务于大型企业的团餐服务，除了服务周到以外．更重要的是探索如何提高几千人饭菜的效率，这种规模化、集中化的能力是团餐企业必备的关键资源能力。　　（五）模块五：盈利模式　　盈利模式，是企业内部的盈利模式，是指企业如何获得收入、分配成本、赚取利润，或者说是企业内部的投入和产出比，实际上反映了企业的运转效率。　　盈利能力的核心是实现企业的经济价值，这里的盈利能力是指企业内在价值实现的盈余能力和企业利润实现能力。盈利能力的核心是企业的利润实现能力，企业内在的财务和经济绩效，它主要包括财务利润表、资产负债表和现金流量表。盈利模式是以利益相关者划分的收人来源、成本结构以及相应的收支方式，它是企业与利益相关者之间利益分配格局中企业利益的表现。　　盈利模式主要包括两个方面，即收入来源、成本结构。盈利模式的利润主要来源于四个方面： 利润1：经营利润，即企业的利润表所反映的企业净利润，它体现的是企业的经营能力，某种意义就是利润表（经营性收益＝收入一成本一费用）。　　利润2：现金流利润，即企业的现金流人减去企业的现金流出所体现的利润能力（现金流收益＝现金收人一支出）。　　利润3：衍生利润，企业没有想到的主营业务利润和其他业务利润以外的利润。　　利润4：整体收益，除“利润l”以外的包括品牌溢价、资产整合、投资等溢价。盈利模式简单来说就是公司靠什么赚钱，或者赚什么钱，具体就需要解释企业通过什么方式产生收入，又需要支出哪些成本和费用，最终的收益如何。例如，像国美、苏宁这样的零售商，它们的卖场是自己拥有产权的物业还是租赁物业，就是判断盈利模式好坏的重要因素。自有产权物业收入稳定性好，但所需资金较多，扩张速度可能会比较慢；而租赁物业收入稳定性差，但所需资金少，扩张速度比较快；如果采用长期租赁合同，锁定租金成本，又具有较好的成长性，那么就是较好的盈利模式。一个稳定的盈利模式是企业可持续发展的关键要素，也是确定利润模式或战略制定中需要重点搞清楚的地方。另一方面，盈利模式并不是固定不变的，随着市场和行业的改变，公司也需要相应地调整盈利模式以避免被市场淘汰。一个可持续发展企业的盈利模式通常会经历从赚人人能赚的钱，到赚别人看不见的钱，再到赚别人赚不了的钱的演化过程。　　在传统行业中，盈利模式往往比较单一，企业通过生产产品或提供服务，依靠主营业务获得收人。随着市场规模的不断扩大，实际上，企业收益增加的幅度有限。比如传统制造型企业，产销模式比较简单，可以通过内部管理提升与流程优化来降低企业成本费用，提高企业收益，一旦市场发生变化，企业的收入来源会直接受到影响；又如，传统中餐饭店，随着市场环境的改变，其原有的收入来源点受到冲击，企业成本增加，效益下降甚至亏本。　　目前，在传统基础上创新的商业模式以及全新型商业模式在收入来源的设计上表现出多样化的局面，其盈利模式和盈利来源可以多样化，企业走专业化经营道路，但在整个价值链的环节中出现多样化盈利，美国麦当劳的汉堡包与房地产的结合、电影院线的收入模式、电影业的收入模式等都说明了这一点。　　1．收入来源　　收入来源，即企业通过各种收入流来创造财富的途径。　　……

