项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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[英] Susanne Madsen（苏珊娜·马德森）著，沈小滨译

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项目管理
领导力
转型
职业发展
团队建设
沟通技巧
影响力
高效执行
个人成长
成功学

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出版社：电子工业出版社

ISBN：9787121300363

版次：1

商品编码：11994329

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：轻型纸

页数：284

字数：265000

正文语种：中文

具体描述

内容简介

本书作者是公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练，拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目的经验，采访了来自世界各地的25位项目管理方面的思想领袖，形成了基于项目的领导力七大核心要素，告诉你如何使用专门的工具和策略，由项目经理转型为项目领导者。本书阐述了一名好的项目领导者应该具备的素质与能力，并以七大核心要素为基础，构建了一套关于项目领导力的素质能力、态度与行为的完整框架，帮助你转型心态，更好地控制你的项目和职业生涯。

作者简介

　　　　沈小滨 **领导力中心创始人、首席顾问、国内著名领导力专家、拥有6P领导力系列自主知识产权产品，做过高科技制造企业一把手。独创咨询式培训方式，致力于全球优秀企业*佳管理实践的本土化、机制化、操作化，专注于汽车制造业及高科技企业的领导力与战略管理的咨询与培训，多年以来为几百家跨国500强和中国*优秀的大中型企业提供了实战、实用的战略领导力、绩效领导力、教练领导力、变革领导力、项目管理中的领导力等一系列口碑**的培训咨询项目。出版和翻译的著作有《企业转型》、《信誉（第2版）》、《战略型领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《家族领导力》等。

　　　　苏珊娜.马德森公认的项目领导力专家和著名的项目管理教练。她拥有18年为全球大型跨国公司管理大型项目（有的高达3000万美元）的经验。她目前专注于为项目和项目集经理提供专业教练与培训服务，帮助他们提升领导力。苏珊娜作为演讲嘉宾，经常到各大著名商学院（校）和大企业（机构）演讲，包括华威商学院、卡斯商学院和威斯敏斯特大学，以及花旗银行、阿尔卡特－朗讯、Expedia公司、PMI和APM等。

