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鲁克德著

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去梯言系列

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出版社：立信会计出版社

ISBN：9787542942272

版次：1

商品编码：11492811

包装：平装

丛书名：去梯言

开本：16开

出版时间：2014-06-01

页数：328

字数：265000

具体描述

编辑推荐

★制度是管理的法宝，是企业的灵魂，是企业成功的基石，是基业长青的守护者。
★执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助推器。企业的成败决定于执行力。
★企业没有制度，将成为无本之木、一盘散沙。制度得不到执行，将成为空头支票、一纸空文。
★制度为企业保驾护航，执行为制度铺路开道。一流的制度需要有一流的执行。
★只有执行，才能把口头上讲的规章、纸上写的制度付诸实施；只有执行，才能使制度的力量得以体现。
★胜在制度赢在执行，全球500强企业的共同选择，打造精英团队的高效法则。
★胜在制度赢在执行，让制度得到实实在在的执行，让企业效益百分百地提高。
★胜在制度赢在执行，制度、目标、激励，一个都不少；执行力、战斗力、竞争力，样样都给力。

内容简介

　　制度是管理的法宝，是企业成功的基石，而用制度进行管理则是企业成长壮大的推动力。好的制度是非常重要的，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。
　　《胜在制度赢在执行》用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念：执行是推动企业发展的力量源泉。是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标；只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。
　　

精彩书摘

　　第1章制度的力量——基业长青的守护者
　　“天下纷扰，必合于律吕。”制度决定一个组织的兴衰与成败，也决定一个组织发展的高度与跨度。如果说管理是树木，那么制度就是滋养万物的土壤。只有肥沃的土壤，才会培育出茂盛的植物；只有健全的制度，才能有规范有效的管理。
　　
　　制度是企业成功的基石
　　俗话说：“没有规矩不成方圆。”如果一个企业没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是从长远和整体上来看显然是不行的。因为一个没有制度没有纪律的团队事实上等于一个没有绩效没有生产力的队伍。所以一个企业管理者懂得如何营造建立一个好的制度管理模式是非常重要的。如何建立一个良好的管理模式呢？以下几点值得参考。
　　第一，我们应该制定一个非常具体的可操作可执行的企业管理制度。
　　所谓的企业管理制度其实指的就是游戏规则。我们要让每一个员工都能够非常清楚地知道所制订的制度是什么、哪些是好的、哪些是不好的、哪些是可以允许的、哪些是不被允许的。在制定这些制度之后你要清楚地告诉他们为什么制定出来这些制度。这些制度为什么要被遵守？他跟团队协作有什么关系？他跟组织管理有什么关系？他跟业绩的达成有什么关系？要把这些原因一五一十地让员工明白。因为当员工明白为什么设定这些游戏规则和制度的时候，他们才知道为什么或者是如何去遵守这些制度和行为。
　　第二，我们要制订高标准，严格的标准。
　　任何一个顶尖的团队都有一套非常严格的标准。标准应该是合理的高标准，如果你想拥有一个一流的团队，你就必须制订严格的一流的标准，这点是非常容易理解的。有一句话讲得非常好，“严师出高徒”，在你带领团队和培训的过程当中，如果你对他们的要求非常松散，同时假设你对他们的行为标准也制订得非常模糊，那么每一个团队的成员就没有依寻的准则，这样子就不会激发他们好的一面，反而会激发他们的惰性，我想这样子对一个团队来讲是有很大的杀伤力的。
　　第三，我们要做的就是制订一个处置方式。
　　什么叫做处置方式呢？如果你的制度一旦制订出来了，而你的团队成员违反了这个制度，请问你要如何处置？有一句话讲得非常好，“国有国法，家有家规”，你所制订的制度实际上就是一种规则，就好像法律一样，当他今天触犯了这个规定以后，请问你应该如何惩罚他？你应该如何处置他？我想这些制度都应该是非常明确的。
　　第四，当你一旦制定制度以后，你就必须要严格执行。
　　如果不严格执行，就会给人一种印象，你说的话是无所谓的。
　　第五，制度制订以后需要不断检查，不断监督。
　　就像刘邦的长乐宫朝会一样，在朝拜过程中，御史前去执行法令，凡不按仪式规定做的就要被带走治罪。
　　人管人总是有漏洞，因为人都是有弱点有感情的，制度却能起到人所不能起到的作用。各位优秀的企业经理，愿制度能助你减少管理漏洞，真正成为你企业经营腾飞的翅膀。愿制度能使你在成功的道路上步伐更稳健，信心更充足。