前言/序言

　　推荐序
　　这本书的作者周晓寒先生是在南京大学商学院读书时与我相识的。相识之初，他就给我留下了非常深刻的印象。他是一位成功的企业家，也是一位喜欢读书、善于思考的企业家。创业20多年，他不仅取得了企业经营的骄人业绩，也培养了一批不断成长、娴熟掌握管理技能的团队成员。初识晓寒先生，首先会惊讶于他对企业日常管理事务的超脱；稍有了解便知他的这份洒脱源自他对自己精心培养后成长起来的那支管理团队的充分信任；再深入了解一些，你会对他的阅读面之广泛、思考问题之深刻而留下难以忘却的印象，会为他对社会、对企业、对人生的许多独到见解，进而在此基础上作为企业家对社会发展、对民族振兴的那种强烈的使命感和责任感而由衷赞叹。
　　熟悉以后我与晓寒先生曾多次畅谈，分享各自对于企业经营管理的理解及心得，因此了解到他在20多年时间里，对企业日常经营反复思考基础上形成的既有一定理论高度、更具很强可操作性的“企业精益经营管理体系”是比较独特的，于是鼓励他将其整理成书出版，让更多的企业家能分享他思考的成果。因此，本书便是周晓寒先生多年理论思考和实践体悟的系统总结，它凝聚了作者多年的经验、智慧和心血。我相信，这本书的出版将为处于转型期的中国企业和企业家提供有益的借鉴。
　　这本书为那些有创业梦想的创业者提供了一个创业经营的完整思路；为那些经营思路处于混沌状态的企业家指出了一条可选的道路；也为那些有志于中国管理研究、掌握了一定管理理论，但却缺乏实践经验的管理专业学子提供了一条将书本上的理论与中国企业实践结合起来分析的通道。
　　中国的改革开放和市场经济建设不过30余年，中国企业和中国企业家的成长历史更为短暂，但全球化竞争已成为目前企业经营环境的基本特征。中国企业家只有尽快成长、成熟起来，才可能应对面临的复杂局面和残酷竞争。目前，国家、社会、企业和企业家都处于重要的转型期，需要更多的企业家将自身对经营管理的认知从个人经验上升到理性认知层面，通过系统的理论学习和经验总结再反过来指导管理实践。唯此，中国才能真正涌现世界级的优秀企业和企业家，也才能真正开发出具有中国本土特点的管理理论。让我们共同期待！
　　陈传明
　　南京大学商学院党委书记、教授、博士生导师
　　2013年11月18日