精彩书摘

　　《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素》：
　　要素1：做真实的自我七大要素的第一个就是要做真实的自我。这意味着你内心深处的对错观，你会根据这样的对错观进行领导和决策。这意味着你有很强的目的感，因为你了解自己的角色，知道怎样去给客户、团队及你自己增加价值。如果你是真实的，那么你的想法、感觉、言行就会很和谐。你会诚实地对待你的工作，不再去争宠或者参与一些不那么光彩的公司政治活动。相反，你会去探索如何实现诺言，如何保护你的团队，如何去维护你认为正确的东西。
　　要素2：愿景领导愿景领导就是说你要和客户合作，为实现项目的最终目标共同承担责任。你开始工作时心里就要有目标，和你的团队以及客户一起去充分理解项目的战略目标和收益。但是你还要关心怎样获得这些收益，怎样赢得人心，怎样避免阻力。如果你有远见，你就不会只关注怎样实现项目的有形产出与结果，你还会关注项目的那些无形结果，它们会对你的团队和终端用户产生什么样的影响。
　　要素3：改善与创新项目领导的第三大要素就是要不断改善与创新。
　　要置身项目之外，从另一个角度去观察和判断哪些因素起了作用，哪些没有，然后勇于和团队合作，共同对此采取措施。当你改善和创新时，你会把权力下放给你周围的人，让他们创造性地去思考，并提出新的、更好的做法。这个过程需要勇气、精力和清晰的视野，因为维持现状比提出质疑和改进提高要容易得多。你需要赢得团队的信任和参与，愿意为做正确的事情去冒险并走出自己的舒适区。
　　要素4：团队赋能授权给团队，使其表现出最佳能力，这是项目领导力不可或缺的组成部分。团队是项目的最大资产，能否用好这一资产取决于你挖掘每个人的强项和欲望的能力。我用了“资产”这个词，但并不是说团队是属于某个人的，而是说它是有价值和值得关注的。要建立一支高效的团队，必须要和每个团队成员关系密切，熟悉每个人的特点。要做到这些就必须倾听每个人的需求和关注点，要做一位鼓舞人心的导师和向导。但是创建高效团队也会涉及对人的挑战，要解决表现不佳的问题，要就目标达成明确协议。要做到这些，你就必须利用自己的阴阳两个方面，“阴”指的是你支持性的一面，“阳”指的是你挑战性的一面。
　　要素5：与项目干系人建立亲近关系作为项目领导者，你最关心的应该是为客户服务，帮助他们完成企业的战略目标，不是说不管他们说什么你都要视为真理，而是说你最终的目标是向他们提供所需的产品和服务。要做到这一点，你必须和客户建立良好的关系，熟知他们的业务驱动要素和商业目标。这可以让你充分和他们合作并帮助他们获得预期利益。你还必须善于让客户了解进度，善于赢得他们对解决方案和发展方向的认同和认可。这就需要有勇气去从客户那里寻求必要的帮助和指导，敢于公开谈论需要解决的风险和问题。
　　要素6：建立坚实的基础要步入项目领导者的行列，重要的一点就是要熟悉和掌握最有效的项目管理工具，并清楚应该在何时使用他们。在项目实施前必须做好项目计划，要有风险清单、问题清单和变更申请流程，所有这些都要齐全并进行认真记录。这些事情看似谁都知道，却总有很多项目经理都是因为没有掌握这些重要基础能力而惨遭失败。项目领导力的这一要求，还意味着你要具备一定的商务能力，能够构建真实的商业案例，对项目进行准确的估算，制定项目的关键业绩指标，以及真实地报告项目的进展。这一要素不是要你纠结于工具和技术的细节当中，而是要通过这一流程来增加价值；不要多做，也不要少做，要做到恰到好处。
　　要素7：聚焦重点七大要素中的最后一个是聚焦重点。这意味着为了成为一名高效的项目领导者，你必须拥有远景目标，不断改进提高、不断创新，授权给团队，与客户构建良好的关系，擅长确定事情的优先次序，尽一切可能优化你的时间，做最重要的事情。诀窍就是要始终把重要的事情放到紧急的事情之前，关注会产生最大效益的事情。这就要求你克服拖延症，把控好时间，不要浪费，不要多项工作同时进行，不要让借口、恐惧或自我怀疑挡住前进的道路。这还要求你把授权当作一个有效的工具去训练团队，使其获得成长，从而释放自己，去关注大局和客户。
　　正如你所看到的，这七大要素全面涵盖了项目领导力的内容，从怎样领导自己和他人，怎样通过确定愿景和实现项目的战略成果来增加价值，到怎样充分利用项目管理技巧和坚持关注最重要的事情。
　　当你向项目领导力的方向迈进并开始实施这七大要素时，你必须勇于冒险，坚持做自己认为正确的事情。你必须有勇气去挑战现状，即使这样做可能会不受欢迎。你必须目光长远，同时要有足够勇气，敢于为了未来而去接受当前的打击。项目领导者要为项目、团队和客户做正确的事情。在这层意义上，项目领导力不是关于提升自我或者个人的权力。个人的成功是项目领导力的一个积极的附产品，但不是主要目的。
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前言/序言

　　好评如潮

　　苏珊娜·马德森的新书是项目经理们如何从被动的执行者转型为积极的领导者的一本指导手册。每翻一页，你都能找到有关项目领导力的故事、自我评测，以及富有启发性的提问，帮助读者强化学习成果，帮助我们把崭新的、强有力的领导力技能应用到自己的项目中。本书重点强调的是心态改变，这是所有项目经理在工作中都应该努力学习和改进的地方。

　　——戴夫·韦克曼，韦克曼管理咨询公司首席顾问

　　本书是项目管理世界中每一个人的必读书，帮助人们提升项目管理的能力，减轻项目的交付压力。苏珊娜在书中构建了领导力的框架，提供了众多领导力反思案例和众多来自项目管理一线战场上的实战家们的故事，帮助人们改进自己的项目管理工作。要勇敢，要敢于承担风险。找到榜样的力量，去改变你的生活吧！

　　——卡罗尔·奥斯特韦尔，OMQ 变革咨询公司的变革专家

　　苏珊娜的书展现出了深刻的思想和众多专业的工具，帮助人们不仅成为一名聪明的项目经理，而且还要成为一名激励人心的项目领导者。项目团队期望他们的领导者不仅要应用项目的流程与规范聪明地管理项目，还要能充分地激励团队与团队中的每一人。不管你是一名有经验的项目经理想要做一些自我反省，进一步提升自己的能力，还是你想为自己制定一个目标，期待成为一名激励人心的优秀领导者，本书都提供了足够的信息，非常值得一读。我强烈推荐此书。我所有的团队成员都买了这本书。我坚信，团队通过此书的学习必将会对公司的业务发展产生重大的影响。