前言/序言

《胜在制度赢在执行》（去梯言系列）内容简介在瞬息万变的时代浪潮中，任何组织或个人都渴望寻找到一条通往卓越的路径，实现持续的成功与长远的辉煌。“制度”与“执行”这两个看似朴实无华的词汇，却蕴含着深邃的智慧和强大的力量，它们共同构筑了成功的基石。本文谨以《胜在制度赢在执行》（去梯言系列）为题，深入探讨制度建设的关键要素，剖析执行力的核心要义，并阐释两者如何有机融合，最终帮助读者在激烈的竞争中脱颖而出，赢得胜利。一、制度：组织生命力的基石与发展的导航仪制度，并非僵化的条文，而是组织运行的灵魂，是指导行为的规范，是凝聚共识的载体，更是推动发展的不竭动力。它如同一个精密的操作系统，为组织的各项活动提供清晰的框架和稳定的运行环境。制度的本质与核心价值：制度的本质在于规则化、程序化和标准化。它通过明确的权责划分、清晰的工作流程、科学的评价体系，将模糊的个体意愿转化为可预测的集体行动，从而降低了沟通成本，提高了决策效率，规避了潜在的风险。核心价值在于其“规范性”、“导向性”和“约束性”。规范性确保了公平与秩序；导向性指引组织朝着既定目标前进；约束性则防止偏差与失控，保障整体的健康发展。构筑卓越制度的要素：顶层设计的战略性与前瞻性：优秀的制度并非短期应对之策，而是基于对未来趋势的深刻洞察和对组织长远目标的精准定位。它需要高瞻远瞩，预判可能出现的挑战与机遇，将组织的发展愿景融入制度设计的蓝图。这包括清晰的组织使命、愿景和核心价值观，为一切制度建设提供精神指引和文化基石。系统性与协同性：制度并非孤立存在，而是相互关联、相互支撑的有机整体。一个组织的制度体系应覆盖从战略规划、运营管理、人力资源、财务管控到风险防范的各个层面，形成一个闭环，确保各部门、各环节能够协同作战，形成合力。例如，绩效考核制度必须与薪酬激励制度紧密挂钩，才能有效激励员工。人性化与激励性：制度的生命力在于能否激发人的积极性与创造性。好的制度并非一味地“管”，更在于“导”和“励”。它应充分考虑人的行为动机，通过公平合理的激励机制，鼓励员工主动承担责任，追求卓越。同时，制度的设计也应体现人文关怀，尊重个体差异，为员工提供成长与发展的平台。灵活性与适应性：时代在变，环境在变，组织也必须随之调整。过于僵化刻板的制度反而会成为发展的阻碍。优秀的制度应具备一定的灵活性，能够根据内外部环境的变化及时进行优化和调整，保持其有效性和生命力。这种灵活性并非随意更改，而是建立在科学评估和审慎决策的基础上。清晰性与可操作性：制度的生命力最终体现在基层员工是否理解并能够有效执行。制度条文应力求清晰、简洁、明确，避免含糊不清的表述。同时，其流程设计应符合实际操作习惯，易于理解和执行，避免设置不必要的障碍。制度建设的误区与挑战：许多组织在制度建设过程中容易陷入“重制定、轻执行”、“重形式、轻实质”、“一味模仿、缺乏创新”等误区。挑战则在于如何平衡集体利益与个人利益，如何在严谨的规则与宽松的环境之间找到契合点，如何持续激发员工对制度的认同感与执行力。二、执行力：制度生命力的源泉与成功的加速器再完美的制度，如果不能落地生根，付诸实践，也只能是纸上谈兵，沦为空谈。执行力，是将制度转化为现实成果的关键环节，是衡量组织效率和竞争力的核心指标。执行力的内涵与重要性：执行力，简单来说，就是“说到做到，说到必做，做好”。它体现在将决策、计划、指令转化为具体行动，并最终达成预期结果的能力。在快速变化的市场环境中，执行力是企业在竞争中赢得先机的决定性因素。