《致胜的法则：商业战略与实践深度解析》 在瞬息万变的商业浪潮中，唯有那些深刻理解并精准运用“致胜法则”的企业，才能稳立潮头，乘风破浪。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是从宏观的战略思维到微观的战术执行，对现代商业运作的底层逻辑进行了全面而深入的剖析。它旨在为每一位渴望在激烈的市场竞争中脱颖而出的创业者、管理者和商业人士，提供一套系统化的认知框架和可操作的实践指南。 第一篇：战略基石——洞察与定位 商业的成功，始于对“何为致胜”的深刻洞察，以及由此而生的清晰战略定位。本篇将带领读者穿越纷繁的市场表象，直抵战略的本质。 第一章：时代浪潮与企业基因——理解宏观环境与自身优势 我们将首先审视驱动当前商业变革的核心力量——技术革新、社会文化变迁、经济周期波动、政策法规演进以及全球化趋势。这些外部环境的变化，既是挑战，更是孕育新机遇的土壤。在此基础上，本书将引导读者深入剖析企业的核心竞争力，包括技术壁垒、品牌声誉、人才优势、资源整合能力、组织文化等，如同寻觅企业基因图谱，找到那份独一无二的、能够支撑其长远发展的力量源泉。理解“时势”与“我势”，是制定有效战略的第一步。 第二章：市场疆域的划分与选择——目标市场的精准识别与聚焦 并非所有市场都值得企业投入资源。本章将聚焦于市场细分的方法论，从人口统计学、地理学、心理学、行为学等多个维度，揭示如何识别并量化不同的客户群体。更重要的是，我们将探讨企业如何根据自身资源和能力，评估潜在市场的吸引力、竞争激烈程度以及增长潜力，最终做出战略性的目标市场选择。这不仅仅是找到“谁是我的客户”，更是决定“我将与谁共舞，又将如何赢得这场共舞”。 第三章：价值主张的设计与提炼——独一无二的客户承诺 在同质化竞争日益严峻的当下，一个清晰、有吸引力的价值主张，是企业能够从众多竞争者中脱颖而出的关键。本章将深入探讨如何识别客户未被满足的需求，如何将企业自身的能力转化为客户能够感知和珍视的独特价值。我们将学习如何用简洁、有力、易于理解的语言，清晰地阐述企业为客户提供的“为什么”，以及“为何选择我们”的理由。这是一种将企业优势转化为客户核心利益的艺术。 第四章：竞争格局的扫描与分析——知己知彼，百战不殆 了解竞争对手，是制定有效战略的必要环节。本章将介绍多种竞争分析工具和方法，例如波特五力模型、SWOT分析、竞争对手画像绘制等。我们将学习如何识别直接竞争者、潜在竞争者以及替代品，如何分析他们的战略、资源、优势与劣势。更重要的是，我们将探讨如何基于对竞争格局的深刻理解，找到差异化竞争的路径，避开正面硬碰硬的消耗战，转而寻求能够最大化自身优势的战场。 第二篇：战略落地——执行与增长 战略的伟大，最终体现在执行的强大。本篇将从战略的各个关键落地环节出发，探讨如何将宏伟蓝图转化为实实在在的商业成果。 第五章：产品与服务的创新引擎——满足当下与引领未来 产品和服务是企业价值传递的载体。本章将深入探讨创新的本质，以及如何构建持续的产品和服务创新体系。我们将审视不同类型的创新，从渐进式改进到颠覆式突破，并学习如何通过用户反馈、市场调研、技术前瞻等多种途径，发掘创新的灵感。更重要的是，我们将探讨如何将创新成果高效地转化为市场可接受的产品和服务，并不断迭代优化，以满足客户不断变化的需求，甚至引领市场发展方向。 第六章：市场营销的艺术与科学——触达、转化与留存 再好的产品和服务，也需要有效地触达目标客户。本章将系统梳理现代市场营销的策略与手段。我们将深入分析不同营销渠道的特点与适用性，包括数字营销（SEO、SEM、社交媒体、内容营销）、传统营销（广告、公关、直邮）以及体验式营销等。更重要的是，我们将探讨如何设计引人入胜的营销信息，如何建立有效的转化漏斗，以及如何通过精细化运营，实现客户关系的长期维护与提升客户生命周期价值（LTV）。 第七章：组织能力的构建与优化——人才、文化与流程 企业的执行力，归根结底取决于组织能力。本章将聚焦于如何构建和优化企业的组织能力。我们将探讨人才的吸引、培养与激励机制，如何打造与企业战略相契合的组织文化，以及如何设计高效、灵活的运营流程。从团队建设到领导力发展，从绩效管理到知识管理，我们将一一审视，确保组织能够高效运转，支撑战略的顺利实施。 第八章：财务健康与资源配置——利润驱动与可持续发展 任何商业行为都离不开健康的财务状况和合理的资源配置。本章将深入探讨企业的财务管理与资源配置策略。我们将学习如何构建有效的成本控制体系，如何优化盈利模式，如何进行有效的资本运作，以及如何进行关键的资源（人力、财力、技术等）的优先级排序与配置。最终目标是实现企业的利润驱动增长，并确保其可持续发展能力。 第九章：风险管理与危机应对——防患于未然，化危为机 商业世界充满不确定性。本章将重点关注风险管理和危机应对。我们将学习如何识别和评估企业可能面临的各类风险，包括市场风险、运营风险、财务风险、合规风险等，并探讨相应的风险规避和控制策略。更重要的是，当危机发生时，如何快速、有效地启动应急预案，如何进行危机沟通，以及如何从中学习并转化为企业成长的契机。 第三篇：进化不止——持续增长与未来布局 商业的生命在于持续进化。本篇将超越当前的竞争，着眼于企业的长期发展与未来布局。 第十章：生态系统的构建与共赢——合作与平台化思维 在日益复杂的商业环境中，单打独斗的时代正在远去。本章将探讨构建商业生态系统的重要性，以及如何通过与合作伙伴、供应商、客户甚至竞争对手建立互利共赢的合作关系。我们将审视平台化思维的优势，以及如何通过构建开放、协同的生态系统，提升企业的整体竞争力，创造新的增长空间。 第十一章：数据驱动的决策与运营——洞察趋势，精准行动 数据是现代商业的血液。本章将深入探讨如何利用数据分析驱动企业决策和运营。我们将学习如何收集、清洗、分析和解读数据，如何通过数据洞察市场趋势、用户行为和运营效率，并将其转化为切实可行的行动策略。从用户画像的精准构建到营销活动的效果评估，数据将成为企业精准决策、优化运营的强大武器。 第十二章：商业模式的迭代与重塑——适应变化，持续创新 商业模式并非一成不变。本章将探讨商业模式的迭代与重塑。我们将分析不同类型的商业模式，以及在面对市场变化、技术革新或竞争压力时，企业如何调整或重塑其核心的价值创造、传递和获取方式。这是一种保持企业生命力、应对不确定性的关键能力。 第十三章：企业治理与领导力进阶——百年基业的长远之道 企业的长远发展，离不开健康的治理结构和卓越的领导力。本章将聚焦于企业治理的原则与实践，包括股权结构、董事会运作、内部控制等，以及如何培养能够引领企业穿越周期、应对挑战的领导者。我们将探讨领导力如何从“管理者”向“战略家”、“变革者”和“生态构建者”的角色转变，为企业的百年基业奠定坚实基础。 《致胜的法则》是一本关于深度思考、战略远见和高效执行的实践指南。它鼓励读者跳出日常琐碎，以更宏观、更长远的视角审视商业世界，掌握那些真正能够驱动企业走向持久成功的“法则”。每一章的内容都旨在提供具体的分析框架、实用的工具方法，并辅以大量案例，帮助读者将理论知识转化为实际的商业洞察和行动力。阅读本书，将是一次重塑商业认知、提升商业智慧的旅程。