　　——保罗·丹尼尔斯，领导力与管理咨询公司总经理

　　读苏珊娜的这本书，就像经历一次私人教练课程，一点一点地引导你做转型，从项目管理走向项目领导。苏珊娜的教练技巧纯熟，其设计的学习内容由浅入深，随着阅读的深入，你会越发感觉书中练习的价值。对于毕业后的学生和项目专业人士而言，这是一本必读书。我希望我的学生们读一读这本书。

　　——尼古拉斯·兰布鲁博士，威斯敏斯特大学高级讲师

　　这是一部优秀的、激励人心的著作。苏珊娜提出了项目领导力的七大核心要素，帮助人们掌握项目领导力的核心思想。本书不仅是为项目经理服务的，同时也是为处于领导职位的人和想提升领导力的人服务的。与她的第一本书类似，书中提供了大量的教练提问，帮助你向内检视自己和评估自己的实际情况，激发你成为一名你所期望的项目领导者。这本书应该成为你今年的个人发展方面的有效指导工具。

　　——博格·柯泰克，德国Barclaycard 公司副总裁，高级变革经理

　　本书的第一个核心要素是“做真实的自我”。苏珊娜通过给读者提供故事、理论思想、工具、实际活动，以及愿景目标——你想成为一名什么样的项目领导者，阐述了什么叫“真我”。推荐所有的项目经理都要读本书。

　　——彼得·泰勒，《懒惰的项目经理》作者

　　好评如潮

　　苏珊娜为项目领导力提供了一套崭新的方法论。她提供的这套思想与实践方法让我们有机会去为自己照一照镜子，并促使自己做出一些改变。本书不是各种理论的条款，而是一本工作手册。我要是早一点能读到这本书该有多好，它一定会帮助我减少很多的麻烦和错误！

　　——朱利安·布伦，克拉克森咨询公司项目总监

　　这是一本优秀的著作，它将帮助你在项目管理职业生涯中走向关键的一步，即从项目经理走向项目领导。苏珊娜在书中提供了缜密的思想和极具实战意义的指导意见，帮助你克服“不要让项目失控”的恐惧感，帮助你学习如何去“激发而不要蛮干”。我要特别推荐此书。

　　——史蒂芬·卡弗，FAPM 国际仲裁学院，Cranfield 管理学院

　　苏珊娜为如何从项目管理转型为项目领导提供了实践指南。她在书中既阐述了大量的理论，同时也应用了大量富有启发性的、来自实践一线的、易于理解的案例与故事，二者相得益彰。她还帮助读者反思自己的行为，思考面临的障碍和内在的动机与驱动因素，其手法之精妙，让人不但不反感，还会深思。这本书将会帮助全世界的项目领导者成长和发展，不仅会帮助更多的项目成功交付，而且还会培养出更多的项目领导者。我认为这本书应该成为每位项目经理的必读书，不管你的项目是何种类型。这本书不仅有益于你的现在，还将有益于你的未来。

　　——黛博拉·海因，复杂项目管理国际中心CEO

　　苏珊娜的书是一幅蓝图，帮助我们从项目管理走向项目领导，而且毫无疑问，它必将成为那些想提升自己的领导力的人士的一本必备参考书。本书每一章节中提供的实用方法与原则，你总是可以立即复制和应用到你的实际专业工作中。本书提供了大量的职业发展建议，以及如何规避常见的陷阱、如何激发团队、如何与干系人打交道。苏珊娜通过手把手的方式，为项目经理提供了他们所需的一切。让我们停止管理，开始领导吧！

　　——凯撒·阿贝德，PMP，Masses Podcast 公司创始人

　　我非常高兴地看到，苏珊娜的新书专注于探讨领导力和沟通的问题。这本书引发人们注意到了企业家精神及其重要性，它特别强调了“人的因素”，阐述了在领导力发展中的心理和生理学方面的问题。恭喜苏珊娜，你的新书为未来的领导力发展提供了方向，必将对全球复杂项目管理领域做出重要的贡献。