它决定了战略能否被有效贯彻，创新能否转化为市场优势，危机能否得到及时化解。锻造强大执行力的关键：明确的目标与责任：执行的第一步是清晰地知道“做什么”和“谁来做”。目标设定必须SMART（具体、可衡量、可达成、相关、有时限），责任分配必须到人，确保每一项任务都有明确的负责人和预期成果。高效的流程与工具：流程是执行的脉络，工具是执行的利器。科学合理的流程设计可以确保工作有条不紊地进行，减少不必要的环节和摩擦。而先进的工具和技术则能极大地提升执行的效率和质量。强大的驱动机制：激发执行力的核心在于驱动。这包括：清晰的指令与沟通：确保指令的传达准确无误，信息畅通无阻。有效的激励与约束：建立科学的绩效评估和奖励机制，将执行结果与个人利益挂钩，同时对不执行或执行不力的行为进行适当的惩戒。积极的组织文化：营造一种崇尚执行、奖惩分明的企业文化，让执行成为一种习惯和价值观。持续的学习与改进：执行过程本身也是一个不断学习和优化的过程。要鼓励员工在执行中发现问题、总结经验，并及时反馈，推动流程和方法的改进，从而不断提升整体的执行水平。领导者的示范作用：领导者是执行力的火车头。他们不仅要制定清晰的战略和目标，更要以身作则，展现出强大的执行力，为下属树立榜样，并积极解决执行过程中遇到的障碍。执行力不足的常见表现与根源：执行力不足常常表现为“拖延”、“推诿”、“不负责任”、“缺乏结果导向”等。其根源可能在于目标不清、责任不明、流程繁琐、激励不足、文化缺失、领导不力等等。三、制度与执行力的融合：共同铸就卓越的组织制度与执行力并非孤立的概念，而是相辅相成、相互依存的有机整体。它们犹如一枚硬币的两面，缺一不可，共同构成了组织成功的关键驱动力。制度为执行提供方向与框架：制度为执行活动设定了边界、规范和流程，确保执行是在正确的轨道上进行，避免了盲目和混乱。没有制度的执行是无序的，容易偏离目标，甚至产生负面影响。执行为制度注入生命力与价值：再好的制度，如果没有强大的执行力去落地，也只是一纸空文。执行力是将制度的潜在价值转化为现实成果的催化剂，是制度能否发挥作用的关键。融合的关键在于“以人为本”与“持续优化”：以人为本：制度的制定要考虑人的行为特点和激励机制，执行的落地更需要激发人的主观能动性。将制度的严谨性与人的创造性有机结合，才能实现最佳效果。持续优化：制度与执行力的关系是动态的。在实践中，要不断收集执行反馈，评估制度的有效性，并及时对制度进行优化和调整。同时，也要不断提升员工的执行能力，形成一个良性循环。 “去梯言”的深层含义： “去梯言”系列名称的深层含义在于，它倡导一种回归本质、去除浮华、务实进取的精神。在制度建设和执行力培养的过程中，要摒弃那些虚假的、不切实际的“梯言”，直面问题，脚踏实地，以解决实际问题、创造真实价值为最终目标。它提醒我们，真正的成功并非来自于花言巧语或表面文章，而是来自于扎实有效的制度和雷厉风行的执行。结语：《胜在制度赢在执行》（去梯言系列）并非提供一套放之四海而皆准的万能公式，而是引领读者深入思考制度的本质与构建之道，探究执行力的核心要义与锻造之法，并强调两者不可分割的融合关系。在一个充满不确定性的世界里，拥有健全的制度作为指引，并辅以强大的执行力作为支撑，将是组织和个人实现可持续发展、最终赢得胜利的根本保障。通过对本书内容的深入学习和实践，相信读者能够更好地理解并运用“制度”与“执行”的力量，在各自的领域中披荆斩棘，迈向更高的成就。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