评分☆☆☆☆☆

我拿到《经营的逻辑》这本书，主要是被书名里“经营”这两个字打动的。在如今这个快节奏的时代，很多人都在追求“一夜暴富”或者“快速成功”，但我觉得，真正的商业成功，一定是建立在扎实的经营基础之上的。这本书给我的第一感觉就是“厚重”和“专业”。它的内容不像市面上很多教你“如何在30天内成为百万富翁”的书那样哗众取宠，而是深入浅出地探讨了经营的方方面面。作者的文字朴实无华，但字里行间都透露着一种对商业本质的深刻理解。我尤其欣赏他分析问题时那种层层递进、条理清晰的逻辑。他不会轻易地下结论，而是会先铺陈背景，分析现状，然后逐步推导出自己的观点。这一点对我这个平时工作比较感性的人来说，非常有启发。读这本书的时候，我经常会感到一种“醍醐灌顶”的快感，仿佛一直以来在经营中遇到的那些模糊不清的问题，突然就有了清晰的答案。这本书不适合那种只求速成的读者，它需要你静下心来，带着思考去阅读，去消化。

评分☆☆☆☆☆

《经营的逻辑》这本书，对于我这种对商业运作一直充满好奇但又不知从何下手的人来说，简直是一本“宝藏”。它没有像很多畅销书那样，充斥着华丽的辞藻和虚无缥缈的理论，而是以一种非常接地气的方式，揭示了经营的本质。我最欣赏的是作者的叙事方式，他不是直接告诉你“怎么做”，而是通过讲述一个个生动的故事，让你在潜移默化中理解经营的“道”与“术”。有时候，读着读着，我甚至会感觉自己仿佛置身于那个商业场景之中，和书中人物一起经历着经营中的喜怒哀乐。这本书的逻辑性非常强，每个观点都环环相扣，读起来让人感觉很舒服，也很有说服力。它教会我，经营不是简单的买卖，而是需要深入的思考、周密的计划和持续的优化。这本书让我对“成功”有了更理性的认识，不再盲目追求速成，而是更加关注过程的扎实和逻辑的严谨。