　　——史蒂芬·海因斯，ICCPM 国际协会主席

　　复杂解决方案中心总经理

　　管理项目既有趣，也令人激动。但对每位项目经理来说，有时总会意识到做项目不仅仅是完成项目任务。这时你在思考的事情，就是如何从一名项目经理成长为一名项目的领导者，这时也便是你应该读本书的时刻。苏珊娜的书很有深度，为我们提供了一个清晰的路线图，告诉你如何重新投资自己，从任务级的项目管理者转型为一名通过愿景和授权来领导团队的项目领导者。

　　——科尼利厄斯·菲希特纳，PMP，项目管理博客主

　　中文版序

　　非常荣幸地看到，我的第2 本书被翻译成中文，这可是世界上使用人数最多的语言。我注意到，项目领导力正在全球兴起。英国项目管理协会（APM）在不断谈论项目领导力的重要性，全球项目管理机构PMI 认为，基于流程的项目管理的技术已经远远不够。用它们的话说，除了项目管理的技术，我们还需要领导力，需要战略，需要商业意识，以支持战略目标的达成，这是项目的根本目标。世界各地对项目领导力的兴趣日益高涨，这本书能被翻译成中文，就是这方面的进一步例证。

　　我第一次到中国是在2014 年。我被这片土地上的活跃景象震惊了。我曾经被荣幸地邀请到上海，做了一系列项目领导力方面的专题培训。我不仅对这个城市的巨大规模和活力充满惊奇，而且也被参加我的教练和培训课程的学员们的专业和敬业精神所感动。我发现中国的学员们对持续改进、个人发展，以及如何向过去学习和反思，表现出强烈的意愿。他们迫切地想提升自己的能力，想搞清楚如何才能确保项目的成功，如何才能为客户提供更多的客户价值，他们的表现实在是令人兴奋。他们的这种强烈的学习欲望给予了我巨大的信心，我坚信项目领导力的原则与思想，一定会发展和普及开来。在中国的时候，我还发现，中国项目经理们面临的最常见的问题与挑战，与我在世界各地观察到的几乎一模一样。项目团队需要交付产品和服务的要求越来越高，时间越来越紧，资源也越来越少。如何应对各方面的压力，许多项目经理的做法是，工作更加努力，工作中更加关注细节，不要让任何任务出错，同时也把压力进一步传递给团队。然而，今天的项目正变得越来越复杂，不能简单地通过有力的控制和压力的传递就能让工作得以完成。与之相反，我们不能给团队施加更多的压力，而是要学会如何更好地领导团队、激发团队去迎接来自各方面的挑战。为了更好地交付项目成果，为了避免项目失败，我们必须思考得更广、更深、更远，而不是简单地跑得更快。我非常高兴地看到这本书在中国的出版，期待它能在这个伟大的国家，帮助成千上万的人从项目经理转型为项目领导者。

　　苏珊娜·马德森

　　项目领导力教练

　　www.susannemadsen.com

　　译者序

　　XIII

　　译者序

　　项目和项目管理，在中国还处在一个萌芽和发展的阶段。对于项目领导力，特别是项目领导力在实践中的研究和应用，基本上还处于一片空白。在新常态下，企业转型也好，创新也好，升级也好，最终都会以项目的形式出现。项目的执行与落地，意味着战略的达成与实现。因此，项目和项目管理中的领导力，无论怎么强调，都不过分。

　　在翻译完《战略型领导力》和《变革领导力》后，我非常荣幸地得到电子工业出版社刘总的邀请，继续翻译《项目管理中的领导力》一书。我原来在摩托罗拉工作的时候，就是从事项目管理方面的工作，如今从事企业领导力和项目管理的咨询与培训工作，左手领导力，右手项目管理，是我的特色和定位。一般来讲，项目管理是基于事的一套流程体系，而领导力则是基于人的一套非流程化的体系。关于事的流程是“硬”的，而关于人的思想则是“软”的。如何管理好事？如何领导好人？我们发现，项目管理与领导力相结合，最能帮助形成一套有效的企业管理方式。一味强调狠性执行太硬，强调国学文化领导又太软。这是中国企业管理中的两个极端。我们在多年咨询与培训的实践中，发现一个规律，在企业管理中最好的方法是软硬兼施，即“软”的要做“硬”，而“硬”的要做“软”。“软”和“硬”相结合，既对立，又统一，是企业管理的最有效方式，也是领导力的成功秘籍。当年从摩托罗拉辞职创建第一领导力中心时，心中就曾立志，要致力于中国优秀企业管理的正规化、持续化和职业化。而项目管理和领导力相结合，则成为我们的独特定位。