《胜在制度赢在执行（去梯言系列）》——仅仅是这个书名，就足以引起我作为一名长期在复杂商业环境中摸爬滚打的读者的共鸣。我们总是强调制度的重要性，但在现实中，有多少制度真正能够发挥其应有的作用？又有多少看似合理的制度，最终在执行过程中变得面目全非？这让我常常思考，制度的生命力到底在哪里？仅仅是纸面上的条条框框，还是能够真正渗透到组织每一个细胞的运作逻辑？副标题“去梯言”，给了我一种直抒胸臆、不回避问题的感觉，仿佛作者要打破那些“言不由衷”的论调，直面制度执行的真实挑战。我特别想知道，书中是否会深入剖析制度设计与执行之间的内在逻辑，那些“说起来都懂，做起来都难”的症结何在？又将如何指导我们，在实践中找到提升执行力的有效方法，让制度真正成为驱动组织前进的强大引擎？我期望这本书能够给我带来一种耳目一新的启发，让我们能够更深刻地理解“制度”与“执行”的精髓，并从中找到突破困境的路径。

评分☆☆☆☆☆

《胜在制度赢在执行（去梯言系列）》这个书名，瞬间点燃了我对企业管理和组织行为的兴趣。我一直觉得，一个成功的组织，绝不仅仅是靠几个英明神武的领导者，更多的是建立在一套行之有效的制度之上。然而，现实往往是，我们似乎总是在“制度设计”和“制度执行”之间存在着巨大的断层。那些听起来完美的制度，一旦放到实际运作中，就可能面临各种各样的挑战：员工的抵触、流程的繁琐、信息的不畅等等，最终导致制度的形同虚设。副标题“去梯言”，让我联想到一种打破常规、直面真相的勇气。我猜想，书中可能会探讨一些关于如何去除阻碍制度有效落地的“梯子”——那些不合时宜的环节、那些阻碍沟通的壁垒、那些影响决策的干扰。我很想知道，作者会如何平衡制度的严谨性和执行的灵活性？又会如何去解析那些看似难以逾越的执行鸿沟？这本书会不会提供一些全新的视角，让我们重新审视制度的价值，并找到提升执行力的关键？我期待它能带来一些颠覆性的思考，帮助我们理解如何在复杂的现实环境中，真正地让制度发挥出它的最大效能。

评分☆☆☆☆☆

一看到《胜在制度赢在执行（去梯言系列）》这本书名，我脑海里立刻浮现出无数个关于“理想与现实”的冲突场景。我们常常看到，很多企业在制定了宏伟的战略和完美的制度后，却在执行层面遭遇滑铁卢。那些看起来滴水不漏的规章制度，在实际操作中却处处碰壁，甚至成为阻碍发展的绊脚石。这让我不禁思考，问题究竟出在哪里？是制度本身存在缺陷，还是执行者没有能力或者不愿意去执行？“去梯言”这个副标题，给我一种直击痛点的感觉，仿佛是在说，我们要抛弃那些虚假的、不切实际的言论，回归到制度的本质和执行的实际。我非常好奇，作者将会如何解读“制度”与“执行”之间的辩证关系？是否会揭示出那些隐藏在“制度”表象下的“执行困境”？又将如何提供切实可行的建议，帮助我们打破“说一套做一套”的怪圈，真正实现制度的落地生根？这本书会不会提供一些我从未想过的角度，来理解和解决我们工作中普遍存在的执行难题？我满怀期待地想从书中找到答案。

评分☆☆☆☆☆

这本《胜在制度赢在执行》的副标题“去梯言系列”一开始就勾起了我的好奇心。我一直在思考，我们当下社会很多问题的根源，是否就在于那些“说起来都懂，做起来都难”的共识？那些看起来无比清晰的道理，为何在落地执行时，总会遭遇各种奇奇怪怪的阻力？这本书虽然我还没来得及细细品读，但仅仅是书名和副标题，就已经让我联想到许多我曾经在工作中、生活中观察到的现象。比如，我们公司曾经引进过一套非常先进的管理流程，初衷是好的，理论上也能大幅提升效率。然而，一段时间后，这套流程却成了大家口中的“摆设”，执行起来别扭又低效。我当时就在想，问题出在哪里？是流程本身有问题，还是执行的人有问题？或者，是制度的设计与实际情况脱节了？“去梯言”这个词，让我觉得作者可能触及了这种“空谈误国、实干兴邦”的痛点，也许书中会剖析为何我们会有那么多“梯”，阻碍了我们真正地“言”行一致，或者说，阻碍了我们真正将“言”转化为“行”。我期待这本书能给我一些启发，让我更深入地理解制度的本质，以及如何才能真正地让制度发挥作用，而不是沦为纸上谈兵。

评分☆☆☆☆☆

读到《胜在制度赢在执行（去梯言系列）》这本书名，我立刻想到的是那些在管理学课堂上听过的经典案例，以及我自己作为一名普通职场人，在日常工作中亲身经历的种种。很多时候，我们似乎总是在“看见”问题，也“看见”解决方案，但最终的结果却往往差强人意。这让我想起，很多时候，我们似乎更擅长“说”得头头是道，却在“做”的时候步履维艰。这种“说”与“做”之间的鸿沟，究竟是如何产生的？书中“去梯言”的说法，让我感觉作者可能是在探讨一种“直言不讳”或者“直击要害”的理念，意在打破那些看似冠冕堂皇却缺乏实质内容的“套话”和“空话”。我很好奇，作者会如何解读制度在其中扮演的角色？是制度本身存在缺陷，导致了执行的困难？还是执行机制出了问题，使得再好的制度也形同虚设？这本书会不会提供一些打破僵局的思路，让我们能够更有效地将理想中的制度转化为实际的行动，从而真正实现“胜在制度，赢在执行”？我希望它能给我一些关于如何克服执行阻力、如何让制度真正落地生根的实用性见解。

评分☆☆☆☆☆

很有参阅价值

评分☆☆☆☆☆

好好好好好好好好好好好好

评分☆☆☆☆☆

还好吧，没看完

评分☆☆☆☆☆

内容不错，文字生动有趣，值得一看

评分☆☆☆☆☆

东京购买就是快。方便又实惠。值得购买

评分☆☆☆☆☆

噢噢噢哈哈哈哈哈哈哈