评分☆☆☆☆☆

《经营的逻辑》这本书，我是在一个偶然的机会下看到的，当时只是被这个书名吸引了，觉得很“实在”，跟那些虚头巴脑的成功学、励志书不太一样。拿到书后，我被它厚重的篇幅吓了一跳，但读进去之后，就完全被吸引住了。作者的文字功底很扎实，虽然是讲经营，但一点也不枯燥。他用了很多现实生活中的例子，有些是我熟悉的，有些是让我开了眼界的，都能从中看到经营的影子。最让我印象深刻的是，这本书并没有给出一套放之四海而皆准的“万能公式”，而是强调了“逻辑”二字。他不断地引导读者去思考，为什么是这样？背后的原因是什么？这种启发式的写作方式，让我觉得自己在跟着作者一起探索，而不是被动地接受信息。读这本书的过程中，我时常会停下来，翻看前面的章节，或者拿出笔在本子上写写画画，思考书中的观点如何应用到我自己的工作和生活中。感觉像是在给大脑做一次“深度清洁”和“重塑”，把那些模糊的、凭感觉的经营方式，一点点理顺，变得清晰起来。这本书不是那种读完就扔的快餐读物，我感觉它需要反复咀嚼，每次重读都会有新的体会。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《经营的逻辑》这本书，我刚开始翻阅的时候，就被它朴实无华的外表给“骗”了。封面上没有花哨的插图，标题也十分直接，没有吸引眼球的副标题，仿佛就是一本老老实实的工具书。然而，正是这种“低调”让我反而更加好奇，一本能够将“经营”二字如此直白地放在书名上的书，究竟藏着怎样的乾坤？读进去之后，我才发现，这本书的“内涵”远比它的“外表”来得更加丰富和深刻。作者的语言风格非常沉稳，没有夸张的辞藻，也没有煽情的叙述，但字字句句都充满了智慧的光芒。他从最基础的经营要素讲起，一点一点地剖析，将复杂的商业世界用最清晰、最易懂的方式呈现出来。我常常在阅读过程中，会不自觉地联想到自己曾经经历过的或者听说的各种商业案例，然后发现，原来它们背后都遵循着某种不变的“逻辑”。这本书就像一个经验丰富的导师，在向你娓娓道来那些历经时间考验的商业真理，它不给你现成的答案，而是引导你去发现答案，去理解答案背后的“为什么”。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《经营的逻辑》这本书的时候，我抱着一种“试试看”的心态。市面上的经营类书籍太多了，很多都大同小异，要么过于理论化，要么过于口号化。但这本书，从第一页开始，就给我一种与众不同的感觉。它的语言风格非常朴实，没有丝毫的炫技，更像是老朋友之间在分享一些非常重要的经验。作者仿佛是一个循循善诱的长者，带着你一步一步地去理解经营的那些核心要素。我特别喜欢它对于“逻辑”的强调，这让我觉得，经营不是一门玄妙的学问，而是有迹可循的。读这本书的过程中，我时常会停下来，回想自己过去的一些工作经历，然后发现，原来当时自己之所以会失败，或者之所以会成功，背后都有着某种深刻的“逻辑”在起作用。这本书的好处在于，它不会给你一套死板的规则，而是教会你去构建自己的思考框架，去理解不同情境下的经营之道。它是一本真正能够帮助你“成长”的书，而不是一本让你“记住”的书。

评分☆☆☆☆☆

这些问题都是很多企业经营者时常萦绕于心的问题。本书旨在揭示“企业经营的内在逻辑”，提供一套将工商管理核心理念落实到管理实践当中的，并具有良好实操性的系统解决方案，帮助企业管理者厘清思路，最终实现企业的高效运营与持续盈利。

评分☆☆☆☆☆

企业精益经营持续发展系统解决之道

评分☆☆☆☆☆

不便宜啊，优惠少

评分☆☆☆☆☆

很好、只要看书、就有收获！

评分☆☆☆☆☆

不错的图书正版很满意的一次购书

评分☆☆☆☆☆

还行吧……………………

评分☆☆☆☆☆

作者简介　　周晓寒，南京大学国学教育中心主任，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，东南大学工商管理硕士，某投资集团公司联席董事长，受聘于多家企业首席顾问和独立董事，长期从事企业精益经营与精益管理的研究，是中国企业“精益经营”和“精益管理”理念的创造者和倡导者，具有二十年以上丰富的企业经营管理实战经验，曾为国内几十家大中型企业提供过战略定位与商业模式设计、战略规划、企业精益经营、企业精益管理、组织变革管理、人力资源管理、企业文化等方面的顾问咨询服务，在国内率先提出“左手国学智慧——做好人，右手精益经营——做好事”的理念，近年来主要在中国企业倡导并开展企业“精益经营”的研究与实践，致力于企业“精益经营”体系的构建，为广大中国企业开辟出一条可持续发展的精益经营之路。

评分☆☆☆☆☆

好书，值得一看

评分☆☆☆☆☆

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