　　项目经理如何转型？项目经理如何从管理到领导？这是本书的核心内容。在回答项目经理如何转型之前，让我们来探讨一下下面的这些问题。事实上，企

项目管理中的领导力：赋能团队，驱动卓越在当今复杂多变的商业环境中，项目管理早已不再是简单的任务分配与进度追踪。它更像是一门艺术，一门科学，而在这其中，领导力扮演着至关重要的角色。优秀的领导者能够点燃团队的热情，化解棘手的挑战，最终带领项目走向成功。本书《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素》正是深入探讨这一核心要素，旨在帮助项目管理者理解并掌握从一名高效的管理者向一名杰出的领导者转变的秘诀。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是基于丰富的实践经验和深刻的洞察，提炼出了七个关键的转型要素。这些要素相互关联，共同构成了一个完整的框架，指导读者在职业生涯的关键转折点上，稳步迈向更高的成就。第一要素：愿景驱动与目标共识——点燃团队前行的灯塔成功的项目往往源于清晰而鼓舞人心的愿景。作为领导者，您不仅仅是指令的传达者，更是愿景的描绘者和传递者。本书将引导您如何跳出日常琐碎，从宏观层面思考项目的意义和价值，并将其转化为能够激发团队成员内心共鸣的目标。这不仅仅是设定SMART目标，更是要让每个团队成员理解这个目标为何重要，它将如何为公司、为客户，甚至为他们自己带来价值。您将学习如何通过有效的沟通技巧，将抽象的愿景具象化，让每个人都能看到项目成功的蓝图。这包括运用故事叙述、视觉化工具，以及与团队成员进行开放式的对话，鼓励他们参与愿景的构建和目标的细化。当团队成员能够内化项目目标，并将其视为自己事业的一部分时，他们的投入度和责任感将呈几何级增长。本书还将探讨如何处理愿景与现实之间的差距，以及在项目过程中如何保持愿景的清晰度和团队对目标的坚定不移，即使面对重重困难。第二要素：赋能与授权——激发潜能，释放团队活力领导力并非集权，而是懂得如何将权力适当地下放，让团队成员有机会去发挥他们的才能。本书将深入剖析赋能与授权的艺术，帮助您识别团队成员的优势和潜力，并为他们提供施展的空间和资源。这意味着您需要学会信任，学会放手，学会支持。您将了解到如何识别团队成员的技能差距，并提供必要的培训和指导，帮助他们成长。同时，本书还会提供实用的工具和方法，教您如何设定清晰的授权范围和期望，确保授权的有效性，避免失控。通过赋能，您将发现团队成员的创造力将被激发，责任感将显著提升，他们将从被动的执行者转变为主动的贡献者。这种赋能的过程，不仅提升了项目执行的效率，更重要的是，它建立了一种积极向上、互相信任的团队文化。第三要素：冲突管理与关系构建——化解矛盾，凝聚力量任何项目团队都会面临各种各样的冲突，这既是挑战，也是机遇。本书将为您提供一套系统性的冲突管理策略，帮助您将冲突转化为促进团队成长和创新的动力。您将学习如何识别冲突的根源，理解不同冲突模式，并掌握不同情境下的沟通技巧，例如积极倾听、同理心表达、非暴力沟通等。本书还将强调在冲突管理中，建立积极健康的人际关系的重要性。一个良好的团队关系基础，能够让成员在出现分歧时，更容易找到共同点，并通过建设性的方式解决问题。您将学习如何培养团队成员之间的相互尊重和理解，如何建立开放坦诚的沟通渠道，以及如何在危机时刻，利用良好的关系来稳定军心，凝聚团队力量。成功的冲突管理，能够让团队在压力下更具韧性，并且在解决问题的过程中，进一步加深彼此的理解和信任。第四要素：高效沟通与信息透明——打造信息高速公路沟通是项目管理乃至领导力的生命线。本书将为您揭示高效沟通的底层逻辑，以及如何在信息爆炸的时代，确保信息的准确、及时和透明。这不仅仅是简单的信息传递，更是关于如何倾听，如何提问，如何反馈，以及如何根据不同的受众和情境，调整沟通方式。您将学习如何建立清晰的沟通流程和渠道，确保项目信息能够顺畅地在团队内部，以及与项目干系人之间流动。本书还将探讨如何利用各种沟通工具，例如项目管理软件、即时通讯工具、会议管理技巧等，来提升沟通效率。更重要的是，您将理解信息透明的重要性，如何通过主动分享项目进展、潜在风险和挑战，来建立团队的信任感和归属感，避免不必要的猜疑和误解。当信息流动顺畅，团队成员能够及时获取所需信息时，决策的效率将显著提高，项目推进也将更加顺利。第五要素：变革适应与风险应对——驾驭不确定性，拥抱变化在快速变化的环境中，项目管理者必须具备驾驭不确定性的能力，并能够带领团队积极适应变革。本书将深入探讨如何培养变革意识，如何评估变革的影响，以及如何有效地引导团队度过变革期。您将学习如何识别潜在的风险，如何建立系统的风险管理机制，并如何制定应对策略。这不仅仅是事后补救，更是关于如何通过前瞻性的思考，预判风险，并提前做好准备。本书将提供一系列的风险分析工具和技术，帮助您更全面地识别和评估风险。同时，您还将学习如何将风险管理融入到项目管理的日常流程中，以及如何鼓励团队成员积极参与风险的识别和管理。当团队能够主动拥抱变化，并具备应对风险的能力时，他们将能够更好地应对外部挑战，并保持项目的可持续发展。第六要素：持续学习与个人成长——领导者的自我进化之道领导力不是一蹴而就的，而是一个持续学习和自我进化的过程。本书将强调作为领导者，持续学习的必要性，以及如何不断提升自身的知识、技能和认知。您将学习如何识别自身的优势和短板，如何制定个人发展计划，以及如何从项目经验中汲取教训，不断成长。本书还将探讨如何培养学习型组织文化，鼓励团队成员共同学习，分享知识，并不断提升整体能力。您将了解到如何利用内外部资源，例如阅读、培训、行业交流、导师指导等，来加速自身的成长。领导者的个人成长，不仅能提升其自身的领导效能，更能为团队树立榜样，激励团队成员不断进步，共同创造更高的成就。第七要素：榜样示范与文化塑造——以身作则，营造卓越最终，领导力的核心在于以身作则，通过自身的行为和态度，来塑造团队的文化和价值观。本书将强调领导者在项目中的榜样作用，以及如何通过自身的言传身教，来影响和激励团队成员。您将学习如何展现诚信、责任、担当、敬业等核心品质，并将这些品质融入到项目管理的每一个环节。同时，您还将了解到如何通过积极的反馈、认可和奖励，来强化团队的正面行为，并逐步建立起一种追求卓越、持续改进的团队文化。一个积极向上、以身作则的领导者，能够有效地激发团队成员的潜能，培养他们的主人翁意识，并最终带领项目走向成功。本书将提供具体的案例和方法，帮助您理解如何将这些领导力原则落地，如何在日常工作中践行，从而真正实现从项目管理者到卓越领导者的华丽转身。本书《项目管理中的领导力：从项目管理者到领导者成功转型的七要素》不仅仅是一本关于理论的书籍，更是一份行动指南，一份邀请。它邀请您踏上自我超越的旅程，发现自己内在的领导潜能，并将其转化为驱动项目成功的强大力量。通过掌握这七个关键要素，您将不再仅仅是项目的执行者，更是团队的引领者，是价值的创造者，是卓越的成就者。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受是，领导力并非与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力。它不是简单的管理技巧的堆砌，而是一种发自内心的价值观和行为模式的转变。书中所提到的“持续学习与适应”，让我意识到在快速变化的项目环境中，固步自封是最可怕的敌人。我曾经以为，掌握了足够的项目管理知识和工具，就足以应对一切挑战，但这本书让我明白，真正的领导者需要拥抱变化，勇于尝试，并从错误中汲取经验。它鼓励我们不断反思自己的行为，并根据外部环境的变化及时调整策略。这种开放的心态和灵活的思维方式，是我过去在项目管理中常常忽略的。这本书让我看到了，领导力不仅仅是关于“做什么”，更是关于“如何成为”，如何成为一个能够激励人心、引领团队穿越迷雾、最终抵达成功彼岸的榜样。

评分☆☆☆☆☆

我必须承认，这本书的某些部分真的让我捏了一把汗，因为太过于“扎心”了。当我读到关于“冲突管理”的章节时，我脑海里立刻浮现出过去无数次因为处理不当而加剧团队矛盾的场景。我总是习惯性地回避冲突，或者试图用一些表面上的“和稀泥”来平息争执，结果往往是矛盾的积压和爆发，最终影响项目进度。书中深入剖析了冲突产生的根源，以及领导者在其中扮演的关键角色。它没有提供什么神奇的“化解术”，而是强调了建立安全的环境，鼓励开放的沟通，以及学会倾听和理解不同立场的重要性。最让我印象深刻的是，它提到领导者需要具备“同理心”，能够站在对方的角度去思考问题，而不是仅仅从自己的立场出发。这种思考方式的转变，让我开始重新审视自己对待团队成员的方式，我意识到我过去可能过于关注“解决问题”，而忽略了“解决人”的问题，而“人”才是解决一切问题的关键。

评分☆☆☆☆☆

在读完这本书之前，我一直以为项目管理就只是关于计划、执行和控制，是一个纯粹的流程和工具游戏。我习惯了那种按部就班，用甘特图和WBS来衡量一切的模式。然而，这本书彻底颠覆了我的认知，它没有教我新的工具，没有给我更高效的Excel模板，但它却教会了我如何“为人”。它让我意识到，一个项目之所以能成功，关键往往在于人，在于领导者能否点燃团队的激情，能否在困难面前稳住阵脚，能否在复杂的人际关系中游刃有余。书中很多案例都让我恍然大悟，原来我过去认为的“沟通不畅”可能并非是信息传递的效率问题，而是信任的缺失；我以为的“团队抵触”可能不是计划本身的问题，而是领导者没有充分解释“为什么”。它让我开始思考，我不仅仅是一个项目任务的分配者，更是一个团队精神的塑造者。这本书让我看到了领导力背后的深刻人性，以及如何通过理解和影响他人来驱动项目走向成功。那种从“管理者”到“领导者”的转变，不再是职位上的晋升，而是一种心智模式和行为方式的根本性升华。

评分☆☆☆☆☆

对于长期处于项目执行一线的人来说，这本书的价值在于它提供了一种全新的视角来审视我们所处的环境和自身所扮演的角色。我一直认为，项目管理就是一场与时间赛跑的战斗，而我就是那个指挥作战的将军。然而，这本书让我意识到，真正的领导力并非来自于发号施令，而是来自于影响和赋能。我特别喜欢其中关于“授权与赋能”的章节，作者没有将授权仅仅看作是一种任务的委派，而是将其提升到了培养人才、激发潜能的高度。它让我明白，过度干预和包办只会扼杀团队成员的成长，而适度的放手和支持，反而能让他们爆发更大的能量。书中分享的许多“成功案例”，都是那些领导者懂得如何识别团队成员的优势，并将其最大化利用的例子。这让我开始反思，我过去是否过于“强势”，没有给团队成员足够的空间去发挥他们的才华，而是习惯性地将自己置于“全知全能”的位置。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的触动，在于它用一种非常接地气的方式，讲述了那些我们习以为常却又常常忽略的领导者特质。读到关于“愿景塑造”那一章时，我立刻联想到了我之前参与的一个项目，当时大家都只是在完成各自的任务，没有人清楚我们最终要去哪里，为什么要做这些。这种模糊感导致了士气不高，也让很多潜在的问题难以被及时发现。作者通过生动的例子，阐述了如何将一个抽象的目标转化为能够激发团队士气的清晰愿景，并且如何让每个成员都觉得自己是实现这个愿景不可或缺的一部分。我开始反思，我过去在制定项目目标时，更多的是关注“做什么”和“怎么做”，而忽略了“为什么”。这本书让我明白，一个伟大的领导者，不仅能规划路径，更能点亮远方，让团队心怀希望，愿意为之奋斗。它提供的不仅仅是理论，更多的是一种行动指南，教我如何在日常工作中践行这些原则，如何用语言和行动去感染和激励身边的人，让他们看到超越任务本身的意义。

评分☆☆☆☆☆

挺好。。。。。。。。。

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